人力資源實習周記_人力資源專業實習報告

人力資源專業實習的進展能幫忙實習生們盡快適應社會，更好地完成身份的轉變。下面是小編推舉給大家的人力資源專業實習周記，盼望能帶給大家幫忙。

人力資源專業實習周記(一)

來公司的第一天一切都布滿了新奇和生疏四周都是生疏的面孔讓我會莫名的感到緊急。

我很清晰的知道實習雖然不是真正的工作但卻是我工作生涯的新起點也是從學生向工作人士過渡的一條必經之路我必需好好把握時機為自己積存珍貴的工作閱歷。雖然和大家不熟但是我會盡量融入這個圈子讓自己適應環境協調好與大家之間的關系對自己以后的為人處事會有很大的幫忙的。

剛開頭主管交給我的都是一些簡潔輕松的工作我明白這是她體諒我剛出校門許多重要的工作我拿不起來誰都是一步步從根底做起的沒有人天生就是職場天才。這家公司上班節奏很快特別注意工作效率開頭讓我進入工作狀態我還有些不適應我覺得自己跟不上那么快的節奏。主管交代的事情很快在自己記不住的狀況下我建議這個時候我們自己預備一個小本子把領導交代的事情登記來有漏掉的準時與領導進展溝通這樣就不會耽擱自己后面的工作。

有些錯誤由于你是新人是學生大家或許不會太追究你什么但是當你成為了一名正式的員工再重復犯自己以前犯的錯誤那就是不行原諒了。因此養成一個好的工作習慣也是至關重要的做任何事情都離不開細心二字在職場上沒有人會永久無休止的原諒你的錯誤。

我從做一份簡潔的公費開銷賬單時就體會到了這一點不僅僅只是去制作它還要盡可能的使自己制作的表格趨于完善雖然你的上司并沒有向你交代要這樣做這就是一個習慣一個態度對自己工作負責的程度究竟有多少。從進入職場的這一刻起我明白我不再是一個學生職場和學校是兩回事我對自己說加油革命尚未勝利同志仍需努力。

人力資源專業實習周記(二)

經過幾天的學習我已經初步了解了公司也許狀況和相關制度以及運行模式但這也只是籠統的學習了一下。

因此公司開頭對我進展了為期兩周的崗前培訓。

公司主管首先具體的介紹了公司的企業文化、企業精神、規章制度、安全教育等內容尤其是安全教育這一模塊進展重點講解好多企業就是由于不重視安全教育給員工講解的時候草草帶過導致員工不夠重視安全教育使得許多可以避開的事故頻繁發生。

花費兩周的時間來重點講解某某人力資源部的內部設置體系和編制方案崗位職責分工依據工作需要如何合理調配人力資源如何聘請員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調動、保險、辭退。

做好各部門月季度年季度優秀人才的選拔推舉工作如何對員工開展轉正、定崗以及組織鼓舞員工考取相關專業資格證書并對他們進展評審聘任等一系列的詳細組織工作。

熟識員工日常治理工作包括考勤的治理、薪酬績效的考評公司高管外派學習以及鼓舞員工取得相應學歷的嘉獎審批加班費、節3日酬金、補貼、津貼的發放人事檔案的托管勞動合同的鑒證等日常工作環節。

每天都是那么緊急和充實的進展培訓奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點一線之間誰說工作了就不用學習了人還是要多學些學問才行啊為自己充電將來才不會懊悔。

人力資源專業實習周記(三)

時間過的真快啊!轉瞬之間到了第三周我也開頭接觸和學習某公司的人事檔案治理。

建立健全保管制度是對人事檔案進展有效保管的關鍵。

通過這一周的時間我大致清晰以后需要做如下工作：

1、對人事檔案的歸檔首先要對材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次根據材料的時間、屬性、內容確定其歸檔的詳細位置再把不完整的名目名稱補登完整。

2、檢查核對檔案對人事檔案本身進展細致的檢查如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等狀況檔案保管室門窗是否完好。

3、人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露防備泄密大事的發生。

4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調動引起的。

5、人事檔案的統計主要包括對人事檔案的數量、材料收集補充狀況、檔案保管狀況人事檔案工作人員保管的狀況。

人力資源專業實習周記(四)

這周學習的重點是人力資源規劃的設計方案目的是為了完成企業生產經營的目標運用科學的方法實現人力資源的配置制定規劃為五年中期規劃：

1、企管、行政、信息中心、人力資源部、選購部、生產車間等各部門的人才配備齊全從學歷、人才構造上團隊上表達人才團隊厚度優化的好趨勢。

2、為引進、提高、選拔任用供應一些依據。

3、營造公正公正標準有序的工作氣氛。

在這段時間里面我還參加了勞動合同簽訂以及移交相關的勞動部門進展簽證、合同托管工作這是一項看起來簡單實際很簡單的工作。

人力資源專業實習周記(五)

本周實習我參與了某公司聘請錄用環節由于公司聘請崗位的不同人力需求數量與人員要求的不同某公司的聘請分為內部聘請和外部聘請。

內部聘請某公司的治理者有相當一局部人是從企業內部提拔上來的這樣做能夠給員工供應進展的時機強化員工為組織工作的動機有利于提高員工的士氣增加員工對組織的責任感培育員工積極進取的精神。

當某個部門消失空缺崗位時人力資源部就會從企業內部人力資源儲藏的人員中進展選拔。然后依據員工檔案了解員工教育、培訓、閱歷、技能等方面的信息經過組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補充到空缺崗位上。

內部聘請可以節省大量的費用精確性高員工適應較快鼓勵性強大家相互生疏對于今后的工作開展起到很大的幫忙。外部聘請與內部聘請相比存在著較大的風險外部招募本錢也比擬大。

同時它可以為企業帶來新思想和新方法有利于為企業聘請到一流的人才尤其是一些稀缺的復合型人才這樣可以節約內部培訓費用。外部聘請也可以為企業在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。

人力資源專業實習周記(六)

本周我所學習和接觸的就是培訓體系某公司在多年的時間中有自己的一套培訓體系。

培訓體系主要包括四個方面：

1、新職工崗前培訓

2、技術人員的三基培訓

3、公司員工的培訓

4、公司高管人員的培訓詳細制定培訓規劃

人力資源實習周記300字

實習是學校本科教學培育方案和教學規劃的必要環節，是課堂教育和社會實踐相結合的重要形式，下面，小編CJ為大家整理了人力資源實習周記300字，盼望你能喜愛!歡送參考借鑒。

實習周記一

這周學習的重點是人力資源規劃的設計方案目的是為了完成企業生產經營的目標運用科學的方法實現人力資源的配置制定規劃為五年中期規劃：

1、企管、行政、信息中心、人力資源部、選購部、生產車間等各部門的人才配備齊全從學歷、人才構造上團隊上表達人才團隊厚度優化的好趨勢。

2、為引進、提高、選拔任用供應一些依據。

3、營造公正公正標準有序的工作氣氛。

在這段時間里面我還參加了勞動合同簽訂以及移交相關的勞動部門進展簽證、合同托管工作這是一項看起來簡單實際很簡單的工作。

實習周記二

本周實習我參與了某公司聘請錄用環節由于公司聘請崗位的不同人力需求數量與人員要求的不同某公司的聘請分為內部聘請和外部聘請。

內部聘請某公司的治理者有相當一局部人是從企業內部提拔上來的這樣做能夠給員工供應進展的時機強化員工為組織工作的動機有利于提高員工的士氣增加員工對組織的責任感培育員工積極進取的精神。

當某個部門消失空缺崗位時人力資源部就會從企業內部人力資源儲藏的人員中進展選拔。然后依據員工檔案了解員工教育、培訓、閱歷、技能等方面的信息經過組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補充到空缺崗位上。

內部聘請可以節省大量的費用精確性高員工適應較快鼓勵性強大家相互生疏對于今后的工作開展起到很大的幫忙。外部聘請與內部聘請相比存在著較大的風險外部招募本錢也比擬大。

同時它可以為企業帶來新思想和新方法有利于為企業聘請到一流的人才尤其是一些稀缺的復合型人才這樣可以節約內部培訓費用。外部聘請也可以為企業在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。

實習周記三

本周我所學習和接觸的就是培訓體系某公司在多年的時間中有自己的一套培訓體系。

培訓體系主要包括四個方面：

1、新職工崗前培訓

2、技術人員的三基培訓

3、公司員工的培訓

4、公司高管人員的培訓詳細制定培訓規劃

實習周記四

本周首要任務學習績效治理制度以及績效治理總流程的設計。

績效治理制度是企業單位組織實施績效治理活動的準則和行為的標準它是以企業單位規章規章的形式對績效治理的目的、意義、性質和特點以及組織實施績效治理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統一規定。

而績效治理總流程的設計可包括五個階段即預備階段、實施階段、考評階段、總結階段和應用開發階段：

預備階段

1、明確績效治理的對象以及各個治理層級的關系。

2、依據績效考評的對象正確的選擇考評方法。

3、依據考評的詳細方法提出企業各類人員的績效考評要素和標準體系。

4、對績效治理的運行程序、實施步驟提出詳細要求說明如何組織實施績效治理的全過程在什么時間做什么事情。

實施階段

1、通過提高員工的工作績效增加核心競爭力。

2、考評的公正性。

3、考評結果的反應方式。

4、考評使用表格的再檢驗。

5、考評方法的再審核。

實習周記五

經過幾天的學習我已經初步了解了公司也許狀況和相關制度以及運行模式但這也只是籠統的學習了一下。

因此公司開頭對我進展了為期兩周的崗前培訓。

公司主管首先具體的介紹了公司的企業文化、企業精神、規章制度、安全教育等內容尤其是安全教育這一模塊進展重點講解好多企業就是由于不重視安全教育給員工講解的時候草草帶過導致員工不夠重視安全教育使得許多可以避開的事故頻繁發生。

花費兩周的時間來重點講解某某人力資源部的內部設置體系和編制方案崗位職責分工依據工作需要如何合理調配人力資源如何聘請員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調動、保險、辭退。

做好各部門月季度年季度優秀人才的選拔推舉工作如何對員工開展轉正、定崗以及組織鼓舞員工考取相關專業資格證書并對他們進展評審聘任等一系列的詳細組織工作。

熟識員工日常治理工作包括考勤的治理、薪酬績效的考評公司高管外派學習以及鼓舞員工取得相應學歷的嘉獎審批加班費、節3日酬金、補貼、津貼的發放人事檔案的托管勞動合同的鑒證等日常工作環節。

每天都是那么緊急和充實的進展培訓奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點一線之間誰說工作了就不用學習了人還是要多學些學問才行啊為自己充電將來才不會懊悔。

實習周記六

時間過的真快啊!轉瞬之間到了第三周我也開頭接觸和學習某公司的人事檔案治理。

建立健全保管制度是對人事檔案進展有效保管的關鍵。

通過這一周的時間我大致清晰以后需要做如下工作：

1、對人事檔案的歸檔首先要對材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次根據材料的時間、屬性、內容確定其歸檔的詳細位置再把不完整的名目名稱補登完整。

2、檢查核對檔案對人事檔案本身進展細致的檢查如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等狀況檔案保管室門窗是否完好。

3、人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露防備泄密大事的發生。

4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調動引起的。

5、人事檔案的統計主要包括對人事檔案的數量、材料收集補充狀況、檔案保管狀況人事檔案工作人員保管的狀況。

人力資源治理實習周記

(第一周)

實習內容：

在人力資源處進展畢業實習，開頭的一周主要是進展崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業文化等內容，接下來進展為期一周的培訓，進展安全教育，期間重點熟識人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，依據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的聘請，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類嘉獎人選和人才基金資助對象的推舉工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的詳細組織工作，熟識日常職工治理工作，包括考勤治理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和治理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的治理過程等日常工作環節，力爭通過一周的培訓盡快勝任工作崗位。

心得體會：

今日是周六，挑一個晴朗的早晨登記我第一周來的實習心得。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不行或缺的必經階段。剛進入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環境，更快地融入這個大集體中，由于只有和上司、同事都處理好關系，才能有利于自己工作的綻開。

(其次周)

實習內容：

充實的崗前培訓完畢了，迎來其次周的詳細工作，本周主要是接觸的是的人事檔案治理。建立健全保管制度是對人事檔案進展有效保管的關鍵。通過一周的時間我大致的經受以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，根據材料的屬性，內容，確定其歸檔的詳細位置，再次在名目上補登材料的名稱;最終將新材料放入檔案2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進展檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環境進展檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的4人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守隱秘5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充狀況，檔案保管狀況，利用狀況庫房設備狀況和人事檔案工作人員狀況的統計。

心得體會：

通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的依據，為人事制度改革供應了信息支持。人事檔案是培育，考察，猜測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，能否建立一支學問化，年輕化，專業化的醫療隊伍，人才是根底，前提，關鍵。一份人事檔案可以完整供應一個全面信息為發覺人才，培育人才和使用人才供應精確牢靠的依據。

(第三周)

實習內容：

本周主要學習的人力資源規劃流程的設計方案，目前對人力資源配置，需求提出了五年進展規劃：1)臨床、醫技、護理、機關、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建立、學歷層次、人才構造、人才厚度明顯優化2)爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創立一批知名的特色專業3)營造標準有序、公正競爭、人才輩出的氣氛。從體制、機制上制造有利于人才成長勝利的良好環境。

心得體會：

人力資源規劃是人力資源開發與治理的重要局部，是為到達戰略目標與戰術目標依據目前的人力資源狀況，為了滿意將來一段時間內的人力資源質量和數量方面的需要，打算引進、保持、提高、流出人力資源所作的猜測和相關事項。

(第四周)

實習內容：

本周參加的聘請錄用環節，由于聘請崗位的不同、人力需求數量與人員要求的不同，的聘請分為內部聘請和外部聘請。內部聘請治理者有相當一局部是從內部提拔的，這有利于提高員工士氣，培育員工積極進取的精神。當的某個部門消失空缺崗位時，人力資源部門會準時地將空缺崗位的性質、職責及其所要求的條件等在的院報、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，盼望有力量的員工毛遂自薦，再召開內部競聘會，競爭上崗，擇優錄用，或者由臨床科室推舉其熟識的人選，然后依據員工檔案了解員工教育、培訓、閱歷、技能等方面的信息，經過組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內部聘請有利于節省聘請本錢，同時由于內部員工相互生疏，往往認同度較高，有利于今后工作的開展。由于行業的特別性，很多治理崗位必需是懂業務的，因此治理崗位內部聘請比擬多。

外部招募由于醫務人員流淌性較大，再加上自然減員，內部的人力資源無法隨時滿意的變化和進展，另外也需要補充一些學科帶頭人、技術骨干等高端人才來推動的進展，所以，的外部聘請主要是面對社會招收能擔當重任的學科帶頭人，技術骨干或者是各大專院校的。外部聘請的主要渠道有：通過人才聘請會，用報紙、網站等公布聘請信息;大中專畢業生自薦;在職員工介紹;參與一些學術會議等。

心得體會：

聘請工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關系的進展，因此領導特別重視聘請工作，實行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，聘請工作離預期目標還有肯定的距離。因此提出幾點優化建議：首先臨床各科依據人力資源規劃和工作分析數量和質量要求，制定聘請規劃，人力資源部門對它進展審核，特殊是對人員需求量、費用等工程進展嚴格復查，簽署意見后交院長審批。其次擬定聘請規劃時詳細內容應包括：崗位、需求量、各崗位詳細要求;聘請信息公布的時間、方式、渠道與范圍;招募對象的來源與范圍;招募方法;聘請測試的實施部門;聘請預算;聘請完畢時間與新員工到位時間等工程。再次人力資源部依據聘請規劃所確定的聘請信息公布的時間、方式、渠道與范圍落實詳細的公布工作。再次對求職申請者進展資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經臨床科室初選后，由人力資源部門再進展復試、體檢。在此過程中應嚴格根據工作分析階段產生的職務說明書標準進展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應具體寫明試用的職位、試用期限、試用期的酬勞與福利、員工在試用期的工作績效目標與應擔當的義務與責任、員工轉正的條件等內容。最終對聘請本錢、錄用人員數量、質量等評估并以報告形式向院長反應。

(第五周)

實習內容：

實習已經過半，本周主要接觸的是培訓體系，在多年的實踐中有一套自己的培訓體系培訓體系主要包括四個方面：1)新職工崗前培訓2)醫生、技術人員的三基培訓3)護理人員的培訓4)中層以上治理人員的培訓。詳細流程要求如下：1.按需求制定培訓規劃。各職能部門每年必需依據總體要求以及上級部門的要求，結合人力資源現狀于年底報《培訓需求調查表》，送人力資源部。人力資源部負責人針對各部門上報的培訓需求狀況，結合進展的需要，在合理進展人力資源配置的根底上，確定相應的培訓、考核方式，編制人力資源年度教育培訓規劃。2.培訓內容及詳細要求。依據人員分類有針對性地制定培訓方案，分別對1)新職工崗前培訓;2)在崗人員(包括醫生、護士、技術人員)崗位技能培訓;3)中層以上治理人員治理學問培訓、4)特別崗位資質培訓。a)新職工崗前培訓人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動合同后，由院領導、各職能部門、臨床各科間協作開展新職工崗前培訓，主要內容有院紀院規，安全教育、文化、規章制度等工程的培訓，經測試合格前方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓醫務處、護理部每年不定期對醫務人員進展一至二次全面的崗位技能培訓，幫忙醫務員工在理論學問、操作技能方面的復習和提高，考核合格前方能上崗。c)中層以上治理人員培訓全部中層以上治理人員都必需參與治理高級研修班，考核合格，獲結業證書前方能上任d)特別崗位資質培訓是一個特別的行業，對于許多崗位都有特別的資質要求，如醫生有醫師資格證、護士有護士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會計有會計上崗證等、還有很多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特別崗位的人員必需持證才能上崗，人力資源部門必需對這些崗位進展仔細梳理，按要求對這些特別崗位的人員進展培訓，不定期進展抽查，沒有資質人員一律不得上崗。

心得體會：

在培訓方面做得比擬到位，對培訓工作投入了大量的資金，為加強培訓力氣，還特地指定科教處、醫務處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓，充分考慮員工的職業進展規劃，將員工個人進展規劃與進展有機結合起來制定培訓規劃，使員工對培訓積極性昂揚，更加主動的參加到培訓當中來。

人力資源實習生實習周記

(第一周)

實習內容：

在人力資源處進展畢業實習，開頭的一周主要是進展崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業文化等內容，接下來進展為期一周的培訓，進展安全教育，期間重點熟識人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，依據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的聘請，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類嘉獎人選和人才基金資助對象的推舉工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的詳細組織工作，熟識日常職工治理工作，包括考勤治理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和治理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的治理過程等日常工作環節，力爭通過一周的培訓盡快勝任工作崗位。

心得體會：

今日是周六，挑一個晴朗的早晨登記我第一周來的實習心得。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不行或缺的必經階段。剛進入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環境，更快地融入這個大集體中，由于只有和上司、同事都處理好關系，才能有利于自己工作的綻開。

(其次周)

實習內容：

充實的崗前培訓完畢了，迎來其次周的詳細工作，本周主要是接觸的是的人事檔案治理。建立健全保管制度是對人事檔案進展有效保管的關鍵。通過一周的時間我大致的經受以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，根據材料的屬性，內容，確定其歸檔的詳細位置，再次在名目上補登材料的名稱;最終將新材料放入檔案2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進展檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環境進展檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的4人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守隱秘5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充狀況，檔案保管狀況，利用狀況庫房設備狀況和人事檔案工作人員狀況的統計。

心得體會：

通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的依據，為人事制度改革供應了信息支持。人事檔案是培育，考察，猜測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，能否建立一支學問化，年輕化，專業化的醫療隊伍，人才是根底，前提，關鍵。一份人事檔案可以完整供應一個全面信息為發覺人才，培育人才和使用人才供應精確牢靠的依據。

(第三周)

實習內容：

本周主要學習的人力資源規劃流程的設計方案，目前對人力資源配置，需求提出了五年進展規劃：1)臨床、醫技、護理、機關、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建立、學歷層次、人才構造、人才厚度明顯優化2)爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創立一批知名的特色專業3)營造標準有序、公正競爭、人才輩出的氣氛。從體制、機制上制造有利于人才成長勝利的良好環境。

心得體會：

人力資源規劃是人力資源開發與治理的重要局部，是為到達戰略目標與戰術目標依據目前的人力資源狀況，為了滿意將來一段時間內的人力資源質量和數量方面的需要，打算引進、保持、提高、流出人力資源所作的猜測和相關事項。

(第四周)

實習內容：

本周參加的聘請錄用環節，由于聘請崗位的不同、人力需求數量與人員要求的不同，的聘請分為內部聘請和外部聘請。內部聘請治理者有相當一局部是從內部提拔的，這有利于提高員工士氣，培育員工積極進取的精神。當的某個部門消失空缺崗位時，人力資源部門會準時地將空缺崗位的性質、職責及其所要求的條件等在的院報、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，盼望有力量的員工毛遂自薦，再召開內部競聘會，競爭上崗，擇優錄用，或者由臨床科室推舉其熟識的人選，然后依據員工檔案了解員工教育、培訓、閱歷、技能等方面的信息，經過組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內部聘請有利于節省聘請本錢，同時由于內部員工相互生疏，往往認同度較高，有利于今后工作的開展。由于行業的特別性，很多治理崗位必需是懂業務的，因此治理崗位內部聘請比擬多。

外部招募由于醫務人員流淌性較大，再加上自然減員，內部的人力資源無法隨時滿意的變化和進展，另外也需要補充一些學科帶頭人、技術骨干等高端人才來推動的進展，所以，的外部聘請主要是面對社會招收能擔當重任的學科帶頭人，技術骨干或者是各大專院校的。外部聘請的主要渠道有：通過人才聘請會，用報紙、網站等公布聘請信息;大中專畢業生自薦;在職員工介紹;參與一些學術會議等。

心得體會：

聘請工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關系的進展，因此領導特別重視聘請工作，實行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，聘請工作離預期目標還有肯定的距離。因此提出幾點優化建議：首先臨床各科依據人力資源規劃和工作分析數量和質量要求，制定聘請規劃，人力資源部門對它進展審核，特殊是對人員需求量、費用等工程進展嚴格復查，簽署意見后交院長審批。其次擬定聘請規劃時詳細內容應包括：崗位、需求量、各崗位詳細要求;聘請信息公布的時間、方式、渠道與范圍;招募對象的來源與范圍;招募方法;聘請測試的實施部門;聘請預算;聘請完畢時間與新員工到位時間等工程。再次人力資源部依據聘請規劃所確定的聘請信息公布的時間、方式、渠道與范圍落實詳細的公布工作。再次對求職申請者進展資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經臨床科室初選后，由人力資源部門再進展復試、體檢。在此過程中應嚴格根據工作分析階段產生的職務說明書標準進展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應具體寫明試用的職位、試用期限、試用期的酬勞與福利、員工在試用期的工作績效目標與應擔當的義務與責任、員工轉正的條件等內容。最終對聘請本錢、錄用人員數量、質量等評估并以報告形式向院長反應。

(第五周)

實習內容：

實習已經過半，本周主要接觸的是培訓體系，在多年的實踐中有一套自己的培訓體系培訓體系主要包括四個方面：1)新職工崗前培訓2)醫生、技術人員的三基

培訓3)護理人員的培訓4)中層以上治理人員的培訓。詳細流程要求如下：1.按需求制定培訓規劃。各職能部門每年必需依據總體要求以及上級部門的要求，結合人力資源現狀于年底報《培訓需求調查表》，送人力資源部。人力資源部負責人針對各部門上報的培訓需求狀況，結合進展的需要，在合理進展人力資源配置的根底上，確定相應的培訓、考核方式，編制人力資源年度教育培訓規劃。2.培訓內容及詳細要求。依據人員分類有針對性地制定培訓方案，分別對1)新職工崗前培訓;2)在崗人員(包括醫生、護士、技術人員)崗位技能培訓;3)中層以上治理人員治理學問培訓、4)特別崗位資質培訓。a)新職工崗前培訓人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動合同后，由院領導、各職能部門、臨床各科間協作開展新職工崗前培訓，主要內容有院紀院規，安全教育、文化、規章制度等工程的培訓，經測試合格前方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓醫務處、護理部每年不定期對醫務人員進展一至二次全面的崗位技能培訓，幫忙醫務員工在理論學問、操作技能方面的復習和提高，考核合格前方能上崗。c)中層以上治理人員培訓全部中層以上治理人員都必需參與治理高級研修班，考核合格，獲結業證書前方能上任d)特別崗位資質培訓是一個特別的行業，對于許多崗位都有特別的資質要求，如醫生有醫師資格證、護士有護士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會計有會計上崗證等、還有很多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特別崗位的人員必需持證才能上崗，人力資源部門必需對這些崗位進展仔細梳理，按要求對這些特別崗位的人員進展培訓，不定期進展抽查，沒有資質人員一律不得上崗。

心得體會：

在培訓方面做得比擬到位，對培訓工作投入了大量的資金，為加強培訓力氣，還特地指定科教處、醫務處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓，充分考慮員工的職業進展規劃，將員工個人進展規劃與進展有機結合起來制定培訓規劃，使員工對培訓積極性昂揚，更加主動的參加到培訓當中來。

人力資源治理實習周記范文

人力資源治理實習周記范文

(第一周)

實習內容：

在人力資源處進展畢業實習，開頭的一周主要是進展崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業文化等內容，接下來進展為期一周的培訓，進展安全教育，期間重點熟識人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，依據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的聘請，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類嘉獎人選和人才基金資助對象的推舉工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的詳細組織工作，熟識日常職工治理工作，包括考勤治理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和治理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的治理過程等日常工作環節，力爭通過一周的培訓盡快勝任工作崗位。

心得體會：

今日是周六，挑一個晴朗的早晨登記我第一周來的實習心得。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不行或缺的必經階段。剛進入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環境，更快地融入這個大集體中，由于只有和上司、同事都處理好關系，才能有利于自己工作的綻開。

(其次周)

實習內容：

充實的崗前培訓完畢了，迎來其次周的詳細工作，本周主要是接觸的是的人事檔案治理。建立健全保管制度是對人事檔案進展有效保管的關鍵。通過一周的時間我大致的經受以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，根據材料的屬性，內容，確定其歸檔的詳細位置，再次在名目上補登材料的名稱;最終將新材料放入檔案2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進展檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環境進展檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的4人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守隱秘5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充狀況，檔案保管狀況，利用狀況庫房設備狀況和人事檔案工作人員狀況的統計。

心得體會：

通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的依據，為人事制度改革供應了信息支持。人事檔案是培育，考察，猜測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，能否建立一支學問化，年輕化，專業化的醫療隊伍，人才是根底，前提，關鍵。一份人事檔案可以完整供應一個全面信息為發覺人才，培育人才和使用人才供應精確牢靠的依據。

(第三周)

實習內容：

本周主要學習的人力資源規劃流程的設計方案，目前對人力資源配置，需求提出了五年進展規劃：1)臨床、醫技、護理、機關、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建立、學歷層次、人才構造、人才厚度明顯優化2)爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創立一批知名的特色專業3)營造標準有序、公正競爭、人才輩出的氣氛。從體制、機制上制造有利于人才成長勝利的良好環境。

心得體會：

人力資源規劃是人力資源開發與治理的重要局部，是為到達戰略目標與戰術目標依據目前的人力資源狀況，為了滿意將來一段時間內的人力資源質量和數量方面的需要，打算引進、保持、提高、流出人力資源所作的猜測和相關事項。

(第四周)

實習內容：

本周參加的聘請錄用環節，由于聘請崗位的不同、人力需求數量與人員要求的不同，的聘請分為內部聘請和外部聘請。內部聘請治理者有相當一局部是從內部提拔的，這有利于提高員工士氣，培育員工積極進取的精神。當的某個部門消失空缺崗位時，人力資源部門會準時地將空缺崗位的性質、職責及其所要求的條件等在的院報、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，盼望有力量的員工毛遂自薦，再召開內部競聘會，競爭上崗，擇優錄用，或者由臨床科室推舉其熟識的人選，然后依據員工檔案了解員工教育、培訓、閱歷、技能等方面的信息，經過組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內部聘請有利于節省聘請本錢，同時由于內部員工相互生疏，往往認同度較高，有利于今后工作的開展。由于行業的特別性，很多治理崗位必需是懂業務的，因此治理崗位內部聘請比擬多。

外部招募由于醫務人員流淌性較大，再加上自然減員，內部的人力資源無法隨時滿意的變化和進展，另外也需要補充一些學科帶頭人、技術骨干等高端人才來推動的進展，所以，的外部聘請主要是面對社會招收能擔當重任的學科帶頭人，技術骨干或者是各大專院校的應屆畢業生。外部聘請的主要渠道有：通過人才聘請會，用報紙、網站等公布聘請信息;大中專畢業生自薦;在職員工介紹;參與一些學術會議等。

心得體會：

聘請工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關系的進展，因此領導特別重視聘請工作，實行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，聘請工作離預期目標還有肯定的距離。因此提出幾點優化建議：首先臨床各科依據人力資源規劃和工作分析數量和質量要求，制定聘請規劃，人力資源部門對它進展審核，特殊是對人員需求量、費用等工程進展嚴格復查，簽署意見后交院長審批。其次擬定聘請規劃時詳細內容應包括：崗位、需求量、各崗位詳細要求;聘請信息公布的時間、方式、渠道與范圍;招募對象的來源與范圍;招募方法;聘請測試的實施部門;聘請預算;聘請完畢時間與新員工到位時間等工程。再次人力資源部依據聘請規劃所確定的聘請信息公布的時間、方式、渠道與范圍落實詳細的公布工作。再次對求職申請者進展資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經臨床科室初選后，由人力資源部門再進展復試、體檢。在此過程中應嚴格根據工作分析階段產生的職務說明書標準進展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應具體寫明試用的職位、試用期限、試用期的酬勞與福利、員工在試用期的工作績效目標與應擔當的義務與責任、員工轉正的條件等內容。最終對聘請本錢、錄用人員數量、質量等評估并以報告形式向院長反應。

人力資源部實習周記

以下是小編為大家整理的關于《最新人力資源部實習周記》，供大家學習參考！

來顧家家居已經一周了，想想之前的一個月又是復習又是考試又是找實習單位，忙得焦頭爛額，如今一切都塵埃落定。

顧家家居（原顧家工藝）創立20余年來，專業從事客廳、臥房家具的討論、開發、生產與銷售，致力于為全球家庭供應舒適、安全、環保、人性化的客廳、臥房系列家具產品。顧家家居旗下產品已遠銷出口世界160多個國家和地區，其中包括加拿大、美國、比利時、韓國、阿聯酋、澳大利亞等家具進口大國，同時在荷蘭、法國、保加利亞、越南等多個國家擁有品牌專賣店，為全球數百萬家庭供應高品質產品效勞。到目前為止，顧家家居在全國擁有員工6000余人，已成為全球沙發制造領域最勝利的生產企業之一。

很榮幸我與另一個同學——陳歡，都有時機進入顧家家居來實習，并被安排到了人力資源部的聘請小組中去，能夠從事本專業的工作。在這里熟悉了一支讓我們受益匪淺的工作團隊。首先是帶著我倆的張祥大哥，一個非常幽默、可親的人，熱心地幫我們辦好各種入職手續，急躁地給我們講解工作任務以及需要留意的事項，工作之余又帶著我們熟識公司環境、傳授些閱歷；然后是徐鋒大哥，一個超級強悍的excel操作高手，對工作及其仔細負責，話雖不多，卻總能在需要的時候賜予我們幫忙，也會在空閑的時候教我們些簡潔的電腦操作；再是王新星大哥，工作力量非常強，又嚴厲仔細，講話頗有領導之風，而私下相處之時又豪邁奔放，總能時不時地看到他哈哈大笑的面孔；此外還有韋經理、晶晶姐、寶哥……這一系列的人物讓我們這周的實習生活增加了絲亮彩。固然，也不能忘了張曉初總監，感謝他給了我們這個難得的實習時機，這豐富我們的暑假生活，也增加了閱歷增長了見識。

現在我們所從事的聘請這個工作要做好可以說很簡潔也可以說很簡單，就我們一周所接觸和學習到的學問而言，針對顧家家居生產部的聘請看來，首先需要了解好各個車間員工的流淌狀況，包括在職狀況和離職狀況等，也要隨時與各個車間主任進展溝通溝通，了解車間對員工的要求，然后要與各個點的勞動力市場、中介公司等保持親密的聯系，準時更進聘請信息，接著要對應聘者的根本信息進展填寫、檢查和整理以便各個車間主任對應聘者的面試，最終就是對被錄用的員工和在職員工進展實時追蹤，保證信息的真實、精確、牢靠。雖然我們被安排到了聘請小組，卻很幸運地能夠看到公司對一線員工的培訓，因而對培訓流程也根本上知曉了些，這對于我們在學校里所學的理論來說是一種質的飛躍，也真正做到了“理論聯系實際”，讓我們將所學的學問得到更好的融會貫穿并加以應用。

到目前為止，此次實習才剛剛起步，只經過了短短的一局部，但對我個人來說收獲頗多：第一，由于聘請這個工作會接觸到大量的人，因而在待人接物和人際溝通溝通方面的力量有了肯定的提高；其次，對聘請和培訓的流程有了進一步的了解和熟識，為以后從事相關的人資工作打下了根底；第三，對自己欠缺的力量有了更為全面的熟悉，催促自己以后能夠更好的完善、進展自己；第四，每天工作任務的順當完成讓我樹立了自信念，從而認可自己。

最終我想說，雖然現在的我們還只跨出了小小的一步，但我們有信念能夠在接下來的日子里走好每一步，日積月累，定能很好地完成這次實習。固然也祝在這炎炎烈日的夏天中辛苦實習的同胞們能夠順當健壯成長。

人力資源治理實習生周記

(第一周)

在人力資源處進展畢業實習，開頭的一周主要是進展崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業文化等內容，接下來進展為期一周的培訓，進展安全教育，期間重點熟識人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，依據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的聘請，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類嘉獎人選和人才基金資助對象的推舉工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的詳細組織工作，熟識日常職工治理工作，包括考勤治理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和治理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的治理過程等日常工作環節，力爭通過一周的培訓盡快勝任工作崗位。

心得體會：

今日是周六，挑一個晴朗的早晨登記我第一周來的實習心得。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不行或缺的必經階段。剛進入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環境，更快地融入這個大集體中，由于只有和上司、同事都處理好關系，才能有利于自己工作的綻開。

(其次周)

充實的崗前培訓完畢了，迎來其次周的詳細工作，本周主要是接觸的是的人事檔案治理。建立健全保管制度是對人事檔案進展有效保管的關鍵。通過一周的時間我大致的經受以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，根據材料的屬性，內容，確定其歸檔的詳細位置，再次在名目上補登材料的名稱;最終將新材料放入檔案2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進展檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環境進展檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的4人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守隱秘5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充狀況，檔案保管狀況，利用狀況庫房設備狀況和人事檔案工作人員狀況的統計。

心得體會：

通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的依據，為人事制度改革供應了信息支持。人事檔案是培育，考察，猜測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，能否建立一支學問化，年輕化，專業化的醫療隊伍，人才是根底，前提，關鍵。一份人事檔案可以完整供應一個全面信息為發覺人才，培育人才和使用人才供應精確牢靠的依據。

(第三周)

本周主要學習的人力資源規劃流程的設計方案，目前對人力資源配置，需求提出了五年進展規劃：1)臨床、醫技、護理、機關、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建立、學歷層次、人才構造、人才厚度明顯優化2)爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創立一批知名的特色專業3)營造標準有序、公正競爭、人才輩出的氣氛。從體制、機制上制造有利于人才成長勝利的良好環境。

心得體會：

人力資源規劃是人力資源開發與治理的重要局部，是為到達戰略目標與戰術目標依據目前的人力資源狀況，為了滿意將來一段時間內的人力資源質量和數量方面的需要，打算引進、保持、提高、流出人力資源所作的猜測和相關事項。

(第四周)

本周參加的聘請錄用環節，由于聘請崗位的不同、人力需求數量與人員要求的不同，的聘請分為內部聘請和外部聘請。內部聘請治理者有相當一局部是從內部提拔的，這有利于提高員工士氣，培育員工積極進取的精神。當的某個部門消失空缺崗位時，人力資源部門會準時地將空缺崗位的性質、職責及其所要求的條件等在的院報、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，盼望有力量的員工毛遂自薦，再召開內部競聘會，競爭上崗，擇優錄用，或者由臨床科室推舉其熟識的人選，然后依據員工檔案了解員工教育、培訓、閱歷、技能等方面的信息，經過組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內部聘請有利于節省聘請本錢，同時由于內部員工相互生疏，往往認同度較高，有利于今后工作的開展。由于行業的特別性，很多治理崗位必需是懂業務的，因此治理崗位內部聘請比擬多。

外部招募由于醫務人員流淌性較大，再加上自然減員，內部的人力資源無法隨時滿意的變化和進展，另外也需要補充一些學科帶頭人、技術骨干等高端人才來推動的進展，所以，的外部聘請主要是面對社會招收能擔當重任的學科帶頭人，技術骨干或者是各大專院校的。外部聘請的主要渠道有：通過人才聘請會，用報紙、網站等公布聘請信息;大中專畢業生自薦;在職員工介紹;參與一些學術會議等。

心得體會：

聘請工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關系的進展，因此領導特別重視聘請工作，實行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，聘請工作離預期目標還有肯定的距離。因此提出幾點優化建議：首先臨床各科依據人力資源規劃和工作分析數量和質量要求，制定聘請規劃，人力資源部門對它進展審核，特殊是對人員需求量、費用等工程進展嚴格復查，簽署意見后交院長審批。其次擬定聘請規劃時詳細內容應包括：崗位、需求量、各崗位詳細要求;聘請信息公布的時間、方式、渠道與范圍;招募對象的來源與范圍;招募方法;聘請測試的實施部門;聘請預算;聘請完畢時間與新員工到位時間等工程。再次人力資源部依據聘請規劃所確定的聘請信息公布的時間、方式、渠道與范圍落實詳細的公布工作。再次對求職申請者進展資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經臨床科室初選后，由人力資源部門再進展復試、體檢。在此過程中應嚴格根據工作分析階段產生的職務說明書標準進展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應具體寫明試用的職位、試用期限、試用期的酬勞與福利、員工在試用期的工作績效目標與應擔當的義務與責任、員工轉正的條件等內容。最終對聘請本錢、錄用人員數量、質量等評估并以報告形式向院長反應。

從事人力資源治理的實習周記

(第一周)

實習內容：

在人力資源處進展畢業實習，開頭的一周主要是進展崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業文化等內容，接下來進展為期一周的培訓，進展安全教育，期間重點熟識人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，依據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的聘請，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類嘉獎人選和人才基金資助對象的推舉工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的詳細組織工作，熟識日常職工治理工作，包括考勤治理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和治理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的治理過程等日常工作環節，力爭通過一周的培訓盡快勝任工作崗位。

心得體會：

今日是周六，挑一個晴朗的早晨登記我第一周來的實習心得。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不行或缺的必經階段。剛進入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環境，更快地融入這個大集體中，由于只有和上司