...wd......wd......wd...目錄TOC\o"1-3"\f\h\z\uTOC\h\z\t"章,1,節,2,小節,3"第一章工程概況9第一節.工程概況9第二節.本工程承包范圍9第二章本施組設計編制原那么及依據9第一節.編制原那么9第二節.編制依據10第三章主要經濟技術指標11第一節.工程質量目標11第二節.工程工期目標11第三節.工程安全文明施工目標11第四章針對本工程的總體部署12第一節.本工程施工特點、難點分析12第二節.針對本工程的總體部署122.1組織機構人員配置方面的措施132.2工程管理制度方面的措施132.3進度管理方面的措施132.4工程質量管理方面的措施142.5安全與衛生管理方面的措施152.6施工組織技術管理方面的措施152.7文檔管理方面的措施162.8工程會議制度方面的措施172.9工程報告制度方面的措施172.10工程溝通制度方面的措施172.11工程變更管理制度方面的措施182.12材料與設備的試驗、檢驗方面的措施182.13設備與材料供應、運輸、包裝、倉儲、使用和交付方面的措施192.14系統及設備安裝、部署要求方面的措施212.15驗收管理方面的措施222.16培訓管理方面的措施232.17移交管理方面的措施24第五章各分項工程主要施工方案25第一節.建筑裝修工程施工方案251.1地板下防塵漆施工方案251.2抗靜電地板施工方案251.3頂內刷防塵漆施工方案261.4鋁合金吊頂施工方案261.5石膏板封窗施工方案271.6彩鋼板墻面施工方案271.7電氣照明工程施工方案281.8開關、插座施工方案291.9管線敷設施工方案311.10電纜敷設施工方案36第二節.防雷接地系統施工方案402.1材料及機具準備402.2機房防雷接地施工402.3機房安全保護地402.4機房交流工作地412.5機房直流接地系統412.6機房等電位接地412.7機房屏蔽接地系統412.8機房防靜電接地系統412.9機房電源的防雷接地系統41第三節.機房空氣調節系統施工方案423.1新風系統施工方案423.2專用空調系統施工方案49第四節.綜合布線系統施工方案504.1施工前的環境檢查504.2器材檢驗一般要求504.3型材、管材與鐵件的檢驗要求504.4機架安裝504.5配線設備機架安裝514.6各類接線模塊安裝514.7信息插座安裝514.8電纜橋架及槽道安裝514.9纜線的敷設514.10預埋線槽和暗管敷設纜線的規定524.11設置電纜橋架和線槽敷設纜線的規定534.12配線子系統纜線敷設支撐保護的要求534.13干線子系統纜線敷設支撐保護的要求544.14纜線終端的一般要求544.15對絞電纜芯線終端的要求544.16光纜芯線終端的要求544.17各類跳線的成端55第五節.機房設備環境監控施工方案555.1施工程序555.2協調與配合555.3主要施工方法555.4成品保護和成本控制措施57第六節.KVM系統施工方案57第七節.消防系統施工方案587.1安裝工程施工原那么587.2消防系統配管安裝587.3消防系統線路敷設587.4火災探測器的安裝597.5氣體滅火控制器的安裝。597.6系統接地裝置的安裝59第八節.供配電及UPS設備施工方案608.1工藝流程：608.2配電柜〔箱〕安裝前應具備的條件：608.3配電柜〔箱〕的運輸：608.4設備開箱檢驗：618.5設備的搬運：618.6配電柜〔箱〕的安裝：618.7電纜的連接：618.8送電試運行628.9UPS施工安裝62第九節.網絡設備及網管系統施工方案639.1施工準備639.2施工作業條件639.3設備安裝649.4施工質量標準65第十節.機房安防系統施工方案6810.1門禁系統施工方案6910.2監控系統施工方案7010.3報警系統施工方案70第十一節.光纜敷設及熔接施工方案7111.1管道敷設光纜7111.2架空敷設光纜7211.3光纜接續7211.4光纜熔接7311.5光纜接頭盒的安裝7411.6光纖成端安裝74第十二節.配線間整理施工方案7512.1機房及機柜內部的理線方法7512.2理線板、理線表制作方法7512.3正向理線工藝7612.4兩機柜之間的理線77第十三節.機房設備搬遷及系統割接施工方案7813.1搬遷準備7813.2數據備份工作7813.3搬遷實施7813.4系統應急與災難恢復方案7913.5本卷須知79第六章工程質量保證體系及措施79第一節.工程質量目標79第二節.工程質量特點80第三節.工程工程質量影響因素80第四節.工程工程質量管理原那么81第五節.質量控制和保證的指導原那么82第六節.各崗位人員質量職責83第七節.總體質量保證措施837.1組織管理程序847.2管理制度847.3勞動力的保證857.4施工機具、檢測設備質量的保證867.5材料質量的保證867.6技術保證877.7質量控制的方法877.8施工準備階段的質量控制887.9施工階段的質量控制887.10交工驗收階段的質量控制897.11夜間的施工質量保證措施897.12建設質量鼓勵機制897.13裝修工程質量保證措施897.14供配電工程質量保證措施927.15鋼管敷設質量保證措施937.16管內穿線質量保證措施94第七章施工安全保證措施95第一節.安全文明管理風險識別951.1現場防火951.2高空墜落961.3安全用電961.4搬運961.5施工作業區域的防漏水96第二節.安全施工措施962.1施工人員身份驗證、管理及考勤制度962.2安全施工管理制度962.3安全施工保證措施97第八章現場文明施工、環保措施99第一節.文明施工措施991.1文明施工總則1001.2文明施工管理制度1001.3降低環境污染和噪音措施100第二節.環保施工措施1012.1固體廢棄物的控制1012.2污水的控制1022.3揚塵和金屬屑的控制102第九章施工總體進度方案及工期保障措施103第一節.總體目標及工作內容103第二節.進度保證措施1042.1組織強有力的工程管理班子1042.2各部門的職責1042.3進度控制原那么1062.4總進度方案、區域進度方案的控制1072.5進度方案的動態控制1092.6加強內外各部門的協調配合1102.7建設獎懲制度、嚴格科學管理112第三節.進度管理應急方案113第十章主要施工機械設備及檢測設備113第一節.配置先進的、性能好且數量足的施工機械設備113第二節.資源協調保證措施1142.1保證各種材料設備及時供應1142.2主要材料設備的采購及供應方案1142.3施工機具調配方案115第三節.材料設備的采購控制1153.1職責1153.2工作程序115第四節.采購文件的編制115第五節.采購物資的驗證116第六節.材料設備供應的控制116第七節.材料、設備的運輸控制1177.1材料、機具遠程運送1177.2系統設備和機柜的遠程運送1177.3材料、設備的現場運輸1177.4材料、設備的運輸包裝1177.5材料、設備的進場驗收1177.6材料、設備的倉儲管理118第十一章人員配置及勞動力方案118第一節.勞動力資源優勢118第二節.勞動力配置原那么118第三節.勞動力方案119第四節.勞動力方案及保證措施119第十二章各工序協調措施119第一節.與招標人的工作協調配合119第二節.與設計部門的工作協調配合119第三節.與監理公司工作的協調配合1203.1協調配合原那么1203.2協調配合措施120第四節.與設備供應商的協調管理配合1214.1協調配合管理1214.2內部協調管理措施122第十三章緊急事故的處理預案122第十四章售后服務體系及方案123第一節.售后服務及承諾123第二節.技術支持服務方案1242.1我公司的技術支持服務模式1242.2一般故障響應流程1242.3緊急故障響應流程1252.4主動服務流程125第三節.我公司對技術支持方案的保證能力126第四節.質量保修期內的服務方案1264.1人力資源安排1264.2故障服務響應時間1264.3保證期內機房各子系統服務工作及方案126第五節.培訓方案1295.1機房空氣調節系統培訓1295.2UPS和電池培訓1315.3綜合布線系統培訓1315.4KVM系統培訓1325.5機房環境和設備集成監控系統1325.6機房建筑裝修工程培訓1335.7供配電系統培訓133第十五章附件134附件一：工程進度網絡方案圖135附件二：擬投入施工機械設備表137附件三：主要檢驗檢測設備140附件四：勞動力方案表141工程概況工程概況XXX機關信息化機房位于機關園區5號樓首層西側，分為主機房區域、支持區域及輔助用房區域。其中主機房區域面積約為40M2，支持區域約為20M2，輔助用房區域約為20M2。主機房區域主要用于電子信息處理、存儲、交換和傳輸設備的安裝、運行〔機柜擺放區〕。支持區域包括支持并保障完成信息處理過程和必要技術作業的場所〔UPS及電池擺放區〕。輔助用房區域用于電子信息設備和軟件的安裝、調試、維護、運行監控和管理〔監控屏幕及監控席位〕。XXX機關信息化機房按照B級機房進展設計。XXX機關信息化機房定位為總工會園區算機網絡中心，為建筑群系統的弱電間和各分布區域設備機房等服務區域提供信息服務和網絡支持；并為各弱電子系統前端設備信號傳輸提供供信息服務和網絡支持。本工程承包范圍本工程工程建設包括以下內容：1、機房建筑裝修工程2、供配電及UPS系統3、防雷接地系統4、機房空氣調節系統5、機房綜合布線系統6、安防系統7、環境監控系統8、KVM系統9、消防系統10、網絡設備及網管系統11、光纜敷設及熔接12、配線間整理及墻面裝修13、機房設備搬遷及系統割接本施組設計編制原那么及依據編制原那么在詳細閱讀XXX機房施工招標文件，并充分理解的根基上，以滿足業主在工程質量、進度、安全、文明施工、環保等方面的要求為前提，以設計文件及有關標準為依據，并嚴密結合現場實際情況，編制經濟、科學、切實可行的施工組織設計。質量目標明確，施工中采用先進技術和設備，嚴格管理，保證措施完善，確保工程質量到到達達國家驗收標準合格標準。安全目標明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全，嚴格貫徹“安全第一，預防為主〞的方針和原那么。工期目標明確，合理部署，認真組織，高效施工，確保60日歷日如期竣工。積極響應業主對本工程提出的有關要求，替業主分憂解難，主動為業主服務。堅持優化技術方案的原那么，加強科技剖析和技術攻關，搞好質量控制，工程質量到達合格標準。加強施工管理，提高生產效率，降低工程造價，增加企業效益。嚴格執行建設行政主管部門對本工程的文明施工、環保、安全、衛生及安康等有關管理條例的要求，樹立良好的工程形象、企業形象和社會形象。我們承諾：一旦我公司中標，我們將按照施工合同的各項要求，以及業主、監理工程師的各項指示，認真施工、精心施工、科學施工，高質高效、保質保量60天內完成各項施工任務，盡心盡力的實現既定的各工程標，全心全意為業主奉獻一項滿意的精品工程！編制依據1、XXX機房施工招標文件2、XXX機房施工相關圖紙。3、主要標準、規程和標準A、機房裝修標準和標準：?電子信息系統機房設計標準?〔GB50174-2008〕?電子信息系統機房施工及驗收標準?〔GB50462-2008〕?電子計算機場地通用標準?〔GB/T2887-2000〕?計算站場地安全要求?〔GB9361-88〕?防靜電活動地板通用標準?〔SJ/T10796-2001〕?建筑裝飾裝修工程質量驗收標準?〔GB50210-2001〕?建筑內部裝修設計防火標準?〔GB-50222－95〕?建筑設計防火標準?〔GB50016-2006〕B、電氣系統標準和標準：?民用建筑電氣設計標準?〔JGJ16-2008〕?供配電系統設計標準?〔GB50052-2009〕?低壓配電設計標準?〔GB50054-2011〕?工業與民用供電系統設計標準?〔GBJ52-82〕?低壓配電裝置及線路設計標準?〔GBJ54-83〕?通用用電設備配電設計標準?(GB50055-2011)?工業企業照明設計標準?〔GB50034-1992〕?建筑物防雷設計標準?〔GB50057-2010〕?工業企業通信接地設計標準?〔GBJ79-85〕?建筑物電子信息系統防雷技術標準?〔GB50343-2012〕C、弱電系統標準和標準：?智能建筑設計標準?(GB/T50314—2006)?民用閉路監視電視系統工程技術標準?(GB50198-2011)?入侵報警系統工程設計標準?〔GB50394-2007〕?出入口控制系統工程設計標準?〔GB50396-2007〕?視頻安防監控系統工程設計標準?〔GB50395-2007〕?安全防范工程程序與要求?(GA/T75-1994)D、空調通風系統標準和標準:?采暖通風與空氣調節設計標準?〔GB50019-2003〕?通風與空調工程施工質量驗收標準?(GB50243-2002)E、消防系統標準和標準:?氣體滅火系統設計標準?GB50370-2005?氣體滅火系統施工及驗收標準?GB50263-2007?火災自動報警設計標準?GB50116-98?火災自動報警系統施工及驗收標準?GB50166—2007F、其它資料1〕XXX機房施工現場條件。2〕我公司機房施工施工經歷、管理能力。3〕我公司擁有的機械設備及技術力量。4〕體系文件AGB/T19001－2000質量管理體系標準；BGB/T14001-1996環境管理體系；CGB/T28001－2001職業安康安全管理體系。D我公司編制的?質量手冊?和?程序文件?。主要經濟技術指標工程質量目標完全響應招標文件對工程質量的要求，即：工程質量標準：合格工程質量標準必須符合中華人民共和國國家標準(以下簡稱“國家標準〞)，如果招標文件中或構成合同文件的任何文件中規定的標準高于國家標準的，按相關文件中規定的標準執行；如果相關文件中規定的標準低于國家標準的，那么按國家標準執行。工程工期目標完全響應招標文件對工程工期的要求，即：工程的定額工期為：60日歷天。方案開工時間：XXX方案竣工時間：XXX工程安全文明施工目標完全相應招標文件對工程安全文明施工目標的要求，即符合北京市關于安全文明的有關規定，相應費用包含在投標人已遞交的最終投標報價內。同時確保重大安全事故為零，工傷死亡率為零，特種作業人員持證上崗率達100%，各種隱患整改率必須達100%。針對本工程的總體部署本工程施工特點、難點分析本工程為XXX機房施工。鑒于該工程對建設方的重要意義和該工程技術上的復雜性，以及該工程在業界的重要地位，我公司如果中標必定將其視為今年公司的重點工程。將會從工程管理和資源配置上予以高度重視。工程部經過對招標文件、設計圖紙認真分析，總結出以下幾點：1〕系統多，涉及面廣；因為本工程為XXX機房施工，包含了土建裝修，空調，電氣，弱電系統專業，這就需要中標公司具有良好的協調能力，安排好各專業的協調配合，合理調動勞動力，把握好施工節點，有效控制好進度。2〕技術含量高；本工程中除了裝修配電、空氣調節等常規內容，還有智能化的弱電系統。這些系統為甲方日后對機房設備的維護、人員出入的管理、設備的集中控制以及周邊安全的戒備起到至關重要的作用。每一個系統都必須基于設計部門對產品性能的熟知和掌握，基于專業工程師對產品安裝工藝和調試啟動的精通。因此從設計到施工的各個環節都必須考慮清楚每個細節，大到一臺設備的安裝，小到一根跳線。否那么就達不到技術規格書要求的技術需求。3〕施工穿插配合要求高；本工程所涉及參建方多，必然帶來穿插施工。相關各專業、相關參建方相互配合、協調施工將顯得十分突出。工程管理必須處理好穿插施工、接口配合等工作，以保證工程順利、有序進展。4)工程專業集成度高；在本工程建設中，我們一方面要充分表達各專業的技術功能和尊崇其技術要求，另一方面也要做好各專業技術的配合和協調。而后者往往是工程技術人員常常容易忽略或考慮不周的問題，從而導致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，工程管理人員尤其是工程負責人應充分重視和做好專業平衡工作。針對本工程的總體部署我公司為保證本工程高質高效、保質保量在合同工期內完成各項施工任務，針對以上情況要求對施工現場的管理要做得井井有條，保證施工各個班組、每道工序有方案、有步驟進展，這就取決于對設計圖紙是否能消化吸收，是否及時解決圖紙問題，施工進度方案安排是否合理，對現場勞動力、施工機具設備的配置是否合理等因素的綜合組織及協調能力。針對本工程特點，我公司從工程組織機構設置、工程管理制度的建設、勞動力資源的配置、施工機械的配備、重點難點施工工藝準備、施工進度的籌劃、施工質量的控制、安全文明管理、緊急情況應急預案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設計。組織機構人員配置方面的措施一旦工程中標，公司主管領導根據投標書中承諾的工程人員方案召開工程啟動會議。會議要確定的主要事項：成立工程經理部明確各崗位職責明確專業施工隊伍商務交底施工總發動工程管理組織架構為方便控制管理，我公司配備了專職的方案管理人員，負責對工程施工進度、預算、設備采購等方面進展合理化管理，最大限度地解決由于管理不當造成的誤工誤時現象，保證了施工合理進展。從工程組織機構設置上，我公司配備了一名工程經理，負責總體協調、整體管理安全、進度、質量。現場配備了一個工程副經理，專項管理施工段的協調和進度。工程經理部按照工程特點，配備有質量管理、材料管理、方案管理、安全管理、資料管理以及各專業工藝負責人。我公司工程經理部的組建是按照矩陣管理的模式進展，這種模式有利于集中公司各部門的優勢資源，有利于工程的整體推進。工程組成員來自公司不同的部門，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部門的業務。我公司本次配備的工程經理是具備一級建造師資質的專業管理人才，有著多年的工程管理經歷和豐富的工程管理技巧，運用其專業的工程管理方法領導工程團隊精誠合作，為工程的順利推進奠定了組織構造根基。我公司所派駐施工現場的工程經理在整個合同期內的工作是全職的。我公司派駐施工現場的工程經理在現場工作的時間至少每周保證40小時；同時按照甲方的要求以及工程的實際需要隨時延長在該工程施工現場上的時間。工程管理制度方面的措施針對穿插配合要求高的特點，我公司對技術界面和進度界面進展了識別，編制了進度配合方案和界面管理方案；我公司根據工程實際情況，識別了本工程質量管理的關鍵點，并制定了有針對性的質量管理制度和施工組織技術管理制度，從技術上確保施工質量；針對施工面積大，人員難管理的特點，我公司識別了安全管理的關鍵點，并制定了有針對性的安全文明施工管理制度。進度管理方面的措施在進度管理方面，我公司將招標文件的要求作為進度管理目標，并編制了工程進度方案以及其它承包方配合進度方案。為了保證這個方案的實施，我公司制定了相應的保證措施。根據施工進度方案和工程量，我們得出了勞動力進場方案，并且制訂了材料或設備進場方案。根據總進度方案和勞動力方案，我們制定了詳細的施工機具進場方案。為了確保總進度方案的實施，我公司還建設了隨工程進展及時評估和更新進度以及進度風險管理方案。本工程施工期間，各專業工程師在甲方提供圖紙及有關資料后，按單位工程結合其他工種的進度更新機房系統工程的進度方案。進度方案應按甲方同意的格式，在工程實施過程中工程經理匯總各專業、各系統施工進度以周報的形式向甲方和監理單位以及公司管理層書面匯報。針對工程進展情況進展評估，確認工程進度是否按照預期目標實施。如果有偏差，將采取何種措施予以修訂并重新報送甲方和監理審核確認。工程質量管理方面的措施我公司將建設質量責任制。制定工程施工質量管理標準及檢驗程序，實施自檢并建設文件記錄管理系統，以備甲方及有關主管部門的質量檢查、查核與評定；我公司將設質檢員，按照工作說明書及施工圖紙規定的本工程技術標準、標準和要求以及甲方依據合同發出的指令施工。如有異議，我公司可提請甲方澄清。A工程檢查本工程施工期間，我公司依規定自檢，甲方按標準規定查驗。我公司予以配合和提供便利，并派員協助甲方進展檢查。如發現我公司工作質量不符合本合同的規定，或有不當措施將危及工程安全時，我公司必須及時改正。工程具備隱蔽驗收條件或到達約定的中間驗收部位，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中間驗收48小時前通知甲方代表參加。通知中應包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。我公司準備好驗收記錄表，驗收合格，且甲方代表在驗收記錄表上簽字后，方可進展隱蔽或繼續施工；驗收不合格，我公司在限定時間內修改后，通知甲方重新進展驗收。我公司認真按照有關標準、標準、設計圖紙和說明要求以及甲方代表依據合同發出的指令施工，隨時承受甲方代表及其委派人員的檢查或檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件。B設備材料檢查我公司自行采購的材料、機具、設備在進場前，應向甲方提交生產廠商出具的質量合格證書或檢驗合格證書等有關資料及可提供的樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我公司應會同甲方取樣，提供檢〔試〕驗，并于檢〔試〕驗合格，材料進場前，通知甲方作現場檢驗。我公司應在就同一種設備、材料第一次訂貨前提供樣品，經甲方提請建設方選擇、確定并封存樣品。我公司負責采購施工圖范圍內的材料、設備應符合設計、標準要求，并提供產品合格證明、原廠保修證明。我公司在材料設備到貨前48小時通知甲方驗貨。我公司采購的材料、設備與設計、標準和樣品等不符時，我公司應按甲方要求的時間運出施工場地，重新采購，并承擔發生的費用，工期不予順延。經檢驗合格的、已運入工地的材料，未經甲方同意不得撤離工地。四、信息管理制度措施安全與衛生管理方面的措施本工程施工期間，我公司遵守有關安全方面的規章、規定。在現場設置安全機構，配備安全員，負責有關我公司所有員工的安全和治安保衛工作及預防事故的發生。發生工程事故后，應在7天內完成調查，并向甲方代表提交事故報告。本工程施工期間，發生緊急事故，影響工地內外生命財產安全時，我公司將不經甲方的指示，采取緊急措施，保證人員生命和工程、財產安全，并在采取措施后24小時內向甲方工程師/或監理工程師送交報告。本工程施工期間，我公司按照有關文明施工的要求，采取應有的衛生防護措施，經常保持現場及其駐地的整潔和衛生，以保護職員和工人的安康。施工組織技術管理方面的措施A技術標準和標準管理我公司在工程設備提供、安裝測試和售后服務等環節上認真檢查，嚴格遵循有關標準和標準，使整個管理處于受控狀態。B安裝工藝管理本工程是一個技術性很強的工作，對各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求，我方現場工程技術人員將嚴格把關。但凡遇到與標準和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都將記錄在案，以便于系統整體調試和開通，建設技術管理檔案和數據。C技術文件管理我方將向甲方提供合同范圍內各系統工程的全套施工圖紙，以及相關的技術標準產品說明書驗收標準等等。D圖紙會審監理單位、設計院、施工單位三方代表參加設計圖紙與說明是否齊全施工安全是否齊全組織施工方案E技術交底技術交底必須以書面形式經過檢查與審批，有簽發人、審核人、接收人簽字。所有技術交底資料列入工程技術檔案。工程實施交底。工程技術負責人向下級技術負責人交底。按工程分局部項交底。F技術復審制度為防止重大過失的發生，按標準規定對重要工程進展復查、校核，其內容為預埋件、尺寸、位置、標高、結實程度、主要管道等核查工程。文檔管理方面的措施A文檔管理的目的 為使本工程工程所使用的文件處于受控狀態，防止使用失效或作廢文件，確保質量體系有效運行，特制訂本程序。B文檔和資料涵蓋的范圍 與工程運行有關的文件：與工程實施有關的技術性文件和資料,如:施工技術資料〔含設計變更、工程洽商、圖紙、監理通知、試驗報告等〕；標準、標準、圖集、圖冊；自制技術文件，如自制的各種技術規定、守那么、作業指導書等。工程合同文件和資料：如:工程承包合同、資料〔主要包括：合同簽訂前后搜集的相關背景資料〕；采購合同及資料〔主要包括：材料質量證明單、檢驗單、產品合格證、廠家提供的設備操作規程、標準及工序等資料〕；資料〔主要包括：資質證明、當地勞務部門注冊證明、人員名單及技術等級等〕。C文檔的發放公司文書文件由質量管理部按領導批準的范圍發放，外來文件文書由資料員登記，按領導批示分發。質量體系文件〔即質量保證手冊、程序文件〕由質量管理局部發，分發范圍為：公司領導、部門負責人，其中質量保證手冊可根據需要向外提供，但應加蓋“非受控〞章。工程承包合同簽訂后，總經理保存合同正本，市場部保存一套完整的合同副本及相關資料。所有文件的發放，均應加蓋“受控〞或“非受控〞章，填寫?發文登記表?，由接收人簽字，受控文件由公司內部及認證中心使用，非受控文件由咨詢中心或招投標時使用。D文檔的標識狀態 質量體系文件在封面上要注明文件編號。作廢文件、資料由各部門文件管理人員報主管領導批準后，在封面注明“作廢〞字樣。作為法律或積累知識為目的而保存的作廢文件應有明顯的“保存〞字樣。E文檔的登記和保管指定由資料員保管，建設?收文登記本?，按收文的分類、用途分發或收存保管。建設?有效文件和資料清單?，標明現行使用文件的版本和修訂狀態，保證使用文件的有效版本。F文檔的借閱 文件借閱須由部門保管人作好登記，并填寫?文件、資料借〔查〕閱登記表?，用后立即歸還。G文檔的變更處置 失效版本的文件資料由文件的發出部門及時收回，防止錯用或誤用。文書文件更改后，原文件作廢，由各部門保管人員進展銷毀，質量體系文件更改后，由質量管理部填寫?文件修改情況記錄表?，分發文件持有者，自行修改。質量體系文件換版后，由質量管理部在分發新版文件時，收回舊版文件并銷毀。設計更改與洽商記錄的內容應由工程工程師及時標注在圖紙上，圖紙換版，分發新幅員紙時，應及時在舊幅員紙上注明“作廢〞字樣或進展銷毀。工程會議制度方面的措施工程問題解決會議每周定期舉行，由工程經理召集工程部成員以及施工工長參加。必須形成會議紀要，并報工程工程部備案。會議主要議程如下：分專業集中羅列上周施工過程中出現的各種問題。由工程經理、專業工程師以及施工工長問題產生的原因群策群力，討論可行的問題解決方案。根據討論的結果，確定是否需要修訂當前正在執行的各種方案。由工程工程部主持，召集工程經理部成員以及公司總工辦參加。每月月初舉行。必須形成會議紀要，上報公司作為公司決策的依據。工程經理對上月工程的實施情況做匯報，工程經理部對工程執行情況進展評審，判定上月工程實施是否處于正常狀態。根據評審結果，確定工程的工作重點是否發生變化。根據評審結果，確定新的行動方案，以便工程的實施朝著正確方向進展。工程報告制度方面的措施A工程報告的方式 根據報告內容的緊迫性和重要性，工程報告方式可以為口頭報告、也可以是書面報告。B工程績效報告 要求工程經理每周填寫工程績效報告，并報工程工程部備案。按照施工組織方案中形象進度的要求，如實匯報工程進展情況，并填寫工程進度控制報表。按照施工組織方案中對工程成本的要求，如實匯報工程成本控制情況，如工程工程變更的跟進等，并填寫工程成本控制報表。按照施工組織方案中對工程質量的要求，如實匯報工程質量控制情況，如工程材料的報驗、隱蔽工程的驗收等，并填寫工程質量控制報表。C工作終結報告 工程工程完畢后，工程經理必須就工程實施的全過程寫出工程終結報告，該報告內容必須分別綜述工程質量、成本、進度控制情況，并總結經歷得失。工程溝通制度方面的措施工程的運作越來越強調團隊的協作能力。良好的溝通是工程成功運作不可或缺的潤滑劑。工程相關人員可以根據工程管理溝通制度，獲得良好的溝通。從而發揮團隊的主觀能動性。A溝通前的準備工作收集溝通內容信息，這是溝通的第一步，也是最關鍵的一個環節。通過對工程相關利益者〔建設方、監理、設計和施工單位〕的信息需求進展調查獲得。還包括工程團隊內部實現“上請下達〞和“下請上達〞的信息需求。B溝通方式與方法綜合溝通內容信息和溝通方式信息，確定最合理的溝通方式。一般影響溝通方式的因素為：溝通需求的緊迫性；溝通方式方法的有效性，工程相關人員的能力和習慣；工程本身的規模。C編制溝通方案書根據收集到的信息確定本次溝通要到達的目標。根據目標要求分解溝通工作任務。溝通的時間，要求制訂時間表。保障溝通正常進展所需資源和預算。對信息收集的方式、渠道以及信息存檔的格式必須做出說明。工程溝通方案書的更新程序。對工程溝通附加的約束條件。工程變更管理制度方面的措施A工程變更的書面審批程序相關單位：建設方、監理、施工方、設計方工程變更的內容：工程實施過程中發生的工程變更包括以下內容：在原工程合同、預算以及施工圖紙以外增加的工程工程。在工程工程不變的情況下發生的工程量的變更。在工程工程不變的情況下發生的施工方案的變化。其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延長。B工程變更的跟蹤控制程序 不管是何種原因引起的工程變更，必須經過建設方、監理、設計方和施工方四方會簽才能生效。會簽后生效的工程變更必須有對應的圖紙、預算和變更說明。C工程變更的輸出結果 根據對應的圖紙、預算和變更說明修改或制訂新的工程實施方案。根據工程實施方案重新配置資源，制訂行動方案。總結工程變更發生的原因，從中吸取經歷教訓。材料與設備的試驗、檢驗方面的措施我公司對影響工程質量的原材料、半成品、工程設備、施工工序進展標識，確保經過檢驗和試驗合格的產品投入使用。本程序適用于施工過程中的原材料、半成品、工程設備、施工過程檢驗狀態的標識。A人員及部門職責工程工程部：負責本程序的制定、監視與管理。物資部：負責庫房內原材料、半成品、工程設備等檢驗和試驗狀態標識工作。工程經理部材料員、質檢員：負責施工現場范圍內的原材料、半成品、施工工序檢驗和試驗狀態的標識工作。B檢驗和試驗狀態標識的方法對采購的或顧客提供的原材料、半成品工程設備一般在現場或倉庫掛標牌、標簽及有關檢驗和試驗記錄進展標識，庫房由庫管員執行，現場由工程材料員執行。共分三種狀態：即合格、不合格、和待檢。原材料、半成品及施工的檢驗和試驗的記錄報告，須有檢驗和試驗部門人員的簽字、蓋章及是否合格的結論。對讓步接收的原材料、半成品應有醒目的標識和詳細的記錄。對不合格的原材料、半成品應有醒目的標識和詳細的記錄，并隔離存放。施工過程檢驗和試驗狀態，以?分項工程質量檢驗評定表?、?預檢工程檢查記錄?、?隱檢工程檢查記錄?及有關的試驗記錄進展標識。C檢驗和試驗狀態的管理各項標識應注意保護，不應損壞和喪失。無標識或標識不清的應由庫管員/工程材料員負責及時補辦或標清；庫管員/工程材料員經授權可變動檢驗和試驗狀態的標識，其他人員嚴禁變動。檢驗和試驗狀態改變后，應立即進展檢驗和試驗狀態的重新標識，并做記錄；工程質檢員負責施工過程檢驗和試驗記錄的收集、整理，及時交工程經理保管。D相關記錄文件?分項工程質量檢驗評定表??預檢工程檢查記錄??隱檢工程檢查記錄?設備與材料供應、運輸、包裝、倉儲、使用和交付方面的措施A工程設備材料的采購、供應、運輸、倉儲除非合同中另有約定，所有硬件設備及軟件產品具有能夠在規定期限內到貨的能力，提前做好貨源組織工作，具體到貨時間由甲方根據工程進度確認。做好重要關鍵設備的定貨安排。設備到貨后的倉儲的地點現場庫房和公司備用庫房。本系統所有設備、材料在其供應的任何環節的運輸均由我公司負責。本系統設備、線纜、檢測設備、備品備件、專用工具必須按甲方要求單獨分箱包裝，并在外包裝上標明設備名稱、編號，以方便區分。所有設備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。本系統中使用的產品要提供產品產地、品牌、型號標志、明顯的識別標志、產品檢驗合格證明、產品技術規格性能保證、出廠證明及生產序號。提供維護、測試工具。設備儲存要求：包裝應適合于倉儲。本系統所有設備、材料〔包括安裝支架、專用通訊電纜等〕在監理工程師頒發工程接收證書前的任何環節的倉儲、現場保管保護均由我公司負責。貨物包裝箱內應至少有以下資料一式一份：裝箱單、產品合格證、產品檢驗記錄、產品使用說明書、設備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲存年限應在包裝上予以說明。B主項材料運輸方案我公司對材料的采購和物資管理由采購部和物資部負責。針對本工程材料種類多、數量大、價值含量高以及現場工期緊等特點，物資部組建了該工程專門運輸隊伍，指定專車和調度負責人。具體如下：調度總負責人：物資部經理，負責運輸車輛的調度和承運司機的派遣。材料裝卸負責人：負責現場所需材料的入庫和裝卸工作。叉車司機：負責駕駛叉車進展材料的裝卸工作。搬運壯工長：負責帶著搬運工進展材料的搬運和碼放。貨車司機：專職專車貨車24小時在庫房待命，專供本工程部調遣，除非公司工程主管同意，不得派做他用。發貨之前，對設備的有關內在和外觀質量、規格、性能、數量和重量進展全面的檢驗，并出具貨物符合合同規定的質量證書；發貨前7天或空運前4天通知用戶發貨明細表，包括合同號、設備名稱、數量、包裝件數、總毛重、總體積〔立方米〕和待運日期等；同時航空郵寄給用戶詳細交貨清單；包裝好的貨物運送到物流運輸部門；物流運輸部門檢查貨物包裝是否合格；證明貨物包裝合格后，把貨物及所需文件交給貨運公司發貨，并知會用戶發運方案安排；確認產品的數量、規格符合合同的功能要求提供所供設備相關資料及文件，且與設備、材料清單中的產地、品牌相吻合。負責將設備運輸到工地現場并協助甲方驗收貨物材料設備的所有權和風險：我公司提供的每件材料設備的所有權在甲方向我公司支付了該設備的全額款項時轉移至甲方。對于我提供的每件材料設備，我公司承擔其滅失或損毀的風險直至將竣工工程交付甲方；在此期間，我公司在施工場所內，自行負責保管材料、設備。系統及設備安裝、部署要求方面的措施A總體要求總體要求包括但不限于以下內容：本工程應嚴格按監理工程師發出的開工通知中約定的時間和其它要求進場并開工；為了保證在進場后能盡快實施工程，我公