協(xié)作原則是團(tuán)體意識中最重要的內(nèi)容。公務(wù)員科室制度的安排要注意遵守協(xié)作原則，更大程度的優(yōu)化人力資源，提高辦事效率，以實(shí)現(xiàn)最有效的協(xié)作。科室中的每一位工作人員都應(yīng)將協(xié)作原則作為工作的最高原則。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正的理解協(xié)作原則的含義。如果沒有協(xié)作原則，單位中每個科室和個人都注重自己的工作和利益，那么最終難以培養(yǎng)團(tuán)體意識，塑造團(tuán)隊(duì)精神，科室和單位的整體辦事效率就很難提高。分工協(xié)作是單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，但是良好的分工協(xié)作又取決于人的價值理念狀況。要正確認(rèn)識集體價值和個人價值，正確處理個人利益和集體利益的沖突。有些公務(wù)員在單位中難以同別人協(xié)作，就是因?yàn)閮r值理念上不承認(rèn)協(xié)作原則，看不到團(tuán)體的重要作用，只看到個人作用。如果一個單位沒有團(tuán)體意識的存在，而僅僅靠個人英雄主義，則必然會影響單位的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使整個團(tuán)體的能力難以得到有效的發(fā)揮。2、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則。優(yōu)勢互補(bǔ)原則是把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心。團(tuán)體意識重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，把人們的各自優(yōu)勢結(jié)合起來。“尺有所短，寸有所長”，人的能力是有差異的，人的能力表現(xiàn)在不同方面也各有所長。這種差異和特長就是人們的各自比較優(yōu)勢，這些不同的比較優(yōu)勢結(jié)合在一起，而團(tuán)體意識就是需要人們的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢組合后，才能形成一種更好的綜合效應(yīng)。而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團(tuán)體意識為基礎(chǔ)。如果沒有團(tuán)體意識，團(tuán)隊(duì)中的成員互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情況下比較優(yōu)勢是難以組合的。在公務(wù)員的工作中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)塑造團(tuán)體意識，團(tuán)體意識的塑造是衡量一個單位或者科室的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。團(tuán)體中的每位公務(wù)員都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的這種比較優(yōu)勢，來促進(jìn)科室和單位的和諧和辦事效率。如果沒有團(tuán)體意識的理念基礎(chǔ)，即使再好的比較優(yōu)勢也很難有效的結(jié)合起來。因此，對于公務(wù)員來說，團(tuán)體意識的培養(yǎng)極為重要。3、團(tuán)結(jié)一致的原則。公務(wù)員內(nèi)部工作人員互相鄙視，看不起對方，就看不到彼此的優(yōu)勢，結(jié)果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴(yán)重影響了科室內(nèi)部的和諧，同時也無法提高辦事效率。所以要塑造公務(wù)員的團(tuán)體意識，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。團(tuán)體成員中人們的矛盾，只能以團(tuán)體意識來協(xié)調(diào)。即使有的矛盾是原則性的，也必須通過團(tuán)體意識達(dá)到統(tǒng)一。不利于團(tuán)體意識的行為要服從于有利于團(tuán)體意識的行為，所有公務(wù)員要以團(tuán)體意識為重。4、個人能力和依靠組織力量相結(jié)合的原則。提倡團(tuán)體意識并不是要忽略公務(wù)員的個人能力，而是要強(qiáng)調(diào)重視發(fā)揮公務(wù)員個人能力和依靠組織力量相結(jié)合的原則。既要強(qiáng)調(diào)公務(wù)員的個人能力，也要依靠組織的力量，這兩者必須要有效結(jié)合。這兩者有效結(jié)合的結(jié)果，實(shí)際上就是形成團(tuán)體意識精神理念的過程。現(xiàn)在很多公務(wù)員單位注重發(fā)揮個人能力，但是不應(yīng)該存在任何一個人的所謂的能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發(fā)揮，都需要外部環(huán)境的支撐，這種外部環(huán)境的支撐就需要大家共同合作。所以強(qiáng)調(diào)團(tuán)體意識，就是要重視發(fā)揮個人能力和依靠組織力量相結(jié)合。團(tuán)體中每個人有效作用的充分發(fā)揮，都需要其他人的配合。注重團(tuán)體意識的科室辦事效率高，團(tuán)體意識差的科室辦事效率低。個人能力雖然重要，但是團(tuán)體意識更為重要。培養(yǎng)公務(wù)員團(tuán)體意識的途徑公務(wù)員隊(duì)伍是個復(fù)雜的系統(tǒng)，是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，他們只有整體之中才能發(fā)揮作用，離開整體，就會失去其價值和意義。公務(wù)員的系統(tǒng)是由各部門、各科室的功能和效益為基礎(chǔ)的，但他們不是簡單的相加，而是通過協(xié)調(diào)和科學(xué)組合，形成了更加完備的功能和更大的合力。因此，培養(yǎng)公務(wù)員的團(tuán)體意識對公務(wù)員的日常工作起著至關(guān)重要的作用。1、組織要在培養(yǎng)公務(wù)員團(tuán)體意識方面確立全局觀念的思想目標(biāo)。每個公務(wù)員都存在于一定的部門之中，部門良好的精神、心態(tài)和風(fēng)氣能夠使公務(wù)員的身心健康發(fā)展，并且一定程度上能夠調(diào)動他的積極性。因此，定期對公務(wù)員的思想政治工作設(shè)立不同的長短期目標(biāo)，讓公務(wù)員明白全局觀念的重要性，要理解個人的力量是有限的，一個團(tuán)體的力量是無限的。并且各部門也可以定期實(shí)行工作對接培訓(xùn)，要讓每一名公務(wù)員明白，公務(wù)員系統(tǒng)的工作是層層相連，層層相扣，中間缺少一個環(huán)節(jié)都是不可取的。培訓(xùn)后，每位公務(wù)員提交個人感悟和設(shè)立下期目標(biāo)，并要表示下一步該怎樣做，長期下去，公務(wù)員在團(tuán)體意識方面的精神風(fēng)貌一定有很大的改觀。2、塑造團(tuán)體意識要從領(lǐng)導(dǎo)做起。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要適當(dāng)運(yùn)用權(quán)力因素和非權(quán)力因素，使組織成員凝聚在自己的周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。更要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響和促進(jìn)組織中的成員改進(jìn)工作。同時領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)體中要起模范帶頭作用，從點(diǎn)滴做起，從小事做起。領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己首先要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，要樹立起對企業(yè)規(guī)章的威嚴(yán)，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這樣的組織才能健康和諧發(fā)展。對公務(wù)員進(jìn)行有效的激勵，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。“人往高處走，水往低處流”，每個人都希望自己能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，并且在工作崗位上有突出的貢獻(xiàn)。公務(wù)員也是一樣，如果能夠建立科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，定期組織人才培養(yǎng)計(jì)劃，才能讓公務(wù)員對自己的未來有希望和憧憬，不會每天得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，才能更快更好地提高他們的團(tuán)體意識。創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。組織創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境能夠使團(tuán)體中的每一員都坦誠相待，而不是遮遮掩掩。同時領(lǐng)導(dǎo)要?dú)g迎團(tuán)體中的每一位成員來積極反映問題或者表達(dá)自己的思想，并對反映上來的問題及時解決。組織制定相應(yīng)的獎勵措施，如果團(tuán)體中有人反映的問題和意見被采納或者實(shí)施，給予不同程度的獎勵。總之，當(dāng)今社會是人才競爭的社會，要讓人才聚集在一起形成強(qiáng)大的合力就必須要加強(qiáng)團(tuán)體意識精神建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)公務(wù)員的個人業(yè)務(wù)水平和辦事效率，為人民群眾辦實(shí)事，辦正事。參考文獻(xiàn)[1]徐頌陶.國家公務(wù)員制度教程[M