XX年監(jiān)理工作座談會(huì)匯報(bào)材料文檔一、施工進(jìn)度情況掌子面DK22+242；開累完成505米；下臺(tái)階DK22+276；開累完成471米；仰拱DK22+297；開累完成450米；二襯口形2+312；開累完成417米。二、目前存在問題1、工程部管理制度沒有落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，煙囪山（出口）管理人員缺乏，管理人員及技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不到位，質(zhì)量意識(shí)較差,不能對(duì)作業(yè)隊(duì)施行有效管理。工程部應(yīng)組織管理人員及作業(yè)隊(duì)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理及平安質(zhì)量教育，進(jìn)步管理人員管控才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、現(xiàn)場(chǎng)施工自檢程序執(zhí)行不嚴(yán)格，檢驗(yàn)批資料不及時(shí)，經(jīng)監(jiān)理檢查不合格現(xiàn)象發(fā)生屢次。工程部應(yīng)調(diào)整專職質(zhì)檢員、資料員，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，如報(bào)驗(yàn)不合格那么強(qiáng)迫晉級(jí)報(bào)驗(yàn)程序。3、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，整改結(jié)果不理想有反復(fù)整改現(xiàn)象。xx年監(jiān)理工作座談會(huì)匯報(bào)材料文檔[篇2]尊敬的石總、楊總及各位指導(dǎo)：上午好！首先我代表長(zhǎng)沙中大長(zhǎng)株潭城際鐵路監(jiān)理站對(duì)各位指導(dǎo)從進(jìn)場(chǎng)以來對(duì)我們監(jiān)理工作的支持與理解以及對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)心與幫助表示衷心的感謝。下面我主要從去年監(jiān)理工作總體情況和今年監(jiān)理工作的總體思路這兩個(gè)方面向各位指導(dǎo)匯報(bào)。一、xx年監(jiān)理工作的回憶過去的xx年，對(duì)鐵路參建單位來說是極不平凡的一年，我監(jiān)理站在湖南城際公司的正確指導(dǎo)、大力支持和施工單位的親密配合下，全體監(jiān)理人員按照投標(biāo)承諾，認(rèn)真貫徹“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞”的監(jiān)理宗旨，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作范圍和業(yè)主的各項(xiàng)詳細(xì)要求，對(duì)本監(jiān)理管段內(nèi)的已開工工程進(jìn)展了嚴(yán)格、認(rèn)真的全過程監(jiān)理。總體評(píng)價(jià)是：“大局平穩(wěn)、亮點(diǎn)不多、教訓(xùn)多于經(jīng)歷、經(jīng)歷多于成績(jī)。”全年施工平安穩(wěn)定、工程質(zhì)量合格，完成了平安、質(zhì)量、投資各項(xiàng)管理目的。1、眼睛向內(nèi)，以選好進(jìn)場(chǎng)人員為出發(fā)點(diǎn)，提升人員素質(zhì)為落腳點(diǎn)，夯實(shí)根底。（1）、去年根據(jù)工程實(shí)際情況，前期監(jiān)理站裝備了總監(jiān)、副總監(jiān)、各負(fù)責(zé)人和各專業(yè)監(jiān)理工程師30多人，所有進(jìn)場(chǎng)人員均經(jīng)過鐵路監(jiān)理培訓(xùn)后持證上崗。人員資質(zhì)、數(shù)量、素質(zhì)等裝備上滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要。（2）、后期根據(jù)工地進(jìn)展和監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些新情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了隧道質(zhì)量通病整治等方面的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)在城際公司的指導(dǎo)下及時(shí)調(diào)整了人員編制，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理人員人品素質(zhì)的教育和考核。對(duì)部分人品素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)程度低下且不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的監(jiān)理人員進(jìn)展了及時(shí)勸退，保存了業(yè)務(wù)骨干和監(jiān)理站主要成員，確保了監(jiān)理工作的持續(xù)性和連接性。2、重心向下，強(qiáng)化平安質(zhì)量過程監(jiān)控，確保施工平安質(zhì)量：過去的一年我監(jiān)理站在施工平安、質(zhì)量監(jiān)控方面，以“三整治一進(jìn)步”和“平安消費(fèi)大檢查”活動(dòng)為中心認(rèn)真開展了監(jiān)理工作。（1）、在對(duì)施工單位質(zhì)量平安行為方面，重點(diǎn)檢查督改了對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量平安問題沒有堅(jiān)持一追到底；質(zhì)量平安問題重視程度不夠、檢查深度缺乏、問題整改不力；進(jìn)場(chǎng)上崗人員資格不符合要求，架子隊(duì)管理形式不標(biāo)準(zhǔn)；施工技術(shù)管理不力，技術(shù)交底不到位；現(xiàn)場(chǎng)管理，違章違規(guī)作業(yè)多，施工過程偷工減料，工程驗(yàn)收不執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等行為。（2）、在實(shí)體工程質(zhì)量方面，監(jiān)理站排查和整治了隧道工程的超前支護(hù)和初期支護(hù)偷工減料、初支背后脫空，二襯厚度缺乏，防水板、止水帶和盲管不按圖施工等問題。橋涵工程重點(diǎn)排查和整治了：橋梁承臺(tái)與墩身結(jié)合部處理不當(dāng)，鋼筋間距和砼墊塊不符合要求等問題。四電接口工程重點(diǎn)排查和整治了:站前站后接口處理不當(dāng)、設(shè)備配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不及時(shí)，預(yù)埋件埋置精度差等問題。（3）、在施工平安方面，監(jiān)理站重點(diǎn)排查和整治了隧道施工擅自改變施工方法、仰拱及二襯步距超標(biāo)，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖監(jiān)控量測(cè)資料分析與提報(bào)不及時(shí)；大管棚及小導(dǎo)管、超前錨桿安裝不到位；開挖進(jìn)尺隨意加大；仰拱施作不及時(shí)；電焊作業(yè)和電器防火規(guī)定不落實(shí)等問題。橋梁施工及高空作業(yè)方面：對(duì)深水墩、深根底橋梁的施工方案和高橋墩橋梁平安方案進(jìn)展了重點(diǎn)審核。屢次排查和整治了不按規(guī)定使用平安帽、平安網(wǎng)等平安防護(hù)用品，氧氣、乙炔等危險(xiǎn)品使用管理不到位，深基坑平安防護(hù)不到位等問題。重點(diǎn)對(duì)火工品管理進(jìn)展監(jiān)視檢查：臨時(shí)存放點(diǎn)是否經(jīng)過了公安部門批準(zhǔn)，是否經(jīng)過了驗(yàn)收，消防設(shè)施是否健全，火工品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用各環(huán)節(jié)管控是否到位，是否實(shí)行了專人管理等問題。（4）、認(rèn)真進(jìn)展了進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收及工程測(cè)量檢查工作。監(jiān)理站中心試驗(yàn)室嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類材料進(jìn)展檢查驗(yàn)收，共計(jì)817批次。共見證檢驗(yàn)223批次，平行檢驗(yàn)222批次。檢測(cè)出不合格粗骨料10批次，不合格外加劑1批10噸，已全部退場(chǎng)處理。全年見證測(cè)量102次，平行測(cè)量232次。全年監(jiān)理站共組織進(jìn)展全管段檢查131次，共檢查發(fā)現(xiàn)各類問題663個(gè)，其中平安問題236個(gè)，質(zhì)量問題345個(gè)，問題82個(gè)。監(jiān)理站對(duì)所有問題全部實(shí)行了閉環(huán)管理。全年監(jiān)理站共發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》51份，《監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單》2份，《工程暫停令》7份，全年共驗(yàn)收橋梁檢驗(yàn)批1610項(xiàng)，共驗(yàn)收隧道檢驗(yàn)批876項(xiàng)。全年共旁站監(jiān)理1361次。3、人員培訓(xùn)及廉政建立、和-諧共建工作方面：為進(jìn)步監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，共組織全體監(jiān)理人員參加業(yè)主、監(jiān)理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)共10次。監(jiān)理站自身組織了客專建立技術(shù)、新驗(yàn)標(biāo)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)8次。同時(shí)為加強(qiáng)監(jiān)理人員思想道德、職業(yè)修養(yǎng)，監(jiān)理站在公司黨支部的指導(dǎo)下成立了黨小組，將黨員示范帶頭作用運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，且通過老黨員的傳幫帶在監(jiān)理站開展了2名入黨積極分子，參加了中南大學(xué)黨校學(xué)習(xí)。監(jiān)理站黨小組積極組織各種活動(dòng)，充分利用發(fā)揮黨小組作用，在監(jiān)理人員中進(jìn)展從業(yè)廉政思想的宣貫活動(dòng)，實(shí)在加強(qiáng)了所有監(jiān)理人員的思想道德和執(zhí)業(yè)修養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理行為。4、工作缺乏及仍須改進(jìn)之處在湖南城際公司的正確指導(dǎo)和施工單位的親密配合下，我們較順利的度過Yxx年，這是個(gè)值得我們總結(jié)的一年。主要缺乏之處有：（1）、個(gè)別監(jiān)理人員人品素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等方面不到位導(dǎo)致在隱蔽工程檢查中不能全面發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患。個(gè)別監(jiān)理人員定位不當(dāng)，關(guān)系協(xié)調(diào)差，給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)。（2）、監(jiān)理站對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建立方面尤其是人員進(jìn)場(chǎng)把關(guān)以及監(jiān)理人員內(nèi)部管理、工作協(xié)調(diào)方面還存在需要繼續(xù)總結(jié)、改進(jìn)的地方。(3)、監(jiān)理工作中換位考慮不到位，監(jiān)理站在有些管理制度和問題處理、關(guān)系協(xié)調(diào)上的主導(dǎo)思維與工作思路和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所處位置換位考慮不夠，導(dǎo)致有時(shí)事倍功半，監(jiān)理效果不好。二、今年的監(jiān)理工作方案：今年是長(zhǎng)株潭城際鐵路承前啟后的堅(jiān)持年，雖然所開工點(diǎn)不多，但特殊時(shí)期施工企業(yè)、架子隊(duì)從思想上來說更難管理，針對(duì)上半年監(jiān)理三標(biāo)所開工點(diǎn)“一橋五隧”的實(shí)際情況，我監(jiān)理站的工作方案如下：1、進(jìn)一步落實(shí)和完善好標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建立，使監(jiān)理站的各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。監(jiān)理工作的好壞關(guān)鍵取決于人的素質(zhì)，根據(jù)管段實(shí)際情況，監(jiān)理站方案預(yù)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員16名(詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)工點(diǎn)開展情況而定)，進(jìn)場(chǎng)人員業(yè)務(wù)才能、人品素質(zhì)均滿足要求，個(gè)別崗位我們針對(duì)性進(jìn)展了加強(qiáng)。2、全面落實(shí)“平安監(jiān)視、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、環(huán)保監(jiān)理、技術(shù)創(chuàng)新”的六位一體管理目的。完善“平安保證體系”和“質(zhì)量保證體系”，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工程指導(dǎo)包保責(zé)任制、關(guān)鍵工序監(jiān)理旁站制，確保監(jiān)理管段施工平安穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控。3、實(shí)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任感、危機(jī)感，充分發(fā)揮他們的主人翁精神，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一方面做到專業(yè)配套、學(xué)為所用，另一方面加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感方面的