ByProf.LiqimingDepartmentofConstruction&RealEstateTheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE)SouthEastUniversity,Nanjing,PRC土木工程合同管理

ContractManagementforCivilEngineering東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所李啟明所長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)TheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE),SEU0東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所東南大學(xué)土木工程學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)研究所土木工程合同管理

施工合同文本修訂施工合同策劃與管理1東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授、博士建設(shè)部工程管理專業(yè)評(píng)估委員會(huì)委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家顧問(wèn)中國(guó)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)專家顧問(wèn)中華建設(shè)管理研究會(huì)（HK）理事建設(shè)管理與工程國(guó)際學(xué)報(bào)(HK)國(guó)際編委江蘇省房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事江蘇省土木工程學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員江蘇省建筑業(yè)人才高峰專家咨詢委員會(huì)委員南京市房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)及預(yù)警系統(tǒng)咨詢專家南京仲裁委員會(huì)仲裁員個(gè)人簡(jiǎn)歷2現(xiàn)代房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化決策系統(tǒng)研究(NSRF)建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理模式及信息系統(tǒng)研究(NSRF)基于Extranet項(xiàng)目全壽命集成信息系統(tǒng)研究(MOC)21世紀(jì)大型承包商綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究(MOC)WTO主要成員建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和技術(shù)性壁壘分析與對(duì)策研究》(MOC)國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入與技術(shù)壁壘分析(MOC)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）(MOC)江蘇省住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策研究(JS)綠色生態(tài)小區(qū)的生態(tài)技術(shù)及應(yīng)用研究》(JS)綠色生態(tài)住宅小區(qū)環(huán)境性能評(píng)價(jià)體系研究(JS)江蘇省構(gòu)筑建筑強(qiáng)省經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系研究(JS)

主持的各種研究項(xiàng)目3《建設(shè)工程合同管理》（中國(guó)建工出版社）《國(guó)際工程承包與項(xiàng)目管理》（江蘇科技出版社）《工程建設(shè)合同與索賠管理》（科學(xué)出版社）《現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)》（江蘇科技出版社）《房地產(chǎn)估價(jià)方法和實(shí)務(wù)》（東南大學(xué)出版社）《涉外房地產(chǎn)》（大連理工大學(xué)出版社）《房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)與決策》（東南大學(xué)出版社）《房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)》（城市出版社）《土木工程合同管理》（東南大學(xué)出版社）《現(xiàn)代房地產(chǎn)綠色開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)》（江蘇科技出版社）主編出版的專著和教材4參加國(guó)際工程項(xiàng)目的承包與管理實(shí)踐工作在香港理工大學(xué)、英國(guó)等開(kāi)展國(guó)際合作研究參加建設(shè)部監(jiān)理工程師資格考試命題工作參加建設(shè)部施工合同示范文本起草和修訂工作參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范的編寫(xiě)工作參加全國(guó)高校工程管理專業(yè)的評(píng)估工作參加全國(guó)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等注冊(cè)考試培訓(xùn)工作等其他工作5施工合同文本修訂的思考與建議

1五年來(lái)建筑業(yè)、建筑市場(chǎng)的變化相關(guān)法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章的出臺(tái)建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化一些熱點(diǎn)問(wèn)題

施工合同文本修訂62

FIDIC99的變化

新版條款適用范圍擴(kuò)大化新版條款框架結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與統(tǒng)一條款內(nèi)容有較大的修改和補(bǔ)充編寫(xiě)指導(dǎo)思想上突出靈活性與易用性權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的分配在新版條款中得到更好的體現(xiàn)索賠方面的修改爭(zhēng)端解決方面

施工合同文本修訂7

3思考與修改建議

修改的指導(dǎo)思想

體現(xiàn)99年以后頒布的相關(guān)法律法規(guī)的要求借鑒國(guó)際慣例，特別是FIDIC99以及WTO的一些規(guī)則體現(xiàn)合同誠(chéng)信意識(shí)，提高合同履約率總結(jié)5年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映合同管理新的研究成果和實(shí)踐總結(jié)

施工合同文本修訂8修改的基本原則

體現(xiàn)平等、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用基本原則當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)清晰、合理、平衡追求雙方合作、共贏的合同履行過(guò)程和結(jié)果關(guān)注合同從訂立、生效、履行、變更到終止的整個(gè)合同生命期施工合同文本修訂9修改的具體建議明確示范文本的適適用范圍文本的系列化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化主體資格和責(zé)任問(wèn)問(wèn)題合同類型問(wèn)題擔(dān)保和保險(xiǎn)問(wèn)題工程款和工人工資資拖欠問(wèn)題保修期及保留金計(jì)量問(wèn)題施工合同文本修訂訂10修改的具體建議驗(yàn)收與竣工結(jié)算付款及業(yè)主支付程程序工程師角色定位工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范設(shè)計(jì)變更的范圍確確定合同法286條司司法解釋施工合同文本修訂訂11土木工程合同策劃劃與管理12土木工程建設(shè)（發(fā)發(fā)包）模式與合同同結(jié)構(gòu)土木工程合同類型型及其優(yōu)選土木工程合同管理理整體策劃土木工程合同管理理目標(biāo)、內(nèi)容及其其分解土木工程合同策劃與管理13土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式式與合同結(jié)構(gòu)土木工程合同策劃與管理141土木工程

建設(shè)模模式與合同結(jié)構(gòu)1.1平行承包包模式（傳統(tǒng)模式式）業(yè)主咨詢工程師設(shè)計(jì)院承包商分包商1分包商2注：直線表示合同關(guān)系，虛線表示工作關(guān)系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A模式15QuantitySurveyorEngineers(Structure/Services)contractorsNominatedSubcontractorsNominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions1土木工程

建設(shè)模模式與合同結(jié)構(gòu)161土木工程

建設(shè)模模式與合同結(jié)構(gòu)1.2D+B模式（設(shè)計(jì)＋施工工總承包模式）業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)＋施工總承包包商設(shè)計(jì)院承包商1承包商2承包商3171土木工程

建設(shè)模模式與合同結(jié)構(gòu)1.3EPC模式（項(xiàng)目總承包包交鑰匙模式）業(yè)主EPC總承包商設(shè)計(jì)、技術(shù)Engineering工藝設(shè)備采購(gòu)Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商118QuantitySurveyor

MainContractorsArchitect/DesignersEngineers(Structural/Services)Contractor’sProjectCoordinatorClientsIntegratedDesign&BuildArrangementConstructionManagementProductionSiteTeam/SubcontractorClient’sProfessionalAdvisers1土木工程

建設(shè)模模式與合同結(jié)構(gòu)191土木工程建建設(shè)模式式與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.4CM模式（施工工管理模式式）CM/Non--Agency模式(施工工管理模式式）業(yè)主分包商供應(yīng)商CM總承包商設(shè)計(jì)商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1201土木工程建建設(shè)模式式與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.4CM模式（施工工管理模式式）CM/Agency模式(施工工管理模式式）設(shè)計(jì)商業(yè)主CM總承包商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1若干分包商若干供應(yīng)商21設(shè)計(jì)(D)招標(biāo)(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3總工期縮短提前開(kāi)始施工時(shí)間Fast-Track-ConstructionManagement1土木工程建建設(shè)模式式與合同結(jié)結(jié)構(gòu)221土木工程建建設(shè)模式式與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.5BOT模式（帶資資承包模式式）業(yè)主一般為為政府BOT發(fā)起人出資人（銀行財(cái)團(tuán)團(tuán)）項(xiàng)目施工總承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應(yīng)商231土木工程建建設(shè)模式式與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.6轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換型承發(fā)發(fā)包模式（（NotationContract）業(yè)主設(shè)計(jì)院承包商設(shè)計(jì)院分包商分包商分包商深度30％％－80％％剩余20％％－70％％合轉(zhuǎn)同換轉(zhuǎn)換前階段段轉(zhuǎn)換后階段段241.業(yè)業(yè)主不斷變變化的新需需求要求建建筑業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)出新的承發(fā)發(fā)包模式，，業(yè)主是建建筑業(yè)發(fā)展展的推動(dòng)力和和馬達(dá)2.承承包商商必須主主動(dòng)適應(yīng)應(yīng)建筑市市場(chǎng)的新新變化應(yīng)能適應(yīng)應(yīng)業(yè)主不不斷變化化的承發(fā)發(fā)包新模模式3.承承包商商必須要要有自身身的特色色和市場(chǎng)場(chǎng)定位4.大大型承承包商必必須具備備工程設(shè)設(shè)計(jì)能力力5.承承包商商應(yīng)具備備融資能能力，加加強(qiáng)銀企企合作6.進(jìn)進(jìn)一步步掌握工工程管理理國(guó)際慣慣例7.培培養(yǎng)高高素質(zhì)的的建筑企企業(yè)家和和工程管管理人才才土木工程程承發(fā)包包新模式式思考與與啟示1土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)25土木工程程合同類類型及其其優(yōu)選土木工程程合同策劃與管管理262土木工程程

合同同類型及及選擇2.1土土木工工程合同同類型總價(jià)合同同所謂總價(jià)價(jià)合同是是指業(yè)主主付給承承包商的的款額在在合同中中是一個(gè)個(gè)規(guī)定的的金額，，即總價(jià)價(jià)。總價(jià)價(jià)合同有有以下四四種不同同的形式式。固定總價(jià)價(jià)合同（（FixedLumpSum)調(diào)值總價(jià)價(jià)合同（（EscalationLumpPrice)固定工程程量總價(jià)價(jià)合同（（LumpSumonFirmBillofQuantities)管理費(fèi)總總價(jià)合同同（ManagementFeeLumpSum)272土木工程程

合同同類型及及選擇2.1土土木工工程合同同類型2.工工程單價(jià)價(jià)合同當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)發(fā)包的工工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)容、、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)一時(shí)尚尚不能像像采用總總價(jià)合同同時(shí)那樣樣明確、、具體地地予以規(guī)規(guī)定時(shí)，，則以采采用工程程單價(jià)合合同形式式為宜。。工程單單價(jià)合同同有以下下兩種不不同的形形式。估計(jì)工程程量單價(jià)價(jià)合同（（BillofApproximateQuantitiesContract)純單價(jià)合合同（StraightUnitRateContract)282土木工程程

合同同類型及及選擇2.1土土木工工程合同同類型3.成成本補(bǔ)償償合同當(dāng)工程內(nèi)容容及其技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)尚尚未全面面確定，，而由于于種種理理由工程程又必須須向外發(fā)發(fā)包時(shí)，，采用成成本補(bǔ)償償合同的的形式比比較合適適。成本本補(bǔ)償合合同有以以下幾種種形式。。成本加固固定費(fèi)用用合同（（Cost-plusFixedFee)成本加定定比費(fèi)用用合同（（Cost-plusPercentageFee)成本加浮浮動(dòng)酬金金合同（（Cost-plusIncentiveFee)目標(biāo)成本本加獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)成本加固固定最大大酬金合合同（Cost-plusUpsetMaximum)29Lumpsum(drgs&spec.)Lumpsum(BQ)Measurement&value(BofAQ)Measurement&value(Schofprices)TargetpriceC+flucfeeC+fixedfeeEqualshareofriskLittlepartialtransferredtocontractorClientretainsallrisksC+%CompletetransferredtocontractorContractor’srisk2土木工程程

合同同類型及及選擇302土木工程程

合同同類型及及選擇2.2土土木工工程合同同類型選選擇合同類型型比較表表312土木工程程

合同同類型及及選擇2.2土土木工工程合同同類型選選擇選擇合同同類型參參考表32施工招標(biāo)標(biāo)方式的選選擇合同數(shù)量量的劃分合同類型型的選擇招標(biāo)方式式1.施工工內(nèi)容的的專業(yè)要要求2.施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件3.對(duì)對(duì)工程總總投資的的影響4.發(fā)發(fā)揮承包包商的特特長(zhǎng)5.有有利于諸諸合同的的銜接6.其其他影響響因素1.總價(jià)合同同2.單單價(jià)合同同3.成本加加酬金合同1.公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)2.邀請(qǐng)招招標(biāo)1.項(xiàng)目規(guī)模模和復(fù)雜程度度2.工程設(shè)設(shè)計(jì)的深度和和明確程度3.采用先先進(jìn)施工技術(shù)術(shù)的情況4.對(duì)施工工要求的緊迫迫程度2土木工程合合同類型及選選擇33土木工程合同管理理整體策劃土木工程合同策劃與管理343土木工程

項(xiàng)目合合同管理整體策劃劃3.1建設(shè)項(xiàng)目目全壽命周期中的的合同關(guān)系建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段全壽命周期動(dòng)用準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目全壽命周周期的階段劃分353土木工程

項(xiàng)目合合同管理整體策劃劃主要階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段廢除或拆遷輸出（示例）業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師及設(shè)計(jì)人員業(yè)主方、咨詢工程師拆遷機(jī)械、設(shè)備及工具項(xiàng)目定義文件設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求施工合同竣工建筑設(shè)施運(yùn)營(yíng)及維護(hù)的建筑設(shè)備廢品、回收品建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期主要階段資源輸入、輸出類型363土木工程

項(xiàng)目合合同管理整體策劃劃3.1建設(shè)項(xiàng)目目全壽命周期中的的合同關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目全壽命周周期中涉及的合同同主體及種類373土木工程

項(xiàng)目合合同管理整體策劃劃建設(shè)項(xiàng)目全壽命周周期中涉及的合同同主體項(xiàng)目業(yè)主供應(yīng)商保險(xiǎn)公司政府銀行勘查單位設(shè)計(jì)單位用戶科研院所咨詢公司施工單位3.1建設(shè)項(xiàng)目目全壽命周期中的的合同關(guān)系383土木工程

項(xiàng)目合合同管理整體策劃劃業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購(gòu)供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同科技開(kāi)發(fā)合同材料設(shè)備采購(gòu)合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉(cāng)儲(chǔ)保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國(guó)際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同開(kāi)發(fā)商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售合同物業(yè)管理合同393土木工程

項(xiàng)目合合同管理整體策劃劃建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與方服務(wù)時(shí)間及目標(biāo)分析建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段動(dòng)用準(zhǔn)備403土木工程

項(xiàng)目合合同管理整體策劃劃建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及運(yùn)行合同1合同2合同1……合同5合同4合同3建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及及其運(yùn)行合同有效期合同工期維修期投標(biāo)有效期合同終止維修結(jié)束竣工開(kāi)工簽訂合同中標(biāo)定標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)投標(biāo)截止準(zhǔn)備投標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)放招標(biāo)文件資格預(yù)審招標(biāo)公告合同招標(biāo)投標(biāo)階段段合同履行階段合同全壽命周期合同談判階段施工合同全壽命周周期階段及主要里里程碑事件41建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000電話電腦用戶

灰白色

Pentium318000元屬性對(duì)象房間樓層單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組大型房屋建設(shè)項(xiàng)目42建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS成本分解結(jié)構(gòu)CBS項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)PPS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃CPM433土木工程

項(xiàng)目合合同管理整體策劃劃3.2土木工程程項(xiàng)目合同管理整整體策劃的主要內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目合同管理責(zé)任及其分解體系項(xiàng)目合同管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包模式選擇合同類型選擇項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系合同結(jié)構(gòu)體系

（合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分）招標(biāo)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)合同文件設(shè)計(jì)主要合同管理流程設(shè)計(jì)

投資控制流程工期控制流程質(zhì)量控制流程設(shè)計(jì)變更流程支付與結(jié)算管理流程竣工驗(yàn)收流程合同索賠流程合同爭(zhēng)議處理流程等44土木工程合同管理理目標(biāo)、內(nèi)容及其分分解土木工程合同策劃與管理454土木工程

項(xiàng)目合合同管理4.1土木工程合同管理目標(biāo)及分解

合同管理目標(biāo)及分解傳統(tǒng)目標(biāo)（TQC)TimeQualityCost新型目標(biāo)(SHE)SafetyHealthEnvironmentContractManagement464土木工程

項(xiàng)目合合同管理工期(Time)質(zhì)量(Quality)成本(Cost)傳統(tǒng)合同目標(biāo)工期質(zhì)量成本安全/健康/環(huán)境現(xiàn)代合同目標(biāo)474土木工程

項(xiàng)目合合同管理4.1土木工程程合同管理目標(biāo)、、內(nèi)容及分解Quality質(zhì)量目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查與返工隱蔽工程和中間驗(yàn)驗(yàn)收重新檢驗(yàn)工程試車竣工驗(yàn)收質(zhì)量保修材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量控制484土木工程

項(xiàng)目合合同管理4.1土木工程程合同管理目標(biāo)、、內(nèi)容及分解Cost價(jià)格目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件合同價(jià)款約定及調(diào)調(diào)整工程預(yù)付款工程計(jì)量和進(jìn)度款款變更價(jià)款確定施工中涉及的其其他費(fèi)用竣工結(jié)算質(zhì)量保修金494土木工程

項(xiàng)目目合同管理4.1土木工工程合同管理目目標(biāo)、內(nèi)容及分分解Time工期目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件合同工期約定制訂進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工及延期開(kāi)工工工程師檢查與監(jiān)監(jiān)督暫停施工設(shè)計(jì)變更工期延誤竣工驗(yàn)收與竣工工504土木工程

項(xiàng)目目合同管理4.1土木工工程合同管理目目標(biāo)、內(nèi)容及分分解Safety安全目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件安全目標(biāo)設(shè)定安全制度與措施施安全施工與檢查查安全防護(hù)事故處理514土木工程

項(xiàng)目目合同管理4.1土木工工程合同管理目目標(biāo)、內(nèi)容及分分解Environment環(huán)境目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件環(huán)境目標(biāo)設(shè)定制訂環(huán)境保護(hù)計(jì)計(jì)劃和方案工程師檢查與監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)布置與與綠化施工噪音控制施工粉塵/污水水/煙塵控制建筑垃圾處理施工光污染控制制等52業(yè)主招標(biāo)文件列入環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、技術(shù)、措施等方面的要求投標(biāo)者投標(biāo)文件應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境保護(hù)規(guī)劃大綱(組織結(jié)構(gòu)/人員/措施/方法(如噪音