人力資源職業規劃范文匯總7篇

人力資源職業規劃篇1

HR從來都是人才市場上的緊俏職位。在“中華英才網”公布的職場人氣排行榜中，HR始終榜上出名，并躋身“十大人氣職位”前五強。

對于長期搏殺于市場的企業來說，對人才的治理已跨越了單純的人才聘請，而進入了更深層次的“合理運用，發揮最大潛力”階段，急需高素養的HR專業人才，人力資源部門的重要性日益凸顯。企業對HR的需求快速放量，對具有豐富從業閱歷、熟識國際規章的高級HR需求尤為迫切。而從人才市場的狀況看，雖然目前我國人力資源治理從業者達300多萬人，但高級HR人才卻缺乏9000人。

這些因素的疊加，導致企業開頭爭搶HR人才。記者發覺，不管是金融業、房地產業，還是電子業、通信業，幾乎全部行業的知名企業都在聘請HR人員。攜程旅行網人力資源總監施琦說，市場開拓前期，企業為占據市場份額，急需各類專業技術人才；現在企業進入成熟進展期，需要對人才資源進展重組優化，在合理掌握本錢的根底上進一步擴大人才資本，因而急需建立聘請、培訓、任用、考核等現代企業人力資源治理機制。這一切，使企業無論對HR人才的數量還是質量，都產生了更高的需求。

對大多數企業而言，高級HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級HR的薪酬持續看漲。一項調查顯示，外企HR主管經理的年薪約6-10萬元，HR總監到達10-40萬元；民企HR總監年薪也在10-15萬元左右，均大大高于一般HR年薪2-5萬元的水平。據了解，具有國際專家資格的高級HR更是身價不菲，年薪最高可達80萬元。

職位解讀：HR工作事無巨細

概括來說，HR的職責就是招募人才、運作人才和留住人才。諸如聘請、考勤考核、薪酬福利的治理、員工培訓以及員工滿足度等，都是最根本的日常事務。

上海神州數碼有限公司人力資源經理董露告知記者，“我們不光要有想法，還要把想法有效付諸實施，期間有許多瑣碎的事情，比方，制定聘請規劃、安排面試地點與時間、安排新員工的入職培訓等等，做好這些事并不簡單，需要與各業務部門多方協調。所以，有時候我們是治理者，需要帶著自己的團隊完成任務；有時又是執行者，要履行上級主管的命令。”

據記者了解，HR面對的是公司的人力資源現狀需求和長遠進展需求，除了要合理利用公司費用聘請人才、解決眼下的人才問題外，還要制定長期的人力資源進展戰略，優化公司人員構造，規劃員工的職業進展，并營造良好的企業文化。這不僅關系到企業的正常運作，更關系到企業的形象和員工對企業的感情。

人力資源治理職能拼圖

在規模較大的集團公司內部，人力資源部門的最高職位是總監，下邊分設人力資源經理、薪酬經理、聘請經理、培訓經理等，接下來是人事專員或主管，基層職位是人事助理。

■人力資源總監職責：依據公司戰略進展需要，負責制定公司中長期人才戰略和人力資源進展規劃并組織實施；組織制定并完善公司人事治理制度、優化工作流程，組織、協調、監視制度和流程的落實；籌劃公司各級組織機構設置調整，負責高管人員的整合和調配；統籌人力資源本錢，指導制定薪資福利制度，組織實施公司考核評估系統；組織建立健全公司的培訓體系和培訓制度，組織、指導并公司的培訓工作。

■人力資源經理職責：依據公司戰略制訂組織人力資源規劃，并監視各項規劃的實施；依據勞動法律法規準時修訂公司人事相關制度；組織實施公司員工績效考核，建立績效評價體系；建立選人、用人、育人評價體系，積極選拔人才、培育適合公司的優秀人才，為各部門供應人力支持；負責員工職業生涯規劃，為員工供應良好的進展空間；持續改善公司e-HR系統運作效率；代表公司對外接洽政府相關勞動人事部門。

■薪酬福利經理職責：制定薪酬福利政策與制度；參與薪酬福利調查；設計、制定及協調薪酬福利工程，包括年度薪資調整，晉升指引等；治理人事治理系統；幫助薪酬福利工程的實施。

■聘請經理職責：依據業務進展狀況，分析人員需求，制定人員聘請規劃；負責公司相關職位的初步面試及簡歷篩選工作；分析、選擇、維護各類聘請渠道，以獵取最有效的聘請結果，同時滿意公司對聘請周期的要求；建立和完善公司的人才選拔體系和聘請流程；進展簡歷甄別及聘請測試、面試、篩選、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲藏機制。

■培訓經理職責：負責公司培訓體系的規劃、建立、組織和治理；編制公司培訓規劃、制定培訓政策和流程；整合公司內、外部資源組織實施培訓；建立公司員工培訓檔案和內部講師隊伍；組織新員工培訓，并對培訓效果進展跟蹤和評估。

■人事專員職責：負責公司根底人事治理與效勞工作；負責公司根底人事信息維護工作；負責辦理人才引進、內部調動、解聘、各類職稱評定的相關手續；負責公司員工關系建立工作；負責部門宣傳工作。

■人事助理職責：負責聘請信息公布、更新、治理；負責員工合同、協議簽訂、續簽、解除手續的辦理；員工個人檔案治理及員工保險繳納；員工信息整理、分析；幫助公司組織員工活動。

職業進展：遭受職場天花板

在公司里，HR的地位越來越突出，不過成天為別人做評估、定薪水、規劃職業進展的HR治理人員本身也面臨諸多為難。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，盡管部門已經改名為人力資源部，可是在職能上卻仍舊以處理雜務為主，HR治理需要投入資源，但明顯公司目前更情愿在生產運營上進展投入。

事實確實如此，盡管HR的經受對治理人才的成長有諸多幫忙，但是大多數公司提拔的總經理是來自于業務部門而非HR部門。一位曾在華為工作過的HR經理說，“在華為，沒有一位總經理是從HR部門升上去的。”

誠訊國際詢問有限公司資深參謀吳衍璋表示，盡管HR職業有很大的進展遠景，但作為一個詳細的人，遇到職業進展的“瓶頸”也特別正常。在入行之初或在工作了一段時間以后，對自己的職業進展之路進展合理的規劃就顯得相當重要。

晉升需要穩扎穩打

據調查，大多數HR當感覺到自己的職業生涯還有進展空間時，根本都會連續在HR之路上走下去。

即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少能直接成為HR經理，也得從根底做起。通常狀況下HR助理經過1-2年的熬煉就能成為專員。在中型企業中，3-5年一個專員就能成長為經理。中國企業通常具備3個層次：助理、主任、經理。進展順當的話，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可到達經理。

隨著職位的提升，各個層次的要求自然也不同。在工作中積存閱歷，不斷學習充電是必不行少的晉升預備。就目前狀況而言，要想成為聞名大企業、外企的HR總監比擬難，要多積存專業學問、閱歷以及人脈，多方尋求進展。

如何勝利轉型

約有80%以上的HR至少有過3次跳槽經受。那么，對于這些指導別人職業生涯規劃的HR來說，自己如何做到勝利轉型呢？詢問參謀吳衍璋先生認為，從目前狀況來看，HR從業人員職業進展有四條路。

道路一：在HR部門謀求進展。初入職場，都會從“HR助理”做起，幫忙處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員”，負責培訓、薪酬、聘請等工程；再下來，就是“HR經理”，負責HR整個部門的運作：“HR總監”一般都只有在大型集團公司才會有，他們要協作公司戰略目標的實施，有時甚至會上升到成為公司的partner。

道路二：轉換到業務部門。HR人員不懂業務成為制約他們進展的致命傷。當覺得工作進展消失“瓶頸”時，不妨輪崗或轉部門，從事一些治理工作。前提是要具備業務部門的專業學問。

道路三：做獵頭。HR人員在人事治理中積存了豐富的聘請和用人閱歷，培育了獨特的用人理念和聘請眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業查找良馬。

道路四：做詢問參謀。隨著人力資源治理詢問公司的增多，HR人員轉向做詢問參謀是條不錯的出路。以企業工作閱歷為依托，詢問會更有底氣，并且有實戰性。據了解，要從事詢問工作，不光工作背景很重要，學歷也是一個相當要緊的門檻，碩士、博士學位都不算高。

人力資源職業規劃篇2

1.我的簡歷

姓名：

性別：

就讀專業：人力資源治理

優點

樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、上手快、勤奮好學、腳踏實地、仔細負責、堅強不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰，有很強的親和力。

愛好

籃球，吉他，快板，聽音樂，動漫。

2.自我分析

個人特征：我的掌握欲強，盼望掌握生活與學習環境，喜愛根據自己的想法來行事;我很自信，對待每一件事都布滿信念，打算有力量將它做好，且做事有始有終，堅持究竟;我很內向，在同學和親人面前總是有所約束，不敢在群眾面前顯示自己的力量，顯露自己的理念;我對將來布滿了美妙，信任自己將來肯定有所作為。

人際關系：我平常喜愛與人交往，以誠待人。所以從小到大和同學朋友都保持良好的友情，尤其是好多個知心朋友，更是常常保持溝通聯系，這是我特別巨大的財寶。

價值傾向：我渴望力量能受到確定，有劇烈的掌控支配欲，盼望能享有不受拘束的進展空間。我有正確的世界觀、人生觀、價值觀，并通過在大學的學習，使自己具備良好的的價值傾向。

3.同學分析

有肯定的組織力量，有時有些自大，有些自我膨脹。掌握欲太強。

4.家長分析

優點：懂事，為人誠懇，心地和善;學習勤奮，不怕挫折。

缺點：話太多。不太扎實。

(二)環境分析

1.家庭環境分析：

家庭成員不多，是一家三口--相對輕松的家庭環境給我供應寧靜的學習環境.爸爸媽媽都是機關工作人員，社會閱歷很深，但他們的行為處事教會了我很我做人、做事的道理。雖然家里并不富有，且現在家里人連連出事，帶給我很大的精神壓力，但是我會努力去實現他們對我的盼望。

2.學校環境分析：

高校的核心工作是培育人才。對人才要素的界定和需求是隨著時代的變遷而變化的。進入二十一世紀，世界進展的根本趨勢是全球化與多元化的同步加劇，學問化與信息化的全面綻開。這一時代特征是我們確立科學的培育模式的根本立足點。學校供應給我一個很好的平臺。

3.社會環境分析：

中國已經進入了多元化得時代，人力資源的治理需要大量的人才。而且中國是個人口大國，機遇隨處可見。科學的治理肯定會讓中國這頭雄獅插上飛行的翅膀。

(三)職業定位

1.外部環境因素：人力專業的學生不斷增加。

2.內部環境因素：有上進心，對工作有足夠的信念，平常勤奮，擅于歸納總結錯誤;工作時有時候缺乏主動積極性，交際技巧缺乏，有時候較以自我為中心，沒有顧及別人的想法與意見，有時處理問題不夠深思熟慮;協作性不夠。

3.預期目標：通過四年的努力學習，學得一伎之長，獲得本科畢業證書。

4.職業進展路徑

〈短期目標〉

第一階段：學好各門課程，順當通過四年中的各門考試

其次階段：拿到本科畢業證書順當從學校畢業，爭取拿到學士學位

〈長期目標〉

第一階段：積存相關工作閱歷，熟識專業

其次階段：對該行業進展市場分析，學會自主創業

(四)制定規劃與措施

1.第一期：20xx年3月--20xx年5月

任務要求：考取英語四級證書

執行方案：

每天早上6：30-7：30背新概念英語，若上午有課就去操場;白天利用課余時間學習其它各門課;晚上6：00-XX：00到教室自習，復習當天課程，預習明天課程，做英語四級試卷，強化英語訓練，不斷穩固提高。進入學期復習時間，預備期末各科考試。

2.其次期：20xx年2月--20xx年6月

任務要求：通過各門考試

3.第三期：20xx年1月--20xx年6月

任務要求：學語言，學技能

執行方案：

學習好英語。為專業效勞，更為自己在同一平臺上競爭獲得制造的條件。在加強專業學問學習的同時，考取與目標職業有關的職業資格證書或相應地通過職業技能鑒定。

(五)反應與調整

假如在每一期的規劃中未能到達預期，那就盡力而為，信任自己能做到最好。20xx年6月以后若拿到畢業證學士學位證和我的從業資格證書等職業相關證書。開頭我的職業生涯。

(六)完畢語

這就是我對自己的規劃，有規劃當然是好事，但要做到并不是一件簡潔的事，不過只要有努力就肯定會有成績。每個人都有自己的抱負，抱負的實現還是要靠自己的，不管你的抱負有多美妙，沒有辛勤的汗水都是不行能實現的。漂亮的花朵背后是枝葉的風霜雨露，參天大樹的下面是縱橫百錯的根系，勝利人士的背后是辛勤的汗水和多少個不眠夜……

天下沒有免費的午餐，一個人，要想有所作為，必需拿出士氣，付出努力，拼搏、奮斗。勝利，不信任眼淚;勝利，不信任頹廢;勝利，不信任幻影。

每個人心中都有一把小刀，雕刻著抱負、信念、追求、理想。每個人心中都有一睡森林，承載著收獲、芳香、失意、磨礪。

許多人都說，人生像一場戲。但我認為，真實的人生沒有方法像演戲一樣，戲演得不好可以重演，但真實的人生走歪了就不能“重演”。

因此，人生規劃對于人的一生來說至關重要。生命無法再來一次，一個人也沒有權力去選擇自己的出身，但是個人生涯是可以改造的，我們人生的劇本是可以自己編寫的。職業是跨越一個人一生的事業，規劃職業其實也就是在規劃自己的一生，仔細規劃，并加以實施，你的人生便會充實。但只會說華美的言語是沒用的，只有用實際行動才能取得勝利。

人力資源職業規劃篇3

人力資源助理（HR-Assistant）

HR領域最基層的職位。大多是做一些根底的事務性工作，主要是幫助主管或經理從事一些幫助性的工作，如：預備書面文件、在上級的具體指示下制作表格、通知面試、辦理員工入職離職手續等等。人力資源助理是大多數HR人士的起點，雖然做的是根底性的工作，但由于是幫助主管或經理工作，所以有時機接觸人力資源的各個模塊，假如你是一個有心的人力資源助理，那么你定會在你的工作中積存許多人力資源的專業學問和閱歷。

人力資源專員（HR-Specialist）

HR領域中特地負責執行某項工作的職位。助理經過1～2年閱歷的積存，一般都會升職為專員級別。人力資源專員多從事人力資源某個模塊中定型的工作，在設計好的體系下負責實施和完成某一項大的工作。如：負責公司從聘請申請、廣揭發布、面試安排、入職手續、轉正考核等整個聘請工作，負責培訓安排、培訓實施、培訓考核、培訓總結等整個培訓工作，負責每月考勤統計、工資計算、工資支付等整個薪酬支付工作等等。專員需要具備更專業的學問和閱歷，具備獨立操作人力資源模塊中1～2個定型工作的力量。

人力資源主管（HR-Supervisor）

HR領域獨立全面負責1個以上模塊工作的職位。人力資源主管通常手下會有幾個助理或專員，帶著一個小組開展工作。人力資源主管通過自己的推斷指導手下員工進展工作，并擔負著籌劃自己負責的領域工作開展的整體體系或方案。如：聘請主管應負責公司整體人力資源需求的規劃，制定有效的聘請方式并指導手下落實完成。薪酬福利主管應通過自己的推斷處理公司中消失的各種情形下薪酬福利的處理方法，并給經理供應改善的建議。

人力資源經理（HR-Manager）

HR領域的戰略實施者。作為人力資源經理，應具備高度的專業學問和閱歷，具備強大的企劃、指導、溝通力量，能將各種HR專業學問與不斷變化的實際狀況結合起來，設計和構建適合企業不同進展階段的HR各種治理體系，另外人力資源經理還需要關懷企業的經營狀況、各個部門的工作流程，熟識公司人員狀況，以便協作公司和幫助各部門共同實施公司的戰略規劃。其主要工作是籌劃