人力資源四級考試題型

一級：職業道德和理論學問、專業技能、綜合評審

二級：職業道德和理論學問、專業技能、綜合評審

三級：職業道德和理論學問、專業技能

1、職業道德和理論學問考試：

(1)考試內容：職業道德(10分)和理論學問(100分)

(2)題型：選擇題，分為單項選擇題和多項選擇題兩種題型。

(3)題量：125道。

(4)答題試式：答題卡作答。

(5)職業道德和理論學問成績=職業道德成績+理論學問成績×90%。

注：職業道德局部在試卷上沒有標明分值，但是需要作答。

2、專業技能考試

(1)考試內容：專業技能(100分)

(2)題型：一級：簡答題、綜合分析題

二級：簡答題、綜合題

三級：簡答題、計算題、綜合分析題(或方案設計題、案例分析題)

(3)答題方式：閉卷紙筆作答。

(4)成績折算方法：專業技能成績=專業技能成績×100%。

3、綜合評審：從2023年5月開頭，一級和二級綜合評審考核方案均改為論文。

1)考試形式：論文形式分考場論文答題、單一撰寫論文考核、撰寫論文并辯論。

2)答題方式：開卷紙筆寫作、閉卷書面辯論、案例口頭或書面辯論。

3)成績折算方法：綜合評審成績=論文內容成績×40%+論文辯論成績×60%。(詳細到各省有區分)

如何學習人力資源治理?我們學習的目標什么?獲得學問，提升能能，獵取證書。

沒時機參與培訓怎么辦?別擔憂，請重點關注這里，每兩天公布一次人力資源治理師(四級)考試重點。

今日是第一天，計時開頭!

企業人力資源治理師(四級)考試重點

第一章人力資源規劃

1.人力資源規劃—指為實施企業的進展戰略，完成企業的生產經營目標，依據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供應進展猜測，制定適宜的政策和措施，從而使企業人力資源供應和需求到達平衡，實現人力資源的合理配置，有效鼓勵員工的過程。

2.人力資源規劃的內容：戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃

3.工作崗位分析的內容：

(1)對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件及環境進展系統討論。

(2)界定工作范圍和內容后，提出擔當本崗位任務應具備的員工資格條件。

(3)制定出工作說明書等崗位人事標準。

4.工作崗位分析的作用：

(1)為聘請、選拔、任用合格的人員奠定了根底。

(2)為員工的考評、晉升供應了依據。

(3)是企業單位改良工作設計、優化勞動環境的必要條件。

(4)是制定有效的人力資源規劃，進展各類人才供應和需求猜測的重要前提。

(5)是工作崗位評價的根底，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬的重要步驟。

5.工作崗位分析的程序：(1)預備階段;(2)調查階段;(3)總結分析階段。

6.崗位標準—即勞動標準、崗位規章或崗位標準，它是組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素養要求等所作的統一規定。

7.工作說明書—是組織對各類崗位的性質和特征、工作任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統一規定。

8.崗位標準和工作說明書區分：

(1)所涉及的內容不同。工作說明書是以崗位“事”和“物”為中心，而崗位標準所掩蓋的范圍、所涉及的內容要比工作說明廣泛得多，只是其有些內容與工作說明書的內容有所穿插。

(2)所突出的主題不同。崗位說明書是在崗位分析的根底上，解決“什么樣的人才能勝任本崗位的工作”的問題;工作說明書不僅要解決崗位說明書的問題，還要答復“該崗位是一個什么崗位?這個崗位做什么?在什么地點和環境條件下做?”

(3)詳細的構造形式不同。工作說明書不受標準化原則的限制，可繁可簡，構造形式多樣化;崗位標準一般由企業職能部門按企業標準化原則，統一制定并公布執行的。

9.工作崗位設計的原則：因事設崗。

10.工作崗位設計的方法：

(1)崗位設置的數目是否符合最低數量原則。

(2)全部崗位是否實現了有效協作，是否足以保證組織的總目標、總任務的實現。

(3)每個崗位是否在組織中發揮了積極效應，它與上下左右崗位之間的相互關系是否協調。

(4)組織中的全部崗位是否表達了經濟、科學、合理、系統化的原則。

11.企業定員的作用：(1)是企業用人的.科學標準;(2)是企業人力資源規劃的根底;(3)是企業內部各類員工調配的主要依據;(4)有利于提高員工隊伍的素養。

12.企業定員的原則：(1)以企業生產經營目標為依據;(2)以精簡、高效、節省為目標;(3)各類人員的比例關系要協調;(4)人盡其才、人事適宜;(5)要制造一個貫徹執行定員標準的良好環境;(6)定員標準適時修訂。

13.企業定員的根本方法：

某類崗位用人數量=某類崗位制度時間內規劃工作任務總量/某類人員工作(勞動)效率

(1)按勞動效率定員：

定員人數=規劃期生產任務總量/(工人勞動效率×出勤率)

(2)按設備定員：

定員人數=(需要開動設備臺數×每臺設備開動班次)/(工人看管定額×出勤率)

(3)按崗位定員：

①設備崗位定員

班定員人數=共同操作的各崗位生產工作時間的總和/(工作班時間-個人需要休息寬放時間)

②工作崗位定員。主要依據工作任務、崗位區域、工作量，并考慮實行兼職作業的可能性等因素來確定人數。

(4)按比例定員

某類人員的定員人數=員工總數或某一類人員總數×定員標準(百分比)

(5)按組織機構、職責范圍和業務分工定員。適用于企業治理人員和工程技術人員的定員。

14.企業定員的新方法

15.人力資源治理制度體系的特點與構成特點：

(1)表達了人力資源治理的根本職能。由錄用、保持、進展、考評、調整五種根本職能構成。

(2)表達了物質存在與精神意識的統一。

16.制定人力資源治理制度的原則、要求和步驟

原則：

(1)共同進展原則;

(2)適合企業特點;

(3)學習與創新并重;

(4)符合法律規定;

(5)與集體合同協調全都;

(6)保持動態性。

要求：(1)從企業詳細狀況動身;(2)滿意企業的實際需要;(3)符合法律和道德標準;(4)注意系統性和配套性;

(5)保持合理性和先進性。

步驟：(1)提出人力資源治理制度草案;(2)廣泛征求意見，仔細組織爭論;(3)逐步修改調整、充實完善。

17.人力資源治理費用審核的方法與程序：

方法：(1)確保審核的合理性;(2)確保審核的精確性;(3)確保審核的可比性。

程序：要檢查工程是否齊全，尤其是那些子工程。工資工程下的子工程，各企業不同的狀況有不同的子工程;基金工程下的子工程，一般都是依據國家有關規定設置的;其它費用工程下一般是指屬于人辦資源治理費用范圍，而不屬于工資與基金工程下的費用。

18.人力資源費用掌握的作用與程序：

(1)建立本錢核算賬目。包括原始本錢和重置本錢。

(2)確定詳細工程的核算方法。包括核算單位、核算形式和計算方法確實定。

(3)制定本企業的