高新區道路綠化改造工程4標段錦業二路隔車帶[輔道----丈八八路]綠化工程施工組織設計陜西庭園園林綠化工程有限公司2006年3月31日目錄編制依據工程概況施工組織設計項目部組織結構施工部署（1）施工準備（2）施工現場總平面布置（3）勞動力安排計劃施工進度計劃及工期保證措施（1）施工工期（2）施工進度計劃（3）進度及工期保證措施施工方案（1）、施工工序（2）、栽植施工方案栽植前的準備工作苗木栽植施工方案質量、技術及安全保證措施質量控制目標質量管理體系質量控制措施擬派技術人員簡歷安全保證措施安全生產目標安全保證措施主要機械設備及材料供應計劃創衛及文明施工措施承諾質量承諾優惠承諾附件項目部組織機構圖施工總平面布置施工形象進度計劃表質量管理體系主要機械設備及材料表公司近年來工程業績表一、編制依據1．招標文件；2．施工現場踏勘情況；3．相關的技術標準及規范：《園林栽植土質量標準》DBJ08-231-98《園林工程質量檢驗評定標準》DG/TJ08-701-2000《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82-99二、工程概況1．工程名稱：高新區錦業二路隔車帶綠化工程2．建設地點：高新區輔道---丈八八路3．質量要求：按國家質量檢驗評定標準，確保本工程質量達到省級優良，并按國家有關規定進行保修4．工程工期：本工程計劃工期22天，比招標文件要求的總工期23天提前1天。三、施工組織設計1、項目部組織結構----（詳見附件1）本工程施工實行項目法管理，組建一個善于管理，施工經驗豐富、技術理論水平高的項目經理部。項目經理部依據工程特點及建設單位要求，嚴格按照施工組織設計施工，建立健全各項制度。在管理中通過提前安排到位、責任落實到位、跟蹤檢查到位、成果考評獎罰到位的“四到位”原則，提高管理水平，為圓滿完成這項任務打好基礎。附：重要崗位職責a．項目經理=1\*GB2⑴貫徹執行國家和市政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度，維護公司的整體利益。=2\*GB2⑵嚴格執行公司和業主簽訂的《項目承包合同》中由項目經理負責履行的各項條款。=3\*GB2⑶組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案、安全生產和質量保證措施，并認真組織實施。=4\*GB2⑷對工程項目施工進度進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣使用新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。=5\*GB2⑸組織編制月（周）工程實施計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。=6\*GB2⑹科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優化配置，溝通、協調和處理和分包單位、建設單位、監理工程師之間的關系，及時解決施工中出現的問題。=7\*GB2⑺對本工程各分部分項施工內容的質量管理工作全面負責。貫徹執行國家有關質量方針政策和公司質量管理規章制度，負責貫徹落實公司制定的工程質量責任制，負責對項目部全體員工進行質量意識的教育，使全體員工樹立“創優、達標”的思想。=8\*GB2⑻定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況，對工程質量狀況進行研究，提出改進措施。=9\*GB2⑼負責健全質量保證體系，制定質量獎罰辦法，對質量事故按“三不放過”的原則進行處理，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施。=10\*GB2⑽做好工程竣工決算和資料整理歸檔工作。=11\*GB2⑾認真組織執行項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好和公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期或不定期向公司領導報告工作。b．技術副經理=1\*GB2⑴在項目經理領導下，全面負責工程的質量、技術管理，組織貫徹執行國家、省、市有關的技術標準規范、規程及公司的標準，督促檢查各職能人員、分包單位的質量、技術試驗、測量、計量、材料等規范、標準的執行情況，出現的技術問題必須及時解決。=2\*GB2⑵主管技術、測量、計量、試驗、施工技術保證體系，資料管理保證體系，實施工序程序管理和質量、技術和降低成本的目標管理。=3\*GB2⑶領導項目部的技術工作，主持本項目的施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質量管理措施、技術措施、安全技術措施、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性和非季節性措施、并審定報公司備案。負責分包工程的施工組織設計，施工方案的審批。=4\*GB2⑷組織施工圖紙會審，及早發現圖紙中存在的問題，及時和監理聯系，及時解決施工中的各項技術問題，組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新，技術改造工作，組織作好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理。=5\*GB2⑸負責項目部的工程質量管理工作。堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制建立健全質量保證體系，質量管理網絡，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。=6\*GB2⑹負責臨建的規劃設計，嚴格控制規模和標準，參加分包單位，施工現場有關的業務工作，提供所需數據、資料圖紙、表格等服務于生產需要。=7\*GB2⑺參加工傷事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。=8\*GB2⑻隨施工進度及時主持完善工程技術資料、文明安全施工資料，不能拖延或補作。=9\*GB2⑼按時整理洽商和辦理設計變更，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音響資料交工備查；主持項目質量體系的正常運行，指導施工員對作業人員的安全技術交底及規章制度的學習。=10\*GB2⑽負責制定本項目技術質量管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案、季節性施工應有保證工程質量的技術措施，并負責實施。=11\*GB2⑾組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定，基礎驗收，結構驗收，參加竣工驗收，負責質量事故的技術處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定，發生質量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理督促填寫質量事故報送公司有關部門。=12\*GB2⑿對新材料、新技術、新工藝在操作上、質量上負指導責任。=13\*GB2⒀在具體實施管理中，技術副經理職位下的技術員要做到以下幾點：c．施工員=1\*GB2⑴具體負責本工程的質量、進度、安全和各項經濟指標的完成，負責月、旬計劃的落實，負責實施工程合同條款的執行工作。=2\*GB2⑵負責各分項工程的施工進度計劃編制，施工中執行有關技術規范和標準，貫徹落實新技術、新工藝，實施質量創優質工程，安全創優達標，努力提高經濟效益。=3\*GB2⑶全面組織、管理和協調各類施工隊的施工組織配合和作業流程控制。=4\*GB2⑷全面負責工程施工中的物流管理，制訂生產物資供應計劃。=5\*GB2⑸制訂勞動力組織和機械設備使用計劃。=6\*GB2⑹負責施工生產中的安全保衛工作。=7\*GB2⑺在具體實施管理中，生產副經理職位下的材料員、質量員及安全員應做好相應的本職工作，并密切配合。d．技術員a.依照有關管理標準和規范全面負責本工程的施工技術，制定施工技術方案，組織技術攻關。b.實施各種測量放線定位工作。指導現場各項管理制度、技術措施、先進施工技術的實施。c.負責施工質量評定，組織隱蔽工程、分部分項工程的驗收。d.管理各項工程技術和工程管理資料。e.制定安全管理和文明施工措施、爭創文明工地。f.編制施工預算，依據工程進度及時進行驗工計價和內部結算工作。g.辦理圖紙變更簽證工作。h.按計劃組織好勞動力調配及現場人員管理工作，辦理用工合同。e．材料員a.根據工程管理組提供的計劃，組織質量高，價格優的材料、物資和設備進場，保證施工的需要。b.監督檢查施工中合理使用和節約材料工作，及時回收剩余材料，實施施工項目材料管理崗位責任制。c.對現場的材料、物資、工具、設施進行全面管理并負責運輸工作。d.根據工程進度計劃，充分利用資金，確保供應及時到位。f.質量員a.制定質量安全管理措施，并貫徹實施。b.認真貫徹ISO9001質量管理體系標準。c.抓好關鍵工序、關鍵控制點的工程質量及安全技術措施，抓好樣板面的施工。d.制定材料采購的質量要求，并負責材料檢驗、復試工作。e.對施工中各分部分項工程質量和安全施工跟蹤檢查監督，對完成的分部分項工程進行質量評定，對施工中的各種不安全隱患及時組織整改。f.協同建設單位和監督部門現場組織驗收并會簽、收集、整理工程技術資料。g.抓好質量通病防治工作，負責工程回訪和保修，對施工使用的設施、機械設備、工程防護等做全面檢查。g.安全員a.疏導施工現場內人流、車輛的交通，指揮車輛停放。b.負責施工現場的安全保衛工作，包括車輛、材料、施工成果等。c.協調施工中和周邊單位的工作關系及周邊居民的生活關系。d.和施工現場所處轄區的派出所、街道辦事處聯系，協助其辦理好施工單位的流動勞力和暫住人員的管理工作。e.熟悉相關施工標準，監督施工隊伍，使其規范操作，確保施工安全。2、施工部署（1）、施工準備=1\*GB2⑴現場交接準備若有幸中標本工程，我公司將首先進行現場交接的準備，和業主、監理單位及其它施工單位進行接觸，重點對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現場進行調整，使整個現場能符合我公司的布置原則及要求。=2\*GB2⑵進場后的準備和業主單位進行交接之后，還需按照現場標準化管理規定，將場地進一步平整，做好臨時道路，進行施工現場地坪硬化處理，安排現場辦公、生產車間的搭設、臨時水電管線的布置等工作。b．技術準備技術準備工作的主要內容包括：技術經濟調查、組織技術文件會審、編制質量計劃和實施性施工組織設計、編制創優規劃實施細則、檢查交接、工程及材料試驗檢測、工程測量及技術交底等，并在中標10天內提出本工程創優計劃，開工前編制完成切實可行的實施性施工組織設計，報業主及監理工程師批準后，再進行施工。=1\*GB2⑴施工測量中標后隨即成立項目測量組，由具有豐富精測經驗的測量工程師任組長，配備測量工程師1人和測量員2人。該測量組為常設機構，自始至終服務于工程現場。在進場后，首先將施工區段內的測量控制點的平面坐標和高程的正確性進行復核，滿足精度要求并經監理工程師認可后方可使用，并對測量標志進行現場保護。在復核測量的同時進行控制測量，在施工范圍內設定若干個精度較高的控制點，以滿足施工過程中的需要。對施工設計文件上每一個工程點的坐標和高程數據進行核實，經核實無誤后再進行工程測量。發現任何一個數據有質疑，及時向監理工程師送交一份一覽表，列出認為有疑問的數據和修正的數據，在監理工程師就所列數據進行回復以前，和此相關的工程停止進行。=2\*GB2⑵圖紙會審接到中標通知書后，組織有關人員參加圖紙會審。接收圖紙資料后，復核圖紙，了解設計意圖，掌握設計標準及施工過程中的注意事項，根據會審進一步勘察施工現場，詳細了解標段狀況和施工環境，在此基礎上編制實施性施工組織設計，上報建設單位及監理工程師，經審核后實施。=3\*GB2⑶根據設計要求，提前做好主要材料的試驗檢驗等工作。=4\*GB2⑷建立工程檔案，按照我公司工程檔案管理辦法，分類收集整理內業資料，所有資料均由專職資料員負責整理保管歸檔，確保工程的可追溯性。c．施工機械準備按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調試，確保設備進場后能正常使用。基礎工程施工前，挖掘機、運輸車輛、水車等大型設備應調試安裝到位，其他施工機械依據工序安排提前7天進場，安裝調試完畢后，填寫使用正常記錄。施工現場始終保持機械進退有序，最大限度提高機械設備的利用率。d．物資準備施工前的物資準備主要是周轉料的加工準備和苗木的訂貨準備。我公司從事園林工程施工多年，各項周轉材料如模板、腳手架等均有較豐富的儲備，且各種尺寸型號齊全，一旦本工程中標，我公司將根據工程進度計劃，從附近調運部分周轉材料以及從當地購買足夠的周轉材料確保滿足本工程的需求。我公司將選擇有長期合作經驗、信譽良好的供貨廠家，以確保材料質量，并做到提前備貨，以保證工程進度，又不積壓材料。e．人員準備開工前2日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由技術副經理進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需要注意的事項，并對所有人員實行掛牌上崗。f．其他準備建立健全各級人員崗位責任制，建立質量、工期、安全、文明、環保施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具設備管理制度，并以此為依據，制定內部管理人員目標責任制。（2）施工現場總平面布置-------詳見附件2。（3）勞動力安排計劃本工程計劃用工996個，日均用工51個，我公司擬挑選年輕力壯、經驗豐富的男女勞動力，組建土建施工隊、綠化施工隊、養護施工隊等三個專業隊伍精心施工。3、施工進度計劃及工期保證措施A、施工工期本工程計劃工期為22天，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總施工進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。進度目標：確保在計劃工期內優質完成任務，力爭提前竣工。B、進度控制的方法a．按施工階段分解，突出控制節點以總施工進度計劃中心起止里程碑為控制點，不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。b．按各專業工隊分解，明確分部目標以總進度計劃為依據，明確各個隊的責任目標，通過責任書落實崗位責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。c．按專業工種分解，確定交接時間在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量和時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。d．按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為旬期周期進度計劃。（2）施工進度計劃（詳見附表3）（3）、進度及工期保證措施1．工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。2．在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3．工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現。A、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部負責及時了解和掌握和施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度和計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。1．建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2．堅持每周定期召開一次會議由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3．各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。B、因其它條件變化而采取有效保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。a．設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙和業主意圖，進行自審、會審和和設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。b．保證資源配置=1\*GB2⑴勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備和管理。以均衡流水為主，對季節交接雨水等氣候影響苗木種植及護養，項目部經理技術人員必須跟班帶頭負責每個場地的施工和護養。=2\*GB2⑵材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應負責人。=3\*GB2⑶資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，做到?？顚Ｓ茫故┕つ茼樌M行。=4\*GB2⑷后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。c．技術因素=1\*GB2⑴實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。=2\*GB2⑵發揚技術力量雄厚的優勢，大力使用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、進度計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。4、施工方案(1)、施工工序整理綠化地----施工放線----樹坑開挖---栽植---澆水養護（2）、栽植施工方案植物的生長離不開土壤，并從中獲得所需要的水份、養份、空氣和熱量。我國地域遼闊，自然條件優越，蘊藏著豐富的園林植物資源，它們具有各種生物學特性，對環境條件有不同的要求。為了成功地種植這些植物，無論是培育優良的種苗或是進行環保綠化，都必須考慮它們所需要的生態條件，而其中土壤條件是必不可少的。理想的種植土壤應是土層深厚，排水性良好，PH值在5.5-6.5之間的結構適中的土壤。然而，種植的土壤并非完全具有這些特性，因此土壤的土質、持水力、孔隙度及PH值等理化性質應提早摸清，對物理結構較差的土壤，必須進行土壤改良。土壤改良的程度將隨種植土壤的基礎條件不同而異，但是，總目標是使土壤形成良好結構，并在長期惡劣環境中仍然保持其良好性能。a．苗木栽植及草坪建植前應對土壤理化性質進行化驗分析，采取相應的消毒、施肥和客土等措施。b．植物生長所必需的最低種植土層厚度應嚴格遵照下表：園林植物種植必需的最低土層厚度植被類型草木花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度（cm）3030456090150c．種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均應根據設計規定，采用客土或采取改良土壤的技術措施。A、栽植前的準備工作a．苗木、花灌木的質量要求=1\*GB2⑴苗木：主干通直，有主頭，根系發達，無偏根現象；桿徑和分支應基本一致，干形飽滿、完整、整齊一致，無偏冠，樹冠展開，無斷枝；主側枝分布均勻，生長健壯，無機械或人為損傷。無任何病蟲害，達到設計要求。=2\*GB2⑵灌木：樹冠完整，樹形整齊一致，長勢良好，無病蟲害，冠形飽滿，經過多次修剪，達到設計要求。=3\*GB2⑶各類苗木根系發達，生長良好，大根無破損、病狀。所有由外地調入的苗木，調入之前必須進行現場檢疫，并出示檢疫證書和運輸證后，方能調運入場。b．移樹前的準備工作首先按要求確定綠化地標高，對現場進行徹底的清理，包括雜草的清除、石塊瓦礫的清運，及不利于操作和苗木生長的其他土質等，并施足底肥。同時做好移樹前的準備工作：=1\*GB3①地點、土質、交通等問題和解決辦法的專題研究。=2\*GB3②機械、工具的準備：掘苗前要準備好全部所需工具、材料、機械、運輸車輛，并要專人負責領收管理和專人負責指揮機械。c．掘苗=1\*GB2⑴土球規格：掘苗前應根據苗木生長情況及現場情況而確定土球規格，一般應是樹木胸徑的7-10倍，以樹干為中心，按規定尺寸劃出圓圈。=2\*GB2⑵支撐攏冠：掘苗前，用木杠于樹木分枝點部位，將苗木支撐牢固，以確保樹木和操作人員的安全，然后把部分枝條用繩向主干靠攏，進行綁扎，以免影響人員操作。=3\*GB2⑶掘苗：按土球規格進行開挖，溝寬應能容納一個人操作方便，垂直下挖，一直到規定土球高度為止。=4\*GB2⑷修坨：收底掘到規定深度后，用鐵鍬將土球表面修平，取掉表土，直到見根為準，然后修土球四周，修土球時遇到大根使用手鋸、剪刀、斧頭等鋒利的工具截斷，不要損傷樹根和土球破裂。土球要求：上大、下小，呈蘋果型。=5\*GB2⑸纏腰繩：捆包土球所用之草繩，應預先浸水，然后用草繩將土球腰部系緊；直到土球底部，每圈草繩必須拉緊，不能松散，然后以樹干為起點，采用“井”字型包裝片，將土球全封團式的包裝好，并用棕繩將四周一次鎖死，不能松動、脫落。d．吊裝運輸=1\*GB2⑴吊裝時，先將吊裝及卡車放到合理位置后，保證起吊運卡車通行方便，同時將卡車后箱用草團或棉被墊好，防止樹干或枝條磨擦損傷樹皮。=2\*GB2⑵吊運前：用麻袋或棉被，將樹木主干全部包嚴，并用麻繩邦扎結實，防止起吊時損傷樹皮，然后用鋼絲繩兩股分開，捆在土球腰下部，和土球接觸的地方墊以木板，然后將鋼絲繩扣在吊鉤上，輕輕起吊一下，此時樹身傾斜，馬上用粗繩在樹干基部拴死，扣在吊鉤上，即可起吊。=3\*GB2⑶裝車時必須土球向前，樹稍向后，輕輕放在車廂內，用磚頭、木板將土球支穩，并用粗繩將土球和車身牢牢捆緊防止土球搖晃B．苗木栽植施工方案=1\*GB2⑴定點放線=1\*GB3①行道樹的定點放線：嚴格按設計圖紙進行定點放線，防止錯位、漏點；=2\*GB3②植物造型和自然式栽植、定點、放線。按比例在設計圖上和現場分別劃出等距的方格。=2\*GB2⑵挖穴樹穴的直徑應大于土球直徑30—40cm，如果土壤質量不符合植物長生要求，更應加大樹穴的直徑，直到滿足樹木生長需求。(3)．栽植對運到現場的苗木，經過兩次復檢后，立即進行栽植，栽植時要輕拿輕放，防止土球破損和枝條損傷。栽植前應根據設計要求定好位置，測定標高，編好的樹號，進行對號入座，并把樹冠生長最豐滿、完好的一面向主要觀賞方向，吊裝入坑時，鋼絲繩的捆綁方法同前，吊起時應保持樹身直立，入坑后要求垂直，土球上表應和地表標高一致。防止過深或過淺，不利植物生長。樹木入坑后，應先用支樁將樹身支穩，再拆除包裝物。然后分層填土夯實；在坑的外緣用細土培筑一道水堰，并用鐵鍬拍實，以便栽后能及時灌水。(4)．灌水苗木栽植后應立即灌水，第一遍水要澆透，使土壤充分吸收水分，有利土壤和根系緊密結合，保證前三水連續、澆透。以后每次灌水水量隨天氣狀況而定。(5)．苗木?；畲胧?1\*GB2⑴按照規范要求，所有苗木按相應尺寸，帶好土球并用棕繩、草繩、木板、塑料袋等進行包裝，確保土球的完好無損。=2\*GB2⑵到現場的苗木立即進行修剪、疏葉栽植，并噴灑生根粉及噴布抗蒸騰劑等措施。=3\*GB2⑶規格苗木移栽前做好斷根、修剪等措施。=4\*GB2⑷栽植后立即支撐。對于大型苗木，用三角支柱，小型苗木用雙支柱進行支撐。本工程施工整體性強、建設周期短，因此，施工項目的質量必須在各層面各環節嚴格控制，并遵循以下幾點：四、質量、技術及安全保證措施1、質量控制目標（1）．質量方針：精心施工、嚴格要求、確保工期、質量一流。（2）．質量目標：整體創優良工程。單位工程合格率 ≥100%苗木成活率 ≥95%重大質量事故 0%（3）、質量檢驗評定的依據：《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/82-99。2、工程質量管理體系（詳見附表4）1．堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則。2．“以人為核心”。把人作為控制的動力，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念。3．“以預防為主”。確實做到對質量的事前、事中控制，始終如一地做好工作質量、工序質量、中間產品的質量檢查。4．工程施工質量控制過程包括針對影響工程質量五個方面的要素：人、苗木、種植、養護方法和環境，它們形成一個系統，要進行全面的質量控制。3、質量控制措施1．制定管理目標，定期檢查，堅決把工程質量事故消滅在萌芽過程中，發現問題及時糾正，保證合格率100%，力爭優良；2．把好材料、半成品驗收關：用于工程的材料、半成品必須由賣方提供質保證明書及合格證；對不合格產品，堅決杜絕使用；3．把好分項工程驗收關，各分項工程自檢表必須由班組施工員填寫，質檢員驗收簽名。分項工程質量評定表，必須由質檢員負責檢測后填寫，工地負責人、工長、班長和質檢員必須簽名。凡是在施工過程中的隱蔽工程應會同建設單位及有關部門進行驗收，并做好原始記錄；4．把好文件資料關：有關質量管理和質量保證的文件由專人負責管理。每個分項工程開工前必須進行分部分基本原則工程技術交底，指出施工的重點、難點，說明主要工序控制方法和控制程序，擺出可能出現的問題，提出注意事項和糾正方法，把問題消滅在發生之前。各施工技術人員在進行施工前應查閱有關質量管理、質量保證文件，并認真貫徹執行；5．工程技術檔案：由專人負責、專柜保管、必須實事求是，不缺項、少頁。技術檔案資料必須齊全有效，由具體施工人員、質量檢查員、技術負責人員和項目人簽字，資料應按規定裝訂，送檢歸檔。4．擬派技術人員簡歷5．安全保證措施施工現場的安全生產是工地強化管理的基礎，是保證施工生產處于最佳狀態的重要一環。為了優質、高效的完成本工程建設，特制定以下安全、文明管理措施：A、基本原則1．建立完善的以項目經理為首的安全生產領導小組，針對本工程特點，建立現場的安全保證體系，制定相應的安全操作規程及安全技術措施。2．貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行安全值班制度，并建立定期安全檢查制度，安全員要深入生產施工第一線，隨時檢查安全措施落實情況，發現隱患立即處理。3．提高施工人員的安全生產意識，通過經常性安全生產教育，使施工人員牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想。4．施工人員進入現場前，必須進行安全生產教育，加強安全教育和宣傳工作，強化安全工作責任心，每個人都要明確自己工作中的安全要求。5．按照工程進度和現場實際情況，分項、分部工程需作安全技術交底，并組織進行監督執行，填好安全責任制卡，做好安全施工記錄。6．加強機械設備的管理工作，嚴禁無證操作；經常檢查機械設備，防患于未然；特種作業人員必須持證上崗。7．建立項目經理領導下的保安巡邏制度，實行24小時值班，防止偷盜現象發生。建立班組“三上崗，一講評”活動。8．入場人