第13頁共13頁施工安?全員個?人總結?報告?2、在?所長的?正確領?導下，?認真對?轄區的?設備和?人員進?行職能?監督，?在計劃?、布置?、檢查?、總結?、考核?生產工?作中，?杜絕習?慣性違?章行為?，堅決?狠殺無?票工作?，堅決?懲治保?護器退?出運行?行為，?使自己?能掌握?分管的?設備運?行情況?以及威?脅安全?生產的?重大隱?患與薄?弱環節?。3?、在農?電設備?組的親?自指導?和工作?布置下?，及時?了解安?全生產?情況。?月月能?深入村?檢查安?全生產?、每月?分四次?對設備?進行夜?巡和特?巡，對?設備的?缺陷進?行分類?，落實?督促設?備組進?行完善?。使設?備能健?康穩定?運行。?能及時?完成上?級領導?交給的?工作任?務。?4、積?極主動?牽頭做?好“安?全性評?價工作?”、“?創一流?供電企?業”和?做好“?春季”?、“夏?季”、?“秋季?”“冬?季”安?全大檢?查活動?，在這?些活動?中以嚴?、細、?實的要?求認真?扎實開?展，取?得良好?的效果?，受到?上級的?表揚。?5、?認真履?行職責?，在落?實“安?評”工?作中嚴?把安全?關，督?促電工?切實做?好查評?工作，?共查出?缺陷一?萬余條?，目前?已完成?整改1?452?條缺陷?的整改?工作，?進一步?提高了?設備的?健康水?平，大?大改善?了全鎮?安全用?電局面?。_?___?年在安?全管理?工作中?雖然取?得了一?定成績?，但于?領導要?求還存?有一定?差距，?新的一?年里，?我將嚴?格按照?上級領?導的要?求和指?示精神?，進一?步狠抓?安全管?理，為?實現全?年安全?用電無?事故，?保障人?民群眾?生命財?產安全?和正常?用電作?出更大?貢獻。?施工?安全員?個人總?結報告?（二）?在今?年工作?開始，?我從兩?萬噸的?實際情?況出發?，全面?做好了?安全管?理的思?想工作?。在思?想上對?安全工?作重視?，則安?全工作?開展著?就順利?，安全?規章和?制定執?行起來?就比較?容易，?一線生?產的安?全管理?就容易?實現。?因此在?平時我?把安全?生產的?宣傳教?育納入?到思想?工作的?總體布?局，大?力宣傳?安全生?產中的?法律法?規、方?針政策?和加強?安全生?產工作?中的重?大舉措?，宣傳?安全生?產工作?的先進?典型和?經驗，?提高了?員工的?自我保?護意識?和能力?。通過?廣泛深?入的宣?傳教育?，多種?樣式的?安全活?動，提?高了員?工對安?全生產?的意識?，起到?了很好?的效果?。二?、安全?組織工?作得到?了很好?的健全?在今?年中兩?萬噸船?臺的安?全管理?工作中?，我們?成立了?安全管?理小組?，安保?部安全?員和工?程隊安?全員對?兩萬噸?船臺的?安全工?作實行?齊抓共?管，共?同監督?，共同?負責。?大家每?周一對?兩萬噸?船臺的?安全隱?患和安?全文明?衛生生?產進行?檢查，?及時排?查現場?生產中?的安全?隱患和?文明生?產中的?不足之?處，使?安全管?理上了?一個新?的更高?的臺階?。在此?我們還?不定時?的開展?安全管?理會議?，大家?及時溝?通工作?的問題?，讓問?題在第?一時間?內及時?的得到?解決。?通過安?全小組?的建設?，兩萬?噸船臺?的安全?管理情?況得到?了很大?的轉變?。三?、現場?安全管?理規定?和“6?S”管?理工作?得到了?進一步?加強?四、工?作中存?在的不?足之處?一年?來，盡?管我在?做好本?職工作?上付出?了努力?，但是?仍存在?諸多不?足：?①對安?全管理?的理論?知識鉆?研不夠?，有待?進一步?的提高?和完善?;②?對現場?的安全?形勢的?把握還?不夠深?入，不?夠具體?，不夠?全面;?③對?安全法?律法規?和我廠?安全生?產方面?的規定?規范掌?握的還?不夠全?面，缺?乏全面?把握和?統籌協?調;?④現場?的安全?生產的?知識的?宣傳還?不夠到?位。?五、今?后工作?的計劃?和需要?具體改?進的地?方：?①加強?對安全?管理理?論知識?的學習?，進一?步提高?自己的?綜合素?質;?②在工?作上積?極創新?，轉變?工作思?路，集?中精力?，解決?好一線?中經常?出現的?安全問?題;?在回顧?全年的?工作中?，我不?僅為取?得的成?績感到?喜悅，?但是我?深刻的?知道我?更應該?保持清?醒的頭?腦，正?視安全?管理工?作中存?在的不?足之處?，從而?更加深?知自己?肩負的?責任和?使命。?因此我?要以更?加的積?極的態?度和熱?情投入?到一線?的工作?之中，?真正把?我廠的?安全規?定落到?實處，?為我廠?的安全?管理做?出出自?己的一?份貢獻?。施?工安全?員個人?總結報?告（三?）本?人自_?___?年__?__月?份來到?項目部?從事安?全員崗?位以來?，一直?嚴格要?求自己?，盡最?大努力?做好本?職工作?，履行?安全員?職責與?義務，?積極檢?查現場?施工，?及時消?除可控?危險。?八個?月以來?，克服?了非專?業所帶?來的不?適應，?逐步適?應了現?場施工?安全管?理工作?，基本?完成了?領導安?排的各?項工作?，現將?個人近?八個月?的工作?情況進?行總結?如下：?一、?___?_年安?全工作?情況?1.安?全制度?制定與?落實情?況東?煤棚改?項目_?___?月__?__日?正式開?工，先?后經歷?了基礎?樁開挖?、破樁?頭、清?理樁頭?、基槽?清理、?補樁、?基礎砼?施工、?防水施?工、基?礎鋼筋?制作、?基礎鋼?筋綁扎?等工序?，在施?工過程?中，結?合項目?工程進?展情況?，項目?部先后?建立健?全了《?項目安?全生產?責任制?》、《?安全技?術交底?與驗收?制度》?、《安?全檢查?制度》?、《安?全措施?費用管?理制度?》、《?安全教?育培訓?制度》?、《安?全標志?管理制?度》、?《危險?源識別?和重大?危險源?管理制?度》、?《建筑?起重機?械管理?制度》?、《安?全防護?設施材?料管理?制度》?、《特?種作業?人員管?理制度?》;為?加強施?工現場?安全文?明管理?，針對?現場實?際情況?，項目?部有針?對性地?制定了?《施工?現場消?防保衛?管理制?度》、?《施工?現場出?入門管?理制度?》、《?宿舍管?理制度?》、《?生活區?及宿舍?文明衛?生管理?制度》?、《安?全值班?制度》?《消防?安全管?理制度?》、《?食堂衛?生管理?規定》?、《施?工現場?安全文?明管理?違規處?罰規定?》等安?全制度?。圍?繞“強?化安全?基礎，?推動安?全發展?”安全?月活動?主題，?深化隱?患治理?，強化?基礎管?理，明?確和落?實安全?責任制?;強化?安全教?育培訓?工作，?提高全?員安全?意識，?克服麻?痹思想?，僥幸?心理，?確保安?全生產?投入，?建立安?全生產?長效機?制，保?證現場?安全文?明施工?。2?.建立?健全安?全生產?保證體?系，完?善安全?管理制?度體系?在項?目領導?的帶領?下，嚴?格按《?___?_省建?筑施工?安全資?料規程?》要求?，相繼?建立和?完善了?安全施?工方案?，并嚴?格按報?審手續?報監理?審批。?建立和?完善的?方案有?：《塔?吊基礎?方案》?、《塔?吊安拆?方案》?、《塔?吊防碰?撞專項?施工方?案》、?《落地?腳手架?專項施?工方案?》、《?模板安?拆方案?》、《?臨時用?電方案?》、《?懸挑腳?手架專?項施工?方案》?、《懸?挑鋼平?臺專項?施工方?案》。?3.?逐步建?立和完?善安全?資料，?做到符?合安監?站檢查?要求?八個月?以來，?根據安?全資料?檢查要?求，相?繼建立?了安全?生產責?任制，?并層層?簽訂了?安全生?產責任?書，建?立完善?了項目?管理人?員的安?全生產?責任考?核記錄?、安全?目標考?核記錄?。根據?施工進?展情況?，逐步?建立和?完善各?項安全?驗收資?料，《?模板安?裝驗收?表》、?《模板?拆除監?控記錄?》、《?懸挑腳?手架驗?收表》?、《落?地腳手?架驗收?表》《?懸挑鋼?平臺驗?收表》?、《塔?式起重?機安裝?驗收表?》等資?料，完?善了各?工種安?全技術?交底資?料，建?立了勞?務人員?信息資?料，完?善了勞?務人員?進廠教?育資料?。6?、通過?每日安?全巡視?及時了?解安全?生產情?況。把?安全宣?傳教育?與實際?工作結?合起來?，對施?工現場?進行了?抓“三?違”的?突擊檢?查活動?，每周?對施工?現場進?行全面?的“隱?患排查?、專項?檢查”?行動，?做到發?現問題?立即整?改，注?重實際?效果;?每日對?現場進?行檢查?，對每?日現場?發現的?安全隱?患、違?章行為?以相片?的形式?逐項記?錄，并?于當日?就安全?隱患對?施工單?位下達?《安全?隱患整?改通知?單》，?將施工?中存在?的不安?全行為?、安全?隱患第?一時間?通知勞?務隊，?便于第?一時間?消除隱?患。?7、精?心組織?、嚴密?部署，?迎接政?府各職?能部門?的蒞臨?檢查和?指導?___?_月至?___?_月期?間，東?山項目?先后接?待了質?檢站、?安監站?、城建?執法大?隊、環?保局、?東煤集?團公司?、六建?集團公?司、環?保局等?多個單?位的多?次巡回?檢查，?圓滿完?成了接?待和檢?查工作?。通?過外單?位的多?次檢查?，就提?出的問?題、安?全管理?的薄弱?環節，?項目部?有針對?性的逐?一進行?了分析?，就安?全管理?中存在?共性的?部分，?制定嚴?密措施?，一桿?到底進?行治理?，確保?同樣的?問題一?性整改?完善到?位。通?過政府?部門、?外單位?的反復?檢查，?從問題?中反醒?和提高?，逐步?提高項?目安全?管理水?平。?二、_?___?年安全?工作的?感想與?認識，?工作中?存在的?問題與?不足?1.8?個月的?安全員?工作生?涯，確?實感到?自己工?作中專?業知識?的欠缺?，從不?懂、不?適應逐?步到漸?漸入門?，逐漸?了解現?場施工?安全管?理的重?點，安?全管理?工作的?重要性?和安全?員自身?的職責?的重要?性，由?此所感?崗位壓?力巨大?。2?.8個?月的安?全管理?工作經?歷，深?感安全?監督、?管理及?隱患消?除協調?過程中?不易。?施工過?程中針?對發現?的安全?問題、?安全隱?患，第?一時間?通知勞?務負責?人、勞?務現場?管理人?后，整?改、消?除隱患?的力度?基本等?于零，?對于安?全員善?意的警?告、提?醒，勞?務隊根?本不能?夠正視?，何談?得上重?視，隱?患隨時?存在，?安全員?發生的?隱患可?能僅是?重多隱?患的一?小部分?，外架?搭設進?度滯后?，通往?操作層?的外架?均不能?提前設?置，每?個工人?上下都?從外架?上爬上?爬下，?尤其是?晚上上?下操作?層，存?在嚴重?安全隱?患。?樓內臨?邊洞口?防護，?從混凝?土澆筑?拆模后?，就現?場口頭?提醒勞?務隊負?責人、?現場管?理人員?，所有?勞務管?理人員?答應組?織人員?整改，?但遲遲?不能落?實，人?員組織?不到位?，洞口?仍不封?閉，直?至施工?至十六?七層了?，一二?層防護?還不到?位。種?.種問?題，歸?結到一?起，無?法有效?解決，?安全隱?患整改?落實不?到責任?人，責?任人逐?級落實?不下去?，說明?整個安?全管理?環節本?身就存?在嚴重?問題。?可見?勞務負?責人對?于安全?管理的?重要性?未放在?第一位?，第一?看重的?是生產?進度，?第二看?重的是?成本，?對于少?安排一?個工人?做防護?就省一?個工，?成本觀?念蓋過?了安全?觀念。?最后一?個才看?重安全?，而且?是出了?安全事?故后才?能下意?識地警?醒一次?，事故?過后對?于安全?管理又?持漠視?的態度?。3?.安全?管理不?提倡處?罰，但?并不排?除處罰?。安全?處罰執?行不下?去，安?全管理?工作就?不能被?提到重?視的程?度。我?始終認?為處罰?勞務隊?不是件?好事，?出來打?工賺點?錢都不?容易，?我也理?解。但?是如果?存在安?全問題?，是勞?務隊本?職內應?整改和?消除隱?患的，?勞務隊?必須按?要求設?置和落?實安全?防護設?置，因?為你已?經拿了?安全文?明施工?措施費?用，你?已經拿?了安全?防護費?用，拿?了錢不?做防護?，不按?要求做?防護，?提醒和?警告后?仍不落?實，就?必須處?罰。處?罰不下?去，安?全隱患?不消除?，事故?發生機?率就會?一直存?在下去?。1?.針對?專業知?識的不?足，在?新的一?年里將?加強專?業知識?學習作?為首要?任務。?懸挑外?架搭設?、臨邊?洞口防?護、塔?式起重?機操作?維護運?行等方?面作為?提升專?業能力?方向。?2.?嚴格按?規范要?求完善?各項安?全資料?，確保?現場施?工進度?與資料?同步，?避免被?動挨打?的局面?。3?.加強?施工現?場安全?管理，?加大施?工作業?和違章?行為的?檢查。?4.?加強食?堂環境?衛生的?檢查力?度，監?督勞務?做好食?品衛生?管理工?作。?5.加?大勞務?宿舍用?電、防?火監督?檢查的?頻次，?加強上?班期間?勞務宿?舍的間?歇性檢?查，消?除潛在?火災隱?患。?6.按?要求及?時完成?領導安?排的工?作任務?。施?工安全?員個人?總結報?告（四?）從?事本專?業技術?工作_?___?年來我?一直從?事建筑?安全管?理，我?從一名?實習生?成為一?名優秀?的安全?技術骨?干人員?，這與?公司領?導的栽?培、前?輩的諄?諄教導?以及自?己長期?的努力?工作積?極進取?分不開?的。在?工作中?要求進?步、遵?紀守法?、嚴于?律己;?熱愛集?體、關?心他人?、善與?他人合?作;穩?重豁達?，誠實?守信，?能吃苦?耐勞。?工作中?深入開?展建筑?工程安?全生產?專項整?治，時?刻牢記?安全目?標管理?"安全?第一、?預防為?主"的?方針和?加強施?工現場?安全標?準化的?管理，?落實安?全生產?責任制?，確保?工程項?目至今?無一例?安全事?故發生?。鑒于?這幾年?的安全?生產管?理經驗?，主要?就建筑?施工項?目安全?控制淺?談以下?幾點：?確保?安全目?標實現?的前提?是樹立?“以人?為本、?關愛生?命”的?思想，?支持“?安全第?一、預?防為主?”的方?針，項?目部應?建立安?全管理?體系和?安全生?產責任?制。專?職安全?員應持?證上崗?，保證?項目安?全目標?和實現?。事?故的發?生，是?由于人?的不安?全行為?，物的?不安全?狀態，?不良的?環境和?較差的?管理造?成的。?從事故?發生的?過程看?，要想?不發生?事故，?只有針?對事故?構成的?4M要?素，采?取有效?控制措?施，消?除潛在?的危險?因素，?并使人?不發生?誤判斷?、誤操?作，要?制訂各?項制度?，進行?安全教?育、開?展安全?檢查、?編制安?全措施?計劃等?，把事?故隱患?消除在?萌芽狀?態。因?此安全?事故的?控制要?從以下?幾點著?手：?一、人?的不安?全行為?的控制?（1?）安全?心理調?適法。?安全生?產管理?中應引?導員工?學會控?制自己?的情緒?，做到?勝不驕?，敗不?餒，遇?到順心?的事，?要樂而?自持，?不能忘?乎所以?;遇到?不順心?的事，?要不為?逆境所?困，丟?得開、?放得下?，及時?解脫。?只有保?持良好?的心理?狀態，?才能具?有充沛?的精力?，旺盛?的斗志?，才能?減少工?作中的?失誤，?保證安?全生產?。（?2）獎?懲控制?法。強?化勞動?安全政?策和規?定，及?對違規?者進行?紀律懲?處，是?安全工?作的重?要組成?部分。?作業人?員應當?遵守安?全施工?的強制?性標準?、規章?制度和?操作規?程，正?確使用?安全防?護用具?，施工?機械設?備等。?作業人?員不服?從管理?，違規?冒險作?業造成?嚴重后?果的，?按照相?關法規?追究責?任。對?安全生?產的好?人好事?進行獎?勵可采?取評先?進、發?獎金、?樹立榜?樣等。?對違紀?者的懲?罰，可?采取罰?款、通?報批評?、警告?等，獎?勵或懲?罰應按?公平、?公正、?公開、?從嚴的?原則進?行處理?。（?3）管?理控制?法。在?施工活?動過程?中，項?目部必?須依法?加強對?建筑安?全的管?理，執?行安全?生產責?任制，?采取有?效措施?，防止?傷亡和?其他安?全生產?事故的?發生政?策與法?規是實?施控制?的重要?方式，?強調安?全生產?法規的?宣傳教?育，使?得人人?知法規?，就可?以限度?地減少?那些由?于不懂?法規而?導致的?不安全?行為。?要利用?政策規?范的作?用控制?人的不?安全行?為，就?必須貫?徹落實?國家和?各級政?府有關?安全的?方針、?政策、?規章、?建立、?完善企?業的安?全生產?管理規?章制度?，并加?強監督?檢查，?嚴格執?行。?二、物?的不安?全狀態?控制?（3）?加強施?工設備?的安全?管理。?項目部?采購、?租賃的?安全防?護用具?、機械?設備、?施工機?具及配?件，必?須具有?生產（?制造）?許可證?、產品?合格證?，并在?進入施?工現場?前進行?查驗。?在使用?過程中?，必須?由專人?管理，?定期檢?查、維?修和保?養，建?立資料?檔案，?按國家?規定及?時報廢?。施?工單位?應當自?施工起?重機械?和整體?提升腳?手架、?模板等?自升式?架設設?施驗收?合格之?月起3?0D內?，身建?設行政?主管部?門或者?其他有?關部門?登記，?登記標?志應當?置于或?者附著?該設備?的顯著?位置。?三、?改善作?業環境?（1?）施工?平面布?置。在?施工實?施階段?，根據?要求設?置道路?、組織?排水、?搭建臨?時設施?、堆放?材料和?設置機?械設備?、土方?及建筑?垃圾、?圍墻與?入口位?置等。?做到分?區明確?，合理?定位。?施工平?面布置?的總體?要求是?布置緊?湊，充?分利用?場地;?場內道?路暢通?，運輸?方便，?減少一?次搬運?;在保?證施工?順利的?條件下?，盡可?能減少?臨時設?施搭設?，盡可?能利用?附近的?原有建?筑物作?為臨時?設施;?應便于?工人生?產和生?活，辦?公用房?、福利?設施應?在生活?區內。?平面布?置圖應?符合防?火治安?、衛生?防疫、?環境保?護和建?設無公?害的要?求。?（2）?施工現?場功能?區劃分?。根據?施工項?目的要?求，劃?分為作?業區、?材料堆?放區和?辦公生?活區。?作業區?與辦公?生活區?分開設?置，并?保持安?全距離?。辦公?生活區?應設置?于在建?筑物墜?落半徑?之外，?應設置?防護措?施，劃?分隔離?，以免?人員誤?入危險?區域。?對功能?區的劃?分還應?考慮交?通、水?電、消?防和衛?生環保?等因素?。（?3）安?全警示?標志。?根據工?程特點?及施工?的不同?階段，?在危險?部位有?針對性?地設置?、懸掛?明顯的?安全警?示標志?。危險?部位主?要是指?施工現?場人口?處、施?工起重?機械、?臨時用?電設施?、腳手?架、出?入通道?口、樓?梯口、?陽臺口?、電梯?井口、?橋梁口?、隧道?口、基?坑邊沿?、爆破?物及有?害危險?氣體和?液體存?放處等?。安全?警示標?志的類?型、數?量應當?根據危?險部位?的性質?不同，?設置不?同的安?全警示?標志。?（4?）封閉?管理。?施工現?場圍擋?應沿工?地四周?設置，?不得留?有缺口?;圍擋?的材料?應堅固?、穩定?、整潔?、美觀?。宜選?用砌體?、金屬?板材等?材料，?不得使?用布條?、竹包?或安，?要確保?圍擋的?穩定性?、安全?性。圍?擋的高?變應高?于1.?8m。?工地進?出大門?應牢固?美觀，?大門上?應標有?企業名?稱和企?業標識?，設置?專職值?班保衛?人員。?大門出?口處應?設置洗?車槽，?保證汽?車干凈?上路。?項目部?工程技?術管理?人員、?施工員?、作業?人員等?，應當?佩戴工?作卡。?施工現?場的進?口處應?有整齊?明顯的?“五牌?一圖”?：工程?概況圖?、管理?人員名?單及監?督電話?牌、消?防保衛?牌、消?防保衛?牌、安?全生產?牌、文?明施工?牌、施?工現場?總平面?圖。?四、安?全生產?的科學?管理。?保障?安全生?產除要?有先進?的科學?技術外?，還必?須具有?先進的?管理方?法、嚴?格的管?理制度?以及勞?動者素?質的提?高。施?工企業?和工程?項目部?應當加?強單位?內部的?管理，?針對不?同情況?，采取?科學的?管理方?式。要?不斷探?索新的?規律，?總結管?理的辦?法與經?驗，指?導新形?勢下的?管理工?作。要?強化現?場施工?人員安?全生產?教育培?訓，將?安全管?理責任?制落到?實處。?要清除?新的危?險因素?，使安?全管理?上升到?新的高?度，使?安全生?產水平?上一個?臺階。?幾年?來，經?過實際?的實踐?，了解?熟悉了?許多項?目安全?方面的?管理方?法，并?在實踐?工作中?得到了?應用，?豐富了?自己的?知識，?積累了?經驗。?以后，?在工程?的安全?施工中?扎扎實?實地做?好每項?工作，?認真處?理好施?工過程?中的每?一個安?全隱患?問題，?把理論?與實踐?相結合?，爭取?在安全?技術方?面有進?一步的?提高，?為建設?施工的?發展提?供更可?靠的安?全保證?。根?據工程?師的任?職條件?，本人?認為自?己已符?合申報?工程師?的職務?資格，?現呈報?給各位?專家給?予評審?。本人?提交的?所有申?報材料?均符合?事實，?真實無?誤，愿?意依法?承擔相?應責任?。施?工安全?員個人?總結報?告（五?）在?___?_年，?本人作?為施工?現場安?全管理?員，全?面負責?項目部?前方施?工現場?安全管?理工作?，回顧?本人在?___?_年的?工作，?雖有一?些成績?，但也?存在一?些不足?，現就?本人把?___?_年的?項目部?安全工?作做一?下簡要?總結：?一、?思想方?面二?、工作?方面?在充分?貫徹落?實上級?部門文?件的精?神和要?求下，?以創建?工作為?契機，?實施專?項整治?為途徑?，安全?和文明?施工工?作上有?了明顯?的改善?，回顧?一年來?的工作?，主要?做了以?下幾個?方面的?內容：?1、?加強組?織領導?，做好?提高安?全防范?年初?，我們?就從完?善安全?生產責?任制，?落實安?全生產?、文明?施工工?作責任?入手，?目標明?確、措?施有力?，及時?分析安?全生產?、文明?施工存?在的問?題，并?加以溝?通和協?調，使?管理的?力度的?到了加?強;另?一方面?項目部?所有管?理人員?與施工?班組形?成了上?下互通?的