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文檔簡介
-.z.碳酸飲料制造碳酸飲料制造指在一定條件下充入二氧化碳氣的飲用品制造。其成品中二氧化碳氣的含量〔20℃時的體積倍數〕不低于2.0倍。包括:—果汁型、果味型碳酸飲料〔原果汁含量不低于2.5%〕;—可樂型碳酸飲料〔含有焦糖色、可樂香精的可樂〕;—低熱量型及其他型碳酸飲料。〔摘自百度百科baike.baidu./view/407337.htm〕中國碳酸飲料制造行業百強企業-.z.1.
可口可樂〔中國〕飲料**
2.
**申美飲料食品**
3.
可口可樂裝瓶商生產〔**〕**
4.
**太古可口可樂**
5.
**中萃食品**
6.
百事(中國)**
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**百事可樂飲料**
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**百事可樂飲料**
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**市三水健力寶貿易**
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**可口可樂飲料**
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可口可樂飲料**
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**太古可口可樂飲料**
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**娃哈哈非常可樂飲料**
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**可口可樂飲料**
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**百事可樂飲料**
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**中萃可口可樂飲料**
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**可口可樂飲料**
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**中糧可口可樂飲料**
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**市**娃哈哈飲料**
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**市宏寶萊飲品**
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**百事天府飲料**
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**百事可樂飲料**
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**百事可樂飲料**
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**娃哈哈永盛飲料**
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**太古可樂飲料**
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**可口可樂飲料**
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**市維他食品飲料**
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**可口可樂飲料**
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**可口可樂飲料**
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**可口可樂飲料**
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**中糧可口可樂飲料**
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**可口可樂飲料**
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**中糧可口可樂飲料**
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**潤田昌北飲料食品**
44.
**百事可樂飲料**
45.
**百事可樂飲料**
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**百事可樂飲料**
47.
**百事可樂飲料**
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**中糧可口可樂飲料**
49.
**市椰星食品飲料**
50.
**市神露飲料**
51.
**標致食品飲料**
52.
**熱浪飲料**
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行唐縣神斗飲料**
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呈龍食品**
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健力寶〔**〕飲料**
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**人長久**公司
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****飲品**
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**市深寶三井食品飲料開展**
59.
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**昌順集團**
61.
**市嘉樂保健飲料**
62.
**市頂華珍珍飲料**
63.
**實發集團**
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**省陽谷縣景陽肉羊開發總公司
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**潤田飲料**
66.
**省福清市天海飲料食品**
67.
福清市凱輝食品**
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隨州市國營食品廠
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新*市珍珍食品**
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**樂源生物工程**
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**健力寶飲料**
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歡臣氏科技**
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**市亞洲飲料**
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健力寶〔**〕飲料**
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**長城綠色食品**
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**可口可樂飲料**
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**省博愛縣安江陵飲品**
78.
**八王寺實業**
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惠達飲品**
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**九龍食品飲料**
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**市三水區隱雪食品**
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藁城市童寶樂飲料廠
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**蓮眾旺食品**
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長億參飲料**
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**市霞光食品**
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**市三峰食品飲料**
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鄧州市湍河飲品廠
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上**錦飲品**89.
**市七點半食品**
90.
**市龍發飲料廠
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**市太子樂實業**
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**市幸福食品**
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**冠芳可樂飲料**
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**市食品廠
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壽縣高氏食品**
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濟源市王屋山黑加倫飲料**
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**市新力食品飲料**
98.
**泰德利食品飲料**
99.
**雄威食品飲料**
100.
**市奇派食品飲料**-.z.〔摘自嘉祥縣人民政府.jia*./sannong/contents.php"id=90〕可口可樂早在1927年就在中國**、**建立裝瓶廠,1979年隨著中國改革開放,重返中國市場,自1981年起先后在、**、**、**、**、**、**等地建立合資瓶裝企業,并于1988年在**建立可口可樂濃縮液廠,除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外,還出口東南亞。可口可樂公司于1919年9月5日成立,是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業之一。該公司每年支出巨額費用,通過報刊、電視、播送等宣傳媒介大做廣告,使可口可樂成為世界聞名的飲料,行銷世界各國。1992年,公司資產總額110.52億美元,在當年世界最大的500家工業公司中列第106位。總部設在佐治亞州亞特蘭大。一、產業環境分析——波特五力模型二、業務組合分析---BCG矩陣三、SWOT分析S優勢:〔1〕品牌悠久可口可樂自1886年成立以來,一百多年來經久不衰并且風行全世界。品牌形象深入人心,已成為消費者生活的一局部〔2〕強大的銷售通路、銷售網及營銷策略〔3〕高度的創新以及研發能力〔4〕全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大的市場競爭力〔5〕核心產品之神秘配方處于極度**,使其流行100年后而不衰〔6〕市場占有率高〔7〕可口可樂在國內設有多個工廠,布局較合理,在生產和銷售,特別是市場掌控上占優2、W劣勢:〔1〕消費者的主觀印象覺得可口可樂是碳酸飲料,且含有咖啡因,所以可能會導致一些安康問題,例如肥胖。〔2〕主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂.3、O時機:〔1〕結合公益活動,塑造企業形象〔2〕贊助各項體育賽事,例如奧運會,特奧會,NBA,世界杯等〔3〕中國越來越盛行的快餐文化與碳酸飲料頗為契合〔4〕碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業者之商機頗高.4、T威脅:〔1〕替代品〔除了碳酸飲料之外的例如茶飲料、果汁等〕的威脅大〔2〕人們越來越注重安康意識,勢必會減少對碳酸飲料的引用〔3〕競爭者的威脅,主要的競爭對手百事可樂在加速成長中可口可樂關鍵競爭要素分析關鍵競爭要素權重娃哈哈農夫山泉康師傅統一可口可樂等級加權分數等級加權分數等級加權分數等級加權分數等級加權分數S1品牌效應0.140.6
30.3S2強大的銷售網5
40.6S3創新研發能力0.1540.2
40.6S4大廠優勢5
3.50.35S5核心**配方0.240.2
30.6S6市場掌控0.1530.45
30.45W1消費者印象75
3.50.35W2產品認同感0.05
30.15總和1.00
2.975
3.4可口可樂關鍵環境因素分析關鍵環境要素權重娃哈哈農夫山泉康師傅統一可口可樂等級加權分數等級加權分數等級加權分數等級加權分數等級加權分數O1公益活動0.140.6
2.50.25O2贊助賽事5
40.8O3快餐文化0.1540.2
30.45O4年輕族需求5
2.50.25T1替代品威脅0.240.2
40.8T2消費者意識0.1530.45
30.45T3競爭者威脅75
2.50.25總和1.00
2.975
3.25四、公司層戰略公司層戰略又成為總體戰略,是由公司的戰略使命和戰略意圖而產生的。指一家公司在多個行業或者產品市場中,為了獲得競爭優勢而對業務組合進展選擇和管理的行為。它是企業的總體戰略和最高戰略,決定著企業的開展目標和方向。公司層戰略有開展性戰略,退出性戰略等。根據可口可樂的愿景,使命等可以看出他們實施的是開展性戰略。〔一〕合資戰略—共贏策略可口可樂公司主要采用的是合資和特許經營的方式。〔二〕外鄉化戰略可口可樂進入中國后就充分采取了外鄉化戰略。五、業務層策略——差異化戰略可口可樂公司開展全球營銷的競爭優勢主要表達在:(1)基于各國本錢差異性之上的區域優勢;(2)依賴于國際銷量的規模經濟的經歷效應;(3)全球分銷所帶來的本錢優勢及其對市場的保護作用。可口可樂公司全球營銷的三個重要特征是:全球運作、全球協調和全球競爭。六、產品戰略——開發新產品戰略可口可樂公司提出了三個主要目標:首先利用現有商標的影響力,創出可口可樂新品牌,接著憑借一系列新產品與提高售后效勞水平,增進與裝瓶商的關系,最終用可口可樂品牌取代百事可樂公司同類產品的地位。七、人力資源戰略——人力資源外鄉化可口可樂公司人才外
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