第頁共頁工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇一】一、工作整體思路工程部綜合目前工程進展情景，在進取穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:“兩個建立”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建立；工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立“三工程標”是指工程進度目的、質量目的、本錢目的要合理平衡，協調統一，從而促進工程綜合目的的完成。二、工程管理指標a、xx內部照明改造工程完成b、xx工程完成c、工程合格率到達100%d、工地重大平安事故零發生三、工作方案〔一〕開工建立及規模202_年工程部在公司和相關部門的支持下，xx百貨內部照明改造，xx工程，按照公司預定開工日期開工建立。〔二〕質量控制目的各項工程優良到達80%，合格到達100%。主控工程全部合格，一般工程驗收經過。〔三〕進度管理目的完成公司下達的年度方案目的，實現進度管理合同目的。〔四〕本錢控制目的完成公司下達的各種本錢控制目的，完成本錢控制合同目的，進度控制目的。〔五〕平安禮貌措施平安禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；1〕資質證件管理方面a、業務合作單位平安消費資質審查備案管理b、施工機械設檢測備案c、特種作業人員上崗證審查備案d、專業技術、專業管理平安人員資質審查備案2〕重大施工方案、制度管理方面a、施工現場平面布置圖審查b、禮貌施工管理方法施行c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。d、工人生活環境管理制度e、現場施工環境管理制度f、平安禮貌施工檢查評比及獎罰制度〔六〕部門內部建立1、團隊建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團隊建立就顯得尤為重要。工程部以進步本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發部門員工進取參加公司組織的各項活動，進取參與公司的企業文化建立，努力促使員工與公司團隊建立協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。2、制度體系工程部制度體系建立主要為表達以下幾個方面；a、完善工程部內部各項規章制度指引；b、明確工程部內部各項工作職責分工；c、構成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；d、具備對工程業務合作單位管理規章制度；四、重點關注問題〔一〕理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同時，工程部將會按照公司的建立形式迅速理清思路，第一時間與公司形式完成對接。〔二〕合理規劃合約和發包形式根據工程特點，規劃并確定貼合我公司工程特點的合約和發包形式，經過合理規劃和確定形式，從而使工程的利潤實現最大化。〔三〕建成和完善合適我公司的工程管理形式根據公司的工程管理形式，工程部將以此形式為根據完善各項規章制度，構成一套完好且具有可行性的管理方案。五、期望得到的支持和幫助在人力資和團隊建立方面期望得到公司的大力支持。另外工程建立形式盡快確定。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇二】工程部全體同事經過202_年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，202_年是“保驗收”的關鍵之年。202_年工程部的中心任務就經過工程管理確保園區年底順利經過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執行公司關于xx必須于202_年底建成經過驗收的重大決策，此刻結合工程部的實際情景，制定本年度工作方案如下：一、加強團隊建立，進步效勞程度。1、工程部人力配置及持續開展工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程工程建立的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建立需要，還應注入新穎血液，增加和培養管理人員，提議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。202_年是園區建立經過驗收年，要進步部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建立，力求更人性化管理，公司領導要及時理解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氣氛，鼓勵和提倡發表不一樣看法，發揚團結協作精神，明確部門目的和個人工作目的，有方案、有條理的開展工作，可以以公司目的為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發揚團結協作精神，強化效勞思想，進步效勞程度。工程部要樹立園區建立所有建立者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位〔各個層次〕、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、本領和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建立看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目的、統一行動。二、強化進取主動的工作作風，進步工作效率。工程師要圍繞“保驗收”的大目的，以效勞施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進取配合，把工作做到前面。在202_年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情效勞的意識，防止等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作那么，樹立良好的職業形象；堅持良好的工作心態和效勞意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承當職責。進取主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反應改善，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。進取跟蹤落實各自的工作任務并及時反應，強化職責感、事業心，發揮每個人的本領，最大限度地表達各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷進步業務管理程度。1、202_年，園區各專業工程建立全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，進步業務素養，做一個綜合本領強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。2、制定工程部制度及崗位職責制，明確各崗位職責。3、參與施工圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進度方案、質量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見證方案的審批工作。對各項質量目的進展細化、量化分析^p，有針對性編制各個工程工程的質量控制方案并監視施行。5、工程工程管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關施工質量標準，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經歷欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏向及時糾偏。6、定期對工程部的質量、平安、進度等情景進展檢查。四、202_年工程部詳細時間安排。202_年工程部詳細工作時間節點見附件一《202_工程進度控制節點方案表》202_年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了202_年年度工程建立目的的圓滿完成。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇三】各位領導、各位同事：大家好！在緊張繁忙中202_年已經過去，新的一年已經開場，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部202_年工作總結及202_年的工作思路，請給與幫助指導.第一部分202_年工作總結11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的宏大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節點、重點部位、主要工序進展認真研究，周密部署，制定符合現場實際情況的施工方案，為工程施工有序進展提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目的。現將11年工作總結如下：一、各項工作完成情況〔一〕前期配套及招投標：前期配套工作如下：天房中新天津生態城住宅工程溫暖路道路開口申報；與生態城景觀公司協調解決漢北路綠化帶遷移工作；1＃土建變電站施工破綠工作。招投標工作如下：天房中新天津生態城住宅工程一期景觀綠化工程設計招標；天房中新天津生態城住宅工程一期景觀綠化工程施工招標；天房中新天津生態城住宅工程一期裝飾裝修工程施工招標。〔二〕工程進度住宅樓主體工程完成，內外檐施工根本完成；架空車庫主體施工、內檐工程根本完成；完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工；景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；綜合管網工程：雨污水管網根本完成，化糞池完成3個〔共4個〕；消防管網根本完成；架空平臺上燃氣管網已完成。多層住宅樓外檐在周邊工程中率先完成亮相，有力地提升了天和園的工程形象，為現場銷售提供有力支撐和現場廣告作用。〔三〕工程質量控制施工前質量控制如下：1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進展重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。2、對所有的合同和技術文件、報告進展詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。3、審查各專項工程進度方案和施工方案。4、組織設計、監理和施工單位進展設計交底和圖紙會審，深入領會設計意圖。施工過程中質量控制如下：1、每周組織監理、施工單位進展質量大檢查，對發現的質量問題，責令監理單位下發整改通知，限期整改。整改合格前方可進展下道工序。2、每月組織監理單位、總包單位質量科對現場質量進展結合檢查。〔四〕平安文明施工獲得天津市平安文明施工示范工地和生態城綠色施工觀摩工地等榮譽稱號，得到領導們一致好評；在全年內未發生傷亡事故，實現了平安消費零事故的目的；每周四組織施工監理單位對現場平安文明施工情況進展檢查，并形成文字資料。〔五〕資料管理初步建立資料管理制度，結合現場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進展整理、存放，并建立資料檔案。二、存在主要問題〔一〕工程管理程度有待進步1、質量控制方法手段需要改良質量是公司開展的根底，在過去的一年中質量控制還存在許多缺乏，總包單位質量控制思路不明晰，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。2、進度控制需要提早謀劃11年的進度控制管理不是很好，主要表達重大設計變更對現場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不嚴密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。3、本錢控制過程監視不嚴過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給本錢控制工作帶來很多費事。4、平安文明施工控制平安文明施工是企業的一面鏡子，去年施工現場存在分包多、穿插部位多、人員復雜等實際情況，平安隱患多，監理單位、施工單位對平安文明施工的重視程度不夠，平安監管不到位。〔二〕工程部管理職能應加強1、制度建立及標準化管理推進程度不高11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的理解和執行程度間隔公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現場管理制度，用統一的標準指導各項工作。2、員工業務程度、監視檢查、指導力度需要進步工程部現場管理人員年紀輕、管理經歷缺乏，對于過程中出現的問題沒有及時發現。這需要工程部不斷加強業務學習，進步工作程度，以便及時發現問題及時解決。3、及時增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進展，按期保質保量完成交房任務及后期開發任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。第二部分202_年工作方案**年的工作讓我們認識到工作的缺乏，___年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重；如假設天和園二期和藍鉆大廈適時開工，那么工程管理將面臨更嚴峻的挑戰。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”竭力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在**年的工作中工程部將“以公司經營管理目的為導向，以工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實現”。二、主要經營管理目的〔一〕經營目的確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現因延期交房而影響公司實現工作目的的事件。〔二〕管理目的1、工程質量合格率100%，質量通病控制目的不超過公司要求；2、進度控制目的，關鍵節點按時完成率95%以上，開工目的實現率100%；3、平安文明施工目的，現場保持市級文明工地標準，全年平安消費零傷亡；4、本錢管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；5、合同管理目的，合同交底100%；6、員工培訓目的，不低于2次/人/月；7、工程部結合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。三、確保年度目的實現的措施〔一〕以工程管理為重點，全面做好各項控制1、加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2、強化進度管理工程部在開工前組織工程部編制進度控制方案，要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監視施工單位的執行情況。在方案的執行過程中要進步預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制方案的實現。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理程度的表達，工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇四】工作目的：一是全年實現平安質量零事故，二是完成隧洞開挖3600m，完成產值6000萬元。為了在保證工程質量和平安的前提下進步工作效率，使工程管理工作做到“部門職能專業化”和“業務流程規劃化”，工程部對202_年度工作出如下方案：1、內部職責的劃分。根據工程部相應的職責和現有工程部組織機構和人員的裝備情況制定工程部管理制度，進展內部職責的劃分。工程部現有工程管理人員12名，工程部部長對整個工程部的工作負總責，同時負責或協助相關部門做好合同會談、總體方案、合約履行情況、工程設計變更、工程簽證和部門管理等工作；現場管理人員〔11人〕對工程施工技術、質量、進度、平安進展全面管理和監控，負責組織有關人員進展施工交底工作，負責組織有關人員對進場材料、設備、構件等進展驗收，配合協調部門處理施工現場發生的各種矛盾和突發問題，參與工程各階段的驗收等工作。2、落實工程管理制度、工作流程，標準工程管理行為。根據相關標準規程的要求，結合工程實際情況落實現場質量管理、平安文明施工、工程本錢、工程進度檢查、工程原始資料的搜集與整理、工程變更、工程經濟簽證、支洞工程驗收及開工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規可循，有章可依，確保工程順利進展。3、確立工作目的，做出合理、可操作性強的詳細工作方案，分解目的，落實責任。根據公司總體規劃，結合工程工程的實際情況，綜合考慮各方面因素，統籌兼顧，分工程、分階段、分重點、分步驟，制定出工作目的和月工作方案，明確跟蹤責任人及時間要求，以月份為周期進展工程進度的考核、考評工作，出臺相應的獎懲措施，保證工作目的的落實到位。4、做好外部溝通和內部協調工作。與設計、監理、業主親密聯絡，嚴密配合，及時發現和解決設計階段、施工階段中出現的各種問題和矛盾，做好施工技術管理和施工現場管理工作，用良好的心態從專業的角度來效勞于工程工程的建立。配合財務部門做好資金的方案和使用、工程本錢分析^p、工程指標分析^p等。同時配合協調部門做好前期的征地拆遷等工作。5、完成上級領導交辦的其他工作。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇五】202_年，是我們實現公司開展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨消費任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目的和消費任務，制定出科學合理的工作方案。一、工程部202_年度主要任務和目的1、針對監理工作中存在的諸多不標準現象，根據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理標準》、公路工程施工技術標準、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進展針對性培訓。2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經歷總結，供其他監理機構學習和交流。3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監理工程工程質量目的完成情況清楚。4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析^p和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓方案1、202_年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離標準的現象，分析^p造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進展匯總，并根據相關合同條款、標準、標準、規程及指南要求進展解答和總結，然后，報公司領導審查。3、上述總結領導審核通過后，下發所有員工進展學習。4、202_年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。5、202_年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。三、各監理機構管理經歷或者技術交流相關內容1、在質量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專業監理工程師、監理員的職責。2、在進度監理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內容。3、在費用監理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。4、在平安監理方面，我們公司有哪些缺乏，如何解決。5、質量監理、進度監理、費用監理、平安監理、合同管理等各項工作的工作流程，要標準化、標準化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和考前須知，橋梁施工組織設計重點審查內容和考前須知。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風險管理，監理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險方面有何經歷和總結。11、現代管理學中，系統原理和人本原理在監理組織機構建立中的應用。12、可以總結和交流的其他事項。四、監理機構試驗檢測工作總結監理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統全面，不要停留在“試驗”上。五、工程進度完成情況監理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發給全體員工，員工根據實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇六】202_年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協作下，經過籌備、開業一路過來，獲得了可喜的成績。現就工程部202_年度工作做詳細匯報。一、部門管理工作俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。每天堅持召開班前晨會，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情況，檢查平安操作情況，督導方案維修工作的施行；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查工作記錄。在制度管人的形式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和進步。二、完成的主要任務酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務重的情況下，克制種種困難。充分發揮部門領班帶頭作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務。202_年工程部完成主要工作有：1地下室第一、二、三期熱水改造工程2地下室設備根底防腐、防護工程3地下室地面導水、防塵硬化工程4地下室熱水管道保溫施工5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱6地下室空調機組、熱水機組清洗、除垢7上下壓配電室電纜敷設工程8中央空調的調試、驗收工程9酒店消防設施設備調試、驗收10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪平安護欄、衛生間門的安裝制作11員工宿舍公共洗漱池改造12員工公共洗澡間改造施工13員工宿舍樓梯聲控燈安裝14員工公共衛生間施工15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造16配樓七樓員工晾衣架、洗衣房水電給排水施工17一二樓收銀臺、廣場、員工車棚、打卡點監控施工18北側戶外景觀燈照明施工19廣場節日戶外景觀燈照明施工20按照衛生防疫站對客房提出衛生達標的整改意見，完成一至十二層洗消間給排水施工21按照衛生防疫站對餐廳后廚及客房提出衛生達標的整改意見，完成后廚、樓層衛生消毒隔斷、粘貼瓷片施工2____西側、北側雨水管道破路疏通23二樓宴會廳電改造24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造25頂樓設施設備管道保溫施工26各區域電表、水表加裝27配樓熱水管道疏通清理28十四層辦公區域強弱電及照明施工29保安部監控室雨水防護、保安亭前路面硬華30廣場電增加護套管、地埋施工31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗收工作33大堂茶商區域燈光改造34中餐后廚防盜門、風機改造安裝35客房1111、1109房漏水破墻施工36外圍消防栓保溫37樓層18房管井封堵38員工餐廳排污隔油池施工39酒店空調全面維修、清理過濾網40芭提雅空調電施工41芭提雅副三樓視頻設施設備改造42芭提雅副三樓客房洗浴間設施改造43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工44外圍潛水井破路探查維修45完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作，完成餐廳廚房需有關工程部協助的整改工作除了完成以上工程的工作外，完成了酒店客房、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。三、能管理工程部是后勤保障部門，既是支出大戶，又是節能大戶。雖然不能直接為酒店創效益，但只要做到節儉節約，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環境，就是為酒店創效益。為此工程部202_年按照酒店要求，根據各部門實際情況相應出臺了《酒店節能降耗手冊》，并對地下室設施設備進展了屢次改造〔如熱水主機加裝回水支管，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示〕，及相關設備加裝時鐘控制器。使其到達使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。四、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。五、存在的問題1.管理人員對員工的鼓勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術程度有待進步。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。2.酒店工程遺留問題較多如諸多工程無驗收及施工圖紙，設備設施無驗收及交接手續，設備設施缺乏相關資料、合格證。3上下壓室歸屬未明，責權無法明晰。4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的才能。5.在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；開水器無人管理，反復加熱；下班后，設備電未關；辦公室人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和進步每個員工的節能意識。六、202_年主要工作方案1.嚴格按照202_年工程部設施設備方案執行。2.對各部門簽訂設施設備使用保管責任書，使其責任明晰化，到達對設施設備的保護。3.對各部門區域增加計量表具，加強能耗細化，制定能耗限額，使節能降耗的方針政策實在得到落實。4.空調機組與潛水泵聯動出臺方案。5.建議投入資金對空調用水及熱水進展軟化處理確保設施設備正常良好的運行，減緩設施設備老化周期。6.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監視員，挖掘潛力，力求水、電、氣消耗下降7.對客房供暖設施進展一次全面維修。8.完成酒店管道閥門防腐油漆工作。9.外圍雨水、污水管道探查清理。10.廣場花壇及院內草坪燈施工安裝11.完成工程部日常維修和方案維修工作。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇七】今天我就圍繞公司總經理室202_年的工作目的及工程部202_年工作方案，整體方案工作根本完成，下面我將202_上半年工程部的工作總結及202_下半年的工作方案向公司總經理室匯報。一、202_上半年度工程部工作總結202_年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各____的支持下，202_年上半年方案內工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項管理制度、工程效勞手冊、突發事件應急預案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進展工程技術人員的引進、招聘、儲藏，保障新工程拓展后物業工程效勞的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷進步員工整體素質。在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的缺乏與經歷，在安徽汛期到來之前，結合各工程實際，修正防臺防汛應急預案，提早裝備防臺防汛物質，主動與各效勞中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區平安度汛，表達出公司部門的指導與效勞才能。在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織施行，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業工程效勞標準化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原那么，分工不分家形式進展工程效勞管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各效勞中心現場指導檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否標準，設備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，效勞于安徽外灘所有____，本著團隊協作及企業良性開展根底上，展開全面的效勞與指導工作。202_年上半年主要完成工作作詳細如下：(一)皖投家園工程202_上半年協助皖投家園____完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與施行以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、上下壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它施行設備的維護等;(二)望湖城“桂香居”工程根據望湖城工程的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各效勞中心對已經移交接收的轄區進展全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，本質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的平安與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經歷與教訓，細致分析^p用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經歷，更好的為業主提供效勞。望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進展反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，催促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到挽救，全力保障業主生命平安。另外工程部積極配合各____完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與施行、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。(三)皖投·全椒水岸星城皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個異地工程，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城____組建工程效勞團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城工程參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定根底。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注工程運行情況，屢次親臨現場進展督導與效勞、屢次為工程進展物業效勞專業知識進展培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的將來開展引入正規之路。(四)天下錦城與姚公新苑工程天下錦城工程剛剛開工建立，為汲取望湖城“桂香居”工程工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城工程設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程效勞，為置業公司領導辦公提供舒適環境。姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為202_年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各工程的支持與配合下，公司工程部多方協調從各工程抽調多名工程技術人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定根底。二、202_下半年工作方案根據公司開展戰略，望湖城工程即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提早做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲藏各項技術及整體素質比擬好的人才，為公司開展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性開展。望湖城“桂香居”原置業公司工程部善后效勞即將完畢，為確保后期物業效勞工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作完畢后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，效勞與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。202_年下半年沒有新的交房任務，公司工程部根據公司總經理室的開展思路，對已經初步走向正軌的園區，進展標準化常態管理，逐步實現物業管理標準化。202_年置業公司開展迅速，樓盤日益增多，異地工程進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的工程逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好工程成接查驗與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期工程介入跟進工作。為表達物業工程管理標準化，表達職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作方案，順利完成下半年方案工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資，協調好相關公共事業單位，為物業將來開展打好根底。202_下半年應穩固202_上半年度獲得的各項成果，繼續加快推進物業工程效勞標準化進程，爭取在202_年底前，安徽外灘物業所管理的物業工程，工程效勞禮儀、效勞標準、操作標準、技術才能可以與安徽地區品牌物業公司根本對等。在實際推進中，需注重員工的效勞理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步進步員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司工程組力量組織相關供給商、安裝單位對所有工程人員進展各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程效勞有關的培訓，員工與員工之間的穿插互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。202_下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工效勞標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經歷。提早做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析^p，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織施行，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業公司節約運行本錢，為廣闊業主節省公共能消耗用的分攤。爭取202_年全年度皖投家園工程的節能比攀升至10%，望湖城工程的節能比控制在7%。在望湖城工程暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的缺乏，做好分析^p，研究好對策，為冬季供暖工作奠定根底。在設備設施維護工作中，工程部將催促各____做好202_下半年度的設備設施維護方案，工程部將按照上報的預定方案監視指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各____提早做好方案，儲藏少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到照舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節約物業運行本錢的同時，保障設備設施的正常運行。三、小結“工程設備設施效勞管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建立的核心”，工程效勞管理的標準化是重要內容之一。在標準化效勞的根底上，工程部會主動效勞于各____，做實事做好事，提升部門主動效勞意識，讓員工及各效勞中心感覺到工程部是在為他們效勞，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業效勞，提升安徽外灘物業品牌。“效勞要有意識，指導要有才能”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項效勞。依靠置業公司這棵大樹，新工程會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，缺乏之處也有表達，我們部門將一如既往的按照公司的開展戰略，總經理室的指導方針，在原有效勞才能的根底上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各____提供效勞與指導，讓物業公司整體效勞程度走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業效勞。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇八】要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程工程的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：(1)加強工程管理，落實管理目的責任制，強化職能部門的指導監視作用公司的工程管理不同于一般企業的工程承包，以包代管。而是實行工程目的管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程方案本錢及利潤詳細算出，工程在公司方案本錢的指導下完成質量目的、工期目的。這樣經營風險全部由公司承當，各施工工程處于同一起跑線上，有利于調開工程經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為工程的直接收理部門，在公司方案本錢的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對工程部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對工程管理人員按崗位工作標準評定。從而對工程管理人員起到了檢查催促的作用。在工程施工前期，工程部對各工種進展必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細那么的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程工程進展不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進展技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。(2)認真做好工程前期準備工作，編制實在可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：a.施工管理人員的準備施工現場工程管理人員包括工程經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、平安管理員等幾個崗位，工程部根據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進展職能分配，工程經理做為工程的負責人，在工程部的領導下，組織本工程人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具方案，在公司要求工期內制定詳細的施工進度方案。b.施工操作人員準備工程部根據工程部提出的勞動力方案，結合公司整體施工工程的進展情況，準備各工種人員，并組織工程部有關人員對入場工人進展入場前的教育及相應的技術平安培訓，使工人在入場前對工程工程的技術難度、質量要求有所理解。總工辦針對工程的特殊工藝對工程人員進展專項培訓。假如工程單項需要分承包方，那么由營業部負責分承包方的聯絡，由工程部進展工程考察確認，分承包方一旦確定，那么由工程部組織工程部針對本工程對其進展培訓，培訓內容涉及技術、質量、平安、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并可以由工程部對其進度、質量進展控制。c.施工技術的準備工程部在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進展匯總，由總工辦組織工程部及營業部結合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同討論，以達成一致，使得問題可以在進場施工前得到最大限度的解決。工程技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程工程特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要工程施工方法、質量及平安保證措施、降低本錢措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度方案，勞動力、材料及機具需要量方案，施工平面布署及工程管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比擬成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供工程人員參考，從而大大進步了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。d.施工材料的準備為了進步方案材料的準確性，由工程部根據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進展核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料方案表，此方案表做為采購人員的采購根據提早聯絡供貨單位，從而保證材料的供給。工程部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進展材料的準備。e.施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電開工具，電開工具由公司采購部門供給，采購部門根據工程部提供的機具名稱，對機具進展檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。f.施工現場的準備：工程開工前，工程經理組織工程部管理人員對工地進展實地勘察，理解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進展摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有構造影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。(3)加強施工工程的過程控制，創造工程a.施工人員的控制：施工工程管理人員由工程經理統一指揮，各自按照崗位標準進展工作，工程部隨時對工程管理人員的工作狀態進展考察，并如實記錄考察結果存入工程檔案之中。各崗位根據其性質，量化為假設干小的考評工程。考評結果將是工程部對管理人員進展評定的根據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定進步。現場施工員根據施工進度方案，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在挪動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業工程劃分成許多分項，操作人員進展單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進展下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個工程完畢或間歇時，便及時轉到別的工程操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。b.施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比擬費事。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留工程，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進展報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約本錢，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，假如不能及時退庫，那么單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣可以防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，那么及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。c.施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原那么，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工消費，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。e.施工環境的控制施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進展油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進展工序安排時要合理，防止施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體枯燥要求、空氣清潔要求等。因此一般構造方面的工作先進展，飾面工作后進展;頭頂工作先進展，頭頂以下工作后進展;隱蔽工程先進展，包封工作后進展;水電管線工作先進展，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進展;易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。假如冬季施工時，室內溫度達不到要求，那么要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇九】202_年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞平安法治、平安消費、嚴抓工程質量及推進平安消費標準化和信息化管理，結合202_年工程部工作方案，通過春節后復工的平安消費和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、工程日常管理、質量創優等工作，獲得了一定的成績但也存在一些缺乏，現將工程部202_年第一季度工作和下一季度工作安排進展如下總結：一、本季度主要工作內容：〔一〕、春節后復工的平安消費和檢查：1、工程部根據集團公司“關于做好春節后開〔復〕工期間平安消費工作通知”的文件精神，制定出《春節后復工檢查記錄表》，并發給各即將開工的工程，要求各項部做好自查工作。工程部針對各工程部自查進展相應的復查，重點內容包含：〔1〕平安管理____情況〔平安管理體系、平安消費領導小組、特殊工種作業持證上崗等〕；〔2〕進場教育〔新平安消費法的宣貫、工人進場三級平安教育等〕；〔3〕臨時用電〔臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等〕；〔4〕腳手架〔驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等〕；〔5〕平安防護〔平安器材的裝備、平安資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等〕；〔6〕施工機械〔根底狀態、垂直度、平安保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態、附墻、連接銷、機械設備保養、鋼構造、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗〕，按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進展旁站和帶班管理；〔7〕消防平安；〔8〕環境保護。2、工程部對所有工程進展復工檢查出現以下問題：〔1〕部分施工現場管理人員裝備不齊全；〔2〕未對施工作業人員進展新平安消費法的宣貫；〔3〕部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進展保護；〔4〕大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，部分缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；〔5〕部分施工現場臨邊洞口未作防護；〔6〕部分現場施工作業人員未正確佩戴平安帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；〔7〕部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓松動等。3、工程部針對檢查出現的問題采用的相應的措施：〔1〕直接安排持證的管理人員進駐到工程部；〔2〕購置新平安消費法教材，并發給工程部人員；〔3〕要求工程部專業電工對所有用電設備進展巡查作好記錄，并對所有漏電開關進展檢查確保漏電開關靈敏可靠；〔4〕要求項部對所有的腳手架及模板支持進展檢查，并派準人對扣件螺絲進展逐一擰緊檢查并做好記號；〔5〕要求工程部通知機械設備租賃單位進展維護保養完畢后組織驗收；〔6〕對檢查中出現的問題要求工程及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。〔二〕、“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查1、根據集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建立工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建工程進展復查，復查中存在的主要如下問題：〔1〕人員裝備：部分備案注冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求裝備相應的管理人員。部分工程負責人、技術負責人、質量管理負責人、平安管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全〔未能提供原件〕。工程經理現場履職情況記錄不全〔如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等〕；〔2〕部分施工現場周轉材料的采購協議不齊全；〔3〕勞務管理：部分施工現場未裝備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字為代簽等；〔4〕機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；〔5〕財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行為等，部分工程未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現的問題所采取的措施：〔1〕工程經理必需要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進展培訓考證；〔2〕要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；〔3〕材料由公司統一采購，并訂立相關采購協議；〔4〕大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；〔5〕建議財務部門加強對各工程部的財務支付手續進展全面的檢查。〔三〕、工程的管理和質量創優1、對新開工程進展工程交底，內容包括：工程管理目的、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對工程施工管理和考核方法的有關規定、工程管理獎懲細那么等。2、組織對高支模施工方案的進展論證，會后工程部組織工程部對高支模施工方案進展修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網上上報現場實際情況〔附照片〕。要求工程部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格前方可進展下道工序施工。3、工程部組織各工程部管理人員進展第一期和第二期的北京市建筑構造長城杯培訓。〔四〕、文件檔案管理1、及時上報集團公司文件：202_年度平安消費領導小組呈報表、3月份消費平安事故〔月、年〕統計報表、復工檢查及整改情況。2、文件簽訂：與各分公司、直屬工程部簽訂202_年度平安消費目的責任書。3、文件傳閱與下發：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發給各分公司和各工程部負責人。4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進展審批。5、整理平安管理臺賬：〔1〕平安消費責任制臺帳，編寫202_年度平安消費責任制度；〔2〕平安教育培訓資料臺帳〔包括工程質量治理兩年行動培訓、新平安消費法宣貫、建筑施工現場平安消費標準化、平安資料、施工現場平安防護、場容衛生及消防保衛強迫性條文、構造長城杯等〕；〔3〕制定202_年度工作方案安；〔4〕編寫202_年度平安消費專項整治工作方案等。6、每月及時搜集各工程部周報、月報資料。通過對集團公司文件的收發，使各分公司負責人和工程部管理人員能及時理解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度標準施工文件審批程序，工程部對月〔周〕報等資料臺賬進展和整理、搜集，有利于工程部準確掌控在施工程的根本情況和動態，并根據各工程上報的資料對工程進展抽查。二、下季度工作方案1、組織各在施工程的工程負責人、技術負責人、平安負責人召開平安消費情況通報會。2、組織工程負責人、平安負責人、技術負責人到所轄地區的優秀工程上進展觀摩學習。3、積極“平安消費月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，并在“平安月”完畢時及時做好總結等。4、組織所轄地區員工培訓工作。5、承受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放間隔，對邊坡進展定期進展觀測記錄，建立指揮救援小組等。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇十】緊張繁忙的202_年即將完畢，借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部202_年的工作思路，請給與幫助指導。202_年的工作讓我們認識到工作的缺乏已經過去，202_年工程部面臨的任務更加艱巨：五一農場工程工期緊張，一期裝修、二期根底主體工程同時開工，管理控制難度加大；伊犁報業大廈工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”竭力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在202_年的工作中工程部將“以分公司經營管理目的為導向，以工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保工程質量、平安管理目的的實現”。二、主要經營管理指標〔一〕經營指標確保工程建立按照既定目的有序向前推進，不出現因工程質量、平安原因影響公司指標實現的事件〔二〕管理指標1、工程質量合格率100%，質量通病控制目的不超過公司要求；2、進度控制目的，關鍵節點按時完成率90%以上；3、平安禮貌施工目的，現場未出現任何平安事故；4、本錢管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；5、員工培訓目的，工程部所有員工參加集團、工程部組織視頻會、現場會；6、工程部結合檢查不少于1次/工程/月、過程檢查不少于4次/工程/月；三、確保年度目的實現的措施〔一〕以工程管理為重點，全面做好各項控制1、加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，個性是質量通病防治要嚴格控制。202_年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設計任務書的編制及評審，透過設計任務書統一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化推薦；第二、監視做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理施行細那么，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、要求工程部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處分，透過評比調動施工單位的用心性。2、強化進度管理以最終核定的年度施工方案作為控制重點，工程部在開工前組織工程部編制進度控制總方案，要求施工單位工程部上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案；施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監視施工單位工程部的執行狀況。在方案的執行過程中要進步預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程方案時要求施工單位工程部指定趕工方案，確保進度控制方案的實現。3、嚴把本錢控制關對于本錢控制，工程部根據工程的特點并結合以往工程造價力求工程預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進展，對于違背公司制度的人員要給與處分；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部。4、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進展交底，使工程管理人員對合同的資料做到全面理解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，防止出現合同索賠狀況。5、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準備工作。工程建立過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。6、做好溝通協調工作工程建立過程中，要與施工單位、監理單位持續良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協助施工單位工程部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位工程部及監理單位采取措施，確保工程建立目的的實現。〔二〕加強工程部職能建立、進步工程部員工素質及管理程度1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目的結合工程的狀況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目的，便于推進工作的開展。2、透過定期檢查、進步工程部執行力度202_年工程部將定期組織對工程的檢查，并對檢查的結果組織各個工程的評比，作為員工晉升或者升降級的根據。要求工程部過程檢查不少于1次/工程/周；工程聯查不少于1次/月/工程。202_年的工作給了我們很多教訓，202_年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了202_年年度工程建立目的的圓滿完成。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇一十一】在總公司領導班子的正確領導下，房地產工程部以努力打造云嶺高速公路房地產第一高品質樓盤為使命，加強與公司各職能部門的協作，按照公司領導的重要部署，較好的完成了202_年上半年的各項工作。全面完成預期進度目的。在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律、團結協作、認真工作，理論結合實際解決施工過程中的各種問題。在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克制了不少的困難，及工程之所急，積極協調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙，在大家的辛勤勞動下，工程質量和平安文明得到了較大的進步。現將房地產工程部的202_年年中工作總結如下：一、202_年年中主要工作完成情況如下：1、地下室基坑土方開挖及護壁完成；2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#棟的長螺旋鋼筋混凝土灌注樁基工程完成；3、±0.00以下的建筑、構造以及其他專業施工圖圖紙會審完成；4、地下室部分的樁間及承臺土方開挖、破樁頭混凝土、承臺、地梁墊層混凝土澆筑完成；5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實完成；褥墊層、筏板墊層完成；南區底板防水層及其找平層除1#外全部完成，北區底板防水層完成一半，找平層完成防水層的一半。6、地下室內主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；7、工程樁靜載檢測完成，小應變檢測完成；8、塔吊根底混凝土澆筑完成，九臺塔吊已按方案全部架設完成；9、地下室底板鋼筋已經通過彌勒縣質監站、人防辦公室、氣象局防雷中心驗收，已完成澆筑混凝土以下部位：17#集中商業、16#與17#之間的非主樓部分、15#與16#的非主樓部分；15#、16#、17#、10#主樓筏板鋼筋綁扎制安正在有序的開展施工；10、彌勒縣城鄉建立局規劃股對現場的建筑規劃紅線測量放線已經完成；11、配合公司相關部門辦理各種報建、招投標手續及施工答應證件等資料搜集制作工作；12、配合公司相關部門制訂售房標準；制訂現場樣板區及其看房通道、現場售樓部工程可行性施行方案；13、配合公司相關部門統計并市場調查擬用于工程的各種材料；14、制訂工程施行工作方案；15、完成前期售樓部裝修施工、開工驗收及決算任務；16、配合投資本錢控制部完成各個專項設計、施工招標工作；二、工程部團隊人力資建立根據公司工程開展及實際需要，工程部及時補充各個專業人才，大膽使用新人。努力為每個工程部人員營造一個良好的鍛煉開展與平臺，工程部全體人員團結協作，發揚團隊精神，共同成長，充分發揮每個工程人員的聰明才智，大家樂于工作，并把工作責任貫穿到整個工作的全過程中，通過系列學習公司管理制度、施工工藝流程及其相關的驗收標準，熟悉施工圖紙并落施行工質量檢查，形成了積極向上，不怕困難，敢于承當責任可以勝任工作的一支強有力的團隊。三、下半年的工作方案為積極配合好公司售樓需求，根據公司領導的安排部署，方案完成如下施工任務：1、2#按工程開工后交房標準要求全部完成；2、17#棟集中商業區做為現場售樓部內外裝修完成，到達開業要求；3、1#、3#、15#、16#、17#棟完成到達挑設四樓外架的標準，即主體構造已完成六層的標準；3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務；4、完成1#、2#、16#棟之間的樣板房，臨時看房通道施工任務；5、北區將按工程施行整體方案有序開展施工，并配合售樓要求做好現場平安文明施工要求。下半年工作任務艱巨，時間緊。為此我們工程部已經在著手各方面的準備工作，根據領導部署排出了各個里程碑節點方案，包括各個配合部門需要完成的節點方案，并經過公司各部門領導的討論研究，為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。四、下半年房地產工程部在工程管理上將采取如下措施：1、加強平安文明施工管理工作，按到達“云南省優質工程“的標準，加強質量監視，采取鼓勵措施；2、狠抓落實，施工質量和平安要務實行責任制，一旦發現重大問題一究到底；嚴格工程驗收，確保工程質量目的的如期實現；3、加強執行周、月度質量平安檢查力度，實行月度考核；4、為配合銷售進程，要求施工工程按月細化分解進度，合理確定里程碑節點，發現偏向及時采取組織、技術、經濟措施進展調整，使工程進度與預售要求保持根本一致；5、加強本錢控制意識，工程管理過程中發現圖紙或施工部合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優化方案，提出合理化修改意見降低本錢；6、強化監理責任，進步監理主動性，對不合格的監理公司或監理人員堅決清理出場。五、房地產工程部內部管理方案：1、改變工作思路積極創新，克制本位思想，互相補缺，同事確定工作目的責任制，實行周方案制度，要求每個員工按領導安排排出方案，并按照周方案落實工作并與考核掛鉤；2、加強部門內員工交流，增強員工凝聚力發揮其工作的積極性。3、加強自身業務程度的進步，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學習主動，創新突出的復合型人才；4、建議公司再招聘各專業工程師，尤其是平安工程師、水電安裝工程師，完善工程部相關專業的人員配置。下半年繁重的工作任務即將開場，我們做好了克制困難迎接挑戰的準備。在公司領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執行公司的指示，搶抓時間，奮力拼搏，忍辱負重，出色的完成公司下達的工作任務，為公司贏得全局成功做出應有的奉獻。工程質量平安部202_年7月25日工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇一十二】(一)工程部新年工作思路在去年的工程管理中，我總結了一些自己的經歷和看法。今年的工程就要開場了。假如我還是工程部長，我有以下意見和想法:1、平安第一，這是工程建立中最重要的因素之一，是保證工程開工的前提條件，應有利于保證平安消費，杜絕隱患，平安消費主要是火電和高空作業及人員流動。但是，我們施工現場平安帽和平安帶的佩戴應根據詳細情況施行。2.材料的供給要及時、準確，用最少的資金采購最適宜的材料，既省錢，又保證材料的供給，為保質保量完成工程任務打下良好的根底。現場管理人員應有權購置現場所需的一些小材料，防止公司用汽車來回運送，造成不必要的費用。3.在施工現場的施工管理中，除了關注工資之外，對工人影響最大的就是食品問題。假如食物能調好，相信工人的精力會更大，主要是食堂管理人員和伙食費。4.作為實際施工中的工程部部長，整個工程方案要有一個自我調度的過程，即工程要按時完成。但詳細的時間安排要根據實際情況，由工程部長與實際的方案人員和管理人員溝通后確定。假如公司要去現場，調度員應至少提早一天與現場經理打招呼，發動人員由現場經理確定。5.施工中以總工期為目的，以階段控制方案為保證，采用動態管理，施工組織科學合理，確保階段方案按期或提早完成。(二)工程部年度工作方案模型過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認真執行公司的工作安排，克制困難，迎接挑戰，在上半年天氣惡劣、人員流動正常、下半年高溫炎熱、工作任務繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務。202_年是我們實現公司開展新程度的關鍵一年，也是我們面臨繁重消費任務壓力、迎接嚴峻挑戰的關鍵一年。結合公司實際情況，提出了202_年的總體目的和消費任務，制定了科學合理的工作方案。第一，平安消費平安是電力消費的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業永久的主題。要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真落實平安消費責任制。按時召開平安小組周會，大力開展宣傳教育，讓員工從生命平安的高度認識平安的重要性，自覺關愛生命、關愛家庭、關愛企業，讓警鐘長鳴，進步防范意識。認真學習國家電網公司、建德局、新龍公司的各種文件，結合“三不”和“九一定”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。第二，兩票三制嚴格執行“兩票制”工作制度，無論工作任務的復雜程度和工作規模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現場調查，找出危險點和不平安因素，始終保持工作現場處于“可控、可控、受控”的狀態。二、認真細致地召開每次班前會，明確細致。每一個員工在交底時，都必須明確自己的工作任務、危險點和預防措施。三、事后總結，總結工作中的缺乏和平安隱患。第三，材料和數據管理要建立一個認真負責的物料經理，每天理解進出物料是很有必要的。倉庫必須有一個明晰的賬目，一份進出材料的清單，并合理地報告各種材料。工程完畢后，庫存倉庫和登記的廢舊物資應立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開工前拿到設計書和三項措施，認真學習，每月排出工作方案，合理安排日常任務。工程完畢后，應及時上交各種相關材料，并保存根部。第四，加強溝通，為人民效勞加強與供電所、配電工區等主要業務的交流溝通。在其范圍內進展改造和建立。停電時，必須提早發出停電聯絡單，以便提早通知和準備。在施工過程中，布線和支架安裝應科學合理地安排，防止不必要的費事，防止與用戶發生口角，耐心細致地向用戶解釋，提供100%的優質效勞。第五，關心員工，努力工作認真傳達公司及其會議的精神，讓他們理解和理解公司的情況，時刻關心員工的生活，進步工作積極性。特別是對于剛進公司的新員工、老員工、教師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴于律己，關愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺得新龍公司是個大家庭，工程部是個小家庭。202_的輝煌已經載入史冊。在公司的正確領導下，讓我們發揚新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業精神，堅決信心，迎難而上，化壓力為動力，化挑戰為機遇，沉著應對挑戰，讓新龍公司以更加勤奮務實的工作作風和創新的工作理念再創新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領導的帶著下，一定可以順利完成202_的工作目的，給公司一個滿意的答案。工程工程部施工員工作方案及總結通用范文2023【篇一十三】在緊張繁忙中202_年已經過去，新的一年已經開場，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部202_年工作總結及202_年的工作思路，請給與幫助指導.第一部分202_年工作總結一、各項指標指標完成狀況〔一〕工程進度控制：根據公司xx年度消費經營方案，要求H地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開場交房，實際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及C車庫完工，實際5、6、8、