行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）文件收發(fā)管理情況5（2）文印審批情況5（3）文印成本控制情況5（4）文檔保密控制情況5（5）職權(quán)范圍內(nèi)文件下發(fā)情況5（6）公司內(nèi)部文件核稿情況2.5（7）文件傳閱控制情況5（8）檔案立卷檢查與保管控制情況5（9）文件督辦與檢查情況 2.5定量指標(biāo)（1）文件遺失率20（2）文件傳閱錯(cuò)誤率20（3）文件督辦成功率20合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“文件收發(fā)管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“文印審批情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“文印成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“文檔保密控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“職權(quán)范圍內(nèi)文件下發(fā)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“公司內(nèi)部文件核稿情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。7)“文件傳閱控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8）“檔案立卷檢查與保管控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。9）“文件督辦與檢查情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“文件遺失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“文件傳閱錯(cuò)誤率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“文件督辦成功率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)2．其他部門考核分值表考核對象：其他部門考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）部門范圍內(nèi)文檔收集及歸檔情況10（2）部門檔案員工作質(zhì)量情況10（3）接受行政部對檔案管理的檢查的配合程度5（4）部門員工借閱檔案的審批、催還情況5（5）部門文件的審批核稿情況10定量指標(biāo)部門離職員工檔案歸還率60合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“部門范圍內(nèi)文檔收集及歸檔情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“部門檔案員工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“接受行政部對檔案管理的檢查的配合程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“部門員工借閱檔案的審批、催還情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部門文件的審批核稿情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“部門離職員工檔案歸還率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2）印章管理工作質(zhì)量10（3）工作日志管理質(zhì)量5（4）計(jì)算機(jī)管理質(zhì)量5（5）管理質(zhì)量5（6）辦公用品采購、發(fā)放與管理情況5（7）著裝管理情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率20（2）當(dāng)月公司費(fèi)降低率20（3）當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率20合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“辦公環(huán)境管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“工作日志管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“計(jì)算機(jī)管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“辦公用品采購、發(fā)放與管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“著裝管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月公司費(fèi)降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)2．其他部門考核分值表考核對象：其他部室考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）維護(hù)部門辦公區(qū)域環(huán)境的情況5（2）印章管理規(guī)定遵守情況10（3）部門內(nèi)工作計(jì)劃、總結(jié)及工作日志管理情況5（4）本部門計(jì)算機(jī)管理情況5（5）費(fèi)用控制情況5（6）編報(bào)部門辦公用品計(jì)劃及控制辦公用品成本情況5（7）著裝制度遵守情況5定量指標(biāo)當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率20當(dāng)月公司費(fèi)降低率20（3）當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率20合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“維護(hù)部門辦公區(qū)域環(huán)境的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理規(guī)定遵守情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“部門內(nèi)工作計(jì)劃、總結(jié)及工作日志管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“本部門計(jì)算機(jī)管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“費(fèi)用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“編報(bào)部門辦公用品計(jì)劃及控制辦公用品成本情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“著裝制度遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月公司費(fèi)降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況10（2）辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)制定情況5（3）建立健全財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬情況5（4）組織公司辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資的采購、保管、清查工作的情況10（5）相關(guān)成本控制情況10定量指標(biāo)當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率10當(dāng)月公司行政用品費(fèi)用降低率10當(dāng)月公司財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率10當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備使用率10當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備完好率10當(dāng)月公司勞保用品成本降低率10合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“建立健全財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“組織公司辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資的采購、保管、清查工作的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“相關(guān)成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2）“當(dāng)月公司行政用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月公司財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備使用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“當(dāng)月公司勞保用品成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)2．其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）本部室辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況10（2）消耗限額執(zhí)行情況5（3）財(cái)產(chǎn)物資管理遵守情況5（4）配合行政部關(guān)于財(cái)產(chǎn)物資管理檢查的情況5（5）建立健全部門財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬情況5（6）組織本部室財(cái)產(chǎn)物資保管、清查工作的情況5（7）本部門相關(guān)成本控制情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月本部室公司辦公用品費(fèi)用降低率10（2）當(dāng)月本部室行政用品費(fèi)用降低率10（3）當(dāng)月本部室財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率10（4）當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備使用率10（5）當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率10（6）當(dāng)月本部室勞保用品成本降低率10合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“本部室辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“消耗限額執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“財(cái)產(chǎn)物資管理遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“配合行政部關(guān)于財(cái)產(chǎn)物資管理檢查的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“建立健全部門財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“組織本部室財(cái)產(chǎn)物資保管、清查工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“本部門相關(guān)成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月本部室公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月本部室行政用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)3）“當(dāng)月本部室財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備使用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“當(dāng)月本部室勞保用品成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

寶貝計(jì)劃專賣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：__寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項(xiàng)目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預(yù)算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測----------------------------------4六、人員機(jī)構(gòu)配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店計(jì)劃書項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目名稱：寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓(xùn)為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項(xiàng)目投資：10—14萬元回收成本期限：15個(gè)月（預(yù)計(jì)）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項(xiàng)目概況：先組建寶貝計(jì)劃嬰兒用品總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計(jì)劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價(jià)格大約在60—100元，中檔童車價(jià)格大約在150～300元之間，高檔一點(diǎn)的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學(xué)步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費(fèi)一般的家庭帶來實(shí)惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓(xùn)也是一個(gè)新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽進(jìn)行。因?yàn)楝F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸無法科學(xué)的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓(xùn)后，使其能夠正確的操作。(二)目標(biāo)群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓(xùn)主要是針對現(xiàn)在準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸開設(shè)的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學(xué)的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護(hù)理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項(xiàng)等方面知識(shí)，讓準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸們科學(xué)的呵護(hù)自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預(yù)算(一)樣板店的成本預(yù)算15000元樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：200元(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個(gè)月)：8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：50000元(6)咨詢顧問及資料費(fèi)：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)總計(jì)：12000元左右（估計(jì)）注：總預(yù)算里面還包括員工的首期上崗培訓(xùn)費(fèi)用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務(wù)收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品。現(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個(gè)小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個(gè)小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床。現(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個(gè)，如果購買一個(gè)童車或者童床勢必會(huì)造成浪費(fèi)，本店將為準(zhǔn)媽媽們準(zhǔn)備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點(diǎn)開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓(xùn)。現(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護(hù)理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)是按每節(jié)課多少錢來計(jì)算，顧客如果使用會(huì)員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個(gè)行業(yè)，在國外非常常見。因?yàn)閶雰涸谟斡緯r(shí)，可以對其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運(yùn)動(dòng)，心理放松，神情喜悅，運(yùn)動(dòng)所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當(dāng)?shù)氐募艺畔⒐具M(jìn)行合作，為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù)，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來源：A、本里本店的會(huì)員卡是本店次要收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費(fèi)后，方可繼續(xù)使用，會(huì)員卡辦理卡費(fèi)是20元，續(xù)費(fèi)費(fèi)是10元，本卡將采取實(shí)行實(shí)名制，實(shí)行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí)，必會(huì)引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)所在。為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。（四）、產(chǎn)品售后服務(wù)：產(chǎn)品售后服務(wù)是關(guān)鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權(quán)不建立）。將定期派遣技術(shù)人員為顧客購買的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報(bào)告后派遣技術(shù)人員進(jìn)行上門服務(wù)維修，保證其產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量保修解釋：凡在本店購買或者出租的童車、童床，在購買2個(gè)月內(nèi)，免費(fèi)更換其配件，超過2個(gè)月后，免費(fèi)維修，但收取材料費(fèi)用，超過4個(gè)月，收取維修費(fèi)和材料費(fèi)）。六、人員機(jī)構(gòu)配置職員及崗位職能(1)總店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)店的管理及玩具的采購工作及后備人員；(2)店員5名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì)；(3)玩具維修保養(yǎng)員2名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；(4)孕婦培訓(xùn)