一、工程項(xiàng)目概況：1、建設(shè)單位：2、設(shè)計(jì)單位：3、工程項(xiàng)目名稱：4、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：5154000精品文檔放心下載平方米。6、工程項(xiàng)目總投資：約4500萬元二、監(jiān)理工作范圍感謝閱讀謝謝閱讀建設(shè)合同和施工信息，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。三、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查承包單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2感謝閱讀3、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)謝謝閱讀度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；4、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；5、審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；謝謝閱讀6、復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，參與審核施工圖預(yù)算感謝閱讀１和竣工決算；7、審查工程使用的原材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量，在審驗(yàn)“三精品文檔放心下載感謝閱讀時(shí)清退出場；8、督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)和要精品文檔放心下載求施工，控制工程質(zhì)量；9、抽查工程質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)鑒證；10、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包感謝閱讀單位之間及承包單位與承包單位之間的爭議糾紛。12、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；13、督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14謝謝閱讀工質(zhì)量提出評估報(bào)告；15、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)、勘察、承包及其它有關(guān)單位謝謝閱讀參加的竣工驗(yàn)收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期：施工進(jìn)度控制在相應(yīng)合同工期內(nèi)。2、質(zhì)量：施工質(zhì)量達(dá)到施工合同簽定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、造價(jià)：施工全過程投資控制在工程概算投資以內(nèi)。達(dá)到工期感謝閱讀合理，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，造價(jià)科學(xué)的目標(biāo)。２五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)施工合同，監(jiān)理委托合同2、國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)3、建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范6、工程項(xiàng)目建設(shè)程序文件六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置感謝閱讀精品文檔放心下載程師和組建一個(gè)高效精簡、配置合理的監(jiān)理班子是保證監(jiān)理工作質(zhì)謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)增派有關(guān)監(jiān)理人員。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖如框圖1：３項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理投資控制設(shè)備安裝專業(yè)工程師、監(jiān)理員造價(jià)工程師監(jiān)理工程師內(nèi)

外電消風(fēng)圖1施工現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)2、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理辦法（1）監(jiān)理規(guī)劃感謝閱讀精品文檔放心下載措施。應(yīng)委托人的要求在監(jiān)理合同簽訂后40日內(nèi)報(bào)委托人。精品文檔放心下載（2）監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序框圖如圖2：４建立監(jiān)理實(shí)施機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場收集、熟悉有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃參加設(shè)計(jì)圖紙交底召開各方協(xié)調(diào)會(huì)1．審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案2．質(zhì)量保證體系3．編制監(jiān)理細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理4．審查分包單位資質(zhì)5．審批工程開工報(bào)告，下達(dá)開工令6．工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制7．組織召開監(jiān)理例會(huì)、技術(shù)會(huì)審會(huì)等收集監(jiān)理資料8．精品文檔放心下載并及時(shí)整理9．協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)圖2監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、精品文檔放心下載感謝閱讀人員操作的隨意性。（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則感謝閱讀５項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)值、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理人員務(wù)實(shí)作業(yè)，謝謝閱讀謝謝閱讀序，從而保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。（4）監(jiān)理部各層次監(jiān)理人員的崗位職責(zé)它明確了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的崗位職責(zé)，感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀場監(jiān)理的工作質(zhì)量。（5）其它制度謝謝閱讀理日記制度，輔以公司每旬巡視制度等，通過這些制度的貫徹執(zhí)行，感謝閱讀能使監(jiān)理部內(nèi)部齊心協(xié)力，公司上下群策群力，與委托人密切合作，精品文檔放心下載實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)感謝閱讀責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況謝謝閱讀可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；６（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；精品文檔放心下載（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方感謝閱讀案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、進(jìn)度款支付證書和竣工結(jié)算；謝謝閱讀（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批感謝閱讀工程延期；（）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)感謝閱讀告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審感謝閱讀感謝閱讀檢查，并提出質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)精品文檔放心下載和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員感謝閱讀７需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、精品文檔放心下載變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，感謝閱讀對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)謝謝閱讀理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等謝謝閱讀質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材精品文檔放心下載料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）謝謝閱讀始憑證。（11）完成總監(jiān)理工程師委派的其他工作。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2感謝閱讀用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3謝謝閱讀憑證；（4精品文檔放心下載８行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；精品文檔放心下載（5謝謝閱讀（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理員的崗位職責(zé)：（1）遵紀(jì)守法，遵守公司一切規(guī)章制度；（2精品文檔放心下載管理。（3）對歸檔文件、資料進(jìn)行分類、編碼標(biāo)識(shí)、登記造冊、歸檔；精品文檔放心下載（4）負(fù)責(zé)各種會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理、發(fā)放工作；（5）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行原始資料的收集、整理工作；謝謝閱讀（6）負(fù)責(zé)各種資料的收發(fā)工作并按要求進(jìn)行登記；（7）負(fù)責(zé)資料的借閱，并按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，對逾期不還者，謝謝閱讀應(yīng)督促歸還或辦理續(xù)借手續(xù)；（8精品文檔放心下載準(zhǔn)確、高效；（9）每月應(yīng)對全部資料進(jìn)行一次核對、檢查，做到帳物相符；謝謝閱讀（10）對破損或變質(zhì)資料，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或復(fù)制；（）遵守國家頒布的保密法和公司制定的保密制度；（12）對所有資料，要妥善保管，做到防火、防盜、防潮、防有謝謝閱讀害生物；（13）完成總監(jiān)或總監(jiān)代表交辦的其他工作。９八、監(jiān)理工作程序?yàn)榱耸贡O(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位與謝謝閱讀承包單位之間的關(guān)系，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作流程列圖如下：1、施工階段監(jiān)理工作主要程序（圖3）2．施工階段質(zhì)量控制程序（圖4）3、隱蔽工程驗(yàn)收流程（圖5）4、工程付款流程（圖6）5、施工進(jìn)度控制流程（圖7）6、鉆孔灌注樁質(zhì)量控制工作流程（圖8）7、回填土質(zhì)量控制程序（圖9）8、砌體工程質(zhì)量控制程序（圖10）9、鋼筋砼工程質(zhì)量控制程序（圖）10、防水工程質(zhì)量控制程序（圖12）、竣工驗(yàn)收流程（圖13）１０項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知謝謝閱讀送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審謝謝閱讀第一次工地會(huì)議投資審核工程量審核預(yù)算控審核簽發(fā)工程付款單審批開工報(bào)告制

處理索賠簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)質(zhì)量控原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量制控制及驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)參加質(zhì)量事故分析整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收評估報(bào)告監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒みM(jìn)不合格審核總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收度審核年、季、月施工進(jìn)度監(jiān)理控合格計(jì)劃制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)圖3施工階段監(jiān)理工作主要程序１１審批開工申請、下達(dá)開工令承包單位報(bào)施工方案修改承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料不合格不合格

監(jiān)理審批整改合格分部、分項(xiàng)工程施工簽改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格附：各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢①隱蔽自檢單②預(yù)檢單合格③質(zhì)量保證資料填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單④分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工簽改分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)附分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)承包單位工程檢驗(yàn)認(rèn)可書現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師圖4施工階段質(zhì)量控制程序１２申報(bào)分包承包單位自檢、認(rèn)可申報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證可工程隱蔽圖5隱蔽工程驗(yàn)收流程承包單位提出付款申請申報(bào)不總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款審查意見報(bào)

告建設(shè)單位審批付款圖6工程付款流程13發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令要求整改

監(jiān)理審批同意監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令計(jì)劃實(shí)施承包方提出延期

正常檢查執(zhí)行情況是有拖延否影響工期承包單位責(zé)任是監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃否同意監(jiān)理審核計(jì)劃實(shí)施完成是工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束圖7、施工進(jìn)度控制工作流程圖14選土取樣進(jìn)行擊實(shí)、液塑試驗(yàn)承包單位取做樣試重驗(yàn)不同意

監(jiān)理工程師審驗(yàn)認(rèn)可同意過篩以最佳含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪承包單位進(jìn)行碾壓、夯實(shí)監(jiān)理工程師巡視壓實(shí)度檢測返工重新碾壓夯實(shí)承包單位自檢、取樣承包單位送報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格進(jìn)行下一道工序施工圖9、回填土工程質(zhì)量控制程序15熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師審查施工方案監(jiān)理工程師技術(shù)交底承包單位基層清理、澆水、找平磚進(jìn)場驗(yàn)收砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗(yàn)承包單位承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包單位磚墻撂底、砌筑承包單位墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查承包單位、監(jiān)理工程師預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋鐵件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體自檢承包單位墻體驗(yàn)收監(jiān)理工程師圖1016熟悉圖紙，審查施工方案監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包單位鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改不合格驗(yàn)收結(jié)果承包單位模板工程自檢合格承包單位模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改不合格驗(yàn)收結(jié)果承包單位檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包單位簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢承包單位鋼筋混凝土工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師17圖、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制主程序填報(bào)分包資審表填報(bào)防水材料報(bào)驗(yàn)單承包單位（總包）承包單位（總包）不合格另選分包不合格另選材料

監(jiān)理工程師審批合格進(jìn)場防水材料檢驗(yàn)外觀質(zhì)量防偽標(biāo)志復(fù)試單承包單位、監(jiān)理工程師修訂工藝方案合格檢查：不合格小面積試鋪鋪貼工藝接頭接茬修整合格陰陽角空鼓全面施工，承包單位自檢其它填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位（分包）不合格監(jiān)理工程師抽檢合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)行下一道工序施工圖12、防水工程質(zhì)量控制程序18承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請申報(bào)否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改申報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，

監(jiān)理單位提勘察設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理及其他有關(guān)單位參加

出評估報(bào)告進(jìn)入保修階段圖13、竣工驗(yàn)收流程圖19九、本工程重點(diǎn)監(jiān)理部位及措施感謝閱讀填、砌體、預(yù)制板安裝、防水等分項(xiàng)為中點(diǎn)分項(xiàng)。1、土方回填的監(jiān)理措施（1）熟悉設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告，弄清地基設(shè)計(jì)要求（2）審查施工組織設(shè)計(jì)。對施工順序、工藝、碾壓機(jī)械、遍數(shù)、鋪填厚度、取樣實(shí)驗(yàn)等工精品文檔放心下載續(xù)進(jìn)行審查。以及施工中質(zhì)量管理體系重點(diǎn)審查。2、主體分部工程措施：西安地處8o抗震設(shè)防區(qū)第一組。謝謝閱讀感謝閱讀（1精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀此。20結(jié)構(gòu)施工中，同時(shí)要做好構(gòu)造拄、墻結(jié)構(gòu)措施的審查，現(xiàn)行抗謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀造的審查，其要點(diǎn)是：A、墻的厚度是否符合有關(guān)規(guī)定；墻體的內(nèi)部是否按規(guī)定設(shè)置了感謝閱讀鋼筋，以提高墻體的變形能力和耗能能力。B、鋼筋的接頭和錨固是否符合有關(guān)規(guī)定，包括箍筋的形式，框精品文檔放心下載架梁柱和剪力墻邊緣構(gòu)件中的縱向鋼筋宜采用焊接或機(jī)械連接謝謝閱讀的規(guī)定。C\預(yù)制板的連接、接縫處理。（2）審查承包方的施工組織設(shè)計(jì)。鋼筋、模板、砼的質(zhì)量和安感謝閱讀謝謝閱讀圍內(nèi)。（3）嚴(yán)把原材料質(zhì)量見證取樣關(guān)，不讓不合格的原材料流入工感謝閱讀精品文檔放心下載防運(yùn)輸途中加水。（4）全數(shù)驗(yàn)收鋼筋，砼澆筑前，認(rèn)真做好水、暖、電、設(shè)備、感謝閱讀土建的聯(lián)合檢查，隱蔽驗(yàn)收。（5）施工縫的留置應(yīng)符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的規(guī)定，再施工時(shí)，精品文檔放心下載施工縫處理應(yīng)符合規(guī)定，以保證新老砼緊密結(jié)合、共同工作。感謝閱讀（6）現(xiàn)澆樓板的監(jiān)理措施按常規(guī)，要保證砼內(nèi)鋼筋的正確位置感謝閱讀21和砼振搗密實(shí)。（7）砼的養(yǎng)護(hù)與拆模應(yīng)符合規(guī)定。十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工階段監(jiān)理工作方法1、質(zhì)量控制辦法監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制中履行自已的職責(zé)，主要是感謝閱讀通過審核有關(guān)技術(shù)文件，報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場巡檢與旁站監(jiān)理相結(jié)謝謝閱讀合，必要時(shí)抽樣進(jìn)行試驗(yàn)等方式。（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表對質(zhì)量文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，其具體內(nèi)容是：、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；謝謝閱讀、審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保工程感謝閱讀質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施；、審核承包單位的正式開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況；精品文檔放心下載、審核承包單位提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；感謝閱讀、審核承包單位提交的反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理精品文檔放心下載圖表；F、審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；、審核有關(guān)工程質(zhì)量事故的處理方案、技術(shù)措施及處理結(jié)論感謝閱讀報(bào)告；22、精品文檔放心下載I、審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查和分項(xiàng)分部工程質(zhì)謝謝閱讀量檢查報(bào)告；J、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。監(jiān)理工程師應(yīng)按施工順序、進(jìn)度和監(jiān)理規(guī)劃及時(shí)審核和簽署有感謝閱讀關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表。（2）質(zhì)量檢查內(nèi)容和方法A、檢查的內(nèi)容：總監(jiān)理工程師或其代表（監(jiān)理小組或監(jiān)理員）常駐現(xiàn)場，執(zhí)行精品文檔放心下載質(zhì)量監(jiān)督與檢查，現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容有：、開工前檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保精品文檔放心下載證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進(jìn)行正常施工；b、工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響精品文檔放心下載的工序，在自檢互檢的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查；精品文檔放心下載、隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后，謝謝閱讀方能掩蓋；d、停工后和復(fù)工前的檢查。當(dāng)承包單位嚴(yán)重違反施工規(guī)范、精品文檔放心下載操作規(guī)程、造成質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)，令其停工。感謝閱讀或工程因某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，均應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后下達(dá)復(fù)工令；精品文檔放心下載、分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收精品文檔放心下載記錄；f、隨班或跟蹤檢查，對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生謝謝閱讀23的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查。B、檢查的方法、目測法：目測檢查法的手段，可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)感謝閱讀字；看：就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測；摸：就是手感檢查。主要適用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目；感謝閱讀精品文檔放心下載等；精品文檔放心下載進(jìn)行檢查。b、實(shí)測法精品文檔放心下載精品文檔放心下載可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。靠：是用直尺、塞尺檢查地面、墻面、屋面的平整度；吊：是用托線板以線錘吊線檢查垂直度；謝謝閱讀溫度等偏差；套：是以方尺套方，輔以塞尺檢查。、試驗(yàn)檢查法指必須通過試驗(yàn)手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。（3）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)24、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行的重點(diǎn)，或關(guān)鍵部位、謝謝閱讀薄弱環(huán)節(jié)。對所設(shè)置的控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，謝謝閱讀針對隱患的原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、對產(chǎn)品的適用性，可靠性，經(jīng)濟(jì)性，有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量謝謝閱讀特性及關(guān)鍵部位；b、對工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的工作有嚴(yán)懲影響的關(guān)精品文檔放心下載鍵質(zhì)量特性部位；、對質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格多的項(xiàng)目；d、對用戶反饋的重要不良項(xiàng)目等都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。精品文檔放心下載控制點(diǎn)施工時(shí)，監(jiān)理及質(zhì)控人員要把質(zhì)量特性及預(yù)控措施詳細(xì)精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載制要素進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)直至質(zhì)量控制驗(yàn)收合格。（4）質(zhì)量控制手段、控制點(diǎn)：W點(diǎn)——見證點(diǎn)（或截留點(diǎn)）監(jiān)督也稱W點(diǎn)監(jiān)督。凡是列為精品文檔放心下載精品文檔放心下載單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其施感謝閱讀精品文檔放心下載25施工單位有權(quán)進(jìn)行該W點(diǎn)的相應(yīng)的工序操作和施工；H點(diǎn)——停止點(diǎn)也稱為“待檢點(diǎn)”或H點(diǎn)，它是重要性高于見感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀理方派員對控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未在約定的時(shí)間到現(xiàn)場監(jiān)感謝閱讀督、檢查，施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該H點(diǎn)相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定精品文檔放心下載等待監(jiān)理方，未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)。、控制手段巡視——指監(jiān)理人員為控制施工部位的狀態(tài)，到施工部位用觀感謝閱讀察、量測、試驗(yàn)等手段對工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)控的監(jiān)理活動(dòng)；感謝閱讀旁站——指監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對施工作業(yè)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)謝謝閱讀理活動(dòng)；感謝閱讀督；試驗(yàn)——指通過試件見證取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、感謝閱讀通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。2、進(jìn)度控制方法、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工精品文檔放心下載精品文檔放心下載劃申報(bào)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、感謝閱讀26精品文檔放心下載感謝閱讀理性；、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位提交的施工方案，保證工期充分謝謝閱讀利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性進(jìn)行審核；、監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分謝謝閱讀析；、審核施工單位提交的施工平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)感謝閱讀劃的協(xié)調(diào)性和合理性；F、對年、季進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)精品文檔放心下載備供應(yīng)等方面的配套安排；、業(yè)主資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；、進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠可謝謝閱讀能性的存在；I、有重要修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；J、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)并報(bào)送業(yè)主。感謝閱讀3、投資控制措施審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載（1）施工階段投資控制的措施27、組織措施：、在項(xiàng)目部落實(shí)投資控制人員；b、編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。感謝閱讀、經(jīng)濟(jì)措施：、編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)；b、進(jìn)行工程計(jì)量；、交接工程付款清單，簽發(fā)付款證書；d、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支精品文檔放心下載謝謝閱讀偏措施；、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測；f、經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。謝謝閱讀、技術(shù)措施：、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；b、繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)控制節(jié)約投資的可能性；、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，以對主要施工方案進(jìn)行技感謝閱讀術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。、合同措施：、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施謝謝閱讀感謝閱讀據(jù)，參與處理索賠事宜。b、參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對投資控制的影響。感謝閱讀28（2）編制資金使用計(jì)劃、按子項(xiàng)目劃分資金使用計(jì)劃：、將在建投資分解到單項(xiàng)工程和單位工程；對各單位工程的建筑安裝工程費(fèi)用進(jìn)一步分解到分部分項(xiàng)工程；精品文檔放心下載b、具體地分配投資，編制工程分項(xiàng)的投資支出預(yù)算。、按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃：、將總投資目標(biāo)按使用時(shí)間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值；b、建立網(wǎng)絡(luò)圖，確定完成某項(xiàng)施工活動(dòng)所花的時(shí)間，同時(shí)確謝謝閱讀定完成這一工作到例行支出預(yù)算；、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開工及最遲開工時(shí)間，并精品文檔放心下載視項(xiàng)目投資大小及施工階段時(shí)間的長短按月或旬分配投資。謝謝閱讀（3）工程計(jì)量的程序、承包方在獲得分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證書后向監(jiān)理工程師感謝閱讀提出完工報(bào)告；、監(jiān)理工程師收到完工報(bào)告7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)工程量；謝謝閱讀、在計(jì)量前24小時(shí)內(nèi)通知承包方，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程量感謝閱讀確認(rèn)；、監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量作為工程款支付依據(jù)。（4）工程計(jì)量的依據(jù)、質(zhì)量合格證書、工程量清單及技術(shù)規(guī)范；29、計(jì)量的幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)圖紙。（5）工程款的結(jié)算、謝謝閱讀、工程支付的條件：、質(zhì)量合格是工程款支付的必要條件；b、分部分項(xiàng)工程通過驗(yàn)收符合合同約定的條件；、變更項(xiàng)目必須有監(jiān)理工程師的變更通知；d、支付金額必須大于規(guī)定的最小限額；、留有不低于合同規(guī)定的保留金；f、嚴(yán)格控制工程變更。1）以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠及反索感謝閱讀賠要求的正當(dāng)性。4、合同管理措施（1）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確精品文檔放心下載處理三方關(guān)系；（2）用書面指示或文件代替口頭指示；（3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某精品文檔放心下載項(xiàng)資料應(yīng)提前索要信函；（4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)精品文檔放心下載精品文檔放心下載指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，感謝閱讀監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；30（5）對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋；謝謝閱讀（6）依據(jù)合同正確處理索賠、維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順謝謝閱讀感謝閱讀合同辦事，達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)謝謝閱讀單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)的變更或洽商。精品文檔放心下載5、信息管理（1）監(jiān)理信息管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)謝謝閱讀施。（2）信息資料管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載幫助、督促承包人，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。（3精品文檔放心下載料管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；感謝閱讀（4精品文檔放心下載構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)感謝閱讀資料；（6精品文檔放心下載316、組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)的作用感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀進(jìn)行。謝謝閱讀諧、協(xié)作的氛圍中，調(diào)動(dòng)各方積極性，同心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理