施工隊質量管理責任書在段工程中，為了加強項目部與施工隊的質量管理力度，確保本項目部質量目標的實現，特制定施工隊質量管理責任書。明確為本項目工程施工質量管理第一責任人，對本隊施工的工程質量負責。質量管理目標.本施工隊承擔的施工項目全部工程達到合格質量等級，并爭取達到優良質量等級。.杜絕出現質量事故，防止出現質量返工，積極消除質量通病，不留質量隱患，達到業主滿意。質量保證措施.責任：施工隊長為本隊施工質量第一責任人，對本隊施工工程的過程控制及最終工程質量負全部責任。對責任不清、管理不嚴、違規操作等造成的質量通病、質量不合格、質量達不到合同約定的質量等級，以及在保修期內出現的質量問題，承擔相應的返工返修、經濟賠償、降價結算的責任。.合同：施工隊進入工地施工前，應持有相應證件與項目部簽訂合同，合同中必須明確質量驗收等級、保修范圍與經濟責任。其質量等級不得低于施工合同中公司對建設單位的承諾與項目質量目標的規定。.轉包：施工隊承擔的施工項目，必須由本隊自有班組、人員自行完成，不得再次轉包，一經發現私下轉包，項目部有權向施工隊提出解除合同。.組織：施工隊長要根據自己所承擔的施工任務大小、質量要求，組織好自己的施工隊伍，配齊本隊現場管理人員（現場帶班負責人、專業工長、技術員、質量員、各工種班組長等），對本隊施工的工程質量進行有效管理與負責。施工隊現場管理人員要相對固定，不得隨意換人及擅離崗位、無人帶班負責，如發現施工現場無人帶班負責，要處罰施工隊負責人與擅離崗位的現場帶班人。.工人：施工隊所有上崗人員，應能勝任本工種施工技術要求，服從項目部管理人員的管理。項目部如發現有不能勝任者、不負責任且屢教不改者，拒不服從管理者，有權令其轉崗或清退出場。特種作業人員必須持證上崗。.交底：施工隊施工前必須按項目部編制的工程技術交底向本隊有關班組作業人員進行班前交底。操作人員必須明確操作方法、質量標準，提高質量意識，嚴格按交底要求認真施工。交底應由接受人本人簽字，項目部技術檔案中應留有全部有簽字的記錄。.責任到人：施工隊施工質量隊長負總責，要層層落實責任。要嚴格落實現場帶班人的責任，誰帶班誰要負責。分配任務必須任務質量同時責任到人，誰干的哪里有記錄，誰達不到質量要求誰負責，有問題可以追溯到人。.過程控制：施工隊施工必須有專人跟班負責，應對施工人員、環境、材料、各種配比計量、工序安排、主控項目、尺寸偏差、成品保護等問題進行過程控制，及時發現問題及時糾正，杜絕不合格品及其他問題的出現。.關鍵過程：要加強對關鍵過程的預控管理和質量通病的防治與消除。項目部對以上問題要提出防治措施，進行技術交底，施工隊班組要有專人有目標地重點進行控制、管理，確保施工質量。.不合格：隱蔽工程、單元、工序，未經檢驗或已經檢驗確定為不合格品的過程嚴禁轉入下道工序。不合格的材料、配件嚴禁用于工程。.整改：對施工中出現的質量缺陷，施工隊帶班人應隨時進行糾正。對驗收中出現的不合格情況，項目部下達的質量問題整改單，施工隊帶班人應按項目部的要求、時限，及時、積極進行整改，整改后報項目部復驗。.驗收：施工隊施工工程按照項目部三檢制要求進行驗收，驗收應在施工隊質量員自檢合格的基礎上報項目部驗收，項目部施工員、質檢員分別驗收合格后再報監理驗收，驗收應形成驗收記錄，簽字認可。驗收記錄由項目質檢員收集歸檔，作為施工隊結算的依據，未經驗收合格的工程不得進行結算。.成品保護：施工隊應教育工人嚴格保護成品，出現成品損壞的，責任人所在施工隊負有返修和賠償的責任。.材料：對承擔項目中由施工隊自行采購的材料，必須報項目部進行核查、檢驗、報審，確認合格后再進行使用。對項目部提供的各種施工材料，施工隊應合理使用、不得浪費，對隨意浪費、損壞、丟棄材料者要處罰。三、獎罰.施工隊現場管理無人帶班，不按要求和施工人員拒不服從項目部、監理、建設單位管理人員管理的，出現一次罰款200元。.施工隊各班組施工前沒有進行技術交底，工人不知操作、質量要求，罰施工隊帶班人每次200元。.施工隊班組能夠實行自檢自控，工序經常能達到一次驗收合格，且提前工期的，由項目部給予獎勵。班組不實行自檢自控，工序經常出現不能一次驗收合格，經常返工返修造成拖延工期的，經項目部研究給予處罰。.施工隊接到項目部整改通知，拒不按時整改或拖延時間的，由項目部質量員驗證確認，每次罰款200—500元。.施工隊出現質量返工，屬于施工隊責任造成的，工料損失由施工隊承

擔，影響工期的另行研究進行處罰。.施工隊施工質量未進行自檢合格就要求項目部或監理驗收，或施工隊管理人員拒不參加驗收的，每次罰施工隊200元。.施工隊違反成品保護措施造成成品損