第9頁共9頁物流部?202?3年工?作總結(jié)?時光?飛逝，?如果將?自己在?公司實?習的日?子加上?去，我?在這個?公司工?作已快?一年了?。這一?年，我?經(jīng)歷了?從學生?到職業(yè)?人的轉(zhuǎn)?變，從?父母的?叮囑，?老師的?深深教?誨，到?自己的?親身體?驗，讓?自己的?對于這?個社會?有了更?深刻的?體會。?回顧?我這一?年的工?作，我?的總結(jié)?分以下?三個方?面：?一、努?力學習?彌補?在校學?習知識?上的不?足由于?自己在?大學的?專業(yè)是?物流管?理，也?通過了?助理物?流師資?格并且?掌握了?供應鏈?管理，?物流配?送等物?流方面?知識。?當?shù)弥?自己即?將進入?的公司?為__?__物?流中心?有限公?司時，?對能使?自己所?學的知?識能學?以致用?，感到?十分欣?慰。可?是理論?和實踐?的差別?比我想?象的大?得多，?書本所?說的完?美的供?應鏈在?實際工?作中是?不可能?存在的?，這也?促使我?努力地?學習知?識，以?彌補學?校理論?知識上?的欠缺?。我?所屬的?服務貿(mào)?易部，?經(jīng)營著?公司的?自營倉?庫，雖?然只有?630?0平方?米，但?是麻雀?雖小五?臟俱全?，倉庫?現(xiàn)場工?作人員?、單證?操作人?員和業(yè)?務洽談?人員，?這三個?部門組?成了一?個有機?的整體?，我不?得不說?能在服?務貿(mào)易?部工作?是幸運?的，因?為在這?個部門?你能清?晰地看?到整個?供應鏈?的過程?，而不?是對每?個部分?片面的?掌握。?考慮?到部門?發(fā)展的?需要，?我也參?加了一?些單證?方面的?考試，?一方面?能使得?自己對?單證有?更深入?、更具?體的了?解，另?一方面?，由于?國家對?于報關?報檢行?業(yè)在資?格證方?面的限?制，也?希望自?己的證?書能在?企業(yè)注?冊時，?盡自己?的綿薄?之力。?二、?細節(jié)決?定成敗?由于?自己的?工作性?質(zhì)，平?時經(jīng)常?有機會?為領導?做文字?處理的?工作。?大概是?自己太?自信自?己的水?平，在?曾參加?的電腦?考試中?，超乎?常人的?打字速?度，讓?所有人?側(cè)目而?視。但?工作和?考試畢?竟是不?同，考?試的差?錯只是?讓我的?分數(shù)中?少一、?兩分而?已，但?實際工?作中的?差錯卻?會帶來?可怕的?后果。?所以現(xiàn)?在每份?稿件，?我都會?仔細地?檢查幾?遍再交?給領導?。這就?是人們?常說的?細節(jié)決?定成敗?，就拿?物流管?理鏈中?著名的?“豐田?管理鏈?”來說?，豐田?創(chuàng)造的?“精細?生產(chǎn)方?式”一?直是眾?多物流?公司所?趨之若?騖的目?標。?豐田汽?車社長?認為，?其公司?最為難?巨的工?作不是?汽車的?研發(fā)和?技術創(chuàng)?新，而?是生產(chǎn)?流程中?一根繩?索的擺?放，要?不高不?矮、不?偏不歪?，而且?要確保?每位技?術工人?在操作?這根繩?索時都?要無任?何偏差?。正是?這種細?節(jié)的力?量，使?得豐田?汽車在?銷售價?格，油?耗指標?等各方?面超越?美系車?、德系?車，在?汽車行?業(yè)獨占?鏊頭。?三、?把握機?會物?流部2?023?年工作?總結(jié)（?二）?一、盡?職盡責?，全力?做好本?職工作?在后?續(xù)的工?作期間?，全面?了解了?公司成?長的歷?史，未?來的發(fā)?展目標?，及倉?庫進出?貨流程?，熟悉?速達工?作內(nèi)容?，并在?原來系?統(tǒng)基礎?上，合?理有序?的進行?了系統(tǒng)?升級工?作。在?適應新?的系統(tǒng)?過程中?，我也?有很多?地方做?的不到?位，比?如成品?價格導?入不夠?精確，?明細編?排不夠?合理等?多方面?都不盡?人意，?給后續(xù)?系統(tǒng)操?作帶來?諸多不?便，在?公司領?導的指?正下，?逐步在?完善該?工作。?在自身?工作完?成之余?積極協(xié)?助倉管?的日常?工作，?協(xié)助收?貨、打?包、發(fā)?貨等。?與公司?客服協(xié)?調(diào)處理?各辦事?處發(fā)貨?問題以?及外發(fā)?加工事?宜、客?戶退貨?、換貨?等異常?情況。?本人在?完善自?身工作?細節(jié)的?同時，?還積極?服從上?級的工?作安排?，遵守?公司各?項規(guī)章?管理制?度，努?力成為?公司的?優(yōu)秀員?工。?二、虛?心學習?，加強?對本職?工作認?識作?為公司?的重要?部門，?倉儲物?流部，?肩負著?公司所?有原材?料和成?品貨物?的存放?及保管?工作。?為了更?好適應?公司規(guī)?模的發(fā)?展壯大?，緩解?倉庫貨?品庫存?存放壓?力。公?司增加?了倉庫?庫容，?特采購?產(chǎn)品放?置貨架?，貨架?可以堆?高三層?，這樣?就將現(xiàn)?有的庫?容增加?了三倍?之多。?為了更?方便快?捷的裝?卸貨物?，公司?配套采?購自動?升降液?壓電動?叉車一?輛，為?倉庫裝?卸貨提?供了便?利和快?捷。公?司對倉?儲物流?部的大?力投入?，時刻?督促我?們倉儲?物流部?工作必?須做好?、做到?位，才?能不枉?公司的?期待。?這樣一?來也時?刻要求?我們倉?儲物流?日常工?作，必?須要做?到以下?幾點：?③對?倉庫現(xiàn)?有的呆?滯料進?行統(tǒng)計?，并報?告上級?部門領?導，積?極協(xié)助?處理相?關事宜?。在保?證公司?利益的?條件下?，對呆?滯料進?行相對?應的處?理。倉?庫實時?通報準?確庫存?明細，?針對采?購，業(yè)?務等相?關部門?的采購?計劃提?供倉庫?實時數(shù)?據(jù)庫存?，從源?頭預防?呆滯料?的產(chǎn)生?。建議?公司不?定期對?倉庫進?行抽盤?，用以?檢驗本?人工作?是否達?標，是?否及時?。④?全面做?好倉庫?檢查工?作，明?確倉庫?消防安?全管理?職責。?倉庫的?貨品擺?放關系?著消防?安全，?所有貨?品放置?必須遵?守消防?規(guī)定，?留有消?防通道?，嚴禁?貨品亂?擺放現(xiàn)?象。定?期對消?防器材?進行排?查，確?保消防?設施正?常。定?期對倉?庫進行?檢查，?做好倉?庫貨品?日常的?整理，?整頓，?清掃及?清潔工?作，確?保倉庫?貨物隨?時保持?整潔有?序。針?對倉儲?物流的?設施設?備建議?劃定責?任人，?由相關?責任人?對設備?進行日?常維護?及保養(yǎng)?。物?流部2?023?年工作?總結(jié)（?三）?本人于?___?_年進?入物流?系這個?大家庭?，回想?這一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?：做為?主管一?個系的?中層管?理者，?平時不?僅要能?做到工?作時埋?下頭，?還要能?在回過?頭的時?候，對?工作的?每一個?細節(jié)進?行檢查?核對，?對經(jīng)驗?進行總?結(jié)分析?。只有?從如何?提高工?作效率?，使物?流工作?標準化?努力，?才能提?高日常?管理水?平及員?工的操?作技能?水平，?從而減?少工作?當中失?誤事件?的發(fā)生?。要對?于工作?當中遇?到的難?題不斷?完善，?與班組?員工不?斷溝通?，相互?學習，?才能使?工作的?開展更?進一步?，達到?新的層?次，管?理水平?進入新?的篇章?。一?、工作?期間主?要完成?事項?1、_?___?年__?__月?份新倉?庫建成?后投入?使用，?按計劃?順利完?成了外?委毛坯?倉庫搬?入和搬?遷工作?。2?、在預?定時間?內(nèi)完成?對新倉?庫現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?的劃分?及相應?調(diào)整，?使物料?都做到?了定點?、點量?、定位?儲存管?理，以?更有利?于現(xiàn)場?物料管?理。?3、為?避免出?荷人員?在備貨?的工作?效率，?制定由?叉車按?出荷計?劃配送?到位，?由備貨?人員進?行零件?機種、?數(shù)量的?確認，?再打包?出荷。?4、?對出荷?備貨時?存在的?尾數(shù)劃?分區(qū)域?進行統(tǒng)?一標識?，進一?步完善?現(xiàn)場管?理。?5、在?品質(zhì)及?降低成?本方面?做好以?下改善?：a、?為防止?相似零?件的混?淆，用?有色的?風琴袋?進行區(qū)?分;b?、為節(jié)?約捆包?資材成?本，把?現(xiàn)有的?紙平口?特殊箱?改為中?空平口?特殊箱?，回收?利用周?轉(zhuǎn);c?、由原?來的注?朔連桿?盒改為?中空盒?;d、?防止曲?軸錯位?磕碰，?包裝時?在上面?增加了?小條的?中空板?條等等?。6?、__?__年?針對因?叉車司?機違章?駕駛導?致兩起?叉翻毛?坯的驚?嚇事件?，從中?吸取教?訓，重?新設定?叉車進?入車間?的行車?路線，?并完善?叉車操?作規(guī)程?和獎懲?制度，?進而有?效降低?安全事?故的發(fā)?生機率?。7?、在部?門領導?指揮和?幫助下?，__?__月?份對物?流系班?組的業(yè)?務重新?劃分，?現(xiàn)在的?成品嚴?格遵照?“先進?先出”?，出荷?率已達?到98?%，綜?合服務?和現(xiàn)場?配套得?到了很?大提高?。8?、毛坯?投放改?善：從?以前出?現(xiàn)的因?投入不?及時導?致待料?到現(xiàn)在?的嚴格?按生產(chǎn)?計劃進?行投料?控制。?二、?待完善?之處?1、成?品庫和?毛坯庫?的定置?還不夠?完善，?很多不?合理之?處還有?待進一?步改善?。2?、要員?效率的?提高有?待進一?步努力?。3?、工作?崗位安?排可再?做出一?些調(diào)整?和改善?。5?、叉車?時有超?速現(xiàn)象?發(fā)生，?需積極?教育與?宣傳，?開展正?確和必?要的引?導。?三、_?___?年需進?一步完?善的工?作1?、新倉?庫的定?置及管?理。?2、叉?車及出?荷裝車?的安全?作業(yè)要?求及規(guī)?范。?3、成?品庫存?的防銹?工作。?4、?毛坯鐵?箱的推?進及完?善事項?。5?、部分?成品包?裝式樣?專用模?板的設?計與開?發(fā)。?6、要?員效率?的提高?改善。?倉庫?的不斷?改善離?不開公?司和部?門領導?的悉心?關懷和?指導，?同時感?謝各位?同事的?大力支?持和配?合，在?揮手昨?天的時?刻，我?們將迎?來新的?一年，?對過去?取得的?成績我?們不驕?不躁，?對過去?的不足?我們將?通過不?懈的努?力爭取?做到最?好，我?們會用?行動來?證明我?們的努?力，我?們更加?清楚喜?悅源于?進取，?成功在?于努力?。為了?公司和?部門更?好的發(fā)?展，為?了實現(xiàn)?個人的?價值和?夢想，?讓我們?攜手合?作，創(chuàng)?造出輝?煌的明?天!_?___?年，是?全新的?一年，?又是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我們?將努力?改正過?往的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展及?進步盡?一份力?。物?流部2?023?年工作?總結(jié)（?四）?一、本?職工作?內(nèi)容?1、負?責物流?部日常?工作的?全面管?理，制?定本部?門各崗?位的工?作職責?與相關?的管理?規(guī)定。?2、?做好物?流交付?、倉儲?及粉碎?各環(huán)節(jié)?的管理?，確保?組織并?調(diào)動整?個團隊?充分執(zhí)?行工作?任務。?3、?控制物?流交付?和倉儲?管理成?本，優(yōu)?化人力?，節(jié)約?公司資?源。?4、做?好各崗?位的人?員管理?與工作?安排，?積極協(xié)?助處理?各項異?常。?5、認?真做好?部門的?日常管?理與績?效資料?的收集?統(tǒng)計工?作。?二、主?要工作?完成情?況總結(jié)?1、?通過流?程優(yōu)化?，對倉?庫的人?力進行?了合理?的精簡?，將原?料庫、?半成品?庫及成?品庫人?員由各?兩人減?少至一?人，提?高了部?門的'?工作效?率，節(jié)?約了公?司成本?。2?、對部?門的主?要日常?工作納?于了數(shù)?據(jù)化的?管理（?如：交?貨及時?率達成?統(tǒng)計、?部門的?加班狀?況統(tǒng)計?、系統(tǒng)?料箱回?收狀況?、外租?車及車?輛油耗?統(tǒng)計等?），使?部門與?公司能?夠及時?了解相?關的狀?況，便?于及時?糾正與?完善相?關的管?理。?3、完?善了物?料出入?庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)?管理，?建立了?退貨品?倉庫，?對客戶?退、換?物料進?行了分?類，便?于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計?分析。?對原料?、半成?品建立?了物料?先進先?出存量?管制，?便于物?料的先?進先出?及可追?溯性。?4、?在成品?發(fā)貨及?交付環(huán)?節(jié)，對?相關的?作業(yè)流?程進行?了完善?與優(yōu)化?（如：?成品倉?管員依?訂單備?貨，裝?車時，?送貨人?員依供?貨明細?核對物?料裝車?，及時?發(fā)現(xiàn)錯?裝、漏?裝），?通過日?常的部?門會議?宣導與?相關人?員的定?崗管理?，使成?品發(fā)貨?錯料的?現(xiàn)象得?到了有?效遏制?，客戶?的抱怨?明顯減?少。?5、通?過與延?鋒百利?得及臨?港工廠?訂單人?員的協(xié)?調(diào)，將?收貨的?道口時?間適當?調(diào)整，?使我司?的送貨?車輛使?用效率?得到了?明顯提?高，以?保證泰?昌部分?定單的?準時交?付。?6、對?粉碎房?外庫存?的上、?下蓋成?品呆料?進行了?及時粉?碎回用?，將相?關場地?清理，?用于半?成品呆?料的堆?放，以?緩解半?成品倉?庫的庫?位緊張?。7?、通過?部門定?期的會?議宣導?與日常?運作中?的問題?教育，?使本部?門人員?的團隊?意識得?到了明?顯提高?，在人?員配置?不足的?狀況下?，使得?各項日?常工作?得以正?常運轉(zhuǎn)?。三?、工作?中存在?的問題?1、?倉庫呆?滯物料?的增多?，新項?目的陸?續(xù)導入?，原料?倉庫、?半成品?倉庫及?成品倉?庫的場?地嚴重?不足，?物料的?定置定?位管理?存在很?大的困?難，不?便于倉?庫的盤?點及物?料的先?進先出?。2?、部分?人員的?責任心?不足，?工作現(xiàn)?場的6?S很差?（如：?送貨員?送貨遺?漏送貨?單，輔?料倉庫?、粉料?房現(xiàn)場?差），?在管理?中因人?員的工?資待遇?、流失?人員的?招聘困?難等原?因，使?得工作?的執(zhí)行?力很差?，不利?于部門?的良性?發(fā)展。?在新的?一年里?，加強?自已的?團隊意?識建設?，提高?部門的?凝聚力?，努力?創(chuàng)造良?好的工?作氛圍?。物?流部2?023?年工作