企業年度工作計劃4篇一、深化勞動用工治理，提高勞動生產率

1、開展對各分部崗位工作量的梳理。

此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而2022年如欲連續深化勞動用工治理，合理配臵，消退低效無效崗位，實現一專多能，或一樣相近工種相互替代，提高勞動效率，這項工作是根底，且必需形成共識，并得到各分部的支持協作。

2、與相關分部共同組成工作小組。

(1)具體分析各分部作業量的變化及崗位人員配臵狀況，對工作量按每班有無詳細工作、任務量嚴峻缺乏、缺乏、較足、滿負荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進展排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進展統計列表。

(2)具體分析現有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性，合理的連續保存，不合理或當前生產狀況已不需要的，予以調整，特殊是不需要倒班的崗位，經論證后，退出倒班序列，削減治理環節，降低人工本錢。

(3)爭論崗位或人員調整方案。

依據分析狀況，爭論分部或班組崗位為實現人員優化配臵、提高勞動效率，包括一專多能，是否具備調整潛力的可行性，全都通過后，再拿出可行方案。核心是對現有崗位進一步有效優化，冗員崗位堅決減員;重點是提高效率，實現一專多能，或對局部相近工作崗位進展整合，建立橫班機制等。

對工作負荷不滿崗位，要實行措施，一是堅決降薪，使之產生劇烈的崗位危機感，推動職工轉崗;二是對充裕人員給出路，供應轉崗培訓或勞務輸出安排，三是績效考核上，依據作業量，拉開收入安排差距，有效調動職工生產積極性，最終提高勞動生產

3、取得人力資源處支持。

要想實現優化崗位配臵，必需得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實現。

二、連續開展對外勞務輸出合作

1、從收入上看目前間續輸出到某某公司、某某企業的職工，雖有返回，但全年取得勞務收入約80萬元，勞務輸出不僅為充裕職工謀求新的就業增收之路，也持續降低了企業人工本錢。

2、從數量上看，儲運部輸出人員占在崗人數比僅為4%，比例很低，存在較大的進展空間，一方面職工積極性還未有效調動起來，另一方面公司生產形勢嚴峻，生產負荷持續下降，將來可能會產生更多的充裕人員，要想為職工謀求新的出路，勞務輸出確為一條不得已，但有利于企業、職工雙盈的較好渠道。

3、連續穩定同現有勞務輸出單位保持合作的同時，在公司支持下，連續拓展外部勞務合作，今年10月份開頭同某某石化洽談勞務輸出合作工程，經過一個多月的協商預備，目前暫處于停滯狀態，我們對此將保持關注，連續努力，有一線盼望，都要盡努力爭取，同時積極查找其他同類或相像類型的業務承攬信息，承攬相關業務，輸出充裕職工，增加職工收入，增創企業勞務收入。

4、協作電信分部做好與鐵通深化電信業務合作前期調研和接觸。

三、連續加強勞務治理，壓降費用。

(一)依據總部對勞務治理逐步轉向業務外包模式的要求，仔細以集團公司《關于業務(效勞)外包工作中標準用工治理的有關規定》為指導，明年在對業務外包崗位進展清理及明確后，連續對三支隊伍的業務外包治理逐步標準：

一是把握要點，明確業務外包作業與勞務派遣作業的區分，逐步標準實施外包工作。主要工作是以協議標的形式對承包崗位及相關責任內容與承包商進展交接。

二是指導承包商逐步提高業務外包用工治理力量，有效履行治理職責;使其在運行部外包用工行為更加合法標準。指導承包商對所轄作業人員進展全方位治理，妥當處理外包過程中的勞動關

三是落實對承包商在用工治理方面的檢查工作。

(二)結合不斷變化的儲運生產模式，通過創新勞務合作方式，進一步優化勞務治理，壓降勞務費用。

1、經和有機分部進展協商，規劃依據現有作業量及民工配臵狀況，對平臺民工數量進展壓縮，壓降4人勞務費用，實際減員2人，估計可降本17.7萬元/年。

2、依據__勞務公司人員現狀，協商規劃壓減1名治理人員，降本約5萬元/年。

3、__勞務公司因2022年壓降民工人數較多，暫不考慮壓降人員。

四、標準執行勞動治理有關制度，加大績效考核力度

在勞動治理上仔細執行公司有關制度，關注明年馬上啟動的人力資源共享中心業務的變化，準時對接執行有關要求，連續加強以嚴格考勤治理、請銷假手續和直接生產作業環節勞保安全穿戴為重點的勞動紀律檢查工作，圍繞真空和交接班時段治理上存在的問題，針對各分部的現狀和治理的實際，細化和分解對各分部勞動治理的考核方法，推動運行部“三紀”治理、“三基”治理整體上臺階。我們將連續和分部共同加強治理，嚴格考核，結合公司門禁治理要求，強化勞動紀律治理。

連續充分發揮績效考核治理作為企業治理核心的作用，切實圍繞運行部安全、生產和治理的重點和難點，突出加大對目標本錢、對外創收的考核兌現力度;進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案，不斷完善儲運部經營治理人員、一般治理和專業技術人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系。

五、加強職工培訓的治理，開展后備治理人才選拔培育工作。

在連續推動崗位適應性培訓的同時，和生產、機動、安保、黨群等科室相互協作，推動職工隊伍的素養建立，增加職工在崗位技能學習、企業形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性，并通過獎懲考核來推動和提高。

對此次后備治理人才選拔考試合格的職工，將按規劃進展培育熬煉，實習期滿后依據職工現實表現和考核結果，擇優錄用到儲運部機關或者基層分部的職能人員崗位工作。

六、連續做好運營轉型和模擬市場工作。

連續加強現有8個工程的運行協調、治理與考核，準時供應方法及工具上的指導與幫忙，保持工程良好運行，4個公司級工程力爭2022年都能見到落袋效益。

模擬市場核算，今年從無到有，從數據預備、調查摸底、征求意見、下達指標、確定方案，開頭執行，各分部在半年多里，漸漸適應馬上開展的模擬市場承包，明年，我科將連續協作完善推動此項工作，為儲運部將來實現真正“自負盈虧，走向市場”打好根底。

其次篇:企業年度工作規劃

企業精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”打算了__品牌的打造，__集團的建立，必需充實根底工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素養。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實根底工作，改善經營環境

公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴格執行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工構造

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應當充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對比是有距離的。2022年，公司將依據企業的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設置聘請流程，有目的地吸納情愿效勞于各類人才，并相應建立專業人才庫，以滿意__集團公司各崗位的需要。

3、充實企業文化，改善人文精神

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，籌劃代理公司在進展營銷籌劃的同時，對于文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是__品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚棄應圍繞__企業精神做文章，形成內涵豐富的__企業文化。

4、充實綜合素養，提高業務技能

__集團注冊后，有著不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素養、業務技能的提高，亦與整體素養相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓規劃，包括工程類、物流類、醫藥營銷類、地產類、物業治理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。

__工程是省、市重點工程，也是__品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在幫助工程監理公司工作的同時，應漸漸行成公司工程質量監視體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將__工程建成為省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必需嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行商定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

公司確定的2022年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必需做好營銷這篇大文章。

1、實行置業任務分解，確保籌劃代理合同兌現。

2022年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽協議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經雙方協商后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可實行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在2022年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期規劃、設計新奇、版面創意、色調處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培育營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制

籌劃代理公司的置業參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資源。籌劃代理公司首先應抓好營銷人員根本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬實行銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證__工程建立資金的準時到位。

全面啟動招商程序，注意成效開展工作

招商工作是建成后運營的重要根底。該工作開展順當與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有規劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

根據公司與籌劃代理公司所簽合同規定，應于去年出臺《招商規劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場狀況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養要求，敬業精神強、有開拓力量的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營根底

__工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由籌劃代理公司與招商部共同擔當。

4、做好物流營運預備，合理有效適時投入

醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送力量的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化治理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進展合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、治理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業治理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進展檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完本錢職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括嘉獎賠罰制度等)。強化措施，清楚獎罰。即可以責任到人，又能避開無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增加責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力

企業的生存進展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作力量、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權益

對績優效高的員工賜予增資勵，對績劣效低的員工賜予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優良、工作成績優異的員工進展增資;對表現平平、工作效能低下的員工賜予降資甚至淘汰，以使企業永久布滿活力。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰略目標之一是建立“__集團”。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進展各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。

公司領導層分工：

董事長：負責全面工作，主持融資、重大合作。分管__房地產公司。

總經理：主持公司日常工作，分管財務部、醫藥商業公司。

副總經理：負責公司行政工作、物流籌劃，分管辦公室、招商部、物業治理公司，負責籌劃代理公司的工作對接。

副總經理：負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與籌劃代理公司、媒體單位的工作對接。

總工：負責工程的實施全過程治理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使治理責任，新的崗位職責出臺后，按新方法執行。以上“五個”今年必需強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。全年工作規劃，它是大綱式統領全局的文件，不行能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應依據公司的2022年工作規劃，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作規劃，有的放矢，以利于__工程的早日建成和投入市場運營。

第三篇:企業年度工作規劃

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有規劃、有步驟的對主樓及各中心進展消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發覺問題準時排解，加強對各重點部位的巡查力度，制止無關人員進入重要部位。

2、保安部全部員工均為義務消防員，要求每位在職員工必需做到“四懂”：即懂得火災危急性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃命的方法;“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

3、對酒店全部員工開展消防學問教育培訓，提高消防安全意識，每年進展不少于兩次以上的全酒店消防應急演練，提高全酒店員工的應急處置力量。

4、提高酒店員工消防“四個力量”建立，即：提高檢查消退火災隱患的力量;提高組織撲救初起火災的力量;提高組織人員疏散逃命的力量;提高消防宣傳教育培訓力量。

5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

二、治安治理

1、貫徹和落實重慶市公安局關于酒店治安治理的規定，實行群防群治，組織酒店員工仔細學習酒店的治安治理制度及相關規定，從自身做起，狠抓落實。

2、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入酒店區域，進展偷竊及破壞活動。

3、做好全酒店各營業場所的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發大事的發生。

4、對重要來賓，部門將選擇精干力氣，組成專業警衛班進展24小時隨身警衛，以確保重要來賓的人身安全。

5、對外來施工人員嚴格的加強治理，外來施工人員必需到酒店保安部做好相關登記，辦理相關的手續，承受安全教育和落實有關規定，經同意前方可進入，并對違反規定者賜予相應的懲罰。

6、加強內部治理力度，監視外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進展嚴格檢查，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強員工的培訓力度，使其有較好的力量處理各種突發大事，到達辦事高效的工作方針。

三、隊伍建立及培訓

1、加強和完善保安部的治理制度，對員工實行半軍事化的治理，針對員工的優勢和缺乏進展全方面的技能培訓，來增加員工的全面素養，每周一、周三進展技能培訓，并且實行晚點名制度，提高保安部員工的在位率。

2、樹立保安部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規定，特殊是對客效勞、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動給客人問好、效勞、儀容儀表潔凈干凈、語言文明禮貌、盡量盡快地滿意客人的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進展檢查，并對文明用語及業務學問進展培訓(限用一般話)。

2、每日進展消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反酒店消防安全規定的一切行為。

3、增加保安部員工與各部門之間的協調力量，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

4、培育每位員工有良好的上進心及主觀能動性，聽從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態完成上級交代的各項任務。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班狀況有所了解，保安部經理對值班記錄進展嚴格的批閱。

五、內務衛生

1、保安部員工寢室每天必需保持潔凈干凈、嚴禁在寢室內亂扔亂放物品。

2、床單、被褥要保持統一、到達協調全都(被子必需按部隊標準疊放、鞋子要放在一條直線上、腳跟向外、衣服統一掛整齊);

3、個人衛生必需保持潔凈干凈，有良好的個人形象，衣物必需勤洗勤換、員工必需勤洗澡、身上不能有異味，結合員工手冊對儀容儀表的相關規定嚴格執行。

4、寢室設立室長一名并實行輪番值日制，將每天的衛生工作落實到位，室長負責對每天寢室的清潔衛生進展監視、檢查，使寢室每天保持潔凈干凈，讓員工有一個舒適的生活環境。

第四篇:企業年度工作規劃

一、加強公司企業文化建立及宣傳

企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的共同抱負，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業在經營治理過程中制造的精神財寶的總和。對企業成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、治理制度、道德風氣等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化消遣，交心聯誼等方式，以限度地統一員工意志，標準員工行為，分散員工力氣、為公司總的戰略目標效勞。

企業文化內容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、企業進展戰略、企業進展愿景、價值觀念、企業道德、經營理