績效考核理制度第章總1目的2原則3名詞解釋指指4適用范圍與間

第章考體一、考職責劃分

二、績管理流程1績效目標的定、/《部KPI考核（附，對部考）《人考核表見件，對工核，。《部考核表或個KPI考核表《部KPI考表和個考表《門個修表見附3，2績效輔導與控

3績效考核考4績效反饋與通5績效申訴制《效核訴（附4，3個6績效結果審第章

部績考

、考對、考周1515、部考流制部KPI部門考核分數部門個修表考實

免考說個第章

員績考、考對分層級

考核周期

考核內容

績效得分算公式

考評人

審核人或所分管體系或部門半年度考核成績加高管人員—副總監以上人員

半年度

考核KPI、年度述

權平均值×年度述職×民主評議×10％

考評委職、民主評議職能部門經理級

月度季度

部門KPI

部門KPI考核成績

分管領導

考評委—一級部門經理

半年內部門月/季度考核成績平均值部門KPI、年度（含主持工作的

半年度

×70％+度述職×民主評議×述職、民主評議

考評委部門副經理）

10％月度季度

崗位

崗位KPI考核成績

直接上級

分管領導半年內崗位月/季度考核成績平均值主管級人員-

直接上級

分管領導崗位KPI、能力

×80％+力素質考評×20％（業務）部門負責人

半年度素質

半年內崗位月/季度考核成績平均值直接上級

分管領導×70％+力素質考評×30非業務）月度季度

崗位

崗位KPI考核成績

直接上級

上級領導半年內崗位月/季度考核成績平均值直接上級

上級領導一般員工

崗位KPI、能力×70％+力素質考評×30％（業務）半年度素質

半年內崗位月/季度考核成績平均值直接上級

上級領導能力素質考評×40非業務）

注：1、公司高管（副總以上）暫不實行月/季度考，只實施年度考核。2業務部門員工行月度考+年度考核考核方式，非業務部員工實行季度考核+半年度考的考核方。、員績考流月/度核職能門理—一級門理含持作部副理部KPI考核《核績總（件5主管人（部負人與般工《崗KPI考表《核成匯表后半度核高管員副監上員與能門理考成匯表述會《員職（附6民評360《管人員主議（附7。主管人（部負人與般工見表《工力質核）《考成匯表第章

考激與核果運激勵原與據

員考得對的效等及效數級級級；考結的用績獎計公月/度效金半度效金銷目達率（為）公績修系

第章附

1解權2實細則

3修改、廢除4實時間5附

附1部門考核表序12345678910

部門：

考指

合分

考核周：□月度□季度考指標分100分

考核期：實達情合得部負人字日：

分領復及期

考附2

（月度/度）崗位核表被核：

所部：

崗：

考周

□月度□季度考指

權

評標

考評指被核確：

分領審人：

分副審：附3部門/崗位KPI正表

類：部門核□位核

部：

部負人

考周：序

名

原KPI指標考標

數來

權

名

修KPI指考標附4申人名

部：

績效考核訴表職：

序

申事

申理

附5考核成績總表部門：

考核期：序

姓

崗

考成

評等

考系

備注：評定級分為優秀、良好、格、需改進、不合等5個等級，其應系數分為、。制人時：

審及間

考委批時：附6

人員述職考期：2008年姓

部

職半度職告）述部標可半度人評年方最年得得您質面升得助□合待人人員述職（續）

管改（50分

目況

評1235

程設養設通作質升半度職績告分評

進級主

附7

人

管理人員主評議表人

：為議公、寫準達強，3、達、5遠超認門理分1、能則543212、工能配543213、任否積54321認門隊何151、部默543212、部團543213、的，持的54321認門際何151、部和作平543212、內關理團543213、門事到目54321認門考分1、出，尋543212、內作有化54321認門務分1、管如543212、管如543213、管的54321認門門展如151、作時管助題543213、管部行情54321認門精1、你吸識543212、你自面54321認門精1、你忱工543212、你企度54321

附8員工能力質評估表

10%

8%10%10%10%6%6%6%6%7%

工責