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文檔簡介

.團隊凝聚力培訓課程陳璽團隊凝聚力培訓結構的四要素：.1．團隊凝聚力培訓內答2．團隊凝聚力培訓工具3．團隊凝聚力培訓戰略團隊凝聚力培訓戰略包括交叉培訓和協調性培訓兩種交。叉培訓指讓團隊成責任，從而使得團隊績效達到最大化的培訓方式協。調性培訓對于一個商業飛行或者一個醫療小組來說顯得尤其重要，這是因為，盡管小組成員是分別負責監視設備和環境的不同方面但，是它們卻必須分享信息才能作出關于病人照看或飛機安全及工作績效等方面的最有效決定團。隊領導培訓是指團隊管理者或輔導人員訓的內容可能包括如：何解決團隊內部的沖突，如何幫助團隊協調自己行動，如何培養其他團隊技能，等等。4．團隊凝聚力培訓的方法很多團隊凝聚力培訓中通常可以利用課堂講授或者觀看錄像的方式來傳播關于溝通技巧的知識，然后再利用角色扮演法或情景模擬法來為受訓者提供一個練習的機會，從而將在課堂上講授的溝通技巧通過實地練習來進行體會。團隊凝聚力培訓的作用.2．凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求而，團隊精神則通過對群4．控制功能功團隊凝聚力培訓.1、營造相互信任的組織氛圍2、態度并不能決定一切3、在組織內慎用懲罰.4、建立有效的溝通機制團隊凝聚力培訓課程大綱：課程說明：不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰。.，本課程幫助團隊領導知道如何帶領團多具體可操作的領導技能。課程綱要：2.組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義1.理解團隊：團隊的定義與與群體的區別2.行為曲線：如何理解發展的階段？4.團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題發展階段：每種階段采取何種管理策略？.3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；3.建設性沖突與破壞性沖突突處理原則及避免注意事項論；3.日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”；.附：團隊“四戒”一戒：“團隊利益高于一切”團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取度出發常常會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利.二戒：“團隊本身的內斗”.用。只.約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個人都是有益的。GE的前CEO杰克?韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍”取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。在對門客的錄用上采取了一定準入標準，因此招攬的人才的特長基本上都

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