某項目成本管理控制

與招投標、合約管理

講師介紹高級工程師；一級建造師；內容成本管理與控制

招標投標管理的合同管理內容某成本管理與控制

某招標投標管理某的合同管理某成本管理的目標

某成本管理的目標

成本管理的目標是保證成本的支出獲得最大效益

----提升價值某成本管理的基本內容

----合理確定成本與有效控制成本

某成本管理的宗旨與目標宗旨：以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢。目標：建立目標成本管理為導向的成本管理體系

價值工程房地產企業的主要成本管理內容有：31

人力的成本542產品的成本產品的建造、品質時間的成本生產的速度、進度人力的成本管理人員多少和水平資金的成本資金的利息管理的成本管理的程度、精細度售后的成本6售后成本有：①產品維修成本；產品質量問題②客戶關懷成本；活動、及對個別使用功能的改變③銷售承諾成本；向購房客戶不當承諾④開發過程中遺留給物業管理的問題⑤……成本經營目標/盈利指標項目策劃銷售定位項目設計/部品定位合作資源資金來源政策與市場環境影響成本的因素自身管理能力項目開發節奏/現場施工數據分析與儲存存新項目可研規劃設計合約規劃與招標施工管理合同結算動態反饋及時結算事前定價步步跟蹤準確測算工作的重心準確測算、步步跟蹤、事前前定價、動態反反饋、及時結算算某成本管理體系系思路成本管理的基本本方法……目標成本管理1、目標成本管理的的內容……目標的確定與控制兩方面2、目標成本確定的的依據……產品把握、經驗驗數據庫、市場場調研3、實現目標動態的的監控……手段----信息化為什么要進行目目標成本管理目標成本管理的的作用在于心中中有數;“算了再做”而不是“做了再算”目標成本管理有有什么作用為開發決策提供供依據提前鎖定投資合理確定銷售價價格加強成本的計劃劃性預測投資效益目標成本的作用用目標成本管理內內容編制目標成本分階段對目標成成本進行檢查、修正對目標成本與實實際成本進行比比較，對目標成成本進行后評估動態成本：是項目各個實施施過程中體現的的實際成本與目目標成本的控制結果目標成本管理原原則不僅限于成本目目標值本身、更更要關注成本背背后的產品目標成本管理未來的發展方向重心前移方案優化管理創創新某的項目成本管理理某成本管理體系系制度流流程程方方法工工具（指引、作業指指導書）成本管理部分管理制度招標管理辦法合同管理辦法材料設備供應、核價管理辦法預結算編制審核辦法設計變更、簽證管理辦法工程款支付管理辦法……成本管理的管理理體系業務模塊制度文件流程文件作業指引記錄表單成本管理目標成本管理辦法目標成本編制與審批流程項目策劃階段成本規劃指引項目目標成本套表模板責任成本管理辦法責任成本分解與審批流程設計階段成本控制指引動態成本報送套表動態成本管理細則動態成本信息報送流程招標采購階段成本控制指引責任成本分解套表成本績效考核制度合同計量與結算流程經濟標書及評審指引責任成本月度評估表。。。。。。。。。。。合同商務條款管理指引成本月度分析報告模板

動態成本信息歸集指引成本預警通知書造價咨詢單位管理指引目標成本調整申報表變更簽證管理指引成本數據庫模型預、結算編制管理指引項目成本指標測算表成本數據庫編制指引市場成本調研表專業端口責任成本考核指引項目成本-盈利動態測算表成本部工作管理與考核指引項目主要規劃指標。。。。。。項目產品建筑/品質標準表項目設計限額要求及成本控制建議表設計變更單/簽證單經濟標評審分析表計量支付表單

工程進度/材料供應計量與付款臺帳工程結算審批表項目總包工程清算審批表結算協議表。。。。。。成本管理部分制制度流程體系成本模塊：制度流程與管理理工具某項目主要成本費費項主要費項科目：：一、土地費用二、前期費用三、建筑安裝成成本（基礎設施、配配套設施、單體體）四、開發間接費費五、營銷費用六、公司管理費費七、財務費用序號一級成本費項二級成本費項三級成本費項責任部門1開發成本土地成本土地價款、拆遷安置補償等發展部2前期費用勘察、設計費研發部報建費研發部、工程部三通一平費等工程部3配套設施費用學校、幼兒園、會所等造價采購部4基礎設施費用水、電、氣配套、道路工程部小區強弱電、總平工程造價采購部5園林景觀工程費用軟硬景、水電、小品等造價采購部6主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價采購部7工程相關費用審計費計劃財務部造價咨詢費造價采購部監理費、定額外檢測費工程部物業前期介入費、維修基金營銷部8期間費用銷售費用營銷設施建造費造價采購部其他銷售費用營銷部9財務費用貸款利息等計劃財務部10管理費用員工工資、福利等行政人力部開發成本銷售費用開發間接費稅金土地成本前期工程費配套設施費基礎設施費建安工程費工程相關費后續成本管理費用財務費用建設期返工費優化設計費用相關責任部門物業公司工程部造價采購部研發設計部發展部成本財務部本成發開接直營銷部勘察設計費項目全成本的縱縱向分解建設部2000年9月18日發布《房地產開發項目目經濟評價方法法》第四章第24條明確“開發建設投資資是指在開發期期內完成房地產產產品開發建設設所需投入的各各項費用，主要要包括：土地費用、前期期工程費用、基基礎設施建設費費用、建筑安裝裝工程費用、公公共配套設施建建設費用、開發發間接費用、財財務費用、管理理費用、銷售費費用、開發期稅稅費、其他費用用以及不可預見見費用等?！蹦车捻椖砍杀竟芾砝硪皂椖繛楣芾韺ο箜椖康耐耆苯咏映杀緶y算分解解間接成本測算分分攤項目的成本管理理范圍項目制成本管理理組織形式營銷部成本管理部工程管理部設計研發部計劃財務部公司總經理研發專員項目負責人項目研發經理項目工程經理項目成本經理項目營銷經理項目財務經理專業工程師成本專員營銷顧問財務專員公司運營總監某項目部主要職能能產品研發定位施工組織和管控控成本測算和控制制營銷策劃和銷售售客戶管理品質保保證職能崗位成本管理職能設計研發1、產品定位2、產品建造標準3、設計任務書4、設計優化產品成本控制5、設計費管理成本管理1、目標成本測算和分攤、動態成本跟蹤控制2、開發成本（包括建造直接成本和間接成本）管控3、材料設備采購及認價4、工程招標、合同、造價管理5、資金計劃匯總工程管理1、在成本控制下進度、質量管理2、施工技術方案、設計變更、現場簽證管控營銷1、市場定位2、體驗區選址及標準3、銷售費用（包括樣板房景觀體驗區）管控計劃財務1、項目成本財務指標的管控2、分攤成本的管控3、總體資金計劃的管控某目標成本管理理三大工具1、目標成本測算與與分解2、投資分析模型型3、歷史成本數據據庫某項目目標成本本測算和分解目標成本測算的的條件經討論確定的方方案或設計圖市場價格及其走走勢的準確把握握整理建筑標準與與工程造價的匹匹配關系相應項目工程造造價歷史成本數數據庫正向測算：測算依據（產品標準、歷史成本數據庫庫、市場情況）測算方式（估算、概算、、預算）團隊工作反向倒逼：確定銷售價格水水平；確定利潤要求；；反推計算成本水水平目標成本測算的的方法40目標成本是參考歷史成本本數據資料，結結合目前市場價價格情況，并預預測未來價格走走向，同時根據據產品定位、產產品預期售價和和期望利潤，預先制定并力爭爭控制的產品成成本目標成本作為產品未來成本的的控制依據，是產品設計、、采購、施工等等整個項目開發發過程的指導和和控制性文件，，是企業各部門通過技術術、經濟和管理理等措施的努力力，需要實現的的產品成本的控控制線目標成本管理的的階段土地投資論證階階段目標成本(土地版)項目啟動階段目標成本(啟動版)方案設計階段目標成本(方案版)初步設計階段目標成本(執行版)工程實施階段目標成本(調整版)竣工階段項目竣工成本目標成本形成動態及責任成本本執行設計部制定項目目預案提出項目目初步經濟指標標。營銷部制定產品品定位及相對應應的價格定位；；成本部編制《項目**階段目目標成本》。目標成本建立在在長期數據庫積積累的基礎上，，力求合理。目標成本應具有有一定的動態性性。目標成本編制程程序44目標成本編制程程序1、項目定位2、確定設計方案3、項目基本數據收收集4、市場調查5、成本數據收集6、編制目標成本本7、目標成本論證證8、目標成本批準準土地投資論證階階段成本測算責任部門工作成果發展部項目定位提供周邊配套提供土地信息地區總經理研發部造價采購部主持、確定項目預案目標成本測算通過滿足拿地成本要要求未通過審定存檔土地階段成本測測算方法：成本經驗值估算算法此階段提供的數數據準確度要求求不高，可用表表格組合來完成成參考成本經驗數數據完成土地投投資論論證階階段成成本測測算

成本科目成本取值范圍適用標準備注可研階段前期費用90-115（土地面積）普通樓盤

160-205（土地面積）高檔樓盤含精裝160-235（土地面積）別墅樓盤

基礎設施205-225（土地面積）容積率0.5-1.0

225-250（土地面積）容積率1.4左右

250-400（土地面積）容積率2.0以上

環境工程160-200（土地面積）容積率0.5-1.0檔次高者取大值135-180（土地面積）容積率1.4左右100-140（土地面積）容積率2.0以上配套設施一般地下室2100-2300元/地下室面積

人防地下室2300-2500元/地下室面積

會所3500-5000元/會所面積

教育用房1500-1800元/教育用房面積

底商1500-1800元/商業用房面積

管理用房1500元/管理用房面積

成本科目取值范圍適用標準備注可研階段別墅項目2200-2400雙拼毛坯2000-2200聯排1800-2000疊拼多層1500-1600普通

1600-1800高檔

小高層1600-1800普通

1800-2000高檔

高層2000-2200普通

2200-2400高檔

《項目目目標成成本測測算（（土地地版））》只是土土地投投資論論證資資料的的一部部分；；審定的的《項目目目標成成本測測算（（土地地版））》將作為為項目目啟動動階段段目標標成本本的參參照依依據。。把《項目目目標成成本測測算（（土地地版））》與項目目其他他預設設模塊塊進入入《項目投投資經經濟分分析模模型》進行指指標分分析成本測測算費費項表表比較較討論：：你所在在企業業有無無成本本費項項表，，表格格形式式和費費項順順序有有哪些些不同同，內內容有有哪些些不同同結論：：各表形形式和和費項項順序序不同同，但但費項項的內內容大大致相相同項目投投資經經濟分分析模模型模型是是什么么模型就就是模模擬項項目整整個運運作過過程，，通過過數據據之間間的邏邏輯運運算，，得出出項目目的評評價指指標，，從而而衡量量項目目的優優劣可以通通過模模型進進行項項目的的實時時跟蹤蹤，從從而了了解項項目收收益的的動態態變化化情況況。模型內內容包包括項目基基礎資資料工程分分期成本測測算建設進進度計計劃付款計計劃銷售及及回款款資金來來源運運用指標計計算編制模模型的的意義義為土地地投資資決策策提供供依據據；通過對對項目目參數數的設設置，，可以以控制制項目目實際際運作作過程程中的的風險險；通過模模型可可以實實現對對項目目收益益情況況的實實時跟跟蹤，，從而而為項項目運運作過過程中中的決決策提提供依依據；；將公司司所有有項目目的模模型進進行疊疊加就就可以以了解解公司司層面面的現現金流流情況況。模型的的基本本結構構模型由由以下下幾個個模塊塊組成成：基基礎數數據表表、項項目分分期情情況、、成本本測算算、項項目進進度及及付款款計劃劃、銷銷售及及回款款計劃劃、資資金來來源及及運用用表和和現金金流出出表。。模型中中基本本指標標凈現值值指在項項目計計算期期內，，按行行業基基準折折現率率或其其他設設定折折現率率計算算的各各年凈凈現金金流量量現值值之和和。凈凈現值值是一一個絕絕對指指標，，項目目的凈凈現值值越大大越好好。內部收收益率率是指項項目投投資實實際可可望達達到的的報酬酬率，，也是是使投投資項項目的的凈現現值等等于零零時的的折現現率。。內部部收益益率是是一個個相對對指標標，項項目的的內部部收益益率越越高越越好?！，F金成成本收收益率率指投入入1元的成成本項項目可可以帶帶來的的現金金收入入，該該指標標不是是衡量量項目目收益益高低低的指指標，，而是是衡量量項目目現金金收益益情況況的指指標。。權益資資本乘乘數指項目目的權權益資資本與與項目目總投投資的的比值值，該該指標標反應應的是是1元的自自有資資金的的投入入可以以駕馭馭多少少元的的總投投資，，該指指標越越大越越好。。項目指指標的的衡量量體系系影響模模型的的主要要因素素有三三個指指標：：項目目的內內部收收益率率；項項目的的現金金成本本收益益率；；項目目的權權益資資本乘乘數從三個個主要要的方方面衡衡量項項目的的優劣劣：項目的的內部部收益益率：：從項項目動動態收收益的的角度度；項目的的現金金成本本收益益率：：從項項目現現金流流的角角度；；項目的的權益益資本本乘數數：從從權益益資本本使用用效率率的角角度模型在在項目目運作作各階階段的的作用用投資經經濟分分析模模型在在項目目運作作各階階段所所起的的作用用不同同項目拿拿地階階段――決策支持，風險控控制項目研發階段――經濟控制，設計優優化項目建設階段――成本控制，銷售控控制項目竣工階段――對比分析，指導新新項目運用投資分析模型型對運營狀況的分分析項目啟動階段成本本測算項目團隊確定產品定位和銷銷售價格、銷售進進度研發部根據規劃條件和和市場定位進行預預案的調整或重新新考慮方案（產品品業態、標準）造價采購部項目目標成本測算算計劃財務部根據售價、銷售進進度、成本測算、、進行財務指標計計算拿地以后項目團隊對擬建項項目進行詳細策劃，設定項目定位，明明確項目經濟技術術指標、配置標準準、交房標準、建建造標準、主要設設備的檔次或品牌牌、市政接口以及及施工安排、工程程進度，材料供應應方案，銷售策劃劃，銷售進度等項目啟動階段成本本測算是對土地投投資論證階段目標標成本測算的細化化項目啟動階段成本本測算帶入經濟模模型后應達到或超超過土地版的收益益指標；項目啟動階段的成成功標志項目啟動會目的對項目進行沙盤推推演，預見和決策未來，設定產品定位，營銷方案、、實施計劃，成本本控制，識別項目目風險，提出預案。項目團隊明確項目目成功標尺及具體體指標，達成共識識、做出承諾主要內容（成果））《項目定位》《項目建造標準》《體驗區選址、定位位及開放計劃》《項目一二級計劃》（《項目分期、材料供供應方式范圍》）《項目目標成本（啟啟動）》（《項目合約規劃》）《投資分析模型（啟啟動）》《方案設計任務書》《景觀方案設計任務務書》《精裝房定位、限價價及建設實施方案案》（如有）《項目的物業、商運運的運營人力資源源配置及運營成本本分析》設計階段成本分解解工程部提供現場布置方案案提供施工用水電以以及甲方臨設設置置方案初步施工方案及土土石方平衡對比提供方案、初步設設計圖提供產品建造標準準基礎方案對比造價采購部目標成本分解進行成本敏感性分分析編制合約規劃研發部計劃財務部財務指標計算設計階段成本分解解主要是方案設計、初步設設計階段階段成本測算算和分解方案設計、初步設設計階段是設計階階段成本控制的重重點初步設計階段目標標成本經審批后，，是項目的執行目標成本案例：方案設計階段成本測算分解解方式之二，按項目實體分解方式之一，按合同計劃分解方式之三，按考核責任分解三種方式各有側重重但又相互關聯目標成本的分解分解依據：甲方的發包與采購購計劃分解內容：總目標分解為每個個合同項的目標方式之一：按合同同計劃分解：項目合約規劃目的將各費項成本對應分解成未來可執行的合合同隨項目進展，合約約規劃逐步變成真真實的合同和合同同造價分解依據：項目建設內容（設設計圖紙及說明））分解內容：總目標分解為分部部分項工程目標；；包括功能組件的的劃分（專業與分分項工程的劃分）），可細到分棟分分層分構件；方式之二：按工程程實體分解分解依據：部門或或崗位成本管理職職責及考核辦法分解內容：總目標標分解為每個部門門或崗位的成本管管理指標,以及輔助管理的工工作要求方式之三：按考核核責任分解序號一級成本費項二級成本費項三級成本費項責任部門1開發成本土地成本土地價款、拆遷安置補償等發展部2前期費用勘察、設計費研發部報建費研發部、工程部三通一平費等工程部3配套設施費用學校、幼兒園、會所等造價采購部4基礎設施費用水、電、氣配套、道路工程部小區強弱電、總平工程造價采購部5園林景觀工程費用軟硬景、水電、小品等造價采購部6主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價采購部7工程相關費用審計費計劃財務部造價咨詢費造價采購部監理費、定額外檢測費工程部物業前期介入費、維修基金營銷部8期間費用銷售費用營銷設施建造費造價采購部其他銷售費用營銷部9財務費用貸款利息等計劃財務部10管理費用員工工資、福利等行政人力部項目實施階段成本本管理工程部現場簽證、技術核核定的現場控制、、工程質量和進度度的管控、編制進進度計劃提供施工圖設計變更的控制、、專項工程的優化化造價采購部簽證變更的費用審審核、專項工程的的成本分析、動態態成本的跟蹤和回回顧、成本調整研發部計劃財務部財務指標的動態跟跟進資金計劃審核互動在簽訂合同時，應應與合約規劃對應應，并對付款計劃劃進行拆分。施工圖預算包括單單體建安裝修工程程、配套設施工程程、基礎設施工程程、環境景觀工程程；并結合預算造造價對目標成本進進行預算調整。合同變更(包括：經濟簽證、、設計變更、技術術洽商）所產生的的合同金額變化動態成本管理成本的發生和形成成是一個不斷變化化的過程，決定了了成本控制是一個個動態過程動態成本管理的目目的意義保證成本處于可控控保證目標成本實現現提供成本決策依據據動態成本的組成動態成本=已結算合同成本+未結算合同成本+非合同性成本+待發生成本動態成本待發生成本待發生費用未簽約合同估價已發生成本非合同性成本合同性成本已結算合同成本未結算合同成本合同金額結算調整(含簽證變更)合同金額預估結算調整(含預估簽證變更)月度成本回顧對已發生、已結算算的合同金額調整，對未發生合同進進行清理、預估對已發生、已結算算的費用金額調整整，對未發生費用用進行清理、預估估成本動態重大事項項及預警成本管理異常事項項披露重大招標進展補充預算動態狀況況（含設計變更及及洽商）結算異常情況說明明（超合同額及目目標成本、以及其它異常情況均需需說明）成本目標評審成本研究及其它測測算動態成本月報內容容序號

項目名稱

目標成本(萬元)20090630動態監控本月預測金額

與目標成本相比與上月相比

已發生合同額變化說明一

土地成本16,009.0016,009.00--15,200.00

二

前期工程費1,541.001,542.000.59-1,200.00

三建筑安裝工程費36,420.0035,533.00-887.00-2.0526,956.00

3.1

總包工程27,216.0026,956.00-259.00-26,956.00

3.2總包洽商變更及索賠-1,194.00-1,691.00-496.00-

3.3

分包工程10,398.0010,267.00-130.00-2.057,527.00

四小市政配套費用6,508.006,508.00--

五

維保費用0.090.08-17.00-0.041

六一～五項合計61,337.0060,432.00-904.00-2.1243,357.00

動態成本月度狀況況表工程竣工階段成本本管理工程部審核工程竣工資料料對合同相關條款進進行評估對供應商進行相關關履約評估設計總結造價采購部與供應商進行竣工工結算（含材料供供應結算）編制竣工成本并與與目標本（執行版）比較較研發部計劃財務部財務決算核算最終的財務指指標工程竣工階段成本本的主要依據是合合同工程預結算工程竣工決算是項項目管理的最終體體現工程結算編制的依依據:以工程施工圖說、、施工圖設計變更更通知或技術變更更核定單、現行施施工及驗收規范、、設計選用的有關關的工程（通用或或標準）施工圖集集、發包方材料設設備認價通知書和和施工合同、《施工圖預算編制要要求》等為編制依據。工程預結算編制審審核的前提按設計圖紙和施工工合同約定的工程程范圍的全部工作作內容完成。有完整的技術檔案案和施工管理資料料。經勘察、設計、施施工、監理等單位位檢查，并分別簽簽署工程質量合格。。項目竣工成本，是指在項目竣工工驗收時點上，項項目的全部成本，，包括確認（結算算）的已發生成本本和估算的未發生生成本。其費項包包括開發成本、營營銷費用、管理費費用、財務等全部成本費用。將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執執行版）》比較，分析、說明明差異原因按規定格式形成《項目成本總結和分分析》一、基本情況的概概要成本目標的下達成本目標的分解成本目標的完成二、分解和完成的的對比以費項結構為跟本本、對各費項的結結構、分解、完成成情況進行對比分析析基本結論目標成本和實際成成本的對比分析三、分析說明ABC分析敏感性分析失敗和成功事例的的分析四、改進建議如何做好成本管理理目前成本管理的瓶瓶頸和破解某的歷史成本數據據庫……目標成本編制的重重要參考利用歷史成本數據據庫編制項目目標標成本歷史數據的來源1、自身開發項目的積積累內容完善、質量好好、數量有限2、同行業項目資料收收集內容質量不容易準準確歷史成本數據庫主主要內容包括：成本測算基礎資料料開發成本匯總表單位工程建安指標標成本測算基礎資料料：搜集房地產工程（歷史）已建項目規劃指標，已建項目概況指標以及已建項目各單單位工程經濟技術指標標的實際記錄新建房地產項目的規劃劃設計條件，擬建項目概況指標標開發項目成本匯總總表：是上述歷史項目的的實際成本記錄，，包括項目各項成成本費項的竣工結結算造價的總合。。專項工程成本分析析景觀工程區內管網區內強電區內弱電單體建安工程單位工工程建建安指指標：：按項目目的單單位工工程編編制，，共分分為五五大部部分：：1）、工工程概概況。。2）、特特征指指數。。3）、建建設標標準。。4）、經經濟指指標、、5）、技技術指指標。。1）、工工程概概況主主要包包括：：工程名名稱、、建筑筑面積積、結結構形形式、、高度度、層層高等等。2）、特特征指指標主主要包包括：：窗墻比比：外外墻門門窗/外墻面面積（（標準準層外外墻周周長×總高））一般般0.23～0.28窗地比比：外外墻的的窗面面積/建筑面面積體型系系數：：建筑筑面積積/外表面面積（（標準準層外外墻周周長×總高））面積系系數：：=規劃建建筑面面積/造價計計算建建筑面面積（規劃劃面積積/建筑面面積））造價面面積與與規劃劃面積積由于于計算算規則則不一一樣，，存在在一定定誤差差，經濟指指標和和技術術指標標是以以造價價建筑筑面積積分析析計算算的，造價價面積積與規規劃面面積的的系數數作為為調整整系數數（系數數大于于1成本指指標乘乘以系系數，，系數數小于于1成本指指標除除以系系數））經濟指指標和和技術術指標標與面面積系系數的的關系系3）、建建筑標標準：：分別別按單單位工工程的的基礎；；結構及及粗裝裝修；；主體設設備安安裝工工程；；公共部部位精精裝修修；戶內精精裝修修；等的主主要材材料做做法進進行描描述。。4）、經經濟指指標包包括：：單位工工程人人工費費和單單位面面積人人工費費指標標各分部部工程程造價價和單單位面面積造造價指指標各種主主要材材料的的消耗耗量和和單位位面積積消耗耗指標標5）、單單位工工程強強電、、弱電電、裝裝飾工工程成成本分分析表表如何參參考歷歷史成成本測測算新新項目目成本本基礎數數據預設特特征系系數、、體形形系數數產品交交付標標準查找歷歷史項項目，，對新新建項項目作作參考考根據設設計標標準和和單位位工程程特征征指數數在歷歷史數數據庫庫中找找出相相應項項目的的歷史史參數數，可可以通通過特特征指指數結結合擬擬建項項目的的情況況，測測算擬擬建項項目單單位工工程的的造價價成本本找到相相類似似的歷歷史成成本數數據后后，要要結合合當前前市場場情況況對主主要材材料、、人工工費、、規費費按市市場價價格進進行調調整。。基礎部分：挖挖孔樁基礎礎的測算數據據見下表以下變化規律律限于主體及及粗裝修參考考序號項目窗墻比變化率體型系數變化率1%-1%1%-1%1主體結構及粗裝修造價-0.50%0.50%0.10%-0.10%參考指標A類高層鋼筋筋47.72千克、水泥86.69千克、預拌砼砼0.33立方B類高層鋼筋筋53.79千克、水泥75.73千克、預拌砼砼0.35立方當窗墻比為0.28，體型系數為為0.28時，主體結構構及粗裝修部部分的造價基基數約為1某的項目成本控控制項目主要成本本費項構成成本分類成本費項成本內容直接成本（開發成本）土地費土地價款、拆遷安置補償費、與土地有關的費用前期工程費勘測設計費、三通一平工程費、行政及政策性收費基礎設施費滿足項目使用功能的設施設備配套設施費按規劃和有關要求設置的配套建筑建安工程費建筑工程、安裝工程（含各項設備、智能化工程費）、戶內精裝修、環境景觀工程工程相關費用監理費、各項咨詢費、定額外專項檢測費、工程測量費用、各項驗收費用用銷售費用調研、推廣廣告費、售樓處、樣板房、樣板環境、交易相關手續費管理費用管理人員工資、行政支出、福利等費用財務費用資金成本竣工驗收試運行采購施工設計勘察可行性研究項目建議書建設工程項目目實施的階段段啟動階段規劃階段實施階段收尾階段建設安裝完成成投使入用投資可行性研究投資合發同包決立策項100%勘察設計前期工程施工采購竣工驗收項目投資控制制的要點投資測算過程的控制分為：：·投資論證階段段測算·設計階段測算算執行過程的控制主要是是施工階段控控制成本控制的目目標原則不是最低而是是合理投資控制包括投資測算過程的控制和執行過程的控制土地投資論證證·根據提供的土土地信息，確確定擬取得地地塊的項目定定位·結合市場需求求對不同業態態使用功能建建筑面積的合合理配置·結合周邊環境境、相鄰項目目售價、市場場需求等情況況論證項目投資可行行性·參考類似業態態工程項目歷歷史經驗數據據編制投資估估算，利用投資分析析模型測算控制土地地成本投資論證階段段的控制方案設計（概概念設計）初步設計（擴擴初設計）施工圖設計項目設計階段段控制投資決策至初初步設計階段段，通過對設計計方案的比較較，本階段投投資控制的效效果約為75%～80%，控制投資的的阻力最小，，控制投資需需要的成本最最低深化設計至施施工圖設計階階段，通過對對建筑標準的的比較，本階階段投資控制制的效果約為15%～20%施工圖設計結結束至施工階階段（實施階階段），通過過對施工方案案的比較，本本階段投資控控制效果約為5%以內，控制投資阻阻力較大，控控制成本較高高設計階段投資資控制效果概念設計施工/安裝使用控制的效果控制的阻力控制的成本主要控制價值區134方案設計控制制要點戶型組合，產品的市場定位與功能定位豎向標高的確定，土石方平衡方案，景觀對原始地形的利用公建及配套種類及規模分析，綜合管網的初步布置，水電設備房的位置交付標準，窗地比、平面周長、體型系數人防工程自建與繳費的決策項目分部分項工程及部品部件的價值判斷135重點關注：產產品定位，主主要設計選型型，建筑平面面，基礎類型，結結構形式，結結構布置，建建筑裝飾交付付標準，停車方式式及比率，小小區供配電方方式在容積率指標標控制面積，，結合市場需需求對不同業業態建筑面積積的合理配置置，建多少高高層、建多少少多層、建多多少商業、建建多少別墅、、建多少花園園洋房；配置置那些基礎設設施和配套設設施，獲得最最大銷售額和和高額利潤。。注意設計作品品和產品的關關系比較高層與小小高層的成本本案例：

某項項目指標如下下，方案設計計階段沒有充充分利用建筑筑密度指標規規劃利潤貢獻獻大的產品，，規劃建7棟高層，4個18層、4個33層總用地面積平方米

45975.6容積率

2.5建筑占地面積平方米

10624.5建筑密度%不大于35%23.11%綠地率%

31.53%總建筑面積平方米

150528.61）地上建筑面積平方米

1149362）地下建筑面積平方米

35592.6其中地下車庫面積平方米

29403.4高層與小高層層、花園洋房房的的成本比比較

容積率密度單體建造費總成本銷售價格18～32層高層不變小大優、中、差中18層高層不變大小優、中、差中花園洋房不變大大優、中、差高對業態和戶型型的多方案設設計，通過比比較確定單體體平面和戶型型；通過對建建筑面積、套套內面積、公公攤面積的比比例測算，確確定最合理戶型和戶戶型搭配從而而獲得最大得得房率和銷售售面積。某項目技術經濟指標對項目評價指標的影響業態單位原技術經濟指標變化后的技術經濟指標單位建筑面積創利能力花園洋房平米66,90082,3501,278小高層平米113,10095,2001,097小商鋪平米1,2003,6003,201地下車庫平米35,84335,448-幼兒園平米500500-總建筑面積

217,543217,098

容積率

1.51.5

內部收益率％16.87%22.15%

凈現值元2,1663,439

限額設計確定限額設計控制制指標限額設計是按照批批準的設計任務書書及投資估算控制制初步設計，對設設計規模、設計標標準、工程數量和和預算指標等各方方面的控制，凡是能進行定量綜綜合的設計內容，，均要通過計算確確定，要充分考慮施工工的可能性和經濟濟性。初步設計（擴初設設計）階段控制要要點建筑選材與各類構造做法結構型式、基礎型式、擋墻形式的選擇外立面設計電梯、空調等大型成套設備選型管線布置走向變配電系統道路斷面公攤面積與公攤系數優化精裝修配置標準與成本鋼筋、砼用量門窗開啟方式及分隔設計根據初步設計圖紙紙對規劃建筑面積積、銷售建筑面積積、造價建筑面積積進行計算比較，，盡量減少公攤面面積增大得房率。?？刂茊误w建筑的特特徵指數，包括：：外墻周長、面積積系數，門窗面積積系數窗墻比、窗窗地比指標、體型型系數等對節能保保溫、消防、抗震震設計標準的影響響?？刂平ㄖO計標準準，控制單體工程程配置標準；比較較外墻保溫材料和和作法，門窗材質質、標準；外裝飾飾材料的選擇搭配配，室內不同公共共部分裝修標準，，在滿足必要使用功能的同時成本最合理理。結構設計方面基礎選型、埋深和布置應合理樓面恒、活荷載及及梁的線荷載，梁梁、柱或墻的集中中荷載取值合理，安安全系數取值合理理主體結構布置、結結構體系選型合理理，梁、柱、板鋼鋼筋配筋計算配置置合理人防地下室結構選選型應正確，設計計荷載取值、結構構計算與構造強電設計方面主要電氣負荷指標配置置、供電范圍、變壓器臺數合理理進出線通道是否合理設備選擇、出線回回路計算電流、斷斷路器容量和電纜纜截面配置合理發電機供電范圍、、容量和臺數選擇擇合理敷設方式和路徑、、出線回路、線纜纜型號截面經濟合合理弱電設計方面弱電各系統功能和設備選型合理各系統管線走向布布置合理給排水設計方面設計參數合理、計算指標經濟；；系統流程合理設備房設置位置及及設備布置合理、、使用及維護方便便主要的設備材料選選用經濟合理綜合管網方案，包包括：道路工程、、雨污水工程、雨雨污水處理、強弱弱電管網、給水管管道工程等的走向向作法進行造價分分析比較，使布置、走向、作法法更合理，挖溝的土石方量量最小。編制概算，對投資資進行控制。景觀工程控制軟硬景面積比例，包括水體面積，，鋪裝面積，喬木木、灌木、草坪面面積的比例。確定項目骨干樹種種、基調樹種設計階段控制措施施產品業態定位模板板化設計任務書模板化化設計合同模板主要專業施工圖設設計指引模板化主要專業施工圖設設計審圖要點模板板化專業配置標準模板板化制定統一標準作法法模塊化：單體研發、單體組組合會所售樓處結構標標準化及裝修模塊塊化、硬景鋪裝標準化導視系統標準化拼合：增強戶型拼合研發發90%復制+10%創新（1+10%）n一年一小改三三年一大改產品復制產品復制90%復制+10%創新（1+10%）n一年一小改三三年一大改重慶。某源著電梯住宅的公攤面面積經濟分析公攤面積涉及多個個利益主體開發商：花錢而不不能直接變為銷售售收入，希望公攤攤小些好；業主：大堂、電梯梯間、公共走道等等的空間大些，舒舒適度好和方便些些，希望大些好。。施工單位：管線安安裝時，希望管井井大些好；物業公司：抄水電電表讀數、管道檢檢修、垃圾臨時存存放、清潔用水處處，希望大些好；；政府：只要滿足規規范最低要求就好好對公攤面積（公攤攤系數）的管控，，第一，要明確規范范的剛性要求；第二，根據項目檔檔次定位和顧客價價值敏感度，設定定大堂、電梯間、、公共走道的合理理尺度；第三、從技術角度度通過各公攤部位位的相對位置的調調整、對單個公攤攤部位的局部優化化降低公攤。公攤面積與可售面面積之間在建筑面面積受容積率限制制時，相互之間也也存在此長彼消的的關系，設計優化化就是按價值大小小進行資源調整公攤面積的組成垂直通道：樓梯間間、電梯井、垃圾圾道、通風井、管管道井、提物井、、室外樓梯；墻體面積：本幢樓樓各套與公共建筑筑之間的分隔墻和和整幢房屋外墻水水平投影面積總和和的二分之一；設備用房和管理用用房：幢內共同同使用的設備用房房，輔助或管理理用房，供本幢幢使用的其他共同同使用的面積影響公攤系數的因因素公攤系數＝公攤攤面積/套內面積公攤系數第一層層次的影響因素素是建筑業態超高層住宅＞高高層公寓＞花園園洋房＞疊拼別別墅＞聯排和獨獨棟別墅公攤系數第二層層次的影響因素素是公攤面積建筑業態層數面積類型建筑面積套內面積公攤面積公攤系數高層公寓11標準層4103506017%高層公寓32標準層6305399117%高層公寓18標準層6035109318%高層公寓29標準層93874119727%高層公寓27標準層58647111520%高層公寓26標準層69057012021%高層公寓15標準層6265468015%高層公寓18標準層5254537216%高層公寓31標準層72061410517%高層公寓18標準層5294597015%高層公寓31標準層78567810716%高層公寓31標準層80169310816%建筑業態層數面積類型建筑面積套內面積公攤面積公攤系數花園洋房

全部9001580905911011%花園洋房6單元513547363998%花園洋房5單元3516305346315%花園洋房6單元4874428958514%花園洋房5單元1183104313913%花園洋房6單元1638146117712%小商鋪3棟266424681968%小商鋪3標準層6525757613%小商鋪

單元137012739712%小商鋪

棟1342611817160914%寫字樓26棟3102922445858538%主力店5棟4523639949528613%運用價值工程控控制投資投資測算過程包包括投資論證階階段測算和設計計階段測算，這這一階段運用價價值工程分析，，確定合理功能能，有效控制投投資。價值工程是把技術與經濟濟結合起來的管管理技術，通過過對產品的功能能分析，達到產產品適當的價值值，以最低的成成本去實現產品品的必要功能。。如何有效提高產產品的價值功能F成本C1、功能不變，成成本下降2、功能大幅提高高，成本略有增增加3、功能提高，成成本降低4、功能略有降低低，成本大幅降降低5、成本不變，功功能提高如何有效提高產產品的價值所以上表也表示示為：功能（或效用））價值=；成本（或費用））F用數學公式表示示V=C表中的價值不是是從價值構成的的角度來理解的的，而是從功能能角度出發理解解價值的，表現現為功能與成本本之比；成本也不是一般般意義上的成本本，它是構成產品壽命周期的的成本，包括建造成本本和使用成本。。如何有效提高產產品的價值（1）推行價值工程程管理，提升局局部或樓盤的性性價比價值工程兼顧功功能、成本，力力求以最低成本本，實現必要的的功能，提高產產品價值。功能能品質（銷售價價格）與成本的的比值即性價比比，從單個部品品部件到整個樓樓盤可提高性價價比（2）技術經濟比較較人防工程決策土建車庫與機械械車庫的技術經經濟比較電梯、空調的配配置方式地下車庫最少車車位、面積及收收益測算基礎形式、主體體結構形式、擋擋墻形式……提高價值的方式功能不變降低成本成本不變提高功能成本略有增加功能提高更大降低一些次要功能成本大幅度降低運用新科技、新技術、既提高功能，又降低項目成本業主不能直接感知的工程項目（包括基礎、結構、綜合管網、能源動力設施等）√

防水工程√

√外墻保溫√

√家居智能化設施√

√√√景觀、裝修√√

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門窗√

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戶型優化

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注：以綠化工程程為例，在成本本不變的情況下下，改變植物的的搭配和密度，，可以改善綠化化效果；或者在在達到綠化效果果的前提下，改改變植物品種，，可以降低成本本。工程實施階段控控制要點工程招投標總分包合同管理理現場簽證及設計計變更管理材料設備采購、、認價招標及管管理……合理的工期確定合理的工期期，為了及時達達到投資效益，，搶工期可能會會增加成本，但但搶工期獲得的的效益是否與增增加的成本等值值。施工方案的比較較和造價控制包括施工平面布布置中施工設備備的選擇和配置置；基礎土石方方和室內回填土土石方平衡、外外運方案比較；；施工方案比選，，合理選擇優化化方案，關注重重點例：1、塔機的選型、、安裝高度、安安裝時間的確認認（避免產生不不必要的費用））2、土石方邊坡處處理方式的選擇擇、邊坡系數的的確定（當深度過高是是否要考慮使用用檔土板…）3、鋼筋的搭接方方式、角碼鐵的加工及布置方方式、對拉螺桿桿的設置方式4、基礎抽水臺班班中設備的選型型（水泵的區別別、口徑的選型型）及合理確定定臺班的數量材料設備采購施工材料設備采采購，對材料要要比值比價；對對設備除了滿足足功能外，要比比較質量、價格格、運輸及運行行成本和使用壽壽命，還要考慮慮備品配件價格格和維修的費用用；如：發電機、電電梯討論為什么在設計階階段控制成本效效果最好，它有有哪些控制重點點總結項目成成本控控制要要點的的內容容、方方向要要根據據：項目的的定位位市場的的情況況工程的的特點點客戶的的敏感感點等等來確確定景觀工工程成成本管管理景觀工工程成成本管管理責責任控制階段職能部門職責方案設計階段初步設計階段設計研發部落實設計單位進行方案交底，把控設計效果提供設計項目各項技術指標造價采購部景觀工程專項成本測算工程實施階段設計研發部管理設計變更控制景觀效果營銷部造價采購部景觀專項成本動態管理工程竣工階段工程部組織現場收方、審核竣工資料造價采購部審核竣工結算完善景觀成本數據資料景觀工工程主主要成成本構構成場地整整治費費苗木栽栽植費費苗木價價水體、、小品品、硬硬鋪鋪鋪裝、、庭院院照明明等景觀效效果調調整苗苗木保?；铕B養護管管理費費……景觀工工程設設計景觀概概念設設計階階段確定景景觀主主題，，空間間體系系，景景觀序序列,景觀特特征要要素及及景觀觀亮點點；進進行場場地平平面及及豎向向關系系布置置，交交通組組織及及視線線組織織；確確定軟軟景造造景原原則及及手法法。景觀方方案設設計階階段完成景景觀空空間的的特征征塑造造，確定各各種景景觀空空間（開放放空間間、半半開放放空間間、私私密空空間等等）內內的平平面布布局，，景觀元元素組組織，，限定定景觀觀要素素的尺尺度、、材質質、色色彩等，豎豎向關關系梳梳理，，場地地景觀亮亮點形形式（噴泉泉、水水景、、雕塑塑），，軟景景布局局的空空間關關系，，軟景效效果意意向及及基調調樹種種骨干干樹種種。景觀初初步設設計階階段確定包包括場場地總總平面面控制制尺寸寸及座座標關關系、、豎向向高程程及排排水關關系、、材質質鋪設設及材材料樣樣板、、初步步種植定定位及及物種種規格格數量量、小品及及景觀觀構筑筑物詳圖等等與效效果相相關的的全部部技術術參數數，以以及景觀家家具（燈具具、標標識、、休閑閑凳、、垃圾圾筒、、背景景音樂樂等））布點及及選型型；提供供工程程量計計算供供甲方方進行行成本本核算算。景觀施施工圖圖配合合所有除除結構構、防防水、、土木木、機機電等等圖紙紙外，，均達達到施工要要求。。該階階段景景觀設設計單單位將將配合合下游游結構構、防水、、土木木、機機電設設計單單位進進行設設計交交底。。施工現現場設設計效效果全全程把把控：：在全程程設計計---施工過過程中中，景景觀設設計單單位需需起到到設計計效果果的總總體把把控作作用。。根據據甲乙乙雙方方共同同選擇擇不同同的關鍵節節點進進行效效果檢檢查，并提提出意意見，，設計效效果總總體把把控。景觀單單方造造價限限額設設計：：道路綠綠化隔隔離帶帶：￥250.00元/㎡外圍代代征綠綠化帶帶景觀觀：￥180.00元/㎡河岸景景觀：：￥150.00元/㎡樣板區區景觀觀：￥550.00元/㎡小區公公共景景觀：：￥400元/㎡私家花花園景景觀:￥320元/㎡景觀設設計成成本控控制景觀設設計時時綜合合考慮慮景觀與與建筑筑立面面風格格的協協調、統一一，結結合建建筑形形態進進行總總體景景觀設設計，，打造造豐富富的園園林景景觀進行豐豐富的的豎向向設計計，利用綠綠化造造坡合理有有效利利用基基地與與場地地的高高差合理利利用地地塊內內有的的原生生植物物，處處理好好沿河河（湖湖）綠綠化、、組團團綠化化、道道路綠綠化、、公共共綠化化及城城市道道路綠綠化帶帶的關關系；；盡可能能保證證私家家（庭庭院））的景景觀面面積最最大化化在小區區內設設置水水景、、水系系，面面積不不宜過過大，，采用硬硬地淺淺水；設置置一些些面積積小、、空間間豐富富、精精致宜宜人的的景觀觀環境境節點點（景景觀小小品））以軟景生生態植植物群群落改改善視視覺效效果，，重點點節點點考慮慮特色色景觀觀樹+植物群群落。。軟景結結合部部分木木質品品，如如景觀親親水木木平臺臺、木棧棧道、、特色景景觀石石局部部造景景、水水生植植物等景觀工工程成成本控控制的的難點點苗木形形態不不好采采用增加和和替換換苗木的的方式式進行行補救救,這樣引引起成成本增增加和和返工工費用用發生生綠量不足增加喬木也也是引起成成本增加灌木種植標標準與效果，灌灌木種植面面廣、品種種多、數量量大而且圖圖紙不完善善施工隨意意性大硬景構筑物物與現場關關系建筑場地移移交及垃圾圾、綜合管管網施工、、水電氣管管網施工工工序等原因因造成苗木木損失和增增加景觀工工程成本景觀工程成成本管理措措施景觀工程分分不同設計計階段成本本控制，方案階段是景觀工程程成本控制制最重要的的前控制階階段，占景景觀工程成成本控制的的80%以上喬木或貴重重苗木部分分由甲供景觀效果過程控控制控制移栽等等造成的損損失建立苗木基基地或自己己的苗圃積累苗苗木資源嚴格管理現現場收方結結算喬木、灌木木種在那里里樓宇行道樹道路灌木喬木景觀綠化指指標控制內容控制比例軟景：硬景80～85:15～20灌木：草坪5～10:95～90景觀單方造價…某項目景觀觀成本分解解景觀分區景觀面積配置苗木單方成本總造價市政綠化隔離帶13000平米香樟、廣玉蘭、銀杏、雪松、剛竹、鳶尾、草坪等270元351萬元景觀分區景觀面積配置苗木單方成本總造價代征地綠化帶45000平米欒樹、香樟、銀杏、雪松、樸樹、合歡、金桂、金邊黃楊，南天竹、小葉女貞草坪等200元900萬元景觀分區景觀面積配置苗木單方成本總造價河岸植物配置8000平米楊柳、水杉、剛竹、八角金盤、云南黃馨、迎春花、木芙蓉、鳶尾、草坪等150元120萬元河岸局部水域改造含土地流轉補償180萬元景觀分區景觀面積主要材料單方成本總造價木棧道及小品、燈具300平米芬蘭木，沿河道做2米寬的木棧道、景觀小品400元12萬元環境景觀成成本中軟硬硬景的比例例關系須恰恰當、特別別應關注豎豎向建筑和和小品合理選擇綠綠化的種植植土質，喬喬木、灌木木、草皮的的比例關系系關注硬質鋪鋪裝中硬景景軟景的比比例，各種種材料的搭搭配關系；；高檔材料料的使用范范圍水景土建費費用與水系系的形狀有有密切的關關系，合理理確定水景景面積數量量環境成本的的彈性空間間很大，其其成本的提提高對建安安成本的影影響不是非非常明顯，，但對樓盤的檔檔次提升顯著（這也也是一般提提高樓盤售售價常用的的方法之一一）了解掌握市市場上標桿桿樓盤的景景觀風格走走向體驗區的成成本管控體驗區構成成包括：售樓處、樣樣板房、樣樣板景觀體體驗區等體驗區的特特征：包括顯性和和隱性特征征。顯性特征：：規劃設計、、建筑設計計、裝修設設計、景觀觀設計、導導示系統和和燈光設計計主要通過過觀察體驗驗隱性特征：：通過感觀、、情感、思思考、行動動和關聯等等五種體驗驗體驗區的選選址、定位位體驗區的選選址原則1、交通便捷2、樓盤形象展展示3、客戶體驗滿足全項目目整體施工工組織滿足全項目目營銷進度度客戶到達本本項目便捷捷客戶從體驗驗區入口到到達售樓處處和樣板房動線線直接、合合理、舒適適售樓處功能能分區：1大門輻射區區2接待迎賓區區3模型展示區區4銷售洽談區區5展板宣傳區區+銷控區6工法展示區區7簽約區8財務區9室內外休閑閑區10辦公區售樓處空間間裝修關注注點：動線---功能分區、、參觀路線線合理比例---各功能區空空間分布合合理層次---按功能區接接待遞進燈光---溫馨柔和表達---體現人文和和企業理念念驚喜---環境和服務務銷售中心、、樣板房、、景觀示范范區成本管管理體驗區造價框算表分類功能面積平方單價元/㎡總價萬元備注1備注2市政市政公園460015069BT工程，不計入示范區投入費用

景觀示范區永久景觀108250054.1

景觀示范區平均單方造價393元/㎡臨時景觀9887360355.9335%可回收(喬木灌木等）設計費109691920.84

小計10969

430.87

銷售中心接待區4454000178含設計費、隔墻土建、硬裝、軟裝平均單方造價約為3486元/㎡工作區115150017.25含設計費、隔墻土建、硬裝、軟裝，30%可回收

小計560

195.25

樣板房精裝樣板房500

4500225含軟裝，50%可回收

清水房包裝

3小計

228合計854.12

銷售中心、、樣板房的的成本范圍圍包括：銷售中心建建造費、裝裝修工程費費，樣板房房建造費、、裝修工程程費，銷售售中心、樣樣板房家具具及樣板房房小品擺設設等裝飾工程主主要成本構構成硬裝物料（（標準、質質感、顏色色、厚度））

軟裝效效果天棚與墻面面天棚線條順順直、陰角角石材接口口美觀天棚線條順順直、陰角角對位無誤誤差天棚與墻面面門窗套門窗套臺面臺面細部收口細部收口細部收口與石材的玻玻璃膠收口口干凈細部收口與石材的玻玻璃膠收口口干凈細部收口馬賽克墻面面做工精細細影響售樓處處裝飾成本本的主要因因素1）、售樓處裝飾飾風格定位位，銷售理理念定位2）、售樓處功能能分區的裝裝修標準，，裝飾材料料分配和表表現3）、售樓處風格格影響環境境氛圍、環環境風格和和造價控制售樓處處裝飾成本本的措施1）、售樓處裝飾飾成本原則則應該控制制在目標成成本執行版版的分解測測算控制范范圍內2）、確定合適的的售樓處裝裝飾風格以以控制裝飾飾成本和環環境氛圍成成本3）、控制主要裝裝飾材料標標準，好材材料用在關關鍵部位4）、耐用品回收收和周轉使使用影響樣板房房裝修成本本的主要因因素1）、樣板房裝飾飾風格定位位2）、樣板房裝飾飾材料標準準3）、樣板房風格格影響樣板板房家具小小品風格和和造價控制樣板房房裝修成本本的措施1）、樣板房裝飾飾成本原則則應該控制制在目標成成本執行版版的分解測測算控制范范圍內2）、確定合適的的樣板房裝裝飾風格以以控制裝飾飾成本和家家具小品成成本3）、控制主要裝裝飾材料標標準，好材材料用在關關鍵部位4）、耐用品回收收和周轉使使用準確進行成成本測算的的基本要求求是什么你體會成本本測算的難難點有哪些些怎樣才能實實現成本管管理的目標標交流提綱內容某成本管理理與控制某招標投標標管理某的合同管管理招投標職能能部門的設設置一般公司招招投標機構構設置有的公