如何做一名優秀的護理領導者當前1頁，總共16頁。什么是領導者？當前2頁，總共16頁。領導指運用各種影響力帶領、引導或鼓勵下屬為實現目標而努力的過程，領導者就是在組織中發揮領導作用的人。領導是一種能力，即影響力當前3頁，總共16頁。領導者必須有追隨者領導者要有影響追隨者的能力（權利和權威）領導者實現領導的唯一目標即達到組織的目標領導的三要素當前4頁，總共16頁。領導力是組織中領導所體現出的魅力有效領導力的體現：所在單位運轉良好能讓他人做他想做的事讓他人敬重和崇拜被一致公認為優秀領導領導力當前5頁，總共16頁。護理領導力指護理管理者或領導者應用領導力知識、技能和態度來影響組織中的護理人員以及患者等，促進組織成員發展，提升患者護理品質，進而實現組織共同目標的能力?！狥agerberg<美>護理領導力當前6頁，總共16頁。

面向全球領導力的四個要素是以關懷和康復為中心，其中關懷領導力是核心。四個要素包括：批判關愛創造改革面向全球的護理領導力當前7頁，總共16頁。1.批判批判之路要求領導人將人文精神帶入日常生活中以及社會和系統中，來吸引人們對人性更高的關注。面向全球的護理領導力當前8頁，總共16頁。2.關愛關愛是通往人心的路徑。護士須挖掘內心的聲音，把內在的聲音、才能和天賦轉換為“我是誰”；然后把“自我”轉化為富有同情心的行為，服務于人類社會和系統。愛可催生出巨大的力量，護士每天應該發自內心地感受愛，次數越多越好。面向全球的護理領導力“士為知己者用”當前9頁，總共16頁。3.創造創造能夠強化護士的愿景、追求、意識和注意力，是聽從護士內心行為的一個要素。這使得護士敢于說真話，用足夠的關心使護士的意義和價值得以具體化。面向全球的護理領導力當前10頁，總共16頁。4.改革改革要素使得護理領導者成為獲得授權的老師。改革是產生真正領導力的過程，是產生思想純凈、意識警覺、充滿陽光的新領導者的過程。面向全球的護理領導力當前11頁，總共16頁。為了提高醫療質量，衍生出了變革型領導模式，即一種能夠積極影響組織機構和病人的領導行為模式。（Mullen&Kelloway,2009）當前12頁，總共16頁。變革型領導具有的特征：富有魅力有遠見忠誠真誠可信變革型領導是一種領導方式當前13頁，總共16頁。變革型領導能力可通過培訓和教育獲得：學習以授權的方式與他人相處為員工提供成長和學習的機會詢證護理批判性思維善于溝通交流解決問題的能力決策能力變革型領導是一種勝任能力當前14頁，總共16頁。情商（EmotionalIntelligence）遠見（Visionary）溝通（Communication）激情（Enthusiasm）授權（Empowerment）督導（Mentoring）變革型領導的特點當前15頁，總共16頁。變革型領導關愛他的追隨者，并且對組織和團隊的目標灌以激情其追隨者能明顯感受