企業管理業論文字篇一：現代企業管理論文我對“管理〞的認識通過對本學期的現代企業管理課程的學習，使我對管理〞進行更清楚的認識，同時，通過對案例的分析和師生之間的互動，使我們具體了解到，如何領導下屬，管理下屬，成為一名合格的領導者；如何處理自己與領導的關系；如何處理好自己與工作的關系何做事何做人等個人覺得現代企業管理最主要的，包括幾個關鍵字，管理與決策者、企業文化、經營策略與戰略，自己獨特的商業模式。“管理〞，顧名思義，指的是通過方案、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的到達組織目標的過程。管理的主體是管理者理活動的發起者與執行者名合格的管理者，那么必須要有高于下屬水平的素質括知識素質德素質本技能及體能素質，同時，具備個人的能力，包括與下屬的溝通能力及表達能力，分析及解決問題的能力變能力等等備獨特的個人魅力為企業的核心人物以及精神上的支柱。因此，良好的管理、決策者是相當重要的，就像以創新而文明的品牌為何提起蘋果，我們最先想到的是喬布斯，而喬布斯的去世在世界各地引起廣泛的響應，從而使我們更加關注蘋果呢？jobs說過一句著名的話“你的時間有限，所以不要為別人而活，或者就為改變世界。〞也許，正是這種大無畏的精神使公司能夠推出令廣闊用戶喜愛的Macintosh腦時使在金融風暴時然一直穩居福布斯全球高績效公司榜單之首為有魔力的蘋果〞吧！112

在企業管理中，決策者固然重要，一個企業的企業文化也是必不可少的，企業文化是一種精神如一顆種子生長的環境決定著你未來開展的方向華為公司的開展過程中，我們可以對企業文化進行更深刻的理解。首先是狼性文化，在華為的開展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥〞認為做企業就是要開展一批狼為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗是這些兇悍的企業文化華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹土狼〞，在貧瘠的土地上生根發芽，跟“大型〞動物搶食。其次是不穿紅舞鞋，在《華為公司根本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述使華為成為世界一流的設備供給商永不進入信息效勞業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。〞在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人像電訊產品之外的利潤是企業穿上它就脫不了能在它的帶動下不停地舞蹈至死亡此任正非一次告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，專注于公司的現有領域。最后是墊子文化，據說在華為創業初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子像部隊的行軍床了供午休之外多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用為就是以這樣的文化觀念來作為企業經營管理的環境能近幾年奇跡般的急速崛起，同時在年7月最新發布的《財富》全球公司強中，華為位列第位，在年位的根底上顯著躍升。在一個公司的管理過程中，良好的經營策略與戰略也是必不可少的，從蘋果公司的開展過程中，我們可以窺探一二。212

1996年重新返蘋果公司年任臨時后接手重整蘋果公司，將公司蒸菜開發的產品由40種削減到4種1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的問世，使蘋果公司硬件業務得以重振。年月，喬布斯在Macworld大會上發布了操作系統，自此實現了蘋果公司所有主要產品的徹底革新，2022年,蘋果公司以億美元的市值,一舉超越了微軟公司成為全球最具價值的科技公司。全球頂尖的財經媒體都在不約而同地為蘋果公司和及其喬布斯高唱贊歌任常任ipod集iphone相繼推向市場喬布斯成功的打造了蘋果文化的品牌形象計技造力和高端的時尚文化為全球業界費者的關注熱點果公司致力于攬用最優秀的人才打造核心資源，成就了蘋果公司在技術和產品上遠遠超出競爭者的實力從蘋果二代獲得成功以來布斯開始對產品的工業設計格外重視果公司的經營策略與戰略：通關別出心裁的營銷手段和緊湊的供給鏈。蘋果公司對用戶體驗的打造有效的發動了其目標客戶群碑營銷讓充滿神秘感的蘋果產品誘惑無限導消費者先奪為快然每年只開發出一二款產品但幾乎每款都力求將各種科技發揮到極致能讓人們吃驚奮又能輕松的使用它是口碑營銷成功最強的基石。蘋果的零售店深受大型電子上場的銷售人員對其品牌不了解的困擾，無法讓顧客了解蘋果產品的獨特之處，蘋果通過開設自己的體驗零售-專賣店，不僅解決了銷售人員不夠專業的問題也可以讓用戶充分體驗蘋果產品提供了一個友好的環境。使越來越多的人了解蘋果的產品和文化。312

多樣的產品線。很多用戶還沒有準備好買一臺蘋果的電腦，但他們愿意先嘗試一下或者這些產品戶以低本錢參加到蘋果陣營中來，而對這些小產品的喜愛和認同會讓更多人考慮以后購置蘋果電腦產品。封閉的系統。一般蘋果的系統不能與其他系統兼容iIunes的音樂文件有嵌入了數字版權保護技術只能在上播放。當用戶要更換電腦等產品是多半還是會考慮蘋果的產品。媒體的飼料。媒體，尤其是媒體特別喜歡寫關于蘋果的東西。因為關于蘋果的新動向總是不斷，蘋果開放的神秘產品，新的零售店，還有喬布斯，這些總是周期性的讓媒體的報道到達高潮。卓越的產品和設計。蘋果了解顧客真正想要的是什么，功能強大而且設計優雅、樸素簡單，并且容易使用。是用蘋果產品的人能夠享受非凡的用戶體驗。顧客的滿意度很高，用戶在未來需要時還會很樂意購置蘋果的產品。從上面我們了解到，對于公司的管理，良好的經營策略與戰略是很重要的，除此之外業模式亦是重要的功的商業模式能提供獨特價值個獨特的價值往往是產品和效勞獨特性的組合種組合可以向客戶提供額外的價值者使客戶能用更低的價格獲得同樣利益同樣的價格獲得更多利益們從小米公司的開展進程中學習到。眾所周知年小米公司推出小米手機以來米手機的網絡訂貨量持續高漲手機1一次網絡售賣分鐘售完30臺又推出小米以及紅米手機，紅米手機更是創造了手機營銷史上的一個奇跡，秒，10萬臺紅米手機售罄。小米公司目前已成為估值過百億的互聯網公司，網上一片沸騰，一時間“互聯網第四巨頭〞的聲音傳遍微博與論壇此們不禁要問何412

一家剛剛成立僅三年的互聯網公司只推出幾部智能手機就能夠超越眾多傳統手機廠商，在產品繁多，巨頭林立，已然一片紅海的Android機市場中開拓出一片綠地？小米取勝的原因是什么？為何被稱作手機中的戰斗機〞？這些都歸功于小米公司獨特的商業模式：迎合群眾的定價策略。最初的小米到最新款的小米手機2s標準版的定價始終為元。從屏幕，處理器，電池容量，操作系統等任何配置方面小米手機都高于當期同價格國外大廠品牌智能手機卻比外國當期同配置的智能手機廉價的多，搶眼的配置+低廉的價格帶來強勁的吸引力，小米手機因此成為高性能高性價比手機的代表廉的價格定位完全迎合了市場群眾的需求其是學生和青年人類人群多是手機發燒友且換機頻率較高經濟根底并不雄厚，因此小米手機對他們來說是很好的選擇。非傳統的銷售渠道模式米公司借助網絡平臺用了“電子渠道——小米官網+物流合作渠道—凡客物流〞的網絡直銷模式，，電子渠道直接節省了實體線下經營的本錢，合作物流那么節省了自身庫存管理和物流網絡搭建的本錢。網絡平臺銷量約占總銷量的。另外，小米公司還與運營商合作，將30%手機作為定制機出售。獨樹一幟的銷售手段，“饑餓營銷〞。小米效仿蘋果，結合國內情況，采用了“產品發布——宣布上市日期——等待——定出售數量——持續宣傳——在線搶購——售罄??〞的銷售節奏果大多消費者無法立即購得手機得持續不斷地關注然種手法也遭到了消費者的質疑與詬病但無論怎樣米公司還是利用自己獨特的模式獲得了巨大的銷量和盈利兩年時間憑借幾512

款手機即成為一家估值過百億美元的科技企業銷售史上也難得見到如此偉大的成績。隨著我國經濟的快速開展，各行各業的競爭必然呈現劇烈化趨勢，如何在商業林立的今天更好的生存信是每個企業值得思考的問題在現代企業管理中，假設是有良好的管理與決策者、企業文化、經營策略與戰略，自己獨特的商業模式，相信企業必能創造屬于自己的一片藍天。篇二：關于企業管理畢業論文中國企業“走出去〞法律風險防范摘要:近年來中國企業“走出去〞面臨著越來越多的法律風險須要進一步強化企業領導人和注重培養企業員工的法律風險意識完善企業各項規章制度固樹立以事先防范和過程控制為主事后救濟為輔的法律風險防范理念建完善的企業法律風險防范體系文轉自映輝論文網你最優秀的論文效勞專家。關鍵詞:走出去；法律風險；對策隨著我國經濟不斷開展壯大，以及全球化進程不斷推進，越來越多的中國企業走出國門國際上大展身手在這個過程中烈的國際競爭也使企業越來越面臨許多嚴峻的法律風險國航油新加坡公司領導從事石油期貨投機交易致了在新加坡上市的中國航油驚爆因石油期貨交易虧損5.5美元憾了金融和股票市場此案中航油(新加坡)在案發前即已有明確的關于衍生交易活動和信息披露要求的內部規章制度這些規定卻遠未最終落實果企業不僅虧損巨大因違反證券法規而成為行政罰款和民事訴訟的對象司高管人員也受到了民事和刑事追訴外航油母公司中國航空油料集團公司612

總經理以及中航油另外兩名非執行董事也受到兩項指控一是觸犯了新加坡公司法條向董事會披露期權交易的損失;二是根據新加坡證券期貨法31條向新加坡交易所匯報期權交易的損失可以說是比擬典型的重大法律風險。一、什么是企業法律風險國家有國家的風險，企業有企業的風險。無論企業大小、企業境況如何，企業風險都是無處不在少成多謂法律風險就是指企業在一定條件下遵循法律規那么當的不利法律后果的可能性原因和表現形式上看，法律風險具有多樣性，可以分成如下兩類:1直接的法律風險:指法律因素導致的、或者由于經營管理時缺乏法律支持而帶來的各類企業風險，例如企業決策判斷時缺乏法務支持而導致的決策風險業管理體系中合同管理識產權管理、管理人法律意識等欠缺而導致的管理風險、立法調整而導致的非經營風險。2接的法律風險:指非法律因素的各類企業風險發生后后給企業帶來的各種法律后果，例如:財務風險帶來的法律風險、企業經營失敗后給股東帶來的企業清算責任業決策在實施中因為戰爭然災害等不可抗力導致的經營失敗給企業帶來的民事賠償以及法律糾紛見律風險的組成很復雜防與控制也就因事而異接的法律風險往可以通過提高法律意識與企業法務管理力度而得以加強預防;間接的法律風險，那么必須通過各責任部門、各專業人士的預防而減少損失。法律是貫穿企業經營活動始終的一個重要標尺和依據。企業法律風險存在于企業運營的各個管理過程中市場經濟條件下業的所有經營活動都離不開712

法律標準的調整。法律風險，只是企業在社會海洋中航行時觸碰到的各種暗礁〞(風險)的一種;但是，企業的任何一種“礁〞風險，最后都會帶來法律風險律風險帶來的結果都是商業性的者導致花費增加者失去商機或商業優勢，法律風險甚至可能是滅頂之災。法律風險發生將導致企業必須承當法律責任。法律風險發生導致承當的法律責任一般有三個層次:一是承當民事責任現為支付違約金償經濟損失等;二是承當行政責任，被處于罰款、撤消營業執照等三是刑事責任，依法接受刑事懲罰。民事責任:停止侵害，排除妨害，消除危險，返還財產，恢復原狀，修理、重做、更換，賠償損失，支付違約金，消除影響、恢復名譽，賠禮抱歉。行政責任:警告、罰款，沒收違法所得，沒收非法財物，責令停產停業，暫扣或者撤消許可證、暫扣或者撤消營業執照。刑事責任管制、拘役、有期徒刑、無期徒刑、死刑;罰金、剝奪政治權利。除了人們通常會遇到的商業欺詐，對于外國公司來說，另外一種不斷加劇的風險是美國法院在域外管轄方面所采取的立場實際上相當于全世界范圍的管轄權在經營全球化的時代表現得越來越明顯了幾項成文法規定了域外管轄以外院對在美國有經營業務的跨國公司包括非美國公司)具有世界范圍的管轄權要的一點是當事人訴訟請求事由發生在何地中國、俄國或德國國法院都有可能對這些跨國公司行使管轄權為被訴的公司在美國經營以美國法院可以對這些訴訟行使管轄權果一家中國公司在美國升展業務國法院有權管轄所有對該公司提起的訴訟論該訴訟訴由發生在何地—甚至美國以外的其他國家。812

總的看業法律風險大小的因素:·市公司比非上市公司大;國際經營比國內經營大;高技術含量投資經營比低技術含量大面向千家萬戶供給產品比供給原料型產品大。二、“走出去〞企業所面臨法律風險的類型及成因〔一〕東道國公法制度下的法律風險對于以資本輸出方式“走出去〞的企業來說，必然受到投資東道國公法制度的規制個主權國家都有管理社會經濟的一整套法律制度些公法制度是東道國司法主權的表達般表現為強制性法律標準要這些公法制度沒有違背東道國依據其參加或締結的國際條約所承當的國際義務國將這些既定的公法制度平等地適用于各市場主體，那么他國對東道國公法制度本身的公正性、合理性是無權置評的風險源于東道國和投資母國在國際利益、文化傳統和立法觀念上的分歧果走出去〞企業事先未作充分了解旦糾紛發生，將很難通過本國司法途徑獲得事后救濟。該類風險主要包括一是征收和國有化措施道國政府對外國投資者兩類傳統的管制措施，投資母國一般會在雙邊投資條約中對東道國政府采取征收和國有化措施的條件進行限制保護本國海外投資者的權益行中外雙邊投資條約一般都規定東道國在滿足公共利益目的歧視循國內法律程序并給予補償等四項條件的前提下以對外國投資實施征收有化或類似措施對于間接征收措施的定義行雙邊投資條約普遍缺乏明確和統一的規定就使東道國采取間接征收的行為極具彈性空間，給“走出去〞企業帶來很大風險。二是投資東道國當地的勞工保護制度。這對走出去〞企業經營中的法律風險影響重大國“走出去〞企業在東道國投資建廠或并購外國企業時果未912

審慎了解當地的工會組織和退休福利等勞工制度能招致員工集體訴訟如意大利國等歐洲國家法律規定業要解聘員工必須征得工會批準致解聘員工本錢高期長序復雜洲一些國家的勞動法或礦業法對投資開采礦場的企業在管理機構組成上有種族平等的特別規定美國家要求企業為員工提供包括養老及醫療福利在內的退休福利對企業的現金流產負債以及盈利水平都可能有相當大的影響。三是歐美等興旺國家的市場管理性法律。其適用范圍有擴張的趨勢，一些法律規定超越了屬地管轄原那么而在某種程度上具有了域外適用的效力我國“走出去〞企業即使未在東道國設立子公司面臨在東道國被起訴的風險如美國和歐盟反壟斷法都有域外適用的傳統要某一交易行為能夠在美國或歐盟市場上起到限制競爭的效果么無論交易當事方的國籍如何無論交易行為發生在何處，美國或歐盟法院都擁有管轄權。此外，美國1934《證券交易法》第以及美國證券交易委員會根據該條制定的附屬規定10h-5規那么規定任何人直接或間接利用任何州際商業手段或工具用郵遞或利用全國性證券交易所任何設施〞從事的特定證券欺詐行為均屬違法爾街改革和消費者保護法案7216條對前述條款進一步細化:如果一行為發生在美國促成違法的重要步驟使證券交易發生在美國之外僅包括外國投資者，美國法院有權管轄;如果一行為發生于美國之外，但在美國具有可預見的實質性效果國法院有權管轄立的證券欺詐訴訟管轄權規那么美國法院對外國上市企業具有域外管轄權出去〞企業即使未在美國上市也可能面臨在美國被股東起訴的風險。1012

〔二〕東道國私法制度下的法律風險民商法制度以當事人意思自治為原那么，東道國私法制度下的法律風險一般是商業操作層面上的風險“出去〞企業與外國商業伙伴進行談判訂約時對雙方的權利義務計算不夠精確別是對自己的合同責任估計缺乏對自己履約過程中可能因侵犯第三人權利引發的法律責任缺乏預見。一是合同條款不明確的風險。在我國企業與東道國當事人簽訂的投資合作協議中能因對雙方權利義務的約定不夠具體而產生理解差異致產生合同糾紛而發生損失出口貿易合同中此類風險更為普遍幾年國際貿易不景氣導致國外對我國出口商品需求量銳減業為爭取出口訂單不得不在風險防范方面作出妥協，在合同中不對成立條件、商檢、包裝、質量標準等條款作更多協商和明確約定，給了國外進口商可乘之機。二是見索即付保函獨立性的風險。隨著我國在中東、北非等地區國際工程承包工程的增多含不延期即付款條款的見索即付保函被大量使用際工程承包合同履行期長的額巨大了減小自身風險保合同順利履行和快速實現債權道國發包人通常要求外國承包人提供履約或預付款擔保索即付保函是擔保人憑在保函有效期內收到符合保函條件的請求書及其他單據支付款項的承諾，具有獨立性、簡捷性、絕對保障性等獨特的擔保功能。見索即