第十九章資料供應籌備第一節(jié)施工現(xiàn)場資料須要量籌備依據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙一定所列各建筑物的工程量,依據(jù)建筑施工定額或概算即可知各建筑物所需的建筑資料.構件和半成品的須要量.而后依據(jù)總進度籌備表,大概估計出某些建筑資料在某季度的須要量,進而編制出建筑資料.構件和半成品的須要量籌備.須要量籌備是資料和構件等落實組織貨源.簽訂供應合同.一定運輸方法.編制運輸籌備.組織出場.一定暫設工程范圍的依據(jù).第二節(jié)施工現(xiàn)場資料治理軌制一.資料出場資料出場時一定依據(jù)進料籌備.送料憑據(jù).產(chǎn)品及格證進行數(shù)量和質量查收,查竣工作由現(xiàn)場施工工程師和資料員配合負責.查收時對品種.規(guī)格.型號.質量.數(shù)量.證件作好記錄,籌備查罷手續(xù),不符合的資料拒絕查收.查收及格后即署名入庫,籌備入庫手續(xù).須由甲方查收的資料出席則要及時請甲方代表出席配合查收.3.查收單原件交企業(yè)工程治理部備案.二.資料的儲藏與治理資料入庫要籌備入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單調式三份,現(xiàn)場技巧工程師和資料員各一份,留底一份.入庫要建立臺帳,要做到日清周結,每周盤點,帳實符合.現(xiàn)場資料作好防火.防盜.防雨.防損壞措施.資料領用要籌備資料出庫手續(xù),出庫單調式三份,現(xiàn)場技巧工程師和資料員各一份,留底一份.出庫單須有項目司理.資料員.施工班長署名后方可進入資料室領取資料.落成用料進行場清,余料一定及時收受接收,并籌備響應手續(xù).工程的廢舊資料屬企業(yè)財物,須由項目部報企業(yè)贊同后同一辦理,任何人不得擅自辦理,否則按《企業(yè)工程治理軌制》嚴明辦理.資料庫由專人保存,負有全權義務,其余人員不得擅自入內.總企業(yè)財務部每周進行清點.盤點.三.資料在施工中的治理1．施工前的預備工作：這是現(xiàn)場資料治理的初步,為資料治理創(chuàng)建優(yōu)勝的情況和供應須要的前提.其重要內容以下：懂得工程進度懇求,控制各種資料的需用量和質量懇求.懂得資料的供應方法.一定資料治理目的,與供應部分簽訂供應合同.作好現(xiàn)場資料平面安插籌備.作好場所.庫房.道路等措施措施及相關義務的預備.2．施工中的組織治理工作：這是現(xiàn)場資料治理和治理目的的推行階段,其重要內容以下.合理安插資料出場,作好現(xiàn)場資料查收.推行供應合同,擔保施工須要.控制施工進度更改,及時調劑資料配套供應籌備.加強現(xiàn)場物質保存,減少損掉和糟踐,防備喪掉.組織料具的合理應用.3．施工掃尾階段：施工馬上停止時,現(xiàn)場治理工作的重要內容有：依據(jù)掃尾工程,清理料具.組織剩余料具退庫.及時裁撤臨時裝備.做好廢舊物質的收受接收和應用.進行資料結算,總結施工項目資料花費程度及治理結果.第三節(jié)資料供應擔保措施在包監(jiān)工程施工工期.質量的情況下,依據(jù)我企業(yè)過去工程經(jīng)驗及現(xiàn)真相形,為擔保資料供應,本工程我企業(yè)將采用以下措施：從治理組織上予以擔保實現(xiàn)嚴苛的項目義務制,以項目司理為重要義務目的.現(xiàn)場各施工單位,不論是土建.裝置.裝潢都由項目司理同一組織調解.各工種設專業(yè)工長,建立專業(yè)工長義務制,與項目司理簽訂義務書.理解每小我責.權.利從供貨渠道上予以擔保“貨比三家”在簽訂合同后,工序施工以前,組織相關人員懂得市場,熟悉市場.當消逝資料供應重要時,及時接洽第二家.第三家,包監(jiān)工程進度.資料供應籌備,在合同簽訂后5天內提出;地方資料供應籌備,提早10天按月提出.項目組織資料供應班子,保證按籌備供應.從機械裝備上予以擔保為保證資料依據(jù)制準光陰出席,裝備足夠的機械裝備.采用