2013年8月15日佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.內容提要佳木斯萬達廣場項目策劃匯報一工程概況二項目目標策劃三項目組織策劃四項目技術策劃五項目商務策劃六項目機電策劃七項目安全策劃八項目標化CI策劃九項目效果（成果）策劃佳木斯萬達廣場工程

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.一工程概況佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣場工程工程名稱佳木斯萬達廣場項目工程地點黑龍江省佳木斯市向陽區光復西路建設規模建筑面積大商業區1#地塊2#地塊3#地塊4#地塊105萬m228萬m216萬m214萬m223萬m224萬m2建筑層數（地上）28F27F28F28F27F建筑層數（地下）-2F-1F-1F-1F-1F合同額28億元工期2013.6.18-2016.5.30，為1078天（含冬休）相關方建設單位佳木斯萬達廣場投資有限公司設計單位哈爾濱工業大學建筑設計研究院監理單位英泰克工程顧問（上海）有限公司勘察單位中國兵器工業北方勘察設計研究院有限公司施工單位中建一局總承包公司承包范圍自施項目土石方、主體結構、初裝修、機電預留預埋、機電安裝，爭取獲得通風、空調安裝工程指定分包項目幕墻工程、電梯工程、裝飾工程、外墻涂料、園林綠化、泛光照明等獨立分包項目市政、熱力、消防、電力、燃氣、通信、自來水工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報項目位置圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地塊分界示意圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.現場平面布置圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程現場布置有七個大門，1#門和7#門為企業形象展示區。佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1#地塊場區平面布置及塔吊分布圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.2#地塊場區平面布置及塔吊分布圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.3#地塊場區平面布置及塔吊分布圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.5、6#地塊（大商業）場區平面布置及塔吊分布圖大商業北區大商業南區一工程概況佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.4#地塊場區平平面布置及塔吊吊分布圖一工程概況佳木斯萬達廣場場工程佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.九項目目標策策劃佳木斯萬達廣場場工程管理目標

工期目標大商業區1#地塊出±0.00封頂竣工出±0.00封頂竣工2013.10.252014.9.202015.8.302013.9.302014.9.102015.8.30質量目標合格安全目標杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過（3）‰標化工地目標CI創優工地、創標準化工地科技創效目標應用建筑業10項新技術5大項8小項，科技進步效益率達到1.5%以上，完成技術總結、論文2篇以上。黨群建設目標發展入黨積極分子10個，黨員3個經濟目標預收益目標土建：4％，機電：10％工程資金回收率目標竣工資料移交時至85%結算率目標收益5.44%集中采購率目標收益4.00%佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目人員組織機機構三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場工程佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業A區流水水段劃分負責人姜智碩佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業B區流水水段劃分負責人計國斌佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業C區流水水段劃分負責人宋揚佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1#地塊流水段劃分分負責人秦茂國佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業進度計劃劃施工進度計劃任務名稱開始時間完成時間一、基礎部分2013年6月12日2013年10月20日二、地上部分主體結構施工2013年10月15日2014年9月9日階段性節點2013年11月10日地上二層結構、回填土完成三、二次結構砌筑施工2014年4月15日2014年10月16日四、外墻施工及幕墻安裝2014年10月17日2015年8月19日五、機電設備安裝2014年4月15日2015年7月21日六、室內精裝修施工2014年7月1日2015年8月1日竣工驗收備案2015年7月29日2015年8月29日佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃鏈接佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1#地塊進度計計劃施工進度計劃任務名稱開始時間完成時間基礎部分2013年8月1日2013年9月30日地上主體結構2013年9月25日2014年8月31日階段性節點2013年11月10日地上結構六層二次結構2014年4月15日2014年8月22日外窗安裝2014年5月20日外窗副框插入施工外墻保溫施工2014年7月1日2014年11月1日室內精裝修施工2014年6月25日2015年8月24日機電及設備安裝施工2014年4月15日2015年7月24日園林市政施工2014年6月25日2015年8月27日竣工驗收及備案2015年8月8日2015年8月30日佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃鏈接佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.施工重點、難點點的分析及解決決措施序號施工中的難點應對措施1項目施工屬于典型的“三邊”工程，施工圖紙發放滯后，技術準備部時間倉促，現場施工管理人員對圖紙的了解深度不夠，存在技術質量隱患。針對項目工程特殊性，合理整合調配資源，落實項目技術管理重點，參與各工序施工技術方案的設計優化、論證工作，配備各專業技術工程師，統籌安排，編制詳細的分部、分項施工組織計劃與專項施工方案；配置專人對接業主設計部和設計院，盡量減少因出圖倉促，未按正常程序進行審圖而造成大量的變更；質量管理實施樣板引路、區段成立PDCA管理小組、不定期動態化組織質量檢查評比，明確質量目標，建立重要控制點，實施獎罰制度。2項目工程施工面積大，工期緊，大量單體建筑同時施工，對于指定分包、專業分包、業主獨立發包等單位交叉施工，給現場施工管理、組織協調工作難度加大，工程存在的安全隱患壓力增加。針對各個施工單位特點，實行綜合管理，責任到人，綜合平衡，動態管理，嚴格執行的原則；結合實際狀況，制定出總、年、月、周計劃、日計劃逐步銷項，每日巡查發現隱患及時制止整改，每日召開協調會，每周定期組織安全文明施工大檢查，實行每月質量考核責任制；項目部配置直屬勞務突擊隊，因各單位人員協調不及時，突擊隊及時補位。建立安全生產責任制，明確安全責任目標，做到有檢查、有整改、有監督、有銷項、有記錄，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必管安全”的原則，建立應急預案及處理措施。佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.3項目地理位置特殊，受到嚴寒氣候條件影響，施工場地小、資源少。項目地處黑龍江省東北部，屬中溫帶大陸性季風氣候，冬長夏短，平均無霜期145天左右，氣候、環境限制很大，施工機械設備及物資當地匱乏，無法滿足現場生產要求，現場場地狹小不能大批量采購進場存放；項目采取場外租用場地，結合公司資源平臺，優選東北區域哈爾濱、沈陽、大連等資源，執行項目招標公司評審確定制度；優選扶持一些本地有實力的社會資源作為供應合作方，拓展項目整體戰略平臺。4項目場區地下水位-8.0m，大商業基坑埋深14.5m，地勘報告中滲透系數90m/d，降水周期長達8~10個月。選擇屬地水文地質單位進行調研，制定初步降水方案，邀請有權威的水科院專家現場進行方案的優化指導，使項目方案在實施過程中經濟、節能、環保、有效。項目購買3臺600KW燃油發電機作為備用電源，發電機組與現場降水供電系統連接，每周啟動一次發電機，確保突發停電情況下，發電機迅速運轉供電，保障現場降水動力供給。施工過程中收集整理地下水位資料，及時提供設計參考，在大商業結構主體滿足水位抗浮要求后，立即停止降水，減少項目成本支出。5萬達影院預應力結構選擇專業預應力施工單位，進行深化設計；結合公司技術部優質資源，邀請公司相關專家進行現場指導。保證施工順利進行。佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1工程款支付條件苛刻，支付比例低，項目前期啟動資金龐大，對項目工程款的回收、分包結算工作壓力很大。依據業主合同付款節點和施工進度計劃，編制《項目現金流量表》，以收定支，開源節流，加強財務核算，及時盤點盈虧；在公司的幫助下，有效整合社會資源，解決資金缺口壓力，服務項目正常運行；加強預算合約管理，每月施工過程中將預算、計劃成本、實際成本進行對比；物資提出總用量審核，月供量采購，周使用控制制度，進出場材料收發落實勞務、項目專人同管，負責人監管制；加強與業主溝通，及時確認現場簽證申報，專人跟蹤落實，提前確認工程量，縮減審批流程時間；做好各分包每月工程量的核實工作，及時簽認，存在疑義的保障溝通渠道通暢，在最短時間內給予解決。2大商業基礎防水施工是防水管理重點中的重點。大商業基礎約7米埋入地下含水層，地層處于圓礫層，地下水滲透系數很大，基礎防水圍護必須重點管理，安排專人專管，簽訂責任狀，各分段區域落實責任人，建立起有效的防滲漏管理體系，從方案設計到施工驗收層層落實管理，避免項目發生基礎滲漏的質量風險。序號施工中的重點應對措施佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.3大體積混凝土澆筑1、按設計要求設置后澆帶。2、選用低水化熱的水泥品種配制混凝土。3、加強施工中的溫度控制。采取優化配合比，控制混凝土的入模溫度，及時作好保濕蓄熱養護等有效措施。4、摻加一定比例的微膨脹型外加劑。5、底板混凝土澆筑須按照信息化施工的原則進行混凝土的溫度監測。6、采用分層法澆筑混凝土。4嘉華五星酒店大堂高支模酒店大堂層高一般都超過10米，屬高大支撐模板體系，項目在模板支撐搭設前，制定經濟、合理、安全的專項施工方案，經集團公司、監理審批，報請專家組織論證，通過后由及負責人牽頭組織方案的交底、實施、驗收。佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.5群塔作業、垂直運輸機械、泵送等設備交叉管理項目部設置專職的機械管理人員對現場大中型設備集中管理，設置機修班5人應對大中型機械發生故障及時維修，登記各種設備入場使用維修檢查記錄表，定期檢修設備，排除安全隱患，滿足現場生產要求。6體量大、樓號多、商業綜合體結構復雜、工期緊配備充足的經驗豐富的專業工程技術人員，充分調動公司資源，并合理利用社會資源，選配優秀的專業性強的施工隊伍，綜合協調，分區管理，合理安排施工計劃，嚴格關鍵線路工期，集中人力，精細管理，從施工隊到監理、甲方、設計，采取快速、高效的的信息網絡體系，在最快最短時間內解決工程變更和現場突發問題；在施工有效優化施工方案和工藝，盡可能采用一切有利于施工新方法、新技術、新工藝以縮短工期。佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.分包組織投入計計劃序號工作項開始時間結束時間分包名稱分包資質1現場臨建2013.6.212014.6.30遂寧市中力建筑勞務有限公司2臨水臨電2013.6.252014.6.30重慶鑫昌勞務有限公司3土方工程2013.5.252014.6.204基坑支護工程大商業2013.5.252013.8.12黑龍江什業基礎建筑有限公司地塊一2013.7.102013.8.31黑龍江樁基礎工程公司5降水工程2013.5.252014.6.15佳木斯三江水文地質工程勘察院6防水工程2013.8.12016.5.157塔吊垂直運輸2013.8.102014.11.308結構施工大商業A區2013.6.182014.9.15遂寧市中力建筑勞務有限公司大商業B區2013.6.182014.9.15重慶津北建筑勞務有限公司大商業C區2013.6.182014.10.20四川神宇建筑勞務有限公司地塊一2013.6.182014.9.15遂寧市中力建筑勞務有限公司9機電工程2013.6.182016.4.20武漢三重機電暖通工程有限公司一級佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.勞動力投入計劃劃勞務人員2013年計劃3500人，2014年計劃5500人，人員全部使使用南方工人，，避免農忙季節節生產，影響到到項目勞動力的的缺乏。佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃鏈接佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.針對萬達城市綜綜合體工程特點點，項目部采用用矩陣式管理模模式，下設區域經理總總體協調管理區區段內所有事宜宜，對業主的指指令響應迅速，，同時集中了各各部門的技術和和管理優勢，實實現多個項目總總體實施，確保保項目整體工期期按計劃完成。。1、項目機構的的組成項目施工組織管管理佳木斯萬達廣場場工程2、勞務隊伍的的選擇項目采用包清工工的形式在集團團合格勞務名錄錄內進行嚴格選選擇，對于不熟熟悉的、沒有實實力的、有不良良記錄的、價格格過低的、沒有有施工過萬達項項目或同類別大大型綜合體項目目的勞務隊伍均均不予選用，對對勞務隊伍組織織架構不完整、、管理人員配備備不齊、存在對對工人及施工班班組工程款支付付不及時的勞務務堅決不選擇。。三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.①項目部定期召開開施工生產安全全協調會，主要要檢查計劃的執執行情況，對比比計劃進度與實實際情況，分析析勞動力和機械械設備的投入是是否滿足施工要要求，提出存在在問題，分析原原因，研究對策策，采取措施，，確保進度計劃劃的順利實施，，對下達的施工工指令，要求必必須在規定的時時間內完成施工工任務，避免影影響到下道工序序施工，造成負負面連鎖反應。。②成立一支80人的現場零工工隊伍，由安安全部組織領領導項目執行行經理指揮，，在勞務隊伍伍人員達不到到施工進度要要求是進行突突擊搶工。3、施工保障措施佳木斯萬達廣廣場工程三項目組織織策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.③統一場區區規劃布置，，實施動態管管理，編制出出各專業分包包進場、退場場時間，提前前30天告知進退場場時間；施工工過程中各分分部分項階段段，由區段經理理落實作業面面交接簽字制制度，交接作作業面移交出出去后，相關關未完成及已已完成的成品品保護工作，，由接收單位位負責監督和和管理。④由執行經經理牽頭成立立現場文明施施工執法小組組，對各專業業分包的安全全文明綠色施施工監督管理理，堅持執行行“工完、料料凈、場清””管理制度，，各專業分包包施工完畢后后及時清理余余料、垃圾。。⑤總包協調調部成立收尾尾階段工作小小組，對各專專業分包的檔檔案資料過程程中收集、管管理，制定銷銷項計劃，明明確責任單位位和責任人，，明確整改完完成時間，逐逐點排查進行行銷項管理；；在竣工入伙伙驗收前，提提前一個月完完成外電源、、熱力的供入入、消防驗收、、人防驗收等等關鍵工作。。佳木斯萬達廣廣場工程三項目組織織策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.測量、試驗設設備投入計劃劃序號試驗設備名稱規格型號單位數量預計進場時間1溫控儀套22013-82振動臺臺22013-83砼試模組502013-84砂漿試模組102013-85環刀套22013-86砼坍落度桶套52013-87抗滲試模組152013-88電子測溫計根52013-89氣泵臺22013-810回彈儀臺52013-811檢測尺套82013-812水平儀套52013-613經緯儀套32013-614全站儀套32013-615卷尺把802013-816大鋼尺把52013-817鉛垂儀臺42013-8佳木斯萬達廣廣場工程三項目組織織策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.實驗人員配備備人員配備人數職責備注項目實驗員1負責項目全部試驗各區域工長配合片區試驗員1A據不同地塊試驗量情況靈活安排1B據不同地塊試驗量情況靈活安排1C據不同地塊試驗量情況靈活安排1D據不同地塊試驗量情況靈活安排佳木斯萬達廣廣場工程三項目組織織策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.施工方案編制制計劃方案編號方案名稱計劃報審日期編制單位備注001基坑降水施工方案6月15日分包單位：曾凡軍002施工現場臨時用電施工方案6月18日余猛003基坑支護施工方案6月15日分包單位：張明輝004土方開挖施工方案6月15日孫冬雪005土釘墻成孔專項施工方案6月15日分包單位：張明輝006施工測量方案6月20日孫冬雪007塔吊基礎施工方案7月5日孫冬雪008試驗送檢計劃7月10日王斌009場區外市政臨時排水管線鋪設方案7月12日孫冬雪010施工現場臨時用水施工方案6月20日余猛011風雨季施工方案7月15日張旭佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.012大體積混凝土施工方案7月15日孫冬雪013基礎防水專項施工方案7月20日孫冬雪014基礎工程施工方案7月25日孫冬雪015群塔施工方案7月20日分包單位016臨建施工方案7月22日王斌017現場消防安全專項方案7月25日王斌018生活區防火消防方案7月25日王斌019鋼筋工程施工方案7月30日孫冬雪020模板工程施工方案8月05日孫冬雪021混凝土工程施工方案8月10日孫冬雪022腳手架工程施工方案8月20日孫冬雪023質量通病防控專項方案8月25日孫冬雪024沉降觀測施工方案8月30日分包單位025節能專項施工方案9月05日孫冬雪佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.方案編號方案名稱計劃報審日期編制單位備注026施工升降機施工方案9月10日專業單位027土方回填工程施工方案9月12日孫冬雪028冬季施工方案11月20日孫冬雪029分戶驗收施工方案11月20日孫冬雪030砌筑工程施工方案11月20日孫冬雪031內墻抹灰工程施工方案11月20日孫冬雪032外墻抹灰工程施工方案11月20日孫冬雪033外墻保溫工程施工方案11月20日孫冬雪034屋面工程施工方案11月25日孫冬雪035地面工程施工方案11月25日孫冬雪036外墻涂料工程施工方案11月25日孫冬雪037門窗安裝施工方案11月25日孫冬雪038越冬維護施工方案11月25日孫冬雪注：技術部將將針對現場施施工形象進度度及難度，及及時調整報審審時間，并根根據現場實際際情況編制針針對性專項施施工方案，指指導現場施工工，滿足實際際施工要求。。佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.序號方案名稱編制人計劃編制時間備注1施工組織設計戈正華2013年7月18日2安全專項施工方戈正華2013年7月22日3應急預案王斌2013年7月26日4質量管理計劃戈正華2013年7月26日5土護降專項施工組織設計王斌2013年6月28日須專家論證6懸挑式腳手架施工方案孫冬雪須專家論證7危險性較大模板方案（高支模）孫冬雪須專家論證8預應力結構公司須專家論證實施樣板引路路：項目部嚴嚴格執行樣板板引路制度，，無論是主體體施工還是裝裝飾施工都必必須編制質量量控制計劃，，進行樣板現現行，樣板驗驗收合格后，，組織所有施施工人員進行行施工現場交交底，確定施施工工序及使使用材料。嚴嚴格按照樣板板間進行大面面積施工。佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目人員培訓訓佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃方案交流佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.通過項目策劃劃、員工的教教育培訓，項項目部在過程程管理中扎實實做好基礎工工作。四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場工程全站儀測量專項方案論證證（深基坑、降降水、高支模模、懸挑架））佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.對于危險性較較大及施工難難度較高施工工部位，項目目部將及時組組織專家對專專項方案進行行論證。佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.土釘支護分段段分區分步支支護先支后挖挖四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場工程佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.土方分層分步步開挖嚴禁超超挖佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地基釬探佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地基驗槽佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大體積混凝土土澆筑佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.結構板拉毛機械磨光佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.同條件試塊留留置佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.后澆帶澆筑后后及時清理封封閉佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.保護層檢查施工縫剔鑿佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.二次振搗工藝藝結構板閉水試試驗佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.冷底子油涂刷刷粘貼附加層防水卷材粘貼貼基礎防水佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.衛生間閉水試試驗廚房閉水試驗驗樓層防水施工工佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.屋面防水節點點處理佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.屋面閉水試驗驗佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁板模板托梁底模板施工管理理佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.后澆帶施工達到拆模強度度后，拆除紅紅、綠色支撐撐，拆除綠色色后澆帶處模模板的支撐是是為了方便后后澆帶模內雜雜物、鋼筋清清理，后澆帶帶砼剔鑿，保保證后澆帶處處的接茬質量量重新支撐后澆澆帶處模板及及支撐，拆除除后澆帶兩側側模板支撐。。兩側形成凹槽槽佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁柱接頭模板板支設節點佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁、板、墻、、柱整體支模模佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.洞口模板定位位窗洞口企口效效果佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術術策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.墻體模板采用木模模，模內墻體截面面采用砂漿頂模棍棍保證墻體截面尺尺寸符合設計圖紙紙要求佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.轉折樓梯支模墻體陰角模板配置置佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁板支撐體系佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.彎鉤檢查定位筋套絲鋼筋的成品保保護鋼筋后臺加工管理理佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.底板鋼筋綁扎頂板鋼筋綁扎墻體梯子筋設置佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.專業管道預留預埋埋頂板梁鋼筋綁扎佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃外架走道佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.外掛電梯A式標準組合佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃現場設置施工樣板板展示佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.回填土分步回填標標記佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃回填土需鋪厚度佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁內預應力鋼索定定位預應力施工管理佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.預應力鋼索張拉部部位保護佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.混凝土澆筑端頭保保護佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.幕墻穿插施工安裝裝佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.屋面防水施工完畢畢，即刻組織保溫溫工序插入施工外保溫施工管理佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.外墻施工節點滴水線通順清晰無無污染結構縫佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.隔墻墻體點位留置置排磚撂地頂部塞塞實佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.加氣塊墻體砌筑灰灰縫飽滿，順直，，構造柱馬牙槎留留設二次結構施工管理理佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地埋管施工嚴格控控制地面標高，履履行工序交接、成成品保護記錄工作作地面墊層施工管理理佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.試驗項目主要內容容類別序號樣品名稱代表數量取樣數量原材1熱軋帶肋鋼筋每批由同一牌號，同一爐罐、同一規格的鋼筋組成，每批重量通常不大于60t(1)每一驗收批，在任選的兩根鋼筋上切取試件5根進行重量偏差(進行力學性能檢驗,拉伸、彎曲各2個根)(2)超過60t的部分，每增加40t（或不足40t的余數），增加1個拉伸試件和1個彎曲試件(3)超過60t的部分，重量偏差增加5根2熱軋光圓鋼筋鋼筋連接1焊接在現澆混凝土結構中，應以300個同牌號鋼筋、同形式接頭作為一批；在房屋結構中，應在不超過二樓層中300個同牌號鋼筋、同形式接頭作為一批(1)每批隨機切取3個接頭，做拉伸試驗(2)在同一批中若有幾種不同直徑的鋼筋焊接接頭，應在最大直徑鋼筋接頭中切取3個試件接頭2鋼筋機械連接(1)鋼筋連接工程開始前及施工工程中，應對每批進場鋼筋進行接頭工藝檢驗(2)現場檢驗：同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同形式、同規格接頭，以500個為一驗收批進行檢驗和驗收，不足500個也作為一個驗收批(3)現場檢驗連續10個驗收批抽樣試件抗拉強度試驗1次合格率為100%時，驗收批接頭數量可擴大1倍(1)工藝檢驗：取鋼筋接頭試件6根(2)現場檢驗：每批中隨機截取3個接頭試件做拉伸試驗四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場工工程佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.混凝土1混凝土抗壓試塊同一配比，每100盤，不大于100m3；每一樓層；連續澆筑超過1000m3，每200m3一組3塊2砂漿抗壓試塊不超過250m3砌體；地面每層或1000m2一組3塊3混凝土抗滲試塊每500m3，每項工程不少于2組一組6塊磚和砌塊1輕集料砼小型空心砌塊每300m3塊為一驗收批一組8塊2蒸壓加氣混凝土砌塊同品種、同規格、同等級的砌塊，以1萬塊為一批，不足1萬塊也按一批計加工成100mm邊長的正方體，并標注膨脹方向，取18塊進行試驗佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.防水卷材1彈性體改性瀝青防水卷材彈性體改性瀝青防水卷材將試樣卷材切除距外層卷頭1m后必試項目取3m長送檢。防水涂料1聚氨酯防水涂料以15t為一批，不足亦按一批記攪拌均勻后，取樣3kg裝入密閉的容器中送檢2聚合物水泥防水涂料乳液、粉料共計10t為一批，不足亦按一批記抽樣前乳液應攪拌均勻，乳液、粉料按配比共取5kg送檢，勿摻拌在一起3水泥基滲透結晶型防水涂料連續生產同一類別產品，50t為一驗收批，不足50t也按一批計，取樣后應充分拌合均勻，一分為二，一份送試；另一份密封保存一年，以備復驗或仲裁用在10個不同的包裝中隨機抽樣，每次取樣15kg佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.土工1級配砂石擊實每項單位工程，同種原材料，同一配比100kg2級配砂石回填1000m2以上每100m2取1點，3000m2以上每300m2取1點，每獨立基礎取1點，基槽20延米1點，每單位工程不應少于3點每點取樣2kg送檢，需提供每個點的土總重和坑體積結構工程檢測1回彈法檢測結構混凝土強度\適用于混凝土如按批量檢測：各類構件分別抽取不少于總數30%，且不少于10件；同一構件回彈不少于10個測區，碳化深度不少于3個測區2鋼筋保護層厚度梁、板各抽取構件數量2%且不少于5個；其中懸挑梁、板均不少于抽檢總數量的50%；梁的全部縱向受力筋，板的縱向受力筋不少于6根筋結構工程檢測3植筋、錨栓拉拔同規格、同型號，基本同部位的一批錨栓總數的1‰（條件限制，可做模擬件，見證試驗）（1）破壞性檢測：植筋不超過1000件，取1件。錨栓取1‰，不少于3件（2）非破壞性檢測：錨栓取1‰，不少于5件。植筋：主要部位取3%，不少于5件4保溫板拉拔相同材料、工藝和施工做法的墻面，每500—1000m2面積為一個檢測批，不足500m2也為一個檢驗批每各檢驗批抽查不少于3處佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.建筑材料節能保溫檢測1聚苯板（1）用于墻體時，同一廠家、同一品種的產品，當單位工程建筑面積在20000m2以下時各抽查不少于3次；當單位工程建筑面積在20000m2以上時各抽查不少于6次（2）用于屋面及地面時，同一廠家、同一品種的產品，各抽查不少于3組（3）膠粉聚苯顆粒除在進場時進行復驗外，還應在施工中制作同條件養護試件：a．采用相同材料、工藝和施工做法的墻面，每500-1000m2面積劃分為一個檢驗批，不足300m3也為一個檢驗批。b．每個檢驗批抽查不少于3組B2級燃燒3塊1米2*60無燃燒2塊1米2*602擠塑板3橡塑海綿同一廠家同一材質的保溫材料見證取樣送檢的次數不得少于2次板：300mm*300mm3塊100mm*100mm9塊1m2一塊4玻化微珠建筑保溫砂漿一、材料進場時應進行復驗。材料進場復驗：不少于5kg5電線電纜同廠家各種規格總數的10%，且不少于2個規格從頭部切除1m后，截取不少于1.5m送檢6保溫鉆芯每一個單位工程每種節能保溫做法至少取3個芯樣，取樣部位宜均勻分布佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.粘結材料1聚合物粘結砂漿同一廠家同一品種的產品，當單位工程建筑面積在20000m2以下時各抽查不少于3次，當單位工程建筑面積在20000m2以上時各抽查不少于6次不少于20kg/組2聚合物抹面砂漿同一廠家同一品種的產品，當單位工程建筑面積在20000m2以下時各抽查不少于3次，當單位工程建筑面積在20000m2以上時各抽查不少于6次不少于20kg/組增強網1耐堿玻璃纖維網格布同一廠家生產，同一批次進場，同一規格產品的每4000m2為一批，不足4000m2亦為一批去除可能有損傷的布卷最外層（去掉至少1m），截取長約2m的試樣佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.建筑外門窗檢測1門窗單位工程建筑面積≤5000㎡時，隨機抽取同一生產廠家具有代表性的1組建筑外窗試件，試件數量為同系列、同規格、同分格形式的3樘外窗。單位工程建筑面積＞5000㎡時，隨機抽取同一生產廠家具有代表性的2組建筑外窗試件每組試件數量為同系列、同規格、同分格形式的3樘外窗每組試件數量為同系列、同規格、同分格形式的1樘外窗2門窗現場檢測建筑面積5000m2以下，檢測一組；5000m2以上，檢測兩組每組3樘3玻璃制品或20塊與制品在同一工藝條件下制作的尺寸為510mm×360mm的樣品裝飾材料檢測1無機非金屬建筑主體材料和裝修材料主體材料：工業民用建筑工程異地回填時測量出的比活度裝修材料:同一種石材面積大于200m2時，應對其放射性指標進行見證檢測產品規格3塊，不少于7kg佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.5人造板及飾面人造板同一種板材面積大于500m2時，應對其游離甲醛釋放量或含量指標進行見證檢測產品規格3塊天然石材物理性能1天然花崗巖以同一產地、品種、等級、規格的板材每200m3為一驗收批，不足200m3的單一工程部位的板材也按一批計1、放射性檢測取樣步少于7kg；2、彎曲強度、耐凍融性的試樣尺寸：試樣厚度(H)可按實際情況確定。當試樣厚度(H)≤68mm時，寬度為100mm，當試樣厚度(H)>68mm時,寬度為1.5H。試樣長度為10×H＋50mm。每組試樣數量為15塊。抗凍系數試樣尺寸與彎曲強度一致，無層理石材需平行和垂直層理各10塊進行試驗天然大理石以同一產地、品種、等級、規格的板材每100m3為一驗收批，不足100m3的單一工程部位的板材也按一批計系統節能檢測1平均照度與照明功率密度按同一功能區不少于2處允許偏差或規定值：≤10%環境檢測1竣工驗收檢測抽檢房間數量不得少于總房間數的5%，并不得少于3間；當房間總數少于3間時，應全數檢測。抽檢房間面積之和不得少于建筑總面積的5%。a.房間使用面積小于50m2時，設1個檢測點；b.房間使用面積（50-100）m2時，設2個檢測點；c.房間使用面積（100-500）m2時，設3個檢測點；d.房間使用面積（500-1000）m2時，設4個檢測點；e.房間使用面積超過1000m2時，每增加1000m2增設1個檢測點。當增加的面積不足1000m2時，按1000m2計算佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.施工機械投入計劃劃序號主要設備名稱規格型號單位計劃數量計劃進場日期預計退場時間設備來源（租賃/分包提供/購買）1塔吊6015臺12013-72014-10租賃2塔吊5610臺142013-72015-4租賃3塔吊5010臺232013-72015-4租賃4車載燃油地泵臺152013-72015-5租賃5室外電梯SC200/200臺212014-42014-5租賃6室外電梯SC200/200臺202014-102015-8租賃7吊車25t臺52013-82015-4租賃8叉車2t臺32013-82015-10購置9混凝土汽車泵臺32013-72015-5租賃10發電機600kw臺32013-72015-10購置11灑水車3t臺12013-72016-5購置12裝載機50臺12013-72014-10租賃佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.資料管理結合屬地資料管理理要求，滿足屬地地檔案管理規定，，通過市場手段優優選出一家資料編編制單位，參與萬萬達廣場項目施工工過程中的資料編編制、收集、整理理、歸檔的全部工工作，并且約定所所有施工資料同時時滿足業主、物業業、集團公司的資資料管理要求，解解決項目資料能夠夠一次驗收通過。。佳木斯萬達廣場工工程四項目技術策劃劃五項目商務策策劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.序號合同條款風險分析采取措施、對應辦法1投標須知10.3條工程體量大，工期非常緊張針對佳木斯市資源相對匱乏的情況，需要項目團隊要有強大的人力及物力的組織能力，為保證工期提供相關保障。加強現場施工管理，合理組織、不造成窩工現象；在平時的施工過程中，搜集資料，抓住一切對索賠工期有用的資料，及時向監理和業主反映。2工程規范和技術說明2.2.10建議技術部門與業主單位溝通，在保證工程質量的前提下實現減少措施鋼筋使用的目的。比如16mm以下的鋼筋使用閃光對焊工藝，減少鋼筋的搭接浪費，馬凳筋的創新使用等。338.8各節點不僅僅是字面理解的意思，有很多附屬條件。可能因為這些條件影響節點付款。項目經理、分區經理、成本經理經常與業主溝通，盡可能的增加付款節點，提高付款比例，簡化付款流程，加快付款速度；以節點付款為目標，參照付款節點和附屬條件有意識的安排現場施工生產，調整側重方向，盡早實現每個施工節點工程款的回收。采取現金支票與保理、信用證相結合的付款形式，來尋求解決項目資金缺口的新途徑。439.1很可能造成結算工程量為負偏差盡量與業主協調，在實際操作中上交手算底稿而非電子版底稿。541.1單個事件需扣除2000元免賠金額，本工程為三邊工程，簽證變更會很多，會造成此部分不起眼的金額損失非常大。按照平均單張簽證平均價值4萬元計算，2000元的免賠金額可以拉低我項目5%的收益盡量將簽證、變更歸并，通過文字表述歸并、避免賠金額的重復扣除，堅決做到消滅負收入的洽商變更出現641.3即如果材料價格上漲，我門承擔的3%漲價風險費關注材料價格波動，使用買斷等手段，盡量做到在低價買入，降低材料風險成本項目施工合同條款款風險分析及應對對措施佳木斯萬達廣場工工程佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目預計盈虧點分分析總表序號項目名稱收入預測（萬元）成本預測（萬元）利潤（萬元）單價(元/平米）收益率預測（%）備注（一）人工費1結構工程

21,838.12

29,128.80

-7,290.68

274.80-33.39%2二次結構工程

1,908.00

3,498.00

-1,590.00

33.00-83.33%3裝修工程

6,890.00

9,010.00

-2,120.00

85.00-30.77%4小計

30,636.12

41,636.80

-11,000.68

392.80-35.91%（二）措施費

20,812.52

25,109.90

-4,297.38

236.89-20.65%（三）專業分包工程1土方四大塊工程6,247.99

5,029.99

1,218.01

47.4519.49%2防水工程4,218.383,642.00

576.38

34.3613.66%4隔熱、保溫工程5,244.975,244.97

-

49.480.00%5其它專業分包工程

3,000.00

3,000.00

-

28.300.00%6小計

18,711.34

16,916.96

1,794.39

159.599.59%(四）材料費

62,261.31

59,771.07

2,370.77

563.884.00%（五）機電工程

21,200.00

19,080.00

2,120.00

180.0010.00%(六）總包服務費

1,060.00

-

1,060.00

-100.00%（七）資金成本

-

2,000.00

-2,000.00

18.870.00%（八）管理費、利潤

10,827.69

-

10,827.69

-100.00%（九）規費

6,620.36

-

6,620.36

-100.00%（九）稅金

5,338.95

3,301.28

2,037.67

31.14（十）合計

177,468.28

167,816.00

9,532.81

1,583.175.44%佳木斯萬達廣場工工程五項目商務策策劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.勞務分包成本策劃劃序號分包項目分包方式選擇（打√）分包工程收益測算備注固定單價建筑面積平方米單價固定總價其他收入（萬元）成本收益率（%）清工清工加輔料工程量單價（元）合價（萬元）收益金額一結構勞務主體結構勞務√√21838.121060000274.829128.8-7290.68-33.39%二二次結構（砌筑）√1908.001060003303498-1590.00-83.33%三粗裝修勞務√6890.001060000859010-30.77%佳木斯萬達廣場工工程五項目商務策策劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目成本控制的重重點、難點1、本項目場地地龐大，施工面大大，材料料場多，，勞務隊伍多，辦辦公室、工人宿舍舍在場外，施工現現場條件不利于材材料的保管和看護護，不利于材料使使用的過程控制。。2、施工人員缺乏經經驗，容易造成材材料浪費，尤其是是鋼筋的浪費。3、隨著房地產市場場大環境的復蘇，，建筑材料價格未未來2-3年很可能是上漲趨趨勢，按照合同，，價格上漲我門要要承擔鋼筋、混凝凝土3%的上漲風險。4、合同條款嚴謹苛苛刻，工期罰款力力度較高,確保工程的工期是是本工程的重點。。5、本工程按節點付付款，而各節點完完成的釋義區別于于常規，各節點完完成帶有很多附屬屬條件，很有可能能因為附屬條件影影響付款節點工期期完成，造成項目目無法按時取得進進度款。6、本工程屬于典型型的三邊工程，由由于施工圖紙不完完善，導致現場出出現大量的工程變變更或拆除返工，，而投標時拆改、、恢復、零工及機機械的報價偏低，，無疑會增加我司司的現場投入。佳木斯萬達廣場工工程五項目商務策策劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目二次營銷工作作的空間大小，如如何開展二次營銷銷工作1業主對簽證變變更的流程要求比比較繁瑣，無論是是現場認定還是最最終價格認定，流流程線路較長，為為變更和簽證工作作增加了難度。2合同條件苛刻刻，申報流程復雜雜，盡量做到資料料的可追塑性，避避免甲方換人風險險。3爭取拿下部分分專業工程。4外強公關，內內塑技巧與手段,爭取在工程量上取取得至少2%的收益率。5按照平均單張張簽證平均價值4萬元計算，2000元的免賠金額可以以拉低我項目5個點的收益，這是是非常驚人的，我我們需要通過各種種手段，規避這種種風險。6合同中限價材材料較多，如防水水、保溫、涂料等等等，通過與業主主項目成本部的溝溝通，要確保材料料認價的收益率。。7本工程為三邊邊工程，清單為假假清單，清單肯定定會存在一定的漏漏項項目，要爭取取漏項項目的認價價收益。同時對于于清單中價格較低低的項目要通過與與業主及設計溝通通，變更做法而達達到重新認價的目目的。佳木斯萬達廣場工工程五項目商務策策劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目二次營銷工作作的空間大小，如如何開展二次營銷銷工作8優化公司已有的洽洽商變更管理制度度，要將商務工作作前置到洽商變更更的技術資料編制制階段，在洽商變變更的技術資料上上報前一定要經過過商務評審，確定定本分洽商變更在在商務層面的可操操作性，避免結算算時因為重復補充充技術資料，而造造成結算期無限增增長，增加資金成成本。9萬達集團對洽商變變更的管理不同于于常規，項目人員員要盡快熟悉萬達達特有的洽商變更更管理制度，并對對這種特有的制度度形成有效對策。。10、三邊工程管理混混亂，稍有不慎就就會造成洽商變更更漏報，要通過精精細化的圖紙管理理實現洽商變更證證據的可追溯行，，所有用于施工的的圖紙必須經過業業主工程副總簽字字（設計可以不簽簽），要咬定這一一條不放松，不折折扣，所有業主工工程副總簽字的圖圖紙要整理成臺帳帳。工程副總不簽簽字的圖紙下發給給商務部，商務部部視為未接收該份份圖紙。佳木斯萬達廣場工工程五項目商務策策劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目二次營銷工作作的空間大小，如如何開展二次營銷銷工作11、措施費用是總價價包死的，建議施施工前（如鋼筋、、模板、砌筑等））要先定措施方案案再施工，措施方方案要經商務和物物資評審，杜絕類類似于鋼筋主料用用于措施的現象發發生。12、成立商務簽證小小組，編制階段由由技術牽頭，但必必須有商務參與，，同時每份簽證、、變更上報前必須須經商務評審，商商務要提出修改意意見,此外，因為業主對對簽證變更實行階階段管理，為規避避免賠金額與合同同風險，簽證變更更必須開始一份就就告訴商務一份，，杜絕業主簽完字字才告訴商務或壓壓在手里很多份才才告訴商務，每份份簽證從發起至上上報不超過48小時。13、對于關鍵的措施施支出要