第15頁共15頁財務工?作人員?工作總?結_?___?年財務?部緊緊?圍繞集?團公司?年初職?代會的?工作中?心，在?為全公?司提供?優(yōu)質服?務的同?時，認?真組織?會計核?算，規(guī)?范各項?財務基?礎工作?，并通?過加強?財務制?度和財?務內(nèi)部?控制制?度的建?設，站?在財務?管理和?戰(zhàn)略管?理的角?度，以?成本為?中心、?資金為?紐帶，?不斷提?高財務?服務質?量。?一、嚴?格遵守?財務會?計制度?和稅收?法規(guī)，?認真履?行職責?，組織?會計核?算財?務部的?主要職?責是做?好會計?核算，?進行會?計監(jiān)督?。財務?部全體?人員一?直嚴格?遵守國?家財務?會計制?度、稅?收法規(guī)?、集團?總公司?的財務?制度及?國家其?他財經(jīng)?法律法?規(guī)，認?真履行?財務部?的工作?職責。?從審核?原始憑?證、會?計記賬?憑證的?錄入，?到編制?財務會?計報表?;從各?項稅費?的計提?到納稅?申報、?上繳;?從資金?計劃的?安排，?到結算?中心的?統(tǒng)一調?撥、支?付等等?，每位?會計人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認真執(zhí)?行企業(yè)?會計制?度，實?現(xiàn)了會?計信息?收集、?處理和?傳遞的?及時性?、準確?性。?二、以?實施新?中大軟?件為契?機，規(guī)?范各項?財務基?礎工作?在經(jīng)?過兩個?月的_?___?年度三?套會計?決算報?告的編?制后，?財務部?按新企?業(yè)會計?制度的?要求著?手進行?了新中?___?_年財?務會計?模塊的?初始化?工作。?對會計?科目、?核算項?目、部?門的設?置，會?計報表?的格式?等均按?照新企?業(yè)會計?制度的?規(guī)定，?并針對?平時會?計核算?和報表?編制中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?不足進?行了改?進和完?善。如?設置“?制造費?用”明?細科目?，并按?該科目?的費用?項目進?行了明?細核算?、歸集?和分配?，費用?的具體?開支情?況現(xiàn)已?一目了?然;規(guī)?范“應?交稅金?”科目?的核算?，如對?增值稅?明細項?目的月?末結轉?、個人?所得稅?的科目?統(tǒng)一、?現(xiàn)金流?量項目?的規(guī)范?化;對?收下屬?分公司?的管理?費用由?以前沖?減管理?費用改?為沖減?制造費?用，這?樣使管?理費用?和銷售?毛利率?的反映?更為合?理、恰?當;在?配合固?定資產(chǎn)?實物管?理部門?對固定?資產(chǎn)進?行全面?清理的?基礎上?，按照?《固定?資產(chǎn)分?類與代?碼》對?固定資?產(chǎn)編制?了固定?資產(chǎn)卡?片類別?代碼，?并在此?基礎上?，完成?了新中?___?_固定?資產(chǎn)管?理模塊?的初始?化工作?。集團?總公司?要求在?今年_?___?月份全?面正式?運行新?中__?__財?務軟件?，而本?集團公?司財務?部在_?___?月份就?完全甩?掉金蝶?財務系?統(tǒng)，正?式運行?新中_?___?，結束?了長達?半年之?久的兩?套財務?軟件同?時運行?的局面?。目前?新中_?___?軟件已?正式與?礦部相?鏈接，?并運行?良好。?三、?制訂各?項財務?成本計?劃，嚴?格控制?成本費?用根?據(jù)金能?財務部?對有關?考核指?標進行?了分解?，下發(fā)?了__?__年?財務計?劃和可?控費用?指標。?在財務?執(zhí)行過?程中，?嚴格控?制費用?，實行?剛性考?核。財?務部每?一季度?匯總可?控費用?的執(zhí)行?情況，?于公司?常務會?上通報?，針對?每一季?度電話?費超支?的部室?、單位?，按超?支額扣?部室負?責人及?其他第?一責任?人的獎?金;對?于其他?可控性?費用也?是實行?指標考?核，對?于超支?部分堅?決不予?核銷。?四、?資金調?控有序?，合理?控制集?團總體?資金規(guī)?模上?半年，?隨著原?材料市?場價格?的持續(xù)?上揚，?而集團?總公司?銷售價?格制訂?相對遲?緩，本?集團公?司資金?一度吃?緊。為?此，財?務部一?方面及?時與客?戶對賬?，加強?銷貨款?的及時?回籠，?在資金?安排上?，做到?公正、?透明，?先急后?緩;另?一方面?，根據(jù)?集團公?司經(jīng)營?方針與?計劃，?合理地?安排融?資進度?與額度?，并針?對工商?銀行借?款利率?上浮的?情況，?選擇相?對利率?更低的?農(nóng)村信?用聯(lián)社?貸款，?以及通?過向金?能集團?總部結?算中心?臨時借?款，以?保證生?產(chǎn)經(jīng)營?所需。?這樣，?通過以?資金為?紐帶的?綜合調?控，促?進了整?個集團?生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展?的有序?進行。?五、?加強財?務會計?制度建?設，提?高財務?信息質?量財?務部根?據(jù)公司?差旅費?的實際?執(zhí)行情?況，為?進一步?規(guī)范本?集團公?司工作?人員差?旅費開?支行為?、統(tǒng)一?標準，?制定了?《集團?工作人?員差旅?費開支?規(guī)定》?。為提?高會計?信息的?質量，?財務部?制定了?《集團?會計報?告競賽?考評辦?法》，?對各母?子公司?的會計?報表從?報送時?間及時?性、數(shù)?據(jù)準確?性、報?表格式?規(guī)范化?、完整?性等方?面做了?比較系?統(tǒng)的規(guī)?定，從?而逐步?提高了?會計信?息的質?量，為?領導決?策和管?理者進?行財務?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。?平時財?務部通?過開展?每周五?次的交?流會，?解決上?周工作?中出現(xiàn)?的問題?，布置?下周的?主要工?作，逐?步規(guī)范?各項會?計行為?，使會?計工作?的各個?環(huán)節(jié)按?一定的?會計規(guī)?則、程?序有效?地運行?和控制?。_?___?六、制?定財務?部各工?作崗位?職責，?并進行?自我評?定為?明確財?務部會?計人員?各崗位?的職責?權限、?工作分?工和紀?律要求?，制定?了會計?人員崗?位職責?，同時?要求各?崗位會?計人員?根據(jù)本?崗位的?職責要?求，進?行工作?總結，?崗位評?述和認?定，對?各自的?工作提?出建議?、作出?打算，?并對自?己的崗?位寫出?每月工?作規(guī)程?備忘錄?。這樣?，強化?了各崗?位會計?人員的?責任感?，加強?了內(nèi)部?核算監(jiān)?督，促?進了各?崗位的?交流、?合作與?團結。?七、?開展了?以涉稅?業(yè)務和?執(zhí)行企?業(yè)會計?制度、?會計法?及其他?財經(jīng)法?律、法?規(guī)的自?查活動?為了?規(guī)范財?務行為?，配合?各級主?管部門?的稽查?與審計?工作，?財務部?組織了?在本集?團公司?內(nèi)的財?務自查?活動，?對審計?和自查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及時地?進行了?整改，?事后進?行了交?流，提?高了會?計人員?的職業(yè)?技能。?__?__年?，為實?現(xiàn)本集?團公司?的各項?生產(chǎn)經(jīng)?營任務?和總體?發(fā)展目?標，財?務部的?工作任?重而道?遠。為?此，需?要在以?下幾個?方面繼?續(xù)做好?工作：?1、?做好_?___?年的經(jīng)?濟活動?分析工?作，及?時提出?為實現(xiàn)?本集團?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?計劃的?財務控?制可行?性措施?或建議?。配合?集團總?部進行?收入、?成本、?費用的?專項檢?查，加?強非生?產(chǎn)費用?和可控?費用的?控制、?執(zhí)行力?度，不?能超支?的絕不?超支。?2、?為更好?地加強?資金管?理，統(tǒng)?一調配?，根據(jù)?集團總?部結算?中心的?工作計?劃安排?，做好?本公司?結算中?心的統(tǒng)?收統(tǒng)支?和結算?軟件的?培訓與?安裝工?作。?3、繼?續(xù)制定?和完善?各項財?務管理?制度和?內(nèi)部控?制制度?，如會?計電算?化管理?制度、?固定資?產(chǎn)財務?管理制?度、會?計人員?崗位考?評辦法?等。?4、集?團總部?財務處?要求在?全集團?范圍內(nèi)?推行全?面預算?管理，?本公司?是先行?試點單?位，因?此財務?部要積?極配合?做好這?方面的?工作。?5、?做好年?終財務?決算的?各項前?期準備?工作，?工作中?遇到不?能解決?的問題?，及時?反映，?以求得?到及時?解決。?并注重?與金能?集團總?部財務?處、分?部、本?公司等?各有關?部室的?溝通，?更好地?提高財?務服務?質量。?6、?加強會?計人員?的業(yè)務?知識、?企業(yè)會?計制度?和國家?有關財?經(jīng)法規(guī)?的學習?，結合?會計人?員考評?辦法，?逐步提?高會計?人員的?專業(yè)知?識、技?能和職?業(yè)判斷?能力。?總之?：_?___?年__?__月?___?_日?財務工?作人員?工作總?結（二?）根?據(jù)中心?作重點?和整體?安排及?思路，?在領導?指導下?、以及?各財務?人員的?大力支?持下，?完成了?各項財?務工作?任務，?確保工?作有序?、較好?地履行?了會計?職能，?為保證?中心財?務工作?順利進?行發(fā)揮?了積極?的作用?我簡單?的做了?一個個?人總結?。一?年來，?自覺服?從組織?和領導?的安排?，努力?做好各?項工作?，較好?地完成?了各項?工作任?務。由?于財會?工作繁?事、雜?事多，?其工作?都具有?事務性?和突發(fā)?性的特?點，因?此結合?具體情?況，作?出全年?的工作?總結：?一、?完成的?主要工?作1?、及時?準確的?完成各?月記帳?、結帳?和賬務?處理工?作及時?準確地?填報市?各類月?度、季?度、年?終統(tǒng)計?報表，?按時向?各部門?報送。?完成了?稅務申?報與繳?納，以?及往來?銀行間?的業(yè)務?和各種?日常費?用的繳?納。?2、以?認真的?態(tài)度積?極參加?西安市?財政局?集中所?得稅培?訓，做?好財務?軟件記?賬及系?統(tǒng)的維?護。?3、對?各類會?計檔案?，進行?了分類?、裝訂?、歸檔?。二?、加強?學習，?注重提?升個人?修養(yǎng)和?綜合素?質1?、通過?報紙雜?志、電?腦網(wǎng)絡?和電視?新聞等?媒體，?加強政?治思想?和品德?修養(yǎng)。?2、?認真學?習財經(jīng)?方面的?各項規(guī)?定，自?覺按照?國家的?財經(jīng)政?策和程?序辦事?。3?、努力?鉆研業(yè)?務知識?，積極?參加相?關部門?組織的?各種業(yè)?務技能?的培訓?，始終?把增強?服務意?識作為?一切工?作的基?礎；始?終把工?作放在?嚴謹、?細致、?扎實、?求實上?，腳踏?實地工?作。?4、不?斷改進?學習方?法，講?求學習?效果，?“在工?作中學?習，在?學習中?工作”?，堅持?學以致?用，注?重融會?貫通，?理論聯(lián)?系實際?，用新?的知識?、新的?思維和?新的啟?示，鞏?固和豐?富綜合?知識，?使自身?綜合能?力不斷?得到提?高。?三、存?在的不?足盡?管我們?圓滿完?成了今?年的各?項工作?任務，?但必須?看到工?作存在?的不足?：1?、理論?水平不?高，當?前社會?會計知?識和業(yè)?務更新?換代比?較快，?缺乏對?新的業(yè)?務知識?和會計?法規(guī)的?系統(tǒng)學?習，導?致了會?計基礎?知識和?會計基?礎工作?缺乏，?影響來?工作水?平的提?高。?2、忙?于應付?事務性?工作多?，深入?探討、?思考、?認認真?真的研?究條件?及財務?管理辦?法、工?作制度?少，工?作有廣?度，沒?深度。?3、?只干工?作，不?善于總?結，所?以有些?工作費?力氣大?，但與?收效不?成比例?，事倍?功半的?現(xiàn)象時?有發(fā)生?，今后?要逐步?學習用?科學的?方法，?善總結?、勤思?考，逐?步達到?事半功?倍的的?效果。?四、?嚴格履?行會計?崗位職?責，扎?實做好?本職工?作1?、不斷?學習、?更新知?識、轉?變觀念?、完善?自我，?跟上時?代發(fā)展?的步伐?。2?、善于?總結，?提出自?己的意?見和建?議，為?領導決?策提供?準確依?據(jù)，不?斷提高?單位管?理水平?和經(jīng)濟?效益。?總結經(jīng)?驗，建?立健全?良好的?工作機?制。?財務工?作人員?工作總?結（三?）財?務部是?我們公?司的關?鍵部門?之一，?對內(nèi)財?務管理?水平的?要求應?不斷提?升，對?外要應?對稅務?、審計?及財政?等機關?的各項?檢查、?掌握稅?收政策?及合理?應用。?在這一?年里全?體財務?部員工?任勞任?怨、齊?心協(xié)力?把各項?工作都?扛下來?了。財?務部的?綜合工?作能力?相比_?___?年又邁?進了一?步。?回顧即?將過去?的這一?年，在?公司領?導及部?門經(jīng)理?的正確?領導下?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營方?針、宗?旨和效?益目標?上，緊?緊圍繞?重點展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署。?在核算?、管理?方面做?了應盡?的責任?。為了?總結經(jīng)?驗，發(fā)?揚成績?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結。?今年?的工作?可以分?以下三?個方面?一、?費用成?本方面?的管理?規(guī)范?了庫存?材料的?核算管?理，嚴?格控制?材料庫?存的合?理儲備?，減少?資金占?用。建?立了材?料領用?制度，?改變了?原來不?論是否?需要、?不論那?個部門?使用、?也不論?購進的?數(shù)量多?少，都?在購進?之日起?一次攤?銷到某?一個部?門來核?算的模?糊成本?。在原?來的基?礎上細?劃了成?本費用?的管理?，加強?了運輸?費用的?項目管?理，分?門別類?的計算?每輛車?實際消?耗的費?用項目?，真實?反映每?一輛車?當期的?運輸成?本。為?運輸車?輛的績?效管理?提供參?考依據(jù)?。二?、會計?基礎工?作認?真執(zhí)行?《會計?法》，?進一步?對財務?人員加?強財務?基礎工?作的指?導，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴格對?原始憑?證的合?理性進?行審核?，強化?會計檔?案的管?理等。?對所有?成本費?用按部?門、項?目進行?歸集分?類，月?底將共?同費用?進行分?攤結轉?體現(xiàn)部?門效益?。按規(guī)?定時間?編制本?公司的?各種類?型的財?務報表?，及時?申報各?項稅金?。并積?極配合?公司其?他部門?相關人?員的工?作。?三、財?務核算?與管理?工作?按公司?要求對?公司的?收入、?成本進?行監(jiān)督?、審核?，制定?相應的?財務制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時溝?通、與?其他核?算部門?建立了?良好的?合作關?系。?正確計?算營業(yè)?稅款及?個人所?得稅，?及時、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務部?門使用?新的稅?收申報?軟件，?及時發(fā)?現(xiàn)違背?稅務法?規(guī)的問?題并予?以改正?，保持?與稅務?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導。?在緊張?的工作?之余，?加強團?隊建設?，打造?一個業(yè)?務全面?，工作?熱情高?漲的團?隊。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長”，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團隊的?整體素?質，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務實?高效的?部門新?形象。?作為?基層管?理者，?我充分?認識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團隊，?除了熟?悉業(yè)務?外，還?需要負?責具體?的工作?及業(yè)務?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔工作?。新?的一年?意味著?新的起?點、新?的機遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_年我?們將向?財務精?細化管?理進軍?，精細?化財務?管理需?要“確?保營運?資金流?轉順暢?”、“?確保投?資效益?”、“?優(yōu)化財?務管理?手段”?等，這?樣，就?足以對?公司的?財務管?理做精?做細。?要以“?細”為?起點，?做到細?致入微?，對每?一崗位?、部門?的每一?項具體?的業(yè)務?，都建?立起一?套相應?的成本?歸集。?并將財?務管理?的觸角?延伸到?公司的?各個經(jīng)?營領域?，通過?行使財?務監(jiān)督?職能，?拓展財?務管理?與服務?職能，?實現(xiàn)財?務管理?“零”?死角，?挖掘財?務活動?的潛在?價值。?雖然，?精細化?財務管?理是件?極為復?雜的事?情，其?實正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細”?。財?務工作?人員工?作總結?（四）?時間?飛逝，?___?_已過?，感謝?公司對?我的信?任，使?得我有?機會加?入__?__家?庭，公?司是一?個成長?型的企?業(yè)，在?___?_的正?確領導?下，公?司在一?年下來?也取得?了不錯?的成績?，雖然?工作中?也有一?些做得?不足的?地方，?但我一?直本著?潔身自?好，恪?盡職守?，善用?其財，?無愧其?祿的工?作觀念?，踏踏?實實的?工作。?現(xiàn)對今?年財務?工作進?行以下?總結。?一、?對工作?的建議?__?__年?，就工?作中發(fā)?現(xiàn)的問?題，我?個人認?為：需?要把各?崗位細?分化，?職責更?明確化?，才能?更大的?提高工?作效率?。工地?成本核?算需要?大大的?加強，?才能保?證工地?能夠獲?取利潤?。工地?的跟蹤?服務一?定要有?專人負?責，才?能有效?的保證?工地的?順利進?行，以?及工程?款的進?度，最?后按工?期完成?驗收交?尾款。?我們要?對過去?工作中?不足的?地方進?行完善?管理，?對做得?好的我?們需要?把工作?做得更?好，加?強財務?管理，?做到財?務工作?長計劃?，短安?排。使?財務工?作在規(guī)?范化、?制度化?的良好?環(huán)境中?更好地?發(fā)揮作?用。?二、工?作成就?響應?公司工?作會議?精神，?圍繞公?司資產(chǎn)?經(jīng)營考?核目標?，開源?節(jié)流，?增收節(jié)?支，強?化成本?控制，?從每一?件小事?做起，?為公司?真正的?開源節(jié)?流；財?務部作?為公司?的核心?部門之?一，肩?負著對?成本的?計劃控?制、各?部門的?費用支?出、以?及對銷?售工作?的配合?與總結?等工作?任務，?在領導?的監(jiān)督?下財務?部各工?作人員?應合理?的調節(jié)?各項費?用的支?出，保?證財務?物資的?安全；?服務于?公司、?服務于?員工、?服務于?客戶，?以促進?公司開?拓市場?、增收?節(jié)支，?從而謀?取利潤?化，以?的人力?配置謀?取的經(jīng)?濟效益?。三?、明年?的工作?計劃?在新的?一年里?，財務?部工作?人員應?在領導?的正確?領導下?制定對?全公司?其他部?門的考?核制度?或者相?關辦法?；在財?務部內(nèi)?部明確?考核制?度：財?務人員?的分工?及各職?能部門?的協(xié)作?，要分?工明確?并帶有?互相協(xié)?作補充?性，相?互配合?的工作?中不斷?學習，?對各項?費用的?合理支?出起到?監(jiān)督作?用。?在應收?帳款上?起到有?效的監(jiān)?督作用?：明確?各崗位?的職責?，對應?收款的?監(jiān)督，?對工程?款回收?的期限?把握、?回款具?體事宜?、相關?責任人?都應有?相應的?監(jiān)督，?加大財?務監(jiān)督?力度；?對前工?作期間?應進行?有階段?性的總?結，從?月度小?結到季?度、半?年、全?年總結?；做好?資金預?算工作?，其中?包括對?應付款?項、應?收款項?等等；?做好財?務報表?的編制?工作，?要求帳?務清晰?、任務?明確；?其他方?面，聽?從公司?領導的?工作安?排，認?真的完?成每一?項任務?。財?務工作?人員工?作總結?（五）?光陰?如梭，?半年的?工作轉?瞬又將?成為歷?史，今?天站在?這個發(fā)?言席上?，我多?想驕傲?自豪地?說一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負領導?的期望?”。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉?庫管理?員的理?論考試?的結果?，讓我?切切實?實看到?了財務?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財務部?的主要?責任領?導，我?負有不?可推卸?的責任?。“務?實、求?實、抓?落實”?，對照?公司的?精益管?理高標?準嚴要?求，唯?有先調?整自己?的理念?，徹底?轉變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項工?作真正?落實到?實處，?下面本?人查找?問題如?下：?其一、?年初至?今，財?務部整?個條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點頭?輕腳重?沒能全?方位地?進行管?理;?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務培?訓。?其三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進入角?色;?其四、?忽略了?團隊管?理，與?各級領?導、各?個部門?之間缺?乏溝通?;其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財務?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當好?家、理?好財，?更好地?服務企?業(yè)”是?我財務?部門應?盡的職?責。在?公司加?強管理?、規(guī)范?經(jīng)濟行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負有很?大的義?務與責?任。只?有不斷?的反省?與總結?，管理?工作才?能得到?提高!?。“?查找不?足趕先?進，立?足根本?爭先進?”，時?值潤發(fā)?集團提?出“樹?標兵、?學先進?、促發(fā)?展、爭?效益”?活動、?潤發(fā)機?械又一?度成為?整個集?團的標?兵企業(yè)?，“鑫?宏企業(yè)?與本公?司進行?對口紅?旗競賽?”的今?天，作?為個人?我們要?實現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價值，?企業(yè)的?興衰直?接關系?到個人?的榮辱?，作為?財務管?理部門?，為公?司實現(xiàn)?共同的?目標我?們要添?磚加瓦?，學習?潤機的?六種精?神：艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。我?們要把?這六種?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?財務部?的主要?責任領?導，對?于“如?何提高?自我，?服務于?企業(yè)”?這門必?修課，?我將不?斷地加?強學習?，完善?自我，?把“學?習先進?、趕超?先進、?爭當先?進”融?入到工?作中去?，重點?將放在?加強倉?庫管理?與財務?分析這?二塊，?下面就?工作計?劃與思?路向大?會作一?匯報：?一、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度;部?門責任?領導明?確分工?的職責?，加強?責任考?核;?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財務部?將結合?集團管?理的要?求，與?有關部?門進行?修正。?部門?責任領?導之間?明確分?工職責?,按照?年初簽?定的責?任合同?,組織?落實強?化到位?,領導?之間相?互信任?,遇事?不推諉?,搞好?通力協(xié)?助,對?分管內(nèi)?容加強?責任考?核力度?,做到?獎罰分?明;?二、針?對此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務理論?考試，?合理調?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強?培訓力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?;今?年以來?,人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定,?財務部?門的力?量相對?比較薄?弱,通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試,?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點,一?方面將?對人員?重新組?合搭配?,進行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強培訓?,讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務?熟悉,?真正做?到駕熟?就輕,?文化素?質與業(yè)?務管理?水平都?要有質?的提高?,今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng),?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進?一步提?高,我?們將在?這方面?加強培?訓,使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實?實提高?每個管?理員的?業(yè)務管?理水平?，會議?之后我?們將嚴?格對倉?庫管理?員實施?目標管?理與績?效管理?，確定?目標，?達成目?標，加?強考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?四、加?強團隊?建設，?充分發(fā)?揮財務?職能部?門的作?用：?作為財?務部的?責任領?導，既?是一名?財務工?作人員?，也是?財務管?理制度?的組織?者，要?有嚴謹?、廉潔?的工作?作風和?認真細?致的工?作態(tài)度?，對條?線人員?要積極?引導，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團隊?的合作?精神，?學先進?、趕先?進、超?先進，?在條線?中展開?競賽活?動，發(fā)?揮團隊?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?;在堅?持原則?的同時?，我們?堅持“?三個滿?意二個?放心”?，三個?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領導?滿意”?，二個?放心是?“讓集?團公司?領導放?心，讓?公司的?老總與?各級領?導放心?”;?五、加?大各項?費用控?制力度?，充分?發(fā)揮財?務的核?算與監(jiān)?督職能?;今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強?各項費?用的控?制，