投資未來，促進發(fā)展！*****投資控股有限公司制度*****投資控股有限公司制度編輯：項目：公司：時間：

員工績效管理暫行辦法總則第一條為規(guī)范**投資控股有限公司（以下簡稱公司）員工績效管理，完善公司員工的激勵與約束機制，制定本辦法。基本原則（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求；（二）注重公司整體績效的最大化；（三）科學性與可操作性相結合；（四）體現公正、公平、公開和民主。第三條員工績效管理工作是職位調整、工資發(fā)放和員工培訓等的依據。第四條本辦法適用于公司業(yè)務副總裁（含）以下員工考核。第五條人力資源部是績效管理工作的歸口管理部門。第二章考核方式第六條員工績效考核分為季度考核和年度考核。第七條季度考核（一）公司對業(yè)務副總裁、總經理助理/業(yè)務總監(jiān)重點考核季度重點工作完成情況。業(yè)務副總裁、總經理助理/業(yè)務總監(jiān)在每季度末將本季度重點工作完成情況及自評分數、下一季度個人重點工作計劃經公司總經理審核后，提交總經理辦公室。總經理辦公室提出季度重點工作得分意見，報公司黨政主要領導審定。季度重點工作完成情況最終分數，即為業(yè)務副總裁、總經理助理/業(yè)務總監(jiān)季度考核分數。業(yè)務副總裁、總經理助理/業(yè)務總監(jiān)兼任部門正職的，按照部門正職季度考核方式確定季度考核分數。（二）公司對各部門正職重點考核部門季度重點工作完成情況。各部門季度重點工作完成情況最終分數，即為各部門正職季度考核分數。（三）部門其他員工由部門正職負責評分（評分表見附件1），提交人力資源部。（四）人力資源部依據員工季度績效考核分數，確定績效工資系數。第八條年度考核（一）公司對業(yè)務副總裁、總經理助理/業(yè)務總監(jiān)年度考核由重點工作完成情況（含業(yè)績考核，權重60%）和公司領導評分（權重40%）確定。公司領導評分由公司總經理（權重40%）、其他公司領導（權重合計為60%）組成。業(yè)務副總裁、總經理助理/業(yè)務總監(jiān)兼任部門正職的，按照部門正職年度考核方式確定年度績效考核分數。（二）公司對部門正職年度考核由部門業(yè)績考核結果（權重60%）和公司領導評分（權重40%）確定。公司領導評分由公司總經理（權重30%）、主管領導（權重30%）、其他公司領導（權重合計為40%）組成。（三）部門其他員工1.投資部門員工項目經理按照《**投資控股有限公司項目經理制暫行辦法》中考核要求（權重60%）、部門領導（權重20%）和公司主管領導（權重20%）進行考核評分；其他投資部門員工由項目經理（權重40%）、部門領導（權重30%）和公司主管領導（權重30%）負責評分。2.其他部門員工由部門領導（60%）和公司主管領導（40%）負責評分。（四）公司組織全體員工對業(yè)務副總裁、總經理助理/業(yè)務總監(jiān)和部門正職進行民主測評。人力資源部根據年度考核評分及民主測評結果提出員工年度考核結果建議，報總經理辦公會研究確定。第三章考核結果確定第九條員工考核指標分為工作績效（權重60%）和工作能力及態(tài)度（權重40%）。業(yè)務副總裁、總經理助理/業(yè)務總監(jiān)及部門正職領導考核評分表見附件2，部門其他員工考核評分表見附件3。第十條績效考核結果分類考核結果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職。考核總分為100分，對應考核結果為：（一）優(yōu)秀：考核成績在90分（含）以上的員工有資格評定為優(yōu)秀；（二）良好：考核成績在90分（含）以上但未被評定為優(yōu)秀的員工和考核成績?yōu)?5分（含）以上90分以下的員工；（三）稱職：考核成績在70分（含）以上85分以下的員工；（四）基本稱職：考核成績在60分（含）以上70分以下的員工；（五）不稱職：考核成績在60分以下的員工。第十一條年度優(yōu)秀員工的確定年度考核為優(yōu)秀的人數原則上不超過被考核員工總數的20%，部門領導和部門其他員工分別確定優(yōu)秀人員。年度考核開始后，人力資源部依據員工考核成績，經征求各部門領導、各部門主管領導意見后，形成年度優(yōu)秀員工評選建議，報總經理辦公會審定。以下情況的員工年度考核結果不得評定為優(yōu)秀：（一）考核年度內新入職工作不滿6個月的員工；（二）考核年度內病、事假累計超過兩個月的員工；（三）不遵守勞動紀律，遲到、早退累計超過8次的員工；（四）部門年度考核結果為A級（含）以下的部門正職。第十二條員工考核結果對應的績效工資系數為：“優(yōu)秀”：1.3“良好”：1.1“稱職”：1；“基本稱職”：0.7；“不稱職”：0。第四章考核實施第十三條公司于每年四月、七月、十月、次年一月對員工進行季度考核，于次年一月進行年度考核。第十四條年度考核前，被考核員工進行年度工作總結。內容包括完成的主要工作與能力績效表現、存在的不足和下一步的工作打算（格式見附件4）。被考核員工將個人年度總結報告在考評前提交人力資源部和考評人作為評分參考。第十五條績效面談被考核員工直接領導于績效考核完成后兩周內與考核者進行績效面談，面談主要圍繞以下內容進行。談話雙方在考評反饋表（見附件5）上簽字，并交人力資源部備案。1.被考核員工好的能力績效表現和有待改進的方面；2.被考核員工工作所需要的支持和資源；3.被考核員工下一年度的工作目標。第五章考核結果的應用第十六條職位、職級調整績效考核結果是員工職位和職級調整的重要依據，具體按《**投資控股有限公司職位管理暫行辦法》執(zhí)行。第十七條工資發(fā)放（一）季度考核結果作為季度績效工資發(fā)放的依據，年度考核結果作為年度績效獎發(fā)放的依據，具體按公司員工薪酬管理有關規(guī)定執(zhí)行。（二）公司對年度考核優(yōu)秀的員工給予一次性獎勵。第十八條培訓人力資源部綜合考慮員工績效考評中反映出的不足及有待改進的方面制定公司員工培訓計劃。第六章考核申訴第十九條被考核員工對考核結果有不同意見，可以向人力資源部門進行申訴。第二十條人力資源部接到員工績效考核申訴后，進行調查核實，并將復查情況反饋給被考核者。第七章附則第二十一條本辦法由人力資源部負責解釋。第二十二條本辦法自2014年1月1日起施行。原《**投資控股有限公司員工績效管理暫行辦法》（**人[2008]120號）同時廢止。附件：季度員工績效考核表部門領導年度考核表部門員工年度考核表年度考評表年度考評反饋表員工季度考核流程圖部門正職及以上員工年度考核流程圖其他員工年度考核流程圖

附件1：年第季度員工績效考核表被考核人姓名：部門：評價指標細化指標評分標準得分突出（好或差）績效的說明工作績效（60）完成工作任務情況（25分）優(yōu)秀良好一般需要改進24-2518-239-170-8工作質量（15分）優(yōu)秀良好一般需要改進14-1511-136-100-5工作量飽滿情況（10分）優(yōu)秀良好一般需要改進108-94-70-3工作效率（10分）優(yōu)秀良好一般需要改進108-94-70-3工作能力與態(tài)度（40）獨立工作能力（8分）優(yōu)秀良好一般需要改進86-73-50-2業(yè)務水平（8分）優(yōu)秀良好一般需要改進86-73-50-2學習創(chuàng)新能力（6分）優(yōu)秀良好一般需要改進653-40-2協(xié)調能力（4分）優(yōu)秀良好一般需要改進4320-1責任感（6分）優(yōu)秀良好一般需要改進653-40-2團隊協(xié)作性（4分）優(yōu)秀良好一般需要改進4320-1組織紀律（4分）優(yōu)秀良好一般需要改進4320-1總分得分90-10085-8970-8460-690-59考核結果優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職績效系數1.31.11.00.70部門領導簽字：考核時間：

附件2：部門領導年度考核表一、基本信息被考核人姓名部門職位二、能力、態(tài)度及業(yè)績評價 考核評價人:考核日期:評價指標細化指標評分標準評分工作能力及態(tài)度40分組織管理能力A、組織管理能力強。工作計劃性強；知人善任，用人所長；部門氣氛融洽，士氣飽滿，有凝聚力。（14-15分）B、組織管理能力較強。工作有計劃；部門氣氛良好，工作積極性較高。（11-13分）C、組織管理能力一般。基本能安排本部門工作，部門基本團結，有一定工作積極性。（8-10分）D、組織管理能力弱。不能有計劃地安排工作，部門缺乏凝聚力，員工沒有工作積極性。（0-7分）專業(yè)水平6分A、業(yè)務水平高，具備全面的專業(yè)知識，能夠指導他人工作，完全勝任本職工作。（6分）B、業(yè)務水平較高，具備完成本職工作的專業(yè)知識，能夠勝任本職工作。（5分）C、業(yè)務水平一般，具備一定的專業(yè)知識，基本勝任本職工作。（3-4分）D、業(yè)務水平較差，缺乏專業(yè)知識，需在別人指導及幫助下完成本職工作。（0-2分）學習創(chuàng)新能力5分A、積極主動學習，不斷為改進工作提出有效的合理化建議。（5分）B、能夠主動學習，時常為改進工作提出一些建設性意見。（4分）C、主動學習不夠，工作缺乏創(chuàng)造性。（3分）D、滿足現狀，很少主動學習或對工作主動思考。（0-2分）協(xié)調協(xié)作能力6分A、協(xié)調能力強，善于處理與上級、同級和下級人際關系；與其它部門積極主動協(xié)作。（6分）B、協(xié)調能力較強，能夠妥善處理與上級、同級和下級人際關系；能夠與其它部門協(xié)作配合。（5分）C、協(xié)調能力一般，基本能夠協(xié)調與上級、同級和下級的人際關系；與其它部門基本能協(xié)作配合。（3-4分）D、協(xié)調能力較差，難以正確處理與上級、同級和下級的人際關系；缺乏與其它部門的協(xié)作精神。（0-2分）評價指標細化指標評分標準評分工作能力及態(tài)度責任感5分A、對工作富責任感，主動積極，竭盡所能完成工作任務。（5分）B、有責任心，能夠完成工作任務。（4分）C、交付的工作需要督促才能完成。（3分）D、敷衍了事，無責任心，不認真對待工作。（0-2分）指導下屬3分A、能夠有效實施對下屬的培育和指導（3分）B、比較注重對下屬的指導和培育（2分）C、基本能夠實施對下屬的指導和培育（1分）D、不能夠正確實施對下屬的指導和培育（0分）工作績效60分完成工作任務情況25分A、能夠很好地履行工作職責,按時完成工作任務,工作成果達到預期目的和計劃要求。(24-25分)B、能夠較好地履行工作職責，較好地完成工作任務，工作成果達到預期目的和計劃要求。(21-23分)C、基本能夠履行工作職責、完成工作任務，工作成果基本達到預期目的和計劃要求。(14-20分)D、履行工作職責和完成工作任務情況一般，工作成果未達到預期目的和計劃要求。(0-13分)工作質量15分A、工作質量高，完全符合要求。(14-15分)B、工作質量較高，符合要求。(12-13分)C、工作質量一般，基本符合要求。(9-11分)D、工作質量較差，與規(guī)定的要求有差距。(0-8分)工作量10分A、工作量非常飽滿，上班時間非常忙碌，需要加班加點才能完成工作。(10分)B、工作量飽滿，上班時間忙碌。(8-9分)C、工作量比較飽滿，上班時間比較忙碌。(5-7分)D、工作量不飽滿，上班時間有空閑。(0-4分)工作效率10分A、工作效率高，同樣工作比別人干得快。（10分）B、工作效率較高，能夠按時完成工作。（8-9分）C、工作效率一般，同樣工作比別人干得慢。(5-7分)D、工作效率低，忙忙碌碌不出活。(0-4分)總分附件3：部門員工年度考核表一、基本信息被考核人姓名部門職位二、能力、態(tài)度及業(yè)績評價 考核評價人:考核日期:評價指標細化指標評分標準評分工作能力及態(tài)度40分獨立工作能力8分A、獨立工作能力強，能夠快速尋求有效解決問題的途徑與方法，出色地完成工作任務。（8分）B、獨立工作能力較強，能夠較好地完成工作任務。（6-7分）C、獨立工作能力一般，需要他人協(xié)助才能完成工作任務。（3-5分）D、獨立工作能力差，完成工作任務有困難。（0-2分）專業(yè)水平8分A、業(yè)務水平高，具備全面的專業(yè)知識，能夠指導他人工作，完全勝任本職工作。（8分）B、業(yè)務水平較高，具備完成本職工作的知識，能夠勝任本職工作。（6-7分）C、業(yè)務水平一般，具備一定的專業(yè)知識，基本勝任本職工作。（3-5分）D、業(yè)務水平較差，缺乏專業(yè)知識，不能勝任本職工作。（0-2分）學習創(chuàng)新能力6分A、積極主動學習，不斷為改進工作提出有效的合理化建議。（6分）B、能夠主動學習，時常為改進工作提出一些建設性意見。（5分）C、主動學習不夠，工作缺乏創(chuàng)造性。（3-4分）D、滿足現狀，很少主動學習或對工作主動思考。（0-2分）溝通協(xié)調能力4分A、能夠很好地表明見解，邏輯性強，有說服力，能與對方進行很好的溝通。（4分）B、能夠較好地表明見解，邏輯性較強，較有說服力，能與對方進行良好的溝通。（3分）C、基本能夠依據客觀事實表明見解，但邏輯性一般，說服力較弱，溝通不暢。（2分）D、不能依據客觀事實表明見解，缺少邏輯性，難以與對方進行溝通。（0-1分）責任感6分A、責任感強，主動積極，竭盡所能完成工作任務。（6分）B、有責任心，能夠主動完成工作任務。（5分）C、交付的工作需要督促才能完成。（3-4分）D、敷衍了事，無責任心，不認真對待工作。（0-2分）評價指標細化指標評分標準評分工作能力及態(tài)度協(xié)作精神4分A、主動與他人配合工作，協(xié)作精神好。（4分）B、與他人配合工作較好，對他人提出的工作協(xié)作要求能夠給予支持。（3分）C、基本上能夠與他人配合工作，協(xié)作精神一般。（2分）D、缺乏協(xié)作精神，破壞團結，以致影響工作。（0-1分）遵守公司規(guī)定4分A、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，勇于維護公司利益。（4分）B、遵守公司各項規(guī)章制度，能自覺維護公司利益。（3分）C、能夠維護公司利益，但有違反公司規(guī)章制度情況發(fā)生。（2分）D、有時違反公司規(guī)章制度，或有損害公司利益的行為。（0-1分）工作績效60分完成工作任務情況25分A、能夠很好地履行工作職責，按時完成工作任務，工作成果達到預期目的和計劃要求。(24-25分)B、能夠較好地履行工作職責，較好地完成工作任務，工作成果達到預期目的和計劃要求。(21-23分)C、基本上能夠履行工作職責、完成工作任務，工作成果基本達到預期目的和計劃要求。(14-20分)D、履行工作職責和完成工作任務情況一般，工作成果未達到預期目的和計劃要求。(0-13分)工作質量15分A、工作質量高，完全符合要求。(14-15分)B、工作質量較高，符合要求。(12-13分)C、工作質量一般，基本符合要求。(9-11分)D、工作質量較差，與規(guī)定的要求有差距。(0-8分)工作量10分A、工作量非常飽滿，上班時間非常忙碌，需要加班加點才能完成工作。(10分)B、工作量飽滿，上班時間無空閑時間。(8-9分)C、工作量比較飽滿，上班時間比較忙。(5-7分)D、工作量不飽滿，上班時間有空閑。(0-4分)工作效率10分A、工作效率高，同樣工作比別人干得快。（10分）B、工作效率較高，能夠按時完成工作。（8-9分）C、工作效率一般，同樣工作比別人干得慢。(5-7分)D、工作效