個人主管職報告錦集篇個主述報篇時光荏苒，我來公司10個月了，回首過10月，經過又接近一年的物流部門工作司的物流工作已進入了穩步發展階段，同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。一、主要工內容：負責公司海關系統的操作公司辦公絡的維護公司后臺服務器的維護，協助軟件公司對當前系統改造。部門工作宗旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作。物流部工作重要性我部門的工作任重道遠承擔著與公司成本密切相關的幾大類業務，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部份，辦公絡的重要性提到辦公絡對于企業來講非常重要我們時常提到的辦公無紙化公自動化公絡化都是這個意思，辦公絡最終的目的就是為了讓企業享受輕松捷的辦公數據打印任務，并能夠以最小的人力成本，實現工作效率的最大化。配合持極全力支持前臺的各項工作過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算責進出庫物資數量

和質量的驗收保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。二、工作上不足：1物流部工作。1在庫存控制上存在一些問題，將重點解決這些問題2與運輸、營業部門的溝通不夠，以至于出現許多意想不到的問題。3未能夠及時的處理客戶要求。2公司系統維護1由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時有效的處理。2對于領導的要求領會不到位。三、建議1對物流部的建議1做好貨物的出入庫、產成品出入庫以及各種物資的在庫整理這樣可以很好地實行實時控制為各部門提供準確的庫存信息，保證各部門工作的順利進行。

2了解公司其他部門的工作流程，為很好地配合其他部門工作奠定基礎。3協調財務部工作，把物流和資金流很好地結合起來。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門且也是一個不斷增值的部門把物流和資金流很好地結合起來讓企業經營狀況透明化，很好地協調財務部門的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業經營中體現增值的作用。2對公司的建議：1明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度有了自己的制度就按照制度來不能領導憑感覺來判斷一些突發事件。2分工明確：公司需給每位員工明確的職務，不能來一件事不管是不是該員工的職責范圍都讓他去公司應采取直線式的管理方式（一個員工只有一個主管）。3明確責任：公司應該有明確的責任制度，否則一旦出現問題大家相互推卸（運輸和物流運輸和罐箱）。4一視同仁：公司應該對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應該有平等的待遇這個道理大家都是知道的否則員工會在心理上產生不平等，嚴重影響工作。

以上是我在公司工作10個多月來的總結，其中說了一下我的工作內容和工作不足，也有對物流部門和公司領導提出的建議，請領導審閱。隨著公司的不斷發展物流部規模也得以壯大加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。述職人：個主述報篇元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為20__年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行分類歸檔。督促下屬財務人員完成了20__年第四季度的五金匯繳任務認真辦理了銀行往來詢證函對春節期間財務室留守人員進行了工作安排臨回成都作決算報表前對財務專用電腦進行了全面的維護理財務專用軟件進行了清理殺毒和備份。在成都作20__年度決算報表期間，認真完成了報表工作。二月份針對莒南指財務資金緊張的現狀加大了與局指的業務聯系時常電話或書面向局指提出用款申請計劃以達到資金的正常周轉積極參與湖南雙峰隊民工的合同簽訂提出了關于稅金的合理建議進一步完善了民工勞務合同程序進一步與預算、材料部門配合，嚴格把關軌料、普通材料的收發、定額管

理。在對外付款方面，嚴格把關，為了確保施工生產的質量和工期，財務付款采用預付形式，提高了供貨方和勞務工的積極性。這期間，對銀行預留印實行了分員管理、內部牽制制度。三月份時將單位職工借款催收大權債務清理工作。對材料、總務物資報表進行嚴格審核，防止學習漏洞產生。預先向局指材料廠做好了部分往來帳款的核對工作為第一季度財務決算打好基礎以相關方面準備好資料并對二季度的財務工作進行認真安排、計劃。四月份，因為一季度財務決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關資料。由于驗工計價報表遲遲未到便主動與公司財務部及時保持聯系密切關注著一季度財務決算動態時間與其他新的要求對職工一季度五金扣繳進行了全面的清理造冊時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間做到了及時向公司部領導提供相關信息、資料。五月份自帶頭對財務人員進行計算機培訓特別是會計電算化培訓。5月12至5月28，為期17天的職工計算機培訓不僅帶動了財務人員的學習積極性而且也掀起了廣大職工學計算機的熱潮。參加我主辦計算機培訓的人員多達40，考試合格率100%，而且下屬財務人員的考試成績均以上。我將此次計算機培訓的相關資料已通過書面及光盤報公司財務部。

另外位正值菏日復線大戰七十天對經濟業務頻繁的現狀，在對外付款方面加大了把關力度。據“新運公司”文件精神，組織財務人員在開《會計法執行情況檢查方面做到了齊心協力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財務工作者不僅要干好自己的本職工作而且還要有良好的職業道德風尚和先進的政治思想。我被指揮部光榮評為先進黨員先鋒崗。我還利用業余時間，為建黨八十周年和北京工作幫手申辦奧運會，通FLASH畫制作軟件，分別自制MTV片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領導和職工的好評也使下屬財務人員的政治思想倍受感染我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務部。六月份，主要工作圍繞公司財務部擬發的《關于印發〈新運公司20__年財務工作要點〉的通知》展開的。組織了財務員認真學習，關結合莒南指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規范化盤活存量資產方面極動配合機電部門、材料部門外強了會計電算化的學習風氣六月份上中旬，正值菏日復線全線交驗期間我帶頭密切配合相關部門為交驗做好了應有的準備工作六月下旬為二季度的財務決算工作打好基礎，預先準備好一些相關資料、辦好相關事宜。

總之，這半年來，我認真干好了本職工作，起好了一名財務主管的監督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領導共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務物資、日常報銷定額工資管理進行了比較合理的控制盡量做到了防止漏洞產生在一定程度上降低了成本費用開支在對外經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。個主述報篇一、全年實現酒水營業收入2030691.76元二、積極開展各項規章制度、服務技能、衛生知識和消防知識的培訓工作，制定每周清潔重點工作，加強了管理工作，提高了員工素質改變了原來比較懶惰的工作習慣，改變了精神面貌。加強餐飲部安全保障工作日輪流值勤查包括衛生全、工程問題、考勤、工作的完成、開市收市情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發生項檢查工作是作為每個餐飲部員工的考核內容之一。三、加強管理，提高管理水平，充實管理隊伍。1建立考勤制度、例會制度、工作記錄制度。

首先行上班打卡制且做好每日員工的考勤的統計，對有遲到早退和曠工的員工進行處罰保證了酒店正常的工作的運行。其次酒店部門負責人每周召開一次行政例會總結上周的工作，提出下周的計劃；將每次會議的內容傳達給每一位員工。酒店各部門之間也經常聯絡和協調有關工作這樣就使整個酒店有了一個系統完整的運作程序從而提高了管理和工作的效率。2加強對管理人員的培訓，提高管理人員水平。首先是根據管理的需要和酒店綜合考評的結果先后從一線員工提升了一批管理人員。部門主管。領班。經過調整，使我酒店的管理隊伍得到了進一步的充實，也激發了員工的上進心。其次針對近期新提升的管理人員以及原有管理人員進行一次業務技能。流程標準。以及執行力的培訓。3針對我酒店部分員工服務不規范、不到位、服務意識不強和流動性比較大等問題主要采取以下兩點措施進行糾正一是除酒店不定期舉行全體員工的行為規范容儀表節禮貌、職業道德和酒店意識等方面的培訓還進行了一次服務技能技巧的競賽結果還是比較理想的二是為了保證酒店員工隊伍的

相對穩定性工作積極性和員工的合法權益酒店與所有的員工簽定了勞動合同。4做好服務以及衛生檢查，保證服務質量。質檢部門人員，每周不定期去各部門進行抽查好的進行表揚差的進行批評或處罰。5提高安全意識，努力排除安全隱患，杜絕重大事故的發生。6加強員工思想教育。酒店在抓業務工作的同時特別注重加強對員工的思想教育使大家樹立愛崗敬業以店為家的意識和良好的思想品質及職業道德。并對員工實行嚴格外加愛護的管理方式。比如：職工違反制度必懲，工作出色必獎，紅白喜事慰問，生病住院探望及每季度的員工聚餐等。四、擴大銷售，樹立良好的品牌形象。A剛開業時大廳酒席達到588/，滿10桌就可以送一桌，一周之內用餐。且每天有2種9元的特價菜B大廳因無宴席的情況散客比較少8月份青島啤酒費喝。一直以來大廳消費現金滿100送50元消費券包廂金滿10010元。對經常到酒店消費的客人辦理貴賓卡。

C綠色旺府：我們創造健康，公司在益陽泉交河拓展了供應基地種植蔬菜，養殖土豬、土雞，得到顧客的一致好評！，五、9月份進行了一次評星動員大會。六、做好重要的VIP接待個主述報篇尊敬的領導：光陰如梭，我到公司已經兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的一員，我負有不可推卸的責任。當好家、理好財，對照公司領導的高標準、嚴要求，只有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作才能讓各項工作真正落到實處現對自身工作述職如下：一、遵守廉自律各項規情況我不斷地加強自身修養，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨時刻對自己高標準嚴要求約束自己強拒腐防變的自覺性過強化財務監督范核算程序，落實財經紀律，建立內控制度，對各個工作環節進行監督制約，防止不廉行為的發生，真正做到自重、自省、自警、自勵。二、工作中在的問題

主觀上思想未給自己加壓沒有真正進入角色忽略了管理團隊的積極作用，與各級領導、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務工作進行管理憂患意識尚需加強對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開拓、創新工作意識尚需進一步提高沒有做好?理好財?的作公司大量資金閑置在賬面，沒有產生應有的效益。三、工作思路和改進措施隨著經濟形勢和公司的經營狀況的變化分內部管理制度已不適應公司的發展為使企業的管理制度更趨于完善財務部將結合公司管理的要求與有關部門進行修正作為財務部一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度充分發揮團隊的合作精神發揮團隊的力量；在堅持原則的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領導滿意”。將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能核控制好各項開支財核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務合理高效的財務分析思路與方法是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。今后我會制作媒體銷售情況控制表以滿足財務部及相關部門對收入及應收賬款的掌控針對我公司持有的大量資金咨

詢銀行及非銀行金融機構人員求一個無風險收益的投資，以提高公司資金利用效率。我將不斷地總結與反省不斷地鞭策并充實自己提高自身素質與業務水平，以適應公司的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。此致敬禮！述職人：__x20__x月x日個主述報篇各位領導：我是__市的經理__超市來已經X年的時了年來，我系統地學習了零售業概論倉儲式連鎖超市管理概論顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,學習新型的零售業的知識圖盡快融到家樂的發展中去。X店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創__場的征程初__北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場終于打開，家樂在_知名度提高，

銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“__x進員工”。由于是剛來X市工作，沒有人緣關系，一年來，我利用一切人際關系，克服地域差別，了__市場及各項政策規定，與合作方緊密配合相關________________________門建立了良好地合作關系。為了開拓__市場,每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,應對激烈競爭的市場環境。目前，超市__家左右競爭對手們把店開在了家樂店的周邊面對這種環境，使____任務的完成與提高是一種考驗員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提__年的工作中心是“以服務促銷售以管理降成本一年來的服務規范的培訓管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中要做的好會吸引顧客就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標售額超計劃完成。比__增長了85%，連續三年完成了集團下達的任務。面對閃光的成績,我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求,時調整商品結構并合理控制庫存免積壓資金。因_路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商一定程度上影響銷售。年初，公司__立商品組，由我擔任組長，為了使店在__步發展,其同競爭對手形成差異優勢對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在

完善__場的同時進一步形成了×××連鎖的優勢汰換了不適合__場的商品并發展了部分本地特色商品從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,正形成了倉儲超級大賣場品品種比增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。××年度市消協、工商、報社在民意測驗中,__北店被評為“市民最滿意超市”。在擔任__北店店長及_地區主管間對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認為“員工是企業最大的資本,有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,業才能長存在我的領導下,__路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。當然，在工作中還有一些不足之處。今后，我將從以下三個方面下功夫，認真做好本職工作。個主述報篇一、捍衛和落實企業文化方面(真、快、保證完成任務、絕不找借口1生產方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協調下產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330，完成年初計劃20__年初計劃年完成450噸95.4%。2.時交貨率。不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，一步的提升了客戶價值。3生產安全與質量安全20__經過全體員工的努力在全年的工作中未發生重大食品安全和質量事故食品安全和產品質量有了更好的保證出廠檢驗合格率達到100%家相關職能部門抽檢合格率為100%，20__生產安全與食品安全事故為零。二、主要工作1根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。20__對生產部來講是緊張有序的一年謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標謂有序是指在任務下達以后生產廠現有的資源，如設備員等方面入手生產廠的年均產能客戶定單情況、

進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想含了度產量計劃;自動化設備投入計劃備設施檢修、技改計劃;售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常有序進行20__年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產以減少頻繁換產品清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作提高了生產效率圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，并且保證了充足的備貨。份通過合理的計劃庫存將未來幾個月銷售的生產任務前提也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，同時引進自動化設備，緩解生產壓力進1套自動灌裝設備造輸送帶之快速發揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。2組織安全生產1)場管理

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理以實現創造清潔有序的生產環境從而提高企業形象;高生產效率高準時交貨率;少故障，保障品質;強安全少安全隱患成節約的習慣低生產成本;縮短作業周期，保證交期;善企業精神面貌，形成良好企業文化。2)化現場質量管理20__設立了現場品管崗位有專業的品管員在生產過程中認真實施推進質量管理體系完善規范了7份生產部的設備操作標準(升機操作程序粉碎機操作程序包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2管理標準員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3生產技術標準提工藝產品作業指導書提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書使生產部各環節人員都能做到工作有章可循有法可依以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。3)高設備及人員綜合利用率

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。制定全面設備維護計劃定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓以形成設備的初期管理體制持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。4)備維護控制方面為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備20__我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。20__根據實際需要對原有的灌裝設備進行更換使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高

5)設備引進為了提高生產效率順應企業發展的大趨勢同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產提高生產效率保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。同時公司生產廠還新增加2條生產線(恩禮品生產線和腸健康產品生產線)公司“穩中求進中的進做好了一片拼圖。3安全管理20__在公司領導的大力支持下在有公司個部門配合支持下在重點實施安全生產工作的基礎上我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際堅持"學習創新"管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制化對一線作業人員安全培訓強全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。1)體安排，明確安全生產責任在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20__年安全生產工作進行了安排生產部成立了安全生產領導小組各個班長簽訂了安全生產責任書確了各班的安全生產責任及安全生產

任務把安全生產責任通過責任書的形式予以明確使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。2)強安全生產教育培訓根據公司要求結合生產廠實際情況對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性高了安全生產管理人員的工作水平每周二周五進行安全衛生檢查除安全隱患爭不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。通過一年的不懈努力，全年安全事故為零。4數字化管理加快精細化管理進程根據調味油生產工藝流程在調味油生產的整個周期內從細節上進行成本管控對原材料和損耗制定量化標準制定并逐步完善了更科學有效的管理制度對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算。定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種

形式按日分析定期分析專題分析綜合分析等總結經驗，找出教訓并提出改進的具體措施每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。實施并完善生產車間各種物料工藝使用過制定合理的生產計劃和物料需求計劃加強物料控制改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的情況下，生產周期相較20__用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。配合采購部提高物料的及時配套率強高質量物料的采購率通過制訂合理的物料請購計劃重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施外購物料的及時到貨率均有較大的提高從而使生產廠能更合理地安排生產減少因為原料和輔料不合適質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。5幫助員工成長方面1)訓為了團隊的績效提升制定年度培訓計劃針對車間一線員工;理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓每周

組織一到兩次業務學習教育通過講授和現場實操演練相互交流，研究和學習改進業務技能;時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。2)勵一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的有激發員工的內在動力員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地20__年同人力資源部密切合作針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵營造了積極向上銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。3)隊建設20__對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精品好管理隊伍保味油生產及質量持續穩定。

三、工作中存在的不足及改進不足1.著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己接受新的管理理念的時候還不夠積極主動不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。改進：20__年工作將從以下幾個方面去努力：1.生產安全方面和質量安全方面采取相應的措施保證在20__年生產安全事故、質量安全事故為(已經對整個生產廠區進行區域劃分每個區域有責任負責人對每個區域的安全等級進行劃分備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規范的人員進行教育處罰2.力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力創造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。4.結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣

泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。5.勵創新讓創新形成文化深入人心1.定獎勵制度、不管是什么樣的創新形式都必須予以創新肯定2.形成制度每人每月必須有3條以上的創新或者改進建議與績效掛鉤，通過不斷的培訓學習，讓員工知道創新的意義及重要性創新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。6.當的增加工廠員工的文化體育活動員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數我想20__通過我們大家的共同努力味美的事業將會飛躍式的前進我們在味美會越來越有家的溫暖同時實現我們自己的夢想，我的述職完畢，謝謝大家。個主述報篇在股份公司我主管技術和質量工作20__年股份公司市場占有率提高量量不斷加的一年是質量穩中有升的一年，20__我主要做了如下工作1在總產量不上升的時候狠抓了質量作歷史的經驗告訴我們量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題過去生產過和不能有效受控而質量監控又不能及時反

映質量狀況質量狀態缺乏質量的數據評價而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，20__我們采取動態檢查質量動態評定質量動態解決質量問題用準確的數據描述并預測未來用戶使用的質量對應這種想法采用了動態質量與碰頭制度解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題；動態質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審解決當前熱點問題使生產過程可靠控制將過去經常存在的問題警示化發給基層調控制的重點內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。20__的質量指標（外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項20__年較以前有長足的進步但三包故障率指標完成的不好究其原因一方面與三包故障期的延長有關更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。2產量壓力較的情況下，抓了新品研的工作20__新品的研制項目比較多有對現有新產品的改型換代長遠發展的新產品，如______發動機和_列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發動機新產品，在新產

品研制上除了教育干部職工提高對新產品的高度認識外主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現實性；強調執行計劃的嚴肅性年初在制定計劃時深入細致的分析研究使計劃比較符合實際執行過程中即時檢查調出現的問題強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務高了計劃的嚴肅性外期工具廠的新品例會等及時解決出現的問題，保證計劃的順利實現。________完成___樣機1臺的研，超短發動機批量生產前驅變速器主要零部件均在制造過程中____變速器改五檔型進入批量生產。3技術準備工和新產品結的調整工作技術準備工作先行于生產技術準備工作要有預見性要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的提高留下一定的提前期發動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評并結合新產品結構調整和經濟性分析對生產線進行補充完善專項技術改造涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整204間齒輪線進行調整和專項技術改造對207212車間曲軸線進行合并調整對211213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優化配置，發揮了資源的效益。4技術改造工

完成1.95元___期雙加工和零部件生產的新產品規劃工作，配__究院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計與國內外廠家進行大量的交流即將建成前驅變速器殼體線齒輪線和___動機的毛坯生產線。對超短機的專用零部件進行生產線的設計成缸體專用補充生產線機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協調，廠內安裝和調試。5其他工作________完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作強調以人為本的服務改善軟硬件服務狀態與車廠建立了定期的售后服務走訪制度溝通了和車廠的關系為整機營銷提供了保證或消除部分障礙牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。6不足之處自身的能力和水平有一定的差距協助總經理主管的工作方面沒有創新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。

質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養，開發技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。7．________重點工作首先要抓好上產量的質量穩定和質量穩中提高工作外場的主要故障要解決好次抓好新新產品的研制和新新產品生產準備建線工作重點抓好____驅動變速器的工作抓好生產線的整體規劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產能力，日產1300~1500臺；老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。個主述報篇尊敬的領導：時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的一年既將過去，通過上級領導的幫助指導加之全部十多名同志注重合作注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，在工作中我能夠忠實履行職責斷自查省自己不斷開進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中總的感到自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現將主要工作情況述職如下：一、掌握干工作的基本能和知識

近一年來經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要能不能適應形勢任務的需要能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望自身素質的強弱是關鍵自己畢竟是才來公司幾年的大學生從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況