設備主管述職報告設備主管述職報告設備主管述職報告1敬愛的各位領導、同事們：大家好，我是xx，第一感謝xx、xx、xx及各位同事這一年來對我工作的關懷、支持及幫助。歲月荏苒，xx年馬上在不經意間悄悄而過，回顧這6個月在xx的工作，我充分感覺到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。聯合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。一、xx年達成的主要工作項目（一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx項目達成設備設備數目、技術參數、安裝地點等統計工作，為做設備設備檔案確立基礎；（二）認真學習公司公司文化及管理理念；（三）保質保量達成平時維修工作。項目（一）xx年xx月尾至xx（二）實時將xx領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳達給大家，和員工談心，充分調換每一名員工的踴躍性，將員工的思想動向和見解報告項目領導。（三）對xx樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統xx臺（套）設備逐個進行排查登記，共排查出問題xx個，對排查中發現的問題逐個記錄解決，對自己能辦理的問題進行解決，自己辦理設備主管述職報告不了的問題逐級向領導報告，找出問題原由擬訂辦理方案，做好部門領導的顧問。（四）經過對辦公樓內設備設備認真摸排后，確立要點機房及區域，擬訂工程運行人員工作巡視流程。（五）完美工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規章制度。（六）達成各機房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。（七）依據xx要求，達成xx設備設備檔案18本（盒）、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。（八）認真達成工程部月度采買計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。（九）達成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結、擬訂工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。（十）配合工程部領導達成工程部全體員工培訓（）次。（十一）配合工程部領導達成工程部設備設備維保合同擬訂工作。（十二）達成領導交予的各項暫時性工作。二、個人存在的不足工作年限短，工作經驗少、工程技術不夠全面，在管理工作經驗上有所不足，不善言談成為自己的短處，此后還需增強學習，更多的掌握工程全方面的技術，提高自己交流能力。三、工作計劃（一）努力學習公司公司文化、管理理念及服務主旨；踴躍參加設備主管述職報告公司的各項培訓工作。（二）嚴格要求維保廠家依據設備維保合同對各專業設備進行維護養護，并做好設備設備自保工作，保證在xx年間重要設備完滿率達到100%，一般設備完滿率達到xx。（三）達成自己本員工作同時，認真達成領導交予的各項暫時性工作。（四）利用歇息時間，學習專業技術提高自己專業技術，力求全方面掌握工程專業技術。設備主管述職報告2敬愛的董事長，各位領導、同志們：大家好！20××年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確指導下，經過大家的辛苦努力，我們順利達成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其余裝臵的建設、試車任務及生產車間的運行保障工作，依據公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大批的工作，對整年公司順利達成各項經濟指標付出了較大的努力。現將自己一年來的學習、工作及思想等方面的狀況總結報告以下：一、著重學習、努力提高自己和本部門員工綜合素質回顧這一年來的工作，我感觸良多，因為我從總工辦調調到動力設備部，因此不論在技術實力仍是管理經驗方面堪稱甚淺，但我沒有因為這些劣勢而縮手縮腳。一方面，我從增強理論學習下手，踴躍提高自己綜合素質。在學習內容上，依據各個專業動靜設備，電氣儀表設備主管述職報告的分工不一樣，認真學習，踴躍向專業人員及領導討教，真實做到吃透理論、掌握實質、明確任務、堅定信心；在學習方法上，依據“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，依據多年來的工藝及設備工作經驗，學理論與學業求實質相聯合的方法，保證了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目的地敦促本部門員工進行業務、技術學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外面業務單位技術人員交流學習，學習他們精深的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質不停提高，精神相貌大有改觀，凝集力、戰斗力不停獲得增強。大大改良了工作中的遲延現象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝臵設備保護維修中，中獲得了很好的表現。二、交流交流，努力創造優秀工作氣氛在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門干部員工一同在現場一線熟習設備，查找問題，利用多方面資源，對照整頓。有不懂得地方就組織部門一同議論，共同查找梳理問題。并踴躍與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗。經過增強交流交流，使得不論是部門內部仍是兄弟單位同行思想上都形成了共鳴，真實做到了與人為善，坦誠相見，密切聯系設備管理和設備運行保護工作。在解決實質問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，創造了優秀的`工作氣氛。三、求真求實、認真做好自己分管工作依據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼構造與設備管理等設備主管述職報告方面的工作，總結任職這一年多來，堪稱有成績也有敗績。1、設備形象轉變方面：20××年8月20日，我調到設備部，依據公司的指示精神，我便將部門的工作核心和要點放在治理部門散、亂、差，放在除去工作遲延上，改變設備部在生產和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導，查找部門工作破綻，提出整頓方案，除去遺留問題和安全隱患。為保證部門工作的整體形象轉變，我第一率領部門全員夜晚集中學習，充分領悟公司給予部門的職能職責，解析造成部門工作形象臟亂差的原由，從勞動紀律、業務能力、工作方式長進行解析，針對兄弟部門和公司領導提出的建議和建議，逐項擬訂應付策略，推行分工負責制，責任區分明確，責權益相聯合，成立迅速響應體制，增強交流，實時讓兄弟部門了解每件事項的進展狀況，和預期的目標，實時和公司領導報告，勾通，獲得公司領導的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設備專業有關問題。從20××年初至20××年末，我部門要求在工作未達成的狀況下，利用夜晚和周末的時間，必定加班達成。因為長久屢次的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些憂慮浮躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡議部門內部分管負責人和員工踴躍獻言獻策，主動與他們勾通，鼓舞他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我正確掌握了員工的狀況，關于部門的和睦及工作效率的提高都起到了很大的作用。設備主管述職報告截止昨年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，率領部門員工，井井有條展開工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，除去了從前很多設備部職責內問題動輒無人管理的現象。2、設備維修保護保障服務方面：真抓實干，全力達成公司的各樣大小xx臺設備的的保護維修保障服務工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的平時工作準則。我堅持以求真求實的作風、開辟進步的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵設備長周期運行，為公司提高設備利用率，提高公司整體效益。做好全廠裝臵設備保障服務，第一要找準位臵，自己在工作中堅持重申，設備管理部的每一位員工，不只是是掌握本專業內的知識，同時還要認識、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上知足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工悉心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修保護工作。建立“公司為重，服務為先”的思想，不停增強主動技術服務意識，確實提高設備管理能力和業務水平，將設備管控轉變成促使公司發展的生產力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任區分、要點關注事項從頭進行了調整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰，踴躍配合生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協施工協作單位，做好技術對接和服務工作。四月份檢修全廠的設備、聯系協調辦理各個裝臵的檢修及外協工作。組織協調設備檢修工作，設備主管述職報告實時辦理動工過程中的設備問題。主要工作以下：突擊辦理循環氫壓縮機的葉輪斷裂事故，勇敢創新，摘除損壞葉輪，并成功安裝調試運行，為裝臵動工節儉了80時節間。聯系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，達成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥按期查驗，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個；壓力管道按期查驗約800米；組織焦炭庫設備的安裝及整頓查竣工作，實時達成改性瀝青設備、柴油改質設備的采買、催貨、到貨查收及安裝工作；設備主管述職報告3xx年，是xx迅速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的大力配合下，在所有門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，一直堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不停提高自己業務水平的同時，嚴把設備查收移交關，狠抓設備運維管理，較好的達成了公司下達的各項任務，現將自己一年來的學習、工作及思想等方面的狀況總結報告以下：一、著重學習、努力提高自己和本部門員工綜合素質。回顧這一年來的工作，我感觸良多，一方面，我從增強理論學習下手，踴躍提高自己綜合素質。精讀細研培訓內容，真實做到吃透理論、掌握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地敦促本部門員工進行業務、技術學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、拜見單位技術人員交流學習，學習他們設備主管述職報告精深的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不停提高，精神相貌面目一新，凝集力、戰斗力不停獲得增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中獲得了很好的回報。二、交流交流，努力創造優秀工作氣氛。在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一同在現場一線熟習設備，查找問題，對照整頓。有不懂得地方就組織部門一同議論，共同查找梳理問題。并踴躍與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。經過增強交流交流，使得不論是部門內部仍是兄弟單位同行思想上都形成了共鳴，真實做到了與人為善，坦誠相見，密切聯系了設備管理和設備運行保護工作。在解決實質問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，創造了優秀的工作氣氛。三、求真求實、認真做好工作。做好設備技術改造工作。設備在實質使用過程中，常常由于工作條件的不一樣，以及操作使用不妥，保護不實時等出現固執性缺點，假如因牽一發而動渾身，改換整套或局部組件，將造成極大的浪費，因此我們要充散發揮我們的聰慧才華，對這些缺點進行局部改造，用最小的付出換取最大的節儉效益。做好設備的修舊利廢工作。因為技術改造等閑置的設備許多，分配好充分加以利用，同時運用激勵體制鼓舞大家展開修舊利廢工作。嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工作設備主管述職報告中，必定要擁有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節做到成竹在胸，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。增強保護養護，有效地延伸設備的使用壽命和檢修周期，節儉維修花費和減少歇工損失。四、工作存在的問題和工作思路。1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面仔細，存在大意或破綻；在工作繁瑣、復雜時不可以合理安排，使部分工作完成時間滯后；2、工作方法不夠靈巧，比較單調，不可以很好地調換員工的積極性。3、在設備培訓方法上沒有創新，水廠值班人員設備保護水平參差不齊，部分操作人員操作技術不嫻熟，自主保護意識差。年是我公司實現xx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤勞工作、科學管理、求實創新、與時俱進，決心進步，全面提高公司設備營運效率和降低營運成本做出應有的貢獻！設備主管述職報告4xx年，是xx迅速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的大力配合下，在所有門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，一直堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不停提高自己業務水平的同時，嚴把設備查收移交關，狠抓設備運維管理，較好的達成了公司下達的各項任務，現將自己一年來的學習、工作及思設備主管述職報告想等方面的狀況總結報告以下：一、著重學習、努力提高自己和本部門員工綜合素質回顧這一年來的工作，我感觸良多，一方面，我從增強理論學習下手，踴躍提高自己綜合素質。精讀細研培訓內容，真實做到吃透理論、掌握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地敦促本部門員工進行業務、技術學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、拜見單位技術人員交流學習，學習他們精深的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不停提高，精神相貌面目一新，凝集力、戰斗力不停獲得增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中獲得了很好的回報。二、交流交流，努力創造優秀工作氣氛。在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一同在現場一線熟習設備，查找問題，對照整頓。有不懂得地方就組織部門一同議論，共同查找梳理問題。并踴躍與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。經過增強交流交流，使得不論是部門內部仍是兄弟單位同行思想上都形成了共鳴，真實做到了與人為善，坦誠相見，密切聯系了設備管理和設備運行保護工作。在解決實質問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，創造了優秀的工作氣氛。三、求真求實、認真做好工作。做好設備技術改造工作。設備在實質使用過程中，常常由于工作條件的不一樣，以及操作使用不妥，保護不實時等出現固執設備主管述職報告性缺點，假如因牽一發而動渾身，改換整套或局部組件，將造成極大的浪費，因此我們要充散發揮我們的聰慧才華，對這些缺點進行局部改造，用最小的付出換取最大的節儉效益。做好設備的修舊利廢工作。因為技術改造等閑置的設備較多，分配好充分加以利用，同時運用激勵體制鼓舞大家展開修舊利廢工作。嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工作中，必定要擁有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節做到成竹在胸，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。增強保護養護，有效地延伸設備的使用壽命和檢修周期，節儉維修花費和減少歇工損失。四、工作存在的問題和工作思路1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面仔細，存在大意或破綻；在工作繁瑣、復雜時不可以合理安排，使部分工作完成時間滯后；2、工作方法不夠靈巧，比較單調，不可以很好地調換員工的積極性。3、在設備培訓方法上沒有創新，水廠值班人員設備保護水平參差不齊，部分操作人員操作技術不嫻熟，自主保護意識差。年是我公司實現xx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤勞工作、科學管理、求實創新、與時俱進，決心進步，設備主管述職報告全面提高公司設備營運效率和降低營運成本做出應有的貢獻！有限公司生產技術部xx年一月二十八設備主管述職報告520××年，是xx迅速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的大力配合下，在所有門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，一直堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不停提高自己業務水平的同時，嚴把設備查收移交關，狠抓設備運維管理，較好的達成了公司下達的各項任務，現將自己一年來的學習、工作及思想等方面的狀況總結報告以下：一、著重學習、努力提高自己和本部門員工綜合素質回顧這一年來的工作，我感觸良多，一方面，我從增強理論學習下手，踴躍提高自己綜合素質。精讀細研培訓內容，真實做到吃透理論、掌握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地敦促本部門員工進行業務、技術學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、拜見單位技術人員交流學習，學習他們精深的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不停提高，精神相貌面目一新，凝集力、戰斗力不停獲得增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中獲得了很好的回報。二、交流交流，努力創造優秀工作氣氛。設備主管述職報告在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一同在現場一線熟習設備，查找問題，對照整頓。有不懂得地方就組織部門一