總部薪酬理制度2007年１月第章

總第一條

薪酬管理度的目的按照建立福州金輝建立現代化企業薪酬體系并根據總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學規范的職能薪酬收入分配制度，結合績效系統形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提升能力及發揮總部職能。織機構調整工作和新的部門職能變化，第二條

薪酬管理度的制定則依據《福州金輝薪酬體系》規范,結合福州市及總部實際情況，建立科學工資保障制度和薪酬作業規范。第三條

薪酬管理度的適用圍本制度適用于福州金輝實業總部員工。第章動薪第四條

薪酬的決定因素績

績工資③

能崗

掛系數②

④

崗等級①

1

1、福州金輝薪酬主要由兩個度決定崗位、績效。2、每個崗位的薪酬水平基準工資)由崗位價值（等級)結合外部市場水平及內部財務狀況來確定。3、績效以員工的績效考核結為依據，績效工資基數為崗位薪酬標準固定比例,績效工資將隨著考核成績作上下浮動。4、長期績效將與晉升,調薪決策結合，具體的基準工資與績效工資的對應標準見《福州金輝公司薪酬體系表2

第五條

薪酬結構1、員工年收入的總體構成2、月工資的主要構成

月工資年終獎金特別獎金福利基本工工齡工加班工績效工（月/季度發）單項獎全勤獎管理津（兼職有）住房福利費

車補話費補保險及他3、員工類型不同薪酬回報策略中各類人員的薪酬構成情況如下表:3

各人的酬成：類別

基準工

工齡

學歷

加班

單項

全勤

管理

年終

特殊

福利基本行政后8管理人（主管）70％

績效２０%30%

工資有有

工資可有可有

工資有可有

獎評定

獎有有

津貼兼職有

獎可有可有

獎金評定

費有有經理級

60%

４０%

有

可有

評定

有

兼職有

有

評定

有總監級總裁、總裁

560%

5040%

有有

可有可有

有有

評定評定

有有4

獎金

津貼/貼

福利人員分類

基本工資

工齡工資

崗位工資

學歷工資

季獎

年獎

項目獎

總裁特別獎

其它獎項

加班工資

駐外津貼

行車津貼

午餐補貼

滿勤補貼

其它

主要福利

其它正式員工

總部人員

部門負責人普通員工

管理系列營銷系列職能系列業務系列輔助系列班子成員

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●非正式員工

財務派出人員人員普通員工試用期員工兼職特約人員

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●●

●●

●●5

員工類

基本養保險（元)

基本醫保險(元)

失業保(元）

住房公金(元)繳費基個人月繳企業月繳繳基數個月企業月繳繳基數個月繳企月繳費基數個人月繳企月繳７%

19%2%+311%

０％

1.5%

8

8%總裁以3900

273

741

４５０0

９3

495

4500

22５

６7.5

4500

36

30副總裁３９00

２73

741

400

83

４40

４00０

20

６0

4000

320

320部門正２500

175

475

200

5３

2７５

250

12

37.5

2０0

2０

20部門副20

14

380

2000

43

22

２００

１0

30

2000

１60

１60主管10

15

285

1500

33

1６５

１50０

７.5

2５

15

1

120一般員100

91

２47

１300

２9

14

１３00

６.5

19５

100

1

1046

員工類

基本養保險（元）

基本醫保險（元）

失業保（元)

住房公金（元)繳費基

個人月企業月繳7%1％

繳費基

個人月2%+3

企業月1％

繳費基

個人月５％

企業月５%

繳費基個人月繳企月繳8%總經理32224

68

32

６7

35

3200

１6

４8

3

２56

256副總經250

175

45

25

53

275

2５０

12

37.5

2500

200

2部門正２０0０

140

３80

20００

43

２２

2００

1

30

2000

160

160部門副１50

15

28

１500

３3

１６

150０

7.5

2

150

120

１2０主管1０0

9

266

１4００

31

154

1400

7

21

1400

１12

112一般員100

９１

247

1300

29

14

１300

6.5

1．5

1300

１04

104第六條

薪酬組成細則7

1、基準工資：是對崗位價值認,體現所在崗位對企業的影響、創新和溝通能力要求及工作復雜程度等，根據崗位等級所對福州金輝公司薪酬體系表》起薪標準確定。2、崗位基本工資:是基準工資中固定部分,是對員工擔任職位的回報僅受制度處罰病事假等影響基本工資=基準工資╳基本工資比重3、績效工資:是員工貢獻的收入,效工資也稱為績效獎,效工資與績效考核結果緊密相;效工資=基準工資╳績效資比重╳考核掛鉤系數4、工齡工資:凡在福州金輝工作滿1２個月者享有40元，每增多一年則增加0元，但最多不超過５年。5、學歷工資:任職者學歷高于任職資格條件的方可享受學歷工資,學歷工資為任職者最高學歷減本職學歷基本標準。博士研究生本科專科

正式教育120080０4０0200

自考——20100

成教脫產不接受不接受1０0５０

電大函授不接受不接受1005０職稱代表崗位技能評定同學歷計算方法一樣高于任職資格條件方可享受職稱工資，學歷、職稱兩者都具備取其高者。高級職稱:２００;級職稱:800；初級職稱40０6、加班工資：為追求管理高效和計劃性,公司中高層管理人員不享有加班工資員工加班工資計算參見本制度加班費計算章節。7、單項獎是根據公司階段強調和改進的重點設立單項獎,針對在總部角色轉型方面表現優秀的員工給予榮譽和物質獎勵，獎項及獎金額度由總裁設立和調整,獎金按月發放，目前總部設立日常獎項有:項目配合獎：對公司目前推行管理項目主動參與積極配合的員工個人，可獲獎金，具體評選辦法參見公司相關規定。流程優化獎：組織對公司管理流程梳理、完善和優化，推動運做并取得實施效果的員工或團隊可獲10元獎勵，具體評選辦法8

參見相關規定。改善方案獎:經采納的改善方案,議員工或團隊可獲證書，獎金３０0元。8、全勤獎:每月滿勤（沒有任何遲到、早退、請假、礦工的現象）者享有３元。9、管理津貼：對兼任公司綜合管理職務(如委員會委員同時負責多個崗位工作的員工的精力和額外工作量進行物質補貼，兼職的認定和具體數額由績效薪酬委員會評議，總裁批準執行。10、終獎金：與公司效益和個人績效掛鉤,年終公司將視營利狀況，由裁根據員工個人全年度綜合考核成績進行二次分配，試用期未滿的人員不享受年終獎金,具體辦法見每年度公布《年終獎金發放規定11、殊獎金公司為樹立典型或表彰工作突出員/團隊的年度一次性高額獎勵，如杰出成就獎、最佳勤懇獎、最佳管理獎、最佳服務獎、總裁特別獎等，獎項、獎金額度和評選辦法由總裁年初設立及調整，每年年終總結會頒發榮譽證書及獎金。第七條總部福利津貼包括住房、車補、話費補貼和保險及其他等隨著公司發展進行更具體規定。1按福州市的有關政策和規定公司每月為員工支付養老保險失業保險工傷保險,其計算基數為本人上年末平均崗位工資個人需繳納由公司代扣。2、基本醫療保險:按國家有關政策和規定,公每月為福州戶籍員工支付基本醫療保險,其計算基數為本人上年末平均崗位工資,繳納比例為12%；個人需繳納４%；公司為福州外戶籍員工繳納住院醫療保險，繳納比例為１。3、住房津貼:公司為員工提供的集體宿舍，宿舍標準及津貼如下：職級６0級以上員工安排單獨房間一套,無法解決的給予住房津貼4０0元月;職級55級以上員工安排普通房間一套，無法解決的給予住房津貼3０0元月;職級51級~１4級員工安排雙人宿舍,無法解決的給予住房津貼20０元/月；職級50級以下（含50級）員工安排集體宿舍，無法解決的給予住房津貼１元/月;9

3、話費補貼：根據職位特征上限標準如下,每憑票報銷職

等

總裁級

總監級

部門正

采購話費補標

6

40０

30０

實報5、車補：高層個人車輛用于公事使用的,經公司定使用頻率后給予合理補償,享受條件如下。職級車補金

６5級上30０0

６1-64250０

55-602000注：較頻繁使用的車輛基本保險由公司承擔。第章

薪標確第八條

起薪標準1、新員工招聘以基準工資起點的基準招聘，試用期降二級給付，保證內部公平;急需非核心人才引進可經總裁批,略高體系表基準－２等議薪。2、新員工參加轉正考核，根據考核結果,決定工資定級,具體情況詳見《績效管理制度》中的轉正考核部分轉考核績

應

備10

ABCD

正常轉正常轉延期轉不予轉

工資定高一級工資正定級根據時內的工作表進行重新評價,評價內及程序同上相關條例解聘3、新體系運行時，現有員工的起薪標準由公司依據《新體系工資切換方案》進行轉換。第九條

績效工資標準1、績效工資基數確定績效工資基數=基準工資╳本崗位績效比重２、績效工資確定:績效工資將根據個人考核結果作上下浮動，一般員工個人考核結果由當月崗位KPI考核評分分級確定，參見績效管理制度。月績效工資=績效工資基數╳月考核掛鉤系數３、總部實行季度考核的職位，個人績效應與部門績效掛鉤，季度績效工資＝績效工資基數╳(個人考核掛鉤系數╳0.７+部門考核系數╳）季考掛鉤系數參見績效管理制度:第章薪調第十條

薪酬調整１、轉正后的調整分類：轉正定級后員工的薪酬調整分為年度調薪、異動調整和特別調整、整體薪酬體系調整四種類型。2年度調整：員工基準工資每年調整一次,根據“能升能降”原則激勵員工升績效和能力，根據員工個人年度績效的達成狀況進行11

相應的薪酬調整。①、調整規則:現有薪酬水平基準工資

匯總考核結果ＡBCDE

強制正態分布20%50%2％5%

工資應用升二級升一級不變降一級降二級

備注每一級相當于工資的10％②、年度調整程序:人力資源部匯總員工各月考核等級換算年度結合成績；b)績效薪酬委員會組織述職評估、將績效、能力、態度綜合分如考核結果不夠精確則全員進行正態分布,提出年度績效結果應用建議報公司總裁審核、批準；審批后，即由人力資源部組織專門小組進行年度薪酬調整的試算,公司總裁對試算結果行評審，參見公司績效管理制度。4確定調整值核定表姓名

評價等級

調整值

原工資

調整結果12

制表人：

人力資源部：

總裁：４、員工連續多次因績效不佳而年度降薪，已降到本崗位薪等最低標準時，公司將給予降職或辭退處理。第十一條

異動調整1異動調整是指因員工具體擔當的崗位發生變化而進行的薪酬調整不受時間限制每月都可進行。2調整的基本條件：因工作需要或員工個人因素發生崗位晉升、崗位調整、重大處罰、解職等異動情況而需進行薪酬調整。3調整程序：員工的上級主管提出崗位調整建議，經人力資源部審核b)人力資源部提出崗位調整評估意見，并核算薪酬變化，①崗位晉升時原工資低于新基準工資起點標準時,以新準工資起點計算；②原工資高于新基準工資起點標準時，以新崗位薪等系列按就高原則取最接近一級，計算新崗位基準工資標準;③崗位平級調整時，保持原基準工資標準不變,相關津貼按崗位類型進行調整;④降職時原則按新基準工資起點計算工資標準;⑤受降薪處罰時根據處罰通知降薪等級核算;崗位調整建議及薪酬調整方案報總裁批準后執行。第十二條

特別調整1特別調整是指員工具有特別貢獻、突出績效或外部人才需求狀況及薪酬狀況有了突發的變化,而對部分崗位、部分人員進行薪酬調整，不受時間限制。2調整的基本條件為:13

①②

員工做出特別貢獻或業績可使公司長遠受益外部人才需求狀況及薪酬狀況發生了重大變化，如不調整工資，則面臨關鍵崗位、關鍵人才流失;③以上情況發生時距年度例行的工資調整月份還相差三個月以上。3申報規則:①在第本條中、的情況下由各部門經理申報人力資源部審核，報總裁或總裁授權人批準；②在第本條中２、的情況下由人力資源部征求部門經理的意見后直接申報報總裁或總裁授權人批準后實施。4、特別調整的幅度控制：保證工資水平的外部競爭性和內部合理性既能留住優秀人才又不打破內部總體平衡的原則。在幅度上一般不超過30%,同時輔以其它的物質性或非物質性獎勵措施。第十三條

整體薪酬體系調整公司根據經營狀況、外部薪酬水平變動情況及公司薪酬策略進行公司整體薪酬標準調整由委員會提議,總裁批準。以上工資調整只知會當事人、當事人部門經理，不作大范圍的通知。第章薪核與放第十四條

月工資核算及發放月工資總額＝基本工資+績效工+工齡工資＋學歷工資＋獎金加班工資+津貼補貼+福利費實發工資＝基本工資+績效工資＋工齡工資+學歷工資+獎金＋加班工資+津貼補貼—缺勤工資—紀律罰款—福利費1、

績效工資的核算與發放。基準工資按月給付,績效工資核算參見本制度第九條第二款,如考核周期為季度的上季度考核結果作為績效工資核發的依據，在考核后按月平均發放。14

2、加班工資的核算公司經理級以下員工由公司或部門指定的在休息日或法定節假日的加班，給予加班工資隨月度工資一起發放。具體核算辦法按公司加班工資實施辦法辦理。3、崗位津貼、補貼的核算管理津貼、補貼根據公司相關規定及實際情況，列出本公司享受崗位清單，由人力資源部確定津貼的額度標準并組織申,總裁批準執行。4、福利費的核算按公司福利管理規定相關文件執行。保險及其他：①醫療：員工轉正后按福州市保險條例辦理。②養老保險:員工轉正后按福州市保險條例辦理。③工傷保險與失業保險:符合本地政府工傷保險，失業保險條件的職工，由公司按規定辦理工傷保險,失業保險,繳費按政府主管部門的規定執行。5、缺勤工資的核算缺勤工資的核算(請參見福州金輝公司《考勤管理規定》①事假期內扣發相應基準工資,并扣除當月全勤獎：事假扣除額＝[(基本工資+績效工資/月標準工時］*事假小時數例子:月度標準工時24小,某工基本工資為500元,績效工為３00元,該工請假為32小時,則事假扣額計算:事假扣=(５00+300)／2２4*3２=1１4()②病假期內扣發70%的基準工資,扣除全部績效工資并扣除全勤獎:病假扣除額＝[（基準工資*７0%＋績效工資）月標準工時]＊病假小時數15

例子：月度標準工為2４小時，某員工職能工為5０0元績工資為3０元,該員工請病為3小時則假扣除額計為：病假扣=３00)/224]*3＝9３(元③因公負傷而缺勤的,經縣級以上醫院證明人力資源部確認，醫療期內付給全額工,醫療期滿后如不能正常工作，經工傷鑒定機構鑒定,公司停發工資,由社保機構給予補貼。④

遲到、早退者、曠工者按公司的相關管理制度予以執行⑤法定節假日、產假、婚假、喪假等假期待遇，按公司相關管理制度予以執行6、人力資源部負責員工每月的工資核算，完成后按《員工工資發放表》造冊，報總裁批準后，由財務部在規定日期統一發放。第十五條

年薪工資年薪制計算及核算參見福州金輝公司年薪制管理辦法。第十六條

其他報酬1、年終獎金核算方法,請見每年度的《年終獎金發放規定２、非物質性報酬職權、機會、榮譽等非物質性報酬的給付或授予，另行確定操作辦法。第章

薪管第十七條

工資報酬管理1、管理責任者總部工資報酬制度的制定及執行責任者是人力資源部。2、決策者總部工資報酬政策及相關制度、辦法的