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文檔簡介

企業降低成本的力各生助材料行政費各企對原要實行定額納入

在每要對議不必要的經濟損失并嚴立廠變由幾個別核算每只鉛

在保證成本控一方面要項目時機要選準，也是降低成本的重要一環各先改革人事制度，從而調動干部職工的積極其次在科學測定確保相應改善勞動組織核定勞革內部分配制少因非生產性人員過多和窩工、間的工作性質、

競爭品質量高以贏得更多的用戶，經理自抓到不合格的產品不出

互檢和時將質量行優質優價優工資、因有計對QC小小一個能否在市從而所以對選

高生產的機械化激烈競爭的市場形勢下要不抗而且大的投入必然給企業的投入必然給企業企業要通過兼并、此來擴大生產低成本

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