?工程工程管理?自學(xué)周歷及測試題一、先修課程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、水利/建筑工程概論二、自學(xué)內(nèi)容及根本要求本課程包括工程工程管理中的根本概念、工程管理模式與決策、組織管理、工程方案、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程合同管理、工程目標(biāo)控制、工程收尾管理，以及工程風(fēng)險管理、工程工程人力資源管理與溝通管理。具體內(nèi)容和根本要求詳細(xì)如下：第一章緒論〔第一周〕自學(xué)內(nèi)容工程工程及其管理的相關(guān)概念、工程工程的生命周期與建設(shè)程序、工程工程主要參與方及其任務(wù)。自學(xué)要求掌握：工程工程的概念、特殊性；工程工程分解的概念；工程工程管理的概念、內(nèi)容；工程工程建設(shè)程序。熟悉：工程工程分解；工程工程分類；工程管理知識體系；工程生命周期。了解：工程工程管理分類；工程工程管理的產(chǎn)生和開展；工程參與各方及其任務(wù)。第二章工程工程建設(shè)模式與決策〔第二、三周〕自學(xué)內(nèi)容工程工程建設(shè)模式、工程決策過程、工程建議書編制、工程可行性研究和工程工程評估。自學(xué)要求掌握：工程工程管理模式的概念；工程決策的含義；工程建議書、工程可行性研究和工程評估的概念。熟悉：公益性和經(jīng)營性工程工程的融資模式；工程建議書、工程可行性研究和工程評估的內(nèi)容。了解：工程可行性研究和工程評估的依據(jù)〔或原那么〕、工作程序及報告。第三章工程工程組織管理〔第四周〕自學(xué)內(nèi)容工程工程組織方式、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。自學(xué)要求掌握：幾種主要工程組織方式的內(nèi)涵、特點(diǎn)；工程管理機(jī)構(gòu)的根本形式。了解：幾種主要工程組織方式的應(yīng)用；工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么、依據(jù)和方法。第四章工程工程方案〔第五、六、七周〕自學(xué)內(nèi)容工程工程方案的概念、作用和編制；工程進(jìn)度相關(guān)概念、工程活動的定義、進(jìn)度方案〔雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖〕的編制和時間參數(shù)的計算；工程質(zhì)量相關(guān)概念、質(zhì)量方案依據(jù)、編制和結(jié)果；工程工程費(fèi)用相關(guān)概念、費(fèi)用構(gòu)成與定額、資源方案、費(fèi)用估算、費(fèi)用方案。自學(xué)要求掌握：工程工程方案的概念和任務(wù)；工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的概念；工程進(jìn)度編制的依據(jù)、程序和方法，雙代號網(wǎng)絡(luò)和時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算；質(zhì)量方案的內(nèi)容；工程費(fèi)用構(gòu)成，工程定額、工程費(fèi)用估算的種類。熟悉：質(zhì)量方案編制依據(jù)；工程費(fèi)用方案編制。了解：工程工程方案的作用和編制過程；工程概預(yù)算編制的內(nèi)容、方法與依據(jù)；資源方案編制。第五章工程工程招投標(biāo)〔第八、九周〕自學(xué)內(nèi)容工程招投標(biāo)的內(nèi)涵、特性，以及招標(biāo)方式；施工招標(biāo)的主要過程、施工投標(biāo)的主要內(nèi)容；貨物采購招標(biāo)。自學(xué)要求掌握：工程招投標(biāo)的內(nèi)涵、招標(biāo)方式；施工招標(biāo)的主要環(huán)節(jié)；標(biāo)底、報價、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)的概念熟悉：工程招標(biāo)資格預(yù)審的主要內(nèi)容，評標(biāo)方法；施工投標(biāo)的主要內(nèi)容；貨物采購招標(biāo)文件的主要內(nèi)容、貨物采購招標(biāo)評標(biāo)方法。了解：施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容；分標(biāo)應(yīng)考慮的因素；投標(biāo)組織和程序，投標(biāo)決策方法與報價技巧；貨物采購招標(biāo)文件的根本要求。第六章工程工程合同管理〔第十、十一周〕自學(xué)內(nèi)容合同管理根底知識、工程工程合同體系、施工合同管理的相關(guān)內(nèi)容。自學(xué)要求掌握：合同的概念、形式和訂立過程；工程工程合同的種類；施工合同管理的一般問題；工程變更、施工索賠的概念。熟悉：合同的內(nèi)容；工程工程合同的特征；施工合同文件的組成；工期索賠和費(fèi)用索賠的計算。了解：合同的效力與履行；業(yè)主方的主要合同關(guān)系；業(yè)主方選擇合同類型應(yīng)考慮的因素；施工合同違約責(zé)任；合同文件解釋的原那么；施工合同爭議解決的方式。第七章工程工程目標(biāo)控制〔第十二、十三周〕自學(xué)內(nèi)容工程工程目標(biāo)及其關(guān)系，工程目標(biāo)控制的原理和措施；工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制。自學(xué)要求掌握：工程工程目標(biāo)及其關(guān)系，工程目標(biāo)控制原理和控制措施；施工進(jìn)度檢查方法的類型及其應(yīng)用；工程工程質(zhì)量的形成過程，施工質(zhì)量三階段控制的概念；施工階段費(fèi)用控制的主要環(huán)節(jié)。熟悉：施工進(jìn)度的分析方法與調(diào)整原理；全面質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)、根本觀點(diǎn)；費(fèi)用控制的掙值分析法；施工階段費(fèi)用控制的任務(wù)和依據(jù)。了解：工程質(zhì)量控制體系；施工工序質(zhì)量控制內(nèi)容和過程；施工質(zhì)量驗(yàn)收；設(shè)計階段費(fèi)用控制的任務(wù)和方法。第八章工程工程收尾管理〔第十四周〕自學(xué)內(nèi)容工程工程投產(chǎn)準(zhǔn)備的根本要求和工作內(nèi)容；合同工程完工驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收；工程工程審計；工程工程后評價。自學(xué)要求掌握：合同工程完工驗(yàn)收及其程序；工程竣工驗(yàn)收的概念；工程工程審計、后評價的內(nèi)涵。熟悉：工程工程投產(chǎn)準(zhǔn)備的根本要求和工作內(nèi)容；工程竣工驗(yàn)收的條件和主要工作；工程工程審計、后評價的特點(diǎn)和作用。了解：合同工程完驗(yàn)收與工程竣工驗(yàn)收的異同；財務(wù)審計、決算審計；工程工程后評價的主要內(nèi)容、方法和程序。第九章工程工程風(fēng)險管理〔第十五、十六周〕自學(xué)內(nèi)容工程工程風(fēng)險的相關(guān)概念；工程工程風(fēng)險識別、風(fēng)險估計與評價和風(fēng)險應(yīng)對。自學(xué)要求掌握：工程工程風(fēng)險及風(fēng)險管理的概念；工程工程風(fēng)險識別、估計與評價，以及工程工程風(fēng)險應(yīng)對的內(nèi)涵。熟悉：工程工程風(fēng)險識別方法、風(fēng)險估計的內(nèi)容；工程工程風(fēng)險分配原那么和應(yīng)對措施。了解：工程工程風(fēng)險評價的方法。第十章工程工程人力資源與溝通管理〔第十七周〕自學(xué)內(nèi)容工程工程人力資源管理、工程工程團(tuán)隊建設(shè)、工程工程溝通管理。自學(xué)要求掌握：工程工程人力資源管理的特點(diǎn)；工程經(jīng)理及其地位和作用；工程工程團(tuán)隊的特征；工程工程溝通管理的內(nèi)涵。熟悉：工程工程人力資源管理的主要內(nèi)容；工程工程團(tuán)隊建設(shè)的主要工作階段；工程溝通的種類。了解：對工程人員績效評估與鼓勵；工程工程團(tuán)隊建設(shè)的根本工作；工程溝通可能的障礙、工程溝通的技巧、會議溝通。三、教材及參考書教材：王卓甫等主編，工程工程管理：原理與案例，中國水利水電出版社，2023.參考書：美國工程管理協(xié)會〔PMI〕，AGuidetotheProjectManagementBodeofKnowledge,ProjectManagementInstitute,Inc.2000.四、平時作業(yè)〔請自選其中3道題做〕1．請結(jié)合自身的工作實(shí)踐，談?wù)勀壳拔覈嫘怨こ痰娜谫Y方式及運(yùn)行機(jī)制，指出其中的優(yōu)點(diǎn)和缺乏之處。2．對于工程評估的作用，你有何認(rèn)識？3．請談?wù)勎覈こ坦芾砟Ｊ降默F(xiàn)狀及開展趨勢。4．請總結(jié)我國招投標(biāo)的現(xiàn)狀，并請就其中存在的問題找出可行的解決措施。5．請問：合同管理工作應(yīng)注意哪些方面的事項?6．工程工程竣工驗(yàn)收的程序是什么？7．工程工程風(fēng)險管理步驟是什么？并指出水利工程中常見的風(fēng)險類型及其應(yīng)對措施。8．請結(jié)合自身的工作實(shí)踐，談?wù)劰こ坦こ倘肆Y源管理與協(xié)調(diào)應(yīng)注意哪些問題？9．結(jié)合當(dāng)前水管單位的管理現(xiàn)狀，探討水管單位管理體制改革的思路與方案。函授站要求：1、測驗(yàn)卷做好后務(wù)必于集中上課前10天直接寄給：郵政編碼230601合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安徽水利技術(shù)學(xué)院河海大學(xué)函授站老師收或第一天上課時直接交給函授站。測驗(yàn)不交或遲交者無平時成績，考試無效！2、各位函授生要克服一切困難，排除各種干擾，自我約束，按照各門課程教學(xué)周歷的要求，抓緊平時自學(xué)。大學(xué)的關(guān)鍵就是自學(xué)，以平時自學(xué)為主，僅僅靠集中上課的學(xué)習(xí)是完不成學(xué)業(yè)的。?工程管理?測驗(yàn)作業(yè)站名：安徽水院站專業(yè)：07級工管姓名學(xué)號成績〔告示：請各位同學(xué)一定要把姓名、學(xué)號和專業(yè)寫清楚、寫對，出現(xiàn)錯誤者作零分處理，特此告示〕名詞綜述〔4×5分〕1．自由時差2．施工索賠3．工程工程竣工驗(yàn)收4.工程評估二、單項選擇題〔只有1個選擇最符合題意，1×15〕1.設(shè)計方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于〔〕和設(shè)計方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.工程的整體利益D.工程的投資目標(biāo)2.監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的〔〕。A．合同關(guān)系B．代理關(guān)系C．法律關(guān)系D．經(jīng)濟(jì)關(guān)系3．為了工程管理的需要，建設(shè)工程可按〔〕的順序逐級分解。A．單位工程、單項工程、分部工程、分項工程B．單位工程、分部工程、單項工程、分項工程C．單項工程、單位工程、分部工程、分項工程D．分項工程、分部工程、單位工程、單項工程4．每個部門只有惟一的指令來源是惟一的，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，這種組織結(jié)構(gòu)是()組織結(jié)構(gòu)。A．直線B．職能C．矩陣D．直線職能5.工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是〔〕。A.動力機(jī)制B.比擬機(jī)制C.約束機(jī)制D.反應(yīng)機(jī)制6.建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及〔〕。A.對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用B.對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用C.對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用D.對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用7．在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的最早開始時間為第28天，其持續(xù)時間為9天。該工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第40天、第43天和第48天，那么工作M的總時差為()天。A．4B．12C．3D．118．在工程施工過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原方案的5天變?yōu)?2天，那么說明工作M的實(shí)際進(jìn)度〔〕。A、拖后2天，影響工期2天B、拖后5天，影響工期2天C、拖后7天，影響工期2天D、拖后7天，影響工期7天9．施工過程質(zhì)量控制，應(yīng)以〔〕的控制為核心。A.質(zhì)量控制點(diǎn) B.施工預(yù)檢C.工序質(zhì)量 D.隱蔽工程和中間驗(yàn)收10.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其關(guān)鍵線路有〔〕條。A.2B.3C.4D.511.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中的虛工序是〔〕A．既消耗時間，又消耗資源B.消耗時間，不消耗資源C.指表達(dá)相鄰工作間的邏輯關(guān)系D.表達(dá)工藝等待12．以下合同文件中哪個優(yōu)先級最高()。A．中標(biāo)通知書B．.合同協(xié)議書備忘錄C．合同專用條件D．合同通用條13．“締約過失責(zé)任〞是指()。A．訂立合同時，由于本方對合同風(fēng)險估計缺乏，履行過程中受到的損失應(yīng)由自己負(fù)責(zé)B．委托代理人訂立合同，由于條款約定不明確導(dǎo)C．由于本方授權(quán)簽訂合同代表的失誤而受到的損失，追究代表人締約的過失責(zé)任D．因訂立合同時對方提供虛假情況而使本責(zé)任14．某招標(biāo)工程采用評標(biāo)價法進(jìn)行評標(biāo)，有四家單位投標(biāo)有效，其中()的投標(biāo)書為最優(yōu)投標(biāo)書。A.投標(biāo)報價1000萬元，評標(biāo)價950萬元B．投標(biāo)報價1050萬元，評標(biāo)價940萬元C．投標(biāo)報價980萬元，評標(biāo)價970萬元D．投標(biāo)報價950萬元，評標(biāo)價960萬元15．搭接網(wǎng)絡(luò)圖中將活動的根本搭接關(guān)系分為〔〕種。A．4B．2C．3D．5三、多項選擇題〔2個以上選擇符合題意，對1個得0.5分，錯1個不得分，13×2〕1.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程工程組織方式相比，建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)在于〔〕。A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C.提高建設(shè)工程可行性D.克服設(shè)計和施工的別離導(dǎo)致的投資增加E.克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度2．對于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系，正確的說法有〔〕A．提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快進(jìn)度，那么投資增加B．加快進(jìn)度，那么投資減少C．投資減少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，那么工期延長D．進(jìn)度加快，投資減少，那么質(zhì)量降低E．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，進(jìn)度加快，那么投資增加3．索賠按目的劃分包括()。A.綜合索賠B.單項索賠C.工期索賠D.合同內(nèi)索賠E.費(fèi)用索賠4．?合同法?禁止()分包活動。A．承包人將承包的全部建設(shè)工程肢解后分別分包給第三人B．分包人將承包的工程再分包C．承包人將專業(yè)性強(qiáng)的局部工程分包給第三人D．分包人不具備相應(yīng)資質(zhì)條件E．承包人將主體工程分包給第三人5．可用于表示施工進(jìn)度的工具有〔〕。A．橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)方案圖C．直方圖D.前鋒線圖E．相關(guān)圖6．常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有〔〕。A.組織風(fēng)險B.管理風(fēng)險C.合同風(fēng)險D.環(huán)境風(fēng)險E.技術(shù)風(fēng)險7．有關(guān)工程施工的索賠包括〔〕A.地質(zhì)條件變化引起的索賠；B.工程中人為障礙引起的索賠；C.增減工程量的索賠；D.因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠；E.各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用償付。8.對工程工程進(jìn)行目標(biāo)控制時，常采用的措施有〔〕A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、行政措施D、組織措施E、合同措施9．在網(wǎng)絡(luò)方案中()是關(guān)鍵工作。A．總時差最小的工作B．自由時差最小的工作C．D．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線兩端的節(jié)點(diǎn)，其最早與最遲時間取等值的工作E．網(wǎng)絡(luò)方案中持續(xù)時間最長的工作10．以下說法錯誤的有〔〕。A．建筑安裝工程費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)構(gòu)成B．建筑安裝工程費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、規(guī)費(fèi)構(gòu)成C．建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金構(gòu)成D．建筑安裝工程費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)構(gòu)成11．按照?招投標(biāo)法?的規(guī)定，()可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A．施工單項合同估算價150萬元人民幣B．重要設(shè)備的采購，單項合同估算價150萬元人民幣．C．監(jiān)理合同，單項合同估算價150萬元人民幣D．工程總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣E．工程總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣12．招標(biāo)方式中，邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)比擬，其缺點(diǎn)主要有(

)等。A．選擇面窄，排斥了某些有競爭實(shí)力的潛在投標(biāo)人B．競爭的劇烈程度相對較差C．招標(biāo)時間長D．招標(biāo)費(fèi)用高E．評標(biāo)工作量較大13．?招投標(biāo)法?規(guī)定，投標(biāo)文件()的投標(biāo)人應(yīng)確定為中標(biāo)人。A．滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的最低要求B．最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)C．滿足招標(biāo)文件各項要求，并且報價最低D．滿足招標(biāo)文件各項要求，并且經(jīng)評審的價格最低E．滿足招標(biāo)文件各項要求，并且經(jīng)評審價格最高四、問答題〔共11分〕1．施工進(jìn)度檢查的方法有哪些？各有何特點(diǎn)？施工進(jìn)度調(diào)整的方法有哪些？〔5分〕2．目前工程工程建設(shè)中常用的工程組織方式有哪些？并請繪出其中某一種工程組織方式的示意圖，分析該種工程組織方式的適用條件。〔6分〕五．案例題：〔共28分〕1．背景：某投標(biāo)單位通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期向業(yè)主賠償合同價的千分之一。假設(shè)要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加本錢；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)