系統集成施工方案樣本為保證本項U現場施工安裝、改造的順利進行，我公司在對投標技術方案進行充分論證的前提下，結合我公司近兒年來類似項H的實施經驗，針對該項□的特點，制定如下施工安裝、改造實施方案。1.1工期和質量目標1.1.1工程總體部署工期目標：本項目合同簽訂后10日內，至少由2名原廠工程師現場負責項LI的實施，整個項LI實施周期不超過2個月質量口標：質量優良，一次驗收合格；施工安全管理L1標：杜絕違章作業，零事故；施工環境管理LI標：環保施工，零污染；文明施工管理U標：創造文明和諧施匸隊伍；施工方針：“質量優、速度快、效益好、信譽高”1.1.2工期安排我公司中標后，將根據投標文件有關規定，由技術部分、采供部及生產部門按施工計劃進度表，對各部分工作進行協調安排；以最快的速度向各有關供貨廠家訂貨并要求對方按時供貨，同時針對關鍵外購件聯系多個供貨廠家聯系，防止供貨商不能供貨或供貨不及時便于釆取補救措施；制定詳細的施工進度計劃，公司工程技術人員根據投標文件及時完成相應圖紙資料、軟件開發、現場環境設計?工作，釆供部據標書配置及時訂購采供件；由設汁工程技術人員、車間生產調度以及生產進度的協調，確保各生產小組按質、按時、按量完成設備的制作組裝工作；設備制作完成經檢驗合格后開具產品合格證，項LI經理與招標方相關負責人及時溝通，在收到發貨通知后，工程部組織包裝發運；進駐現場前，做好各部門的協調工作，作出現場實施計?劃，外出安裝山工程技術人員現場指導，項LI經理負責具體的施工工作，協調安裝進度，以及負責安裝質量、施工安全等工作措施的執行；安排公司技術精干人員進入現場進行安裝調試，確保工期的如期完成。工程進度表序號1項目名稱單位：用12345678X2口冋亞卜丿詳細技術方案深化設計345一體化綜合離務官毋系塊電商、分銷轡理系統很依VQ豪璉￡467支付結算系統基礎GIS系統89數第展示系統智總胸所系統1011煨直播疚統系統機房改適設計12指揮烹鑫大屏系統工程進度控制措施1、進度控制的組織實施建立設備工程進度LI標控制體系，并據此建立進度控制的設備監理現場組織機構，將實現進度LI標的責任落實到每個進度控制人員。建立現場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責。派駐稱職的設備管理人員，并在上崗前經過有針對性的培訓。建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度（技術會議、協調會議等）、進度訃劃審核及實施過程監理制度、各類文件審核程序及時間限制等。建立完整的變更控制系統，一旦設備工程發主變更（如設訃變更），各方應遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準變更。建立激勵機制，對進度控制人員的工作進行協調和考核，利用激勵手段（獎勵、懲罰、表揚、批評等方式）督促他們進行進度控制。2、進度控制的經濟措施進度控制的經濟措施，是指用經濟的手段對設備丄程進度控制進行影響和制約,它有以下兒種：建立設備工程付款程序，及時審核承包商的進度付款申請，并向業主出具付款簽證，以便業主及時向承包商支付進度款；及時處理變更和索賠付款;采取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質和經濟獎勵，對工程拖期，則采取一定的經濟處罰；向業主支付誤期損害賠償費；在承包商違約的情況下，業主向承包商索賠經濟補償。3、 進度控制的管理技術措施進度控制的管理技術措施是指運用各種項LI管理技術，通過各種訃劃的編制、優化實施、調整而實現對進度有效控制的措施，主要包括：建立一套實用和完善的設備工程進度控制的程序文件；采用橫道圖訃劃、網絡計劃技術等，編制設備丄程進度計劃；利用電子計算機和各種應用軟件輔助進度管理4、 進度控制的合同措施進度控制的合同措施是指必須按照合同規定的進度控制U標，采用合同規定的進度控制方法，對設備工程進度進行控制的措施。如在合同中規定的開工時間，設備丄程應開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下兒方面。選擇恰當的合同管理模式，如設計一建造模式、設計一采購一施工/交鑰匙模式、單價合同模式等。按當事方簽訂的合同進行管理，即在處理設備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題，均應依據合同規定進行處理，不能主觀臆斷。編制進度訃劃所使用的方法和訃算機應用軟件應在合同中作出規定，并在合同中規定設備監理工程師負責監督承包商按審定的進度計劃實施設備1:程。合同中對與進度有關的內容作出明確規定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。5、進度控制的信息管理措施信息管理措施是指在設備工程進度控制過程中，對設備匸程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下兒方面。建立進度文檔管理系統，事先設計好各類進度報告的內容、格式及上報時間等。建立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。規定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息；信息傳遞方法是指采用紙質打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統和訃算機管理信息系統兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、il?算機硬件和軟件配置等。1.1.3質量保證措施我公司多年來長期服務于系統集成綜合業務系統的建設工作，積累了大量的經驗并建立了精干的施匸維修隊伍，有著多個類似的成功項U履歷。本工程設計、制作、安裝、調試、軟件開發等各工序將嚴格按質量管理體系進行運作，從設汁到各產品生產進行嚴格質量檢查，具體措施如下：1） 合理設計施工進度，并嚴格按照分步驟進行設備設計、制作、安裝、調試工作；2） 建立嚴格的審核機制，對于設計的圖紙、程序都必須經過審核和批準流程,保證工作的正確性，對于設備的現場安裝，建立質量監督機制，以減少因設計失誤或安裝質量造成的返工，以提高項LI實施效率；3） 合理組織和安排施工人員，設備生產、現場施工、圖紙設計都有專門的工程技術人員負責，確保整個項U并行、同步、順利地實施；4） 和用戶建立良好的溝通渠道，定期組織召開項口進度會，及時向用戶通報項U進展情況。與用戶及時簽訂技術協議，明確項目設計細節并及時根據設計變更教學調整，保證項U按照既定計劃順利實施；5） 在公司總部直接領導下，由業務部、技術部、生產部、工程部和采購部抽調精兵強將組成項LI組，負責對項LI全過程進行監督和管控，做到層層把關、責任到人；6） 項LI負責人對各車間生產及安裝班組生產及安裝質量進行評比，做到獎罰分明。1.2項目實施1.2.1項目實施管理原則xx公司具有多年承接項忖的管理經驗，其中設有研發部、測試部、售后服務中心、工程組，有多名資深解決方案經理和項口經理，能夠對項LI進行整體規劃,部門之間相互配合，能有效保證項U的開發和設計，公司具有現場經驗豐富的工程師能有效把握項U的開發實施進展。XX公司在多年項LI實施開發過程中，總結了一套完善的項LI管理體系和實施辦法，保證客戶的需求在項H實施過程中得到體現，確保項口能夠高效、低成本、低風險的完成，現就該項LI提供以下項LI實施方案。在項U管理實施階段主要包括以下方面：項U定義階段:主要包括開項U響應會議、進行現場調研、對用戶需求進行分析，之后定義項U范圍并得到用戶的認可。系統設訃階段:解決方案人員進行詳細需求調研,編寫需求文檔，進行功能定義，進行辨證通過后提交開發進行功能開發。丄程實施階段：項U經理把握項□的整個進展，制定項LI進度計劃表，并對里程碑事件進行Review,進行資料文檔的收集和整理備份，協調現場人員工作安排，把握項LI整體質量。系統測試：對開發功能模塊進行測試，對系統穩定性進行7X24小時測試。投用驗收：系統試運行，期間繼續完善功能，使用文檔的交付。人員培訓：制定完善的培訓計劃，針對技術人員、應用人員、操作人員不同的人群進行不同的培訓，并提供相應的用戶手冊和培訓文檔。系統維護：其中在系統正式運行后建立系統維護體系，進行日常和應急維護，對維護記錄進行歸檔。

1.2.2項目實施流程根據本項LI的特點，我們將整個項H內含的工作分為四個大的部分：項U啟動、項口實施、項L1改進和項H驗收，具體流程如下圖所示：目動段項啟階目動段項啟階項目實施階段項目改進階段項目實施階段項目改進階段項目實施流程目收段項檢階項目實施流程目收段項檢階1.2.3項目前期準備本階段的主要丄作是完成項LI開始前的準備工作，包括項H組成員的確認、項LI小組的劃分及工作職責確認、服務流程及方式的確認等，以確保項LI的順利進行。主要工作包括:?召開項U啟動會?確認項LI階段性驗收及總體驗收標準?確認項H實施計劃?成立項目組?確定各項小組成員及各自的工作職責?確定各項H小組的階段性工作□標?確定服務流程及方式1.2.4現場勘探及實施調研到項口現場進行各類需求調研，數據收集，并生成需求分析報告，包括：?系統使用現狀和需求?設備類型及通訊協議?在業主的配合下，制定《用戶需求分析報告》?由業主用戶和相關人員共同評審《用戶需求分析報告》，提出修改意見,明確實施范圍和內容。雙方無異議后，形成需求確認書。1.2.5項目計劃及方案編制現場調研后，山項LI小組經理及經驗豐富的工程師，負責制定與工程實施相關的技術文檔，主要包括工程實施計?劃和項LI實施方案。為了保證工程順利的實施,丄程實施計劃編制應如下文檔：?項口進度表：工期計劃實施的進度安排、資源安排，進度計劃必須從實際出發，結合自己可利用的資源，以用戶要求為主線，制訂合理可行的施工進度計劃。?命名規則表：命名規則要本著合理和容易記憶的原則，命名規則合理可以大大減輕系統維護人員的負擔。?設備清單：主要設備的詳細配置，主要用于現場設備的清點和節點邏輯拓撲結構的設計。?系統詳細配置：即系統中所有設備的詳細的配置參數，這些參數在背靠背模擬聯調時得到進一步的優化、更新。?用戶聯系人員表：提交給施工小組，以便他們在到達現場前進行環境調查，和在現場與其配合丄作，減少因聯絡不力造成不必要的麻煩。1.2.6工程設計與開發、測試根據需求分析的結果，結合我方產品特點，對要進行定制開發的內容進行設計;對定制開發內容的設訃書按設訃的先進性、完整性、可靠性、可擴展性、可移植性、合理性進行論證，并經修改審定后方可付諸實施；定制開發，根據需求分析和系統設計的要求，在我方產品的基礎上進行定制開發,應按照軟件規范和需求，建立符合業主需求的應用系統。?在系統開發組態完成后，對整個系統進行集成測試；?模擬現場硬件環境和運行壓力，對各項重要指標進行集成測試。1.2.7現場安裝調試在服務器安裝就位后，進行平臺軟件部署和配置工作，并與現場場PLC、各能源監控子系統進行聯合調試。聯合調試階段是系統建設各個環節與安裝環境、現場設備相互配合的系統調試過程，包括功能測試、工藝流程審核等，進行系統測試最終達到用戶實際應用效果的要求。1.2.8項目變更項LI實施過程中需要變更或與設計方案有出入的，需進行系統功能的變更，變更申請人寫明原因和變更內容，制定變更方案，寫明實施步驟和實施方法，報項訂小組和項LI經理、用戶進行審批，變更完成后，要執行變更功能測試，形成變更記錄山項LI小組的配置管理人員進行備案。1.2.9試運行在聯調、測試完成后，按合同規定或與用戶商定的期限，項LI進入試運行階段,試運行期間XX公司軟件工程師進行系統地維護工作。1.2.10項目培訓在試運行期間和本系統實施過程中，XX公司要配合實施進度進行多次技術培訓,負責組織培訓人員。培訓內容包括基本開發、日常操作管理、維護、配置管理等基礎培訓和處理一般性和較復雜故障的高級培訓。1.3施工安裝組織和實施方案1.3.1施工組織設計編制依據（1） 標書技術要求。（2） 技術協議。（3） 工程圖紙。（4） 國家現行的有關規范規程、標準以及我公司質量手冊和程序文件等。（5）我公司多年來承擔完成過的類似工程施工所積累的豐富施工組織和管理經驗。1.3.2項目人員組織項目組織結構為了保證項LI的順利實施，我公司針對本項口系統工程專門成立了項LI組，并派遣有經驗的高級項LI經理實施項LI管理，并配備軟件、系統集成、自控等方面的專家和專業工程師，同時抽調精干的質量員、文檔管理員、施工員對項LI的進度進行嚴格監督。項口配備4、8名專職程序員配合軟件專家和軟件專業工程師完成軟件開發、測試等工作。項目職責分工1、項目經理■全局戰略觀念■保障人力資源■保障資金資源■保障物資資源■全面負責整個系統的實施方案■全面保證整個工程的順利實施■全面落實項目所需人力、資金、物資的配備■整體考慮項U的質量控制、費用控制和風險控制■全面協調項U部與業主、設計、監理和相關單位的關系■對項U進行全方位、全過程的規劃、組織、控制和協調■對合同和信息進行系統管理2、 技術負責人■受項口經理直接領導■負責項U的整體系統技術實現，理解系統整體功能要求，形成整體功能技術規范編制系統總體整體功能要求大綱■負責設計?聯絡的技術談判，全面了解功能要求和相關接口要求■編制系統技術調試大綱、編制技術培訓大綱3、 系統負責人、專業工程師■受項目經理及技術負責人領導■服從技術負責人關于系統實施技術的總體方案■負責項U中各子系統的整體技術方案■落實系統集成組及自控組硬件工程師、網絡工程師、系統軟件工程師的工作任務■落實軟件開發組對定制軟件開發、數據庫開發和FEP開發的任務■落實質量管理組關于設備質量及施工進度的監督工作4、 程序員■受軟件負責人領導■配合軟件專業工程師■負責代碼編制及測試人員保證措施考慮到本工程要求及我公司計劃投入的人力、設備、技術、資金等方面的綜合實力，我公司完全有能力在規定的工期內完成全部工程項目，為此，我公司針對人員保證給出如下措施：1、 項口實施時嚴密組織施工，嚴格按進度計劃實施，確保人員合理分配；2、 在實施同時在公司預留預備隊（包括設備及人員），以在工期緊張時提供援助；3、 派遣有經驗的高級項口經理實施項U管理，并配備軟件、系統集成、自控等方面的專家和專業工程師，同時抽調精干的質量員、文檔管理員、施工員對設備質量和施匸進度進行嚴格把關；4、 為了保證項□進度要求，我方配備4飛名專職程序員配合軟件專家和軟件專業工程師完成軟件開發、測試等工作。1.3.3施工協調與配合（1）與招標單位的配合按照質量保證體系的要求，保證業主的需求是項LI實施的LI標。在工程開工前和開工初期，項訂部的主要管理人員應與招標單位代表建立密切聯系，將我方對工程各專業的詳細工作訃劃與招標單位代表進行交流，根據業主要求進行調整，服從整個項LI的總圖規劃。我方將向招標單位提交詳盡的施工進度計劃。配合招標單位編制設備管理及操作規程，并協助招標單位培訓操作工和維修工。（2）項U溝通有效和經常的項LI溝通對于保持項U的進展、識別潛在的問題、征求建議以改進項LI進度、滿足業主需求和避免意外是非常重要的。項LI部在工程開工時必須建立有效的溝通渠道和方式，以保證項LI的順利實施。項目部應將管理的分工及授權情況報告業主相關單位和人員，并與各方明確雙方在各個領域的對口人員。建立顧客滿意度評價及處理機制，及時通過各種渠道的溝通收集業主滿意度的相關信息。和用戶建立良好的溝通渠道，定期組織召開項Id進度會，及時向用戶通報項H進展情況。與用戶及時簽訂技術協議和備忘錄，明確系統設計細節并及時記錄系統設計變更，保證項訂按照既定計劃順利實施。1.4施工組織設計項L1施工準備階段將根據投標文件有關規定和招標技術文件要求，山業務部牽頭，組織技術部、釆供部、生產部和工程部制定或者細化施工計劃進度表，對各部門和各階段工作進行協調安排，并有計劃、有步驟的完成技術準備、施工機具準備、工程材料準備和施工人員的組織安排工作。項口經理全面了解與本項目有關的各文件內容，包括招標文件、投標文件、合同、技術協議及備忘錄等資料，全面掌控項目進度、人員調派，并負責各崗位、部門以及和招標方之間的關系協調工作：1.4.1施工準備通過召開項U啟動會議，成立項U專項小組，明確項目經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人、現場施工負責人等崗位，并山各負責人明確參與項U全部人選1.4.2施工布置1） 施工布置原則：集中力量保重點、保工期、公司各部門必須在技術、人力、物質、機具上給該工程以充分優先保證，各專業管理工作都應以該工程為重點，協助、指導工程施工工作，搞好各方面的協調配合。2） 施工進度計劃順序，組織分階段戰役施工，綜合平衡安排，以達到各安裝工程及相關的安裝項LI和使用功能、安排總體施工，做到U標明確，便于集中人力和物力，確保整個工程進度。3） 組織周密地配合施工，穿插作業，重點部位搶工，組織穿插相關的安裝項U作業，組織好內部各工作平行流水作業，以達到土建、安裝及內部各工種之間互創施工條件，確保總工期。4） 堅持“樣板”制度和“跟樣”施工的原則。5） 為確保工程質量，對該工程安裝實行先制作“樣板”制度，對“樣板”工段由公司組織檢查，并再請設計、建設單位共同檢查后，方可全面施工，施工中按檢查并達到要求的“樣板”進行施工、檢查和控制。以確保該安裝質量達到“優良”，避免返工損失和延誤工期。6） 根據該工程安裝特點，本工程的安裝按專業分為：機械設備、電氣設備、金屬線槽、電線管安裝三條作業線進行作業，并同時與土建、其它安裝單位配合交義施工。1.4.3技術準備1） 根據設計圖和現場實際情況，參照業主意見編制施工方案，實行施工圖設計交底和會審編制。2） 編制施工組織設計，根據設計要求、協議條款和施工現場情況，確定總的施工順序，施工流向、劃分流水段，確定各部分項LI工程，施工方法的選擇,特殊和難點項U的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到無方案不施工。3）技術交底施工前曲項LI部組織技術交底工作，使各級人員熟悉工程情況，了解設計意圖，掌握規范及技術標準要求和施工法規。在施工中做到人人心中有數,確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內容：工程任務、施工圖要點、質量標準操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。1.4.4施工過程中的管理細則1） 項LI經理及相關負責人要積極地與業主進行溝通，盡可能地優化系統的設計及安裝。2） 項U組和各位成員都要與其它施工方積極協調，優質、高效地完成系統的安裝調試任務。1.4.5施工過程中所遵循的原則1） 實施合同，處理好合同變更，搞好與有關單位的協作配合，與建設單位、監理部共同監督好工程質量與進度。2） 貫徹執行國家標準、規范本工程技術要求，現場施工管理條列，執行企業和各項管理制度。3） 嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。4）執行項H承包合同中山項H經理負責履行的各項條款。5） 對工程項L1施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。6） 定期召開生產調度會，及時解決工程中的問題。7） 現場施工負責人針對招標方的每次維護修理工作，必須做好事前的溝通、協調工作，在明確施工期限和施工場地后，做好各種準入證明和登記事項，同時對于施工現場的材料搬運、堆放，施工現場水、汽、氣供應，施工用電、動火等方面必須和安全負責人和現場安全管理員提前進行協調和安排，做到有序、合理、安全、文明施工。1.4.6管理制度為了保證本項LI,尤其是現場施匸的安全和順利進行，必須做到各項工作有章可循，項LI組須根據項LI特點和相關國家和行業的法律、法規和規章建立和完善本項LI的各項管理制度，并嚴格遵照執行，這其中包括：技術負責制度、圖紙會審和技術交底制度、維護修理質量檢查制度、項LI圖紙和驗收結算資料管理制度、工具領用和保養制度、突發事件應急預案、現場安全文明施工管理制度等。1.4.7施工過程管控在本項LI的施工過程中必須做好相關的管控工作，主要包括如下內容：項H組實施的安裝、調試工作必須按照相關國家、行業法律、法規、標準、規定實施。項H組在安裝過程中將工程進度及時通報業主相關管理人員，并對設備安裝進度做好相關的維修記錄;項H組施工人員進行設備安裝時，不得損壞設施、設備及其它財物，若有損壞照價賠償；每天安裝工作完畢后應當清理好現場：項目組在設備安裝過程中認真執行建設單位有關文件及招標人制定的各項規章制度；施工人員要服從招標人的監督管理及調動。執行臨時性任務或處理突發事件。項訂組必須加強安全管理工作及防護工作，文明施工；項訂組安排的維修人員必須符合集團質量、環境、職業健康安全要求。并持證上崗；施工過程中嚴格按照國家相關安全文明施工的要求組織施工，并遵守業主方環境、職業健康、安全及YC/T384.1-2011的安全技術要求施工。1.5安全文明施工措施現場施工遵守國家煙草行業及貴公司的各種安全法規及制度，如有違反，我公司接受屮方一切處罰。動火安全措施：施工中動火、動焊等，嚴格執行動火手續。動火前，向貴公司主管部門申請辦理動火證，獲準后，清除現場易燃物品，配置滅火設施,確定動火監護人員，由有動火資質（焊工證等）人員實施動火，動火后對周邊及設備內部進行認真詳細檢查，確認無隱患后方可離開。吊裝等專用設備安全措施：設備現場卸貨及吊裝時，吊裝設備（如義車、吊車等）山專業人員負責操作，或請招標單位協助解決，吊裝采用的鋼繩、吊裝帶、手拉葫蘆等須經安全檢測。高空作業安全措施：進入施工現場工作人員，必須配戴安全帽，高空作業時須系好安全帶，必要時搭建臨時操作平臺?，F場用電安全措施：山經工過電氣作業上崗培訓的持證電氣作業人員進行電氣作業。遵守招標公司的有關規定，在指定點搭接電源線，采用插頭搭接及固定搭接，嚴禁采用線頭插接。電源線各接點做好接絕緣處理，杜絕漏電?，F場施工人員應嚴格遵守招標公司的相關管理制度，并嚴格執行以，同時公司制定以下現場管理規定對現場施匸管理加以強化：嚴禁在施工現場及禁煙區內吸煙，不亂仍各種雜物，甲方設備未經允許不亂動用；嚴禁違章作業、杜絕安全事故；處理好協作單位、友鄰單位間的關系，不做有損公司形象的事；尊重甲方各級工作人員的工作，虛心聽取建議，改進工作方式；維護施工現場干凈整潔的環境，每天施工完后，切斷電源、氣源，各施工設備擺放整齊，打掃現場，清除污染。1）安全及文明施工組織措施建立以項口經理為領導的工程項口安全委員會、建立項LI安全組織保證體系，制定安全責任制，樹立“管生產必須管安全”，“誰施誰負責安全”、把生產和安全統一起來，做到安全文明施工層層有分工，面面有人管，從有專責，真正做齊抓共管，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規程和標準?，F場設立安全員，實施現場監督，并提前對施工人員進行安全教育，以加強現場人員安全意識，增強自我保護能力，做到防患于未然。2） 進行全員安全教育為了保護職工在生活動中有文明施工環境，確保職工的安全和健康，參加項LI的全體人員必須具備基本的安全知識和操作技能。生產管理干部和安全專業人員必須具備管理知識，所以應進行全員安全文明施工教育，即安全知識教育，安全技能教育和安全意識教育。3） 進行安全檢查安全檢查是發現事故隱患，獲得安全信息的手段。根據檢查的U的、要求、階段、對象不同，我們將采取定期檢查、不定期檢查、日常檢查和專業檢查四種形式。檢查的內容主要是：查思想、查領導、查制度、查管理、查隱患和查整改。4） 安全施工技術措施根據工程特點、施工場地及環境條件、針對施工安全方面的特點，我們將主要采取以下技術措施：嚴格執行國家、建設部關于安全施工的有關標準規定。安全用電已通電設備安裝，應通知配電室斷電，掛上"正在施工”明顯標記。檢修用電設備必須先切斷電源，確認無電方能進行檢修。工地用電必須符合安全用電的各項規定。施工用的電線、開關、插座按規定架設，照明的亮度必須滿足夜間施工要求。電柜合閘上電后或設備運行時，設置醒目的標志。凡可能發生人員、設備損傷的地方，設置防護欄，安全網。進入現場要戴好安全帽，高空作業要系好安全帶，電焊工穿絕緣鞋，帶防護用品;所用材料、成品、半成品均應堆放平穩,工具應隨手放在工具袋內，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等。腳手架及平臺上的施工荷載嚴格執行規定，不得超載使用。5)施工現場防火遵照《防火安全管理標準》(QC/BYB,07-89)執行。還應做到：建立項H消防防火體系。各類易燃、易爆及有毒物品，應設專人，入庫保管及隔離入庫保管，施工時注意通風、防火。設定點吸煙區。設置消防器具。禁止在大樓內動用明火燒加工工具材料，更不準燒煮食物。施丄中的易燃廢料，如刨花、橡膠塑料線皮、油漆、廢油料等應及時清理，運出現場。落實好現場安全措施安全標識醒LI,標志牌齊全到位。消防滅火器材擺放到規定的位置。作業的條件已得到管理單位確認，并有主管單位的安全監護人在現場。嚴格辦理施工作業證。施工作業的勞動組織，施工人員、監護人員到位。施工過程監控到位，通信暢通，交通準備可黑。施工區與生產區設置警戒隔離帶。作業現場安全用電，有專人負責施工現場專用電源的裝拆，使用中的檢查監控，確保用電安全，防止因電源線路、接頭引發任何事故。負責各種電氣設備開關操作，和安全監控。全體隊員必須服從領導小組的安排，遵守現場管理指揮，嚴格按照施匸操作規程進行作業，按質按量完成工作任務。其他措施在整個施工過程中，我方要求所有施工人員嚴格遵守業主方的廠紀廠規,嚴格上下班的時間，做到統一協調指揮。如有夜間加班時，事先與廠方的相關人員聯系溝通，以確保安全文明施工執行到位。每天下班后或離開操作點要斷電拉閘，及時清理現場的施工垃圾，嚴格遵守現場的一切安全消防制度。進入現場的施工作業人員必須嚴格遵守勞動安全規則，不準赤腳及穿拖鞋上班，上班前不得飲酒，嚴禁酒后作業。進入施工現場嚴禁吸煙，吸煙必須到指定地點，使用明火要開證明并設專人看守，事先清理周圉易燃物，有預防措施。正確使用施工設備，不亂堆、亂放，不亂接臨時電源，做到施工現場整潔，做到文明施工。材料堆放時要充分考慮天氣因素，雨后要及時清理材料周圍的積水，防止人員的摔傷及材料的不慎摔壞。在電柜設備吊裝、搬運過程時，必須有專人指揮，度設置防護區，以確保設備及人員的安全。要求施工人員嚴格遵守各項安全操作規程，在施工中選用的電氣設備和材料必須滿足設計要求，對電纜的接線、接地施工及各項通電試驗都應一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規范和產品操作說明書的規定進行，確保產品的安裝和運行安全。如因工期緊張而需與其它施工方進行交義作業時，現場負責人必須與各方多溝通協商，以大局為重，合理安排每日的施工內容，以保證總體進度。8）應急預案安全事故應急救援預案啟動后，各成員應迅速到位履行職責，及時組織實施相應事故應急救援預案，做好傷員搶救、報告上級、配合有關部門等工作。針對兒種主要安全事故采取處理措施:(1)火災事故輸油站和油庫屬于易燃、易爆物品的集中地，一旦發生火災或爆炸事故，情況就非常危險。一旦發生火災，在場的每一個人都要立即利用一切可以利用的工具進行滅火?；馂某跗谑亲罴训臏缁饡r間，現場人員應以最快的速度組織人員滅火：如若可使用機械設備，機械應選擇有利地形，清除地表可燃物質，將火區隔離；如遇到大風應觀測風向，注意保護人員及滅火設備的安全；在滅火的同時要盡快向119報警，一定要講清出事詳細地址、行走路線和燃燒物品種類、為消防人員攜帶滅火器作參考；單位上級領導接到火警報案后，要立即組織人員趕往出事現場；火災現場指揮人員如果根據易燃品的種類判斷出有發生爆炸的可能，要指定專人立即組織人員撤離現場，指定安全集合點，并指定專人做好撤離人員到達集合點人員記錄，疏散周圍群眾，防止爆炸引起的人員傷亡。漏電觸電事故觸電急救的要點是動作迅速，救護得法，切不可驚慌失措，束手無策。發現觸電事故，應立即關閉電源(插頭、開關刀)或使用絕緣工具切斷電源;發現觸電事故,應立即關閉電源或使用絕緣物品剝離等方法盡快使觸電者脫離電源，并立即進行搶救，必要時聯系醫護人員；將相關情況報告上級，查明事故原因并排除用電安全隱患后方可繼續施工。9）事故現場保護、事故報告（1） 事故現場保護：事故發生地和有關單位必須嚴格保護事故現場，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現場物件時，必須做岀標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現場圖，并妥善保存現場重要痕跡、物證等。（2） 安全事故發生后，事故單位或當事人必須用將所發生的安全事故悄況報告上級或相關監管部門，事故報告內容包含：發生事故的單位、時間、地點、位置；事故類型（火災、、觸電、爆炸、泄漏、機械傷害等）；傷亡情況及事故直接經濟損失的初步評估；事故涉及的危險材料性質、數量；事故發展趨勢，可能影響的范圉，現場人員和附近人口分布；事故的初步原因判斷；采取的應急搶救措施；需要有關部門和單位協