冷藏車運輸合同范本3篇冷藏車運輸合同范本3篇O3、甲方指定收貨人，如客戶要求乙方送達貨以外的第三人或地點交付貨物，乙方有權拒絕。4、要求：車輛行駛平原平均每小時50公里。第三章運費十、運費計算標準注：1、其他線路運費臨時定價2、運費結算周期為回單結或現結。3、本合同期滿后運費標準可延續至新運費標準執行日則停止.4、乙方有合同續簽優先權。5、運價不包含稅費，乙方不提供任何票據。十一、本線路如因市場原因進行調整，本線路在同等條件下承運商有優先承運權。第四章效力及爭議解決事項十二、本合同雙方簽署后即為成立，甲方交運貨物之日起本合同即生效力，雙方均應履行各自義務。十第1頁共14頁三、甲乙雙方因本合同成立、效力、履行、變更、終止產生得任何爭議，雙方應協商解決。經協商未能達成一致者，任何一方有權將爭議提交法院解決。雙方協商指定所在地仲裁委員會仲裁判決。十四、本合同有效期自 201X年X月X日至201X年X月X日止。自簽訂合同之日起，前月為試用期，試用期甲方乙方可隨時終止合作，同時合同作廢。雙方若在期限屆滿后未就續約事宜達成一致，本合同則自動失效，但若雙方仍實際發生運輸交往者，視為均接受本合同約束，其約束力自然延展至該交易。十五、在合同屆滿后，本線路在同等條件下承運商有優先承運權。十六、雙方可簽署其他書面文件作為本合同之附件或附約，本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份為憑。甲方：乙方：代表：代表：開戶行：開戶行：帳號：帳號：地址：地址：第2頁共14頁電話：電話：日期：日期：看了冷藏車運輸合同范本附送：凈利潤與現金流量差異原因分析凈利潤與現金流量差異原因分析凈利潤與現金流量是投資者分析上市公司盈利狀況的主要財務指標。由于計算兩個指標所依據的理論基礎不同，凈利潤與論文格式論文范文畢業論文凈利潤與現金流量是投資者分析上市公司盈利狀況的主要財務指標。由于計算兩個指標所依據的理論基礎不同，凈利潤與現金流量很難保持“同步性”。當凈利潤沒有足夠的現金流量支撐時，上市公司的巨額凈利潤就成了一種煞有介事的“紙上富貴”。在現金流量表上，整個公司的業務被劃分為“經營活動”、“投資活動”和“籌資活動”。每類業務活動發展的不均衡，均可能導致“凈利潤高”而“現金流量低”的“背離”現象出現。下面結合案例分析凈利潤與現金流量出現“背離”的原因一一收入以應收而未收多任何一個公司想要發展，都要不斷地進行投資，以維持擴大再生產。因此，一般情況下，上市公司現金流量表中的投資活動引起的現第3頁共14頁金凈流量與凈利潤產生“背離”。如果一家上市公司以“權益法”核算的對外股權投資多，而被投資公司又有一定的經營利潤時，上市公司就可以按照投資比例確認投資收益，而不論這部分收益是否已經以現金及其等價物的形式收回。在確認這種“投資收益”的情況下，上市公司的“凈利潤”會增加，但“現金流量”卻并不“同步”增長。例如，深圳機場1999年分配股利或紅利收到的現金流入為“0”，而公司按“權益法”確認的投資收益為7664萬元。象深圳機場這樣的公司為數不少，筆者按照投資收益在3000萬元、而分配股利或紅利收到的現金流量為“0”條件進行篩選，結果如附表所示。籌資少還本付息多籌資活動對于凈利潤與現金流量“背離”的影響，不象經營活動、投資活動那么顯著。因為無論是吸收權益資本還是借款及發行債券，都會很快有現金流入上市公司，此間的時間間隔不會很長。而償還利息及本金，基本上也能夠做到費用的確認與現金的流出同步。籌資活動下現金流量的不均衡，更多地表現為當期籌資活動流入過多而償還本金及利息支付現金較少，這樣使得上市公司的“現金凈流入”增加。而只有當籌資少還本付息多時，才會使得上市公司的現金凈流入減少。即：上市公司當年未進行新的融資，而又償還了大量的本息，就形成了大量的“現金凈流出”。（一）涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支第4頁共14頁出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。二）綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。第5頁共14頁三）靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。二、加強企業財務管理的措施一）加強資金管理。資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業，幾經周轉，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達；有的企業則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業財務管理部門要多收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣第6頁共14頁回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。2）建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現有企業資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環。三是規范企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借一一還一一借的良性態勢。3）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要對企業資金進行統一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業要合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展。4）加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個方面的工作：一是重視產品在市場上的競爭力，使本企業產品成為市場走俏商品，從根本上防止應收賬款的發生；二是對寄銷賒銷的產品派專人跟蹤，實地考查，賣不出去就及時收回；三是對已形成的應收賬款，要指定專人負責清欠，摸清底數，對癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結合起來，確保清欠工作的順利進行。四是對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。充分調動清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業的正常生產經營活動。第7頁共14頁二）加強成本管理。首先應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。并且要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位設立責任成本中心。財務部門要充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發揮核心作用。3）推行邯鋼目標成本核算管理的經驗，開展優化企業產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品，對于虧損較多、沒有市場銷路的產品，及時“關停并轉”，將損失或虧損降到最低。三）抓財務自身建設。1）提高財務人員綜合素質，實現財會電算化。財會人員要在精通本專業知識的基礎上拓展企業生產經營方面的基本知識。實施“算盤”換“鍵盤”工程，實現財會電算化，把財務人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財務管理的潛能。2）建立健全內部財務會計制度，實現財務會計制度規范化。企業的生產經營發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。第8頁共14頁3）建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。四）有效參與企業的管理和決策。1）隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型，從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。2）努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數據的真實可靠，全面完整。3）大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業的生產經營都與企業的財務活動密切相關。要保證企業良性發展，充分發揮財務管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產的全過程，參與經營活動，協同制定經營策略。其次，會計人員要善于發揮財務信息量大而準確的優勢，從不同的角度和環節，進行分析和對比，協同有關部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學性。最后，要爭取有關方面的支持，特別是企業領導的重視，只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領導下，依據法律和規章制度，充分發揮其參與企業管理和決策的積極作用。第9頁共14頁一、我國企業財務管理的現狀總體說來，我國企業的日常資金管理一直是財務管理的“主旋律”，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上卻比較薄弱。在籌資方面，我國資本市場尚不夠發達，企業籌資手段不夠豐富。企業發行股票，要經過政府批準，股票上市，要經過地方政府、中央主管部門、證監委、證券委和證交所上市委員會等層層審批，發行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。另外，長期以來我國企業對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性。有些上市公司面對高達90%的負債比率仍然無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業價值、股東價值最大化。猴王股份獲準上市后，公司一位高層領導曾說：“證券市場究竟是哪位高人發明的？我真的好好感謝他！以前借錢還要還，現在一上市就有那么多錢，可讓我怎么花？”可見對資本市場的無知。3.在收益分配上較少考慮資本結構問題。這里講的收益分配，是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業職工的報酬以外的利潤分配。企業在存續期間內實現的利潤，要在企業和所有者之間按一定的比例進行分配，分別形成企業的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及到企業的長遠發展。在我國，由于企業為了長期穩定地發展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業現金流出的現金股利分配方式；較注重企業的經營成果，即利潤指標，而對第10頁共14頁股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。此外，我國企業在流動資金等方面的管理也存在很多問題，如應收賬款居高不下，存貨周轉緩慢等。只有解決好這些問題，我國企業才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，我國經濟才能更好地、健康地向前發展。二、如何改善我國企業的財務管理1.改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。長期以來，我國企業的財務工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在許多學者認為財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。加入WTO,將促進國內市場與國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念。為此，企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。加強流動資金管理。流動資金管理包括現金（短期投資）管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關規定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。針第11頁共14頁對傳統上我國企業往往傾向于持有較多的存貨，占據公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國企業可引進最佳訂貨（生產）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。現代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為企業間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要我國企業必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。3.科學地進行投資決策。企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在技術不斷進步的知識經濟時代，企業必須不斷出更新、更好、更受顧客歡迎的產品，才能在市場中立足；一個企業如果不能發展，不能擴大自己的市場份額，就會被無情地淘汰。企業的發展離不開投資，投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。要避免盲目上規模、追求多樣化的傾向，科學地進行投資決策，對我國企業而言，主要是做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經濟行為，在進行投資決策時克服“政治”、“人際關系”等因素的影響；其次，在進行投資決策時，還應搞好投資的概預算，充分考慮到投資項目所面臨的風險，做好投資項目現金流量預測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策，才是較科學的投資決策，才能取得良好的效益。加入WTO給我國企業跨出國門提供了更好的機遇，在充分做好概預算、均衡風險和收益的基礎上，不失時機地進行國際投