金融全球化趨勢下國有銀行業務的創新研究隨著我們國家水平的不斷提升，我們國家逐漸實現了和世界的對接，并且和西方一些發達國家之間的差距也在不斷縮小。現如今，我們國家自加入世界貿易組織已經有十多年的時間，在這個過程中我們國家經濟取得了顯著的成就。然而在當下全球化的趨勢下，我們國家要想實現突破與發展，就應當實施具有針對性的創新，應當構建出與現代經濟發展規律相符合的面向世界的體系，從入手逐步提升效益，從源頭上增強綜合實力與核心競爭力，從而推動我們國家在國際市場上的快速發展。一、國有銀行業務創新的指導原則〔一〕利潤最大化原則作為獨立的法人主體，國有商業銀行開展所有經營活動的出發點就是追求利潤，為此，國內商業銀行應當樹立“效益第一〞的發展理念，在完善綜合考核制度的基礎上突出利潤指標，構建以經濟效益為核心的目標責任制，要求商業銀行上級對下級進行目標利潤簽訂，以效益的提升促進工作人員待遇的提升。〔二〕以人為本的原則在商業銀行開展業務改革與管理的過程中，應當切實突出“以人為本〞的經營理念。首先，將每一項經營指標落實到個人，使人人都能執行自身的任務；其次，將職工個人利益與銀行經營指標和銀行的業績之間進行掛鉤，從而通過利益機制來激發工作人員發揮出更大的潛能；最后，商業銀行內部應當營造出和諧的氛圍，在培養團隊精神的基礎上提升員工之間的凝聚力，使其能夠發揮出更大的創造力。〔三〕的原則在收入較為穩定的情況下，國內商業銀行要想獲得最大化的利潤，就應當盡可能地將成本降低，因此要堅持原則。在對營業網點的設計、業務領域的開頭以及金融產品的開發等方面，都應當做好前期的量本分析工作，對盈虧平衡點進行測算，對低成本費用的辦法與途徑進行研究，從而做好成本的計劃與預測工作。同時，國內商業銀行應當在和其他銀行先進管理水平相比較的基礎上，制定出合理的目標成本，并開展科學的管理與控制。二、國有商業銀行業務創新的相關對策分析〔一〕對國有商業銀行產權制度進行創新國有商業銀行主要指的是由匯金及國家部直接進行管轄控制的商業銀行。我們國家商業銀行的種類主要有城市商業銀行、全國股份制商業銀行以及國有商業銀行三類。當下主要的國內商業銀行有：銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行以及中國工商銀行。在當今金融全球化進程不斷加快的過程中，結合當下國內商業銀行的發展實際情況，筆者認為對銀行產權制度進行改革與創新是非常有必要的。第一，國有銀行將不良資產盡快剝離出去，并且要進一步強化工作力度。國有商業銀行要想在激烈的國際市場競爭中占據一席之地，應當推行股份制改造，將不良資產所占的比例盡可能降低。當下，隨著我們國家國有商業銀行改革進程的不斷加快，對不良資產的剝離工作逐步取得相應的效果，然而其在商業銀行中依然占據著較大的比例，其很難符合當下改革與創新的迫切需求。而隨著我們國家現代進程的推進速度不斷加快，國內金融市場承諾開放的期限也逐漸逼近，從而使得不良資產的剝離工作難度不斷增加。為此，國有銀行應當注重加快該項工作的進度，借助其他方面的途徑補充國有銀行的資金。在對不良資產進行迅速剝離的同時，倡導國有銀行控股的發展，在設立這一機構之后，就能夠代表國家開展國有銀行的管理與監督工作。除此之外，該機構還能夠代表國家對銀行股權作出調整或者直接行使控股權。第二，國有銀行可以對法人股進行公開招募，構建出一種全新的股權結構，在這樣的結構中，其核心就是法人持股，并且要將一些分散的者個人，或者專業的基金持股納入到結構之中，從而使其變得更加多元化、多方向。在進行法人股公開招募的過程中，應當對所有制特征和空間范圍進行充分考慮，努力做到兼顧民間法人資本與國有法人資本，并且對國外資本和國內資本進行科學安排。第三，穩步推進國有銀行股份制改革。可以首先進行試驗點的設立，然后逐漸將改革進程普及并推廣出去。為了充分保障股份制改革能夠取得成功，可以首先對一家各方面條件較為合適的銀行進行試驗，并且在此過程中逐步積累改革經驗，等到條件和時機都成熟之后，再將改革推廣至全國。在這樣的改革進程中，可以安排法人先持股、公眾后持股的方式，從而在充分保證了金融市場和穩定的同時，還能對公眾與國家的利益進行最大程度的保護。不僅如此，還需要對我們國家國有銀行進行監督，促使其能夠依據相關規范要求開展管理經營活動，從而構建出科學有效的改革管理機制。〔二〕進一步強化中小型金融綜合實力要想保證各項工作的順利進行，國有銀行優化與完善相關制度是非常有必要的，因而需要對中小型金融機構有關規章制度進行完善，從而使其能夠勇于面對世界經濟的挑戰。第一，從源頭處進行改革。從國有銀行內部組織形式開展改革，并且對市場動態進行觀察，構建出一種既能滿足自身發展特征又能符合市場發展需求的內部組織機構，還可聘請國內一些比較著名的管理公司對當下的工作狀況進行科學的評估，從而真正實現和世界的接軌，進一步縮小與西方一些發達國家在管理方面的差距。與此同時，國內銀行應當進一步強化危機意識，做好和國際競爭面對的思想準備，進一步促進管理機構改革，構建出一套能令客戶滿意的服務系統。依據公司業務續期、市場的發展需求制定出合理的業務開發管理體系，從而促進后勤保障工作的順利進行。第二，改革與創新現行的基層勞動形式，推行有關人員責任制，全面落實責任至每個人身上。與此同時，應當進一步對安全風險意識進行強化，研究并實施完善合理的風險防范預案。要想做好這方面的工作，就要求工作人員在日常工作期間積極參與到信息登記工作及信貸資訊工作中，對客戶登記信息進行全面分析，構建出內部信貸評估體系，切實做好風險管理各項工作。除此之外，還要進一步對于審查借貸內容進行充實，做到風險量化，著重做好貸后風險防范工作。第三，科學優化人才資源配置，實現人盡其才、物盡其用。建立健全人才的培養與評估機制，促使人才最大潛能得以充分發揮，為國內銀行創造出更大的經濟效益。銀行應當對業務進行及時更新，以便于逐步幫助中小規模的金融機構提高綜合實力。一方面，國內商業銀行應當逐步擴大自身的經營范圍，為后期的發展培養出更多的人才資源。另一方面，要對業務重點區域進行明確，適當支持并扶持高新技術產業的發展，從而實現銀行本身健康發展與經濟快速發展的同步進行。〔三〕對當下的金融監管體系進行優化與完善第一，在當下金融全球化趨勢不斷加深的大下，我們國家國有銀行有關工作人員應當盡最大力量創新，對有關制度進行優化與完善，從而改變傳統的監管模式。當下，國內銀行的基礎監管方式選擇選擇為合規性監管，并且要重視風險性與合規性，對監管思路進行科學的調整，做到事前有效預防、事后及時解決。構建出科學的風險評估系統，對存在的風險做到早發現、早預防，采取動態監管、持續監管的方式。第二，在合理的、可控制的范圍內對商業銀行進行一系列金融創新，其主要表現在能夠大力推動網上銀行業務的發展，同時還應當盡快出臺一些業務管理條例，對監管的原則進行進一步明確，從而推動國有銀行業務的快速發展。與此同時，在推行有效監管的過程中，可以鼓勵商業銀行進一步擴大擔保與結算等拓展性的業務。第三，將工會與商業銀行的作用充分發揮出來，對銀行市場進行有力監管與規范，對收費權力進行明確，從而減少一些不必要的麻煩，避免發生惡性競爭等惡劣的現象。在監管執行效果良好的情況下，國內商業銀行可以適當開發一些新的業務，從而來提升資金的流動性、降低風險，最終實現業務范圍的擴展。當下，隨著我們國家金融市場的快速發展，銀行業務逐漸呈現出多元化的發展特征，針對這種現象，國內銀行可以適當開展一些外匯交易類的業務。第四，我們國家國有銀行應當注重和金融監管組織等其他部門之間的聯系與合作，進一步加深對國外銀行的研究力度，對國外銀行的監管成果給予重視，可以對國外的一些金融機構管理理念進行有選擇性的學習，強化商業銀行的監管效能，可以對國際上舉辦的一些金融監管活動積極參加，努力汲取一些現先進的管理技術和經驗，從而化為己用，為商業銀行業務創新提供更好的思路。對國有銀行海外和海內的相關管理制度實現透明化，這一點也是工作人員所要做的重點，這樣能夠使人們對于國有銀行工作順序進行更好地了解，從而避免了一些工作環節上的冒犯和沖突。除此之外，國內銀行還應當和西方一些較為先進的金融機構管理組織進行有效的溝通與交流，相互之間交換建議與經驗，推動我們國家金融管理體系的盡快構建，從而促使國有銀行能夠在當下金融全球化的趨勢下獲得快速健康的發展。三、結論從上述的分析可知，在當下全球金融化趨勢不斷加深的情況下，我們國家當下的商業銀行也面臨著很大的壓力和嚴峻的挑戰，而商業銀行要想盡快適應這種，就應當從多個方面實施改革與創新舉措。雖然近些年來