國(guó)際工程全過(guò)程成本管控ProjectCostManagement12018年12月專業(yè)任務(wù)導(dǎo)語(yǔ)ProfessionalTaskIntroduction海外項(xiàng)目是一種復(fù)雜的、非常規(guī)的一次性的，并受時(shí)間、成本、資源限制的活動(dòng)。它具有復(fù)雜程度高、耗費(fèi)資金多、工程建設(shè)周期長(zhǎng)、利益相關(guān)者眾多等特點(diǎn)，更有其獨(dú)有的特點(diǎn)。國(guó)際項(xiàng)目是跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及到工程技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易、金融匯兌風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)俗文化、民族宗教、政治風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)家法律法規(guī)等多方面的因素，是一項(xiàng)多因素、多目標(biāo)的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目成本管理(projectcostmanagement)就是為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作；具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成，以確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。2專業(yè)任務(wù)介紹2.1目標(biāo)成本確定2.2分供方價(jià)格確定2.3項(xiàng)目成本

動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)成本=合同價(jià)格成本?目標(biāo)成本～實(shí)際成本過(guò)程控制？專業(yè)任務(wù)的相關(guān)國(guó)際慣例與法規(guī)

InternationalPractice&Regulations

國(guó)際工程涉及到很多國(guó)際慣例和法律法規(guī)。不同國(guó)家，不同業(yè)主，沒(méi)有統(tǒng)一的要求，應(yīng)該根據(jù)具體情況，具體分析。以下的內(nèi)容是在國(guó)際工程投標(biāo)中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的國(guó)際慣例和法律法規(guī)。2、相關(guān)國(guó)際法規(guī)

所在國(guó)招投標(biāo)法Lawof×××onTendersandBids所在國(guó)公司法COMPANYLAWOF×××所在國(guó)勞動(dòng)法LABOURLAWOF×××所在國(guó)稅法TheLawof×××onEnterpriseIncomeTax1、相關(guān)國(guó)際慣例

PMBOKGuide——2004CCPCertCostEngineering——StudyGuideEarnedvaluemanagementValueEngineeringFIDIC_EPC-Turnkey_合同條件（銀皮）41、現(xiàn)代成本管理理論戰(zhàn)略成本管理全生命周期成本管理全面成本管理全過(guò)程成本管理作業(yè)成本管理全生命周期：將一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)期成本和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期成本作綜合的考慮。在項(xiàng)目功能和產(chǎn)出不變的情況下（價(jià)值不變），實(shí)現(xiàn)全生命周期成本的最小。（縱向:項(xiàng)目建設(shè)期+運(yùn)營(yíng)期）全面：企業(yè)成本管理的全員、全面、全過(guò)程的成本管理體系。（縱向（企業(yè)）+橫向）成本管理是按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，依據(jù)一定的規(guī)范計(jì)算材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等的一種核算方法。這種管理法有時(shí)不能反映出所從事的活動(dòng)與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當(dāng)于一個(gè)濾鏡，它對(duì)原來(lái)的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無(wú)效的。作業(yè)成本管理（Activity-BasedCosting），是以WBS結(jié)構(gòu)最底層的作業(yè)(activity)為單元，進(jìn)行成本計(jì)算的一種成本計(jì)算方法。全過(guò)程：對(duì)工程建設(shè)從可研、初設(shè)、詳設(shè)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、竣工，到后評(píng)價(jià)等過(guò)程的全過(guò)程成本管理。（縱向:項(xiàng)目建設(shè)期）戰(zhàn)略：將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工作節(jié)點(diǎn)WorkNodes5工作節(jié)點(diǎn)WorkNodes項(xiàng)目成本控制目標(biāo)成本計(jì)算分供商價(jià)格確定項(xiàng)目成本控制成本動(dòng)態(tài)分析方法公司級(jí)成本控制項(xiàng)目級(jí)成本控制2、國(guó)際工程成本控制6工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則

Theories&Principles2.1.2

本工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)

KeyPoints2.1.3

講師剖析案例，進(jìn)行實(shí)例演示

CaseStudy2.1.4

讓學(xué)員演練的習(xí)題

TrainingExercises目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget7工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則

Theories&Principles目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget項(xiàng)目成本管理（狹義）傳統(tǒng)成本加成法：是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。先估計(jì)成本，之后在成本上加上一定的利潤(rùn)率來(lái)得到產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格。1、目標(biāo)成本（成本目標(biāo)）。成本目標(biāo)是在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而確立的成本控制目標(biāo)。

成本目標(biāo)的制定是最高管理者的職責(zé)，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)成本管理人員制定，并吸收?qǐng)?zhí)行這些目標(biāo)的人員參與，由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。成本目標(biāo)的制定應(yīng)遵循“先進(jìn)”、“合理”的原則，確保成本目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況。本部分主要包括本節(jié)點(diǎn)主要包括企業(yè)目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序、目標(biāo)成本的計(jì)算等內(nèi)容。8工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則

Theories&Principles目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget2、贏得值法（EarnedvalueManagement,EVM）。EVM是一種能全面衡量工程進(jìn)度和成本，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的有效方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量。

贏得值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用得到費(fèi)用的偏差、測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的預(yù)算費(fèi)用得到進(jìn)度的偏差，從而對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行分析和控制。Earnedvaluemanagementisaprojectmanagementtechniqueformeasuringprojectperformanceandprogress.Ithastheabilitytocombinemeasurementsoftheprojectmanagementtriangle:Scope，TimeandCosts.9工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則

Theories&PrinciplesEstimatecosts——Theprocessofdevelopinganapproximationofthemonetaryresourcesneededtocompleteprojectactivities.DetermineBudget——TheprocessofaggregatingtheestimatedcostsofindividualactivitiesorworkpackagetoestablishanauthorizedcostbaselineControlcosts——Theprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoupdatetheprojectcostsandmanagingchangestothecostbaseline.3、目標(biāo)成本（成本目標(biāo)）的編制依據(jù)。主要依據(jù)有合同文件和合同價(jià)格分解表、投標(biāo)決策階段估算的項(xiàng)目成本；簽訂合同后，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、施工方案、分包方案和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等；4、兩種成本目標(biāo)偏差分析方法。編制目標(biāo)成本基準(zhǔn)（不同的公司，劃分的方法不同）有贏得值法和企業(yè)的目標(biāo)成本偏差分析表法，通常需要同時(shí)采用這兩種方法，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、控制和調(diào)整。目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget10工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.2本工作節(jié)節(jié)點(diǎn)的注注意事項(xiàng)項(xiàng)KeyPoints目標(biāo)成本本計(jì)算DetermineBudget1、公司目目標(biāo)成本本(成本目標(biāo)標(biāo))編制審批批程序2、兩種成本本目標(biāo)偏偏差分析析方法特特點(diǎn)1）成本預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃。按照照招標(biāo)文文件和合合同的價(jià)價(jià)格分解解表，批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃得得到成本本預(yù)算基基線（綜綜合價(jià)格格），與與時(shí)間有有關(guān)；2）成本預(yù)預(yù)算分解解。按照照公司成成本管理理科目分分解，得得到項(xiàng)目目預(yù)算成成本（實(shí)實(shí)際價(jià)格格），與與時(shí)間無(wú)無(wú)關(guān)；3、目標(biāo)成成本(成本目標(biāo)標(biāo))與目標(biāo)成成本法的的關(guān)系11工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.2本工作節(jié)節(jié)點(diǎn)的注注意事項(xiàng)項(xiàng)KeyPoints目標(biāo)成本本計(jì)算DetermineBudget1、公司目目標(biāo)成本本(成本目標(biāo)標(biāo))編制審批批程序2、兩種成本本目標(biāo)偏偏差分析析方法的的各自的的作用1）成本預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃。按照照招標(biāo)文文件和合合同的價(jià)價(jià)格分解解表，批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃得得到成本本預(yù)算計(jì)計(jì)劃（累累計(jì)預(yù)算算成本曲曲線基線線）。主主要是發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度\成本偏差差，重大大偏差的的預(yù)警；；2）成本預(yù)預(yù)算分解解。按照照公司成成本管理理科目分分解，得得到項(xiàng)目目預(yù)算成成本。針針對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的成本本偏差，，通過(guò)企企業(yè)“目目標(biāo)成本本偏差分分析表””，查找找具體原原因；3、目標(biāo)成成本(成本目標(biāo)標(biāo))與目標(biāo)成成本法的的關(guān)系12工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.3講師剖析析案例，，進(jìn)行實(shí)實(shí)例演示示CaseStudy目標(biāo)成本本計(jì)算DetermineBudget13根據(jù)本工工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)目標(biāo)標(biāo)成本編編制規(guī)定定和審批批程序、目標(biāo)成本本的計(jì)算算等內(nèi)容，，實(shí)例演演示：■某企業(yè)目目標(biāo)成本本編制和和審批程程序，變變更程序序？■*當(dāng)項(xiàng)目簽訂合合同后，是否否可以將合同同價(jià)格表直接接作為項(xiàng)目預(yù)預(yù)算？國(guó)際工工程成本預(yù)算算的編制方法法？■企業(yè)目目標(biāo)成成本的的計(jì)算算（分分包目目標(biāo)成成本計(jì)計(jì)算見(jiàn)見(jiàn)2.2節(jié)）？14目標(biāo)成成本計(jì)計(jì)算DetermineBudget目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計(jì)算分供方價(jià)格的確定（見(jiàn)2.2節(jié)）目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法2.1.3CaseStudy———1目標(biāo)成成本編編制和和審批批程序序開(kāi)始結(jié)束提出項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行、申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整新預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算審批、下達(dá)更新預(yù)算審批和下達(dá)總結(jié)、績(jī)效考核本部項(xiàng)目部15□項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算編編制流流程2.1.3CaseStudy———1目標(biāo)成成本編編制和和審批批程序序16項(xiàng)目部成立后45日以內(nèi)組織編制并上報(bào)項(xiàng)目部組織審核國(guó)際事業(yè)部限上項(xiàng)目報(bào)局審批上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部下達(dá)項(xiàng)目預(yù)算國(guó)際事業(yè)部分解執(zhí)行項(xiàng)目部CASE企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算審審批流流程17CASE項(xiàng)目預(yù)預(yù)算的的調(diào)整整（變變更））項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算，原則上不予調(diào)整，除非出現(xiàn)如下情況：合同工作范圍的變化初步設(shè)計(jì)資料不準(zhǔn)確引起的重大變化（差額±5％以上部分）業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更和索賠分包工程費(fèi)用估算與分包合同價(jià)格差異較大時(shí)（差額±5％以上部分）設(shè)備、材料采購(gòu)費(fèi)用估算與采購(gòu)合同價(jià)格差異較大時(shí)（差額±5％以上部分）由于匯率變動(dòng)較大引起的匯兌收益或損失局批準(zhǔn)的人力、設(shè)備資源配置的較大調(diào)整不可抗力因素項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施情況的分析和總結(jié)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，原則上每半年進(jìn)行一次預(yù)算執(zhí)行情況分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目完工編制預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告及國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成果指標(biāo)一覽表等，上報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。182.1.3CaseStudy———2DetermineBudget2、目標(biāo)標(biāo)成本本計(jì)算算DetermineBudget目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計(jì)算分供方價(jià)格的確定（見(jiàn)2.2節(jié)）目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)算是是將批批準(zhǔn)的的項(xiàng)目目總成成本估估算分分解到到項(xiàng)目目具體體工作作的各各個(gè)部部分，，并按按分解解的金金額對(duì)對(duì)項(xiàng)目目成本本進(jìn)行行控制制。①成本預(yù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃（與時(shí)時(shí)間有有關(guān)））②成本預(yù)預(yù)算分分解（與時(shí)時(shí)間無(wú)無(wú)關(guān)））2）企業(yè)業(yè)目標(biāo)成本（與時(shí)時(shí)間無(wú)無(wú)關(guān)））19通常要要在合合同價(jià)價(jià)格的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，編制制企業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)成本本，作作為項(xiàng)項(xiàng)目部部和企企業(yè)成成本控控制的的“基基準(zhǔn)””。其分解解方式式與業(yè)主的的招標(biāo)標(biāo)文件件規(guī)定定的價(jià)價(jià)格表表格式式（贏贏得值值基線線）格格式不不同。2.1.3CaseStudy———2DetermineBudget2、目標(biāo)標(biāo)成本本計(jì)算算DetermineBudget2）企業(yè)業(yè)目標(biāo)成本（與時(shí)時(shí)間無(wú)無(wú)關(guān)））編制成成本預(yù)預(yù)算分分解的的基本本依據(jù)據(jù)是企企業(yè)預(yù)預(yù)算分分解表表、投投標(biāo)決決策階階段項(xiàng)項(xiàng)目成成本法法估價(jià)價(jià)表、、簽訂訂合同同后，合同同價(jià)格格表、、批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目總總體實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃、、施工工方案案、分分包方方案等等。①當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目最最終簽簽訂合合同價(jià)價(jià)格與與投標(biāo)標(biāo)估算算價(jià)格格不同同時(shí)，，調(diào)整整成本法法估算算表相相應(yīng)價(jià)價(jià)格；；②當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施方案案需要要進(jìn)行行調(diào)整整時(shí)，，調(diào)整整相應(yīng)應(yīng)的價(jià)價(jià)格；；③當(dāng)項(xiàng)目目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素出出現(xiàn)重重大變變化時(shí)時(shí)，調(diào)整相相應(yīng)的的價(jià)格格，從從而形形成企企業(yè)目目標(biāo)成成本。。202.1.3CaseStudy———2DetermineBudget2、目標(biāo)標(biāo)成本本計(jì)算算DetermineBudget21編制依據(jù)編制項(xiàng)目預(yù)算的要求和主要依據(jù)合同文件投標(biāo)文件及開(kāi)標(biāo)記錄投標(biāo)決策階段估算的項(xiàng)目成本項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃及施工方案分包計(jì)劃、分包方案企業(yè)內(nèi)部定額和管理文件類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料工程所在地（所在國(guó)）人工、材料、設(shè)備租賃、分包價(jià)格信息及相關(guān)收費(fèi)文件等2.1.3CaseStudy———2DetermineBudget2）企業(yè)業(yè)目標(biāo)成本（與時(shí)時(shí)間無(wú)無(wú)關(guān)））編制成本預(yù)預(yù)算分解的的調(diào)整：22①當(dāng)項(xiàng)目最終簽訂合同價(jià)格與投標(biāo)估算價(jià)格不同時(shí)，調(diào)整成本法估算表相應(yīng)價(jià)格；②當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)施方案（分包）需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，調(diào)整相應(yīng)的價(jià)格；③當(dāng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)重大變化時(shí)，調(diào)整相應(yīng)的價(jià)格，從而形成企業(yè)目標(biāo)成本。2.1.3CaseStudy——2DetermineBudget目標(biāo)成本偏偏差分析表表-企業(yè)2.1.3CaseStudy——2DetermineBudget序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量目標(biāo)成本103USD進(jìn)度測(cè)量（見(jiàn)周報(bào)）預(yù)估完成目標(biāo)成本累計(jì)實(shí)際成本超支、節(jié)余原因控制措施總工程量已完成量完成百分比一

直接費(fèi)DirectCost

1設(shè)計(jì)費(fèi)

2采辦費(fèi)

3施工費(fèi)

1)施工費(fèi)（依據(jù)招標(biāo)文件,可按照工程量清單，也可按工作內(nèi)容）

aPipeline

SurveyandsettingoutKm350

ROWClearing&GradingKm350

CoatedPipeTransportation(distancekm)Km350

InstallationofpipeKm350

TrenchingKm350

cleaning,Hydrostatictesting

anddryingKm350

RestorationKm350

bStationsset1

2)分包費(fèi)用（按照工作界面計(jì)算）

sum1

4預(yù)試運(yùn)及試運(yùn)

Km350

5擔(dān)保期費(fèi)用

Km350

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)On-Cost

6項(xiàng)目部管理費(fèi)Km350

7調(diào)遣費(fèi)

Km350

8臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

Km350

9項(xiàng)目許可/賠補(bǔ)償費(fèi)/業(yè)主需求

Km350

10項(xiàng)目HSE費(fèi)用

Km350

11防恐安保費(fèi)

Km350

12財(cái)務(wù)費(fèi)用

Km350

13工程保險(xiǎn)費(fèi)

Km350

14咨詢服務(wù)費(fèi)用/投標(biāo)費(fèi)用Km350

15稅金

Km350

16代理費(fèi)

Km350

17ProvisionalSum

二

加價(jià)Markup

18上級(jí)管理費(fèi)

Km350

19風(fēng)險(xiǎn)

Km350

20利潤(rùn)

Km350

合同價(jià)格ContractPrice

111,258

242、目標(biāo)成本本計(jì)算DetermineBudget目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計(jì)算分供方價(jià)格的確定（見(jiàn)2.2節(jié)）目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法(略)目標(biāo)成本法法使成本管管理模式從從“客戶收收入＝估算成本價(jià)價(jià)格十平均利潤(rùn)潤(rùn)貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到““客戶收入入－目標(biāo)利利潤(rùn)貢獻(xiàn)＝＝目標(biāo)成本”。2.1.3CaseStudy——3成本目標(biāo)與與目標(biāo)成本本法TargetCostandCostControl工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.4讓學(xué)員演練練的習(xí)題TrainingExercises目標(biāo)成本計(jì)計(jì)算25根據(jù)本工作作節(jié)點(diǎn)企業(yè)目標(biāo)成成本編制規(guī)規(guī)定和審批批程序、目標(biāo)成本的的計(jì)算等內(nèi)容，實(shí)實(shí)例演練：：■傳統(tǒng)成本管管理與現(xiàn)代代成本管理理的區(qū)別？■當(dāng)什麼情況下下要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算變變更？工作節(jié)點(diǎn)2.1小結(jié)WorkNodes

公司目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序企業(yè)目標(biāo)成本的計(jì)算45O編制企業(yè)業(yè)目標(biāo)成成本（企企業(yè)項(xiàng)目目總預(yù)算算成本分分解、贏得值基基線、資資金籌措措計(jì)劃\分供方價(jià)價(jià)格的確確定，見(jiàn)見(jiàn)2)重新計(jì)算部分調(diào)整分包合同工作節(jié)點(diǎn)2.２WorkNodes2.2.1工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)的的理論與與原則Theories&Principles2.2.2本工作節(jié)節(jié)點(diǎn)的注注意事項(xiàng)項(xiàng)KeyPoints2.2.3講師剖析析案例，，進(jìn)行實(shí)實(shí)例演示示CaseStudy2.2.4讓學(xué)員演演練的習(xí)習(xí)題TrainingExercises分供方價(jià)價(jià)格確定定DeterminetheSubcontractPrice27工作節(jié)點(diǎn)2.2WorkNodes2.2.1工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)的的理論與與原則Theories&Principles分供方價(jià)價(jià)格確定定在國(guó)際工工程項(xiàng)目目承包中中，由于于所在國(guó)國(guó)的法律律和政策策要求、、業(yè)主的的要求，，項(xiàng)目的的性質(zhì)，，采用專專業(yè)分包包的比重重越來(lái)越越大。作作為總承承包商，，要在簽簽訂項(xiàng)目目合同后后，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本本，調(diào)整整分包方方案，最最終確定定各個(gè)分分包合同同價(jià)格，，并與分分供方簽簽訂符合合規(guī)范和和圖紙要要求、有有競(jìng)爭(zhēng)性性的價(jià)格格的分包包合同，，從而規(guī)規(guī)避潛在在風(fēng)險(xiǎn)。。本節(jié)點(diǎn)主主要包括括國(guó)際工程程項(xiàng)目分分包計(jì)劃劃、分包包價(jià)格的的確定機(jī)機(jī)制等內(nèi)容。。。DeterminetheSubcontractPriceSubcontractorquotations28工作節(jié)點(diǎn)2.2WorkNodes2.2.1工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)的的理論與與原則Theories&Principles分供方價(jià)價(jià)格確定定1、總承包包商按照照分包方方案，編編制分包包預(yù)測(cè)價(jià)價(jià)格。總總承包商商根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目合同同價(jià)格提提取項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)留費(fèi)費(fèi)用和項(xiàng)項(xiàng)目利潤(rùn)潤(rùn)后的金金額，按按投標(biāo)時(shí)時(shí)劃分的的分項(xiàng)工工程或項(xiàng)項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)構(gòu)，分解解形成項(xiàng)項(xiàng)目各專專業(yè)、各各標(biāo)段分分包價(jià)格格，作為為簽訂分分包合同同的價(jià)格格依據(jù)。。2、分供方方價(jià)格確確定。根根據(jù)分供供方的類類型、合合作的情情況，采采用不同同的定價(jià)價(jià)機(jī)制，，確定分分供方價(jià)價(jià)格。具具體做法法如下：：29工作節(jié)點(diǎn)2.2WorkNodes2.2.1工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)的的理論與與原則Theories&Principles分供方價(jià)價(jià)格確定定分包方案分包方案審批分包招標(biāo)分包合同談判和簽訂分包管理分供方信息庫(kù)分包合同分包成本核算·分包結(jié)算·進(jìn)度、質(zhì)量和HSE1）明確分分包內(nèi)容容、分供供方與總總承包商商的工作作劃分30工作節(jié)點(diǎn)2.2WorkNodes2.2.1工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)的的理論與與原則Theories&Principles分供方價(jià)價(jià)格確定定2）分供方方定價(jià)機(jī)機(jī)制□外部分供供方。分分供方與與總承包包合作參參與競(jìng)標(biāo)標(biāo)，按中中標(biāo)價(jià)格格中，該該分包工工程的合合同價(jià)格格；分供供方按照照招標(biāo)程程序，參參與競(jìng)標(biāo)標(biāo)方式確確定合同同價(jià)格。。□內(nèi)部分供供方。內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性談判判方式確確定合同同價(jià)格。。總承包包商與分分供方通通過(guò)談判判確定的的價(jià)格，，作為簽簽訂內(nèi)部部分包合合同的價(jià)價(jià)格；內(nèi)內(nèi)部公開(kāi)開(kāi)競(jìng)標(biāo)方方式確定定合同價(jià)價(jià)格。分分供方通通過(guò)自主主投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)。以以中標(biāo)價(jià)價(jià)格作為為最終內(nèi)內(nèi)部分包包合同的的價(jià)格；；內(nèi)部指指令分配配方式確確定合同同價(jià)格。。31工作節(jié)點(diǎn)2.2WorkNodes2.2.2本工作節(jié)節(jié)點(diǎn)的注注意事項(xiàng)項(xiàng)KeyPoints分供方價(jià)價(jià)格確定定1、公司需需要建立立分供方方的準(zhǔn)入入機(jī)制，，即，公公司分供供方名錄錄，保證證分供商商的質(zhì)量量；2、與分供供方合作投標(biāo)標(biāo)，但，，合作投投標(biāo)分供供方與總總承包商商沒(méi)有就就價(jià)格達(dá)達(dá)成一致致，如何何處理；；3、分供方方的后評(píng)評(píng)價(jià)（分分供方的的退出機(jī)機(jī)制），，作為每每年更新新公司分分供方名名錄的依依據(jù)。32工作節(jié)點(diǎn)2.2WorkNodes2.2.3講師剖析析案例，，進(jìn)行實(shí)實(shí)例演示示CaseStudy分供方價(jià)價(jià)格確定定33根據(jù)本工工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)國(guó)際工程程項(xiàng)目分分包計(jì)劃劃、分包包價(jià)格的的確定機(jī)機(jī)制等內(nèi)內(nèi)容，實(shí)例演演示：■內(nèi)、外部部分包資資源計(jì)劃劃？■內(nèi)、外部部分包的的定價(jià)機(jī)機(jī)制？■分包管理理中的分分包商評(píng)評(píng)價(jià)？序號(hào)合同包劃分工程量估算

造價(jià)

(萬(wàn)元)內(nèi)/外分包分包方式計(jì)劃工期擬用內(nèi)外部分供方擬用單位原由備注單位數(shù)量

XXXXXXX工程第X標(biāo)段（XXmm管徑,XXXKm，XXX座場(chǎng)站）Km

XXX

XXXXX2013-X-X

～2014-X-X

1詳細(xì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)XXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX設(shè)計(jì)院

2乙供物資采購(gòu)和中轉(zhuǎn)站管理項(xiàng)XXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

3管道運(yùn)輸、安裝、土石方、水工保護(hù)、水土保持、閥室工藝安裝、儀表安裝、伴行路整修kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司4XXX隧道施工kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司5站場(chǎng)土建、工藝安裝、電氣、儀表安裝、kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

6XXX站地基強(qiáng)夯處理座XXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司

7XXXXX橋梁施工座XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司8線路干燥工程項(xiàng)XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

9站場(chǎng)裝飾裝修、新修伴行道路、站場(chǎng)閥室的消防儀表和監(jiān)控系統(tǒng)安裝及消防報(bào)驗(yàn)項(xiàng)XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

。。。。。。內(nèi)、外部部分包資資源計(jì)劃劃表1、分包計(jì)計(jì)劃及審審批2.2.3CaseStudy——1分包計(jì)劃劃及審批批342.2.3CaseStudy——1分包計(jì)劃劃及審批批1、分包計(jì)計(jì)劃及審審批352.2.3CaseStudy——2分供方定定價(jià)機(jī)制制1）合作投標(biāo)標(biāo)分供方方□在合作作投標(biāo)時(shí)時(shí)，合作作投標(biāo)分分供方與與總承包包商就價(jià)價(jià)格達(dá)成成一致，，項(xiàng)目中中標(biāo)后，，按投標(biāo)標(biāo)價(jià)格，，及達(dá)成成的其他他條件分分包給分分供方。。□在合作作投標(biāo)時(shí)時(shí)，合作作投標(biāo)分分供方與與總承包包商沒(méi)有有就價(jià)格格達(dá)成一一致，項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后，合合作投標(biāo)標(biāo)分供方方，具有有談判判降價(jià)價(jià)而獲獲得項(xiàng)項(xiàng)目的的優(yōu)先先權(quán)，進(jìn)行行分包包價(jià)格格談判判，談?wù)勁羞_(dá)達(dá)成一一致，，按談?wù)勁袃r(jià)價(jià)格簽簽訂分分包合合同。。1、合作作投標(biāo)標(biāo)分供供方定定價(jià)機(jī)機(jī)制362）聯(lián)合體投投標(biāo)聯(lián)合投標(biāo)時(shí)時(shí)，LeaderCoA具有對(duì)業(yè)主主報(bào)價(jià)的決決策權(quán)，即即，當(dāng)聯(lián)合合投標(biāo)的其其它合作方方B報(bào)價(jià)較高時(shí)時(shí)，LeaderCoA可以自行降降低價(jià)格報(bào)報(bào)業(yè)主；而而聯(lián)合投標(biāo)標(biāo)的其它合合作方B具有獲得項(xiàng)項(xiàng)目的優(yōu)先先權(quán)，即，，如果中標(biāo)標(biāo)價(jià)格低于于B的價(jià)格，B有權(quán)利按這這個(gè)價(jià)格優(yōu)優(yōu)先獲得項(xiàng)項(xiàng)目，也可可以放棄。。1、合作投標(biāo)標(biāo)分供方定定價(jià)機(jī)制2.2.3CaseStudy——2分供方定價(jià)價(jià)機(jī)制37原則上，企業(yè)內(nèi)各施工參參建單位應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目部部按照企業(yè)確定下達(dá)的的項(xiàng)目預(yù)算算的各分包包價(jià)格為依依據(jù)，簽訂訂內(nèi)部施工工分包合同同。如果內(nèi)部參參建單位能能就分包合合同價(jià)格與與項(xiàng)目部達(dá)達(dá)成一致意意見(jiàn)，并在在項(xiàng)目正式式開(kāi)工之前前簽訂內(nèi)部部分包合同同，則該分分包工程將將嚴(yán)格按照照分包合同同進(jìn)行管理理和執(zhí)行。。工程分包包結(jié)算依照照企業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。（EPC項(xiàng)目部的項(xiàng)項(xiàng)目總體預(yù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)不低于簽簽訂項(xiàng)目合合同價(jià)格的的風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)。））。2、內(nèi)部分包包定價(jià)機(jī)制制2.2.3CaseStudy——2分供方定價(jià)價(jià)機(jī)制383、外部分包包招標(biāo)定價(jià)價(jià)機(jī)制●分供方的的招標(biāo)計(jì)劃劃項(xiàng)目分包方方案一、工程概概況二、分包工工作機(jī)構(gòu)及及職責(zé)三、分包內(nèi)內(nèi)容、工作作量四、分包方方式五、分包工工作里程碑碑計(jì)劃六、分供方短名單七、招標(biāo)方方案（詳見(jiàn)見(jiàn)招標(biāo)管理理相關(guān)文件件標(biāo)準(zhǔn)格式式及范本））2.2.3CaseStudy——2分供方定價(jià)價(jià)機(jī)制39·招標(biāo)邀請(qǐng)函函（固定模模塊）·投標(biāo)者須知知（固定模模塊）·投標(biāo)書格式式（固定模模塊）·合同協(xié)議書書格式（固固定模塊））·通用合同條條件（固定定模塊，一一般來(lái)自主主合同）附件5-1：履約保函函格式（固固定模塊））·特殊合同條條件（合同同管理人員員編）附件6-1：計(jì)日工、、材料工作作協(xié)議（固定模塊））附件6-2：反扣程序序（含反扣扣協(xié)議書格格式）（固固定模塊））附件6-3：分供方宣宣誓書格式式（固定模模塊）·展示件A——工作范圍（（技術(shù)部門門編）·展示件B——圖紙和規(guī)范范（技術(shù)部部門提供））·展示件C——計(jì)量方法（（成本控制制部門編））·展示件D——工程量和單單價(jià)（成本本控制部門門編）·展示件E——安全保證和和緊急措施施（安全部部門編）·展示件F——項(xiàng)目控制程程序（固定定模塊）附件F-1：總承包商商內(nèi)部變更更審查程序序（固定模模塊）附件F-2：分包合同同變更申請(qǐng)請(qǐng)書（固定定模塊）附件F-3：分包合同同變更通知知書（固定定模塊）·展示件G——質(zhì)量保證和和質(zhì)量控制制程序（質(zhì)質(zhì)量控制部部門編）·展示件H——材料控制程程序（固定定模塊）附件H-1：材料批準(zhǔn)準(zhǔn)申請(qǐng)書格格式（固定定模塊）附件H-2：材料審批批流程圖（（固定模塊塊）分包合同招招標(biāo)文件模模板40項(xiàng)目分供方方后評(píng)價(jià)分包單位名稱H綜合得分分包項(xiàng)目名稱

序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分考核評(píng)價(jià)說(shuō)明1分包質(zhì)量管理2分包安全管理３分包進(jìn)度管理４分包成本管理５分包技術(shù)管理６分包綜合管理７本土化與周邊績(jī)效考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字412.1.3CaseStudy——3分包的后評(píng)評(píng)價(jià)工作節(jié)點(diǎn)2.2WorkNodes2.2.4讓學(xué)員演練練的習(xí)題TrainingExercises分供方價(jià)格格確定42根據(jù)本工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)國(guó)際工程項(xiàng)目分分包計(jì)劃、分包包價(jià)格的確定機(jī)機(jī)制等內(nèi)容，實(shí)例演練：■分包責(zé)任的傳遞遞？工作節(jié)點(diǎn)2.2小結(jié)WorkNodes項(xiàng)目分包計(jì)劃及審批分供方定價(jià)機(jī)制45直接確定分包價(jià)格分包招標(biāo)分包責(zé)任的傳遞實(shí)施階段（簽訂合同）分包計(jì)劃分包合同價(jià)格工作節(jié)點(diǎn)2.３WorkNodes2.３.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的的理論與原則Theories&Principles2.３.2本工作節(jié)點(diǎn)的注注意事項(xiàng)KeyPoints2.３.3講師剖析案例，，進(jìn)行實(shí)例演示示CaseStudy2.３.4讓學(xué)員演練的習(xí)習(xí)題TrainingExercisesCostControlandFinancing44項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管管控工作節(jié)點(diǎn)2.3WorkNodes2.3.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的的理論與原則Theories&Principles項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管管控對(duì)于EPC承包商，成本控控制（CostControl）就是在簽訂的的合同價(jià)格，及及批準(zhǔn)的預(yù)算（目目標(biāo)成本）內(nèi)，確保項(xiàng)目保質(zhì)、按期的完成。成本控制制（CostControl）的依據(jù)是項(xiàng)目目實(shí)施階段的成成本預(yù)算（CostBudgeting）。成本控制包包括項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算執(zhí)行情況的的監(jiān)測(cè)、分析、、控制和調(diào)整（（項(xiàng)目實(shí)施期間間）。美國(guó)PMBOK成本控制流程如如下：CostControlandFinancing45工作節(jié)點(diǎn)2.3WorkNodes2.3.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的的理論與原則Theories&Principles工具與技術(shù)成本變更控制程序進(jìn)展測(cè)量補(bǔ)充計(jì)劃計(jì)算機(jī)工具依據(jù)成本基準(zhǔn)項(xiàng)目周報(bào)變更申請(qǐng)成本管理計(jì)劃成果修訂的成本估計(jì)值預(yù)算更新補(bǔ)救行動(dòng)根據(jù)完成情況的項(xiàng)目總結(jié)成本估算PMBOK成本控制流程：：46項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管管控工作節(jié)點(diǎn)2.3WorkNodes2.3.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的的理論與原則Theories&Principles本節(jié)點(diǎn)主要包括括成本動(dòng)態(tài)分析方方法、公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成本的的管控、項(xiàng)目部部對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成成本的管控等三項(xiàng)內(nèi)容。１、成本動(dòng)態(tài)分分析方法。2.1節(jié)中，我們用兩兩種方法計(jì)算了了的目標(biāo)成本，，在本工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，將進(jìn)一步使使用贏得值法和和目標(biāo)成本偏差差分析表對(duì)成本本目標(biāo)進(jìn)行成本本動(dòng)態(tài)分析；47項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管管控工作節(jié)點(diǎn)2.3WorkNodes2.3.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的的理論與原則Theories&Principles2、公司對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)成本控制。。包括項(xiàng)目的組組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算、項(xiàng)目分包包管理和結(jié)算、、項(xiàng)目績(jī)效考核核（季度）；3、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)成本控制制包括項(xiàng)目收/付中期報(bào)告（月月）與資金籌劃劃、項(xiàng)目其它知知識(shí)領(lǐng)域的管理理（控制設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)優(yōu)化、合理的的進(jìn)度計(jì)劃及資資源平衡和熟悉悉業(yè)主要求）。。48項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管管控工作節(jié)點(diǎn)2.3WorkNodes2.3.2本工作節(jié)點(diǎn)的注注意事項(xiàng)KeyPoints１、贏得值法和和目標(biāo)成本偏差差分析表兩種分分析方法的不同同作用；2、公司對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)成本控制最最重要的措施是是下達(dá)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)和項(xiàng)目績(jī)效考考核；3、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成本本控制與公司司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本控制兩兩者之間，各各有側(cè)重、相相互補(bǔ)充。49項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)態(tài)管控工作節(jié)點(diǎn)2.3WorkNodes2.3.3講師剖析案例例，進(jìn)行實(shí)例例演示CaseStudy50根據(jù)本工作節(jié)節(jié)點(diǎn)成本動(dòng)態(tài)分析析方法、公司司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的管控控、項(xiàng)目部對(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成成本的管控等內(nèi)容，實(shí)例例演示：■目標(biāo)成本偏差差分析法？■*在國(guó)際工程成成本動(dòng)態(tài)分析析時(shí)，目標(biāo)成成本偏差分析析表存在那些些問(wèn)題，如何何解決？■贏得值動(dòng)態(tài)分分析法？■在國(guó)際工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制中，首要任任務(wù)是做什么么？■*企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的的績(jī)效考核分分為項(xiàng)目年度度考核和完工工考核。在績(jī)績(jī)效考核實(shí)踐踐中，年度績(jī)績(jī)效考核和完完工績(jī)效考核核存在哪些問(wèn)問(wèn)題？項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)態(tài)管控51成本動(dòng)態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動(dòng)態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動(dòng)態(tài)分析通過(guò)采用成本分析析方法找出目目標(biāo)成本與實(shí)實(shí)際成本間偏偏差和分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差的原原因與變化發(fā)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)進(jìn)而采取措施施以減少或消消除偏差，實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本本的一種科學(xué)學(xué)管理方法。52其中：實(shí)際成成本-該分項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際發(fā)生的成成本；目標(biāo)成成本-該分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)該發(fā)生的成成本。2、目標(biāo)成本偏偏差分析表2.３.3CaseStudy———2目標(biāo)成本分析析表動(dòng)態(tài)分析析目標(biāo)成本偏差差分析表-企業(yè)53計(jì)劃執(zhí)行考核輸入輸出明確目標(biāo)過(guò)程(目標(biāo)成本）輸入輸出實(shí)際執(zhí)行過(guò)程(實(shí)際成本）輸入輸出績(jī)效考核過(guò)程(成本差異及責(zé)任）（信息反饋）（信息反饋）（信息反饋）①②③2、目標(biāo)成本偏偏差分析表2.３.3CaseStudy———2目標(biāo)成本分析析表動(dòng)態(tài)分析析54成本動(dòng)態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動(dòng)態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動(dòng)態(tài)分析贏得值法三條曲線四項(xiàng)指標(biāo)三種預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本方法贏得值理論的的要點(diǎn)？552.３.3CaseStudy———1贏得值法成本本動(dòng)態(tài)分析1）三條曲線BCWS、BCWP、ACWPPV（PlannedValue），完成計(jì)劃工作量的的預(yù)算值BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)EV（EarnedValue），完成實(shí)際工作量的的預(yù)算值BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)AC（ActualCost）），完成實(shí)際工作量的的實(shí)際支出ACWP（ActualCostofWorkPerformed）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)562.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)態(tài)態(tài)分析Performanceassessment績(jī)效評(píng)價(jià)1、贏得值法成本動(dòng)動(dòng)態(tài)分析EarnedValueManagement項(xiàng)目贏得值曲線示意圖成本實(shí)際成本曲線ACWP

贏得值曲線BCWP日歷工期預(yù)算BCWS（基線）實(shí)際工期PV1年2年EVAC572.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)態(tài)態(tài)分析●項(xiàng)目成本偏差項(xiàng)目成本偏差（CostVariance，CV）的計(jì)算公式是：：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，CV>0說(shuō)明成本結(jié)余，，CV<0說(shuō)明成本超支。。●項(xiàng)目進(jìn)度偏差差項(xiàng)目進(jìn)度偏差（（ScheduleVariance，SV）的計(jì)算公式是是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，其SV>0說(shuō)明進(jìn)度超前，，SV<0說(shuō)明進(jìn)度滯后。。582.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)動(dòng)態(tài)分析2）贏得值法四個(gè)個(gè)指標(biāo)當(dāng)出現(xiàn)SV<0進(jìn)度滯后時(shí)，通通常使用關(guān)鍵路路徑法CPM（Criticalpathmethod)進(jìn)行產(chǎn)生原因的的分析。成本AC實(shí)際成本曲線EV贏得值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期1

年2年EVACCV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，CV<0成本超支AC在EV上面——超支AC在EV下面——結(jié)余CV＜0592.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)動(dòng)態(tài)分析成本

EV贏得值曲線日歷工期PV預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV1

年2年EV工期差SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，SV>0進(jìn)度超前EV在PV上面——超前EC在PV下面——滯后SV＞0602.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)動(dòng)態(tài)分析●工期績(jī)效指數(shù)數(shù)（SchedulePerformanceIndex，SPI）計(jì)算公式為：SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)SPI>1為進(jìn)度提前，SPI<1為進(jìn)度延誤。●成本績(jī)效指數(shù)數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）計(jì)算公式為：CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)CPI)>1為成本結(jié)余，CPI)<1為成本超支。這兩項(xiàng)相對(duì)差異異分別表示由于于項(xiàng)目成本管理理和工期管理的的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目目造價(jià)（價(jià)值））所造成的相對(duì)對(duì)影響。612.３.3CaseStudy———1贏得值法成本本動(dòng)態(tài)分析2）贏得值法四四個(gè)指標(biāo)成本實(shí)際成本曲線

贏得值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV1

年2年EVAC工期差CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)<1成本超支SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)>1-進(jìn)度提前2.３.3CaseStudy———1贏得值法成本本動(dòng)態(tài)分析62掙到的錢想掙的錢已花的錢63基線）2.３.3CaseStudy———1贏得值法成本本動(dòng)態(tài)分析642.３.3CaseStudy———1贏得值法成本本動(dòng)態(tài)分析3）三種預(yù)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目完工成本本方法●①假定項(xiàng)目未完工部部分按計(jì)劃效率預(yù)測(cè)方法EAC=AC+（BAC－EV）●②假定項(xiàng)目未完完工部分按目前實(shí)際（成成本）效率預(yù)測(cè)方法EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI●③全面重新估計(jì)剩余工作成本預(yù)測(cè)方法EAC=AC+ETCEAC（EstimateAtCompletion），即最終成成本BAC（BudgetAtCompletion）=總預(yù)算（TotalBudget）①項(xiàng)目剩余工作成本本=（BAC－EV）②項(xiàng)目剩余工作成本本=（BAC－EV）/CPI③ETC(EstimateToCompletion)=重新估算項(xiàng)目目剩余工作成成本EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=AC+BAC/CPI-EV/CPI=AC+BAC/CPI-EV/EV×AC=BAC/CPI項(xiàng)目成本贏得值分析預(yù)測(cè)示意圖成本實(shí)際成本曲線贏得值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV1

年2年EVAC①EAC①②③①基線曲線斜率趨趨勢(shì)②實(shí)際成本曲曲線趨勢(shì)（（斜率大于于原曲線））③新曲線趨勢(shì)勢(shì)①6566成本動(dòng)態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動(dòng)態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動(dòng)態(tài)分析用‘贏得值分析“的基線、贏得值線和實(shí)際費(fèi)用曲線，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度\成本偏差，重大偏差的預(yù)警針對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本偏差，通過(guò)企業(yè)“目標(biāo)成本偏差分析表”，查找具體原因采取成本控制措施和納入績(jī)效考核673、成本動(dòng)態(tài)態(tài)分析按照前面計(jì)計(jì)算的目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)行行成本動(dòng)態(tài)態(tài)分析，通通常分成三三個(gè)步驟：：2.３.3CaseStudy———3成本動(dòng)態(tài)分析析68公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算項(xiàng)目資金籌劃項(xiàng)目分包管理和結(jié)算（見(jiàn)4.1節(jié)）項(xiàng)目績(jī)效考核★以下僅討論項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算、項(xiàng)目績(jī)效考考核。694、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃評(píng)審審□項(xiàng)目中標(biāo)后，，項(xiàng)目部應(yīng)組織完完成施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案的編編制和內(nèi)部評(píng)審工工作并上報(bào)事業(yè)部部或局屬各單位，，由事業(yè)部或局屬屬各單位組織進(jìn)行行評(píng)審。□施工組織設(shè)計(jì)和技技術(shù)方案評(píng)審的重重點(diǎn)主要包括：（一）施工技術(shù)方案是否可行、可靠、、針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理、安全；（二）施工部署、、進(jìn)度計(jì)劃是否合合理，工藝程序和和組織順序安排是是否得當(dāng)；（三）人力資源投入、設(shè)設(shè)備資源配置是否滿足進(jìn)度計(jì)劃劃需要；（四）施工標(biāo)準(zhǔn)是是否齊全，是否符符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合合同約定；（五）文字表達(dá)是是否準(zhǔn)確、語(yǔ)言是是否通順和具有邏邏輯性等。□審批完成后15個(gè)工作日內(nèi)，局管管項(xiàng)目由事業(yè)部報(bào)報(bào)局經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部備備案，局屬各單位位自攬1億元以上項(xiàng)目報(bào)局局經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部備案案，1億元以下項(xiàng)目由各各單位備案。2.３.3CaseStudy——4項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算注：在2.1節(jié)已討論“DetermineBudget”某項(xiàng)目合同額（6699萬(wàn)美圓），根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量量程序、付款條條件，則，項(xiàng)目目進(jìn)度款曲線如如上所述。承包商提交報(bào)表業(yè)主頒發(fā)期中付款證書業(yè)主支付期中款到賬<56天<28天★付款時(shí)間與項(xiàng)目目現(xiàn)金流？2.３.3CaseStudy——5項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算70712.３.3CaseStudy——5項(xiàng)目績(jī)效考核5、績(jī)效考核■績(jī)效考核依據(jù)事業(yè)部與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)項(xiàng)目年度績(jī)效合合同》是項(xiàng)目過(guò)過(guò)程考核的依據(jù)據(jù)、《項(xiàng)目全周周期績(jī)效合同》》是項(xiàng)目關(guān)閉考考核的依據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理理與項(xiàng)目分部經(jīng)經(jīng)理簽訂以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)付現(xiàn)成本控制制為主要內(nèi)容的的《項(xiàng)目分部年年度績(jī)效合同》》和《項(xiàng)目分部部全周期績(jī)效合合同》，據(jù)此對(duì)對(duì)項(xiàng)目分部進(jìn)行行過(guò)程考核和關(guān)關(guān)閉考核。《項(xiàng)目年度績(jī)效效