財務報表分析案例：資產負債表分析現實工作生活中，財務人員常常要對“資產負債表進行分析“，那么到底該如何分析資產負債表本文將為您提一個財務報表分析案例，希望對您有所幫助。資料中給出的表格為公司年月31日合并資產負債表資料有限法進行縱向比較，本文僅從以下三方面進行分析，并對企業的管理給出幾點建議。從表2中可以看出公司流負債占資本總計的18.02%，負債占資本總計的18.44%者益占資本總計63.54%我得的資本比例為，權益資本比例為63.54%，司債資本較低，權益資本較高。低負債資本、高權益資本可

以降低企業財務風險企業生債務危機的比率是會增加企業資本成本能有效發揮債務資本的財務杠桿效益。一、資產要素分析企業總資產為萬性資產為萬總比例為68.86%;非流動資產為20269萬元的資產份額為31.14%。過對企業資產各要素的數據仔細分析可以發現，企業的資產構成素存在以下問題：1.現額較大企業貨幣資金的金額為8437萬資額的12.96%個表明企業的貨幣資金持有規模偏大高貨幣資金持量會浪費企業的投資機會加企業的籌資資本業有現金的機會成本和管理成本。2.應款、壞賬準備比例較公司應收賬款為總的8.33%款于應付賬款數倍，全部應收款也高于全部應付款的倍對融(借)的資金完全被外部占用。此外，企業的壞賬準備為萬元，壞賬準備占應收賬款的比例為26.27%，壞賬損失比例相當高明企業應收賬的管理工作已經出現了問題的信用政策可能過于寬松。

3.存率較大公司2007的存貨凈值為萬元流產合計的比率為69.57%資計的比率萬為47.91%存貨項目資產中所占比重較大。過多的存貨會帶來一系列不利的影響。首先，一次性大量采購存貨品不僅會增加企業保管、整理費用，還會增加存貨損耗、丟失、被盜的危其次，大量貨會占用過多資金，造成企業資金周轉困難，增加利息，降低資金使用效再次代場經濟中料產出不窮換代非常迅速，擁有大量存貨不便應對復雜多變市場。4.固產比率較低公司07年括在建工程在內的定資產合計為10471，占資產總計的比例為16.09%的資產比重與業特征有關認為業固定資產比重為40%商業企業固定資產比重為30%適宜，公司固定資產比重過低。在進一步分析固定資產構(4)我可以得到以下兩個結論一司定資產折舊程度較高固產舊總計為13721定產原值的比例為46.68%折舊金額較大明公司固定產老化較為嚴重。第二，公司固定資產減值較高。公司固定資產減值金額為15672萬公司固定資產原值的比例為，占固定資產凈值比例為，明公司現有定資產的公允價值或現值較低，固定資產已經落后，需要更新換代。在建工程在一定程度上可以反映業固定資產更新換代的力度2007年在建工程價值為1674萬元占資凈額的定資產凈值的10.68%定原值的5.70%固定資產更新力度較小一、償債分析

(一)短期能力分析1.流=資/動負*100%=44820/11730*100%=382%根據西方企業的長期經驗，，一認為200%的率為宜公動比率過高。一般情況下比率越高映業短期償債能力越強是動過高則表明企業流動資產占用較多影企業的資利用效率而低業獲力表1我們可以看出，公司的流動資產中很大比的存貨，占到了流動資產的。存在大額訂單的情況下存貨往往是因為銷不平衡貨壓成種況下的存貨變現能力不強，因此雖然公司的流動比率高，但并不一定就代表較高的償債能力。2.速=動資產合-貨額流動負債*100%=(44820-31183)/11730*100%=116%西方傳統經驗認為，速動比率為是安全邊際，公司速動比率較高。速動比例較高說明公司不用動用存貨僅速動資產就能償還債務還流動負債的能力較強過高的速動比率也會造成資金的置，影響企業的盈利能力。3.現=資/動負*100%=8437/11730*100%=72%一般情況下率20%接償付流動負債的能力就不會有太大問題，因此公司72%的金比率較高。金比率越高，表明企業的直接償付能力越強，信用也就越可靠。但是由于現金是企業收益最低的資產，現金比率過高將會影響企業的盈利能力。(二)長期能力分析1.資債負責總額資產額100%

=23730/65089*100%=36.46%一般認為產債率在之較為適宜司資產負債率較低說司的負債比重較低債重較低方面說明公司資金中來自債權人的部分較小司付息的壓力較小，財務狀況較為穩;方面也說明公司對前途信心不足，利用債權人資本進行活動的能力較差。2.產=總/有者*100%=23730/41359*100%=57.38%一般認為企業產權比率為100%合適，如果認為資產負債率應當在40%-60%之則意味著產權比率應該在0.7-1.5之的產權比率較低低產權比率表明企業采用了低風險、低報酬的資本結構債權人的利益受保護程度較高務較小是過低的產權比率也意味著企業不充分發揮負債帶來的財務杠桿作用。二、管理1.降幣資金比例貨幣資金擁有量過多會降低企業金利用效率企業成本以公司應當在08年注意根據自身需求一個最貨幣資金持有量合調貨金余缺免資金持有量的不適當給企業造成的良后果。2.加收賬款管理，減少壞損失企業應收賬款管理不利，在造成收款項過高的同時，還會使壞賬損失的大量增加，降低應收賬款質量的中我們可以看出壞備占應收賬款的比例很高，公司的應收賬款管理工作已經出了問題。公司在08該加強應收賬款理強應收賬款的管理首先要建立起科學的信用政策立起公司的賒銷門檻就是說要通過對客戶進行信用評估客戶分為不同的信用等級應的等級給予不同的信額度次司收款理做好應收賬款的日常

監控工作對各項債權進行齡分析企制或調信策織催賬工作以及估計壞賬損失提供依據。3.加貨管理，降低流動資比例流動資產過多將會占用大量資金低業資金利用效率公司在08年盡量減少流動資產的比重面分中我們看出動資產中很大一部分是存貨項目到流動資產的69.57%，多的存增大了流動資產比重。存貨是企業收益形成的直接基礎直接來源，保持適量的存貨是企業維持生產經營活動所必需的條件。但是存貨過多會占用大量資金，產生大量儲存、管理費用，因此，公司應該盡可能的采用各種管理手段降低存貨規模資用和倉儲費用場變化可能帶來的風險。4.加定資產更新換代固定資產是決定企業生產能力的要因素之一，為了滿足市場對企業產品的要求，提高企業的市場競爭力必須斷更新固定資產加要固產投資便進的技術裝備企業，為提高產品質和勞動生產率創造條件。從上面的分析中可以看到，本公的固定資產占總資產的比例較低，固定資產折舊嚴重，并且已經老化，需要更新換，但是公司對固定資產的更新程度遠遠不足。因此，公司在以后年度應該加快固定資產的建，通過更新換代保證企業未來的生產能力。5.提債比率，合理運用財杠桿利益與權益資本相比，債務資本成本低，又可以給企業帶來財務杠桿利益。因此雖然債務資本具有一定風險企業是應該適度的擁有債務資本降低總的資本成本得財務杠桿利益。因此企業該適度增加債務資本，提高負債比率，從而獲得較低的資本成本，充分利用財務杠桿利益

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