Word第第頁開家物流公司創業計劃書從事物流項目投資必需仔細識別風險、設法掌握風險，以提高投資的勝利率。物流項目在投資建設和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設完成后，企業也會面臨各種各樣的風險。投資者必需通過風險識別揭示產生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避開因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。依據物流項目的特點，物流項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、技術風險、金融風險、操作風險、環境風險等。

物流項目風險防范策略

物流項目開展過程中會面臨許多的風險，這些風險都將直接或間接地威逼到項目開展的結果。在物流項目的建設和營運過程中，充分熟悉相關風險，并在實施過程中加以掌握，大部分風險又是可以降低和防范的。

1、深化調查、科學預報，建立科學有效的決策機制

物流項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深化調查討論分析市場需求，科學確定投資打算，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和削減決策失識。

2、加強物流項目投資管理，增添抵擋經營風險力量

物流項目投資方案一經選用，就應付諸實施。項目經營風險大小取決于項目獲利力量和投資回收力量。防范項目經營風險，一是應加快項目建設進度，節省項目投資，優質高效建好項目。二是加強項目經營管理，增添其投資回收力量。三是加強項目財務收支管理，增添其投資回收力量，通過增加財務收入，節省財務支出，實現經營現金凈流量最大化，以到達盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經營風險。

3、嚴格的制度管理

物流企業在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避開大部分風險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中消失的責任落實到個人，并結合相關的獎懲機制，將人為緣由造成的失誤降到最低。對于可能消失問題的地方，應制訂特地的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統的順暢營運。一方面要對信息系統和硬件設備進行特地的檢修和保養，避開硬件的故障造成物流服務環節中的過失;另一方面服務流程盡量標準化，有章可循，削減人為緣由造成的風險。

4、建立穩定的`合作伙伴關系

物流項目開展初期，可以考慮強強聯合，降低風險，與有豐富管理閱歷大型物流企業或相關行業的大型企業合資或合伙投資建設物流項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業先進的管理閱歷。首先將原有的簡潔倉儲或運輸服務進行重組，形成一個有機整體，然后在穩定原有業務的基礎上進展新的業務，依據自身實業對目標客戶進行定位，主動查找物流服務需求企業，經過與合作企業不斷溝通，了解客戶所需物流服務的詳細內容，以及對物流設施的要求，考察該企業的物流服務需求是否在項目的服務力量內，假如符合要求，結合實際為客戶企業進行物流流程的設計，并與企業進一步切磋，最終制訂標準的服務流程后，簽訂長期物流服務合同，進展為穩定的合作伙伴關系，定期進行溝通，不斷改良工作中存在的缺乏，提高物流服務質量，以穩固合作模式的穩定性。同時我們可以考慮實行與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩定性，親密關注客戶的資信狀況，對于資信狀況好、進展力量強的客戶，可考慮通過合資、互相控股的方式將物流項目的進展與生產企業緊密聯系起來，兩者互相依存，共同進展。

物流項目的運輸本錢掌握

運輸在整個物流中占有很重要的地位，總本錢占物流總本錢的35%-50%左右，占商品價格的4%-10%。運輸對物流總本錢的節省具有舉足輕重的作用。會計學上將物流本錢分為顯性本錢和隱性本錢。在我國現行的物流運輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性本錢占據了很重要的地位，這些隱性本錢在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運輸的最嚴峻形式。在實際運輸組織中，必需調運空車。但