產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理的工作計(jì)劃_產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開(kāi)頭后，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識(shí)需要推廣的產(chǎn)品

熟識(shí)公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以洗板機(jī)為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國(guó)產(chǎn)品牌沈陽(yáng)惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分。

2，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

通過(guò)向銷售經(jīng)理等了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起訪問(wèn)。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)詢問(wèn)的客戶訪問(wèn)，幫忙客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷售同事具體review工作狀況，每周簡(jiǎn)潔與全部銷售同事review工作狀況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶投訴準(zhǔn)時(shí)做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售經(jīng)理一起訪問(wèn)這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中特地負(fù)責(zé)產(chǎn)品治理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并依據(jù)用戶的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要依據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品治理活動(dòng)。下面是小編整理的產(chǎn)品經(jīng)理季度工作規(guī)劃，盼望對(duì)你有所幫忙！

篇一：產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃

1、了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開(kāi)頭后，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識(shí)需要推廣的產(chǎn)品

熟識(shí)公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以洗板機(jī)為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國(guó)產(chǎn)品牌沈陽(yáng)惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分。

2、市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

通過(guò)向銷售經(jīng)理等了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起訪問(wèn)。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3、日常工作

3.1，安排好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)詢問(wèn)的客戶訪問(wèn)，幫忙客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷售同事具體review工作狀況，每周簡(jiǎn)潔與全部銷售同事review工作狀況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶投訴準(zhǔn)時(shí)做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售經(jīng)理一起訪問(wèn)這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)

用范圍。

篇二：產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)展產(chǎn)品規(guī)劃工作

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在詳細(xì)的詢問(wèn)工作中，發(fā)覺(jué)許多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在缺乏，做法也很不標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討。

一、產(chǎn)品規(guī)劃要做的工作

產(chǎn)品規(guī)劃不僅要精確地識(shí)別和選擇產(chǎn)品時(shí)機(jī)，而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃工程的類型，以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類型：

1、對(duì)已有產(chǎn)品的改良產(chǎn)品;

2、在已有產(chǎn)品平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品;

3、新產(chǎn)品平臺(tái);

4、在新產(chǎn)品平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。

產(chǎn)品規(guī)劃要確定公司將要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時(shí)間;要明確新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品占據(jù)什么樣的市場(chǎng)領(lǐng)域;新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品平臺(tái)迎合了什么樣的市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)方向。

二、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)遵循的準(zhǔn)則

1、對(duì)已有產(chǎn)品領(lǐng)域，細(xì)分市場(chǎng)已非常明朗，應(yīng)規(guī)劃改良產(chǎn)品或在舊平臺(tái)上的新產(chǎn)品，連續(xù)占有或擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

2、對(duì)技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品，若無(wú)明顯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，規(guī)劃可瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品;若有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則規(guī)劃應(yīng)瞄

準(zhǔn)產(chǎn)品平臺(tái)。

3、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心力量相適應(yīng)。假如不適應(yīng)就應(yīng)實(shí)行措施，或者增加薄弱的核心

力量，或者削減與核心力量不適應(yīng)的工程。

4、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃工程組合必需與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略保持全都。

5、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必需與企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)方向保持全都。

6、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的工程。

7、企業(yè)的“中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃”引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向，并與“中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)進(jìn)展。

三、產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程

1、時(shí)機(jī)識(shí)別階段：

對(duì)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，分析、識(shí)別來(lái)自目標(biāo)市場(chǎng)詳細(xì)的時(shí)機(jī)信息，形成時(shí)機(jī)描述和下一階段優(yōu)先級(jí)排序所需的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息(新產(chǎn)品時(shí)機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)程度和獲利潛力狀況)。

2、工程評(píng)價(jià)和優(yōu)先級(jí)排序階段：

本階段的任務(wù)包括，⑴優(yōu)先級(jí)排序，選擇參加競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，并使之與企業(yè)的核心力量相適應(yīng);⑵選擇能支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略的產(chǎn)品類型，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)勝利的工程;⑶對(duì)所篩選出的工程進(jìn)展權(quán)衡組合，使之與企業(yè)的核心力量和競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)現(xiàn)全局性相匹配;﹙4﹚輸出將來(lái)3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標(biāo)。

3、安排資源和時(shí)間階段：

對(duì)優(yōu)選工程組合逐一進(jìn)展資源安排和開(kāi)發(fā)時(shí)間安排，使企業(yè)的資源得到充分的利用，也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實(shí)施。

4、制

定工程規(guī)劃階段：

依據(jù)規(guī)劃工程和資源安排的狀況，做出下一年度具體的工程規(guī)劃;并做好工程實(shí)施前的各種預(yù)備工作，如工程環(huán)境、工程預(yù)算等。

四、產(chǎn)品規(guī)劃的方法

1、過(guò)程迭代：

我們將規(guī)劃過(guò)程表示為串行的四個(gè)階段，但在實(shí)際工作中常常有過(guò)程迭代發(fā)生。在時(shí)機(jī)識(shí)別階段和優(yōu)先級(jí)排序階段存在過(guò)程迭代，如消失了時(shí)機(jī)描述，但缺乏足夠的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù);或在工程優(yōu)先級(jí)確定后為了證明其正確性，規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段，進(jìn)展更深入的市場(chǎng)調(diào)查，收集更多的客戶信息。

在優(yōu)先級(jí)排序階段和安排資源階段存在過(guò)程迭代，在安排資源過(guò)程中發(fā)覺(jué)企業(yè)的資源與所規(guī)劃的工程組合不相匹配時(shí)，就得返回對(duì)規(guī)劃工程的優(yōu)先級(jí)排序進(jìn)展重新評(píng)價(jià)，并對(duì)規(guī)劃工程進(jìn)展重新選擇，如圖表1.虛線箭頭所示。

2、年度更新：

企業(yè)的核心力量和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，依據(jù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、效勞部門和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的最新變化，企業(yè)中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃每年都要進(jìn)展迭代更新。

3、半年調(diào)整：

規(guī)劃的工程在開(kāi)發(fā)過(guò)程中隨時(shí)都會(huì)消失各種問(wèn)題，每半年就要對(duì)年度工程執(zhí)行狀況進(jìn)展回憶分析，當(dāng)熟悉到某個(gè)工程的任務(wù)是不行行或者有重大問(wèn)題時(shí)，就要準(zhǔn)時(shí)對(duì)規(guī)劃的工程進(jìn)展調(diào)整。

篇三：網(wǎng)站改版

規(guī)劃書【產(chǎn)品經(jīng)理必備】

經(jīng)受過(guò)許多次網(wǎng)站改版，對(duì)網(wǎng)站改版的規(guī)劃做個(gè)小結(jié)，幫忙需要的產(chǎn)品經(jīng)理。

改版文檔里有幾點(diǎn)是必需寫的：

1、改版目的

清楚知道為什么改版，新的網(wǎng)站戰(zhàn)略定位，如何在保持原有優(yōu)勢(shì)的狀況下，突出新產(chǎn)品。

2、現(xiàn)狀分析

包括現(xiàn)有整體架構(gòu)、內(nèi)容維護(hù)體系、社區(qū)狀況、存在問(wèn)題分析，清晰現(xiàn)有狀況，才能知道改版需要調(diào)整什么。

整體架構(gòu)：回憶舊網(wǎng)站架構(gòu)，明確枝干，保存主體產(chǎn)品系列；修剪分支，確定有特色的幫助產(chǎn)品，去除流量太低的副產(chǎn)品。

內(nèi)容維護(hù)體系：確定內(nèi)容維護(hù)團(tuán)隊(duì)的工作量，為改版后的產(chǎn)品工作量安排打根底，快速弄清晰新產(chǎn)品上線后原有團(tuán)隊(duì)是否可以高效率進(jìn)展維護(hù)。

社區(qū)狀況：分析社區(qū)中的熱門、冷門板塊，為改版供應(yīng)發(fā)帖量、pV、用戶活潑度、話題趨勢(shì)數(shù)據(jù)。

存在問(wèn)題：用列表列出舊網(wǎng)站存在的各個(gè)問(wèn)題（架構(gòu)、UI、功能、人員后勤效勞、頁(yè)面代碼、技術(shù)、硬件用戶體驗(yàn)等問(wèn)題），改版網(wǎng)站可以依據(jù)這些問(wèn)題逐個(gè)擊破。

3、改版內(nèi)容

列出改版要做的調(diào)整，不需要非常具體，當(dāng)對(duì)這次改版不是很清晰的人問(wèn)起的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理可以一項(xiàng)項(xiàng)精簡(jiǎn)快速的列舉出來(lái)。

4、新產(chǎn)品

網(wǎng)站改版，除了對(duì)舊產(chǎn)品做調(diào)整更新，重點(diǎn)還有

新產(chǎn)品。單獨(dú)列出新產(chǎn)品，說(shuō)明新產(chǎn)品形態(tài)、模式、方向、能帶來(lái)的效能，吸引老板和投資者留意力。

5、新版架構(gòu)

具體列出新版的架構(gòu)細(xì)節(jié)，細(xì)到首頁(yè)、頻道頁(yè)、SNS、社區(qū)、治理后臺(tái)、廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、電商等的詳細(xì)設(shè)置。

6、時(shí)間安排

改版預(yù)期的時(shí)間安排，假如改版比擬簡(jiǎn)單，需要分成一期、二期。。。，描述每期完成的內(nèi)容，通過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成每項(xiàng)工作。

7、人員安排

安排本部門人員與直接協(xié)作其他部門人員工作時(shí)間、內(nèi)容，使每項(xiàng)工作按部就班進(jìn)展。

8、維護(hù)團(tuán)隊(duì)

對(duì)原有維護(hù)團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整，各人安排到新的產(chǎn)品模塊，使新版上線后可以有條不紊的工作，供應(yīng)給用戶各種先進(jìn)、有效的功能內(nèi)容。

9、硬件系統(tǒng)

改版一般還是原班人馬進(jìn)展，大多不會(huì)更換程序語(yǔ)言，主要是硬件方面的調(diào)整。對(duì)產(chǎn)品支撐需要的效勞器、防火墻硬件系統(tǒng)，強(qiáng)大的硬件系統(tǒng)，才能充分供應(yīng)給產(chǎn)品快速、功能強(qiáng)大的后臺(tái)效勞，加載速度更快、搜尋力量更強(qiáng)、同時(shí)在線人數(shù)更多永久是改版的主題。

10、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

人員工資、軟件選購(gòu)、硬件選購(gòu)預(yù)算，小公司老板比擬關(guān)懷做這次改版花了這么多人力物力究竟是多少，列出經(jīng)費(fèi)預(yù)算讓工作安排比擬心里有數(shù)。

篇四：產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書

作為一個(gè)新

進(jìn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，職責(zé)所在是幫助并引導(dǎo)各部門完成公司對(duì)模具的銷售。在過(guò)程中會(huì)遇到各部門在工作時(shí)所遇到的不同層次各種不同的困難因素。針對(duì)于這些困難我總結(jié)歸于兩點(diǎn)

一、是態(tài)度、心態(tài)問(wèn)題。知道要做哪些事情，而由于怕難怕苦怕麻煩，不情愿去做。

二、是力量問(wèn)題。不知道要做什么事情，該怎么做。這就需要不恥下問(wèn)，要努力學(xué)習(xí)，盡快提高自己的力量，到達(dá)勝任各部門治理職職責(zé)崗位。

因此我總結(jié)了一名業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)做哪些工作，并且去有效的去執(zhí)行。依據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求

1、制定完善業(yè)務(wù)部門體系流程制度為工作之重，一個(gè)部門沒(méi)有完善的體系流程，直接影響業(yè)務(wù)員的工作開(kāi)展，例如，各部門之間的不協(xié)調(diào)流程不合，將直接導(dǎo)至業(yè)務(wù)員的接單無(wú)法報(bào)價(jià)，或者，客戶對(duì)我司工作流程的拖拉不滿足直接退單。這需要各部門之間溝通協(xié)調(diào)制定完善的公司業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)流程、接單流程、生產(chǎn)規(guī)劃流程、退單流程、銷后效勞流程。——完成時(shí)時(shí)間（視公司內(nèi)部主導(dǎo)為依準(zhǔn)）

2、完成對(duì)阿里巴巴網(wǎng)站的編輯與制作，打造成一流專業(yè)的五金沖壓沖模具網(wǎng)站推廣平臺(tái)（二周）

3、制定業(yè)務(wù)員每月的工作規(guī)劃和工作重點(diǎn)以及部門

行政治理（月例）

4、提升業(yè)務(wù)員及本身銷售技能以及模具、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的一種培訓(xùn)（周例）

5、對(duì)市場(chǎng)的治理與分析1、價(jià)格本錢策略（分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，模具市場(chǎng)，模具產(chǎn)品構(gòu)造）（月例）

6、客戶的信息的收集治理（次例）

7、搜集業(yè)務(wù)方法，業(yè)務(wù)渠道，對(duì)業(yè)務(wù)員工作進(jìn)展治理，提升自己的業(yè)務(wù)力量（日例）

8、制定一系列業(yè)務(wù)部可行文件標(biāo)準(zhǔn)（周例）

9、作為新進(jìn)員工為自己月規(guī)劃考核制作如下：

附：《模具報(bào)價(jià)工作流程》

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃書

規(guī)劃書是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體對(duì)今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。為避開(kāi)工作的盲目性，必需前有規(guī)劃、后有總結(jié)。下面是產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃書，請(qǐng)參考~！

XX產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃書(一)一、工程負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)工程建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃書》和《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入清單》。開(kāi)頭組織工程組實(shí)施工程開(kāi)發(fā)規(guī)劃。

二、按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審。《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求列有：

1)依據(jù)產(chǎn)品的性能、主要構(gòu)造、系統(tǒng)等方面進(jìn)展的理論計(jì)算過(guò)程。

2)確定的產(chǎn)品構(gòu)造、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計(jì)說(shuō)明;

3)依據(jù)價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成局部的性價(jià)比及本錢估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

5)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》申報(bào)初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審。在初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審中，對(duì)《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的設(shè)計(jì)方案、構(gòu)造性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)展全面、系統(tǒng)評(píng)價(jià)。工程負(fù)責(zé)人要做好評(píng)審后的整改和復(fù)評(píng)前的預(yù)備工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作包含全套圖樣名目、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)告和產(chǎn)品說(shuō)明書，供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審和產(chǎn)品試制驗(yàn)證。

五、按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》程序做好產(chǎn)品制造過(guò)程中的階段性評(píng)審及整改;按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》驗(yàn)證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前預(yù)備。

六、依據(jù)《研發(fā)工程建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃書》制定的設(shè)計(jì)目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》和《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)同時(shí)，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的完善工作。

七、工程負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計(jì)研發(fā)文件要求：

1、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程文件;

1)研發(fā)工程建議書

2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃書

3)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入清單

4)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告

5)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告

2、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)文件;

1)技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書

2)圖樣名目

3)匯總表

4)工藝及驗(yàn)證文件

5)試制總結(jié)

6)使用說(shuō)明書

7)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)單

8)裝箱單

XX產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃書(二)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是用文件的形式，把對(duì)于在設(shè)計(jì)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便依據(jù)本規(guī)劃開(kāi)展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說(shuō)明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說(shuō)明：

a.待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開(kāi)發(fā)者、設(shè)計(jì)要求等;

c.產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn)。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的規(guī)劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2產(chǎn)品概述

2.1工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)展的各項(xiàng)主要工作。

2.2主要參與人員

扼要說(shuō)明參與本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.2效勞

列出需向客戶供應(yīng)的各項(xiàng)效勞，如附件選購(gòu)、后期手辦及模具跟進(jìn)。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限

2.6本規(guī)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施規(guī)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計(jì)、手辦、測(cè)試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)展分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參與人員。

3.2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各治理機(jī)構(gòu)，如合同規(guī)劃治理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對(duì)于可行性分析、設(shè)計(jì)等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后挨次以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性大事(即所謂里程碑)。

3.4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來(lái)源。

3.5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)工程的影響。

[產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃書]

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃書

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃書一：

討論、開(kāi)發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或效勞，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，工程規(guī)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂工程規(guī)劃書，可以使工程治理者對(duì)自己的工程有更清楚的熟悉，重大工程還要據(jù)此說(shuō)服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的幫助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

一．產(chǎn)品介紹

1．產(chǎn)品的概念。

2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的進(jìn)展階段?

3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?

4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?

5．誰(shuí)會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?

6．研發(fā)本錢之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價(jià)是多少?

7．本產(chǎn)品的生命周期猜測(cè)，有無(wú)升級(jí)、改進(jìn)或創(chuàng)新的預(yù)備規(guī)劃?

二．市場(chǎng)分析

1．市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求進(jìn)展的將來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)置本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

3．推出一個(gè)主要的營(yíng)銷規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

4．產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、估計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景猜測(cè)。

5．籌劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三．生產(chǎn)條件

1．如何設(shè)計(jì)或改進(jìn)生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

3．生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少?

4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和牢靠性。

5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的編制。

6．質(zhì)量掌握的方法是怎樣的。

7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動(dòng)本錢的狀況。

四．工程團(tuán)隊(duì)

1．組織構(gòu)造設(shè)計(jì)。

2．崗位職責(zé)說(shuō)明。

3．工程經(jīng)理自己的背景、經(jīng)受、閱歷和特長(zhǎng)等。

3．介紹主要研發(fā)人員的特別才能、特點(diǎn)和造詣。

五．財(cái)務(wù)規(guī)劃

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不行能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自己猜測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、治理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1．商業(yè)規(guī)劃書的條件假設(shè)。

2．估計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。

3．估計(jì)的損益表。

4．現(xiàn)金收支分析。

5．資金的來(lái)源和使用。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃書二：

制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是用文件的形式，把對(duì)于在設(shè)計(jì)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便依據(jù)本規(guī)劃開(kāi)展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說(shuō)明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1．2背景說(shuō)明：

a．待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱；

b．本產(chǎn)品的客戶、開(kāi)發(fā)者、設(shè)計(jì)要求等；

c．產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn)。

1．3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的規(guī)劃任務(wù)書或合同；

b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；

c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2產(chǎn)品概述

2．1工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)展的各項(xiàng)主要工作。

2．2主要參與人員

扼要說(shuō)明參與本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2．3產(chǎn)品

2．3．1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2．3．2效勞

列出需向客戶供應(yīng)的各項(xiàng)效勞，如附件選購(gòu)、后期手辦及模具跟進(jìn)。

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2．5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限

2．6本規(guī)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施規(guī)劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計(jì)、手辦、測(cè)試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)展分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參與人員。

3．2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員；

b．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各治理機(jī)構(gòu)，如合同規(guī)劃治理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員；

c．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3．3進(jìn)度

對(duì)于可行性分析、設(shè)計(jì)等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后挨次以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性大事（即所謂里程碑）。

3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來(lái)源。

3．5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)工程的影響。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃書三：

依據(jù)09、10、11三年的產(chǎn)品銷售狀況分析整理了2023年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，由于個(gè)人閱歷和力量有限，缺乏之處還請(qǐng)大家批判指正，詳細(xì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃如下：

1月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃：

女包類（布包，相對(duì)于pu包而言，由于是春天，盡量選擇靚麗花色）

1.簡(jiǎn)潔的大容量女包2款

2.肩挎斜背兩用的女包2-3款

3.斜背休閑女包2款

4.小手提2款

5.小雙背2款

男包類

1.成型硬挺的豎款男包2款

2.與豎款成系列的橫款2款

3.單肩休閑男包2款

4.大小公文包2款

5.電腦包（依據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款）3-4款

2月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃：

單肩休閑小包

1.手提單肩小包4010大小1款

2.橫款小包2111大小2-3款

3.豎款小包k-5008大小2-3款

4.附有腰包功能的小包2110大小1款

5.可穿在腰帶上的小包1款

6.售票收錢專用的小包1款

7.其他

3月份-4月份學(xué)生包開(kāi)發(fā)規(guī)劃

幼兒園包

1.卡通小包2款

2.卡通大包1080大小2款

小學(xué)生包

1.適合一年級(jí)的1109、1122大小1款

2.適合2-5年級(jí)一般學(xué)生包1123、1124、1125大小3款

3.大號(hào)小學(xué)生包1126大小1款

4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類型1款

雙肩中學(xué)生包（有無(wú)印刷）

1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款

2.休閑女款1114大小2款

3.1128大小風(fēng)格男款2款

4.1131大小風(fēng)格女款2款

高三及大學(xué)雙肩包

1.類似1133風(fēng)格大小有印刷2款

2.l-115風(fēng)格無(wú)印刷2款

3.時(shí)尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書本2-3款

單肩學(xué)生包

1.吉利三角包（有無(wú)印刷）2款

2.初中生用單肩豎款1款

3.初中生用橫款（有蓋無(wú)蓋）2款

4.高年級(jí)男生用（分大小）3款

5月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

旅行包

1.大號(hào)旅行包l-088大小

2.中號(hào)旅行包l-118大小

3.l-122大小旅行包

4.l-117大小旅行包

5.大手提1款

6.小圓筒1款

雙肩/登山包

1.大號(hào)登山包l-110大小1款

2.中號(hào)l-085大小1款

3.l-125大小1款

4.l-112l-127大小1款

5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款

小腰包

開(kāi)發(fā)2-3款

6月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

女包類（布包）

大致品類同1月份的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，

詳細(xì)規(guī)劃依據(jù)之前女包的市場(chǎng)反響查漏補(bǔ)缺，替換修改完善。

男包類

也同1月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃，同時(shí)依據(jù)之前的市場(chǎng)反響，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。

7月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

單肩休閑小包

開(kāi)發(fā)品類同2月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并依據(jù)之前的市場(chǎng)反響，替換補(bǔ)充。

8月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

女包類（pu，建議吸取09年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化！！）

1.適合年輕女孩子的大號(hào)女包1款

2.中等大小時(shí)尚流行的女式包袋4款

3.手把長(zhǎng)短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款

4.附長(zhǎng)短兩條背帶的斜背肩挎小包2款

5.小手提1款

6.成型小斜背1款

7.時(shí)尚休閑小雙背1款

9月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

男包類

1.橫款pu男包2款

2.和橫款成系列的豎款pu男包2款

3.依據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售狀況查漏補(bǔ)缺

10月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

腰包類

開(kāi)發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不一樣的小腰包

單肩休閑小包

依據(jù)之前的銷售和市場(chǎng)反響，查漏補(bǔ)缺替換完善。

11月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

旅行包

依據(jù)7-10月份旅行包的銷售狀況和商場(chǎng)反響，查漏補(bǔ)缺，根本上不同大小的每種再開(kāi)發(fā)一款新品

筆袋類

建議利用淡季，把之前做包的下腳料和局部庫(kù)存料利用起來(lái)，做幾款簡(jiǎn)潔筆袋，既可以放在商場(chǎng)搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈(zèng)品回饋客戶。

12月份學(xué)生包開(kāi)發(fā)規(guī)劃

依據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售狀況查漏補(bǔ)缺

1.幼兒園包2款

2.小學(xué)生包一般大小2-3款

3.中學(xué)生雙肩包2-3款

4.中學(xué)生單肩包2-3款

5.大學(xué)生雙肩包2款

6.大學(xué)生單肩包2款

7.時(shí)尚休閑雙肩包1款

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃書四：

（一）總說(shuō)明

1．工程名稱：上海廠與美國(guó)西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的可行性討論報(bào)告。

2．工程主辦單位：上海廠，負(fù)責(zé)人廠長(zhǎng)。

3．可行性討論技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師。

4．可行性討論經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會(huì)計(jì)師。

5．托付詢問(wèn)單位：上海會(huì)計(jì)題事務(wù)所。上海工業(yè)設(shè)計(jì)院。

6．本工程建議書業(yè)經(jīng)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于年月日以滬字號(hào)批準(zhǔn)。

（二）中方合營(yíng)者的根本狀況

上海廠是一個(gè)具有職工人，以生產(chǎn)產(chǎn)品為主的型廠，行政上隸屬上海市工業(yè)局公司；營(yíng)業(yè)執(zhí)照為號(hào)；地址為上海市路號(hào)。電話，電報(bào)掛號(hào)，電傳。

全廠占地市畝，建筑面積平方米，共有設(shè)備臺(tái)，1983年底固定資產(chǎn)為萬(wàn)元，定額流淌資金為萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

全廠共有工程技術(shù)人員名，其中高級(jí)，中級(jí)名。共有經(jīng)濟(jì)治理人員名，其中高級(jí)名，中級(jí)名。

全廠共設(shè)科，下屬車間。

（三）外方合營(yíng)者的根本狀況

美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)立于年，共有職工人。廠址在美國(guó)州市號(hào)。電話，電傳。營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)。主要產(chǎn)品為，1983年產(chǎn)量為，占世界比重為%，銷售金額為萬(wàn)美元，主要銷售市場(chǎng)為地區(qū)。母公司在美國(guó)州市，世界各地共有9個(gè)子公司，注冊(cè)資本萬(wàn)美元，投資總額萬(wàn)美元。1983年資產(chǎn)為萬(wàn)美元，負(fù)責(zé)萬(wàn)美元，資本萬(wàn)美元。

（四）籌辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù)，合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論

我國(guó)海疆寬闊，石油資源豐富，海上石油開(kāi)發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)進(jìn)展工程之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái)，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬(wàn)美元。各種設(shè)備我國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)，國(guó)家經(jīng)委已打算由上海廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，根本上集中在美國(guó)5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比擬先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白，必需從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，而美國(guó)西高公司是抱負(fù)的合作伙伴，而且該公司與上海廠過(guò)去已有交易，雙方已有合作根底。

投資雙方確定成立合營(yíng)公司，注冊(cè)資本為萬(wàn)美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營(yíng)公司名義購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為萬(wàn)美元，其中固定資產(chǎn)為萬(wàn)美元，流淌資金為萬(wàn)美元。投資總額為注冊(cè)資本外，缺乏之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為20年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)上海市。

本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國(guó)國(guó)情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財(cái)務(wù)資金上是可行的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。

（五）市場(chǎng)

1．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查猜測(cè)表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年猜測(cè)表和主要產(chǎn)品銷售金額分年猜測(cè)表。猜測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。依據(jù)輕、商兩部1980年市場(chǎng)調(diào)查，我國(guó)家用電說(shuō)箱城市普及率不到2%，與國(guó)外比擬，差距很大。估計(jì)到2023年，我國(guó)家用電冰箱城市普及率到達(dá)50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(zhǎng)率計(jì)算，每年需要量為6-7萬(wàn)噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營(yíng)制冷劑，該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售是沒(méi)問(wèn)題的。

2．國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查猜測(cè)表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營(yíng)者供應(yīng)。制表時(shí)須說(shuō)明：（1）合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例；（2）外銷是由外方合營(yíng)者包銷還是代銷，外銷價(jià)格如何確定；（3）外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計(jì)算。

3．進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想措施。據(jù)外方合營(yíng)者供應(yīng)的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為萬(wàn)噸，但有15家廠商競(jìng)爭(zhēng)，外方合營(yíng)者占的比例為%，估計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為萬(wàn)噸。

（六）生產(chǎn)

1．產(chǎn)品生產(chǎn)力量的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)力量分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)力量選定的理由：以2023年需要為目標(biāo)，從1985年開(kāi)頭，產(chǎn)品年遞增率為%。

在市場(chǎng)猜測(cè)根底上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)規(guī)劃的依據(jù)，也是保持合營(yíng)公司的最低水平，據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)力量，生產(chǎn)力量是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估量市場(chǎng)上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班（8小時(shí)）編制。如市場(chǎng)銷售量增加時(shí)，可實(shí)行措施增加局部設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷售為根底的，它包括三種規(guī)劃：最低銷售規(guī)劃，最高銷售規(guī)劃，生產(chǎn)力量規(guī)劃。可行性討論經(jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以其次種為投資總額計(jì)算根底，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。

2．主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：

主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案

產(chǎn)品名稱1985年1985年2023年合計(jì)

生產(chǎn)量

最高銷售量

最低銷售量

（七）原材料供給

1．主要原材料、動(dòng)力、燃料供給規(guī)劃表。其表頭為：

主要原材料名稱1985年1985年2023年供給來(lái)源供給狀況

2．主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇（bg338-76）；比重0.791-0.792，初餾點(diǎn)＞0.764c，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%

3．物資供給分年規(guī)劃表（略）

（八）人員、工資猜測(cè)表（略）

（九）廠址選擇

合營(yíng)公司地址設(shè)在，現(xiàn)有面積m2，廠房建筑面積m2。選擇理由：（1）地處上海近郊中心，協(xié)作比擬便利。（2）交通運(yùn)輸便利，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國(guó)；廠址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。（3）四周有熱電廠，電力供給充足。

（十）技術(shù)與設(shè)備

1．技術(shù)引進(jìn)與選定的理由；2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)；3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件；4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表；5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表；6、引進(jìn)設(shè)備清單（包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn)）；7、設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù)；8、固定資金規(guī)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：

上海廠與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表

合作產(chǎn)品：d800100

技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：

合同年限：從合同簽約生效起10年

入門費(fèi)總額：萬(wàn)美元

合同生效支付：15%

資料供應(yīng)完畢支付：65%

產(chǎn)品合格時(shí)支付：20%

提成年限：從合同生效日起10年

提成費(fèi)：1%

提成費(fèi)計(jì)算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷售凈額計(jì)算

專家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天美元，差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)

（十一）生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員

1．合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)（略）；

2．工時(shí)定額（分工種制定）；

3．人員配備（略）；

4．人員培訓(xùn)（國(guó)外培訓(xùn)規(guī)劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)展，共計(jì)80人次，平均每人按4個(gè)月計(jì)算；國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，主要實(shí)行短期訓(xùn)練方式。）

（十二）根本建立

已編制根本建立設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平坦，以及修建內(nèi)外的根底設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。

（十三）橫向配套

合營(yíng)公司對(duì)以下內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求；2、主要原材料需要量及來(lái)源；3、橫向國(guó)產(chǎn)率規(guī)劃；4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎(jiǎng)金。

（十四）環(huán)境愛(ài)護(hù)

環(huán)境愛(ài)護(hù)與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)展。在建立過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)留意解決廢水、廢氣、廢渣問(wèn)題，到建成時(shí)應(yīng)到達(dá)我國(guó)有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。

（十五）投資估算與獎(jiǎng)金籌措

1．投資估算。（1）固定資產(chǎn)投資，共計(jì)萬(wàn)元人民幣（合外匯人民幣萬(wàn)元）。（2）流淌資金，根據(jù)流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為萬(wàn)元，到達(dá)生產(chǎn)綱領(lǐng)年為萬(wàn)元。工程總投資費(fèi)用為萬(wàn)元。可行性討論中采納的匯率除經(jīng)說(shuō)明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。

2．資金籌措。獎(jiǎng)金主要來(lái)源有：（1）各方投入股金萬(wàn)元；（2）長(zhǎng)期銀行借款萬(wàn)元；（3）短期銀行借款萬(wàn)元；（4）合營(yíng)公司內(nèi)部積存萬(wàn)元。

3．外匯平衡。〔按：合營(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多，收入較少，必需落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表經(jīng)常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大局部。其中收入局部包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì)；支出局部包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、歸還外匯借款和利息、許可證及詢問(wèn)費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷費(fèi)用（包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi)）、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后依據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。

對(duì)于外匯缺額問(wèn)題，假如合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國(guó)急需要進(jìn)口的，以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷售市場(chǎng)的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家規(guī)劃委員會(huì)審批后納入規(guī)劃解決。

（十六）財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析

從產(chǎn)品本錢、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等狀況來(lái)分析，合營(yíng)公司財(cái)務(wù)上的前景是樂(lè)觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤(rùn)率為15%，平均每年可供安排利潤(rùn)額為注冊(cè)資本的20%，通過(guò)采納投資加收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)展分析，合營(yíng)公司的投資效益是抱負(fù)的，投產(chǎn)后所獲利潤(rùn)能到達(dá)公司的目標(biāo)。

（十七）社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

〔按：社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的分析是為國(guó)家對(duì)該合營(yíng)企業(yè)作出批準(zhǔn)與否的宏觀決策供應(yīng)依據(jù)。對(duì)目前可能供應(yīng)的數(shù)據(jù)和可以有依據(jù)地進(jìn)展猜測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)展定量分析，對(duì)目前無(wú)法供應(yīng)的或無(wú)法測(cè)定的數(shù)據(jù)進(jìn)展定性分析。〕

（十八）工程實(shí)施規(guī)劃與進(jìn)度要求

1．簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會(huì)名單以及報(bào)批的規(guī)劃進(jìn)度；

2．廠內(nèi)外工程規(guī)劃進(jìn)度；

3．引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的規(guī)劃進(jìn)度；

4．試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的規(guī)劃進(jìn)度。（均略）產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃模板

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開(kāi)頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識(shí)需要推廣的產(chǎn)品

用也許一周的時(shí)間，熟識(shí)公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電源治理方面的IC種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強(qiáng)。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。

比方說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。

對(duì)于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長(zhǎng)，亮度和全都性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分。

2，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

估量需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起訪問(wèn)。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)詢問(wèn)的客戶訪問(wèn)，幫忙客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷售同事具體review工作狀況，每周簡(jiǎn)潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶投訴準(zhǔn)時(shí)做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售工程師一起訪問(wèn)這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃范文

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開(kāi)頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識(shí)需要推廣的產(chǎn)品

用也許一周的時(shí)間，熟識(shí)公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電源治理方面的IC種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強(qiáng)。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。

比方說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。

對(duì)于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長(zhǎng)，亮度和全都性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分。

2，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

估量需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起訪問(wèn)。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)詢問(wèn)的客戶訪問(wèn)，幫忙客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷售同事具體review工作狀況，每周簡(jiǎn)潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶投訴準(zhǔn)時(shí)做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售工程師一起訪問(wèn)這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

2023產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃書

20xx產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃書(一)

一、工程負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)工程建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃書》和《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入清單》。開(kāi)頭組織工程組實(shí)施工程開(kāi)發(fā)規(guī)劃。

二、按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審。《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求列有：

1)依據(jù)產(chǎn)品的性能、主要構(gòu)造、系統(tǒng)等方面進(jìn)展的理論計(jì)算過(guò)程。

2)確定的產(chǎn)品構(gòu)造、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計(jì)說(shuō)明;

3)依據(jù)價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成局部的性價(jià)比及本錢估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

5)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》申報(bào)初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審。在初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審中，對(duì)《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的設(shè)計(jì)方案、構(gòu)造性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)展全面、系統(tǒng)評(píng)價(jià)。工程負(fù)責(zé)人要做好評(píng)審后的整改和復(fù)評(píng)前的預(yù)備工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作包含全套圖樣名目、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)告和產(chǎn)品說(shuō)明書，供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審和產(chǎn)品試制驗(yàn)證。

五、按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》程序做好產(chǎn)品制造過(guò)程中的階段性評(píng)審及整改;按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》驗(yàn)證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前預(yù)備。

六、依據(jù)《研發(fā)工程建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃書》制定的設(shè)計(jì)目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》和《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)同時(shí)，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的完善工作。

七、工程負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計(jì)研發(fā)文件要求：

1、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程文件;

1)研發(fā)工程建議書

2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃書

3)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入清單

4)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告

5)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告

2、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)文件;

1)技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書

2)圖樣名目

3)匯總表

4)工藝及驗(yàn)證文件

5)試制總結(jié)

6)使用說(shuō)明書

7)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)單

8)裝箱單

20xx產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃書(二)

制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是用文件的形式，把對(duì)于在設(shè)計(jì)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便依據(jù)本規(guī)劃開(kāi)展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說(shuō)明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說(shuō)明：

a.待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開(kāi)發(fā)者、設(shè)計(jì)要求等;

C.產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn)。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的規(guī)劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2產(chǎn)品概述

2.1工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)展的各項(xiàng)主要工作。

2.2主要參與人員

扼要說(shuō)明參與本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.2效勞

列出需向客戶供應(yīng)的各項(xiàng)效勞，如附件選購(gòu)、后期手辦及模具跟進(jìn)。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限

2.6本規(guī)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施規(guī)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計(jì)、手辦、測(cè)試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)展分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參與人員。

3.2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各治理機(jī)構(gòu)，如合同規(guī)劃治理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對(duì)于可行性分析、設(shè)計(jì)等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后挨次以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性大事(即所謂里程碑)。

3.4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來(lái)源。

3.5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)工程的影響。

產(chǎn)品經(jīng)理2023年工作規(guī)劃范文

其次周開(kāi)頭了，拿到了工作任務(wù)書，讓我在接下來(lái)的工作中有了更清楚的目標(biāo)和方向。

1、高效率完成每天的工作任務(wù)，每天早上給自己制定滿負(fù)荷工作規(guī)劃，并且志在完成。

2、每天堅(jiān)持練習(xí)聲音兩小時(shí)，保證每次練習(xí)的質(zhì)量，在一周內(nèi)練習(xí)400次。并且練習(xí)讀一些文章，來(lái)提高自己的聲音吸引了，爭(zhēng)取在這樣堅(jiān)持練習(xí)之后，到達(dá)平常說(shuō)話的聲音有吸引力，與眾不同。

3、練習(xí)應(yīng)用文寫作，熟識(shí)應(yīng)用文寫作的格式，以及練習(xí)組織語(yǔ)言，由于第一周忽視了這項(xiàng)學(xué)習(xí)，所以要在其次周補(bǔ)上，每天練習(xí)7篇公文寫作，來(lái)提高自己的規(guī)律思維力量。

4、始終保持微笑，并提高自己的洞察力，每天觀看每一位同事的優(yōu)點(diǎn)，也要觀看同事在做什么，有哪些好習(xí)慣是我要學(xué)習(xí)的，寫在每天的工作日志中，并試著發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題，多提一些問(wèn)題，并找到解決異議的方法，熬煉自己解決問(wèn)題的力量。

5、每天練習(xí)形體半小時(shí)，在半小時(shí)內(nèi)，保證連續(xù)練習(xí)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。

6、連續(xù)背產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，由于記憶是有時(shí)間的，假如不穩(wěn)固產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，幾天之后就會(huì)遺忘，所以每天堅(jiān)持看一次。

在這一周要克制懶散，增加自律性，養(yǎng)成嚴(yán)格按規(guī)劃完成工作的習(xí)慣，為了到達(dá)終極目標(biāo)，就要完成每個(gè)小目標(biāo)，增加勝利的閱歷，使自己更自信。

2023年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃書

工作規(guī)劃頻道為大家整理的2023年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃書，供大家參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作規(guī)劃頻道。

XX年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃書

制作人：

依據(jù)09、10、11三年的產(chǎn)品銷售狀況分析整理了XX年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，由于個(gè)人閱歷和力量有限，缺乏之處還請(qǐng)大家批判指正，詳細(xì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃如下：

1月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃：

女包類（布包，相對(duì)于pu包而言，由于是春天，盡量選擇靚麗花色）

1.簡(jiǎn)潔的大容量女包2款

2.肩挎斜背兩用的女包2-3款

3.斜背休閑女包2款

4.小手提2款

5.小雙背2款

男包類

1.成型硬挺的豎款男包2款

2.與豎款成系列的橫款2款

3.單肩休閑男包2款

4.大小公文包2款

5.電腦包（依據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款）3-4款

2月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃：

單肩休閑小包

1.手提單肩小包4010大小1款

2.橫款小包2111大小2-3款

3.豎款小包k-5008大小2-3款

4.附有腰包功能的小包2110大小1款

5.可穿在腰帶上的小包1款

6.售票收錢專用的小包1款

7.其他

3月份-4月份學(xué)生包開(kāi)發(fā)規(guī)劃

幼兒園包

1.卡通小包2款

2.卡通大包1080大小2款

小學(xué)生包

1.適合一年級(jí)的1109、1122大小1款

2.適合2-5年級(jí)一般學(xué)生包1123、1124、1125大小3款

3.大號(hào)小學(xué)生包1126大小1款

4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類型1款

雙肩中學(xué)生包（有無(wú)印刷）

1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款

2.休閑女款1114大小2款

3.1128大小風(fēng)格男款2款

4.1131大小風(fēng)格女款2款

高三及大學(xué)雙肩包

1.類似1133風(fēng)格大小有印刷2款

2.l-115風(fēng)格無(wú)印刷2款

3.時(shí)尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書本2-3款

單肩學(xué)生包

1.吉利三角包（有無(wú)印刷）2款

2.初中生用單肩豎款1款3.初中生用橫款（有蓋無(wú)蓋）2款

4.高年級(jí)男生用（分大小）3款

5月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

旅行包

1.大號(hào)旅行包l-088大小

2.中號(hào)旅行包l-118大小

3.l-122大小旅行包

4.l-117大小旅行包

5.大手提1款

6.小圓筒1款

雙肩/登山包

1.大號(hào)登山包l-110大小1款

2.中號(hào)l-085大小1款

3.l-125大小1款

4.l-112l-127大小1款

5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款

小腰包

開(kāi)發(fā)2-3款

6月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

女包類（布包）

大致品類同1月份的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，

詳細(xì)規(guī)劃依據(jù)之前女包的市場(chǎng)反響查漏補(bǔ)缺，替換修改完善。

男包類

也同1月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃，同時(shí)依據(jù)之前的市場(chǎng)反響，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。

7月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

單肩休閑小包

開(kāi)發(fā)品類同2月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并依據(jù)之前的市場(chǎng)反響，替換補(bǔ)充。

8月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

女包類（pu，建議吸取XX年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化！！）

1.適合年輕女孩子的大號(hào)女包1款

2.中等大小時(shí)尚流行的女式包袋4款

3.手把長(zhǎng)短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款

4.附長(zhǎng)短兩條背帶的斜背肩挎小包2款

5.小手提1款

6.成型小斜背1款

7.時(shí)尚休閑小雙背1款

9月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

男包類

1.橫款pu男包2款

2.和橫款成系列的豎款pu男包2款

3.依據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售狀況查漏補(bǔ)缺

10月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

腰包類開(kāi)發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不一樣的小腰包

單肩休閑小包

依據(jù)之前的銷售和市場(chǎng)反響，查漏補(bǔ)缺替換完善。

11月份開(kāi)發(fā)規(guī)劃

旅行包

依據(jù)7-10月份旅行包的銷售狀況和商場(chǎng)反響，查漏補(bǔ)缺，根本上不同大小的每種再開(kāi)發(fā)一款新品

筆袋類

建議利用淡季，把之前做包的下腳料和局部庫(kù)存料利用起來(lái)，做幾款簡(jiǎn)潔筆袋，既可以放在商場(chǎng)搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈(zèng)品回饋客戶。

12月份學(xué)生包開(kāi)發(fā)規(guī)劃

依據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售狀況查漏補(bǔ)缺

1.幼兒園包2款

2.小學(xué)生包一般大小2-3款

3.中學(xué)生雙肩包2-3款

4.中學(xué)生單肩包2-3款

5.大學(xué)生雙肩包2款

6.大學(xué)生單肩包2款

7.時(shí)尚休閑雙肩包1款

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃3篇

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃一：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃（1192字）

(一）概念與類別

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃任務(wù)書，是指上級(jí)或有關(guān)單位下達(dá)的新產(chǎn)品試制工程規(guī)劃任務(wù)的一種指導(dǎo)性技術(shù)文件。它是設(shè)計(jì)、研制新產(chǎn)品的依據(jù)。

按其來(lái)源渠道分，新產(chǎn)品規(guī)劃任務(wù)書有三種：上級(jí)主管部門下達(dá)的新產(chǎn)品規(guī)劃任務(wù)書；行業(yè)和本單位提出的關(guān)鍵性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課題規(guī)劃任務(wù)書；以及用戶托付研制的應(yīng)用工程規(guī)劃任務(wù)書。

(二）制作方法

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃任務(wù)書的構(gòu)造格式由首部、正文、結(jié)尾三局部組成。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃任務(wù)書的首部要寫明規(guī)劃任務(wù)書名稱、編號(hào)、分類，產(chǎn)品名稱、開(kāi)發(fā)單位、工程負(fù)責(zé)人、主持部門、起止年限等詳細(xì)內(nèi)容。

正文局部是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃任務(wù)書的主體局部，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的、意義、用途、市場(chǎng)猜測(cè)。說(shuō)明新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的來(lái)源，在國(guó)家建立和人民生活中的意義等。

2.國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)水平現(xiàn)狀。說(shuō)明國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的進(jìn)展趨勢(shì)，已有的根底和需要解決的主要關(guān)鍵性技術(shù)和理論問(wèn)題。

3.主要討論的內(nèi)容和技術(shù)關(guān)鍵。內(nèi)容包括考察、調(diào)研、試驗(yàn)等，以及完成該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的研制途徑和采納的技術(shù)路線。技術(shù)關(guān)鍵包括該工程的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)指標(biāo)、難點(diǎn)等。

4.技術(shù)可行性分析和論證，主要說(shuō)明選擇方案的依據(jù)，論證其合理性和可行性，有必要時(shí)要進(jìn)展比照說(shuō)明。

5.預(yù)備工作狀況和實(shí)行的主要措施。各項(xiàng)內(nèi)容一般按討論工作的大致步驟和階段，進(jìn)展安排。

6.地點(diǎn)，試驗(yàn)規(guī)模和進(jìn)度安排。對(duì)新產(chǎn)品試驗(yàn)工程、規(guī)模大小、地點(diǎn)、進(jìn)度等提出分階段安排意見(jiàn)，估計(jì)到達(dá)的指標(biāo)，應(yīng)盡可能詳細(xì)明確。

7.經(jīng)費(fèi)概算及其來(lái)源。依據(jù)新產(chǎn)品課題討論內(nèi)容、進(jìn)度要求和需要購(gòu)置的儀器設(shè)備、物資及其它費(fèi)用，進(jìn)展初步的經(jīng)費(fèi)概算，力求精確。經(jīng)費(fèi)來(lái)源應(yīng)說(shuō)明撥款單位和數(shù)量，以及附各階段支付的比例。經(jīng)費(fèi)概算（如表格式1所示）。8.主要設(shè)備和儀器及解決途徑。一般采納列表方法說(shuō)明設(shè)備和儀器的名