合成二車間2011年度改善歷程總結京博農化22011年部門改善總結公司推進改善已經持續(xù)一年，在這過去的一年里合成二車間無論是在車間的環(huán)境、員工的勞動強度，還是節(jié)能減排方面都作出了很大的改善，更加重要的是車間已經逐漸形成了一種改善的文化氛圍。通過車間大的改善項目激勵員工從自己的身邊的小事做起，從眼前做改善，使得車間的改善成為了一個整體，促使員工的心態(tài)和精神面貌也有了很大的改觀。經過一年的改善持續(xù)，尤其在檢修完成工藝優(yōu)化以后，無論是產品的產量、質量、成本都有了質的飛越，2012年我們會做的更好！環(huán)境改善1勞動強度改善2團隊心態(tài)改善3改善展示目錄4關愛員工行動改善時間：2011年4月10日改善原因：合成工段升溫保溫及破壞過程中各個班對引風的開度缺少標準，操作上不穩(wěn)定，合成工段粗品的收率及含量波動大。改善人物：李振喜改善效果：改善后，合成的操作可視化，便于統(tǒng)一操作，監(jiān)督和檢查。環(huán)境改善第一步——制作分度盤改善時間：2011年6月25日改善人物：李振喜等改善原因：合成反應釜安裝U型壓力計能夠準確反映釜內壓力情況，為節(jié)省費用，加快進度，自行設計制作.改善效果：自制U型壓力計，節(jié)省購買費用，及時制作加快改造進度。改善第二步：環(huán)境改善第二步——安裝自制U型壓力計改善時間：2011年6月25日改善人物：李振喜、張發(fā)桂、初振波等改善原因：杜絕裝置頂放空產生煙氣改善效果：處理吸收塔漏點，將原風機更換為真空機組，吸收塔無漏點，任何條件下無煙氣產生，水箱一級內YS濃度≥31%，將回收鹽酸做成商品。環(huán)境改善第三步——引風機改真空機組引風機改真空機組9二、勞動強度改善亮點展示 2011年為了真正的減輕員工的勞動強度，無論是在公司層面還是在員工層面上都做出了極大的努力。 從航吊使用、投料車改造、真空吸料、液體轉料等投料方式的升級，每一次改進都帶來勞動強度的降低。2010年9月為了改變車間勞動量大的情況通過員工的集思廣益，制作了投料車，并在車間的三層安裝了行車，從本質上改變了車間的投料方式，減輕了勞動量，為四班倒打下基礎。勞動強度改善第一步——安裝投料車和行車

投料車內部的坡度經車間管理人員及員工分析、試驗總結進行了多次的改善，在實際使用中起到了很好的效果。勞動強度改善第二步——安裝投料車加坡度勞動強度改善第四步——一體化工藝流程改善

2011年檢修期間，車間對整個工藝流程進行了調整，完成了制酸硝化合成三個工段的一體化改造，取消了原來勞動量最大的制酸離心和雙錐干燥，并且在硝化和合成工段基本消除了投料操作，大大的減輕了勞動的強度，真正為員工創(chuàng)造出一份好的工作。一體化工藝在車間運行一個多月以來，員工的勞動強度大幅度的降低，得到了廣大員工的一致認可，現場的工作環(huán)境得到了很大的改善。一體化工藝在車間運行一個月合成與投料車揮手告別一體化工藝在車間運行一個多月以來，員工的勞動強度大幅度的降低，得到了廣大員工的一致認可，現場的工作環(huán)境得到了很大的改善。一體化工藝在車間運行一個月制酸工段只需要開關閥門和泵，簡單多了，4個人就夠了曾經的老朋友今天已退休制酸離心機硝化雙錐干燥合成投料車一體化車間運行——節(jié)能降耗實實在在改善時間：2011年8月改善人：合成二車間改善點：為了提高生產效率，提高產品質量，降低能耗，由朱主任、苑主任提出，經過實驗室實驗和車間中試生產驗證，合成二車間整個團隊的付出，利用停工檢修一個多月的時間，將制酸和硝化兩個工段都實現了液體轉料。改善效果：新工藝改造后，原輔料成本與原工藝持平，能耗及人員配置、環(huán)境改善等方面有所降低：1、制酸：每年按生產10個月共計節(jié)約電費396000元，離心機濾布節(jié)約42000元2、硝化：每年節(jié)約電費318000元，節(jié)約蒸汽元3、環(huán)保方面：制酸離心機去掉后，去除了制酸離心的揮發(fā)性氣味；硝化省去抽濾槽及雙錐干燥后去除了在硝化放料時的氣味及雙錐干燥放料時的粉塵4、人員方面：工藝改造后制酸、硝化各減去一個人，合成減去兩人，共計四個班共減掉16人。19三、團隊心態(tài)改善亮點展示

車間的硬件設施不斷改善的同時，合成二團隊也逐漸表現出了強烈的自信和積極向上的心態(tài)，求生、求勝的欲望。 改變心態(tài)，改變未來！團隊心態(tài)改善第二步—團隊熔煉，積極付出拔河比賽爬樓梯比賽書法比賽團隊熔煉心態(tài)改善第三步——快樂工作，快樂生活心態(tài)改善第三步——快樂工作，快樂生活團隊心態(tài)改善第四步—自我挑戰(zhàn)，敢于亮劍誓師第四季度，爭勝2012！26四、關愛員工行動 員工是最可愛的人，員工更需要管理者的關愛。車間實行四班三倒、下班坐上班車、技能培訓、即時激勵等，讓員工簡單工作，快樂生活！副主任教官苑敬林問題分析培訓一級教官袁連峰票證知識培訓安全員劉志遠檢修安全培訓設備員吳道盛檢修設備培訓關愛員工行動——組織各項培訓學習，促進員工成長關愛員工行動---對優(yōu)秀員工和團隊進行激勵關愛員工行動——檢修先進個人進行激勵召開檢修期間優(yōu)秀員工激勵會，感謝員工付出