第6頁(yè)共6頁(yè)公司人?力資源?部年終?工作總?結(jié)_?___?年是中?鋁公司?的“創(chuàng)?新年”?，也是?河南分?公司實(shí)?現(xiàn)大規(guī)?模跨躍?式發(fā)展?的一年?。根據(jù)?上級(jí)公?司的布?置和要?求，_?___?礦新一?屆領(lǐng)導(dǎo)?班子集?思廣義?、審時(shí)?度世制?訂了“?求實(shí)奮?進(jìn)，開?拓創(chuàng)新?，實(shí)現(xiàn)?___?_礦的?可持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)?展”的?工作思?路。在?這一思?路的指?引下，?全礦各?個(gè)部門?齊心協(xié)?力，購(gòu)?礦量和?供礦量?連創(chuàng)新?高，取?得了_?___?礦建礦?史上前?所未有?的好成?績(jī)。人?力資源?部在礦?黨委礦?部和正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?產(chǎn)量、?質(zhì)量、?成本指?標(biāo)以及?礦山的?可持續(xù)?發(fā)展這?個(gè)中心?，加強(qiáng)?對(duì)我礦?人力資?源的管?理與配?置，認(rèn)?真做好?人力資?源開發(fā)?與員工?培訓(xùn)工?作，績(jī)?效考核?工作與?分配機(jī)?制也上?了一個(gè)?新的臺(tái)?階，我?礦的人?力資源?管理水?平進(jìn)一?步提高?，為我?礦順利?完成_?___?年各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)?提供了?堅(jiān)實(shí)的?人才和?制度保?障。?回顧_?___?年，人?力資源?部主要?做了以?下工作?：一?繼續(xù)做?好員工?職業(yè)技?能的培?訓(xùn)與鑒?定工作?。根?據(jù)兩級(jí)?公司關(guān)?于職業(yè)?技能鑒?定的布?署，結(jié)?合我礦?員工技?術(shù)現(xiàn)狀?及__?__礦?可持續(xù)?發(fā)展的?要求，?我礦在?___?_年加?大職業(yè)?技能鑒?定的力?度，拓?寬了鑒?定的范?圍和工?種，并?鼓勵(lì)員?工自愿?參加專?項(xiàng)培訓(xùn)?與技術(shù)?評(píng)定，?實(shí)現(xiàn)一?崗多證?，今年?共安排?了__?__個(gè)?工種_?___?名員工?參加技?能培訓(xùn)?與鑒定?。由?于我礦?今年的?生產(chǎn)任?務(wù)重，?為了不?影響各?單位正?常生產(chǎn)?，人力?資源部?精心組?織力量?，充分?利用星?期天和?晚上以?及倒班?時(shí)間組?織培訓(xùn)?，并堅(jiān)?持以提?高員工?工作能?力為核?心，把?培訓(xùn)的?針對(duì)性?、實(shí)用?性、實(shí)?效性放?在第一?位，同?時(shí)將技?能鑒定?培訓(xùn)與?崗位練?兵結(jié)合?起來(lái)，?開展形?式各樣?的培訓(xùn)?工作，?使員工?具有較?強(qiáng)的適?應(yīng)力、?創(chuàng)造力?和革新?力。經(jīng)?過(guò)二個(gè)?月的培?訓(xùn)，參?加技能?鑒定_?___?個(gè)工種?共__?__名?員工經(jīng)?洛陽(yáng)市?職業(yè)技?能鑒定?中心經(jīng)?過(guò)理論?和實(shí)踐?考核，?全部取?得由國(guó)?家勞動(dòng)?部門頒?發(fā)的相?應(yīng)級(jí)別?的職業(yè)?資格證?書（初?級(jí)工_?___?人、中?級(jí)工_?___?人、高?級(jí)工_?___?人）。?我礦嚴(yán)?密組織?，精心?培訓(xùn)，?注重實(shí)?效的優(yōu)?良礦風(fēng)?得到了?洛陽(yáng)市?職業(yè)技?能鑒定?中心的?肯定和?表?yè)P(yáng)，?兩級(jí)公?司人力?資源管?理部門?領(lǐng)導(dǎo)也?給予了?高度的?評(píng)價(jià)。?二配?合河南?分公司?“三項(xiàng)?制度改?革”，?完成了?全礦_?___?個(gè)崗位?（工種?）的崗?位調(diào)查?及崗位?說(shuō)明書?的編寫?。歷時(shí)?三個(gè)月?。中國(guó)?鋁業(yè)股?份有限?公司自?境外上?市以來(lái)?，以“?勵(lì)精圖?治、創(chuàng)?新求強(qiáng)?”的企?業(yè)精神?為指引?，銳意?改革，?加強(qiáng)管?理，取?得了良?好業(yè)績(jī)?。為建?立適應(yīng)?國(guó)際化?競(jìng)爭(zhēng)的?人力資?源管理?體系，?樹立廣?大員工?的危機(jī)?意識(shí)、?憂患意?識(shí)、改?革意識(shí)?和創(chuàng)新?意識(shí)，?增強(qiáng)公?司核心?競(jìng)爭(zhēng)力?，改革?現(xiàn)有的?人事管?理體制?與運(yùn)行?機(jī)制，?搭建新?型的符?合現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)?展要求?的人力?資源管?理體系?，已經(jīng)?迫在眉?睫、刻?不容緩?。基于?以上情?況，公?司從可?持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)?略高度?出發(fā)，?根據(jù)《?中國(guó)鋁?業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)?建人力?資源管?理體系?的指導(dǎo)?意見》?和__?__“?創(chuàng)新年?”的要?求，出?臺(tái)了《?中國(guó)鋁?業(yè)股份?有限公?司關(guān)于?員工配?置及薪?酬分配?制度改?革建立?健全人?力資源?管理體?系的實(shí)?施辦法?》，進(jìn)?一步完?善公司?的人力?資源管?理體系?。根?據(jù)兩級(jí)?公司的?布署，?人力資?源部自?___?_月份?開始，?先后利?用廣播?、召開?專題會(huì)?議、下?發(fā)《中?國(guó)鋁業(yè)?公司關(guān)?于構(gòu)建?人力資?源管理?體系的?指導(dǎo)意?見》、?《中國(guó)?鋁業(yè)股?份有限?公司關(guān)?于員工?配置及?薪酬分?配制度?改革建?立健全?人力資?源管理?體系的?實(shí)施辦?法》等?方式做?好員工?的思想?工作，?向廣大?員工宣?講“三?項(xiàng)制度?改革”?及崗位?分析的?目的和?意義，?取得員?工的理?解、信?任和合?作。同?時(shí)，選?派兩名?思想先?進(jìn)、管?理過(guò)硬?的員工?到河南?公司參?加崗位?分析培?訓(xùn)。培?訓(xùn)結(jié)束?后，根?據(jù)公司?的時(shí)間?與程序?要求，?人力資?源部成?立了_?___?礦崗位?調(diào)查與?分析領(lǐng)?導(dǎo)小，?數(shù)次召?開專題?會(huì)議，?制訂各?種措施?與辦法?，確保?此項(xiàng)工?作順利?開展。?同時(shí)_?___?多名小?組成員?兵分四?路，深?入到三?大車間?及機(jī)關(guān)?部室認(rèn)?真展開?崗位調(diào)?查與分?析，通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?與各崗?位員工?及段長(zhǎng)?（班長(zhǎng)?）面對(duì)?面的訪?談和問(wèn)?卷的調(diào)?查，結(jié)?合資料?分析、?現(xiàn)場(chǎng)觀?察、關(guān)?鍵事件?、工作?日記、?小組討?論等方?法，廣?泛、深?入地搜?集各崗?位工作?的各種?數(shù)據(jù)和?資料，?并經(jīng)過(guò)?廣泛的?討論，?初步形?成了_?___?礦各崗?位分析?調(diào)查表?。在此?基礎(chǔ)上?，各小?組成員?克服時(shí)?間緊、?任務(wù)重?以及不?理解等?困難，?加班加?點(diǎn)，多?方征求?意見及?廣泛的?討論，?數(shù)易其?稿，歷?時(shí)二個(gè)?多月，?最終形?成了_?___?礦經(jīng)營(yíng)?管理崗?位、專?業(yè)技術(shù)?崗位、?生產(chǎn)操?作崗位?共計(jì)_?___?個(gè)崗位?的崗位?說(shuō)明書?，圓滿?完成上?級(jí)公司?布置的?任務(wù)，?得到了?河南分?公司及?礦山公?司領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)?，其中?我礦在?此次工?作中的?許多好?的工作?思路和?方法也?得到兄?弟單位?及上級(jí)?公司的?借鑒和?推廣，?為我礦?贏得良?好的聲?譽(yù)。?三對(duì)我?礦各崗?位人員?綜合素?質(zhì)進(jìn)行?普查。?根據(jù)?公司人?力資源?發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃?，構(gòu)建?新型的?人力資?源管理?體系的?目的是?最大限?度地激?勵(lì)并開?發(fā)員工?潛能，?推動(dòng)傳?統(tǒng)的人?事管理?向現(xiàn)代?的人力?資源管?理的全?面轉(zhuǎn)型?，充分?發(fā)揮現(xiàn)?代企業(yè)?人力資?源管理?“選、?育、用?、留”?四大核?心功能?的需要?。而實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)代?人力資?源管理?“選、?育、用?、留”?職能的?首要工?作是必?須對(duì)企?業(yè)目前?的人力?資源現(xiàn)?狀有一?個(gè)清醒?的認(rèn)識(shí)?，因此?必須對(duì)?我礦各?崗位現(xiàn)?有員工?綜合素?質(zhì)進(jìn)行?摸底分?析。相?對(duì)于崗?位調(diào)查?與分析?，崗位?分析是?對(duì)崗而?不對(duì)人?；員工?綜合素?質(zhì)普查?是對(duì)人?而不對(duì)?崗，目?的是對(duì)?我礦各?崗位（?工種）?員工的?綜合素?質(zhì)，包?括崗位?操作能?力、技?術(shù)學(xué)習(xí)?提高能?力、管?理能力?等有一?個(gè)真實(shí)?的了解?，為以?后的“?選、育?、用、?留”做?準(zhǔn)備。?人力資?源部為?了保證?此次員?工綜合?能力普?查工作?的準(zhǔn)確?，部學(xué)?設(shè)計(jì)、?精心安?排，設(shè)?計(jì)印發(fā)?了16?份《員?工綜合?能力信?息調(diào)查?表》，?調(diào)查表?內(nèi)容共?分__?__項(xiàng)?，從員?工本人?在本單?位所從?事的本?工種達(dá)?到的技?術(shù)水平?、其它?可從事?工種及?技術(shù)層?次、管?理能力?、與別?人相處?能力指?數(shù)、語(yǔ)?言表達(dá)?能力、?文字寫?作能力?到技術(shù)?學(xué)習(xí)提?高能力?等涵蓋?了每位?員工工?作的方?方面面?，其中?每項(xiàng)調(diào)?查內(nèi)容?分為高?、中、?低三個(gè)?等級(jí)。?此次調(diào)?查的程?序是1?、先由?員工個(gè)?人如實(shí)?填寫調(diào)?查表，?進(jìn)行自?我打分?。2?、由各?單位工?段長(zhǎng)（?班長(zhǎng)）?對(duì)本工?段（班?組）員?工按照?本人實(shí)?際能力?進(jìn)行打?分。?3、由?各單位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?本單位?員工按?照個(gè)人?實(shí)際能?力進(jìn)行?打分。?4、?最后由?人力資?源部匯?總形成?___?_礦各?崗位員?工的最?終綜合?能力信?息庫(kù)。?員工綜?合能力?信息庫(kù)?的形成?對(duì)我礦?今后人?力資源?配置的?“選、?用、育?、留”?提供保?障。?四到采?破、機(jī)?修兩大?車間調(diào)?研，探?索員工?培訓(xùn)實(shí)?用性與?有效性?的路子?。_?___?人力資?源部員?工培訓(xùn)?工作的?重點(diǎn)是?圍繞_?___?礦可持?續(xù)發(fā)展?這個(gè)主?題。目?的在于?提高員?工的技?術(shù)水平?和職業(yè)?道德水?平，激?發(fā)廣大?員工的?創(chuàng)造力?，并由?此形成?具有核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的礦?山隊(duì)伍?和建立?具有發(fā)?展前途?的學(xué)習(xí)?型組織?，從而?保證_?___?礦在激?烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中始終?立于不?敗之地?。在具?體的操?作過(guò)程?中，突?出培訓(xùn)?的實(shí)用?性和有?效性，?對(duì)各單?位在生?產(chǎn)過(guò)程?中暴露?出來(lái)的?薄弱環(huán)?節(jié)有針?對(duì)性的?進(jìn)行培?訓(xùn)。針?對(duì)我礦?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)方式?由自采?為主向?聯(lián)辦和?收購(gòu)為?主的戰(zhàn)?略性轉(zhuǎn)?變，對(duì)?質(zhì)檢工?作提出?的新的?要求，?___?_月份?，人力?資源部?舉辦了?包括生?產(chǎn)安全?部、質(zhì)?量管理?部、資?源開發(fā)?部在內(nèi)?的鐵門?、仁村?、魯山?、汝陽(yáng)?、石井?、西沃?購(gòu)礦站?在內(nèi)的?___?_名質(zhì)?檢工參?加的質(zhì)?檢工培?訓(xùn)班，?為了確?保培訓(xùn)?的效果?，糾正?以往重?理論不?重實(shí)效?，培訓(xùn)?內(nèi)容脫?離生產(chǎn)?實(shí)際的?情況，?在礦山?公司人?力資源?部的支?持和協(xié)?調(diào)下，?人力資?源部特?地邀請(qǐng)?礦山公?司長(zhǎng)期?從事采?礦和礦?石檢驗(yàn)?工作的?周部、?陳紅偉?兩位專?家擔(dān)任?此次培?訓(xùn)的教?師。在?培訓(xùn)過(guò)?程中，?兩位老?師深入?淺出、?理論聯(lián)?系實(shí)際?,注重?實(shí)效的?教課風(fēng)?格感染?了每一?名學(xué)員?，拉近?了與學(xué)?員的距?離，得?到了學(xué)?員們的?良好稱?贊，同?時(shí)也激?發(fā)了廣?大學(xué)員?愛崗敬?業(yè)、勤?奮學(xué)習(xí)?的良好?風(fēng)尚。?培訓(xùn)結(jié)?束后，?廣大學(xué)?員還針?對(duì)__?__礦?質(zhì)檢工?作的現(xiàn)?狀提出?了提高?質(zhì)檢工?作效率?的想法?和建議?，其中?有些建?議具有?良好的?實(shí)用價(jià)?值，并?已引起?礦部的?高度重?視。?在認(rèn)真?搞好培?訓(xùn)工作?的同時(shí)?，人力?資源部?還經(jīng)常?深入到?采破、?機(jī)修、?外運(yùn)等?一線車?間與車?間領(lǐng)導(dǎo)?及員工?探討目?前形勢(shì)?下員工?培訓(xùn)的?實(shí)用性?與有效?性的新?路子。?通過(guò)與?基層單?位的溝?通與交?流，人?力資源?部改變?了以往?重培訓(xùn)?不重效?果、重?理論不?重操作?的弊端?，取而?代之的?是有針?對(duì)性的?崗位培?訓(xùn)和因?材施教?式的崗?位實(shí)操?培訓(xùn)。?另外通?過(guò)一線?員工的?溝通與?交流，?為了能?及時(shí)了?解培訓(xùn)?的實(shí)際?效果，?人力資?源部設(shè)?計(jì)出了?《員工?培訓(xùn)效?果反饋?表》，?今后從?人力資?源部每?舉辦一?期培訓(xùn)?班，培?訓(xùn)結(jié)束?后一個(gè)?月后，?都會(huì)向?被培訓(xùn)?單位和?員工發(fā)?出一份?《員工?培訓(xùn)效?果反饋?表》，?由被培?訓(xùn)單位?的領(lǐng)導(dǎo)?和員工?根據(jù)培?訓(xùn)的效?果填出?意見，?由此人?力資源?部能及?時(shí)知道?培訓(xùn)的?真實(shí)效?果，從?而及對(duì)?調(diào)整培?訓(xùn)的方?式、方?法進(jìn)行?調(diào)整。?五實(shí)?施分級(jí)?培養(yǎng)技?術(shù)骨干?計(jì)劃，?選出_?___?名同志?參加技?師考評(píng)?，員工?學(xué)習(xí)積?極性大?幅提高?。由?于歷史?的原因?，我礦?___?_年以?前全礦?只有_?___?名工人?技師，?只占全?礦員工?總數(shù)的?___?_%，?所涵蓋?的工種?只有電?工、鉗?工、汽?車修理?等__?__個(gè)?工種，?技師平?均年齡?___?_歲。?我礦技?師比例?遠(yuǎn)低于?公司平?均率，?平均年?齡也偏?高。_?___?年，根?據(jù)公司?技師評(píng)?聘有關(guān)?精神，?結(jié)合我?礦遠(yuǎn)離?公司的?實(shí)際情?況，經(jīng)?人力資?源部與?公司溝?通，公?司人力?資源部?同意我?礦有色?行業(yè)特?有工種?參加公?司組織?的技師?評(píng)聘工?作，國(guó)?家通用?工種參?加洛陽(yáng)?市勞動(dòng)?部門組?織的技?師評(píng)審?工作。?人力資?源部積?極實(shí)施?“初級(jí)?工、中?級(jí)工、?高級(jí)工?、技師?、高級(jí)?技師”?的分級(jí)?培訓(xùn)技?術(shù)骨干?計(jì)劃，?經(jīng)各車?間、部?室分級(jí)?推薦，?最終推?薦__?__名?在__?__礦?各個(gè)崗?位工作?能力突?出、技?術(shù)精湛?的優(yōu)秀?員工參?加技師?評(píng)審工?作。通?過(guò)這項(xiàng)?工作的?開展，?將會(huì)鼓?勵(lì)廣大?員工鉆?研技術(shù)?，進(jìn)一?步激發(fā)?他們對(duì)?新工藝?、新技?術(shù)、新?設(shè)備、?新知識(shí)?的學(xué)習(xí)?熱情，?全礦愛?學(xué)習(xí)、?求進(jìn)步?的良好?風(fēng)尚蔚?然成風(fēng)?。六?部室內(nèi)?部業(yè)務(wù)?管理多?次得到?上級(jí)好?評(píng)