2/2工作總結與計劃八篇工作總結與方案八篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓和一些規律性熟識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好預備一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是幫大家整理的工作總結與方案8篇，歡迎大家共享。

工作總結與方案篇1

20xx年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，接近年終，對銷售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。

在20xx年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。學習、制定銷售各環節話術，公司產品的核心競爭優勢，和市場部共同策劃宣布傳達公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如；廣播電臺、報刊雜志、、、、等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所熟識。部門全體員工累計發短信三萬余條，團隊建設方面；制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業績的確很不理想。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發覺銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1.銷售人員工作的主動性不高，

缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。

2．對客戶關系維護很差。

銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天訪問的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數字上看銷售顧問的基盤客戶是特殊少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。

3.溝通不夠深入到到。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況特別清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4.工作沒有一個明確的目標和詳細的方案。

銷售人員沒有養成一個工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，工作時間沒有合理的支配，工作局面混亂等各種不良的后果。

5.銷售人員的素養形象、業務學問不高。

個別業務員的自身素養低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作方案性不強，業務力氣和形象、素養還有待提高。（恒久下去會影響公司的形象、和聲譽）

一．市場分析

市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家確定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們確定要內強素養，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰。假如在明年一年內沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個進展的機會。

二．20xx年工作方案

在明年的工作方案中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支生疏業務，高素養高效率而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切的銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，戰斗力、高素養的銷售團隊是企業的根本。只有通過高素養高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統的管理方法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執行力，從而提高工作效率。

3）提高人員的素養、業務力氣。

培育銷售人員發覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務力氣提高到一個新的檔次。

4）建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的方案。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好店內銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的協作。

依據公司下達的銷售任務，把任務依據具體狀況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。

5）顧全大局聽從公司戰略。

今后，在做出每一項準備前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業務的處理決斷。工作中消逝分歧時，要靜下心來相互協商解決，只要能時常總結閱歷教訓、發揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監督之下，勤奮工作，以身作則。我認為正確而不懷疑，就確定能有一個更高、更新的進展，

我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養、公司的戰略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20xx年有信念，有決決心為公司再創新的輝煌！

工作總結與方案篇2

協會秘書處在上級主管部門和新一屆理事會領導下，立足于真誠為會員服務，在為企業和政府服務過程中，不斷提高服務質量，以優質的服務取得企業和政府的信任，加強和鞏固協會自身的地位。在面臨磁性行業受金融危機影響形勢嚴峻的狀況下，圍繞為企業服務和為政府服務的兩個宗旨同時，開展協會的工作，為振興中國磁性材料工業，進一步探究行業管理的模式，引導企業應對危機、健康進展，做了大量有益和有效的工作。

一、行業活動

1、行業相互溝通活動

1）為關懷行業應對危機，協會于4月4—7日在上海成功舉辦了“中國磁性行業形勢進展論壇”及和情報網和磁標委等組織聯合主辦的“中國上海磁性材料展覽會”，近200人到會參預相互溝通，約60家企業參預展覽；

2）應包頭政府部門邀請，協會于8月12—14日成功協辦了“首屆中國包頭稀土永磁論壇”，近700人到會；

3）8月26—29日，協會協作與中國電子器材總公司，在成都成功舉辦首屆西部電子展，總展覽規模近600家企業參展，共有約40家磁性行業企業參展；

4）為協作8月26—29日首屆西部電子展，協會同期成功舉辦了“中國磁性材料應用技術及項目供需對接會”，約100人參預聽取了會議相互溝通；

5）由于行業照舊深處危機，同時年底會議太多，為保證會議效果和削減企業負擔，協會“第十三屆釹鐵硼永磁年會”推遲到明年適當時機召開。

2、協會行業骨干進展

為加強協會和企業相互溝通，充分調動和發揮傳傳會員骨干企業的主動性和作用，協會在全國重要的五省市初步建立了工作聯絡站，在工作中得到了聯絡站的支持。

3、協會合作

為加強協會和上下游的聯合，更好為會員單位服務，協會與電子變壓器行業協會等單位和組織建立了戰略合作伙伴關系。

4、溝通政府和企業，關懷企業解決實際困難

1）保持和上級主管部門的溝通，準時宣布傳達上級領導部門的思想和工作方針，認真執行上級領導提示。

2）為保證行業利益，關懷企業應對危機、克服困難，協會主動協作行業企業在降低出口關稅方面與政府各級部門進行溝通，向政府部門呼吁，產生了主動的影響；

3）在行業企業申報高新技術企業和申報資金項目的活動中賜予主動有力的支持和協作。關懷企業解決了大量生產管理過程中遇到的問題和困難；

4）主動開展行業調研，準時為行業供應《全國磁性材料行業調研報告》。

5、關懷協會所在省市行業規劃和進展

1）關心創立四川磁材及器件產業技術創新聯盟；

2）關心綿陽相關政府部門建立了綿陽市電子信息產業聯盟；

3）關心綿陽政府相關部門建立了綿陽市磁性材料產業聯盟；

4）關心政府建設綿陽市磁性材料產業工業園。

二、編輯出版

1、按時保質保量編輯出版了《磁性行業資訊》（月刊）12期；

2、編輯出版了《中國磁性行業形勢進展論壇》論文集；

3、為關懷行業企業了解行業形勢和行業動態，協會編輯出版了《全國磁性材料行業調研報告》；

4、在國內相關論文4篇，在內部期刊和論文約20篇。

三、行業詢問等工作

準時向行業會員企業供應磁性材料專業技術與市場信息等詢問，解答企業疑問。

四、網絡管理工作

連續辦好和管理好“中國磁性材料商情網”及“中國磁性行業產業資訊網”。成為協會協會向外宣布傳達國家產業政策、國內外行業動態和市場行情的重要的網站，深受行業歡迎。

五、日常服務工作

即時將協會的會刊《磁性行業資訊》、及《磁性材料及器件》和其它相關資料按時發送給會員單位，在行業內得到贊揚，分別從行業動態、市場進展、技術開發、產品應用設立專題，適合企業領導和管理人員及專業人士閱讀，深受歡迎。同時協會主動為行業供應詢問解答，關懷解決企業各種困難。在上級主管部門和理事會的領導下、在會員單位的支持下，協會秘書處盡心盡力做了一些工作，取得了良好的成果。今后將多聽各方看法，全心全意地搞好協會工作。如何進一步搞好協會工作是全行業都關懷的大事，請提出寶貴看法。

六、協會工作方案

1、20xx年適當時候組織完成磁性材料行業“十二五”規劃。

2、組織完成《中國磁性材料行業進展報告》，3月底完成。

3、上半年5月在上海舉辦“20xx第十一屆中國國際磁性材料及生產技術展覽會”，并同期組織“中國磁性材料應用技術論壇會”。

4、針對國內外金融和經濟形勢，適時向全體會員單位供應應對市場變化的建議和對策。

5、細心策劃并于下半年適當時機舉辦“第十三屆釹鐵硼稀土永磁進展年會”。

7、連續辦好新版《磁性行業資訊》（月刊）。

8、進一步辦好行業站。

8、為企業做好行業技術經濟信息詢問服務。

10、建立建全和國內外及地方行業相關組織關系，加強和上下游行業組織聯系和合作。

11、加強協會宣布傳達，進展和擴大會員企業，增加協會影響，提高和充分發揮協會作用。

12、連續關心行業企業高新技術企業認定。

13、協會其它工作。

工作總結與方案篇3

剛出高校校門，就應聘到一家保健品公司中做銷售，第一個月做了市場第一名，我把這一切歸結于幸運，只是這幸運的背后夾雜了不少的心酸，有壓力，有不服輸的心理，有勢在必得的霸氣，全部的全部都壓在了一個剛出校門的同學的身上，仿佛有種初生牛犢不怕虎的樣子。我所接觸的第一家保健品公司是一家代理商，進了他們的專賣店有種上當的感覺，由于沒有他們所描述的什么公司，只是一間三十平米的小店，但是難過只是幾分鐘的時間，隨即我便調整了心態，我想，無論我在一個什么環境中工作，重要的是磨練，畢竟剛走出校門。于是我虛心像經理請教有關銷售的各方面問題，當經理告知我這個行業潛力無窮時我又一次興奮了精神。從基礎的發單開頭，每一張但也都細致的發給每一位客戶，然后是服務促銷，售后服務，這一系列的工作形成了一整套思路。在我工作第三個月時，我轉到了一家大的保健品公司，也通過努力做到了市場部經理，管理三個部門，這無疑是一個挑戰，無論工作上好使心理上。但是我沒有退縮，理清思路，用心干好每一件事，用心對待每一個人，立志打造一支有理想，有追求，有目標，有素養，有愛心的團隊，做到對自己負責，對員工負責，對客戶負責。也正由于始終秉承這種信念，我的團隊取得了一次又一次的優異成果，但是在這個時候，我遇到了賽而維。

工作總結與方案篇4

首先感謝領導對我的偏愛，讓我有機會在公司試用。我來到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思索一下預備，特殊必要和準時，現將一個月的工作匯報如下：

一、一個月中工作內容

1.寶橋職工職業技能大賽賽務手冊封面，胸牌設計。

2.金臺公安分局的樓體效果圖設計。

3.逸柏化妝品宣布傳達畫設計。

4.歡快空間墻紙、海報、燈箱設計。

5.鳳州展板，鋼結構車間質量月展板設計。

前兩周加強設計軟件的應用力氣。后兩周主要是學習嫻熟把握設計軟件，加強審美力氣。

二、一個月有哪些成長，哪些還需改進：

回顧來參預工作的狀況，對比職責，認為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足：

首先.在顏色把握上有待提高;

其次.設計的綜合應用力氣距公司要求還相差甚遠;

第三.不能準時精確反映客戶需求信息;

在下一步的工作中，我要培育自己的顏色感知力氣，多學多看成功的設計作品，增加自己的設計審美力氣和軟件運用力氣;我要虛心向其他同行和同事學習業務方面的閱歷，借鑒好的工作方法;同時在業余時間努力學習更多的學問，擴大獵取學問的范圍，不斷提高自身的設計素養和設計水平，使自己的全面素養再有一個新的提高，以適應公司的進展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。

值得欣喜的是，在工作過程中，我也發覺了自己的一些優點：比如主悅耳取領導和同事的看法，對自己的工作和學習加以改進，我寵愛文學，文字表達力氣強，這在設計中也必不行少，我踏實好學，勤奮上進。

總之，在公司一個月的學習和工作中，我發覺自己有很大收獲。如有幸能成為公司的一員，我將為作做好工作主動向同事學習，向領導請教，改進自己在工作中的不足，圓滿完成本職工作，寵愛自己的本職工作，始終保持著良好的心態，所謂“花繁柳密處能站定才是腳跟，山窮水盡時能堅韌方為英雄”，只有保持這樣的心態，才能更好的為客戶服務，讓公司滿意。希望公司給我一個呈現的平臺，我將努力成長和學習，為公司進展貢獻一份力氣!

工作總結與方案篇5

一、近段時間工作總結

在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20xx年上半年工作總結匯報如下：

我是今年三月份到公司工作的，在沒有負責市場銷售管理工作以前，我的銷售閱歷不足，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏奶粉行業銷售閱歷和行業學問。為了快速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學習產品學問，一邊摸索市場，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品學問，收取同行業之間的信息和積累市場閱歷，現在對奶粉市場有了一個或許的熟識和了解。現在我慢慢可以應對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經過努力，對市場的熟識也有一個比較透亮的把握。在不斷的學習產品學問和積累閱歷的同時，自己的力氣，業務水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現在能拿出一些方案應付一些突發大事。

存在的缺點：

對于奶粉市場了解的還不夠深入到到，在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和認為正確而不懷疑客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理，培訓，指導力度不夠。我簡潔比較狂傲、辦事不夠職業化如賭氣不協作等，這些都是阻礙我在工作的道路上連續前進的絆腳石。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足。

二、下半年工作方案

在下一步工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、做好基礎工作，為下一步工作做好鋪墊。

基礎工作在這個行業中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數分解方案，做到有的放矢。維護好客情，做好與客戶的關系，時常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售方案。

2、完善促銷制度，加強促銷員的管理。

促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高促銷人員的主人翁意識。培育促銷人員在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務力氣提高到一個新的檔次。

3.迅速而靈敏運用活動，提高銷售質量

現在奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認為產品的活動力度做一下迅速而靈敏的運用，這樣可以提高銷售人員及店老板主動性。在奶粉區域，我們產品的知名度與價格都很有優勢，外界因素削減了，加上我們的銷售人員的迅速而靈敏性，我認為正確而不懷疑我們做的比原來更好。

4、銷售目標

下一步的銷售目標最基本的是做到依據公司下達的銷售任務，把任務依據具體狀況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

三、我的建議

1.締造良好工作環境，提高工作效率。

提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。形成相互學習，相互關懷的氛圍，能提高工作的主動性，不要相互貶低，相互利用。

2、建立一支生疏業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

工作總結與方案篇6

一、工作總結

20xx年即將過去，在這短短兩個月的工作中，在公司領導的關照與同事們的關懷下，也有了一點收獲;20xx是我職場人生的一個轉折點，接近年終，有必要對自己的工作做一下總結。吸取閱歷、提高自己，有信念也有決心把明年的工作做的更好。我于13年10月20日進入天一公司這個大家庭，在沒有加入天一公司工作前，我是沒有LED產品銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏LED行業銷售閱歷和行業學問。

為了快速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學習產品學問，一邊摸索市場，遇到銷售與產品方面的難點和問題，便請教蔣總和張經理以及其他閱歷豐富的同事，以期快速把握產品及銷售方面的學問與技巧。通過不斷的學習產品學問，吸取學習行業的信息和市場閱歷，慢慢對LED市場有了一個初步的熟識和了解。自身還存在的缺點：

對于LED市場了解的還是不夠深入到到，對產品的各項參數把握的還沒能爛熟于心，不能特別清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，專業學問特別匱乏，不能準時地給客戶專業指導與關懷。這些大大影響了銷售工作的質量與效率。

20xx年這兩個月的銷售工作總體上是不滿意的，可以說是銷售工作做的特別自我無望。LED產品價格混亂，這對于開展市場造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，但工作中自身其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。13年11月初開頭進行市場銷售走訪工作，兩個月的時間，總計出差約20多天，走訪3個區域市場，訪問約80個客戶數，但有效(潛在)客戶只有10個左右。

從上面的數字上看，無論從出差天數還是基本的訪問客戶工作都沒有做的很好。另外，在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況特別清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某些建議和疑問不能做出快速的反應。在傳達產品信息時不能很清楚地知道客戶對我們的產品有多少了解和接受的程度。在今后的工作中確定加強學習并多請教領導和同事。

二、市場分析

現在LED燈具市場品牌很多，市場混亂且雜，依據LED將來進展趨勢并結合公司目前進呈現狀，市場的開拓主要還是要依靠經銷商的推廣與項目工程商的使用。現在我們公司的產品從產品質量定位上屬于中上等的產品。在價格上也是賣得偏高的價位，在銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。

目前就有幾個由于價格而遲疑不決的潛在客戶。面對市政工程的客戶，價格或許不是特別重要的問題，但面對選購數量比較多但又零散時，客戶對產品的價位還是特殊敏感的。在燈具零售及批發市場，我們公司進入的比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優勢，開拓市場壓力很大，所以期盼公司盡快定位產品、市場，以明確的方向開拓銷售渠道。

LED將來市場是良好的，但目前形勢是嚴峻的。在技術進展飛速地今日以及國家對LED產業將來進展的規劃，現階段是關鍵時刻，假如不能在最短時間內把市場做好，沒有抓住這個機遇，很可能失去一些機會，再次進入市場將會是困難的。以上是我的`一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

三、工作方案

20xx年的工作規劃(重點銷售工作規化)

1：適時制定出月方案和周方案，并定期向公司領導匯報與溝通，確保工作實施與落實;2：目標客戶定位，劃分大客戶與一般客戶、經銷商與項目工程商，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用最短的時間贏取最大的市場份額;

3：目標區域市場定位與規劃，準時把握區域市場內的行業狀況、產品架構等，反饋信息給公司領導做決策，正確布局區域內產品銷售市場。(目前定位合肥、徐州、連云港三點主要目標市場，而后以點擴面，帶動并輻射周邊區域市場)

4：與客戶進展良好的友情，處處為客戶著想，把客戶做成自己的摯友，加深思想和情感上的相互溝通。不能有惡意隱瞞和哄騙，答應客戶的承諾要準時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

5：不斷學習并加強行業學問，為客戶帶來有用的資訊，以便更好地為客戶服務;并多結識與LED行業相關的各行業的優秀產品供應商，以備工程商及經銷商需要時能準時作好項目協作與關懷，培育及增加客戶忠誠度與依靠度。

四、近期項目

1：徐州奧彩照明工程公司(戶外亮化為主)

橋洞照明(隧道燈)項目跟蹤，效果圖已經提交，等待客戶審核確認;

2：徐州漢晶科技照明中心(戶外亮化工程及LED產品零售、批發)

樓體亮化項目：洗墻燈等共16棟樓體需要亮化，由于在我們沒有進入前，客戶已經訂好了春節前的產品合同，但爭取客戶后期訂單接受應用我們的產品，以達到初期合作目的。(客戶方案春節前后來我司訪問考察)

3：連云港幻想亮化工程有限公司(戶外亮化照明工程類企業)

戶外亮化照明及產品展廳，該客戶在連云港地區亮化工程項目上還是比較有規模和實力的，經過訪問與多次溝通，原則上有合作意向，對于亮化項目及產品展廳再行詳細商談溝通。(客戶方案春節后來我司進行考察)

4：徐州布嘉澤廣告有限公司(戶外廣告及亮化為主)

護欄管及投光燈等戶外亮化產品，反應價格偏高(客戶要求使用低檔低價產品)。準時跟蹤溝通，期盼探尋其他合作空間。

有壓力才有動力，有目標才有方向。作為銷售人員要有長遠的目標，清晰的思路，明確的方向，在將來的工作中，不管遇到任何挫折與阻礙，都要以樂觀、主動地心態去面對和解決。

在今后的銷售工作中，將以專業的思想意識、專業的態度、專業的技能、專業的行為習慣，將自己的工作力氣和公司的實際環境相互融合，扎實進取，努力工作，為公司和自己都取得好的成果，實現雙贏。

工作總結與方案篇7

一、本年度工作總結

11年即將過去，在這將近半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進行簡要的總結。我是今年九月份到公司工作的，十月份開頭組建市場大客戶拓展部，在沒有負責市場大客戶拓展部部工作以前，我是沒有汽車銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏汽車行業銷售閱歷和行業學問。為了快速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學習產品學問，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我時常請教公司公司幾位領導和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶爭論針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品學問，收取同行業之間的信息和積累市場閱歷，現在對汽車市場有了一個或許的熟識和了解。現在我慢慢可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此慢慢取得了客戶的信任。

所以經過半年的努力，我們大客戶拓展部也取得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也慢慢積累到了確定程度，對市場的熟識也有一個比較透亮的把握。在不斷的學習產品學問和積累閱歷的同時，各組員的力氣，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發大事。但對于一個大的項目臨時還沒可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于汽車市場了解的還不夠深入到到，對產品的技術問題把握的過度薄弱，不能特別清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和認為正確而不懷疑客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，導致影響市場大客戶拓展部的銷售業績。

二．部門工作總結

在將近半年的時間中，經過市場大客戶拓展部全體組員共同的努力，使我們公司的產品知名度在深圳市的市場上漸漸被客戶所熟識，再加上良好的售后服務加上優良的產品品質獲得了

客戶的全都好評，也取得了寶貴的銷售閱歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

溝通不夠深入到到。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況特別清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，xxx科技有限公司就是一個明顯的例子。

工作沒有一個明確的目標和詳細的方案。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的心理狀態，從而引發銷售工作中沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的支配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業務的開拓不夠，例如宣布傳達車，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作方案性不夠強，業務力氣還有待提高。

三．市場分析

現在汽車市場品牌很多，但主要也就是那十來個品種，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于中等的產品。在價格上是賣得較為合適的價位，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對選購數量比較多時，客戶對產品的價位時特殊敏感的。在明年的銷售工作中針對部分客戶我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。在深圳市市區域，我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優勢，在汽車開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場拓展放在市區外，那里的市場競爭相對的來說要比市區內小一點。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的迅速而靈敏性，我認為正確而不懷疑我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。據經濟分析師的分析，明年的經濟會比今年還要差。假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，在這個市場會丟失更多的客戶。

四．20xx年工作方案

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支生疏業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培育銷售人員發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務力氣提高到一個新的檔次。

4、在地區市建立銷售，服務網點。（建議試行）

依據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當完成出差的目的。造成時間，資金上的鋪張。

5、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。依據公司下達的銷售任務，把任務依據具體狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

工作總結與方案篇8

時間荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力氣相比××年又邁進了一步。

回顧xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷，連續發揚成果同時也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡要回顧和總結。