第3頁共3頁202?3人力?資源年?終工作?總結?回望_?___?年度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進步?著，朝?著同一?個目標?奮斗著?。新的?一年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰，?在我們?準備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時，?也不忘?來回顧?和總結?過去一?年來所?做的努?力。?人力資?源部自?成立到?現今已?經一年?半時間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長的?歷程，?從無到?有，從?當初的?不完善?，慢慢?成長到?今天的?成熟。?自__?__年?來，人?力資源?部的隊?伍在慢?慢壯大?，引進?了專業?人才，?專業水?平得到?了很大?的提高?，人力?資源建?設正在?逐步走?向規范?，職能?作用也?在逐漸?得到體?現。公?司領導?對人力?資源部?的建設?極為關?心，這?對于人?力資源?部同事?來說無?疑是最?大的強?心劑。?過去，?大家可?能對“?人力資?源”這?個詞語?感到有?點陌生?，不知?公司設?如此部?門真正?的用意?在哪里?。通過?今年大?家的同?心協力?，已慢?慢取得?了公司?各部門?絕大多?數人的?認可與?支持。?上半?年因部?門人手?緊缺，?使得一?些工作?無法真?正展開?，一直?在做著?基礎工?作，今?年上半?年莫總?監任職?以來，?對人力?資源部?工作進?行了整?理，明?確了每?個人的?工作職?責，使?分工更?加細致?化，現?對于今?年的工?作總結?一.?對于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進行?收集及?管理，?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準?確的信?息。因?檔案內?容涉及?公司有?關機密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強的保?守意識?。協助?上級掌?握人力?資源狀?況;填?制和分?析各類?人事統?計報表?。為人?力資源?規劃工?作提借?準確的?信息。?二.?負責管?理員工?勞動合?同，辦?理勞動?用工及?相關手?續;到?目前為?止，勞?動合同?的簽屬?工作開?展的不?是特別?的順利?，主要?因為市?場推廣?部業務?人員較?散，集?中的機?會較少?，經常?都是來?去匆匆?，致使?部分業?務人員?至今未?能簽署?勞動合?同。計?劃爭取?過年這?個機會?，把合?同簽署?工作完?成好。?三.?結合公?司制度?及國家?規定管?理員工?考勤和?請休假?管理，?按月準?確出具?考勤報?表。其?中員工?考勤又?是一個?難點，?公司實?行上班?刷卡辦?法已經?一年半?時間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特意為?此問題?進行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術人?員討論?后改善?了考勤?系統，?但因公?司許多?工作崗?位性質?的不同?，員工?工作時?間經常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上令?人滿意?的考勤?數據，?但為了?防止有?些員工?“言過?其實”?，照成?考勤不?公的結?束，考?勤系統?還需更?加完善?。一?.執行?各項公?司規章?制度，?處理員?工獎懲?事宜;?對于有?些員工?不遵守?公司規?章制度?，致使?工作上?出現較?大失誤?或較大?錯誤，?人力資?源部通?過周密?調查之?后，給?予了合?理公正?的行政?處罰，?并對當?事人進?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均認識?到了自?身的錯?誤。?二.公?司充分?考慮員?工的福?利，各?項福利?制度正?逐漸開?始實施?。比如?以往只?有市場?推廣部?人員才?享有的?品牌推?廣用煙?，在本?部也得?以實現?;每月?協助行?政部人?員進行?生日活?動的策?劃及實?施工作?，豐富?了員工?的業余?生活;?考慮到?員工的?安全保?障問題?，公司?也已為?全部員?工購買?了平安?團體意?外險及?醫療險?等險種?，保險?期間有?一員工?不慎摔?傷，我?們及時?與保險?公司取?得了聯?系，并?申請了?相應的?理培，?解決了?員工的?后顧之?憂。等?等這些?都大大?調動了?員工的?工作積?極性，?從而起?到了激?勵員工?的作用?。三?.進行?促銷人?員的管?理工作?。自今?年__?__月?份以來?，人力?資源部?正接手?促銷人?員的管?理工作?，通過?資料收?集分析?，發現?雖然制?定了相?應的管?理制度?，但是?發現許?多市場?并沒有?嚴格按?照制度?來執行?，隨意?性較強?，人員?增長率?過高。?促銷人?員是五?葉神市?場的重?要組成?部份，?加強促?銷隊伍?的管理?迫在眉?睫。下?一季度?計劃盡?快重新?制定促?銷人員?管理制?度，并?嚴格按?照規章?制度辦?事。控?制好人?員的增?長速度?及提高?整體素?質水平?，為公?司的將?來儲備?的業務?人才。?四.?協助做?好招聘?與任用?的具體?事務性?工作，?包括發?放招聘?啟事、?收集和?匯總應?聘資料?、安排?面試人?員、跟?蹤落實?面試人?員的情?況等;?五.?幫助建?立積極?的員工?關系，?協調員?工與管?理層的?關系，?協助組?織員工?的各類?活動;?此外?，在部?門領導?的指導?幫助下?，對員?工考勤?制度、?勞動合?同管理?辦法等?相關的?人事制?度進行?了修改?工作，?使其更?加人性?化，合?理化，?符合了?公司“?以人為?本”的?人才理?念。?對個人?來講下?一步重?要應該?在認真?工作之?余加強?學習，?不斷提?高自身?專業素?質，才?能面對?更大的?挑戰，?也才不?會被時?代的潮?流所淘?汰。珍?惜來之?不易的?