數數以智用采購賦能創意服務數字化采購2/192/19Tableofcontents3供給管理的三種演變5服務采購的痛點觀察5智能采購的場景驅動710結語19在強調?性經濟的當下，需求側具有明顯的超細分化，供給側需要通過數字化、智能傳統企業線性增??法滿?消費者端指數級增?的需求，企業需要有指數級創3/193/194/194/19按需調?勞動?讓企業更敏捷地回應需求的波峰波?，獲取更?的?由度和靈TA的超細分/媒介渠道的超細分/創意內容的超細分，知識?產者的價值在于應5/195/19ForresterResearch購的占?及增速已?于商品類采購。從商品到服務的轉變，帶來了采購的轉變和挑戰：從規模選擇到只有精準才是商業的未來，需求側指數級增?的個性化內容，帶來供給側?規模個性化、極度細分化的轉變。從單?到平臺的采購模式轉變也由此產?，平采購的數據化轉型正驅使供給管理從重結果變為重過程，如費率管理、OnboardingVSOffboarding、?作單變更管理、項?培訓、財務分配、第三?托管服務商對接(ManagedServiceProvider)等。基于上述趨勢，再結合業務?度了解到的各?企業在?標服務采購領域的實踐1、資源變化的實時把控(Real-timeVisibility)6/196/192、?標價格的難以衡量(Non-standardPrice)?服務采購的?趨增加，更突顯了?標價格難以把控的問題；?其中最明顯的問題在于：A)即時?天等單價可控，但數量難以把控；B)新3、協同?控的內部挑戰(Cooperation&RiskManagement)?采購經常會被內部?控挑戰，?控問題包括尋源、詢價、選標、效果評估4、降本增效的?標實現(ReducingCost)?降本增效?直是采購急需實現的?標，也是他們的痛點。根據德勤2018CFO5、?動智能的未來期望(Automation&Intelligentization)??動化的終極?的是提供數字化采購體驗，并消除最常規的重復任務中不必。?企業采購?們期望能使采購流程?動化，業務?直接下單，選擇過程由機器完成。系統控制所有變量并提供評判依據，采購只需改變規則，?需執?到7/197/19根據CAPSResearch的數據顯?，企業產品與服務價值的65%以上來?供應早在2016年的德勤CFO調研報告中就有數據顯?，采購的數字化智能化能為企少50%。?在2018全球CPO調研報告中德勤指出，在采購中應?數字化智能技術將使戰略尋源更加可預測，采購執?更加?動化，供應商管理更具前瞻性，8/198/19|戰略尋源可預測戰略尋源包含了從尋源到締約(包括尋源、招投標、詢?價、合同等)的戰略實現供應商信息、價格和成本的可預測性，為戰略協商出最有價值的尋源協議，持續節約采購成本，?智能驅動的商業談判算法。具體可切?的場景：?尋源：通過強?的協作?絡(公有云資源)，協助發掘更多合格供應商，同?招投標決策：基于供應商資質、歷史績效等因素構建的信?模型，應?智能企業成本與?險的影響，提供可視化預測及業務洞企業提?合同簽訂|采購執??動化采購執?包括采購到付款的執?流程。利??動化的采購到付款功能，采購可9/19|供應商管理可前瞻供應商管理包括供應商準?管理、供應商分級管理、供應商考核評估、供應商ratecard應商信息管理等。這部分的智能化主要通過全?收集和捕捉|基本架構數據中?，為采購?腦提供全量、全?、實時的采購數據，包括供給能?數據、品牌資產數據、業務流程數據，以及外部調?數據，獲取?式包括內容采素材數據化)，海量多源數據被規模化處理、實時分析與深度挖掘，讓采購系驗場景下的?產?(服務商能?)和?產資料(內容)轉變為企業的數據資全流程，具體場景包括：尋源(包括招投標、詢?價)、合同、執?(包括階需求與?出預測分析等)；10/192)數據資產管理：智能化服務采購解決?案的核?價值之?就是將分散、沉睡這個解決?案?提供了2朵云：創意服務管理云(CreativeVendorCloud)和創意素材管理云(DigitalAssetCloud)。|核心能力TezignAllrightsreserved11/1912/1912/19、2)過程管理(?體化、?動化、標準化)3)結果分析13/1913/19通過對歷史項?數據、訂單數據、供應商數據以及外部效果數據的智能挖掘，商進?績效和承接量預判，把商機推送給?利?這些數據可以幫助企業??進?對標分析。通過對標分析可掌握?前企?利?數據可預測某個?業的經濟需求。特贊累計了創意?業具體細分?業和?平臺可運?數據來形成不同的供應商洞察。解決國內很多供應商?絡、供應明度問題。1)創意服務管理云(CreativeVendorCloud)創意服務管理云(CreativeVendorCloud)即供應商資產管理云，是?站式管理服務供應商信息、?命周期、績效和?險的云解決?案，?便企業以數字維度評價體系，?擁有平臺級的供給，并且具備全流程的管理和數據沉淀能云服務下的主要產品是VMS(VendorManagementSystem)，產品核?的14/1914/1915/1915/192)內容資產管理云(DigitalAssetCloud)何?煩或界限。16/1916/19|特贊案例：平臺級對接阿?巴巴集團的數字化內容采購on業務的內核，也是中臺戰略基礎架構建設中的?部P(Pain)：降本提效與標準化這是市場采購?的關鍵。17/1917/19I(Impact)：特贊創意采購系統平臺接?阿?巴巴集團化內容難易度參考、標準化服務流程，讓內