如何建立

以績效為導向的薪資制度

演示大綱一、有效薪資制度之目標二、如何確保薪資制度目標之達成三、崗位分析、崗位說明與崗位評價四、建立薪資制度之架構五、崗位評價時應注意的事項六、崗位評價中可能的盲點七、選定崗位評價因素、總點數及權數八、崗位評價委員會的責任九、職級與崗位點數轉換表如下：十、職級及職稱對照表演示大綱十一、薪資級距表十二、同仁績效與調薪對照表十三、部門績效與同仁調薪關聯表十四、公司績效與年終獎金之關聯表十五、年終獎金的目標十六、高階領導特別獎金十七、如何有效收集薪資信息十八、崗位評價所使用之工具十九、崗位說明書范本二十、人力資源管理體系二、如何確保薪資制度目標之達成為了確保薪資制度目標之達成，執行此項制度之專業人員應將建立薪資制度之架構予以規劃，然后依次進行。（一）崗位分析、崗位說明與崗位評價（二）工具的運用與組織結構（三）薪資調查（四）薪資結構（五）績效評估（六）薪資管理制度三、崗位分析、崗位說明與崗位評價(1)（一）崗位分析1.崗位分析的意義與目的（1）崗位分析是用來識別收集檢視及紀錄工作內容的一套制度。（2）崗位分析是用來發展下列制度a. 崗位說明書b. 工作規劃c. 工作分類d. 崗位評價（3）崗位分析及其相關制度的應用a. 組織設計b. 遴選與任用c. 訓練與發展d. 員工績效管理e. 員工薪酬管理三、崗位分析、崗位說明與崗位評價(2)2. 崗位分析的程序收集資料（1）直接觀察（2）面談（3）確認（4）批準三、崗位分析、崗位說明與崗位評價(4)2. 崗位說明書作業流程3. 崗位說明書的格式（請參考附件二）崗位說明書沒有一定的標準，因應企業文化與企業需求而定。其基本格式有兩種三、崗位分析、崗位說明與崗位評價(5)（三）崗位評價1. 崗位評價的意義是薪資制度中的一環，其目的在決定組織中每一種工作在與其它工作相比較時，其相對價值。2. 崗位評價作業流程（請參考附件三）三、崗位分析、崗位說明與崗位評價(6)3. 崗位評價的功能（1）提供各職位在公司組織中之相對價值。（2）根據職位職責內容所做之評價，可獲致相對公平性。（3）確定職位等級之差異水準。（4）顯示公司內各職位間之關系。（5）建立公司薪資標準之規范。（6）做為員工晉升標準之比較依據。（7）使上司與部屬在工作上之溝通更為具體。（8）制定一種比較標準，便于與外界其它公司同一職位，作薪資比較。五、崗位評價時應注意的事項（一）評價時針對職位內容，而不針對在職者個人條件。（二）評價時，以相對貢獻度而非以絕對貢獻度做評價。（三）評價時，可能做價值判斷但為客觀性價值判斷。（四）以標竿職位之相對性作為評價標準。（五）評價過程中使用一致的標準。（六）當工作內容變更時，應重新對該職位作崗位評價。六、崗位評價中可能的盲點（一）評價時，未能針對職位，而以在職者為評價對象。（二）對崗位說明書未能詳讀，而以概念或印象為評價標準。（三）受同一層級之先入為主所形成之非公平性比較標準。（四）因該職位在職者為評價委員，而形成不公平性。（五）長時間評價造成疲乏性疏忽。（六）「擺不平」干預了評價結果。七、選定崗位評價因素、總點數及權數(一) 為了使崗位說明書(JobDescription)能充份顯現貴公司理念與文化，以及能充份發揮其功能，在崗位說明書建立前，應檢討貴公司本身所重視對工作的評估因素，以便影響員工之工作行為，而將各項要素設計在崗位說明書格式中。(二) 為了使工作小組成員在選定工作評估因素時，對各要素有所了解，除去將崗位評價(JobEvaluation)基本概念進行介紹外，對各項要素亦作定義性說明，以便工作小組成員在選定時容易了解。(三) 通常企業所用的因素大致約有20項左右

，現在介紹其中七項，以便針對貴公司的需要加以選定。八、崗位評價委員會的責任（一）參與討論并確認評價因素、點數及權數。（二）參與討論確認崗位說明書及崗位評價表格。（三）接受崗位評價教育訓練。（四）進行崗位評價。（五）協助顧問對評價結果做必要之修正。（六）與顧問進行差異討論并確認點數。（七）與顧問商討并確認職級建議表。（八）會同顧問呈交崗位評價結案報告給高階主管裁決。九、職級與崗位點數轉換表如下：總點數：800建議職級數：10職級點數職級點數165～1406431～5052141～2057506～5803206～2808581～6554281～3559656～7305356～43010731～800十、職級及職稱對照表職級職稱管理職幕僚職技術職十副總經理九經理八副理安勞室主任七組主任特別助理稽核助理六專員工程師五管制長安勞室管理師四督導員部管理師安勞室管理員總經理室秘書三領班部秘書二事務員一作業員十一、薪資級距表(2)以最低職級1為1，上下各展開20%，如下圖：十二、同仁績效與調薪對照表00005專案檢討000.1～0.50.6～1.010待改進0.6～1.01.1～1.51.6～2.02.1～2.535基本稱職2.1～2.52.6～3.03.1～4.04.1～5.035稱職3.1～4.04.1～5.05.1～6.06.1～7.015優4321工作績效

薪距%績效分配百分比十三、部門績效與同仁調薪關聯表部門績效個薪倍數例一例二優×1.2×1.5稱職×1.1×1.3基本稱職×1.0×1.0待改進×0.8×0.5專案檢討×0×0十五、年終獎金的目標營收總額稅利/毛利總產能（量）生產力提升率顧客滿意度重要戰略項目達標率營銷達標率(1) 建議以3~4項量化目標，可以等量或以加權方式組合為100%(2) 目標項目在當年第一季度前公布以作為同仁激勵目標十六、高階領導特別獎金除年終獎金外,安徽煙草公司可在下列2～3項情況下考慮給予高階領導(9職級以上)年終特別獎勵金以為獎勵。1．重要項目指標按時或超前圓滿完成2．毛利與營收遠超過預期目標3．重大市場突破4．榮獲國家獎勵十八、崗位評價所使用之工具1312111098768以上

121110987657~8

11109876545~6

1098765433~4

987654321~2