目錄第一章前言 2第一節編制目的及依據 2第二節指導思想與實施目標 2第二章工程概況 3第三章施工組織機構 4第四章質量目標 5第五章質量管理及保證措施 5第一節工程質量保證目標及目標分解 5第二節施工質量保證組織體系 5第三節施工質量保證責任制 6第四節施工質量保證制度 9第五節施工質量管理制度 11第六節質量保證技術措施 12第七節施工質量控制措施 14第八節施工質量保證措施 20第九節原材料質量控制措施 21第十節成品保護措施 24第十一節質量通病與預防措施 28第六章計量管理計劃 32第一節計量管理職責 32第二節計量管理措施 34第三節計量保證與監督 35第七章安全生產管理及保證措施 35第一節安全生產組織措施 35第二節安全生產管理措施 36第三節安全生產技術措施 37第八章施工中的協調配合措施 39第一節與雇主的配合和服務措施 39第二節與監理的配合措施 40第三節總協調管理 40第一章前言第一節編制目的及依據1、編制目的本《質量保證措施》是針對我司承接的新建居住及公共綠地項目（綠地青山?香樹花城C地塊一期）一、二標段第二標段（A3#樓、A4#樓、1#幼兒園及地下室）施工圖紙全部工作內容而編制。本《工程質量保證體系》是對本工程施工質量的管理及保證措施，用以指導和規范工程施工質量的管理工作，以確保優質、高速、安全、低耗地完成綠地青山?香樹花城C地塊一期二標段（A3#樓、A4#樓、1#幼兒園及地下室）的建設任務，保證工程質量達到國家質量驗收規范要求，滿足建設單位對工程質量的要求。2、編制依據（1）、上海聯創建筑設計有限公司武漢分公司提供施工圖紙；（2）、國家頒布的建筑結構和建筑施工的各類規程、規范及驗評標準；（3）、設計單位指定的各類標準、規范、規程；（4）、湖北省及武漢市頒布的有關建筑工程管理等法規、地方標準及規定；（5）、ISO9001質量管理體系，企業質量管理手冊、程序文件及其支持性文件；（6）、施工現場條件等實際情況。第二節指導思想與實施目標1、指導思想貫徹科技是第一生產力的方針，以質量為中心，執行ISO9001系列標準，按照《質量管理和質量保證》建立工程質量保證體系；編制項目《質量計劃》；選配高素質的項目經理及管理人員，組成項目經理部；按國際慣例實施項目管理；積極應用推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；在預定工期內優質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。2、實施目標（1）.工程質量目標：爭創湖北省優質工程（楚天杯）。（2）工期目標：按施工合同規定，本工程擬計劃于2016年8月25日開工，合同總工期為1115天。工程實際開工日期以監理單位簽署的開工報告記載日期為準。（3）科技進步目標：施工中積極開發和推廣應用科技成果和現代化管理技術，達到提高質量、保證工期、降低成本的目的。（4）安全及文明施工目標：杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，創建武漢市文明施工樣板工地。（5）投資控制目標：積極協助業主，提出合理化建議；科學地編制施工方案和作業計劃，減少定額外消耗，為業主最大限度節約投資。（6）環境保護目標：在施工過程中要充分做好成品保護、防地下管線破壞等工作；同時對現場文明施工、環境保護提出了嚴格要求，包括施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制等各方面的具體工作。第二章工程概況1、工程名稱：綠地青山?香樹花城C地塊一期二標段（A3#樓、A4#樓、1#幼兒園及地下室）2、建設單位：武漢申智成置業有限公司3、設計單位：上海聯創建筑設計有限公司武漢分公司4、監理單位：湖北建盛工程項目管理有限公司5、地勘單位：中機三勘巖土工程有限公司項目位于武漢市青山區和平大道工人村2、3、4村，該項目包括A3#樓、A4#樓、1#幼兒園及地下室，其中3#樓、4#樓均為47層的超高層住宅樓，建筑高度為136.6m，為框架剪力墻結構，3#樓建筑面積為21418.10m2，4#樓建筑面積為27164.21m2；地下室一層，層高為3.8m，地下室建筑面積為5852.58m2；1#幼兒園為3層的框架結構，建筑高度為11m，幼兒園建筑面積為3636.58m2，總建筑面積為58071.47m2。項目于2016年8月25日開工，計劃2019年9月14日竣工驗收并交付建設單位。建筑結構的類別為丙類，使用年限為50年，抗震設防烈度6度；防火設計的建筑分類為一類高層建筑；其耐火等級為一級。第三章施工組織機構成立“荊門市建筑工程總公司綠地青山?香樹花城C地塊一期二標段項目經理部”，由項目經理、項目副經理和項目總工程師組成項目領導班子，項目經理受企業法人委托，全面履行工程合同，對本工程的工期、質量、安全、成本和文明施工等進行有計劃的組織協調和管理。項目經理部設工程技術部、物資部、商務部、質安部等職能部門，由具有豐富施工管理經驗的工程技術管理人員組成項目管理層，并精心挑選專業配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經驗的作業隊伍擔任本工程的施工任務。項目組織機構體系圖第四章質量目標本工程嚴格按照施工圖紙和國家相關規范組織施工，將ISO9001、2008系列質量標準及公司的質量手冊和程序文件貫穿施工的全過程，實現“本工程分部分項施工質量一次性驗收合格率100％。杜絕質量事故，確保達到黃鶴杯，創楚天杯”的質量目標。第五章質量管理及保證措施第一節工程質量保證目標及目標分解在本工程的施工質量上，我司制定如下目標：達到業主指定的質量目標，即達到國家工程施工驗收規范合格標準。為了確保以上質量目標的實現，各分部工程的質量分目標進行管理控制，以保證工程總的施工質量目標計劃的實現。第二節施工質量保證組織體系質量體系是為實施質量管理所需的組織機構、程序、過程和資源。本項目施工質量保證體系是企業質量體系的一個組成部分，為確保企業質量方針和本工程質量目標如期實現，本項目部建立以項目經理、副經理、技術負責人為領導班子，設置工程、技術、質安、物資、機電等部門，配備滿足需要的各專業工長、質檢員、安全員、試驗員、測量員、內業技術員、材料員等人員，形成橫向到邊、縱向到底的組織機構。本項目部將嚴格執行企業質量體系程序文件，確保施工中每一過程處于受控狀態，并為此提供充分的資源。一、施工質量檢查的組織機構施工質量檢查的組織機構中各部門只有做到職責明確，責任到位，才能便于管理，才能將質量管理工作落到實處。1、項目經理的質量職責項目經理應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保項目《質量保證計劃》的實施與落實。2、項目技術負責人的質量職責技術負責人應確保按照GB/T19001-2008標準要求建立、實施和保持項目部質量體系；經常向項目經理報告質量體系的運行情況，以作為質量體系改進的基礎。同時，作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。3、項目副經理質量職責項目副經理作為負責生產的主管領導，應把工程質量放在首位，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4、質監人員的質量職責質監人員作為項目對工程質量進行全面監督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知書，并監督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。5、施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。施工工長亦是各分項施工方案作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。第三節施工質量保證責任制（1）認真貫徹執行上級部門、公司的有關質量管理制度，按照公司“雙優樣板”的質量要求開展項目部的質量工作，對本項目工程的施工質量負責。（2）根據施工合同要求，向項目部質量管理人員做好合同交底，根據工程性質與特點認真地進行質量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。（3）組織制定項目部《質量保證計劃》（或《施工組織設計》）的項目質量責任制，并督促實施；對項目《質量保證計劃》（或施工組織設計）的修改進行審批確認。（4）支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質量職責，把好質量關，認真組織好項目工程的“三檢”工作。按公司“雙優樣板”的質量要求加強項目質量控制，不斷完善本項目部的質量管理制度。（5）督促項目部各崗位人員認真貫徹執行國家（或行業）有關規范、標準和操作規程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質量控制，對出現的不合格品進行適當的處理。（6）掌握項目工程的質量動態，定期召開工程質量分析會，正確處理質量與進度、效益的關系，確保工程質量及質量保修工作。2、項目技術負責人責任制（1）協助項目經理做好項目質量管理，負責按“雙優樣板”工程標準組織編制項目《施工組織設計》（或《質量保證計劃》），并做好《施工組織設計》（《質量保證計劃》）的實施技術交底，努力提高本項目部各崗位人員的質量素質。（2）指導各崗位人員嚴格招待技術操作規程、驗收規范及質量標準，督促各班組按圖紙和技術要求施工，并按“雙優樣板”工程標準檢查招待情況，及進行糾正違規操作行為。（3）負責制定項目部現場質量管理制度，負責制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結構）作業技術方案措施，并做好交底。（4）巡視項目施工情況，及時指出質量隱患，并督促改正。組織工程質量驗收，按“雙優樣板”工程標準檢查施工資料和質量記錄的收集、整理及歸檔工作。（5）發現質量事故要及時上報，參加質量事故分析調查、研究處理方案，并監督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。（6）組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。3、施工員責任制（1）負責認真貫徹施工組織設計，按“雙優樣板”工程要求，對作業班組進行詳細的質量技術交底，親做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。（2）參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規范及施工方案要求組織施工。（3）認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保存質量記錄。（4）旁站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發現問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監督、檢查的責任。（5）認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質量報表，發現質量隱患要及時報告項目部，并協助項目部做好分析、調查工作。（6）協助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格招待項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足“雙優樣板”工程標準要求。4、質檢員責任制（1）認真貫徹落實項目質量目標，按“雙優樣板”工程標準檢查驗收各施工工序，嚴把質量關，對達不到“雙優樣板”工程標準的工序嚴格控制，不允許轉入下一工序施工。（2）嚴格按照項目部質量管理制度，組織項目部有關人員搞好質量自互檢和專檢工作，掌握和分析現場的質量情況，并及時向項目技術負責人反映項目質量情況。（3）按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產品（工序半成品）。（4）按要求對各工序產品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。（5）提出召開工程質量分析會，研究處理方案，監督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。（6）協助（組織）各項大檢查，做好質量統計工作，掌握質量變化趨勢，分析原因，并提出相應措施和意見，以消除質量隱患。5、材料員責任制（1）協助項目部根據施工進度及進組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。（2）對工程材料的質量負責，嚴格按設計要求、施工規范要求及材料規范要求進行工程材料的采購。（3）負責對進場的工程材料按規范要求進行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。（4）積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優樣板”工程標準要求，嚴格依據“施工部平面布置圖”合理堆放工程材料。（5）主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。6、倉庫管理員責任制（1）負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。（2）對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規格、型號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。（3）經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目部經理做出處理。、（4）保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。（5）負責對容易混用、誤用的產品進行標識，并采用相應有效標識方法進行標識。（6）對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場的條件進行分倉存放或隔離存放。7、班組長責任制（1）以身作則，帶頭執行項目部的質量管理制度，教育本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘項目部“雙優樣板”工程的質量目標，嚴格按“雙優樣板”工程標準的要求組織各工序施工。（2）接受項目部工程技術人員的質量技術交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質量技術要求；同時檢查、督促要班組員工按質量要求進行施工操作。（3）積極開展班前、班后質量活動，開好班前質量討論會和班后質量分析會，不斷總結施工經驗，提高員工施工操作水平。（4）接受項目部的統一管理，報從項目管理人員的統一指揮，積極主動地協助項目部管理人員搞好項目質量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業。（5）組織好本班組的自檢工作，及時發現質量問題并督促員工及時改正；協調做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序專檢，并協助項目部收集自檢資料，作為分項工程質量等級評定的依據。（6）配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術，帶領本班組員工積極學習“三新技術”。第四節施工質量保證制度根據建筑業司《工程項目施工質量管理責任制（試行）》建質[1996]42號文件精神，在本工程中制定以下質量管理制度。1）工程項目質量承包負責制度對工程合同范圍內的全部分部分項工程質量向建設單位負責，進行目標分解，實現目標管理。按分部分項工程落實到責任單位及人員。從項目和各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施。從上到下層層展開，使全體職工在生產全過程中用從嚴求實的工作質量，用精心操作的工序質量，去實現質量目標。2）技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門編制有針對性的施工組織設計。積極采用新工藝、新技術、針對特殊工序編制有針對性的作業指導書，每個工種、每道工序施工前組織各級技術交底，包括項目技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面形式進行。3）材料進場檢驗制度材料進場必須具有出廠合格證，并按照規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。4）施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應的施工記錄，作為重要的施工檔案保存。5）過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、專職檢制度。自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質檢員、班組長先檢查，然后報業主、質監、監理等檢查，并做好詳細的文字記錄。6）質量否決制度不合格的工序不能進入下道工序，堅持執行質量一票否決權制度。出現不合格品必須經過返工、復檢，必要時采取糾正和預防措施。7）質量統計制度制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。8）成品保護制度應當和重視工序操作一樣重視成品的保護，項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。9）質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應與工程施工同步，力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄要妥善保管，分類歸檔，特別是各類工序接口處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。10）工程質量等級評定、核定制度分項、分部及單位工程的質量等級評定、核定要嚴格按照國家的有關規定以及公司的程序文件執行。合同內容完成后，要及時聯系甲方、監理、設計院、質監站進行最終的驗評工作。11）竣工服務承諾制度工程竣工后，在建筑醒目位置鑲嵌標牌，注明建筑單位、設計單位、監理單位、施工單位以及開竣工日期，這是一種紀念，更是一種承諾，我們將主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。12）培訓上崗制度工程項目的各類人員按規定配備，并經過業務技能培訓，持證上崗。13）工程質量事故報告及調查制度工程發生質量事故后，及時向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作。第五節施工質量管理制度1、計劃管理及追查制度根據工期網絡計劃編制季、月、周生產計劃，據此編制出季、月、周材料計劃和制定檢驗和試驗制度。并追查落實情況，找出原因，采取措施，確保計劃落實。2、技術交底制度堅持以技術進步保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目內業對工長的技術交底，工長對班組組長交底，班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面形式進行。3、材料進場檢驗制度本工種的鋼筋、水泥、磚、涵管及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽查，抽查不合格的材料一律不準使用。結構施工時，注意各部位混凝土強度等級的設計要求。4、樣板引路制度施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工種）在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。5、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。6、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工種由技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7、質量否決制度不合格分項、分部和單位工種必須進行返工。現場不合格品采取必要的糾正和預防措施。8、成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。9、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應做到真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，詳細記錄當時的情況，理清各方責任。10、工程質量等級評定、核定制度工程竣工后，請監理單位及業主、交通質監站進行竣工驗收。11、培訓上崗制度工程項目所管理的操作人員應經過業務技能培訓，并持證上崗。12、工程質量事故報告及調查制度工程發生質量事故，應向監理單位和業主報告，并做好事故搶險及保護工作。第六節質量保證技術措施1、施工準備過程的質量控制（1）按照公司技術管理標準和程序文件，結合本工程的實際情況，編制項目質量保證計劃。（2）優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。（3）嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，還應執行現場見證取樣規定，經試驗復檢并出具復檢合格證明文件才能使用。嚴禁不合格材料用于工程。（4）合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。（5）對產品質量實現優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。（6）采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序及因素，達到“預控為主”的目標。2、施工過程的質量控制（1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。（2）堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。（3）砼、砂漿的配合比應符合要求，施工前進行試配，經試驗合格后方可使用。砼在澆筑過程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規范留置試塊。在澆筑砼過程中，安排專人進行監督、計量。（4）隱蔽工程做好隱檢、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作，再請業主與監理進行驗收。（5）為了確保本工程的工程質量達到市優的目標，必須吸取工程質量管理現代先進經驗，提高工程的質量管理水平，為此對工程質量按工程項目施工工序（部位）與檢查項目的重要程度，將工程質量控制點分為A、B、C進行控制：A級必須經建設單位、監理單位、施工單位及其它相關單位質量控制人員共同檢查確認；B級須經監理單位和施工單位質量控制人員檢查確認；C級由施工單位自行檢查確認。（6）開展質量管理小組QC活動，攻關解決質量問題。（7）制定總體質量控制程序，并制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。（8）用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的觀點，以員工的工作質量保證工程的產品質量。（9）做好各工序的成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。（10）及時準確地收集質量保證原始資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。3、施工質量控制重點1）施工測量為保證外形準確，符合設計要求，由專職測量組負責坐標及水準網的測設。施測儀器及量具必須具有有效的計量檢定報告或合格證；施工全過程對測量基準點(原點)及過程標志進行妥善保護，定期復核；對工程定位、軸線施測、標高傳遞的控制要用高標準、嚴要求保證其精度。2）鋼筋連接現場連接鋼筋前，必須檢查連接套出廠合格證，作好鋼筋連接檢驗記錄；鋼筋連接工程開始前及施工過程中，必須分別對每批進場鋼筋和接頭進行工藝檢驗；每種規格鋼筋母材進行抗拉強度試驗；每種規格鋼筋接頭的試件數量不應少于三根；接頭試件應達到相關行業標準相應等級的強度要求；隨機抽取同規格接頭數的10％進行外觀檢查；對接頭的每一個驗收批，在工程結構中隨機截取3個試件作單向拉伸試驗；施工前堅持多級交底制度。3）防水工程（1）在工程施工前，必須將防水基層面各細部做法、節點處理細節問題與設計院探討清楚，務必做到萬無一失。（2）施工前必須編制詳盡的防水施工方案，報工程監理及業主認可。（3）進場的材料必須具備原材料出廠合格證及質量指標證明文件,進場的防水材料必須按國家相應規范進行抽樣檢驗.（4）對于由廠家派人施工的作業人員，必須持有相應等級的證件，方能上崗，對于我方自派人員施工的，要由廠家派專業技術人員對操作人員進行作業前培訓，合格后方可上崗；（5）加強質量通病的防治，改進傳統的施工工藝。第七節施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。1、施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。做好設計交底，圖紙會審等基礎技術工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質量控制技術要求和措施2、施工計劃的質量控制措施項目經理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，縮短工期。鑒于本工程施工難度大，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念，但工程施工難度大，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確定其保質、保量地完成。（1）、施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質監人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：①施工前各種翻樣圖、翻樣單；②原材料的材質證明、合格證、復試報告；③各種試驗分析報告；④基準線、控制軸線、高程標高的控制；⑤混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。（2）、施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質監人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。（3）、施工材料的質量控制措施施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對混凝土，本工程擬采用商品混凝土，故施工前必須進行試配工作，達到設計要求后，出具各種不同標號的混凝土級配報告，提交有關方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時，必須嚴格按級配單進行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合規范要求的試塊，并在同等條件下養護，并及時試壓以確保混凝土的施工質量。對于甲方提供材料，我們同樣以以上辦法進行嚴格控制。無論是甲方提供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場出現。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按本單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。（4）、施工中的計量管理措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在武漢市指定權威的計量工具檢測機構（經業主及監理同意），按本單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。（5）、鋼筋工程質量措施①鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求，鋼筋的表面確保潔凈、無損傷、無麻孔斑點②鋼筋的彎鉤應按施工圖的規定執行，同時滿足有關標準與規范的規定；③鋼筋加工的允許偏差對受力鋼筋順長度方向為+10mm，對箍筋邊長應不大于+5mm，以免造成穿箍困難以及對模板支設不利的影響；④鋼筋加工后應按規格、品種分開堆放，并在明顯處掛識別標記；⑤鋼筋焊接的接頭形式、焊接工藝和質量檢驗應符合國家現行規范的有關規定；⑥鋼筋焊接前，必須根據施工條件進行試焊，合格后方可正式施焊；⑦受力鋼筋的焊接接頭在同一構件上應按規范和設計要求相互錯開足夠距離；⑧雨天鋼筋焊接要按規范要求和鋼筋材質特點采取科學有效的保護措施，以保證焊接質量達到設計和規范要求；⑨對柱梁節點、墻梁、柱墻節點等部位的鋼筋綁扎，施工前應詳細編制綁扎順序，鋼筋工⑩按規范和設計要求設置墊塊；eq\o\ac(○,11)混凝土澆搗過程中，設專職鋼筋看守工，對偏移鋼筋及時修正；（6）、防水工程施工質量控制措施防水材料均需具備出廠合格證和產品說明書，材料的各項指標均達到國家標準，嚴格按說明書進行施工；找平層應抹平壓光，不應有空鼓、起砂、掉灰和凹凸不平等缺陷，其含水率以小于9%為宜，表面應潔凈；防水層施工前，應先將基層表面的砂漿疙瘩、塵土、雜物等徹底清掃干凈，基層必須基本干燥，一般在基層表面均勻泛白無明顯水印時，才能進行防水層施工；鋪貼立面防水卷材時，其接槎作法應是上層蓋過下層，覆蓋搭接長度不小于160mm；鋪貼平面防水卷材時，搭接長度以100mm為宜，搭接部位的騎縫和壓縫處理嚴格按施工規范、設計要求和施工方案進行操作；陰陽角及穿管處等關鍵部位的防水施工嚴格按標準圖集和圖紙設計要求進行處理，質監員對這些部位要進行重點監控檢查；（7）.裝飾工程質量控制措施①施工人員必須認真按國家施工驗收規范和經過會審的圖紙進行裝飾工程的施工，除此之外還需做好以下工作：Ⅰ施工技術人員必須根據施工部署，作出具體的分部分項施工方案，并嚴格施工順序，對復雜的和有特殊要求的部位做好技術交底，組織討論施工順序及操作方法。Ⅱ認真做好工種與工種之間、工序與工序之間的交接檢查驗收工作，并做好記錄，如前道工序存在問題必須經處理合乎要求后，才能進行下道工序施工。施工中發現前道工序有不符合要求的地方，應隨時提出，經處理后方能繼續施工，避免返工造成浪費。Ⅲ根據材料的特性和要求進行施工，對某些材料不能在低溫下施工時必須采用門窗封閉并考慮暖氣或用電爐升溫措施。不具備施工條件的，堅決不施工。Ⅳ積極開展QC小組活動，精心操作，提高質量，杜絕裝飾質量通病。Ⅴ專職質監人員檢查要認真負責，處處要嚴字當頭，一絲不茍，并做到三勤（勤走動、勤動嘴、勤檢查），發現問題隨時提出，隨時處理解決，特別注意細部節點處理的施工質量，杜絕質量通病的出現。Ⅵ裝飾作業堅持先作樣板間，待樣板間得到監理及甲方認可后才開展大面積作業。②把住材料、半成品的質量關。進場的材料、半成品應有產品合格證或檢驗合格通知單，并由物質部會同技術人員、質安人員及甲方有關人員共同檢查驗收，貴重材料應逐件驗收，裝箱材料要拆箱檢查，捆綁材料要鋪開檢查。大面積材料一次備齊，主輔材要配套。粘貼材料的面積和粘膠性能要合用。若廠家供應的品種、規格、型號、色澤、數量等與樣品不符或有質量問題時，不予驗收。工人在操作時發現材料不對路，有權拒絕。第八節施工質量保證措施為保證按合同要求保質保期完成施工任務，本工程將全面推行GB/T19001-2008idtIS09001:2008標準，認真貫徹執行我單位《質量手冊》和《程序文件》，并結合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目《質量保證計劃》，建立健全項目質量管理和質量保證體系，并通過《質量保證計劃》在施工生產中的貫徹實施和運行，不斷提高工作質量和工程施工質量，確保本工程嚴格按國家現行規范和操作規程施工。在本工程施工中采用科學管理，大力推廣應用科技成果，嚴格按施工規范和操作規程施工，組織合理的施工程序，確保本工程優質高速地完成。1、工程質量管理體系由項目經理部經理、技術負責人及工程質量職能部門的有關人員組成項目質量管理領導小組，實施對工程質量管理工作的統一領導，對施工質量的重大措施進行決策，同時也對分包單位質量控制和保證體系進行檢查和監督。項目經理及技術負責人對整個的施工質量進行控制與管理，并設專職質量員進行日常事務的處理，建立質量經理—質量管理職能部門—施工專業隊的質檢員—班組兼職質檢員組成的四級質量管理網絡，負責對工程施工的質量進行檢查、監督與管理。貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制并采取獎罰的經濟手段來輔助保證工程質量崗位責任制的實施。2、工程質量保證制度(1)建立由項目經理領導，項目技術負責人、項目副經理、專業工程師、質量負責人中間控制、專職質檢員檢查的三級質量管理體系，形成由項目經理到各施工方、各專業司的質量管理網絡，并明確各崗位職責，我單位履行總協調職能。(2)質量會診制：項目內部分部分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，以便更好地克服質量通病。(3)掛牌施工管理制：標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人，使施工質量具有可追溯性。(4)獎懲制度：通過獎優罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，減少失誤率。(5)三檢制度：各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業檢）。(6)樣板引路制度：對各分項工程,都實行樣板間、樣板墻制度，統一操作要求，明確質量目標，經監理、業主認可后再大面積展開。(7)質量教育和質量交底制度：按企業標準做好各環節的質量交底，確保所有施工人員了解施工的質量要求之后再進行施工。(8)成品保護制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品或設備、器具采取相應保護措施，安排專人負責，配套相應的獎懲措施。第九節原材料質量控制措施1、供應商的選擇項目經理部物質部負責物質統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量標準和我單位物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1)采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的供應商處采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；(2)、委托分供方供貨時，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；(3)、實行動態管理。我單位工程技術部和項目經理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。2、原材料進場檢測(1)對水泥、鋼材等材料采用大廠優質產品，每次進場的材料必須附有質量保證書和試驗單，進場后按規定進行復驗，合格后，并經駐地監理工程師同意，方可投入使用于工程。①水泥試驗的取樣方法及數量規定，按GB12573-90規定執行：常用水泥試驗的取樣應按下述規定進行：Ⅰ、袋裝水泥：對同一水泥廠生產的同期出廠的同品種、同標號的水泥，以一次進場的同一出廠編號的水泥為一批。但一批的總量不得超過200t。隨機從20袋中各采取等量水泥經混拌均勻后，再從中稱取不少于12kg水泥作為檢驗試樣。Ⅱ、對已進廠(場)的每批水泥，視在廠(場)存放情況，應重新采集試樣復驗其強度和安定性。存放期超過三個月的常用水泥，使用前必須進行復驗，并按復驗結果使用。Ⅲ、取樣要有代表性，一般可以從20個以上的不同部分或20袋中取等量樣品，總數至少12kg。拌和均勻后分成兩個等份，一份由試驗室按標準進行試驗，一份密封保存，以備復驗用。②鋼筋取樣，每批重量不大于60t。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm，然后再截取試樣二根，一根作拉力試驗(包括屈服點、抗拉強度和延伸率)，另一根作冷彎試驗。試驗時，如有一個試驗結果不符合規范所規定的數值時，則應另取雙倍數量的試樣，對不合格的項目作第二次試驗，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗收，不得用在工程上。（2）砂、石子等混凝土骨料材料，采用細度模量，顆粒級配合理的材料。①混凝土用砂應按GB/T14684-2001規范執行。Ⅰ、砂試驗以同一產地。同一規范、同一進場時間，每400m3或600t為一驗收批，不足400m3或600t時亦為一驗收批。Ⅱ、每一驗收批取一組，數量為22kg。Ⅲ、取樣方法：在料堆上取樣時，取樣部位應均勻分布，取樣先將取樣部位表層鏟除，然后由各部位抽取大致相等的試樣8份(每份11kg以上)攪拌均勻后用四分法縮分至22kg組成一組試樣。②混凝土用碎石應按《建筑用卵石、碎石》（GB/T19685-2001）規范進行抽樣。Ⅰ、碎石試驗應以同一產地、同一規格、同一進廠（場）時間，每400m3或600t為一驗收批，不足400m3或600t時亦為一驗收批。Ⅱ、每一驗收批取試樣一組，在料堆中取樣，應從頂部、中部、底部各部位抽取分布均勻的5個不同部位，鏟出表層后取樣。共15份為一組，根據產品的粒徑及需檢項目來確定，常規為：100-200kg。Ⅲ、裝飾材料訂貨前先取樣經建設單位、監理方等認可后封樣，今后按比驗收，不合格的一律退貨。所有裝飾材料一律采用經建設單位、監理方等認可后方可進場使用。3、進場物資的驗收（1）執行我單位的有關《質量體系保證手冊》及《質量管理與質量保證體系程序文件》相關的要求，物資進場前做好堆放場地、裝卸、驗收等設施與條件，質量證明原始文件均由質量安全科保存。（2）由業主直接采購的物資進場后，由承包商驗收合格后確認，規定由業主確認或質量、數量、規格有誤，由承包商在收貨24h內通知業主復驗確認，并在3d內作出處理決定。（3）根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、尺寸及其數量，并取得合同的質量證明文件。規定要做物理（包括防為阻燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。合格的檢驗文件均由質量安全科保存。（4）采購的物資進場后，由承包商驗收合格后確認，規定由業主確認或質量、數量、規格有誤，由承包商在收貨24H內通知業主復驗確認，（也可共同確認）。（5）未經驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應商撤離現場，各類物資的質量證明文件必須及時歸檔保存。4、倉庫管理制度（1）進入現場倉庫的物資，施工單位管理人員將進場物資的名稱、驗收結論、數量、送達地點、運貨運輸車輛牌證、供應商等內容予以記錄在案。（2）任何進入現場的物資，均按施工總平面布置圖規定的位置堆放整齊，做好物資標識工作和物資收入明細帳。5、物資保管制度（1）分區堆放；根據物資類別，合理規劃材料擺放的固定區域；（2）四號定位；統一按庫號、架號、層號、位號四者來編號，并與賬號統一。（3）立牌立卡；對定位、編號的物資建立料牌和卡片，標明物資的名稱、編號、到貨日期和涂色標志，卡片上填寫記錄物資的進出數量和結余數量。（4）五五堆放；根據各種物資的性質和形狀，以五為計量基數，大的五成方，小的五五成包，方的五五成堆，薄的五五成層。（5）做好“十防”工作，為保證倉庫的安全和物資完好，在存儲過程中做好防銹、防塵、防潮、防腐、防磨、防水、防爆、防變質、防漏電、防震等工作。6、物資發放制度（1）根據供應計劃及供料定額開具出庫發放單，并按規定附有質量證明文件和結算依據。（2）根據發放單記錄領用細賬，記錄質量證明文件的編號。（3）進入現場的物資需撤離現場，必須經過業主或總承包單位的同意，物資、機具等入必須有總包單位開具的出門證。7、清倉盤點（1）定期清倉盤點。由材料組按規定的時間對倉庫材料進行全面清點。（2）經常清倉盤點。由倉庫管理人員每日通過收發及時檢查庫存材料的賬、卡、物是否相等，每月對有變動的材料進行一至二次的抽查。（3）重點檢查。一般在節假日前要組織安全檢查，雨季節前后要組織質量和保養情況的檢查；夏季前要組織防熱措施檢查；冬季前要組織防冬措施檢查。第十節成品保護措施成品保護是施工質量的重要一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證：1、成品保護的職責（1）.項目經理組織對完工的工程成品進行保護。（2）項目技術負責人和項目副經理①制定成品保護措施或方案；②對保護不當的方法制定糾正措施；③督促有關人員落實保護措施。（3）.材料員對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。（4）班組負責人①對上道工序產品進行保護；②本道工序產品交付前進行保護。2、成品保護的分工（1）原材料存放、場內搬運的保護由材料員負責；加工產品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；（2）工序產品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；（3）.最終的工程產品由項目經理指定人負責保護，直至產品交付為止。3、成品保護措施（1）制成品保護①制成品指成品門窗，按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金結制品及其它進場的裝飾品、混凝土構件等。②場地堆放要求：裝飾用成品應堆放在室內，鋼筋制品、混凝土構件及金結制品，預埋件等可堆放在室外。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。所有成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便。③成品堆放控制分類、分規格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。④成品運輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。（2）.現澆鋼筋混凝土工程成品保護①鋼筋綁扎成型的成品質量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝預埋、混凝土澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。基礎、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續工種、施工作業人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業面上的垃圾應及時清理干凈。模板隔離劑不得污染鋼筋，如發現污染應及時清理干凈。水平運輸車道應按方案鋪設，不能直接擱置在鋼筋面上。②模板保護模板支模成活后應及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量。模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質量。禁止平臺模板面上集中堆放重物。混凝土澆筑時，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，特殊部位混凝土應反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。水平運輸車道，不得直接擱置在側模上。模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。③混凝土成品保護混凝土澆筑完成應將散落在模板上的混凝土清理干凈并按方案要求進行覆蓋保護。雨期施工混凝土，應按雨期要求進行覆蓋保護。混凝土終凝前，不得上人作業，應按方案規定確保間隔時間和養護期。樓層混凝土面上應按作業程序分批進場施工作業材料，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放。下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操作時，應對混凝土面進行覆蓋保護。不得隨意開槽打洞，安裝應在混凝土澆筑前做好預留預埋。混凝土面上臨時安置施工設備應墊板，并應作好防污染覆蓋措施，防止機油等污染。不得重錘重物擊打混凝土面。混凝土承重結構模板應達到規定強度方可拆除。（3）砌體成品質量保護①需要預留預埋的管道鐵件、門窗框應同砌體有機配合，做好預留預埋工作。②砌體完成后按標準要求進行養護。雨期施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質量。③砌體完成后應及時清理干凈，保證外觀質量。④不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。⑤挑、拱、砌體的模板支撐，應保證砌體達到要求強度后方能拆除。（4）樓地面成品保護①水泥砂漿樓地面，應設置保護欄桿，到成品達到規定強度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應及時清理干凈。②雨期施工要求做好防雨措施，以確保樓地面質量。③水泥砂漿、地磚等硬塊料貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。④下道工序進場施工，應對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應鋪設防污染塑料布，操作架的鋼管應設墊板，鋼管扶手擋板等硬物應輕放，不得拋敲撞擊樓地面。⑤注意清潔衛生，以確保清潔衛生。⑥嚴禁在樓地面打釘生火。（5）裝飾成品質量保護①所有室內外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾面成活后，均應按規定清理干凈，進行成品質量保護工作。②不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。③作業架子拆除時應注意防止鋼管碰撞，腳手板應輕放。④門窗及時關閉開啟，保持室內通風干燥，風雨天門窗應關嚴，防止裝飾后霉變。⑤嚴禁用火、用水，防止裝飾成品污染受潮變色。⑥對裝飾成品進行專人值班保管。⑦因工作需要進房檢查、測試、調試時，應換穿工作鞋，防止泥漿污染。（6）屋面防水成品保護①屋面防水施工完工后應清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。②不得在防水屋面上堆放材料、什物、機具。③不得在防水屋面上用火及敲踩。⑤因收尾工作需要在防水屋面上作業，應先設置好防護木板、鐵皮覆蓋保護設施，散落材料及垃圾應工完場清，清理干凈。電焊工作應做好防水隔離。（7）安裝工程成品保護措施①安裝工程專業交叉施工頻繁的吊頂和地下室，施工前會同各專業繪制詳細的空間布置圖，用以指導施工，確保施工過程中不損壞已就位的安裝設備與材料。②安裝設備與材料進場后，須有專門庫房保管，雨季施工時，設備進場堆放地要墊高，露天存放時應加蓋防雨布，以防雨淋日曬，周圍應開暢通的排水溝，地下的設備，在交工前，要采取措施防止設備受潮、被水淹泡。③對施工現場的成品或半成品，派專人巡視保護，井道和設備房內施工中斷或施工完畢后，必須將井口或門上鎖封死，防止安裝后設備材料丟失或損壞。④對于機房、變電室等重要部位如果不具備安裝條件的，設備暫時不安裝；貴重、易損或裝飾要求高的部配件盡量安排在調試之前再安裝；必須提前安裝的，要采取妥善保護措施。（8）交工前成品保護措施①為確保工程質量，達到用戶滿意，項目施工管理班子應根據工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區或分層完成成活后，應專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。②成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區或樓層范圍進行值班保護工作。③成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質量保證計劃中規定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。④專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。⑤在工程未辦理竣工驗收移交手續前，任何人不得在工程內使用衣帽間、設備及其它一切設施。（9）對于原材料、制成品、工序產品、最終產品的特殊保護方法應由現場在施工時編制詳細方案。（10）當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術負責人制定作業指導書交成品保護負責人執行。第十一節質量通病與預防措施建筑質量通病是建筑工程中經常發生的、普遍存在的一些工程質量問題。由于其量大面廣，因而對建筑工程質量危害很大。為了保證本工程能創魯班獎，我單位將采取以下措施減少質量通病的發生：1、模板工程（1）梁模板：通病現象：梁身不平直、梁底不平及下撓、梁側模炸模、局部模板嵌入梁間、拆除困難。防治措施：①支模時應遵守邊模包底模的原則，梁模連接處，下料尺寸一般應略為縮短。②梁側模必須有壓腳板、斜撐、拉線直后將梁側釘固。梁底模板按規定起拱。③混凝土澆筑前，模板應充分用水澆透。（2）模板：通病現象：爆模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實，或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。防治措施：①根據規定的柱箍間距要求加固。②成排柱模支模時，應先兩端柱模，校直與復核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。③四周斜撐要牢固。（3）板模板：通病現象：板中部下撓，板底混凝土面不平。防治措施：①樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠的強度和剛度，擱柵面要平整。所有擱柵均刨至統一尺寸。②支頂要符合規定的保證項目要求。③模板按規定起拱。2、鋼筋工程通病現象：鋼筋下料長度不準箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負筋下塌等。預防及糾正措施：（1）指派熟練工人操作鋼筋機械，定期校核調直機的計量部件。（2）加工箍筋時一次性加工個數不宜過多。（3）梁板及墻鋼筋綁扎時，先劃線，后綁扎，嚴格按線綁扎。（4）嚴格用按規定厚度的具有足夠強度的混凝土墊塊將梁板鋼筋墊起，墻鋼筋的保護層墊塊綁扎牢固。（5）板面負筋要用固定馬凳墊起，數量要足夠，綁扎要牢固，避免踩踏。3、混凝土工程通病現象及預防措施：（1）蜂窩。產生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應過大。預防措施：按規定使用振動器。停歇后再澆搗時，新舊接縫范圍要小心振搗。模板安裝前應清理模板表面及模板拼縫處的漿，才能使接縫嚴密。若接縫寬度超過2.5mm，應予填封，底板鋼筋過密時應選擇相應的石子粒徑。（2）露筋。產生原因：主筋保護層墊塊不足，導致鋼筋緊貼模板；振搗不實。預防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設計規定的保護層厚度；墊塊放置間距適當，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋下重撓度減少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。（3）麻面。產生原因：模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。預防措施：模板應平整光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。（4）孔洞。產生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預防措施：對鋼筋較密的部位應分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規程使用振動器，特殊部位采用φ35小直徑振動棒仔細振搗。（5）縫隙及夾渣：產生原因：施工縫沒有按規定進行清理和澆漿，特別是臺階面及墻根處。預防措施：在墻模施工縫面位置開100×100生口模板，以清除雜物。墻模板腳應留≥200×200mm模板，墻按≤1000mm設置。澆筑混凝土前應全面檢查，清除模板的雜物和垃圾。（6）墻底部缺陷（爛腳）。產生原因：模板下口縫隙不嚴密，導致漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預防措施：模板縫隙寬度超過2.5mm應予填塞嚴密，特別防止側板吊腳；澆注混凝土前先澆筑50－100mm厚的水泥砂漿。（7）梁結點處（接頭）斷面尺寸偏差過大。產生原因：模板剛度差，或把安裝模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質量控制和監督。預防措施：安裝梁板模板前，先安裝梁接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求方允許接駁梁模板。（8）樓板表面平整度差。產生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；跌級和斜水部位沒有用符合尺寸的模具定位；混凝土未達終凝就在上面行人和操作。預防措施：澆搗樓面應提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級要使用平直、厚度符合要求的模具定位；混凝土達到1.2mpa后才允許在混凝土面上操作。（9）基礎軸線位移，螺孔、埋件位移。產生原因：模板支撐不牢，埋件固定措施不當，澆筑時受到碰撞引起。預防措施：基礎混凝土是屬于厚大構件，模板支撐系統要予以充分考慮；當混凝土搗至螺孔底時，要進行復線檢查，及時糾正。澆注混凝土時應在螺孔周邊均勻下料，對重要的預埋螺栓尚應采用鋼架固定。必要時二次澆筑。（10）混凝土表面不規則裂縫。產生原因：一般是淋水保養不及時，濕潤不足，水分蒸發過快或大構件溫差收縮，沒有執行有關規定。預防措施：混凝土終凝后立即進行淋水保養；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構件有較久的濕潤時間。（11）缺棱掉角。產生原因：投料不準確，攪拌不均勻，出現局部強度低；或拆模板過早，拆模板方法不當。預防措施：指定專人監控投料，投料計量準確；攪拌時間要足夠；拆模應在混凝土強度能保證其表面及棱角有不應在拆除模板而受損壞時方能拆除。拆除時對構件棱角應予以保護。（12）鋼筋保護層墊塊脆裂。產生原因：墊塊強度低于構件強度；放置鋼筋時沖力過大。預防措施：墊塊的強度不得低于構件強度，并能抵御鋼筋放置時的沖擊力；當承托較大的鋼筋時，墊塊中應加鋼筋或鐵絲增強；墊塊制作完畢應澆水養護。4、預留孔洞通病現象：孔洞漏留、留洞不準。預防措施：圖紙會審應對預留孔洞的數量、位置和尺寸認真審核。5、砌體工程通病現象：砌塊縫砂漿不飽滿,砂漿與砌塊粘結不良。砌墻時磚濕水不夠,使砂漿早期脫水面強度降低,減弱了砌塊與砂漿層的粘結。防治措施：嚴禁用干砌塊砌墻,砌筑前1-2天應將砌塊澆濕，使砌筑時砌塊的含水率達到10-15%。冬季施工亦應將砌塊面適當濕潤后再砌筑。6、樓地面工程（1）地面起砂通病現象：地面表面粗糙、光潔度差、顏色發白、不堅實，是由于原材料不合格、砂漿水灰比過大、工序安排不當、養護不當、防護措施不夠等引起。預防措施：嚴格控制水灰比，掌握好面層壓光時間，合理安排施工流向，避免過早上人，加強地面養護，低溫條件下抹水泥地面，應防止早期受凍。（2）地面空鼓通病現象：面層與墊層之間粘結不牢出現脫離，用小錘敲擊有空鼓聲，由于基層表面清理不干凈，面層施工時基層表面未澆水濕潤或澆水不足，墊層表面有積水，使積水部分水灰比增大，影響粘結。預防措施：嚴格處理基層，認真清理表面浮灰、漿膜以及其它污物，面層施工前1－2天，應對基層認真進行澆水濕潤。注意結合層施工質量：素水泥漿結合層在調漿后應均勻涂刷，不宜采用撒干水泥、面層澆水的掃漿方法，刷素水泥漿應與鋪設面層緊密結合，嚴格做到隨刷隨鋪。7、屋面防水工程預埋措施：施工屋面時，屋面卷材粘貼部分均應抹打平。陰、陽角都應做成圓角，便于把卷材貼嚴，卷材屋面應做出檐，抹灰時應做滴水或鷹嘴，卷材至檐下4－6cm收頭。與此同時按規范設置好保溫層的排氣通道，防止保溫層伸縮不均等。施工中不在雨天、大霧、大風或風沙防止基層受潮影響施工質量。第六章計量管理計劃第一節計量管理職責計量管理是企業管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。首先按ISO9001:2008標準建立計量確認體系，根據本項目的實際情況，規范各個部分有關人員職責。1、項目經理的計量職責（1）認真學習國家的計量法令、法規計量管理制度，積極推行ISO9001:2008國際標準。（2）負責組織本項目計量工作的開展。（3）負責審批本項目的計量器具購置計劃及計量器具報廢的鑒定工作。（4）積極推廣和采用新技術、新設備。2、項目工程師計量職責（1）認真執行國家有關計量工作的法令法規及上級有關計量規定，認真執行本企業計量管理制度及計量程序文件。（2）積極宣傳ISO9001國際標準，認負責本項目計量器具的送檢工作，建立本項目計量器具臺帳及技術檔案，隨時掌握本項目器具狀態。（3）根據本項目實際施工情況編制計量網絡圖，并根據網絡圖及施工生產的實際需要提出需配計量器具配備計劃。（4）監督、檢查過程及質量檢驗，不使用超周期及不合格的計量器具。（5）做好本項目在用計量器具抽檢工作，及時收集各項目計量檢測數據，核對后按規定時間報質安科。3、質檢員職責（1）嚴格執行中華人民共和國國家標準《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》，并按其中要求提出計量器具配備計劃。（2）按本項目建筑施工工藝要求提供施工工藝計量網絡草圖，并根據網絡圖中工藝要求配齊計量器具。4、材料員職責（1）根據項目部確定材料采購計劃，提供經營計量網絡草圖，及所需計量器具配備計劃。（2）認真作好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。袋裝水泥按2%抽包檢測，作為實測量的有效檢測數；鋼筋盤圓鋼筋進場應盤盤檢查，直條鋼筋進場根根檢查；木材進場，板材以張點數，方材點根，圓木檢尺的實際檢測量為有效數；磚以每次進貨實際點數為有效數；砂、石進場計量檢測以每車實際檢測的量為有效檢測數。（3）各種材料進場一定要有材質證明書，嚴把質量關。（4）每月按時采集水、電消耗計量檢測數，認真填寫原始記錄。（5）定期對能源計量設備進行檢校。5、試驗員職責（1）及時做好原材料、半成品的取樣、送樣工作，認真填寫委托單。（2）妥善保存原材料、構配件的試驗報告。6、測量員職責（1）施工測量是確保建筑工程按圖施工和工程進度的基本工作之一。測量員應遵守先整體后局部，高精度控制低精度工作程序。（2）根據項目實際情況，提出測量計量器具配備計劃。正確使用儀器，使用儀器前要了解其儀器的型號、構造及性能。高精度儀器要做到專人使用，專人保管。（3）原始記錄是對實際測量值的記載，因此測量記錄要以原始記錄為準，觀測時及時填寫原始記錄。（4）計量要及時，記錄過程中簡單的計算（加、減、取平均值等）應在現場及時做好，并要做好校核記錄。第二節計量管理措施1、計量管理（1）砼后臺計量管理具體由試驗員執行。其操作標準為國家行業有關規范以及我公司有關要求。（2）砼后臺計量采用重量比制，其允許誤差詳見有關規范。（3）砼后臺計量采用自動計量系統，使用前必須按計量器具管理規定對其進行核校，使其滿足規定之要求。（4）試驗員必須對砼的各種性能進行檢測，并認真做好砼試塊檢測工作。（5）質檢員負責監督上述工作。2、計量器具管理（1）凡屬專業性強的計量器具（如：測量、質檢計量器具）需添購的應根據不同的測量要求填寫申購報告單，提前一個月交工程部。（2）能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各使用部門提申購計劃，報項目工程師審核，由項目經理審批。（3）項目購買計量器具的申購報告需交一份到工程部備案，購買計量器具時一定要購買標有制造許可證《CMC》標志及出廠合格證。（4）新購回的計量器具說明書及出廠合格證由部門項目計量員保存。（5）在用的計量器具應嚴格按計量法中所要求的檢定時間送檢，周檢合格率100%。（6）在用計量器具應每季按10%抽檢一次，抽檢工作由項目工程師及操作者進行。（7）對于周檢，抽檢不合格的計量器具要隔離存放，不能流于施工生產線上。（8）各類計量器具的配備率不應低于90%。第三節計量保證與監督1）計量保證（1）計量工作的主要目的在于保證施工質量，項目在用計量器具的檢定一定要按計量法及公司制定的檢定周期