第6頁共6頁下半年?醫院院?長個人?工作計?劃范文?一、?醫院總?業務量?大致恒?定（指?醫保總?量恒定?）的情?況下，?財務贏?利結構?顯得成?為重要?，我院?主要是?醫、藥?的比例?結構，?以去年?為例，?這些指?純業務?比例，?藥品收?入、醫?療為分?別__?__%?與__?__%?，而藥?品收入?成本占?___?_%，?另加上?交藥品?收入的?___?_%，?共計_?___?%，而?醫療收?入成本?占__?__%?，且全?年計提?超勞務?都在這?一塊，?由此得?出__?__%?，即_?___?萬，如?是增醫?療收入?___?_%，?成本僅?___?_萬，?贏利_?___?萬，兩?者相差?___?_萬，?同樣以?去年為?例，藥?品收入?一季度?、二季?度、三?季度、?四季度?分別為?___?_%、?___?_%、?___?_%、?___?_%，?去年一?季度是?比較正?常的，?二季度?為非典?期，三?季度過?渡期，?四季度?追醫保?數，因?此二、?三、四?季度均?列為不?正常，?因此說?今年醫?、藥比?例定為?38：?62是?可信的?，我也?希望通?過領導?能調節?到這個?比例，?我希望?在比例?結構達?到目標?時，每?月能超?計劃數?___?_%，?這樣今?年預計?超__?__萬?左右，?在最后?兩個月?適當控?制藥品?處方，?此時，?醫、藥?比例將?更佳，?而今年?計劃數?呈略超?狀態，?醫、藥?比例希?望達3?1：6?9，此?時將貢?獻利潤?100?左右，?我將每?月結果?報告領?導，借?領導掌?握來實?現之。?二、?收款、?掛號進?后勤服?務中心?馬上實?施，真?正改革?到誰的?頭上，?各種思?想都會?涌現，?發牢騷?也是難?免的，?我作為?財務組?長，應?配合領?導作好?工作，?受點氣?，委屈?點是正?常的，?權當是?為改革?做點貢?獻。?1.進?中心人?員有顧?慮，怕?經濟上?吃虧，?財務組?配合領?導，把?改革意?義講透?，主要?是已有?人員編?制不動?，改革?是引入?機制，?并非侵?害他們?的利益?。_?___?人員進?入中心?之后，?會出現?管理上?的銜接?問題，?我們財?務組多?與中心?工作人?員聯絡?，同時?充分發?揮管理?員曹娟?的管理?職能，?傾聽他?們的意?見，配?合醫院?領導完?成開展?的各項?工作，?在工作?過程中?，發現?問題，?隨時解?決，并?按要求?每月對?托管人?員評定?優劣而?打分向?中心匯?報，財?務組在?業務上?多指導?，使這?一工作?平穩過?渡。?三、去?年，我?院治療?項目電?腦化管?理，基?本鋪開?，再院?本部、?川北兩?大塊都?實施，?且運行?效果不?錯，完?全達到?了物價?局提出?的明細?化要求?，我們?采取的?是先在?院本部?開展，?在運行?中發現?問題，?隨時解?決，逐?步鞏固?、熟練?，再在?川北實?施，逐?個展開?，穩步?推進，?今年同?樣采取?這一方?法，預?備先后?在東苑?、廣粵?、長春?等各點?推廣，?推進一?個，成?熟一個?，預計?全部實?行醫療?項目電?腦管理?。四?、去年?我院制?訂了每?季、每?月計劃?醫保用?量，雖?然，以?后在實?施中偏?離較大?，應了?古俗言?“人算?不如天?算”，?主要是?不可抗?力的“?非典”?事件影?響，在?最后一?季度中?，準備?抓回計?劃量的?，醫保?局又出?臺了一?個“乙?類藥”?自負_?___?%的政?策，干?擾了計?劃的實?施，但?通過年?初制訂?這一計?劃，大?致上能?做到胸?中有數?，而不?是無軌?電車，?開到哪?里是哪?里的計?劃用醫?保量，?一旦醫?保局下?達到我?院全年?醫保用?量，我?們財務?組將在?醫院領?導指導?下，制?訂一個?較為詳?盡的各?部門按?時間的?計劃用?量，做?到胸中?有數。?下半?年醫院?院長個?人工作?計劃范?文（二?）今?年我院?將以繼?續深化?醫院管?理年活?動為主?題，以?創建二?級醫院?為工作?主線，?鞏固質?量建設?已有成?果，大?力開展?人才建?設年活?動，激?揚艱苦?奮斗、?艱苦創?業精神?，自主?創新，?務實奮?進，培?育特色?，提升?品牌，?在新的?發展形?勢下把?握新的?機遇，?實現新?的突破?。一?、指導?思想?以__?__為?指導，?認真踐?行__?__，?密切關?注新的?醫改方?案出臺?，堅持?以人為?本，構?建和諧?醫院。?全院各?項工作?嚴格按?照二級?醫院管?理評價?標準展?開，嚴?抓制度?落實，?規范服?務行為?，強化?環節質?控，深?化服務?內涵，?提高服?務質量?，進一?步加強?制度建?設、硬?件建設?，不斷?深化人?才建設?、行風?建設，?大力推?進學科?建設，?培育特?色優勢?，達到?院有特?色，科?有重點?，人有?專長，?以點帶?面，點?面結合?，強力?推動核?心競爭?力的提?升，實?現醫院?穩健、?快速、?可持續?發展。?二、?主要目?標1?、全面?完成市?衛生局?下達的?各項年?度責任?目標任?務，力?求門診?___?_人次?，住院?___?_人次?。2?、積極?組織申?報、創?建國家?二級綜?合醫院?。3?、開展?新技術?、新項?目__?__項?，申報?科研成?果__?__項?。4?、深入?推進人?才建設?，引進?專家、?學術帶?頭人2?—__?__名?，選派?地市級?以上醫?院進修?技術骨?干__?__名?。5?、大力?強化學?科建設?，初步?形成1?—__?__個?在區域?內有一?定競爭?力的特?色專科?。6?、全面?深化人?員聘用?工作和?綜合目?標量化?考核責?任制，?推行績?效考核?方案，?創新管?理機制?，激發?內部活?力，提?高職工?待遇。?7、?加強硬?件建設?，規范?參加設?備招標?采購，?引進螺?旋ct?、電子?胃鏡、?呼吸機?等萬元?以上設?備__?__臺?件，完?成病區?“三個?中心（?中心供?氧、中?心負壓?、床頭?呼叫系?統）”?建設。?8、?積極推?進醫院?文化建?設，凝?聚團隊?合力，?提升品?牌形象?。9?、繼續?開展中?醫深入?病房工?作，優?化整合?中醫資?源，發?掘中醫?潛力，?培育中?醫特色?，提升?中醫優?勢，適?時開設?中西醫?結合病?房。?10、?繼續加?強行風?建設，?深入開?展黨風?廉政建?設和醫?藥購銷?領域商?業賄賂?專項治?理活動?。1?1、嚴?格執行?藥品、?衛材、?試劑集?中招標?采購政?策，積?極開展?臨床藥?學及新?藥推介?工作，?推進合?理用藥?，優化?醫藥結?構。?12、?貫徹衛?生法規?，完善?防范措?施，保?證四項?安全（?醫療、?財經、?治安消?防、信?息），?創建平?安和諧?醫院。?13?、嚴格?執行計?劃生育?政策，?確保全?院計生?合格率?___?_%。?14?、償還?債務_?___?萬元。?三、?重點工?作㈠?加強質?量建設?，提升?綜合實?力質?量決定?成敗，?特色打?造品牌?。在醫?療行業?競爭日?趨激烈?的今天?，找準?特色，?發展優?勢，打?出品牌?，對醫?院迎接?挑戰、?搶抓機?遇有著?至關重?要的作?用。年?我院將?繼續致?力于質?量建設?，大力?實施“?出名醫?、建名?科、辦?名院”?的“三?名”戰?略，通?過一系?列行之?有效的?措施，?強力推?動醫院?綜合實?力的提?升。?1、學?科建設?。組織?專業人?員認真?考察區?域內醫?療衛生?市場動?態，立?足院情?，放眼?未來，?仔細論?證，確?定專科?，明確?發展重?點，擬?定發展?規劃。?對特色?專科，?實行“?四優先?”（即?硬件改?善優先?、人員?配備優?先、進?修學習?優先、?對外宣?傳優先?），集?中主要?精力使?特色專?科先在?區域內?打出品?牌、形?成影響?，成為?醫院綜?合效益?增長的?突破點?，同時?兼顧公?平，保?持協調?，以點?帶面，?點面結?合，推?動醫院?整體業?務能力?和綜合?實力的?提升;?并加大?對論文?、科研?成果的?獎勵、?扶持力?度，激?發廣大?醫務人?員開展?臨床科?研的積?極性，?提升醫?院整體?學術水?平和知?名度。?2、?人才建?設。?⑴做好?專家、?學科帶?頭人以?及成熟?技術人?員的內?引外聯?工作;?加大專?科人才?培養力?度，選?派青年?業務骨?干到上?級醫院?進修學?習，定?期組織?考核，?進修歸?院后簽?訂年度?責任目?標書，?鞭勵干?事創業?;同時?開發利?用好現?有培訓?資源，?通過臨?床示教?、專科?講座、?技術比?武、崗?位練兵?、急救?演練、?遠程教?育等方?式，發?揮好專?家教授?的傳幫?帶作用?;⑵健?全醫務?人員技?術檔案?，實行?個人專?業知識?考核和?技能水?平追蹤?制度;?建立專?科人員?帶教責?任制，?與高資?歷技術?人員簽?訂帶教?責任書?，明確?帶教任?務，由?醫務科?、護理?部等職?能部門?定期組?織考核?，考核?結果納?入帶教?雙方績?效考核?指標。?3、?醫療質?量。不?斷完善?院科兩?級質量?管理體?系，強?化環節?質控，?狠抓醫?護核心?制度落?實，大?力開展?“三基?三嚴”?培訓、?醫療安?全教育?、醫護?文書書?寫競賽?、技能?操作競?賽等活?動，病?區各科?進一步?強化三?級醫師?查房制?度，推?進住院?醫師規?范化培?訓，在?住院醫?師中大?力開展?“三個?七”活?動（掌?握本科?室七種?常見病?的診斷?與鑒別?診斷，?掌握本?科室七?種常見?病的治?療指南?，掌握?七種診?斷方法?），規?范服務?行為，?確保醫?療安全?，提高?醫療質?量。?4、服?務質量?。各職?能科室?進一步?前移職?能，及?時發現?問題，?解決問?題，切?實提高?服務效?能;門?診服務?流程進?一步簡?化、優?化;門?診一站?式繼續?充實服?務內涵?，增強?主動服?務意識?，注重?溝通藝?術;病?區各科?繼續深?入開展?“服務?明星”?評選活?動，每?月組織?評比，?成績與?本人當?月績效?工資掛?鉤;總?務后勤?積極開?展“服?務標兵?”評選?活動，?從月巡?查次數?、服務?態度、?服務時?效、服?務質量?、服務?滿意度?等方面?綜合考?評，營?造人人?講服務?、人人?比質量?的良好?院風。?㈡創?新管理?機制，?激發內?部活力?按照?權力下?放、層?級負責?原則，?賦予各?科室更?大的自?主管理?權，主?動順應?醫院戰?略發展?需求，?深入推?進、不?斷強化?人員競?聘定崗?工作制?度和各?科室綜?合目標?量化考?核責任?制;按?照質量?第一、?效益優?先、兼?顧公平?的原則?，綜合?服務質?量、經?濟效益?、業務?數量等?多種因?素統籌?考量，?打破平?均主義?，充分?醞釀、?積極推?行績效?考核方?案，進?一步增?強全員?危機意?識、履?責意識?，充分?調動干?事創業?積極性?，創新?管理機?制，激?發內部?活力，?推動各?項工作?穩健快?速發展?。㈢?對照二?級醫院?管理評?價標準?，組織?分解目?標任務?1、?管理學?習。安?排3—?___?_次二?級醫院?管理評?價標準?培訓講?座，分?區域、?分批次?組織科?室負責?人參加?，針對?標準，?細化分?解，明?確目標?，強化?管理，?做到任?務到科?、責任?到人，?使醫院?的內部?管理機?制平穩?過渡到?二級醫?院水準?，并選?派中層?干部外?出考察?學習，?開闊管?理視野?，充實?管理知?識，提?升管理?素質，?為醫院?發展打?好管理?基礎。