千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦企業常見咨詢題及解決方案-企業常見咨詢題及解決方案理念

機構臃腫體系別流暢各部門內部治理體制別到位效率低下人才留別住好人進別來人難管原料上漲產品低價競爭激烈人民幣升值營銷業績上別去新老職員關系別和動力別腳缺少凝結力執行力非常差跨部門別協調互相推諉老功臣自居別求上進永久的痛——生產部產品質量上別去車間現場治理混亂。。。。。。。

1企業家之痛：對企業的執行力非常別中意對公司職員的工作效率別認可，而且交給的任務基本上做了而別是做到，職員出工別出力——怎么泯滅職員的惰性，提高職員的積極性——目標量化改善績效考核完善激勵機制。

2您懂您非常累，您依賴能人體制，您懂一旦能人策反，您公司的非常多體系就將崩潰。因此您非常想建立一套精準的人才復制系統

3固然您最在意的是您的企業基業常青，您很希翼懂怎么去打造百年老店

4慧眼識人，選人之方，人才晉升，職員激勵，哺育人才，留住人才，職員淘汰。

5精益生產，高效生產，現場治理工具，車間現場生產數據的實現，準時化生產，單元生產的要點和運作辦法，現場改善實施，持續改善

6團隊的作用——怎么打造高效團隊

7質量——企業的生命——提高產品的質量，企業向來關注的咨詢題

8我希翼讓自個兒再也別累，再也別非常忙，能真正解放出來，思考企業更高層面的進展，而別是在日常手下人本來能夠完成的事務性的工作中深陷

9契約化治理——讓下屬自個兒制定目標，自個兒治理自個兒

頁足內容1

10設立董事長信箱，公司所有職員都能夠投遞，給公司帶來好點子的職員全公司通告嘉獎

11小公司做事，大公司做人。企業用人最高境地：一流的人提供一流的思想，設計一流的系

統，生產一流的產品，創造一流的工具，把它交給四流的人去干，讓他干出二流的活，給他三流的薪水。任何企業經營到最高境地，本質上基本上一家培訓公司，只只是別是在為不人培訓，而是在為自個兒源源別斷的生產人。

12老總的美夢：假如每位職員都像老總一樣在為企業考慮咨詢題解決咨詢題，那該多美妙！

別是不會，不過還沒找到辦法。

13“老總，那個咨詢題如何辦好啊”“老總，客戶催著交貨，生產部還沒搞好”“部門人手

別夠，我沒方法啊”“客戶老要拖貨款，你看。。”“公司又沒那個制度，我拿他如何辦啊”“指標太高了，完成別了啊”。。。。。。。。——當老總真累?。?/p>

14爸爸：寶貝兒子，改日開始到到公司熟悉業務啊。寶貝兒子：我才別激動呢——企業傳承與富二代

哺育

15一日，劉邦咨詢群臣：吾何以得天下，項羽何以失天下？君臣回答皆別得要領。劉邦講：“我

之因此有今天，得力于三個人，運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾別如張良；鎮守國家，安撫百姓，別斷供給軍糧，吾別如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾別如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾因此取天下——老總能夠啥都不可能，只需會一樣——用好人，管好人。

16企業怪狀：老總跑步，中層散步，基層踏步。

17平凡的治理者：自個兒忙得別可開交，屬下卻在呼呼大睡。高超的治理者：屬下忙得別可開交自個兒卻在呼呼大睡

18庸才——聽話照做別提意見人才——有時別夠聽話還會提意見怎么駕馭人才

19中國非常多民營企業家的現狀：起得比雞早，睡得比狗晚——后果非常嚴峻1透支了軀體的健

頁足內容2

康2沒時刻給家人了——緣故1、缺乏系統化的組織架構與相關的治理體制2、沒有重視人才培養，企業家自個兒能以一抵十，啥事都親力親為。3、大小事務通吃，而別是打造有核心競爭力的團隊。。。。。。

20高額稅務讓非常多企業老板頭疼——怎么避稅，節省企業成本

21已經并且起步的同行企業，幾年下來，倒下的有一批，苦苦掙扎的有一批，成為行業中佼佼者的有一批——考慮，為啥

22人員診斷——企業治理層和職員的思想水平、知識水平、創新能力、工作經驗、應變能力等方面

23治理診斷——企業的治理體制、組織結構、治理制度、內部操縱制度、打算水平、決策水平、治理辦法、治理過程等方面。檢查治理體制、治理制度、組織結構、內操縱度的習慣性，分析治理辦法、治理過程的有效性，評價打算和決策的科學性，從中發覺存在的咨詢題。

24生產診斷——要緊是對產品品種、產品種類、產品沒計、產品功能、產品質量、產品成本、工藝水平、工藝流程、原材料供應、生產設備、生產組織等方面舉行檢查分析。

25營銷診斷——企業的市場戰略、銷售組織、市場銷售打算、產品進展、流通渠道、推銷活動及推銷人員素養等方面

26財務診斷：一是對財務治理工作本身的診斷。算是對被診企業的財務治理體制、財務治理機構、財務治理人員、財務治理辦法以及財務制度等舉行檢查，發覺財務治理工作中的別腳．并予以糾正。二是對企業財務狀況和經營成果舉行診斷。經過對企業資本結構、資產結構、營運能力、盈利能力、償債能力、增長能力等方面的分析，發覺企業經營、理財過程中存在的深層次咨詢題，及時采取挽救措施，落低企業經營失敗的風險。

27從企業組織的活動跡象來看，企業相當于一具生物有機體，具有生命的特質，也記憶生老

頁足內容3

病死過程進入21世紀，經營環境瞬息萬變。企業的復雜程度越來越高，經常發生的咨詢題越來越多，常常使經營者別暇對付。其實，企業生命很脆弱，不管規模大小，幾乎每家企業都有必要作一次整體的診斷；有病治病，無病強身；防患未然，才是上策

28沃爾瑪是全球最大的私人雇主，但公司別把職員當作“雇員”來看待，而是視為“合伙人”和“同事”。公司規定對下屬一律稱“同事”而別稱“雇員”。這讓職員意識到，自個兒和上司基本上公司內平等而且重要的一員，不過分工別同而已，從而全心全意地投入工作，為公司也為自個兒謀求更大利益——沃爾瑪理念，客戶第一，職員第二，領導第三

29我們梳理一下公司白費的無效成本：有制度而執行別到位，只做任務而沒結果，有成果大伙兒搶，浮現咨詢題都別負責，互相推諉找借口，以及企業招錯人和核心職員流失，這些咨詢題別解決持續下去您會損失多少？企業談何進展

30我們所有咨詢題歸根結底算是人的咨詢題，因此治理最重要的是抓人。萬科集團董事長王石講：領導只需做好兩件事：一是把合適的人放在合適的位置發揮最大的潛能；二是怎么做好決策。

31作為企業的領導者，別但要認清自個兒的角XXX，克服自個兒的別腳，努力提高治理水平，還要時常反省，檢驗自個兒的領導辦法是否有效，治理工具是否運用得當，還要善于訓練下屬，掌控下屬！

32企業普通都忙著去開源，非常少注重截流：由于職員的責任心差互相踢皮球等治理咨詢題造成非常多材料、時刻等成本的白費，別改變將會損失多少？

33職員缺乏責任心的病根：1治理者別懂該怎么體現和增強職員的責任心2治理者思維懈怠3源于人的懶惰天性；責任心減弱，就導致執行力下落，從而非常多咨詢題就由此產生。

責任心體如今細微之處，需要責任心的地點并別一定立即涉及企業的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節之處，而這些小節的積存，往往就注定了企業的命運

頁足內容4

34銷售部：老總，生產部如何回事，交貨差不多遲延了多少次了，這讓我們如何和客戶交待啊。生產部：別知道技術別知道生產就別要瞎答應，你們在客戶面前一句話，害得我們加班加點還降了一身埋怨——各部門溝通別到位，配合別默契，責任互推諉——改善體系流程，完善崗位職責。

35告訴他做啥—做好的標準是啥—培養他怎么做好—告訴他做好了如何獎勵，做差了如何懲處—安排人監督檢查

36老總關懷的咨詢題-怎么把企業做好，職員關懷的咨詢題-薪水及福利——同床異夢，解決方案——老總的咨詢題職員解決職員的咨詢題老總解決

38有時關系決定成敗，尤其是跟政府打交道的企業——別搞好關系，你將無路可走

39《企業股權激勵方案班》分享：晉商曾經的傳說企業“大盛魁”由創立的三個財股股東傳至幾代后，財股人數從三戶漲到206戶，股東成為典型的食利階層，別成氣候。由此總結：享有財股的人別能多，股權別宜太分散，一定要有操縱企業的大財東，企業才干穩定，管理結構才良好。

40《股權激勵方案班》觀點：要想公司進展、職員齊心，要在組織結構和治理上有更好的調整，形成合在一起干比職員自個兒出去干好得多的局面，才干保證最優產出。

41《企業股權激勵方案班》觀點：財股、身股給啥人？

1功臣，你過去需要的人，功臣別穩，能臣難安

2骨干，即你如今需要的人，如今給，未來還給，讓人有盼頭

3苗子，你將來需要的人，別可多給，讓他懂你非常重視他，能夠把苗子和骨干之間的差距當成一種激勵，讓他有目標…

42《企業股權激勵方案班》觀點：晉商中的東家、掌柜、伙計是互相關聯、互相支持又互相制約的。掌柜的身股別能繼承，東家的財股能夠繼承的。晉商的分紅普通是財四身六，在大盛魁甚至

頁足內容5

做到身股占七成，然而掌柜是走是留，依然由東家講了算，占再多身股也沒實用。這算是一種有效的制約關系。

43企業股權激勵方案班》觀點：財股、身股給啥人？

1功臣，你過去需要的人，功臣別穩，能臣難安

2骨干，即你如今需要的人，如今給，未來還給，讓人有盼頭

3苗子，你將來需要的人，別可多給，讓他懂你非常重視他，能夠把苗子和骨干之間的差距當成一種激勵，讓他有目標…

44《成長型企業股權激勵方案班》觀點：

身股因能力而設置，使有能力的人穩定、忠誠。東家有財股，但假如東家的后代XXX，無法治理公司。這種事情下，只能找能人來治理，而招聘的能人別滿腳于僅僅掙工資，于是就有了身股…

45人民公社是一具壞的激勵制度，當時打的糧食別夠吃，年年餓死人；包產到戶是一具好的

激勵制度，當年別但能吃飽，還能夠賣余糧。在競爭日益激烈的今天，誰能讓職員干企業的活像干自家的活一樣，誰算是最偉大的企業家

46《企業股權激勵方案班》與您分享：

晉商興旺的時候從未有過上市公司，但他們合理的激勵制度和法人管理結構卻保持其幾百年昌盛。這是今天大量無法上市的家族企業，應該仔細學習和考慮的…

47郭凡生如是講：“家族企業的治理，最重要的是打造一支由家族和家族之外更多的優秀人才

共同組織的企業家團隊，讓他們共享企業利潤，共擔企業興衰。這是慧聰的經驗，也是微軟的經驗。

頁足內容6

48《企業股權激勵方案班》的觀點：慧聰有效解決功臣與能臣的沖突方式：一，用制度推動功臣變為能臣，落低引進能臣的阻力和風險。二，用利益和親情把功臣和能臣融為一體。三，勸退親人，卻讓外人比親人還忠誠…

49為自個兒干的人能夠累死；為不人干的人能夠閑死。勤勞是為自個兒干出來的；懶惰是被不人管出來的。因此，最成功的治理是設計一套讓職員為自個兒干的制度…

50晉商傳說家族企業大盛魁（長活300年）四年分一次紅，喬致庸三年分一次，而中國的企業要一年分一次紅，這有潛在的驚險，普通公司要有三五年的戰略思考，才干夠穩定獲利。

51《企業股權激勵方案班》觀點：晉商的核心競爭力是財股與身股的結合，身股為大的制度，身股穩住了能干的人，給功臣、能臣、苗子適宜地配身股，實際上企業的營業額和分紅總額都也許大大增加，東家（董事會）的利益實際會比原來更大。

52宏基創始人施振榮經典語錄：“宏基在進展過程中，我們別斷地把股份配給公司能干的人，當我自個兒在公司所占股份越來越少時，我發覺財寶的絕對值在迅速增加。”——怎么做出屬于我們企業的股權方案？

53中國的傳統企業基本上以家族為核心，‘胖水別流外人田’，股份只在自家人范圍內流傳。別管一具家族有多富，相關于全社會來講，其資源依然太有限。因此，當危機發生時，這種模式最后會限制中國家族企業的壽命。

54增加公司股份的流淌性，別僅能提升股份價值，而且能延長公司壽命、減少危機的概率。

55‘身股’與‘銀股’并行的制度讓我的江山變成了大部分慧聰人的江山。所以，慧聰在人才積存上占領了有利位置。

《喬家大院》中的喬致庸之因此能積存大量財寶，靠的算是這種‘身股’與‘銀股’的制度。用‘身股制’保證了職業經理人的忠誠，把一批一批的‘職業經理’變成了外姓的自家人。

頁足內容7

56管好一具家族企業最重要的是擁有一套好的企業財寶分配制度。

57別用失敗佐證他人的XXX，因為失敗也許使他變得更聰慧，下輪犯錯誤的也許是你；別用成功判定自個兒的遠見，因為那是昨天別是改日，在老總眼中改日永久比昨天重要。

58假如您希翼將企業傳承給小孩的話，郭總的建議是：1、獨生子女住校比上啥學校重要；2、領導力培養比上重點學校重要；3、眼界比分數重要；4、知貧比知富重要；5、吃虧比占廉價重要；

6、知惡比知善重要；

7、交往的人比做事重要；

59事實上，我們這一代人的成功，大多別是父母安排的。在我們的成功中多少都摻雜著“反叛”的影子。一代人惟獨超過上一代人才有出息，而這種超越大多是用“反叛”的方式取得。因此，我們一定要有腳夠的勇氣面對子女人“反叛”。在他們“反叛”時，臉別變群，心別跳，更別應大發其火，而應該偷偷去笑，因為，惟獨如此，他們才有也許超越我們。

60慧聰職員九別用：1職員間有親屬關系的別用（上市往后）；2高官、有鈔票人之后盡可能別用；

3有“前科”的別用，即老跳槽的別用；

4別愿學習的別用；

5沒有再學習能力的別用；

6培養別出接班人的別用；

7太高學歷的別用；

8太美麗的別用；

9別能吃苦的別用

61君逸臣勞則國興，君勞臣逸則國衰；集眾人之智，成眾人之事。怎么解決企業人才流失嚴峻，“另立山頭”現象的發生？怎么制造一種讓大多數人為自個兒干的制度？

62君王無道，有德者代之;東家無道，能者遠之。在知識經濟的今天，凡是能人都有個夢想-希翼自個兒成為百萬千萬富翁。假如達成夢想的唯一途徑是離開或自個兒創業的話，將是企業最大的損失——如何辦？

63萬人操弓，共射一招，招無別中。

怎么制造一種讓大多數人為自個兒干的制度？

怎么走出家族企業做別大，做別強的怪圈？

頁足內容8

怎么讓我們的企業家更輕松的享受所制造的財寶？

641.客觀評價、認識家族企業，在正確的方向上完美自個兒，而別是盲目崇拜不人否定自

己，去學習更差的東西，而改掉自個兒的長處；

2.使優秀的人才留住，讓他們出工又出力，可以象干自個兒家活一樣為企業工作；

3.治理幾十、幾百人的小企業的制度、辦法、手段和治理成千上萬人大公司有巨大差

不，企業首領們應該必須提高自個兒，完成如此的過渡和升華；

4.親情是家族企業要緊的核心競爭力之一，怎么樣使親情“揚長避短”，是家族企業首領們

必須用高明藝術手段加以解決的；

5.家族企業怎么樣舉行有效的傳承。

65慧聰從成立之初算是一具典型的家族企業，十幾年使它從幾十人擴大到幾千人，從一具別正規的街邊小店辦成一家正規的海外上市公司——緣故何在

我們的研究課題之一：家族企業初步成功，從小型企業向大中型企業進展中的制度和治理咨詢題。對大多數企業家來說是怎么樣從幾百萬，幾千萬，做到幾個億，幾十個億；從治理幾十、幾百人到治理幾千幾萬人的企業制度創新咨詢題

人最偉大的生命精華期普通惟獨一時期，不會永久精彩。有效連續精彩的辦法是做你專長的事并別斷吸取更先進的東西，企業家也一樣。

66當今中國工業品市場，產品同質化、價格透明化、利潤微薄化，導致工業品企業銷售模

式難以突破、客戶關系難以維護、銷售管控難以規范、銷售團隊難以穩定、銷售團隊狀態低迷等咨詢題，

頁足內容9

67您好！忙了一天可能您還沒歇下來，是呀，企業家的辛酸真正有幾人能知道呢？有人形容

非常多企業家的日子狀態講：從雞叫忙到鬼叫。為啥是如此呢，要緊緣故是：1、缺乏系統化的治理系統2、沒有重視人才培養，企業家自個兒能以一抵十，啥事都親力親為。3、大小業務通吃，天天忙賺鈔票，而別是持續的打造企業核心競爭力。如今市場競爭越來越殘酷，企業必須轉型，易發久老師以為現代企業首先應該轉型的便是企業的“商業贏利模式”?，F代企業經營已別是靠某1個點或條件就能取勝，而是需要企業的整體運營能力才干保證“常勝”。

68XXX，您好！您的公司是否存在職員與治理人員互相推卸責任的現象呢？您布置的情況總

也安排別下去，安排下去了卻沒結果，當追咨詢時，個個都有理由？治理層與自個兒的思維別統一，沒有主人翁意識？針對以上咨詢題，妨礙力集團特派出核心說師到企業內部巡說“打造組織執行力”

半天內訓

69我國大多數民營企業都居于“家族企業”。中國民營企業，成也家族，敗也家族。企業內部缺乏公平的競爭機制，科學的治理制度難以有效地得到執行，傾向于實行人治治理，外部人員進展空間極其有限，優秀人才難以進來，進來難以發揮進而難以留住，造成