目第一章執行.........................................................................................................執行職務說明 第二章計劃財務中 經營部經理職務說明 第三章綜合................................................................................................綜合總監職務說明 第四章中 4.1中心總監職務說明 第五章產品工程中 第六章順義制造事業 職務說明 總裝車間職務說明 涂裝車間職務說明 裝焊車間職務說明 動力設備車間職務說明 第七章朝陽制造事業 職務說明 總裝車間職務說明 涂裝車間職務說明 裝焊車間職務說明 動力設備車間職務說明 試制車間職務說明 線束車間職務說明 ，，執行職務說明，，號級主持公司的全面經營管理工作，組織實施決策決議指導公司的財務預算工作，對其進行審核，并報修訂及執行規劃及與日常經營運作相關的制度體系、業務流程負責對工作的布置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作向提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃處理公司重大突發對的實施效果負責對公司管理的及時性和合理性負責對自己的內容負責完成交辦的其它任務備定期向遞交《上年度工作總結《下年度工作計劃》定期向遞交《月度工作計劃《月度工作總結》及時向匯報公司運營狀況，并提出合理化建不定期向進行口頭工作匯督導不定期確認的工作進展，并提出口頭工作建協調、管理人員、公司內、各事業在團隊管理方面有極強的技巧和才能制定企業發展的及具備把握企業發展全局的能力；熟悉汽車企業全面運作，企業經營管理、工作流程；具有優秀的能力、出色的人際交往和社會活動能力；精通汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構、管理人員人事資料歷者、、、、號級部財務科科長、朝陽制造事業部財務科科長事業部財務為促進企業整體發展組織進行企業發展規劃在此基礎上組織編制、公司年度、季度、月度綜合經營計劃負責完成、執行交辦的其他工作對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬之下員工的工作調動、、培訓的權對部門內經營部、部、財務部及其工作績效的考核權部門的審核權、公司運營改進的建議權對公司預算內付款計劃的權對公司調配的建議權內部財務審計報告有直接向進行提交的權力備每月提交部門結果到執行會議；定期向提交公司內部財務審計報告；定期向直接上級遞交《部門內員工結果；其他職責范圍內的工作直接向執行、匯報對經營部、部、財務部、事業部財務科的工作進行監督指協調５年以上大型機械制造企業財務總監經驗，有兩年以上經營管理、掌握管理、財務管理以及績效管理的知識及方法良好的組織、綜合分析、協調溝通、洞察、學習和創新能力；熟悉《會計法《公司法》等相關；公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構；歷者經營部經理職務說明號級全面負責經營部的業務管理工作組織實施、編制企業中長期發展規劃，促進企業持續穩定發展組織編制、公司年度、季度、月度綜合經營計劃 組織公司行業性、綜合性、全局性和前瞻性的課題研究，策劃并組織施公司與外部機構的研發合作和咨詢項目指導經營部員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業務水平對經營部所提交分析報告的準確性和及時性負責對下屬員工工作調動、、培訓的建議權對企業發展規劃、資本運作活動有建議權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果；對經營部規劃、資本運作、企業經營統計分析以及企業品牌建協調對經營部與公司其它相關中心、事業部、科部之間的工作進行協與外部就行業研究、規劃進行交流；28－405年以上的大中型機械制造企業或經營管理經驗，有資本運作實際優秀的、組織、計劃、研究分析、創新能力，優秀的分析和判斷能力，良好的和口頭表達能力；熟悉企業管理、企業、投資管理、經濟學知識了解國內外汽車行業和相關行業知識熟悉國家及地方的有關政策歷者號級探索和運用科學的方法促進公負責組織實施部門績效管理，督察，記錄績效管理信息組織督察公司專項技改計劃的、實施以及運營效果1.2.3.4.5.6.備每月提交部門結果到執行會議；定期向直接上級遞交《部門內員工結果；對績效管理部部門、專項技改項目督導以及申訴工作協調業28－403優秀的、組織和判斷能力，良好的和口頭表達能力；歷者號級納編排并審核企業收、付款計劃，合理調配企業負責組織管務信息化建設對本部門內部資料的安全、完整、負責2.3.4.5.6.7.8.9.辦備定期向直接上級遞交《部門內員工結果；對財務部預算管理、資產管理、管理、會計核算、財務報表編制、協調與客戶進行結算往來；28－403熟悉國家有關財務、會計、政策和實務具有較強的組織能力、交際能力和實施運作能力知曉《會計法《稅法《經濟法《合同法》等相關；歷者綜合總監職務說明綜合總號級為企業發展和實施提供管理和人力資源支協調企業公共關系，和處理企業與地方關系對綜合所提交報告等結果性文件的真實性和及時性負責負責完成執行交辦的其他工作對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬之下員工的工作調動、、培訓的權對執行交辦事宜的執行監督權設備職責范圍內的工作直接向執行匯報定期向直接上級遞交《部門內員工結果》督導協調對綜合與公司內部各中心、事業部之間的相關工作進行協調建立與工商等部門、法律部門的良好關良好的組織、綜合分析、協調溝通、洞察、學習和創新能力；了解國內外汽車行業和相關行業知識熟悉國家及地方的有關政策公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構；歷者號級綜合總組織檢查公司的規章制度執行情況，負責重大責任事故的和處理負責處理公司有關法律事務和宣傳工作提出公司組織結構調整建議，組織完成的定編工作組織搜集與企業經營相關的內外部信息并及時在企業內上宣傳負責公司商標管理，打擊商標行為，保護知識完成綜合總監交辦的其他工作對下屬員工、晉升、解聘的建議權對綜合總監交辦事宜的執行監督權備職責范圍內的工作直接向綜合總監匯報定期向直接上級遞交《部門內員工結果；協調良好的組織、協調溝通、綜合分析和學習能力；了解國內外汽車行業和相關行業知識熟悉國家及地方的有關政策歷者，，號級根據公司相關政策和規范本部人員做好公文處理、行政理以及管理等后勤保障工作負責組織公司物業管理與朝陽廠區管理等后勤服務管理工作負責組織公司文秘工作、公司印鑒與行政管理，做好公文處理負責接待、處理與地方關系和社會公益事務完成綜合總監交辦的其他工作對下屬員工、晉升、解聘的建議權3.4.5.6.7.對綜合總監交辦事宜的執行監督權備職責范圍內的工作直接向綜合總監匯報定期向直接上級遞交《部門內員工結果；對本部所承擔的等后勤管理、行政管理、公文處理、印簽管理、接對公司有關活動安排進行協調；與相關的機關保持良好的關良好的、組織、人際交往、協調溝通和策劃能力，良好的和口歷者號級綜合總員全面力資源部業務管理工作受理員工，組織處理員工和勞資糾紛，完善內部溝通對員工招聘、、培訓計劃、薪酬的及時、有效性負責完成綜合總監交辦的其他工作對下屬員工、晉升、解聘的建議權對綜合總監交辦事宜的執行監督權備職責范圍內的工作直接向綜合總監匯報定期向直接上級遞交《部門內員工結果；對人力資源部人力資源規劃、員工招聘、培訓、、企業文化建協調不定期與市人才交流中心就人事管理、人才招聘等相關問題進行交三年以上大中型生產企業人力資源管理的工作經熟悉企業管理、企業、現代人力資源管理知良好的組織、綜合分析、協調溝通、洞察和學習能力；熟悉國家和本地勞動政策公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構；歷者第四章中4.1中心總監職務說明號級組織建立和完善公司體系（其中包括ISO9000認證、軍方9000認證、3C；參與產品質量問題的處理，特別是對產品的處理與管理組織制定并實施產品質量改進計劃，計劃，質量指標計劃產品質量責任權零部件、過程及整車檢驗、檢測方案的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》定期向執行副提交月度質量分析報告不定期匯報、惡性質量突發問在處理A類質量問題與等重大問題時，協調相關部門；協調由于質量檢查與生產進度的不定期與市技術就質量問題進行磋高級工程師資歷5年以上工作經驗,2年以上相關部門管理工作經驗，汽車行業熟練掌握體系知識，掌握機械制造、企業管理專業知識，了解熟悉汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構ISO9000標準；國家三包、等制度；歷者號級體系管理專員；管理專研究行業質量政策，完善與實施體組織建立和完善公司體系（其中包括ISO9000認證、軍方9000認證、3C；組織執行國家三包、等相關政策完善規則，提高部門管理效率組織產品管理體系的完善與權產品處理建議權對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬之下員工的工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》不定期匯報質量問題；在產品管理中，與產品工程中心、制造部等相關部門協調處理與外部部門進行業務交流學習和磋商；發動機制造、材料工藝技術和知熟悉國家有關質量檢驗、質量監督的政策和良好口頭和表達能公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構ISO9000標準；國家三包、等制度；者號級組織配套件入廠、成品車質量對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬之下員工的工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果定期向中心總監遞交月度外購零部件主要質量問題報告定期向中心總監遞交月度生產過程、及成品車檢驗報不定期向直接上級口頭或報告當前的產品質量狀況和質量變化趨不定期與協作配套廠交品質量狀況不定期與國家部門保持溝通3年以上機械制造企業工作經驗，汽車行業優發動機制造、材料工藝技術和知識熟悉汽車行業的和行業標公司發展規劃，公司質量目熟悉國家有關質量檢驗、質量監督的政策和者號級負責組織對行技術談判、技術交流和技術合作工作組織編制新產品開發設計任務書或外包、聯合設計的負責重大研發方案和技術方案組織產品的公告、環 組織對國家有關技術和技術標準的宣傳、和實施對決策的建議權對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬之下員工的工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果及時向執行匯報物資采購《價格市場信息》的動態，并提出合協調良好的口頭和表達能力精通汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者號級組織編制新產品開發設計任務書或外包、聯合設計的對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果督導協調良好的口頭和表達能力精通汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者號級組織編制新產品開發設計任務書或外包、聯合設計的對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果督導協調良好的口頭和表達能力精通汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者、、、、號級公告申報專員、試驗專員、標準化管理專員、管理專組織對產品公告、環 組織對相關政策研究，宣傳、掌握產品的國際標準、行業標準及其發展動態，統一歸組織管理工作對公司標準化工作的開展和執行有監督檢查權對企業標準的行為有制止權對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權設備定期向直接上級遞交《部門內員工結果督導協調2良好的口頭和表達能力精通汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者號級組織編報部門月度使用計劃和支付方案,公正合理地使用對直接下屬的權對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權對下屬的工作有監督、檢查權以及工作爭議的裁決權備及時向主管匯報本部門的工作情況及時向主管匯報物資采購《價格市場信息》的動態，并提出合熟悉汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構者號級總調度長、技術質量副總、技改副總、、財務處理事業部重大突發，并及時向公司匯報對直接下屬以下人員的工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《員工結果督導協調事業部內部公司、公司各及各類非常設機機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、具有優秀的能力、出色的人際交往和社會活動能力；精通汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構、管理人員人事資料歷者批準月、生產計劃，保證計劃完成19.對月度、生產作業計劃的批準權對涉及生產活動的突發的處理決定權對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬以下人員工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》協調公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構、管理人員人事資料歷者組織改進檢驗、檢測組織設計、制作檢具20.檢驗卡的權對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權16.備定期向直接上級遞交《員工結果協調生產、技術科、中心、產品工程中5年以上機械制造企業工藝、工作經驗，汽車行業優精通，熟悉汽車制造相關工藝熟悉汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構、管理人員人事資料歷者號級對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬之下員工的工作調動、、培訓的權對所提交的結果性文件有審核權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果；督導男良好的、組織、人際交往、協調溝通和策劃能力，良好的和口歷者順義事業部財務科科長號級負責組織健全順義事業部會計核算方面的財務制度和規定并組織實施和監督；編排并審核事業部付款計劃，合理調配事業部預算內對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬之下員工的工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果；協調30－５０良好的組織、綜合分析、協調溝通、洞察和學習能力；歷者，，號級根據公司相關政策和規范本部人員做好公文處理、行政全面負責業務管理工作統一管理事業部辦公用品、福利品的采購和指導員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業務水平對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬之下員工的工作調動、、培訓的權對所提交的結果性文件有審核權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果；對所承擔的技安環保管理、行政管理、人事管理、公文處理、接對與公司其它相關中心、事業部之間的工作進行協調；對公司有關活動安排進行協調；與相關的機關保持良好的關系良好的、組織、人際交往、協調溝通和策劃能力，良好的和口歷者號級負責編制月度、、日生產計劃，報批通過后下達生產車間進行生產對車間工人崗位調整、人事建議權對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》督導協調良好的口頭和表達能力公司遠景，公司發展規劃，公司組織構架歷者號級組織開拓新貨源，經確認和批準后，優化進貨對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》及時向主管匯報本部門的工作情況。及時向主管匯報零部件采購《價格統計信息并提出合理化建議督導協調公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者號級行對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權設備定期向直接上級遞交《部門內員工結果督導協調良好的口頭和表達能力熟悉汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者總裝車間職務說明號級對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬以下人員工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果督導協調良好的口頭和表達能力公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者涂裝車間職務說明號級對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬以下人員工作調動、、培訓的權設備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》及時向主管匯報本車間的工作情況督導協調良好的口頭和表達能力公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者裝焊車間職務說明號級16.對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬以下人員工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》及時向主管匯報本車間的工作情況督導協調良好的口頭和表達能力公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者動力設備車間職務說明號級組織制訂設備大、中、計劃經批準后組織實施組織建立各種設備、模具、工裝臺賬和對設備大、中、計劃的執行和完成效果負責對動力設備運行中突況的應急處理權對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬以下人員工作調動、、培訓的權備及時向主管匯報本車間的工作情況督導協調按規定向綜合報送有關報歷者號級組織改進檢驗、檢測組織設計、制作檢具組織編制、各項質量指標的統計報表對各種檢具等檢驗設備的完負責19.對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權辦公定期向直接上級遞交《部門內員工結果》不定期向直接上級口頭或報告當前的產品質量狀況和質量變化趨協調每月向經營部提交《合格臺量報表3良好的口頭或表達能力熟悉國家有關質量檢驗、質量監督的政策和公司發展規劃，公司質量目標歷者號級組織改進檢驗、檢測；組織設計、制作檢具對各種檢具等檢驗設備的完負責對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權設備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》不定期向直接上級口頭或報告當前的產品質量狀況和質量變化趨協調不定期與配套廠交品質量狀3良好的口頭或表達能力熟悉國家有關質量檢驗、質量監督的政策和公司發展規劃，公司質量目標歷者號級總調度長、技術副總、質量副總、、財務處理事業部重大突發，并及時向公司匯報對直接下屬以下人員的工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《員工結果督導協調事業部內部公司、公司各及各類非常設機機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、105年以上汽車企業全面管理工作經具有優秀的能力、出色的人際交往和社會活動能力；精通汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者批準月、生產計劃，保證計劃完成19.對月度、生產作業計劃的批準權對涉及生產活動的突發的處理決定權對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬以下人員工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》協調公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構、管理人員人事資料歷者20.對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權16.備定期向直接上級遞交《員工結果督導協調熟悉汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構、管理人員人事資料歷者組織改進檢驗、檢測組織設計、制作檢具21.檢驗卡的權對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權備定期向直接上級遞交《員工結果協調5年以上機械制造企業工作經驗，汽車行業優精通，熟悉汽車制造相關工藝熟悉汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構、管理人員人事資料歷者朝陽事業部財務科科長號級負責組織健全朝陽事業部會計核算方面的財務制度和規定并組織實施和監督；編排并審核事業部付款計劃，合理調配事業部預算內對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬之下員工的工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果；協調30－５０良好的組織、綜合分析、協調溝通、洞察和學習能力；歷者，，號級根據公司相關政策和規范本部人員做好公文處理、行政全面負責業務管理工作統一管理事業部辦公用品、福利品的采購和指導員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業務水平對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬之下員工的工作調動、、培訓的權對所提交的結果性文件有審核權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果；對所承擔的技安環保管理、行政管理、人事管理、公文處理、接對與公司其它相關中心、事業部之間的工作進行協調；對公司有關活動安排進行協調；與相關的機關保持良好的關系良好的、組織、人際交往、協調溝通和策劃能力，良好的和口歷者號級負責編制月度、、日生產計劃，報批通過后下達生產車間進行生產對車間工人崗位調整、人事建議權對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》督導協調良好的口頭和表達能力公司遠景，公司發展規劃，公司組織構架歷者號級組織開拓新貨源，經確認和批準后，優化進貨對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果》及時向主管匯報本部門的工作情況。及時向主管匯報零部件采購《價格統計信息并提出合理化建議督導協調公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者號級對直接下屬的權對下屬的工作調動、、培訓的建議權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果督導協調良好的口頭和表達能力熟悉汽車行業的和行業標公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者總裝車間職務說明號級對直接下屬的權對直接下屬的工作調動、、培訓的建議權對直接下屬以下人員工作調動、、培訓的權備定期向直接上級遞交《部門內員工結果督導協調良好的口頭和表達能力公司遠景、公司發展規劃、公司組織架構歷者涂裝車間