會計崗位目標責任書

依據年度工作的要求，經討論對乙方實行目標責任制治理，為確保目標實現，特訂立本《經營目標責任書》。

一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其團隊。

二、乙方工作目標：

(一)規章制度治理(10分)

1.組織制定企業各項財務治理制度、內部掌握治理和考核方法

2.各項制度審批通過后組織實施、監視，確保企業資產安全、有效地運作

3.將規章制度交辦公室備案

考核重點：制度的完善與有效實施程度

(二)財務預算治理(10分)

1.編制財務預算，上報總經理審批后組織實行

2.監視各部門預算的執行狀況

考核重點：預算的科學性、合理性

(三)財務規劃治理(10分)

1.組織編制各項財務收支及資金規劃，落實和檢查規劃的執行狀況，確保資金供給

2.定期將規劃的執行狀況進展分析并上報總經理

考核重點：各項規劃的執行狀況

(四)會計核算(20分)

1.組織進展會計核算和賬務處理

2.編制、匯總企業會計報表并準時上報有關單位

考核重點：會計核算出錯率

(五)本錢掌握(10分)

1.負責組織企業的本錢治理工作

2.進展本錢猜測、掌握、核算、分析和考核，降低本錢消耗，節省費用

3.依據企業運營的實際狀況，適時提出本錢掌握方案并監視實施

考核重點：本錢掌握的有效性，費用支出的降低程度

(六)財務分析(10分)

1.定期或不定期地組織進展財務分析，提交財務分析報告，為企業決策供應依據

2.對新投資工程做好財務猜測與風險分析

3.參加企業重大財務問題的.決策，提出意見或建議

考核重點：每半年向董事會提交財務分析與猜測報告，領導對報告的滿足程度

(七)財務監視和審計工作(10分)

1.依據內部掌握制度，組織實施財務監視，確保企業各項業務在受控的狀況下運行

2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監視各項業務收支狀況，

考核重點：年度財務效益指標的完成程度

(八)疏通融資渠道(10分)

1.依據董事會的指示，做好資金籌集、供給和使用治理工作

2.依據企業對日常資金的需求量，查找融資渠道，疏通融資渠道

3.與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿意企業經營運作中的資金需求

考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成狀況

(九)部門內部治理(10分)

1.負責財務人員隊伍的建立工作

2.對員工進展財務學問培訓

3.指導、監視員工工作狀況，并對其進展業績考核

考核重點：員工績效考核結果

三、考核方法

(1)由辦公室對目標責任制單位分項進展綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合狀況作為獎懲依據。

(2)各目標責任單位對所考核的內容能夠供應量化的盡可能以數據供應，對考核時無法供應數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。

四、考核評價及獎懲標準

甲方年終對經營負責人進展考核、評價，出具考核評價報告，報理事長審批后擬定獎懲內容。

2、綜合評價實行百分制：

以年度考核實得分數作為獎懲和評先樹優的依據。

五、本責任書一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時生效。

甲