PAGE1PAGE1質(zhì)量管理（暫行）獎懲辦法則及獎懲辦法。各部門、生產(chǎn)車間、班組公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金,5000-10000元。各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款，進入公司質(zhì)量獎勵基金。(括質(zhì)檢人員),經(jīng)公司總經(jīng)理批200-500元，并進行表彰。對于質(zhì)量意識強并表現(xiàn)突出的班組或個人，經(jīng)質(zhì)量部、車間推薦意50—100元/對提出合理化建議并被公司成功實施的班組和個人，發(fā)放質(zhì)量獎勵10—50元/每人并進行表彰。每周產(chǎn)品抽查或抽檢,20元.20元。每周產(chǎn)品抽查或抽檢，針對個人所檢數(shù)量凡二次驗收不合格者,罰款50元.對成品反饋質(zhì)量問題追溯不到個人的,并且是重復出現(xiàn)或問題嚴重10—50元。對沒有檢驗合格的產(chǎn)品就辦理入庫手續(xù)的給予考核具體操辦當事20—50起質(zhì)量反饋的追究因違規(guī)操作引起的損失。操作員工對主動發(fā)現(xiàn)問題并及時處理和反饋的員工,一般問題的給予5-10元的獎勵。重大問題的給予10—50元的獎勵。5—10元。5-20元按要求對產(chǎn)品進行自檢，堅持質(zhì)量三不原則:不合格、不移交不合格.20-50操作不當引起的損失.嚴格三按生產(chǎn)：按技術(shù)標準、按施工圖樣、按工藝文件，杜絕憑記憶加工零件.2050元并追究因操作不當引起的損失。質(zhì)檢員5-20元。對發(fā)現(xiàn)編程數(shù)據(jù)不實和上到工序的問題，應及時溝通和糾正.10—20元。5—50成的經(jīng)濟損失.10元.5-10元并追究因此造成的經(jīng)濟損失.5-50元。記錄轄區(qū)的檢驗工作記錄，嚴格堅守崗位原則,理。對質(zhì)量控制達標的檢驗員結(jié)合出勤率(包括加班）的相應獎勵，對質(zhì)量控制沒有達標的檢驗員結(jié)合出勤率（識實際情況）10-20%。,外協(xié)、負責人報檢。反饋一次記錄不全扣10-20元.外協(xié)、外包。在已簽訂合作協(xié)議單位加工產(chǎn)品,80%付款。在已簽訂合作協(xié)議單位加工產(chǎn)品,80％的賠償.50元。在未簽訂合作協(xié)議單位加工產(chǎn)品，對產(chǎn)品不合格無法接收造成報廢的按照工費、料費之和加上生產(chǎn)拖期損失費的總和索要100償.外協(xié)、外包負責人對產(chǎn)品在入廠、入庫前必須報檢或持有加工廠家20—50庫管員認真做好原輔料憑合格證或檢驗報告入庫、發(fā)放登記做到準確無誤20元.未經(jīng)檢驗合格或無合格證的原輔料不得入庫,10—50并追究因此造成的經(jīng)濟損失。10元。失的,50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。10-20元。持續(xù)改進10元.及時處理質(zhì)量反饋的服務、記錄和記錄的傳遞.20-50元50-100元。對反饋過的問題重復出現(xiàn),100-200元。技術(shù)員技術(shù)員應做好圖紙管理清查、圖紙傳遞記錄和修改單傳遞記錄，對記錄不全或遺失、不記的，錯發(fā)圖紙的,問題的.5-50元,并追究因此造成的經(jīng)濟損失。對檢驗員開出的質(zhì)量反饋單中多次重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要采取措元。質(zhì)量事故的處理:"則：即事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有總結(jié)教訓和沒有防范措施不放過.（500500元的)罰款按損失的60％計算。凡發(fā)生一般質(zhì)量事故（500元以上不含500元的）罰款按損失的30％計算。320002000元計算。同時停止本崗位工作(識實際情況和個人態(tài)度）.對違反規(guī)定不聽勸阻，不遵守勞動紀律，工作不負責任,量事故者,或隱瞞事故不報者，對事故的主要責任者和次要責任者，30-50％計算.1人的分責任主次分別處以事故直接經(jīng)濟損失的20-3010—20100-500元的處罰。以上獎勵每月結(jié)算工資時發(fā)放到位，罰款正常情況在每月結(jié)算工資時扣除，6S議經(jīng)公司辦公會討論自