PAGEPAGE0目錄TOC\o"1-8"\h\u目錄 1第一章編制依據及工程概況 2第一節編制說明 2第二節工程概況 3第二章施工管理目標 3第三章資源配置計劃安排 31.主要施工人員配備計劃 32..主要施工機械配備計劃 4第四章技術保證措施 5第一節確保工程質量的技術組織措施 51.確保工程質量管理體系 52.確保工程質量措施 63.質量管理組織措施 10第二節確保安全生產的技術組織措施 141.安全管理目標 142.安全管理體系 143.安全保障措施 15第三節文明施工保證體系及保證措施 181.文明施工組織管理機構 182.綜合治理組織管理機構 193.文明施工保證措施 204.文明施工具體要求 20第四節環境保護保證體系及保證措施 211.環境保護目標 212.環境保護管理體系 213.環境保護制度及措施 21第五節冬、雨季施工保證措施 231.冬季施工保障措施 232.雨季施工保障措施 25第六節消防、保衛、健康保證目標及保證措施 6271.消防、保衛、健康保證目標 272.消防和治安保衛措施 273.職業健康保證措施 28第七章其它注意事項 301.施工期間交通組織保證措施 302.與各協作單位配合服務承諾 303.廉政建設保障措施 314.確保民工工資發放的措施 325.突發事件應急預案 32第一章編制依據及工程概況第一節編制說明（一）編制依據：(1)濟祁高速利淮段房建工程01標施工招標文件，設計圖紙；(2)建筑行業有關市政、房建、園林綠化工程的施工技術、驗收、安全生產、法律法規、行業管理的規范、規程、文件等；(3)現場調查資料；(4)本單位類似工程的施工經驗；（二）編制原則：保證安全原則建立完整的安全管理體系，落實責任制，由安全總監、專職安全員組成管理小組，明確工程安全目標，結合本工程特點與實際情況制定切實、可行、有效的安全保證措施，確保工程無重大傷亡事故、機械設備及管線等安全事故發生。保證質量原則建立完整的工程質量管理體系和控制程序，明確工程質量目標，結合本工程特點與實際情況制定切實、可行、有效的工程質量保證措施，施工過程嚴格按照ISO9001標準進行質量管理與控制，確保工程達到優良的質量標準。保證工期原則根據業主對本標段工程工期要求，科學組織施工，合理配置資源，使各分部、分項工程施工銜接有序，使本項目的資源利用充分，確保各分部、分項工程階段竣工目標的實現，以確保業主要求的各節點工期要求和總體施工計劃的實現，從而確保總工期。環保原則充分調查、了解工程周邊環境情況，施工緊密結合環境保護進行，實行“環保施工”、建設“綠色工地”。施工中實施ISO14000標準進行環境管理，文明施工，減少空氣、噪音污染，杜絕排放污水、丟棄垃圾等對環境的污染行為，維護交通秩序，保證周邊居民的正常生活、生產不受影響。第二節工程概況1.工程位置及工程設計1.1本工程位于安徽省蒙城縣籬笆鎮服務區和朱馬店1.2工程名稱：濟祁高速利淮段房建工程01標段1.3工程內容：蒙城籬笆鎮服務區的服務樓和設備用房，機修間，加油站房，垃圾站房（東西）；建筑面積為3965.5㎡和4300.9㎡。淮南朱馬店的收費站綜合樓，養護工區綜合樓，機具庫，施救車庫，應急物資庫，設備房。建筑面積為4000.9平方米。1.4基礎：本工程全部是獨立基礎。1.5結構形式：本工程為框架結構第二章施工管理目標通過科學組織、合理規劃、嚴格管理，使得本工程達到預定的安全、質量、進度、環保和經濟目標。1.安全目標無重大傷亡事故（包括我公司職工、協作隊伍職工及民工）；年均負傷事故頻率小于1‰；無機械設備事故和管線損壞事故；無周邊環境事故；安全管理規范，內外業資料齊全，安全檢查考評總評分達90分以上。2.質量目標工程質量百分之百合格，確保一次驗收通過。3.工期目標本工程合同工期為390個日歷天，通過精心組織和科學管理，力保390日通過竣工驗收。第三章資源配置計劃安排1.主要施工人員配備計劃根據工程規模、特性、工期及施工工藝上的差異，結合工程特點、專業要求、施工進度計劃及實際情況，分別安排有類似工程施工經驗的施工人員施工，在符合施工技術規范的前提下，科學合理組織勞動力，各專業、工種之間合理搭配，發揮各自優勢，全面完成工期計劃，滿足質量要求；擬投入管理人員15人，高峰期擬投入160人組織施工，2..主要施工機械配備計劃本標段需要配置的裝備數量、品種較多，為確保工程施工順利進行，將對裝備資源將進行充分調配，保證本工程所需。設備配備遵循的基本原則是：根據單項施工技術要求和施工作業條件確定設備選型；按照施工進度計劃指標配備數量，并有一定備用數量；同時考慮突發性事件所需的工程搶險應急設備。檢驗、測量儀器配置計劃主要檢驗、測量儀器配置設備見下頁表3-1檢驗、測量儀器設備表。表3-1檢驗、測量儀器設備表序號機械設備名稱型號、規格數量用途1全站儀徠卡TCR4021常規測量2水準儀DSZ-253經緯儀J22常規測量

第四章技術保證措施第一節確保工程質量的技術組織措施1.確保工程質量管理體系1.1質量目標工程質量百分之百合格，確保一次驗收通過。1.2質量管理體系針對本工程特點和質量目標的要求，成立以項目經理為首的創優領導小組，將質量目標分解到各管理部門，建立健全質量保證體系，進行質量目標管理，詳見1.2-1質量保證體系框圖。圖1.2-1質量保證體系框圖主要部門及人員質量職責如下：（1）項目經理：對創優工作負全責，并進行組織、推動、決策，優化施工方案，推廣應用新技術，提高工程質量，對工程質量實行終身負責制。（2）項目副經理：負責施工現場的質量管理工作，協助項目經理抓好工程的質量控制。（3）技術負責人（總工程師）：負責技術管理日常工作，對工程質量進行技術指導與監督，貫徹ISO9001質量認證文件，協助項目經理抓好工程的質量控制。（4）工程技術部：制定、貫徹專項施工質量技術保證措施；制定并實施施工方案、工藝，做好施工技術交底。（5）機械物資部：做好材料的采購，施工機具設備的調試、維修及管理。（6）安質部：具體落實擬定的質保措施，質量計劃，并對施工過程中的質量管理工作全面負責。（7）工地試驗室：做好材料、工程土工試驗檢測，收集并整理各種試驗數據、填寫相關報告并存檔。（8）施工項目隊質檢員：對本隊工程項目的質量進行控制與檢查，作好自檢工作，填報自檢表并在合格后填報監理工程師規定表格，上報項目部質檢工程師，會同項目部質檢工程師配合監理工程師進行檢查。2.確保工程質量措施2.1制度保證措施制度是管理的靈魂和手段，從某種意義上講，沒有制度就沒有管理。因此建立以技術責任制度為中心的各項技術管理制度，是保證技術工作卓有成效的重要手段。2.2施工規劃制度施工規劃的內容主要是制定施工方案。在編制施工方案時，安排施工順序，選擇施工方法，選用施工機具等必須以保證工程質量，加快施工進度和降低工程成本為目標。在施工方案中，必須設計出保證質量、進度、安全的技術措施，并要注意方案的對比和選優。2.3設計文件審核制度圖紙審核必須作為一項制度，在工程開工前進行。使用有差錯的圖紙，項目部技術負責人和相關技術人員都有不可推卸的責任。2.4開工報告審批制度工程開工前按合同規定向監理工程師提交項目開工報告，在開工準備、工作計劃和質量控制方法等獲得認可和批準、開工報告經監理工程師審批后，監理工程師發布開工令，方可開工。分部工程開工前，同樣在規定的時間內向監理工程師提交分部工程開工報告，除上述內容外尚須明確施工地段及分部工程名稱等，同樣在監理工程師審批同意前不得擅自開工。2.5測量復核制度為加強工程施工測量工作，防止因測量失誤造成質量事故，嚴格執行測量“復核”及“換手測量”制度，確保測量結果真實有效，滿足精度要求。對測量計算資料必須經復核并簽字確認后，現場施測。測量班隸屬項目經理部直接管理。2.6技術責任制度建立以項目技術負責人負總體技術責任，各部門、各專業工程師以至施工員負相應技術責任的技術責任體系。按照“誰主管，誰負責；誰負責，誰交底；誰交底，誰檢查”的原則劃分技術責任。安全、質量監督人員現場檢查出的問題首先查技術和管理人員的責任，然后再查一線人員的操作責任。每月都要考核一次，考核結果與個人業績掛鉤。2.7技術交底制度項目技術負責人組織有關技術人員對施工圖紙進行會審，并積極參加建設單位組織的設計技術交底。實施性施工組織設計編制完畢并送審確認后，組織全體工程技術人員學習施工方案、工藝及質量控制措施，進行工程技術、質量、安全書面交底，列出重點監控部位及要點。技術負責人負責組織技術交底。實行兩級負責；項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程和實際變更進行交底；項目隊技術人員向領工員、工班長、施工人員進行現場技術交底，使技術要求、質量要求傳達到每一位作業人員，做到每項工程無技術交底不開工。2.8工程材料進場檢驗制度嚴格控制各種原材料的質量，把好進料關。各類建筑材料運到現場后，由試驗人員進行現場取樣試驗，對達不到標準的材料堅決清退出場。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、產品質量證明書和試驗報告。進場后分類堆碼，掛牌標識。2.9工藝流程規范操作制度建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。在每個工序實施作業前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底。交底內容為流程程序、達到的質量標準、關鍵技術難點等。真正使每個施工人員心中有數。建立流程圖標示制度。每一工序施工前，施工隊應對工序流程掛牌標示，使全體人員明知，不能盲目施工。對每一工序流程施工作業完成后，認真總結施工經驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，不斷提出改進措施，使其達到最佳流程工藝。項目隊建立流程作業質量獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作造成施工質量低下的，給予處罰，凡按工藝流程規范操作，確保質量安全者進行獎勵。把工程施工規范操作與現場文明施工、勞動保護等工作緊密結合起來，凡施工工藝流程與其相違背時，應修改工藝流程，使其科學合理適用。2.10隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經單位質檢員檢查合格后報監理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經監理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋為隱蔽工程，均進行隱蔽工程驗收，驗收結果填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。2.11質量自檢、預檢制度本工程實行項目經理部、項目隊兩級自檢、預檢制度，選派具有類似施工經驗和取得相應資格的質量檢驗工程師負責本工程自檢工作，建立完善的質量自檢體系和自檢制度，使工程質量始終處于受控狀態。工程實施過程中，項目隊內部嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，檢查中發現問題及時糾正處理，并由隊質量檢驗員記入工程日志，報項目部的安全質量部檢查，檢查合格后，由安全質量部報監理檢查簽證。經常進行定期或不定期檢查、評比及總結經驗，通報工程質量情況。預檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的作業項目進行檢查，防止可能發生差錯而造成質量事故。預檢的項目主要有測量放線、模板、下料大樣圖、設備基礎、施工縫留置位置、方法及接茬處理、地基處理等。預檢由技術負責人組織有關人員進行，并做出記錄。2.12定期、不定期質量檢查制度安全質量部每月定期組織檢驗工程師對本標段工程進行全面檢查，發現問題，找出原因，制定措施，確保工程質量。安全質量部還要進行不定期組織檢查，隨時發現施工過程中的問題，針對問題及時處理，確保工程進度和質量。2.13質量獎罰制度工程計價與質量掛鉤，根據單位、分項、分部工程評定的工程質量等級，實行優質優價，獎優罰劣。對未達到質量目標的單位停工整頓；對不合格工程返工處罰；對造成質量事故的有關責任人給予行政和經濟處罰。2.14技術資料管理制度工程施工技術資料是施工中技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。竣工后移交給建設單位，是使用、維修和擴建的指導文件和依據。因此，必須全面、科學、準確地收集施工及檢驗資料，按規定要求積累、計算、整理、歸納、手續完備，用以評定單位工程質量等級，并移交建設單位檔案管理部門。2.15工程質量報告制度月工程質量統計報表。項目隊每月負責填寫質量報表，并附簡要質量情況分析，于當月25日前報項目經理部。季度工程質量情況報告。由項目隊專職質檢員總結季度工程質量檢查情況，對質量情況作全面的分析總結，提出改進措施，并填寫季度工程質量情況和事故統計表，經隊技術主管簽字后，季末書面報項目經理部。2.16質量事故報告制度項目隊每月填寫質量報表的“質量事故”欄內容，由項目經理部匯總上報上級有關部門。工程質量事故發生后，事故現場或部位應采取有效搶救措施防止事故進一步擴大，并保持現場不被破壞至事故處理完畢。工程質量事故發生后，事故發生項目隊必須立即報告項目經理部，項目經理部立即以最快的方式報告上級有關部門及業主、監理、設計單位，并在三天內提出書面的工程質量事故報告逐級上報。工程質量事故報告的內容應包括：事故發生的時間、地點、工程項目名稱；事故發生的簡要經過及工程損失情況；事故發生原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；事故處理方案及工程計劃；事故報告單位。3.質量管理組織措施3.1實行全面質量管理組織措施全面質量管理就是對全企業、全體人員及施工全過程進行質量管理。也就是把工程施工質量的管理歸結為對施工生產單位所有部門及全體人員在施工生產過程中工作質量的管理，通過管好工作質量管好工程質量。3.1.1全面質量管理基本方法全面質量管理是對整個施工過程進行科學管理的系統，包括質量教育，PDCA制度，技術標準化及QC小組活動四部分。（1）質量教育。開工前，對所有參建職工進行全面、系統的質量教育，要求所有職工了解質量方針、目標，熟悉質量標準及操作基本要求。并對培訓結果進行考核，擇優上崗。（2）PDCA制度。PDCA制度就是質量管理的計劃、實施、檢查、處理四個階段。①計劃。在本項目開工前制定項目創優規劃，即質量計劃；②實施。在實施過程中，將質量計劃層層分解，落實到各個工序，確定各工序質量標準，實施中嚴格執行。③檢查。各工序完成后，嚴格按制訂質量標準進行檢查，包括工班“三檢”，質檢工程師檢查，監理工程師檢查等。④處理。針對不合格工序采用主次因素排列圖法、直方圖法、因果分析圖法、控制圖法等方法分析產生不合格工序的原因，并在施工中注意控制改進。（3）技術標準化。根據本工程的實際情況，在施工過程中，依照施工技術規范及檢驗驗收標準制訂作業指導書，向全體施工人員詳細交底，使其熟悉作業規程，操作規范化。（4）QC小組活動。根據本工程實際情況，針對影響工程質量的工序成立QC小組，進行質量管理控制。3.1.2全面質量管理技術工作（1）貫徹執行標準規范。本工程施工過程中，嚴格執行本項目的施工技術規范及現行的市政道路、及排水等技術規范。（2）實行質量責任制。在項目開工前，建立健全崗位責任制和技術責任制，制訂工作標準，所有人員各負其責。（3）計量檢測工作。設置工地試驗室，負責施工過程中材料計量以及測試、化驗、分析工作。（4）組織和教育工作。項目經理部由工程技術部把各個部門的質量管理工作組織起來，各部門把各自成員組起來，分工負責，層層落實，把質量管理工作形成一個系統的體系，保證質量管理工作既落到實處，又統一規劃，忙而不亂。同時加強對施工人員的教育，樹立“質量第一”的信念，促使每個職工了解和關心工程質量，自覺履行質量責任。3.2加強施工前的質量管理組織措施（1）開工前組織有關人員學習本項目的設計文件、施工規范、驗評標準和相關質量文件。（2）開工前做好各部位、各工序的技術交底工作，使施工人員掌握施工工藝、技術規范要求，對特殊和重點部位做到心中有數，確保施工操作的準確性和規范性。（3）施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準。（4）組織專業技術人員編寫實施性施工組織設計及施工計劃，確定適用的實施設備并落實配備，對施工重要工序，分部分項地制定詳細的施工方案，以保證該工程的質量達到要求。（5）若施工時因客觀原因發生變化，及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，報送有關部門論證審批后實施，并做好變更后的標識和記錄工作。（6）設計文件、施工圖紙經審核無誤后才能報送開工報告，申請開工。3.3做好施工過程的質量組織管理（1）定期或不定期地組織職工開展崗位技能培訓,學習有關規范、標準及操作規程。（2）配齊工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的工前崗位培訓，特殊工種作業人員須持有效上崗工作證。（3）配齊工程需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程需要后方可進行施工。（4）工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。（5）組織測量人員進行測量控制。嚴格執行復核制度、交底簽認制度、向監理工程師報批制度，以“放準，勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作準確無誤，并做好測量原始資料保存歸檔工作。（6）對已認可的施工方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密監視和控制，尤其是對工程的特殊部位和工序要專門制定施工方案，并加強監督的力度和控制的手段，使工程的各個部位、工序均滿足設計及規范要求。（7）嚴格按照施工組織設計和操作規程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一個”的檢驗數據結果定在全優起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、分部、分項工程質量達到設計及規范要求。（8）嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工過程中受到控制。及時組織質檢員、施工人員和技術人員對各工序進行自檢，對出現的問題，及時進行研究分析，訂出糾正和預防措施。并及時通知業主和監理單位，經現場認可后才能進行下一工序的施工。（9）合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，投標人將對施工進度進行科學的計劃和實施，通過網絡計劃、節點制定、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節奏上，確保實現優質、高效、低成本的目標。（10）積極開展全面質量管理活動，把工程的質量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動課題或技術攻關項目，由工程技術部組織有關人員進行攻關。3.4施工材料的質量管理組織措施嚴格施工材料的質量控制，并根據設計選擇適用的材料。（1）材料采購必須在供貨質量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續供貨能力的供貨商或分承包方處采購。（2）做好材料進貨的檢驗和標識工作。從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。（3）做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證、試驗單據齊全，確保其可追溯性和完整性。3.5加強施工過程的試驗與檢驗（1）確保各種試驗的有效性和準確性，按要求制定試驗取樣的項目、頻率和流程。認真把好質量關，用數據和分析圖表配合和指導現場施工質量。（2）對于各類測量儀器及試驗設備，須按規定做好計量檢定工作。（3）保證施工中的資料完整齊全，做好各項資料的收集、保存、歸檔工作，各種質量記錄齊全、規整、清晰且符合要求。3.6質量缺陷控制措施（1）消除人為因素造成的工序質量缺陷加強對本工程全體參建職工的“質量第一，顧客至上”的工程施工質量意識教育，明確崗位職責強化崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工操作技能。（2）消除環境因素造成的工序質量缺陷加強現場施工管理，搞好文明工地建設，合理安排、科學組織工程施工各工序作業流程，徹底消除環境因素造成的工序質量缺陷，確保工序施工有一個良好的施工環境。（3）消除施工方法不當造成的工序質量缺陷堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規范組織施工，嚴格操作規程，開展QC小組活動。（4）消除機械、檢驗、測量、試驗設備造成的工序質量缺陷對機械設備定期維修保養，結合本項目實際情況配置先進、適用、良好、配套的機械設備。定期對計量、測試設備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準確性。推廣和應用先進的計量設備和快速準確的測試技術，消除檢驗、測量、試驗設備因素而造成的工序質量缺陷。（5）消除材料因素造成的工序質量缺陷加強對本工程材料采購的各環節的控制工作，嚴格實行定點、定量按計劃采購，嚴格按照進貨檢驗和試驗程序進行控制，確保工程材料質量。做好技術交底及質量記錄，確保工程質量處于受控狀態項目技術負責人應負責組織對設計圖紙進行全面審查及核對工作，掌握本工程適用的各類施工技術規范和標準，明確工程施工質量標準和技術要求，做好工前技術交底，參加人員應履行簽字手續，形成狀態過程的可追溯性。質檢工程師應熟悉相關的技術規范、設計要求、驗收標準，做好工序質量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質量評定表，質量事故(隱患)報告處理等行之有效的質量管理制度，使工程質量處于受控狀態。各隱蔽工程項目工序技術負責人，應熟悉設計圖紙，吃透設計文件精神，搞好班組工前技術交底工作，并做好質量記錄。第二節確保安全生產的技術組織措施1.安全管理目標無重大傷亡事故（包括我公司職工、協作隊伍職工及民工）；年均負傷事故頻率小于1‰；無機械設備事故和管線損壞事故；無周邊環境事故；安全管理規范，內外業資料齊全，安全檢查考評總評分達90分以上。2.安全管理體系2.1安全管理機構建立健全以項目經理為安全生產第一責任人的安全管理組織機構，下設安全生產領導小組、專職安全員、監護員、技術員、兼職安全員為主體的安全管理機構，負責日常安全生產管理工作，安全管理機構見圖2.1-1安全管理組織機構框圖。2.1-1安全管理組織機構框圖2.2安全生產保證體系項目經理為安全生產第一責任人，對本項目的施工安全生產全面負責；分管生產的項目副經理具體組織實施各項安全措施和安全制度，對安全施工負直接領導責任；項目總工程師負責組織安全技術措施的編制和審核，組織安全技術交底和安全教育；項目經理部設專職安全員，負責本項目各項安全措施的制訂、監督和檢查落實；各作業隊配備專職安全員，負責施工過程中各項安全措施的實施和落實；各施工班組設兼職安全員并成立安全崗位監督崗，加強施工過程中的安全控制。具體見下頁圖2.2-1安全生產保證體系框圖。3.安全保障措施3.1安全生產制度保證3.1.1安全生產責任制項目經理對本工程安全負責。在其領導下，項目隊隊長、班組長、操作工人，逐級建立安全管理責任制度。項目經理部設安質部，并由安質部向各項目隊派遣專職安質工程師(安質員)，班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。管理者堅持安全生產“五到位”，即：健全機構到位，批閱安全文件到位，深入現場到位，檢查到位，處理問題到位。并實行四全(即：全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。圖2.2-1安全生產保證體系框圖。3.1.2安全生產教育制度工程開工前對參加本標段的全員進行安全生產教育，組織學習有關技術規范和安全操作規程、規則、規定。制定分項工程施工安全技術措施，由主管工程技術人員和專職安全工程師(員)進行技術交底和講課，并結合本標段各階段施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。項目隊，每周組織一次安全講課活動；作業班組，每天班前進行安全操作講話。對特殊工種，如：起重工、電工、電焊工及各種機械操作司機等進行崗前培訓，持證上崗。管理者堅持安全生產“五到位”，即：健全機構到位，批閱安全文件到位，深入現場到位，檢查到位，處理問題到位。并實行四全(即：全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。3.1.3安全生產檢查制度堅持定期安全檢查制度。項目經理部每月一次，項目隊每星期一次，工班一日一次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發現問題及時處理，并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題，要簽發安全隱患通知書，采取對策，限期整改，并進行復查。3.2保證安全技術措施3.2.1施工現場安全技術措施（1）電工、焊工、起重機司機和各種機動車輛司機，必須經過專門訓練，經考試合格發給操作證，方準獨立操作。（2）正確使用個人防護用品和安全防護措施。進入施工現場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。（3）施工現場的防護設施，安全標志和警告牌，不得擅自拆動。需要拆動的，要經工地負責人同意。3.2.2施工現場臨時用電安全措施現場臨時用電線路全部架空，采用三相五線制。施工現場供電線路、電器設備的安裝、維修保養及拆除工作必須由專業人員（經有關部門培訓并考試合格，持有效證件上崗的維修電工）進行。配電房內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。對移動機具及照明的使用實行三級配電三級保護，用電機具實行一機一閘一漏，經常進行檢查、維修和保養。3.2.3機械設備安全技術措施機械轉動的危險部位要安設防護裝置。工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用。施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷作業。發現不正常情況應停機檢查，不得在運轉中修理。受壓容器應有安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴防沾染油脂；乙炔發生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置。3.2.4行車安全技術措施嚴格制止司機“三超”、“二無”行駛（超勞、超載、超速和無證、無令），嚴禁酒后開車、帶病開車、開帶病車。強化安全管理，必須做到馬達一響，架駛員集中思想。在行車途中，要認真觀察來往車輛、行人、自行車等動態，在市內行駛，更要注意集中精力，嚴禁搶道行駛，下坡車應讓上坡車先行。各類載人汽車、貨車，在通過公路交叉路口時，必須做到一看、二慢、三通過。3.2.5排水管道施工安全技術措施為防止邊坡滑坡及塌方，采取減小開挖段長度同時支撐結構緊隨開挖進行。溝槽開挖過程中，應對兩側構筑物及槽壁加強監控量測，確保施工及構造物安全。溝槽兩側材料及土方堆放或施加其它荷載時，不得危及工作人員、鄰近構筑物、各種排水和其它設施的安全。溝槽周邊1m范圍內不得堆放建筑材料及挖出土方。拆除溝槽支撐前，應對兩側槽壁進行安全檢查，制定拆除支撐的實施細則和安全措施。支撐的拆除應與回填土的填筑高度配合。管節吊放時，汽車吊的架設位置不得影響溝槽邊坡的穩定，在高壓輸電線路附近作業時，與線路間的安全距離應符合電業管理部門的規定。第三節文明施工保證體系及保證措施1.文明施工組織管理機構文明施工組織管理機構見圖1-1文明施工組織管理機構框圖。圖1-1文明施工組織管理機構框圖2.綜合治理組織管理機構綜合治理組織管理機構見圖2-1綜合治理組織管理體系圖。綜合治理環保教育環保法規學習綜合治理環保教育環保法規學習統一思想提高認識統一思想提高認識法規指導、教育、控制水土保護法規指導、教育、控制水土保護制定制度、監督教育措施綜合治理措施噪音控制經理部管理層次制定制度、監督教育措施綜合治理措施噪音控制經理部管理層次制作業隊制作業隊塵埃控制塵埃控制自我控制、落實措施治安綜治班組自我控制、落實措施治安綜治班組市環衛部門獎罰市環衛部門獎罰環境監督市環衛部門監督獎罰制度環境監督市環衛部門監督獎罰制度上級單位年評獎罰上級單位年評獎罰上級單位監督作業隊月評獎罰上級單位監督作業隊月評獎罰作業隊例行檢查作業隊例行檢查圖2-1綜合治理組織管理體系圖3.文明施工保證措施（1）文明施工是施工企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證。我公司將加強宣傳發動，統一思想，增強文明施工和加強現場管理的自覺性，并嚴格執行本市政府頒發的有關文件。（2）在編制實施性施工組織設計時，把包含確保安全達標、衛生狀況、場容場貌、愛民便民等文明施工列為主要內容之一，制定出以“方便人民生活，有利生產發展，維護市容整潔和環境衛生”為宗旨的文明施工措施。4.文明施工具體要求（1）施工圍擋要連續。各建設工地現場面臨主干道的圍擋，全封閉設置。材料選用砌體、金屬板等硬質材料，彩鋼板一律使用藍色，并做到堅固、平整、整潔。（2）工地門樓要美觀。工地主出入口應設置大門和值班室，門樓上標注工程名稱、施工單位名稱和企業標志；大門規整，設有人行通道，無車輛出入時處于關閉狀態；值班室內有值班制度、24小時值班人員，配備值班登記表和安全帽，主入口道路必須全部硬化。（3）規范一圖五牌。各建設工地應在醒目位置設置《工程概況牌》、《管理人員名單及監督牌》、《安全生產牌》、《文明施工牌》、《消防保衛牌》、《施工現場總平面布置圖》，圖牌要鮮亮、醒目、整潔。（4）“門前三包”要到位。施工現場門前垃圾要及時清理，不得有污水外溢，發現墻面“牛皮癬”要及時清除、同色覆蓋，工地材料不得占道堆放。（5）嚴格現場管理。工地內主要道路硬化，垃圾清除及時；施工、生活污水有組織排放，無積水；建筑材料分類、有序堆放，標識清楚、準確；臨近居住區和賓館的工地要有防噪擾民措施，夜間施工必須經批準。（6）加強車輛管理。加強各類運輸、施工車輛管理，特別是渣土外運要辦證，不得超載、潑灑，運輸期間，車輛停放有序；駛出工地各類車輛要沖洗干凈，不得污染道路。（7）生活環境要衛生。現場職工宿舍安裝可開啟式窗戶，保持清潔、通風、明亮，不得使用通鋪，要配備生活用品專柜，雜物、垃圾及時清除，物品擺放整齊。（8）安全生產要確保。認真開展安全隱患排查，發現問題，及時整改到位；監理單位要切實履行安全生產職責，加強安全監督，及時糾正不符合安全生產規范行為；教育運輸車輛駕駛人員，嚴格落實交通安全社會化管理各項責任。（9）強化民工培訓。要加大對外務工人員安全作業、文明禮儀、公民道德、文明交通等教育培訓，教育務工人員外出盡量保持衣冠整潔，嚴守交規。（10）宣傳氛圍要濃厚。施工現場和生活區醒目位置，要設置安全標志和宣傳標語、標牌，標語、標牌要保持整齊美觀，發現破損立即更換。第四節環境保護保證體系及保證措施1.環境保護目標嚴格執行國家和本市政府的環保法律、法規和政策。確保不發生損壞周邊綠化及樹木事故。達到ISO14000系列標準，符合城市環保要求。具體目標如下：（1）污水管理目標:生產污水、生活污水排放標準必須達到本市排水管理條例要求。（2）噪聲管理目標:控制在本市規定噪聲值范圍之內。（3）揚塵管理目標:控制遺灑，杜絕揚塵。（4）周圍管線保護目標:杜絕重大管線事故發生。（5）現場危險品管理目標:加強危險品管理，杜絕隱患。2.環境保護管理體系成立以項目經理任組長的環境保護領導小組，配備一定量的環保實施人員與技術人員，認真學習環保知識，共同搞好環保工作。遵守國家和本市所有關于控制環境污染的法律和法規，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化學物質、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質對大氣的污染，并且采取科學和規范化的施工方法，把施工對環境、鄰近單位和居民生活的影響減少到最低程度。見下頁圖2-1環境保護保證體系框圖。3.環境保護制度及措施3.1噪音污染控制（1）施工場界噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）要求。（2）施工中盡量選用低噪聲的機械設備和工法。（3）對主要噪聲源如空壓機、鏟車等采用有效的吸聲、隔音材料制作封閉隔聲屏障。（4）優化作業方案和運輸方案，施工安排和場地布局，盡量減少施工對周圍居民生活的影響。在居民休息時間內，盡量不安排高噪音工序作業。環境管理環境管理環環境監督市環衛部門監督上級單位監督項目部例行檢查環保法規學習統一思想提高認識環環境教育市環保部門獎罰上級單位年評獎經理部月評獎罰作業隊自評獎罰獎懲罰制度管管理層次項目部作業隊作業班組法規指導、教育、控制法制制定制度、監督教育貫徹、執行、控制自我控制、落實措施噪音控制水土保護塵埃控制環境衛生圖2-1環境保護保證體系框圖3.2防止水污染在工程開工前完成工地排水系統和廢水處理設施的建設，并派專人進行維護和清理，保證排水系統和廢水處理設施在整個施工過程中的有效性，做到場地無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標。污水、廢水必須經硬底壁沉淀池沉淀及其他必要處理環節后才能排入城市下水道。為防止油料污染土壤、水體，施工現場設置專用油漆油料庫，庫房地面墻面做防滲處理，儲備、使用、保管專人負責。在雨季來臨前做好排水系統的檢查、修理，并適當增加部分排水設施（或設備）和廢水處理設施，避免在雨季廢水外溢。施工過程中應特別制定地下水污染的控制措施，并經監理批準后實施。3.3防止大氣污染對易產生粉塵、揚塵的作業面和裝卸、運輸過程，制定操作規程和灑水降塵制度，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。施工場地內禁止燃燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質，熔融瀝青等有毒物質時使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設備。對易產生粉塵的水泥盡量安排在庫內存放，堆土場、散裝物料露天堆放場進行壓實，并鋪蓋。使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規定。機動車輛出場時要沖洗車輪，特別是土方運輸車輛要加蓋蓬布，避免車輪攜土和運輸過程中的撒落。3.4防固體廢棄物合理調配土方，減少回填土方的堆放時間和堆放量，堆土場周圍加護墻護板。在運輸施工棄土和泥渣時，按要求選擇有資質的運輸單位，建立登記制度，防止中途傾倒事件的發生并做到運輸途中不撒落。剩余料具、包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用。教育施工人員養成良好的衛生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環境的整潔。施工現場設垃圾站，各類生活垃圾按規定集中收集和堆放，由環保部門及時清理、清運。3.5文物保護施工過程中如發現化石、古錢幣、有價值的物品或文物、建筑結構，以及有地質或考古價值的其他遺物，立即停工或部分停工，做好現場保護工作，防止施工人員或其他任何人員移動或損壞任何上述物品，并及時通知監理及國家有關部門，并按監理工程師的指示處理。第五節冬、雨季施工保證措施1.冬季施工保障措施冬季施工若采取的措施不當，會給施工的工程帶來不利的影響，極易給工程質量造成隱患或出現質量事故，因此，本工程將著力做好冬期施工前準備及施工過程中的各項工作。（1）作好冬期施工前的準備工作首先要注意提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。在工程即將進入冬期施工前，要提前準備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態，要提前收集本地冬期的氣象資料，了解當地的氣溫變化、持續時間、最低溫度以及最大風、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能作到防患于未然。其次，作好冬期施工技術文件的編制工作。在工程進入冬期施工前，要提前編制好冬期施工技術文件，作為冬期施工的技術指導性文件，冬期施工技術文件必須包括施工方案和施工組織設計或技術措施。施工方案和施工組織設計或技術措施包括以下主要內容：冬期施工的生產任務安排和部署、施工材料進場計劃、勞動力計劃、養護設備計劃和部署、冬期施工人員培訓計劃、工程質量的控制要點、冬期安全生產的要點、施工工序及進度安排、各分項工程的施工方法和施工技術措施。要作好人員培訓和技術交底工作。冬期施工由于在低溫下進行作業，不了解或不熟悉冬期施工規律，極易造成工程質量事故，為保證工程質量，冬期施工前必須進行人員培訓，培訓內容為：要學習國家和地方有關冬期施工規范、標準、規定；學習有關冬期施工的基本理論知識及施工方法。進行技術交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規律，造成操作不當，人為的造成質量事故。另外，要做好原材料的檢驗復試及材料的配合比。在冬期施工中各種原材料需要進行復試的必須進行復試，以防不合格的材料使用在工程中，另外。在冬期混凝土施工中經常要使用一些外加劑，隨著氣溫的不斷變化用量不一，要消除引起工程質量隱患的因素。（2）加強施工過程中的質量控制鋼筋工程施工過程中的控制最主要的是鋼筋的焊接質量控制，焊接質量的好壞直接關系到工程結構的安全。冬期進行鋼筋焊接，影響因素較多，鋼筋焊接前必須根據本地的施工條件、氣溫狀況進行試焊，試焊時先根據氣溫狀況調整焊接參數及焊接工藝，焊接參數和工藝確定后，再進行試焊，試焊的焊件送實驗室實驗，合格后再進行批量焊接。焊條在冬期運輸、保存過程中極易受潮，使用受潮的焊條會造成焊接熔池中混入氣體停留在焊肉中造成氣孔，影響焊接接頭質量。在使用焊條時，要按說明書的要求對焊條進行烘焙，干燥后再使用。混凝土工程施工過程中質量控制控制好原材料的加熱溫度。冬期施工對混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強度增長的重要因素，在施工過程中要確定原材料的加熱溫度，作好加熱措施，定時進行溫度測量，保證加熱溫度達到要求。控制好混凝土的入模溫度。施工中控制好混凝土澆筑入模溫度，溫度過低易造成新澆混凝土冷卻過快，使混凝土在很短時間內降至冰點溫度而影響混凝土早期強度增長。加強成品的養護。冬期混凝土的養護管理是保證混凝土質量的重要措施，新澆筑的混凝土，一是作好覆蓋保溫工作，并經常檢查；二是作好混凝土的測溫工作，隨時掌握混凝土的內部溫度，保證混凝土在初凝期不受凍。（3）制定冬期安全施工措施冬期施工氣溫較低，引發安全事故的因素較多，在施工前要制定相應的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護用品，對施工人員進行安全教育，尤其是高空作業和特殊工種的教育，并加強現場施工管理工作，確保工程安全施工。2.雨季施工保障措施2.1技術要求雨季施工要進行綜合規劃、合理設置現場防排水系統，采取有效措施，及時引排地面水。路堤填筑的每一層表面應設2％-4％的排水橫坡。雨季路塹施工宜分層開挖，每挖一層均應設置縱橫排水坡，使水排放暢通。路基基底處理應符合下列規定：在雨季前應將基底處理好，孔洞、坑洼處填平夯實，整平基底，并設縱橫排水坡。低洼地段，應在雨季前將原地面處理好，并將填筑作業面填筑到可能的最高積水位0.5m以上。填方路堤施工應符合下列規定：填料應選用透水性好的碎（卵）石土、砂礫、石方碎渣和砂類土等。利用挖方土作填料，含水量符合要求時，應隨挖隨填及時壓實。含水量過大難以晾曬的土不得用作雨季施工填料。路堤分層填筑，當天填筑的土層在當天或雨前完成壓實。雨季開挖路塹，當挖至路床頂面以上300-500mm時應停止開挖，并在兩側挖好臨時排水溝，待雨季過后再施工。管線、檢查井等構筑物基坑在雨季開挖后未能及時施工時，要采取防浸泡措施，必要時雨后應對基坑地基承載力再次檢測，以確定是否滿足設計要求。本市地處北亞熱帶北緣,屬亞熱帶季風濕潤區,主要氣候特征是冬夏長、春秋短、雨季降水集中。因此做好雨季的施工安排，對保證本工程的工期和質量有著重大的影響。為保證工期，雨季施工以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，適時調整工序施工確保雨季正常地進行施工生產。（1）設專人值班與當地氣象部門保持聯系，及時接收天氣預報，了解天氣變化情況，及時做好防范工作。（2）與當地政府及有關部門密切聯系，疏通既有排水系統，保證排水通暢。（3）抓好培訓和技術交底工作，嚴禁施工人員無證上崗，杜絕違章作業。（4）編制詳細的雨季施工方案，并向班組進行技術交底，認真執行雨季施工方案、質量標準及操作要點，確保按標準、規范、規程和技術措施組織施工。（5）認真執行檢查制度，做好質量、安全檢查工作，消除質量、安全隱患。（6）場地周圍設排水溝，保持排水暢通，不積水，防止周邊地面水倒流。（7）在選擇施工臨時設施位置時，要注意周邊地形，做好施工現場排水工作，避免因連日陰雨或暴雨淹沒工作材料。（8）雨季施工注意現場防滑及高處作業的安全，并要采取必要的防護措施。（9）混凝土工程：①根據雨季施工的特點，商品混凝土廠必須每天定時測定砂、石等集料的含水率，及時調整各種配合比。②施工現場配備足夠的覆蓋材料（如塑料薄膜或蓬布）；混凝土澆筑過程中或澆筑完畢如遇下雨，立即覆蓋。③混凝土澆筑前前一天與氣象部門聯系，盡量避開雨期，如萬一有陣雨，事先準備好雨期施工臨時振搗防雨棚和遮蓋用的油布，水泵等用具，并要排出模板中的積水，若遇暴雨必須停止施工。（10）電機設備及臨建設施：①認真做好施工現場臨時用電設計，制定電氣安全操作規程、安裝規程和運行管理規定、電氣維修檢查制度。②加強用電安全檢查，所有電氣設備都要進行檢查合格后，再去安裝，嚴格執行三相五線制，加裝漏電保護裝置，加強電工值班。對于機電設備的電閘及各種露天使用的電氣設備，閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置，電氣設備放在較高的干燥處，防止漏電事故發生。③雨季要檢查現場電氣設備的接零、接地保護措施是否牢靠；漏電保護裝置是否靈敏；各種電線絕緣接頭是否良好。有損壞的要及時調換，包好。④對現場的機電設備搭防水棚，避免遇水漏電機損壞機器動力。⑤現場道路暢通，并做好排水工作，必要時也要做好臨時道路鋪設爐渣防滑。⑥照明線路經常檢查破損和搭設在鐵器上情況，防止發生漏電事故。⑦雨天不得進行現場的露天焊接作業。⑧雨季到來之前，并經常進行檢查，現場臨建物（高出地面15m），設避雷針，防止雷擊。⑨辦公、宿舍庫房等臨時設施都要做好屋面、墻面的防水工作，同時也要做好防治暴風雨的工作，并做好排水，保證正常的生產施工。水泥場地除做好防雨、防潮外，還要將水泥架空堆放。（11）備好備足雨季勞保用品，備齊塑料布、油氈及專用水泵，編織袋等物品。（12）大雨后，要認真檢查高大臨時設施的地基。如發現問題要及時采取加固措施。（13）合理進行施工組織安排，對受雨季影響較大的分項分部工程安排旱季施工。（14）在施工區域內做好匯水溝和集水井，及時抽排積水，保證施工順利進行。第六節消防、保衛、健康保證目標及保證措施1.消防、保衛、健康保證目標無火災事故、無打架斗毆等群體性事件、無食物中毒、無職業病病發等。2.消防和治安保衛措施（1）消防措施①消防工作遵循“預防為主、防消結合”的方針，實行消防工作責任制，現場組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。②層層簽訂消防責任書，消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。③施工現場配備足夠的消防器材，統一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。④一般臨時設施，每一百平方米配備二只九升滅火器，臨時木工間、油漆間等每二十五平方米配一只類型合適的滅火器。⑤劃分動火區域，現場的動火作業必須執行審批制度，并明確一、二、三級動火作業手續，落實好防火監護人員。⑥電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動火許可證），“一器”（消防滅火器）、“一監護”（監護人職責交底書）。⑦氣割作業場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于5.0m，使用時兩者的距離不得少于10.0m。⑧施工現場配置獨立的消防水管和獨立電源的消防水泵。⑨每季度按消防應急預案進行消防演習泵，聘請消防部門指導。（2）治安綜合治理措施①搞好外來民工登記、申報工作，做到證件記錄齊全；②配合公安、街道辦等部門的治安檢查；③嚴格門衛制度，杜絕外來人員留宿。3.職業健康保證措施遵照國家相關職業健康安全管理規范《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》（GB/T28000）及公司標準化管理程序，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立并持續改進職業健康安全管理體系，保障生產安全和人員安全，具體按以下方案實施：（1）項目經理及專職安全生產管理人員持證上崗并建立分級職業健康安全生產教育制度，抓好安全生產工作的落實，實行三級教育制，未經教育人員不得上崗作業。（2）制定項目安全生產應急預案，完善應急準備措施，健全項目管理組織機構，發生事故按照國家規定向相關部門匯報，正確處理各種事故，防止二次傷害發生。（3）現場將生產區和生活區以及辦公區隔離，做好防暑降溫和防寒取暖工作，保證安全生產和人員健康。（4）對結構復雜、實施難度大、專業性強和高空作業等非常規性的作業，組織編制專項施工方案，并對操作人員資格和身體狀況進行合格審查。（5）項目部組織安全技術交底，并定期對項目進行職業健康安全管理檢查，分析影響職業健康和不安全行為與隱患存在的部位和危險程度，制定專項解決方案，嚴防事故發生。（6）及時識別和評定其他危險源，制定控制措施，降低生產風險。

第七章各類應急預案1.施工期間交通組織保證措施1.1施工期間交通要求本工程施工期間，根據施工進展情況，盡可能保持周圍車輛及行人通行安全有序。1.2確保施工期間交通暢通措施加強領導，在項目經理部成立“交通保障領導小組”，建立“交通文明崗”制度，由項目經理和副經理分任正、副組長，工程部長、安質部長、辦公室主任任組員，全面指揮負責工程施工地段的交通保障。對駕駛員進行必要的安全教育和車輛檢測，作好事前控制工作。施工期間派專人負責便道、護欄的修補、保潔工作，確保便道平整、暢通、無積水。1.3施工期間臨時排水措施施工前，校核全線排水設計是否完善、合理，必要時應提出補充和修改意見，使全線的溝渠、管道、橋涵組合成完整的排水系統。臨時排水方案應因地制宜、經濟實用。施工前，先完成臨時排水設施。施工期間，應經常維護臨時排水設施，保證水流暢通。路堤施工中，各施工作業層面設2％-4％的排水橫坡，層面上不得有積水，并采取措施防止水流沖刷邊坡。挖方施工中，要及時將地表水排走。2.與各協作單位配合服務承諾2.1與設計單位間的工作協調在進入施工現場之后立即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程技術要求。主動與設計單位建立良好的關系，并根據設計意圖進一步完善施工組織設計，向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構工況，協助設計院完善施工圖設計。主動向設計單位提交施工總進度計劃書，征求設計單位意見。認真審核施工圖，遇到問題主動提出建議性解決辦法，與設計單位協商解決。2.2與監理工程師的工作協調在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行施工質量管理，在自檢、專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。貫徹內部質量控制、檢查、管理制度，并據此對各項工程加強監控，確保產品質量，杜絕不服從監理的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書。使用前需按規定進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保所使用的材料、設備符合要求。按部位或分項進行質量工序檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理指導，后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。2.3協調方式按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。由項目經理部經理負責主持施工內部協調會，一般情況下，每天進行一次。由項目經理部經理會同業主工地代表定期或不定期地組織對工程布點、工程質量、現場標準化、安全生產、交通保障、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直到工程結束。由業主或監理工程師主持召集各有關單位，就工程施工中出現的一切問題，以會議或現場協商的方式進行協調。3.廉政建設保障措施為認真貫徹中央關于加大反腐敗斗爭力度的精神，推進廉政建設，共同維護建筑市場的秩序，確保工程建設達到既定的目標，特制定以下廉政保證措施。我方施工人員不以任何形式向甲方人員、監理人員贈送各種禮品、禮金。我方施工人員在工程建設中，如有發生向甲方人員、監理人員賄賂，甲方有權中止工程項目承包合同，我方并承擔因此造成的一切損失。我方施工人員在工程施工中，不接收任何建筑材料、構件、配件、設備生產廠家的禮金、禮品或回扣。如有違反，將視情況輕重，給予批評教育、行政處分、黨紀處分，直至追究刑事責任。建立廉政舉報制度，并定期自查自糾，做到預防為主。4.確保民工工資發放的措施項目經理部必須督促勞務公司與每個農民工勞務人員簽訂勞務合同，監督勞務公司及時足額發放農民工工資。項目經理部每月按時與勞務公司辦理結算手續，及時足額支付勞務費用。一旦發現勞務公司拖欠農民工工資或農民工舉報拖欠農民工工資，經理部將積極協調并妥善處理，防止事態擴大和維護農民工權益。5.突發事件應急預案 5.1突發事件應急預案領導小組 為了盡可能減少工程突發事件的發生，將事故所造成的損失和影響降低到最小程度，我經理部組織成立由項目經理親自掛帥的工程事故應急指揮小組。設專人負責日常工作，制定工作制度，明確各成員的職責。使工程事故應急預案制度化并貫穿施工全過程。突發工程事故應急指揮小組機構圖見下頁圖5.1-1工程事故應急指揮小組機構圖。各有關人員處理危急情況時職責及分工如下：（1）班組應急聯絡員或事故發現者第一時間向專職應急聯絡員或項目隊隊長報告；采取必要措施，防止事故的進一步擴大，保護現場。（2）專職應急聯絡員得到事故報告后立即向綜合辦公室和安全質量監察部報告；以最快速度趕到現場，保護現場；初步分析事故原因，向隨后到場的各個部門和經理部領導匯報情況。（3）項目隊隊長向經理部報告事故消息；以最快速度趕到現場，組織現場人員采取必要措施，防止事故的進一步擴大；協助專職應急聯絡員做好現場控制工作。圖5.1-1工程事故應急指揮小組機構圖（4）綜合辦公室和安全質量監察部得到事故報告后，立即向經理部領導報告；以最快方式趕到現場；調動組織各有關人員堅守崗位，進入事故處理或搶險狀態。（5）經理部領導得到事故報告，以最快方式趕到現場，并與經理部、監理單位、業主有關人員聯系；對事故的原因造成的損失及應采取的措施，特別是按有關規定，是否向政府部門報告，作出初步意見；負責事故的處理，現場指揮；組織人員配合政府有關部門進行事故調查、取證及善后處理；按規定向政府職能部門提交書面報告；總結事故教訓，進一步修改、完善應急方案機制。5.2突發事件的應急處理組織措施 5.2.1突發事件應急處理物資儲備 經理部物資部門設立專用倉庫，用以儲備砂子、編織袋、木料、型鋼、滅火器及其它搶險必備材料、器械和醫療急救設備等救援物資，并按規定數量配備或結合工程實際情況和特點備足數量。救援物資由專人進行統籌儲備管理，注明應急專用，嚴禁私自挪用。安全質量部負責人定期組織檢查，核實數量，調試設備性能，做到緊急情況發生時能立即投入使用。5.2.2工程搶險隊伍體系的組成和配置 組建強有力的突發事件應急處理隊伍，在發生突發工程事故時能在工程事故應急指揮領導小組指揮下迅速啟動。突發事件應急處理隊伍由經理部和各項目隊中抽調年輕力壯的人員組成，并根據需要分為搶險小分隊、救護小分隊或機動小分隊。緊急事故發生時，搶險小分隊在現場指揮統一調動下，有條不紊的實施工程搶險；救護小分隊立即實施現場緊急救護，并與當地醫院聯系，就近送往診治；機動小分隊根據現場實際情況，機動調配，協助搶險小分隊和救護小分隊，以及做好其他現場處理工作。5.2.3針對可能發生突發事件的日常檢查和處理演習 根據應急預案安排，定期對各項制度執行情況進行檢查，對裝備和通訊設施進行檢查調試，對應急專用物資進行檢查檢驗，對救援隊伍的組成和訓練情況進行檢查摸底。安排在適當時機進行系統的工程事故應急處理演習，包括開挖面涌砂搶險演習、井下救護傷員演習和發生火災時緊急疏散、救火演習等。并通過演習發現問題，進一步完善、促進應急處理能力，提高實際應急處理水平，達到良好實戰效果。使工程事故應急處理預案真正做到有預案、有措施、有效果。5.2.4緊急事故處置措施 處置方案和處理程序（1）事故處置方案在緊急情況發生的最初階段，要通過報警裝置迅速通知現場作業以及有可能遭受危險的附近作業人員，并盡快報告有關部門。發生事故后，現場負責人要首先采取措施加以控制，避免事故的擴大，當有可能對搶險人員或其他作業人員構成威脅時，應優先撤離人員。除重大火災事故需要撥打119通知消防部門進行滅火或撥打120急救進行人員急救等特殊情況外，其他事故應馬上通知經理部，由經理部向上級及其他相關部門報告，以最大程度地縮小事故的影響面。（2）事故處理程序當緊急情況發生時，由班組應急聯絡員或事故發現者立即向專職應急聯絡員或項目隊隊長報告；專職應急聯絡員或項目隊隊長立即向綜合辦公室或安全質量監察部報告，并做出相應反應；綜合辦公室或安全質量監察部隨即向經理部領導匯報，并組織人員馬上趕往現場；經理部領導趕到現場在聽取專職應急聯絡員初步分析事故原因后，根據現場實際情況進一步分析事故原因，制定相應處理辦法。急安全疏散緊急事故發生時，作業人員必須立即停止作業，并迅速撤離至安全地帶。撤離時必須迅速而有序，按預先計劃的路線進行，這些路線、通道任何時候都必須保持暢通。工程搶險搶修根據現場制定的處置方案，在保證人員安全的前提下，有條不紊的進行工程搶險搶修，聽從調度，統一指揮。搶險小分隊充分利用救援物資、設備，對工程險情加以控制，并著手事故的善后處理工作。現場醫療救護預先在施工班組確定從事急救處理的人員，并對他們進行培訓。施工時要保證有1～2名經過培訓的急救人員在現場。急救處理的方法及注意事項要張貼在所有可能出現危險的地方。應盡量配備急救用的醫療箱。施工現場應配備擔架等運送傷員的器具，其大小既要滿足人體平躺的基本尺寸。危急時的社會援助與地方居委會加強聯系和溝通，在發生危急事故時，穩定附近居民情緒，得到其理解和支持，對搶險或救護給予協助。與附近醫院、公安、交警、消防部門加強聯系和溝通，在發生危急事故時，除組織自身力量全力以赴，必要時向社會伸出求援之手,將事故損失降低到最小程度。

中式快餐店創業計劃書一、項目簡介快餐（QuickLunch），是指預先做好的能夠迅速向顧客提供食用的飯食，如漢堡包、盒飯等，港臺一帶將快餐稱作速食、即食、便當。無論是西式快餐還是中式快餐，均體現了方便、節時、可充當主食的特征。快餐起源于西方快節奏的生活方式，英語稱為“QuickMealorFastFood”。以肯德基和麥當勞為代表的西式快餐進入中國之后，其標準化的烹飪方式瞬間贏得了消費者的青睞，也顛覆了人們心中對快餐的傳統理解定義。實際上，就快餐而言，中式的餛飩、面條等也屬于快餐范疇，只是相對于西式快餐而言，因缺乏標準化管理而難以獲得市場認可。隨著我國經濟的快速發展，應運而生的盒飯，成為中式快餐的典型代表，這是中式餐飲在吸收西式快餐文化元素的基礎上，自然而然形成的新型飲食文化，它以明快、方便、節時、產品豐富等特征，贏得了消費者的認可和喜愛。現代中式快餐體現的是西式快餐與傳統中式快餐的有機融合，既注重了西式快餐的標準化管理，又保留了傳統中式餐飲的營養特征；如何平衡和銜接中式與西式快餐文化的元素，成為現代中式快餐走向市場的基礎和核心。二、項目認知近來，中式快餐相對于西式快餐而言，其餐飲優勢開始逐漸凸現。其原因在于西式快餐經過幾年的快速發展以后，逐漸顯現出五大“通病”：首先是產品種類較少，選擇受限；其次產品以油炸食品為主，高熱量、高脂肪；再次產品結構中蔬菜品種少，西式口味不受本地消費者歡迎；此外產品終年不變，缺少創新；最后，糟糕的是，它往往還鼓勵消費者多吃，尤其是少年和兒童。事實上，無論在海外還是國內，在食品安全日益深入人心的新形勢下，以漢堡和油炸為主要特點的傳統西式快餐，已經遭遇到越來越多的消費者摒棄。高脂肪、高熱量甚至涉嫌含有致癌物質的西式快餐在國外一直備受指責，西式快餐形象在國人心目中已經大打折扣了。在美國加州有關薯條致癌物警示標志公訴的12個國際知名快餐企業名單中，肯德基赫然在列。“中式快餐市場太大了，而洋快餐近來爭議很大，進軍中式快餐是明智的選擇。”中國烹飪協會一位權威專家指出。市場經濟的今天，中國飲食業隨著經濟的發展，行業結構發生了巨大的變化。快餐業以其方便、快捷、舒適、清潔的特點逐漸被億萬大眾接受，成為飲食業的主角和先鋒。在眾多酒店、飯館生意越來越清淡的情況下，中式快餐顯示出強勁的發展勢頭和廣闊的市場前景。眾多專家指出，近年來，隨著“健康、營養”等飲食理念逐漸風行，中式快餐業的增長已經超過了西式快餐的市場增長。相信不久的將來，中式快餐很可能出現全國性的知名品牌，中式快餐將一改昔日西式洋快餐一統天下的局面。三、經營模式我們的門店選址在寫字樓，文教區和居民區之間。店面在30—40平方米，廚房較小約為8個平方。顧客群為需要提供快速就餐服務且喜歡中式餐不愿意放棄飲食樂趣的人群，就餐標準在8-20元/人?餐之間，主要針對上班一族和學生群體。因為剛起步，規模不大，所以可以先利用自家的廚房作一些菜的初加工。門店的廚房以電為主要能源，煤氣等明火能源只在突然停電時使用，這是因為我的加工工藝只需使用電能就可以了，而且目前使用煤氣的成本已經相當高。早中晚餐綜合的中式快餐：重點以大眾消費需求為主，按需所供，隨客下菜，地點多設在商業區某個巷口，或社區門前，有些在大社區院內，比較受大眾消費者歡迎，特別是收入較低的打工者和周邊居民。菜品：餐飲店要立足根基，最根本的就是菜品，無論裝修怎么考究，服務如何周到，出菜速度多少快捷，如果菜不好吃，照樣也沒人光顧，即便光顧那也已經不是真正的餐飲店了。同一道菜的口味要保持一致，不可以這次是這種風味，下次變成了另外一種風味，口味一旦確立就不能輕易改變。這個說起來似乎容易做起來卻是相當難，因為傳統中式菜復雜的加工烹飪過程中無論哪個環節出錯都會導致菜品的差異。其實這些正是這些年來我一直在研究的—標準化的做菜方法，目前我已經做出標準化的菜系，形成了五十多只菜的特別配方，并能根據菜色搭配做出調整。菜色：菜色太少會讓人覺得選擇面小甚至無菜可吃，過多又會使員工操作變得復雜由此也會增加門店的運營成本，因此提供多少菜色，如何確立菜色也是一個大問題。按照我目前的想法，每天要準備5個冷菜，30個品種的熱菜，包括自創的特色菜、家常的杭幫菜、粵菜以及川菜。然后每月進行統計，淘汰1—2個最少人點的菜，加進幾個新菜，品種控制在30個以內。菜色在保持全年基本不變的情況下根據季節進行一定調整。出菜速度：快餐相對于普通的餐飲，最大的特點就在“快”上，因此快餐還應在保證菜品的條件下，盡可能縮短出菜周期。而我的做菜方法正符合這一要求，能夠大大降低出菜所需時間，保證快速出菜。不同時段的側重點：午餐和晚餐是中國人的正餐，應以炒菜為主，配以一定的冷菜，同時提供蓋澆飯;早餐由員工按配方做粥飯面點;下午和夜宵提供休閑餐，以奶茶、冰品、面點為主。冬天的時候再加上幾個特色火鍋。比如早餐其經營品種主要有3類，既粥類(包括豆沫、糊辣湯、黑米粥、南瓜粥、小米粥、玉米糝粥等)、油炸面食類(包括碎油條、油餅、油菜角、油饃等)和非油炸面食類(包括肉餡包子和素餡包子)，另配有熟雞蛋和咸鴨蛋。菜價：定位在家常菜的水平，蔬菜5元/份，葷菜812元/份，套餐按照菜量和種類搭配不同定價在615元/份。各式小吃的定價視成本與市場價格而定。同時為了招睞更多顧客，每半月推出1—2個特價菜。服務：任何一家企業如果沒有良好的服務就不能長久興旺地生存，服務的背后其實是員工的態度，只有員工滿意，才能讓顧客滿意。因此我們要對員工進行培訓和激勵，先培訓后上崗，同時門店制定細化標準以供實施操作與監督考核。有了滿意的員工，我們就能為顧客提供良好的服務，高品質的菜肴，快速的上菜速度。中式快餐店的服務項目因經營者的能力和經營特色而有所側重，作為中式快餐店，除了要求店堂整潔光亮外，在裝潢裝飾方面沒有特別講究。中式快餐店的服務項目主要集中于服務的菜肴內